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煙草精益生產(chǎn)工作的總結(jié)

時間:2020-07-28 12:52:20 工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于煙草精益生產(chǎn)工作的總結(jié)

  篇一:上半年精益生產(chǎn)總結(jié)

  一、前期工作

關(guān)于煙草精益生產(chǎn)工作的總結(jié)

 。ㄒ唬⿲W習貫徹集團公司2月27日召開的礦山企業(yè)精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場推進會的會議精神,充分認識精益生產(chǎn)活動的重要性和必要性,組織了部分管理人員到下壟鎢業(yè)公司就如何開展好精益生產(chǎn)活動、明確精益生產(chǎn)工作目標和工作措施等方面進行了學習考察。

 。ǘ┳裾占瘓F公司對鐘家市選礦廠的工作目標要求,主要針對鐘家市選礦廠在試生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題,圍繞優(yōu)化選礦工藝流程、管理流程,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和選礦實收率等方面進行了認真的原因與現(xiàn)狀分析,三月份完成了二個項目的選定:一是鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目;二是鐘家市選廠磨重段小時處理能力達180噸/小時(雙系列)提升項目。

  (三)鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目

  1.按照精益生產(chǎn)步驟,三月份完成了現(xiàn)狀分析。

  提出了第一階段的工作目標,成立了項目實施團隊,制訂了項目實施計劃,完成了現(xiàn)場測量和分析階段,找出了影響破碎段處理能力的各種原因,提出了整改項目。各個項目指定了項目負責人,制定了整改完成日期,在規(guī)定期限內(nèi)完成了各項整改內(nèi)容。目前正在通過下一階段的試生產(chǎn)來評估整改后的效果。

  2.破碎段完成了36項整改項目。主要項目有:

 。1)原設(shè)計原礦倉底部結(jié)構(gòu)不合理,放礦斗與棒條篩間隙不均勻,且安裝方式不合理。在放礦過程中,放礦斗振動嚴重,礦石容易

  堵死,下礦速度慢,影響破碎處理能力。本次整改中,對原礦倉底部結(jié)構(gòu)進行了拆除,并重新設(shè)計了放礦斗的結(jié)構(gòu),將棒條給料機尾部基礎(chǔ)提高500mm,使棒條給料機由水平輸送改為正坡輸送,給料輸送更加科學合理。

  (2)原設(shè)計中碎車間的洗礦溢流輸送為管道輸送,因輸送高差大,礦漿沖擊力強,管道磨損非常嚴重,在管道拐彎處,修補頻繁,影響生產(chǎn)效率。本次改造時,將垂直輸送高分子管改為復(fù)合陶瓷管,管道彎頭改成集礦箱,管道輸送改成明槽襯鑄石板輸送,空中架設(shè)明槽50多米,極大的減少了管道消耗,為今后生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。

 。3)破碎系統(tǒng)在試車初期因除塵系統(tǒng)尚未安裝,范文TOP100車間內(nèi)粉塵嚴重超標。在本次整改中,補充完善了除塵方案的設(shè)計,安裝了4臺除塵風機。目前除塵風機已投入運行,運行情況較正常。

 。4)中碎圓振篩篩上加襯板,篩上礦下礦斗修補并加襯板,搭維修平臺,制作聯(lián)軸器安全罩。

 。5)篩分圓振篩安裝擋礦護板和盲板及接礦斗;

  (6)中碎洗礦篩下礦管改明槽輸送,加裝緩沖箱。

 。7)原礦倉底部礦斗更換立柱、橫梁,鋪設(shè)鋼板和重軌。

  3.現(xiàn)已達到效果

  六月份試生產(chǎn)情況:破碎系統(tǒng)累計開車21小時,處理礦量4417t(8#皮帶稱計量統(tǒng)計),小時處理能力達210.33噸(濕礦)。

  4.當前存在的主要問題

 。1)因廠家設(shè)計及設(shè)備制造等因素的影響,破碎信號系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)至今尚未進行安裝,給生產(chǎn)調(diào)試帶來困難。

  (2)粗碎生產(chǎn)能力仍不足,還難以達到設(shè)計230T/H,尚需深入摸索設(shè)備性能、分析原因和改進提高。

  5.下一階段的工作計劃

 。1)7月30日前進行效果評估;

 。2)8-10月期間不斷改進完善,以期達到目標;

 。ㄋ模╃娂沂羞x廠磨重段小時處理能力達180噸/小時(雙系列)提升項目

  1.根據(jù)前期試生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題,對現(xiàn)狀進行了認真分析,找出了影響磨重處理能力的各種原因,提出了整改項目,確定了第一階段的工作目標和整改提升范圍。完成了現(xiàn)場測量和分析,成立了項目實施團隊,制定了項目活動計劃。各個整改項目指定了項目負責人,制定了整改完成日期,在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項整改內(nèi)容。

  2.已完成的整改項目38項,其主要項目有:

 。1)調(diào)整了磨礦介質(zhì)的充填率、疊層篩篩網(wǎng)孔徑、搖床的工藝參數(shù)和浮選給藥系統(tǒng)等選礦工藝參數(shù);

  (2)二段磨礦中的攪拌桶更換為礦漿分配器;

  (3)130臺搖床機架和傳動箱的維護處理和技術(shù)指標調(diào)整;

  (4)一段疊層篩下礦圓管更換為方形管,分礦器加高;

 。5)四臺磨礦主機進料管由普通螺旋鋼管更換為復(fù)合陶瓷鑄鐵管,筒體及端蓋更換橡膠墊并緊固螺絲;

 。6)24臺振動給料機調(diào)整,加裝檔板;

 。7)棒磨機排礦口處加裝隔雜篩網(wǎng);

 。8)給料皮帶加裝清掃刮板;

 。9)四臺磨機出料段加裝擋板,防止礦漿飛濺;

  3.現(xiàn)已達到效果

  六月份試生產(chǎn)情況:磨礦重選系統(tǒng)(折合單系列)已經(jīng)累計運行42h,累計處理礦量4072噸(濕重),磨礦重選系統(tǒng)單系列處理能力達到93.97t/h(濕礦),干礦小時處理能力達到89.27t(整改前單系列65噸),超過了設(shè)計86.25t/h;

  4.當前存在的主要問題

  (1)篩分車間除塵系統(tǒng)中未對圓振篩篩上進行密封除塵,思想?yún)R報專題在生產(chǎn)過程中,篩分車間粉塵依然較為嚴重,篩分車間敞開式除塵需要盡快完成。

  (2)因產(chǎn)品綜合回收系統(tǒng)建設(shè)滯后,選礦工業(yè)回水率暫時達不到設(shè)計指標,選礦工業(yè)用水依然存在不足,現(xiàn)無法滿足三班作業(yè)要求。

 。3)磨重總尾粒級分布、產(chǎn)品粒度進行分析及生產(chǎn)工藝技術(shù)指標的檢測整定工作有待于盡快完善,以利于及時調(diào)節(jié)設(shè)備工藝參數(shù)和生產(chǎn)流程的整定。

  5.下一階段的工作計劃

 。1)8月30日前進行評估效果;

 。2)9-11月不斷改進完善,進行階段總結(jié);

 。3)12月達到實現(xiàn)雙系列180噸目標。

  二、下半年精益生產(chǎn)主要工作措施

 。ㄒ唬┳龊冒踩a(chǎn)管理工作,所有的管理制度、操作技術(shù)規(guī)程和職工崗位職責全部上墻,同時在現(xiàn)場開展精益生產(chǎn)推行和安全標準化建設(shè)的宣貫,推行定置管理制度標準化,全面提升現(xiàn)場管理水平,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 。ǘ┩晟破扑樽詣踊刂葡到y(tǒng)、大水池和高位水池等監(jiān)控系統(tǒng),提高現(xiàn)場自動化控制水平,使生產(chǎn)流程監(jiān)控更加及時,生產(chǎn)調(diào)度更加順暢,加快生產(chǎn)調(diào)試步伐。

  (三)全面開展職工的專業(yè)技術(shù)培訓和教育工作,提高職工的專業(yè)水平,保證現(xiàn)有職工能夠懂設(shè)備、懂工藝、懂維修和懂操作,為新入廠職工提供一個好的榜樣和一個合格的師傅,為后期新入廠職工培訓工作奠定基礎(chǔ)。

  (四)在工藝流程調(diào)試小組的配合下負責對主要設(shè)備的處理能力、選別作業(yè)濃度進行檢測調(diào)整好,范文寫作確保選礦小時處理能力能夠達到設(shè)計能力,選礦工業(yè)用水達到最小化,以緩解生產(chǎn)用水不足。

 。ㄎ澹┌从媱澾M行階段小結(jié),提出提升整改項目和項目達成目標,落實好各項目負責人,抓好各項目完成的時間節(jié)點和期限,做到有檢查、有考核,切實提高工作效率。

 。╄b于生產(chǎn)工藝指標調(diào)試的復(fù)雜性,礦工藝調(diào)試小組盡快組織人員分系列進行流程查定。邀請相關(guān)科研院所和高校進行合作,開展攻關(guān)調(diào)試,加快流程調(diào)試步伐,爭取早日實現(xiàn)兩個項目都達產(chǎn)達標。

  2014年7月9日

  篇二:精益生產(chǎn)年終總結(jié)

  持續(xù)深入推進精益,鞏固擴展精益成果

  ——電機公司20XX年精益生產(chǎn)推進情況工作總結(jié)

  20XX年1月,在《公司推進精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后,電機公司按照總公司的戰(zhàn)略部署,為實現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,提升企業(yè)核心競爭力的目標,結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇,遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、分項突破、全面推進、持續(xù)改善”的原則,制定了電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法,確保了精益生產(chǎn)有序推進和順利實施。主要情況如下:

  一、組建機構(gòu)、精益管理

  《電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責及工作流程,為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實穩(wěn)步的推進提供了強有力的組織保障。

  第一:高度重視,組織得力。隨著總公司精益推進計劃的出臺,電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負責公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進辦公室負責公司具體精益目標的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負責本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進行化整為零,各盡所長,均衡發(fā)展的管理。

  第二:制度保障,思路清晰。結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃,電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達

  月度工作任務(wù)、時間節(jié)點,并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃、實施情況;月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。

  第三:試點先行,點面結(jié)合。經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點;電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點目標是:物料配送做到“三定”,定時、定置、定量;設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化;工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,標準作業(yè)。通過亮點效應(yīng),打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,帶動公司整體管理水平的提升。

  二、推進精益、求真務(wù)實

  按照推進精益生產(chǎn)的要求和方法,電機公司從對員工精益思想的理解入手,以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,以精益工具為實施手段,以消除浪費,提高效率為檢驗載體,以高效低成本的滿足經(jīng)營指標為目的在公司全面推行精益管理。

  首先,對全體員工進行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。

  截止20XX年3月31日,電機公司精益辦公室通過分班組、部室,有重點、側(cè)重,采取集中培訓、在線學習、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學習培訓,做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時間不少于8小時,管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于2000字的110份心得體會評比結(jié)果看,電機員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),為公司進一步推進精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

  精益辦對工段/班組長精益培訓 精益優(yōu)秀心得體會展示 其次,結(jié)合現(xiàn)場實際,應(yīng)用精益工具,打造精益亮點。

  (一)三大現(xiàn)場示范班組

 。1)對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進行充分詳實的評估、并借助精益工具進行合理的調(diào)整、優(yōu)化;方案獲批準后,再責成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進行落實實施。(2)針對班組工序內(nèi)容不同,在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進行“JIT”、“5S”管理;因電機種類繁多,布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作;由于每款電機的裝配件型號、規(guī)格千差萬別,對每個“流”里的零部件嚴格執(zhí)行“四定”管理。(3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,重點對班組進行2S、“四定”管理,并依據(jù)配件BOM表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進行改善。

  (二)三大工藝示范線建設(shè)

 。1)對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進行優(yōu)化設(shè)計、分步細化及嚴格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進行修訂并固化進工藝里;將工裝、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進行優(yōu)化、整理并固化進工藝里;將工藝里涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解。(2)在三大工序的目視化管理上,通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板,以及所有重點設(shè)備、工具的定置圖,包括安全通道、區(qū)域線的標示方法,安全警示、班組點名定置線的標識上來加強工序的標準化作業(yè)、標準化管理。優(yōu)化布局后的.線圈制造示范線 總裝組的精益看板管理

  (三)TPM工作 重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作,確定潤滑點,制作潤滑表,并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時,加強對員工的宣傳、培訓,達到操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估,重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動包帶機、數(shù)控梭繞機等重點設(shè)備的點檢、潤滑和清理工作。

  對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進行潤滑點檢可視化

  (四)物流管理工作 通過MRP系統(tǒng)重點對總裝工序物流進行控制

  篇三:精益生產(chǎn)推進工作小結(jié)

  一、完成的主要工作:

  1、8月26日召開了重慶北奔精益生產(chǎn)首次會議,成立了重慶北奔精益生產(chǎn)三級組織機構(gòu),并制定了精益生產(chǎn)三級組織結(jié)構(gòu)的職能、管理辦法和精益生產(chǎn)管理例會制度。

  2、在公司內(nèi)部成立了精益生產(chǎn)辦公室,由推進組成員組成,負責公司內(nèi)精益生產(chǎn)管理的推進工作,并制作了“精益辦管理看板”、“精益生產(chǎn)推進活動管理看板”。

  3、9月2日精益辦和領(lǐng)導(dǎo)組共同制定了重慶公司精益項目一期8個月推進計劃方案,重點從5S基礎(chǔ)提升、計劃管理、工藝技術(shù)管理、品質(zhì)管理、物料在制品管理、改善提案、班組建設(shè)、TPM和人才育成等九個方面展開精益生產(chǎn)的推進,并分別對各實施組針對推進方案進行了講解和溝通。

  4、9月15日針對公司室主任以上級員工進行了精益生產(chǎn)概論的培訓,使大家對精益生產(chǎn)的概念有了初步認識,在一定程度上調(diào)動起了大家實施精益生產(chǎn)的熱情。

  1.準備和培訓工作

  5、9月25日對精益生產(chǎn)實施的項目進行分解,作為今年對標學習的內(nèi)容,各職能部門(實施小組)理解掌握學習的內(nèi)容后,完成總結(jié)、計劃、實施和效果驗證。

  6、根據(jù)準時化物流要求,重新討論制定了物料配送及信息系統(tǒng)管理辦法,實現(xiàn)上線掃描、下賬、結(jié)算的運行模式,并于9月28日完

  成操作培訓,目前已通過了三次試運行。

  7、結(jié)合重慶北奔精益生產(chǎn)項目推進的總體計劃,從10月8日開始,精益辦、各實施組對周計劃進行編制,并由精益辦對各實施組周計劃的編制過程進行指導(dǎo)、跟蹤、點檢和控制,并按總體計劃對5S基礎(chǔ)提升、計劃管理、工藝技術(shù)管理、品質(zhì)管理、物料在制品管理、改善提案、班組建設(shè)、TPM和人才育成等九個方面工作全面推行。

  5S基礎(chǔ)提升針對現(xiàn)場5S提升工作,在兩車間選0400工位和駕駛室高工位作為推行5S工作的試點工位,對兩個試點工位按照5S標準進行管理,同時完成了生產(chǎn)現(xiàn)場精益生產(chǎn)宣傳標語的張貼,并按照總部班組管理改革的要求,完成了10個班組的建立,制作了班組管理看板,組織班組“兩長三員”觀看“目視化管理”、“持續(xù)改善”等學習音像資料,于11月10日完成了對10個班組中SQDCME管理表格的填寫培訓。

  參照蓬萊分公司精益生產(chǎn)推進考評標準建立了重慶北奔精益生產(chǎn)產(chǎn)推進考評制度。每周點檢各實施小組對計劃項目的實施情況,編制出精益生產(chǎn)周報,并在月末完對各實施小組精益生產(chǎn)實施質(zhì)量進行考評。

  8、設(shè)備現(xiàn)場小組完成試點工位氣瓶部裝線、駕駛室內(nèi)飾裝配線各設(shè)備車間自主保全項目的目視化。

  9、技術(shù)小組完了示范區(qū)工藝定置圖,并指導(dǎo)車間、民生物流完成了首次“三定”投料工作。并完成了10個工位工序能力分析及山積圖的制作。設(shè)定了18個關(guān)鍵工序看板。

  10、準時化物流體系的搭建方面,完成了內(nèi)物流管理方式及管理模式搭建,人員組織機構(gòu)草案,對部分零部件設(shè)定了安全庫存表、周期表。

  11、下發(fā)了生產(chǎn)異常管理方法、計劃信息傳遞流程及物料配送上線掃描結(jié)算管理制度。

  二、推進過程中存在的不足和困難

  1、由于是通過學習導(dǎo)入的精益生產(chǎn)推行方式,缺乏專業(yè)老師的現(xiàn)場指導(dǎo),對出現(xiàn)的問題不能很好的解決,建議與咨詢公司建立溝通的渠道,能到重慶公司進行授課和現(xiàn)場指導(dǎo)更好。

  2、未全面設(shè)定示范區(qū)的基線水平和改善目標,包括定性和定量的指標,評判其目標達成程度較為困難。

  3、由于生產(chǎn)任務(wù)不飽和,在工序能力分析上面數(shù)據(jù)采集不連續(xù),不能很好地暴露出生產(chǎn)瓶頸。

  4、現(xiàn)場看板的標準不全面,大部分是對照對標廠進行制作,以實用為主。

  5、精益辦及各實施組成員對精益生產(chǎn)的知識及管理工具還需進一步學習和實踐。

  6、精益生產(chǎn)投入資金不少于總收入的千分之一,投入資金是用于哪些范圍不是很清楚(如是否包括用于現(xiàn)場改善的工裝增加等資金)。

  三、后續(xù)工作重點

  1、學習集團公司精益生產(chǎn)管理評價標準體系,并將各部門的評分內(nèi)容進行分解,在公司內(nèi)按標準全面推進精益生產(chǎn)工作

  2、將各工位“三定”工作作為后續(xù)工藝工作的重點,參照示范區(qū),加快5S推進工作。

  3、清潔工具柜的選樣方案溝通。

  4、對班長職責進行培訓與實作。

  5、準時化物流體系的搭建的推進。

  6、設(shè)備保全工作的繼續(xù)推進。

  7、在示范區(qū)完成班組管理SQDCME的填寫實作。

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