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2018年地稅分局工作總結(jié)
20xx年是市局提出的基礎(chǔ)管理年，也是地稅十年大慶的歡慶年。面對(duì)稅源嚴(yán)重不足、干部參差不齊、區(qū)域點(diǎn)線不一、經(jīng)費(fèi)短缺不夠等諸多矛盾和困難，××縣地稅局第×分局堅(jiān)定信心狠抓基礎(chǔ)，圍繞管理細(xì)做文章，落實(shí)責(zé)任促進(jìn)發(fā)展，謀求機(jī)遇夯實(shí)征管。通過(guò)“嚴(yán)管、細(xì)征、實(shí)收、硬扛”，全面實(shí)現(xiàn)了縣局年初下達(dá)的收入計(jì)劃目標(biāo)。截至11月底，累計(jì)征收入庫(kù)地方各稅×××萬(wàn)元，占年任務(wù)的100.5%，比上年凈增××萬(wàn)元;組織征收入庫(kù)社保費(fèi)×××萬(wàn)元，占年任務(wù)的102.9%。
一、以塑造人、培養(yǎng)人、凝聚人為目的，調(diào)整干部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部精神面貌煥然一新。
萬(wàn)事人為本。今年我們由管事向管人轉(zhuǎn)變，著力將干部隊(duì)伍調(diào)齊、干部思想調(diào)順、干部素質(zhì)調(diào)高，積極調(diào)整干部管理機(jī)制，大力營(yíng)造干部職業(yè)道德建設(shè)新氛圍。
一是在凝聚人上正確引。年初財(cái)貿(mào)集訓(xùn)一結(jié)束，我們結(jié)合貫徹市、縣局會(huì)議精神，迅速把襄地稅黨發(fā)[2004]17號(hào)《市地方稅務(wù)局黨組關(guān)于開(kāi)展基礎(chǔ)管理年活動(dòng)的決定》來(lái)源于2月26日復(fù)印后發(fā)到干部職工手中，做到人手一份，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《決定》、《行政許可法》以及汪局長(zhǎng)講話精神，進(jìn)一步樹(shù)立強(qiáng)化基礎(chǔ)管理理念，使全體干部職工明確了“五個(gè)方面”、“七大任務(wù)”、“二十條”具體內(nèi)容的基礎(chǔ)管理任務(wù)和目標(biāo)，即稅源、費(fèi)源、征管工作、稅政工作、收入工作、稅收信息工作、機(jī)關(guān)事務(wù)、干部人事工作基礎(chǔ)管理。在學(xué)習(xí)中全體干部職工認(rèn)為：“萬(wàn)事人為本”，開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，關(guān)鍵是激發(fā)干部職工的工作熱情。分局通過(guò)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，一般干部?jī)?yōu)化組合，全員實(shí)行能級(jí)管理，切實(shí)增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力、干部的向心力。一年來(lái)，分局每個(gè)同志心往一處想，勁往一處使，無(wú)論稅費(fèi)源普查、無(wú)論藍(lán)球比賽活動(dòng)，無(wú)論征管質(zhì)量競(jìng)賽，處處體現(xiàn)了干部職工團(tuán)結(jié)就是力量的例證。
二是在培養(yǎng)人上看準(zhǔn)帶。鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)干部是延續(xù)地稅工作，承繼地稅傳統(tǒng)，培養(yǎng)后備力量，適應(yīng)未來(lái)需要的一項(xiàng)人才興稅工程。今年，我們結(jié)合縣局黨組對(duì)中層干部進(jìn)行充實(shí)調(diào)整的機(jī)遇，把分局內(nèi)條件成熟、有培養(yǎng)前途，且能獨(dú)檔一面、工作干得去，群眾中推得開(kāi)的三名優(yōu)秀骨干“上推、呈報(bào)、考核、評(píng)選”，經(jīng)過(guò)逐程序到位，配強(qiáng)配齊了分局班子和中層干部。一年來(lái)，三名新提拔的干部工作賽著干，困難頂著上，個(gè)個(gè)出色，人人當(dāng)先。副局長(zhǎng)×××，兼負(fù)××鎮(zhèn)的各項(xiàng)地稅工作，他總是風(fēng)雨兼程，日夜操勞，一心赴在工作上，任務(wù)提前完成。征收一組組長(zhǎng)×××響亮地提出了“以嚴(yán)管尋找征收缺口，以質(zhì)量驗(yàn)證收入績(jī)效，以檢查促進(jìn)各項(xiàng)工作，以考核提高收入水平”的口號(hào)，動(dòng)員全組三名同志以“基礎(chǔ)管理”為核心，向37萬(wàn)元稅費(fèi)收入目標(biāo)發(fā)起沖鋒，在征收一組內(nèi)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理”工作競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了逐月超收，個(gè)人進(jìn)度排名第一。綜合組組長(zhǎng)×××積極向分局班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為增收節(jié)支、節(jié)約成本拿出預(yù)案，并大膽提出開(kāi)源節(jié)流、強(qiáng)化后勤管理的設(shè)想，得到分局領(lǐng)導(dǎo)的采納和認(rèn)可，為嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律樹(shù)立一道有效屏障。
三是在塑造人上施計(jì)壓。“井無(wú)壓力不出油”。塑造干部隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，必須施以重典。今年來(lái)，我們緊緊圍繞治稅先治隊(duì)的方針，多措并舉抓塑形。主要開(kāi)展了“素質(zhì)教育、典型教育、法紀(jì)教育”和“三查三看”活動(dòng)。查思想根源，看有無(wú)思想偏軌行為；查工作作風(fēng)，看有無(wú)工作漂浮行為；查執(zhí)行紀(jì)律，看有無(wú)違法違紀(jì)行為。通過(guò)查履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，看領(lǐng)導(dǎo)是否率先垂范；查履行干部責(zé)任，看是否敬業(yè)愛(ài)崗；查履行黨員職責(zé)，看是否立黨為公；查履行專(zhuān)管員責(zé)任，看管理是否到位、資料是否齊全、任務(wù)是否完成、責(zé)任是否盡到。通過(guò)整頓作風(fēng)查原因，因勢(shì)利導(dǎo)壓重?fù)?dān)，因人制宜傳幫帶，通報(bào)情況算細(xì)帳，嚴(yán)格考核自加壓，分局呈現(xiàn)出前所未有的活力。征收一組協(xié)稅員×××，身患三期糖尿病，體重下降50多斤，人瘦了一大圈，醫(yī)生勸他住院多治療幾天，但他重病在身不下火線，一心掛在工作上，天天想著任務(wù)的完成。征收二組×××雖然身兼多職，一人干了稅政聯(lián)絡(luò)員、管片、出納、內(nèi)勤等其他多人干的工作，仍把××市場(chǎng)、黃潭征管工作抓到位，不叫苦、不叫累，分局有兩名未入黨的同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，有5名參加湖南遠(yuǎn)程教育的同志按時(shí)取得了本、專(zhuān)科學(xué)歷。
二、以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)地稅基礎(chǔ)工作管理更新。
俗話說(shuō)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。地稅基礎(chǔ)在征管。圍繞基礎(chǔ)建設(shè)，我們強(qiáng)化內(nèi)功，致力“三化”。
第一，以人為本抓基礎(chǔ)，征管實(shí)現(xiàn)電算化。一方面，主要是針對(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、能力有大有小、業(yè)務(wù)水平有高有低、工作績(jī)效有好有差的現(xiàn)狀，從“強(qiáng)化培養(yǎng)扎根基”入手，通過(guò)今年政治業(yè)務(wù)抽考、小組互幫競(jìng)賽、提供機(jī)遇培訓(xùn)、組織課堂講學(xué)、嚴(yán)格考核逼壓等多種形式，在分局內(nèi)營(yíng)造一種健康、有益的學(xué)習(xí)氛圍，造就一支會(huì)管、能征、善戰(zhàn)的地稅干部隊(duì)伍，全面提升技能水平，夯實(shí)全員電算厚基。另一方面，在辦公經(jīng)費(fèi)特別緊張的情況下，千方百計(jì)籌措資金，添置納稅廳、計(jì)統(tǒng)系統(tǒng)電腦桌椅四套，實(shí)現(xiàn)了納稅廳與計(jì)統(tǒng)系統(tǒng)的電算微機(jī)科學(xué)分離和聯(lián)網(wǎng)，征管軟件合理利用，微機(jī)開(kāi)票率在70％以上，大大減少了手工票，初步實(shí)現(xiàn)了辦稅服務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)算電算一體化目標(biāo)。
第二，鞏固成效抓完善，戶(hù)管實(shí)現(xiàn)檔案化。廣大納稅人的戶(hù)管檔案歸集整理過(guò)去一直是個(gè)老大難。今年為了從根本上完善戶(hù)管檔案，形成有序規(guī)范，方便征管工作，我們從長(zhǎng)計(jì)議，結(jié)合稅費(fèi)源普查工作，狠抓培訓(xùn)輔導(dǎo)，嚴(yán)抓普查填表，細(xì)抓分析匯總，強(qiáng)抓存量基礎(chǔ)，有步驟、有方法、有力度地推進(jìn)稅費(fèi)源普查工作。分局各組嚴(yán)格按照各項(xiàng)步驟，通過(guò)20多天調(diào)查摸底、查看報(bào)表、詢(xún)問(wèn)法人及相關(guān)人員等多種辦法，在4月30日前將各管戶(hù)情況透徹摸清，并在5月10日前將各管戶(hù)普查數(shù)據(jù)填報(bào)分局。分局針對(duì)各管戶(hù)繳納稅費(fèi)情況進(jìn)行了全面、仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行人員集中、時(shí)間集中、資料集中，科學(xué)分類(lèi)歸集。7月初，經(jīng)過(guò)一周的日夜奮戰(zhàn)，一個(gè)一類(lèi)一檔、一戶(hù)一檔的標(biāo)準(zhǔn)化檔案庫(kù)房形成，且初具規(guī)模，共收集整理出戶(hù)管檔案案卷1000多盒，從而較好地鞏固了稅費(fèi)源普查成果。
第三，節(jié)能降耗抓嚴(yán)管，財(cái)管實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。我們主要是通過(guò)健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度來(lái)化解內(nèi)部資產(chǎn)不全、辦公經(jīng)費(fèi)不足、事物管理不順的難題。緊緊圍繞管人、管錢(qián)、管物、管事大做節(jié)能降耗文章，節(jié)約稅收成本。突出“八個(gè)嚴(yán)”，即日常開(kāi)支嚴(yán)、購(gòu)置物品嚴(yán)、招待客人嚴(yán)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)、公物使用嚴(yán)、派駐用車(chē)嚴(yán)、獎(jiǎng)懲考核嚴(yán)、廉政把關(guān)嚴(yán)，切實(shí)堵塞機(jī)關(guān)管理漏洞，儲(chǔ)備必要的辦公經(jīng)費(fèi)。與此同時(shí)，我們突出重點(diǎn)，在資產(chǎn)管理上，重新登記造冊(cè)，明確責(zé)任，做到賬實(shí)相符；在經(jīng)費(fèi)管理上，堅(jiān)持會(huì)計(jì)、出納分離，事前安排登記，領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，逐月上報(bào)審計(jì)，做到嚴(yán)管細(xì)算過(guò)日子；在處理不良資產(chǎn)、不良債務(wù)上，積極與法庭等有關(guān)部門(mén)溝通，依法處理不良資產(chǎn)，先后對(duì)竹制品廠宅地產(chǎn)權(quán)認(rèn)定、龍溝村周轉(zhuǎn)金回收進(jìn)行了依法剝離，目前正在進(jìn)一步落實(shí)之中。
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