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衛(wèi)生局招商引資工作的三篇總結(jié)
衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人跑項(xiàng)目，全程陪同客商，搞好生活服務(wù)，協(xié)調(diào)解決招商工作中存在的問(wèn)題。下面小編為您精心整理的衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)，希望對(duì)大家有幫助!
第一篇：衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)
為積極響應(yīng)縣委、縣政府“全民招商、全民創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，衛(wèi)生系統(tǒng)采取措施，動(dòng)員全系統(tǒng)積極參與。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行招商責(zé)任制。成立由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)的招商引資責(zé)任制。
二是發(fā)動(dòng)全員招商，建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工積極主動(dòng)地參與招商引資工作，利用親情、同學(xué)及工作往來(lái)關(guān)系提供有價(jià)值的招商線(xiàn)索和項(xiàng)目意向,充分發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)，用“親朋鏈”、“關(guān)系網(wǎng)”，建立全系統(tǒng)招商引資工作信息聯(lián)系網(wǎng)。
三是分解招商任務(wù)，明確工作重點(diǎn)。成立衛(wèi)生局及縣直衛(wèi)生單位招商組、縣醫(yī)院招商組、中醫(yī)院招商組等三個(gè)招商組。
四是加大考核獎(jiǎng)懲力度。建立招商工作基金，統(tǒng)一繳存衛(wèi)生局專(zhuān)戶(hù)，用于獎(jiǎng)勵(lì)有功單位和個(gè)人。對(duì)引進(jìn)縣外資金、項(xiàng)目完成任務(wù)者，除享受縣政府獎(jiǎng)勵(lì)外，衛(wèi)生局同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在年度綜合目標(biāo)考核中加分。職工優(yōu)先享受職稱(chēng)聘任、年度考核評(píng)優(yōu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職職工引進(jìn)固定資產(chǎn)達(dá)300萬(wàn)元以上經(jīng)縣招商局驗(yàn)資認(rèn)可后，除享受以上獎(jiǎng)勵(lì)外，優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)動(dòng)。對(duì)重大項(xiàng)目引進(jìn)者給予重獎(jiǎng)。
第二篇：衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行招商責(zé)任制。把招商引資工作作為“一號(hào)工程”來(lái)抓，成立“一把手”為組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查、定期督辦、定期通報(bào)，主要負(fù)責(zé)人多次參與專(zhuān)項(xiàng)招商，拜會(huì)客商、洽談項(xiàng)目、推介郾城，與一批客商建立了良好的感情，不斷拓展招商思路。
二是發(fā)動(dòng)全員招商，建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工積極主動(dòng)地參與招商引資工作，利用親情、同學(xué)及工作往來(lái)關(guān)系提供有價(jià)值的招商線(xiàn)索和項(xiàng)目意向,充分發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)，用“親朋鏈”、“關(guān)系網(wǎng)”，建立全系統(tǒng)招商引資工作信息聯(lián)系網(wǎng)。
三是分解招商任務(wù)，明確工作重點(diǎn)。成立衛(wèi)生局機(jī)關(guān)招商組、區(qū)醫(yī)院招商組、中醫(yī)院招商組等三個(gè)招商組。建立招商引資工作基金，統(tǒng)一繳存衛(wèi)生局專(zhuān)戶(hù)，用于招商引資及獎(jiǎng)勵(lì)有功單位和個(gè)人。
四是加大考核獎(jiǎng)懲力度。把招商引資工作作為年底考核重要指標(biāo)，并把招商業(yè)績(jī)作為培養(yǎng)、使用干部的重要依據(jù)和評(píng)先評(píng)優(yōu)條件。同時(shí)，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人，除上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)以外，衛(wèi)生局同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。職工優(yōu)先享受職稱(chēng)聘任、年度考核評(píng)優(yōu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職職工引進(jìn)固定資產(chǎn)達(dá)300萬(wàn)元以上經(jīng)區(qū)招商局驗(yàn)資認(rèn)可后，除享受以上獎(jiǎng)勵(lì)外，優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)動(dòng)。
止目前，衛(wèi)生局已確定投資項(xiàng)目2項(xiàng)，分別計(jì)劃投資1億元和5000萬(wàn)元，提供有價(jià)值招商信息4條，邀請(qǐng)外地客商來(lái)郾考察2批次。
第三篇：衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)
為貫徹落實(shí)《東豐縣招商引資攻堅(jiān)方案(試行)》精神，東豐縣衛(wèi)生局采取積極措施，全力以赴抓招商，積極推進(jìn)招商引資攻堅(jiān)工作。
一是層層動(dòng)員，安排部署。全縣“解放思想、創(chuàng)新突破”動(dòng)員部署大會(huì)后，衛(wèi)生局立即召開(kāi)了機(jī)關(guān)干部、縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)和有關(guān)人員會(huì)議，研究部署衛(wèi)生系統(tǒng)的招商引資工作。各基層單位也分別召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，營(yíng)造人人"招商、引商、護(hù)商、便商"的良好氛圍。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)。成立了由衛(wèi)生局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)16名人員組建了招商組和服務(wù)組。制定了招商引資工作計(jì)劃，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)制，把招商引資作為當(dāng)前壓倒一切的中心工作來(lái)抓。
三是分解任務(wù)，明確目標(biāo)。按照“任務(wù)到單位，責(zé)任到個(gè)人”的原則，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到局班子成員、局機(jī)關(guān)各科室和各基層單位。對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)，確保從項(xiàng)目進(jìn)入我縣就有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，為企業(yè)和外來(lái)投資者提供服務(wù)。
四是籌措資金，落實(shí)經(jīng)費(fèi)。衛(wèi)生局籌措資金30萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于招商引資的各項(xiàng)費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)招商引資有功人員。衛(wèi)生系統(tǒng)招商引資中介人，除享受縣里的獎(jiǎng)勵(lì)政策外，衛(wèi)生局再追加2‰的獎(jiǎng)勵(lì)。
五是緊盯項(xiàng)目，及時(shí)跟蹤。牢牢把握醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)跟蹤國(guó)家、省各類(lèi)資金投向和政策方向，及時(shí)捕捉、掌握和跟蹤上級(jí)信息，加強(qiáng)與發(fā)改委等相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，主動(dòng)做好項(xiàng)目的篩選、推介和上報(bào)工作，做到了解上情，超前謀劃，增強(qiáng)主動(dòng)性、講究實(shí)效性。
六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境。進(jìn)一步提高招商引資意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，把精力集中到服務(wù)上來(lái)，把工作著力點(diǎn)放到推動(dòng)落實(shí)上來(lái)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，規(guī)范執(zhí)法行為，主動(dòng)為外商搞好服務(wù)，做到令行禁止，對(duì)影響客商投資環(huán)境，侵害客商利益的行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟。
七是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，多方招商。充分發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)知識(shí)分子較多、接觸人物較多的優(yōu)勢(shì)，凝聚全系統(tǒng)力量，形成強(qiáng)大合力，全方位招商引資，確保完成20xx年招商引資任務(wù)。
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