干好每一項工作享受每一個假日的工作總結(jié)

　　在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內(nèi)科學(xué)地運用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。

　　突擊會戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮過巨大的作用，人們常以會戰(zhàn)次數(shù)、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰(zhàn)。濾布會戰(zhàn)期間，干部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡�；�于這種情況，又要開展各種規(guī)模的會戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實現(xiàn)無加班是可行的。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現(xiàn)無加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題，在實現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。

　　不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會想事能干事。無加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念。如何適應(yīng)市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動與市場接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發(fā)展結(jié)合起來，最終要的 “果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的`知識主管，爭做知識型企業(yè)的知識員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，壓濾機濾布尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現(xiàn)“無加班”或“少加班”。

　　日事日畢，日清日結(jié)——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質(zhì)上是效率的提高取代時間的延長，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開發(fā)和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時，切實發(fā)揮員工的主觀能動性尤為重要，企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強等問題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。同時積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化�；鶎雨犪槍�兩個層面和兩個環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層，兩個環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績效管理環(huán)節(jié)。通過量化管理和量化考核實現(xiàn)操作層的日事日畢，從而實現(xiàn)無加班。該礦聚中十四隊建隊以來針對無加班管理，結(jié)合本隊實際制定了嚴(yán)格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考核體系。把普通員工的獎金與月度量化管理之下，聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經(jīng)驗還在全廠進(jìn)行了交流。其次管理流程通暢。根據(jù)各崗位的實際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點項管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實現(xiàn)日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無加班管理的好處。

　　無加班管理實施以來，全礦18個基層小隊的管理水平?jīng)]有下降，還穩(wěn)中有升，員工素質(zhì)有了很大提高，生產(chǎn)工作在廠各項檢查中均名列前茅，無加班管理為油田基層生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效率開辟了一條全新的道路。

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