關(guān)于質(zhì)保半年工作總結(jié)

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保出廠的質(zhì)量是質(zhì)保部的主要職能，在2017年上半年我認(rèn)真履行基本職責(zé)，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了質(zhì)量保證促進(jìn)作用。同時(shí)通過我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真探索和學(xué)習(xí)下，員工的質(zhì)量意識(shí)明顯提高，隨著AP13開閥工作的不斷開展，穩(wěn)定了質(zhì)量隊(duì)伍，工人積極性調(diào)動(dòng)起來，質(zhì)量責(zé)任心提高，對(duì)公司質(zhì)量穩(wěn)定提高具有積極作用。

　　一、優(yōu)化人員，提高工作效率。2017年上半年，通過響應(yīng)公司提出的三大核心指標(biāo)，優(yōu)化人員，提高工作效率。車身VQ報(bào)交班組根據(jù)車身的實(shí)際情況，采取不查車身內(nèi)腔這一舉措，成功優(yōu)化了報(bào)交檢查一人，從而提高了工位的工時(shí)飽和度，提高了工作效率。

　　二、認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量把關(guān)職能，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。 在履行質(zhì)量管理過程中，巡檢人員按公司規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的質(zhì)量隱患。 在質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，特別是工位標(biāo)準(zhǔn)化操作問題，一旦發(fā)現(xiàn)需通知班組長(zhǎng)及時(shí)處理，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果。并且每日通過日?qǐng)?bào)的形式通知車間及有關(guān)部門，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，車間認(rèn)真排查原因，回復(fù)措施和斷點(diǎn)，確保問題的有效解決。2017年上半年，車身的主要的巡檢問題為采購(gòu)件來件的脫焊、開裂、變形等。各生產(chǎn)工段的生產(chǎn)記錄表格未及時(shí)填寫、膠體的質(zhì)量不符合工藝要求以及

　　人員的非標(biāo)準(zhǔn)化操作等。

　　三、分總成AUDIT審核的有效實(shí)施。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，2017年上半年，基本上每天我們均會(huì)做一套分總成AUDIT審核，將質(zhì)量問題控制在線下，對(duì)于查出的問題，如四門兩蓋的包邊波浪的惡化、過度不順，窗框內(nèi)外表面癟塘焊渣等。我們都會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)警，將問題反饋給班組長(zhǎng)排查解決。并每日以報(bào)告的形式反饋給各責(zé)任部門，要求他們分析原因，回復(fù)措施。確保質(zhì)量問題的可控。

　　三、加班完成車身破檢工作。由于車身破檢工作量比較大，特別是AP13開閥期間，要進(jìn)行多次破檢，生產(chǎn)日工作也比較忙，為完成破檢工作，不得不利用假期加班完成破檢，焊接強(qiáng)度是車身最大的質(zhì)量隱患，所以，對(duì)待破檢工作我們從未忽視。

　　四、AP13生產(chǎn)的全程監(jiān)控評(píng)審。隨著AP13生產(chǎn)批次的越來越頻繁，臺(tái)份數(shù)越來越多，為提升AP13整體質(zhì)量，特別是四門兩蓋的包邊質(zhì)量的提升。在生產(chǎn)過程中，每批次生產(chǎn)我們都需要做一次分總成審核，每批次我們都要上檢具檢查間隙和面差。同時(shí)每出來一臺(tái)分總成，我們都要到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方才可以批量生產(chǎn)。

　　回顧上半年我有做的好的一面，但也有不足之處，然而這些不足之處我都會(huì)認(rèn)真分析原因，尋找解決問題的辦法。對(duì)于即將到來的2017年下半年，我也有一些工作計(jì)劃：

　　1、下半年工作的首要重點(diǎn)將是防暑降溫工作，隨著高溫天氣的

　　不斷上升，車間的防暑降溫，人員的精神狀態(tài)將是我關(guān)注的重點(diǎn)，一方面，我要切實(shí)落實(shí)好防暑降溫措施，一方面，我還要加大頂崗的頻次，從而保證員工的安全工作。

　　2、加強(qiáng)員工的崗位柔性，下半年我還將加強(qiáng)對(duì)大線、EP線、W5線、巡檢、破檢等崗位和技能的輪崗和培訓(xùn)工作，一方面加強(qiáng)員工的工作技能，一方面對(duì)日后的輪崗調(diào)度大下基礎(chǔ)。

　　3、AP13的生產(chǎn)過程還要加大監(jiān)控力度，要及時(shí)拉動(dòng)各生產(chǎn)部門、ME車身、樣板，以及供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題的整改，確保AP13整體質(zhì)量有著明顯的提升。

　　4、利用生產(chǎn)間隙，加大組織對(duì)組員的溝通，為他們提供一些力所能及的幫助。同時(shí)利用假日期間組織班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)班組內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，提升班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為日后工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

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