關(guān)于沙長六中校務(wù)公開工作總結(jié)
為了適應(yīng)國家教育新形勢的需要,我校在深入學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,辦好人民滿意教育為目標,帶領(lǐng)廣大教職工積極、主動地投入到教育改革中去。學校以深化民主管理和校務(wù)公開為抓手,以教職工代表大會為載體,充分發(fā)揮教職工參政議政、當家作主的水平和積極性;同時切實維護好教職工的權(quán)益,不斷增強教職工的凝聚力,取得了成效。
下面將我校開展校務(wù)公開,規(guī)范民主管理的情況作簡要總結(jié)。
一、黨政重視,機構(gòu)落實
我校黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認識到推行校務(wù)公開工作是新形勢下學校學習實踐科學發(fā)展觀重要思想的體現(xiàn)。在學校領(lǐng)導(dǎo)的重視下,形成了黨支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會協(xié)調(diào)、教職員工積極參與的校務(wù)公開的工作體系。
為了保證校務(wù)公開工作落實到位,學校實行明確分工,建立了以涂立奇校長為校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長,雷志明書記書記為監(jiān)督小組組長,左曉波副校長為校務(wù)公開監(jiān)督小組組長的校務(wù)公開的三個職能工作小組。小組各成員分工明確,責任落實。每學期定期召開校務(wù)公開會議,專題討論有關(guān)工作;總結(jié)校務(wù)公開經(jīng)驗,提出并實施整改意見等。
學校同時成立了由工會主席擔任組長,工會、教代會代表、教師代表等人員組成的校務(wù)公開監(jiān)督工作小組,監(jiān)督小組的職責是參與校務(wù)公開工作開展,監(jiān)督校務(wù)公開工作的進行,聽取教職工的意見和建議,評估學校的校務(wù)公開工作等等。我校堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),行政負責、工會組織、群眾參與的方式,推進校務(wù)公開,逐步形成黨政工齊抓共管的局面,推進了學校的民主管理。
二、責任明確,制度健全
根據(jù)學校工作實際,我們制定了校務(wù)公開的實施辦法和具體措施,并制定各組織機構(gòu)工作制度。明確校務(wù)公開原則及內(nèi)容,公開的形式及時間、程序等,強調(diào)要按照上級要求,及時公開與學校發(fā)展、與師生切身利益密切相關(guān)的事務(wù),鞏固了學校的凝聚力和向心力,提高了學校領(lǐng)導(dǎo)決策的水平,增強了學校整體的辦學實力。
凡事關(guān)學校發(fā)展、師生、職工利益等重大事務(wù)都作為公開的內(nèi)容,堅持把學校的重點、難點、熱點問題公開。公開的內(nèi)容做到四個結(jié)合,即同學校管理工作、學校改革相結(jié)合;同學校的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、師德建設(shè)和行風建設(shè)相結(jié)合;同維護教職工和學生的合法權(quán)益相結(jié)合;同學校建立規(guī)章制度相結(jié)合。
校務(wù)公開主要包含五個方面內(nèi)容:首先是學校重大問題及決策的公開,如辦學思想、發(fā)展目標、學校改革方案和規(guī)劃,學校的聘任、干部任免,學校制定的規(guī)章制度條例,意見措施等;二是社會熱點問題的公開,如學校收費一向是家長關(guān)心的熱點,我校的收費項目,收費標準嚴格按照市物價局和財政局聯(lián)合下發(fā)的`有關(guān)文件執(zhí)行的情況等。
三、規(guī)范運作,全面公開
教代會制度的建立與完善,為推行民主管理奠定了良好的基礎(chǔ)。學校重大決策和關(guān)系教職工切身利益問題均提交教代會審議,如教代會提案、教代會民主評議校領(lǐng)導(dǎo)干部等。
每一次教代會召開前夕,每一次教代會的代表們的提案,學校黨委、行政都高度重視,像今年交代會的提案,22位教代會代表,11項提案,學校黨委、校務(wù)聯(lián)席會議召開了專題會議,一項一項的研究,一項一項的改進和落實。
2010年年初的教代會教代會審議通過了《沙長市第六中學五年發(fā)展規(guī)劃》,做到了學校重大決策和影響學校各方面工作的重大問題都向教職工公開,并廣泛聽取教職工的意見、建議,在得到教職工認可的情況下再實施和執(zhí)行。教代會在民主管理中的作用得到充分發(fā)揮,學校的民主管理進一步制度化、規(guī)范化,教職工民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利得到進一步落實。
四、拓寬載體,暢通渠道
校務(wù)公開就是要讓教職工知情、參政、監(jiān)事,以教代會為主的多種民主管理形式,是落實教代會職權(quán)在形式上的一種創(chuàng)新;是加強民主管理和民主監(jiān)督的重要渠道,推動“校務(wù)公開”的實質(zhì)是實行更有效的群眾監(jiān)督,有利于教職工主人翁意識的強化,從而推動和促進學校工作的發(fā)展。
工作中我們的做法是:緊緊依靠學校黨委的領(lǐng)導(dǎo),在遵守黨和國家保密紀律的前提下,根據(jù)學校的有關(guān)規(guī)定及不同時期的工作重點,依法將廣大師生普遍關(guān)注的校務(wù)運行情況,如評優(yōu)評先、評定職稱、通過教職工代表大會、全體教職工大會、公示欄、各類座談會、校長信箱、校園網(wǎng)站、黑板報、告家長信等形式公布于眾,做到載體多樣,渠道暢通。
1.全體教職工大會。全體教職工大會是實行校務(wù)公開,規(guī)范民主管理的有效途徑。每學期開學工作會校長向全體教職工通報學校學期工作計劃;學期結(jié)束會,通報學校學期工作總結(jié);每一年結(jié)束,通過教職工大會通報財務(wù)收支情況,本年度基本建設(shè)和重大設(shè)備設(shè)施建設(shè)情況,使教職工對學校工作心中有數(shù),從而激發(fā)主人翁意識和責任感,積極主動地搞好學校的各項工作。
2.校園網(wǎng)公示和校務(wù)公開公示欄。為確保校務(wù)公開沿著正確的軌道和方向健康有序地推進,我們通過學校網(wǎng)站及時發(fā)布校務(wù)公開的各類信息,同時在校門口設(shè)立了校務(wù)公示欄,全方位、多層次、有側(cè)重地公開校務(wù)情況。公開的內(nèi)容包括政務(wù)、黨務(wù)、教務(wù)、教育收費、財務(wù),涉及到學校工作的方方面面;公開的時間視內(nèi)容的緩急,實行定時公開與隨時公開相結(jié)合;公開的程序:由校行政提出公開的內(nèi)容,校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后與群眾見面,并收集反饋群眾意見,及時采取整改措施,使民主管理真正落到實處。
3.設(shè)立校長、書記信箱,為教職工、學生和校長之間架設(shè)了一座直接溝通的橋梁。每周校長、書記定期打開信箱,處理群眾來信,解決學校在發(fā)展和管理中存在的問題。校長要對每一封群眾來信都能認真分析
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