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關(guān)于縣級(jí)文化館分館工作試點(diǎn)情況總結(jié)
縣級(jí)文化館是群眾文化的紐帶和橋梁，肩負(fù)著全縣的群眾文化的組織開展任務(wù)。然而，長期以來，由于受到體制和編制的制約，縣級(jí)文化館只能對(duì)縣城內(nèi)的群文工作給予具體的組織指導(dǎo)，而對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就顯得力不從心，甚至是鞭長莫及。如何突破這個(gè)瓶頸，讓鄉(xiāng)村文化也能得到優(yōu)質(zhì)資源配置，享受到正軌的培訓(xùn)，開展高檔次的文化活動(dòng)。xx縣文化館開展了有益的嘗試，通過總分館試點(diǎn)，構(gòu)建了縣鄉(xiāng)村屯四級(jí)文化網(wǎng)絡(luò)。填補(bǔ)了全縣群文工作的空白，夯實(shí)了群文工作的基礎(chǔ)，探索出了一條適合基層特別是適合鄉(xiāng)村文化工作正規(guī)有序開展的新路子。現(xiàn)就xx縣文化館在xx鄉(xiāng)文化站開展的分館工作試點(diǎn)情況進(jìn)行梳理后予以總結(jié)。
一、建立縣鄉(xiāng)村屯“四級(jí)”文化網(wǎng)絡(luò)
所謂“四級(jí)”文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是以縣文化館為總館，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為分館，在行政村建設(shè)文化活動(dòng)站，在自然屯選擇文化活動(dòng)積極戶作為文化活動(dòng)點(diǎn)。xx鄉(xiāng)文化站下轄十個(gè)行政村，三十六個(gè)自然屯。因此，我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站做依托，建設(shè)了xx縣文化館xx分館，建立了十個(gè)村級(jí)文化活動(dòng)站，三十六個(gè)自然屯的文化活動(dòng)點(diǎn)。我們?cè)诮衲昴瓿跻呀?jīng)完成了掛牌工作，落實(shí)了分館、活動(dòng)站、活動(dòng)點(diǎn)的辦公場(chǎng)所和文化活動(dòng)所需的場(chǎng)地。
文化網(wǎng)格化的建立，結(jié)束了這個(gè)鄉(xiāng)群文工作長期松散型的管理，有效解決了文化活動(dòng)開展的良莠不齊的問題，有利于基層鄉(xiāng)村文化的均衡發(fā)展。建立四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，絕不是文化活動(dòng)場(chǎng)所簡(jiǎn)單的名稱變換，它包含了太多的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。讓更多的鄉(xiāng)村屯的文藝愛好者有所依靠，不完全是依照個(gè)人的愛好任性而行。
過去，鄉(xiāng)村文化完全是一種群眾自由式的發(fā)展歷程。群眾積極性高的地方，群眾文化活動(dòng)開展的就好些，就順暢些，就有效些。反之，這些群眾文化活動(dòng)開展的就差。
二、分工更明確，責(zé)任更清晰
xx縣文化館實(shí)行總分館的“四級(jí)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使文化館的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的職責(zé)更加清晰，開展群眾文化活動(dòng)更加順暢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的文化工作事業(yè)站，更是縣文化館的分支機(jī)構(gòu)，建立分館，使其具有了相應(yīng)的文化館的業(yè)務(wù)職能，拓展了文化站的活動(dòng)空間。順理成章的接受了縣文化館的業(yè)務(wù)管理和工作指導(dǎo)，為完成全縣群眾文化的整體布局發(fā)揮相應(yīng)的作用。
縣文化館，也可根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化站建立分館的新形式，新任務(wù)，新要求，及時(shí)的調(diào)整了整體的文化工作思路，把縣文化館的8名輔導(dǎo)員分片包干，下派到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分館，更精準(zhǔn)的具體指導(dǎo)各分館開展健康向上，積極樂觀的文體活動(dòng)，提升各村屯文藝能人的藝術(shù)修養(yǎng)和藝術(shù)品位。這些輔導(dǎo)員根據(jù)掌握的第一手材料，有針對(duì)性的選擇輔導(dǎo)項(xiàng)目，做到因人施教，因需輔導(dǎo)。
三、倡導(dǎo)文化個(gè)性，發(fā)展特色文化
長期以來，文化資源的配置一直是大幫哄式的，每個(gè)文化站的配置都是一樣的，導(dǎo)致了基層文化建設(shè)急需的器材撈不著，發(fā)下來的物品使不上，造成了很多資源上的浪費(fèi)，群眾意見大。
通過總分館試點(diǎn)，我們對(duì)各村屯文化活動(dòng)的開展情況了如指掌。根據(jù)群眾的文化需求，我們分出輕重緩急，把群眾活動(dòng)最急需的器具，最缺少的物品予以優(yōu)先解決。
比如說，xx鄉(xiāng)南利東村是一個(gè)傳統(tǒng)東北大秧歌開展的時(shí)間最早，人才最多，群眾基礎(chǔ)最好。我們就以扶持東北大秧歌活動(dòng)為主，找特色，樹品牌。重點(diǎn)解決這個(gè)村組建傳統(tǒng)大秧歌所需要的大鼓、歘、鑼、嗩吶、高蹺等器材�，F(xiàn)在這個(gè)村的傳統(tǒng)大秧歌扭得是紅紅火火。
xx村的文藝能人在xx鄉(xiāng)是最多的，而他們最缺的就是樂器。于是我們聯(lián)系上級(jí)有關(guān)部門，專門下?lián)芰藰菲鳎瑸檫@個(gè)村成立了農(nóng)民小樂團(tuán)。并派出了聲樂輔導(dǎo)員 對(duì)農(nóng)民歌手進(jìn)行了一對(duì)一的輔導(dǎo)。
xx村的健身舞蹈隊(duì)是全鄉(xiāng)最有名的健身舞蹈隊(duì)，連續(xù)兩年在全鄉(xiāng)農(nóng)民健身舞大賽上奪魁。縣文化館會(huì)同鄉(xiāng)文化分館，重點(diǎn)抓了這個(gè)村健身舞蹈隊(duì)的提高。派出舞蹈教師張x深入這個(gè)村為舞蹈隊(duì)編舞，排練。還為舞蹈隊(duì)配備了音響、影碟機(jī)等器材。2016年，xx鄉(xiāng)舉辦農(nóng)民春晚，這個(gè)村的舞蹈隊(duì)表演的開場(chǎng)舞《張燈結(jié)彩》甚是搶眼，一開場(chǎng)就使晚會(huì)贏得了滿堂彩。
四、理清新思路，面對(duì)新問題
建設(shè)縣級(jí)總分館試點(diǎn)工作是一個(gè)全新的工作思路，xx縣文化館進(jìn)行了有益的嘗試。通過試點(diǎn)工作，不斷地摸索出一套適合農(nóng)村的文化活動(dòng)管理新模式，新機(jī)制。這項(xiàng)模式與機(jī)制，我們認(rèn)為總體是可行的。但也存在著一些新的問題，歸納起來，大致有以下幾點(diǎn)。
1、縣文化館的館員總體素質(zhì)亟待提高。
xx縣文化館的館員隊(duì)伍老化嚴(yán)重，平均年齡將近50歲。大多數(shù)館員都不是專業(yè)院校畢業(yè)的科班生，所以在實(shí)際的輔導(dǎo)中，缺乏有經(jīng)驗(yàn)、有朝氣的輔導(dǎo)員，是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。
2、由于縣級(jí)財(cái)政困難，導(dǎo)致縣文化館經(jīng)費(fèi)緊張，難以滿足各分館建設(shè)的需求。經(jīng)費(fèi)緊張是目前我們面臨的最難以解決的困難。
3、辦公環(huán)境亟待改善。xx縣文化館現(xiàn)有辦公、排練用房不足300平方米，這和日益增長的文化需求嚴(yán)重的不適應(yīng)。
五、多渠道解決問題，適應(yīng)新的工作機(jī)制
如何解決以上存在的問題，我們既不能等靠，又不能伸手要。我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持自力更生，艱苦奮斗。針對(duì)人才短缺的問題，我們把眼睛從文化館的辦公室移向了社會(huì)。打開門窗辦文化。把文化事業(yè)納入全社會(huì)的大氛圍，真正的動(dòng)員全社會(huì)齊抓共管。
1、建立人才庫，解決文藝人才短缺的大問題。文化館的人才有限，社會(huì)的人才無限。我們注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)流失在社會(huì)的文藝人才，整合資源，把更多的有社會(huì)責(zé)任感，愿意奉獻(xiàn)的專業(yè)人才登記造冊(cè)，擇優(yōu)使用。緩解了總館人才不足給工作所帶來的壓力。
2、吸引社會(huì)力量，贊助支持開展文化活動(dòng)，解決了資金不足的問題。通過開展文化集資，讓更多的有識(shí)之士對(duì)文化工作伸出援手。
3、加強(qiáng)環(huán)境整治，利用好現(xiàn)有房屋資源，最大限度的發(fā)揮其在總分館建設(shè)中的作用。
4、爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行政策傾斜。
5、針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分館任務(wù)增加，編制不足，人員短缺的實(shí)際情況，我們申請(qǐng)人事部門為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加了兩名公益崗位。
總之，總分館建設(shè)的有益嘗試，讓我們探索了基層文化工作的新途徑。
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