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采購部月份工作總結

時間:2020-12-06 17:28:13 工作總結 我要投稿

采購部月份工作總結

  采購部12月份工作總結及1月份計劃 11月的工作即將結束,第四季度工作也將開始,也回顧這一月來的工作,采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結:

采購部月份工作總結

  一、材料采購工作情況

  11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,采購的工作量有所增加,采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質客戶,同一材料選取多家供應和簽長約合同,通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,就會有新的競爭對手出現(xiàn),這些供應商都變得非常積極、勇于降價,有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價,降低我們的采購成本。

  采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份,簽定各類物資采購合同  份,完成了  余種生產(chǎn)用原料(共計 噸)的采購工作

  采購 什么材料多少噸  合同金額

  都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

  二、值得肯定的地方

  1、采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

  2、和客戶商定決定合適的.采購方式

  3、對供應商的調(diào)查和實地勘察,評估供應商的生產(chǎn)能力1

  4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

  三、工作中出現(xiàn)的問題

  這個月存在的問題你自己寫寫吧

  四、下個月計劃

  你自己往里填填下個月要買的東西

  1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

  2、對于有計劃外的交易出現(xiàn),預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

  3、對待供方來料異常,必須嚴格控制。面對質量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強制讓供應方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;

  4、和供應商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原則,樹立正面威嚴的形象;

  5、和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

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