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苗圃半年工作的個(gè)人總結(jié)匯報(bào)
20xx年，在局行政和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)幫助下，苗圃干部職工進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實(shí)際，更新觀念，強(qiáng)化、完善機(jī)制改革和工作創(chuàng)新，切實(shí)提高工作效能，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，為全年工作達(dá)標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
一、進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)工作
按照?qǐng)@林局的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步深化、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，查找單位及個(gè)人存在的問(wèn)題與不足，全面解放思想，轉(zhuǎn)變工作思路，實(shí)現(xiàn)了本單位各項(xiàng)工作的又好又快發(fā)展，重點(diǎn)突出“兩抓”：一是抓學(xué)習(xí)，全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述》，認(rèn)真對(duì)照苗圃工作實(shí)際規(guī)劃布置。二是抓實(shí)踐，把所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用于實(shí)踐，努力提高踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力，把科學(xué)發(fā)展理念融入到苗圃各項(xiàng)管理工作中，著力解決工作中影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，使苗圃各項(xiàng)工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，使以養(yǎng)護(hù)管理作為苗圃發(fā)展主線的工作轉(zhuǎn)變更富成效。
二、繼續(xù)完善改革機(jī)制，提高綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。
隨著苗圃幾年來(lái)承接綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的順利開(kāi)展，養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)裝備不斷積累、更新，今年除原來(lái)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作外，局更是將中山地區(qū)綠地交由苗圃負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，面對(duì)苗圃硬件的不足，人員、經(jīng)費(fèi)緊張，職工年齡較大等情況下，廣大干部職工迎難而上，集思廣益，以科學(xué)發(fā)展觀的精神破解工作中的難題。根據(jù)火車(chē)站廣場(chǎng)綠化面積廣、人流大、窗口地段文明作業(yè)要求高等特點(diǎn)，以完善的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律制度為根本，制定詳實(shí)目標(biāo)分解計(jì)劃，加大了改革力度，打破大鍋飯，實(shí)行了經(jīng)濟(jì)與目標(biāo)責(zé)任捆綁的改革方式，分班組劃塊競(jìng)爭(zhēng)上崗，以考核打分為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)職工危機(jī)意識(shí)并調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性，解放生產(chǎn)力，提高管理質(zhì)量；制定巡查監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)加以解決，每月苗圃工作
例會(huì)都認(rèn)真本月對(duì)各班組管理實(shí)行講評(píng)，指出不足，強(qiáng)化整改，通過(guò)改革和全體干部職工的共同努力，上半年綠化養(yǎng)護(hù)管理工作出現(xiàn)新的面貌，綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量得以全面提升。實(shí)踐證明，改革是正確的，我們將延著改革的方向堅(jiān)定的走下去。
三、守土保家，維護(hù)國(guó)家集體利益
守土是苗圃的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，根據(jù)去年土地糾紛多發(fā)的現(xiàn)象，100年初苗圃黨政專(zhuān)門(mén)制定了土地事件應(yīng)急機(jī)制，并制定了節(jié)假日值班制度，加強(qiáng)土地巡查力度。今年苗圃周邊城中村改造，房屋大面積拆除，周邊道路建設(shè)方興未艾，而苗圃由于綠化養(yǎng)護(hù)管理，人員外出，守土保家更是艱巨，在人員極度緊張的情況下，應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的土地侵占現(xiàn)象，抽調(diào)職工全日值守，隨時(shí)掌握新的動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)采取對(duì)策，堅(jiān)決維權(quán)。
四、安全生產(chǎn)，常抓不懈
安全生產(chǎn)是保障工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，苗圃以建立、健全安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班、完善的制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。利用天雨不能出工的時(shí)候，不斷組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，4月份苗圃派4人參加局消防知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際演練、操作消防器具，學(xué)習(xí)回后及時(shí)安排時(shí)間，讓學(xué)員將學(xué)習(xí)內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)在苗圃干部職工中傳授、推廣，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和實(shí)際操作技能。
配合車(chē)站地區(qū)安全隱患排查，認(rèn)真對(duì)車(chē)站綠化養(yǎng)護(hù)管理間安全隱患進(jìn)行整改，規(guī)范了電線安裝及使用。服從大局，嚴(yán)格落實(shí)管理間無(wú)明火的要求，停止在管理間煤氣、燃油等器具的使用，改用其他方式安排職工中午就餐，以防患未然。
為提高安全生產(chǎn)工作成效，防范于未然，上半年我們購(gòu)置了有反光條工作服，反光條背心配發(fā)給全體職工，嚴(yán)格要求職工在工作時(shí)必須穿戴，并作為考核內(nèi)容之一；購(gòu)置安全防護(hù)筒，指導(dǎo)職工在道路綠化養(yǎng)護(hù)工作時(shí)使用；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)施工操作規(guī)范規(guī)程，范文寫(xiě)作文明作業(yè)，并將之納入獎(jiǎng)懲制度里；在辦公室、管理間配置滅火器、沙袋，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。
通過(guò)苗圃干部職工共同努力，上半年無(wú)一例安全事故發(fā)生。
五、經(jīng)濟(jì)工作
苗圃通過(guò)綠化養(yǎng)護(hù)管理，在經(jīng)濟(jì)上有了一定保障，但居安思危，我們還是本著開(kāi)源節(jié)流原則，合理使用有限資金，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)省每一筆開(kāi)支；另一方面，針對(duì)一定的經(jīng)濟(jì)缺口，積極尋求局領(lǐng)導(dǎo)支持，爭(zhēng)取承接小型項(xiàng)目彌補(bǔ)開(kāi)支，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以先期進(jìn)行小品設(shè)計(jì)工作搶得先機(jī)；上半年為公司、綠化隊(duì)街頭小品進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，一舉獲得市小品比賽第一、第二名好成績(jī)，并創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、有效控制，上半年時(shí)間過(guò)半，苗圃經(jīng)濟(jì)開(kāi)支基本達(dá)到平衡。
六、其他工作
�。ㄒ唬┤嫱七M(jìn)雙創(chuàng)工作
以雙創(chuàng)工作為契機(jī)，強(qiáng)化樹(shù)立窗口意識(shí)，提高園林形象，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，緊緊圍繞苗圃當(dāng)前綠化養(yǎng)護(hù)管理中心任務(wù)，制定落實(shí)了每星期苗圃干部到一線和職工一道工作一天的制度，通過(guò)一起工作，了解職工工作難點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作方法，構(gòu)筑和諧工作氛圍。
今年新年伊始，在車(chē)站春運(yùn)高峰期間，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題為配合車(chē)站地區(qū)春運(yùn)工作，及時(shí)調(diào)配所有苗圃干部職工投入到維護(hù)站前綠地保潔工作之中，不分內(nèi)外，樹(shù)立大局意思，揮汗如雨的清理路大量旅客遺留垃圾，確保了春運(yùn)期間整個(gè)綠化帶內(nèi)干凈、整潔、美觀，樹(shù)立了園林工作形象，受到上級(jí)好評(píng)，被評(píng)為車(chē)站春運(yùn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。
�。ǘ⿳徫患夹g(shù)培訓(xùn)及和諧苗圃工作
1、好的工作業(yè)績(jī)，離不開(kāi)扎實(shí)的技術(shù)做支撐，苗圃通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，不斷加強(qiáng)干部職工的業(yè)務(wù)技能，上半年共進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)兩次，4月組織苗圃干部職工進(jìn)行了技術(shù)比武。
2、為創(chuàng)建苗圃和諧工作氛圍，苗圃進(jìn)行實(shí)行干部職工生日慶賀制度及干部職工生病探望制度，積極關(guān)心職工喜怒哀樂(lè)，切實(shí)將關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)了苗圃凝聚力。上半年及時(shí)將兩位退休職工的
半年遺族補(bǔ)助及時(shí)送到他們手中，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。
七、存在的問(wèn)題
1、苗圃多年土地歸屬懸而未決，加之苗圃整體工作重心向綠化養(yǎng)護(hù)管理轉(zhuǎn)變，職工工作地點(diǎn)外延，苗圃本土管理控制出現(xiàn)力不從心現(xiàn)象，加之留守人員較少，苗圃土地管理非常吃力，需認(rèn)真考慮并加以調(diào)整，不使國(guó)家利益受損。
2、管理間問(wèn)題：苗圃火車(chē)站養(yǎng)護(hù)管理間現(xiàn)以火車(chē)站地下空間抽風(fēng)設(shè)備間暫用，站前新管理規(guī)定不許管理間休息和明火，使設(shè)備使用、管理與綠化管理間使用發(fā)生矛盾，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站長(zhǎng)期管理需認(rèn)真解決
3、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題：局撥經(jīng)費(fèi)有一定缺口，希望園林局在小型項(xiàng)目安排上給予支持，通過(guò)苗圃自身努力優(yōu)質(zhì)完成，創(chuàng)收彌補(bǔ)不足。
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