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商務(wù)局半年工作總結(jié)

時間:2022-07-06 04:35:59 工作總結(jié) 我要投稿
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  XX年上半年,我局以“xx大”精神和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo),在市商務(wù)局的具體指導(dǎo)下,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)力推進(jìn)招商引資,挖掘進(jìn)出口潛力,加大商務(wù)執(zhí)法力度,加強(qiáng)市場建設(shè)和監(jiān)管,為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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  一、各項工作完成情況

  (一)招商引資工作

  1、省外資金:上半年共引進(jìn)省外資金項目25個,到位資金7.2億元,完成市定目標(biāo)任務(wù)14億的51.4%。

  2、大項目建設(shè):元至六月份共引進(jìn)5000萬元以上項目10個;引進(jìn)億元以上項目4個,如同大制衣項目、永盛電子項目、晨曦小區(qū)、龍源紙業(yè)等;引進(jìn)3億元以上項目4個,如3000噸無抗生素飼料添加劑及30萬噸濃縮飼料建設(shè)項目、冷軋鋼項目、富士康培訓(xùn)基地、水城時代廣場等。

  (二)外資外經(jīng)工作

  1、元至六月份全縣完成合同利用合同利用外資560萬美元,占目標(biāo)任務(wù)1100萬美元的51%;完成實(shí)際利用境外資金480萬美元,占目標(biāo)任務(wù)800萬美元的60%,在全市位居第一位。

  2、元至六月份完成進(jìn)出口439萬美元,占市定目標(biāo)任務(wù)933 萬美元的47 %。

  3、完成勞務(wù)輸出170人次,完成全年目標(biāo)任務(wù)271人次的62.9%。

  (三)商品流通工作

  1、截至6月16日,銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品31756臺,銷售金額6666萬元,兌付補(bǔ)貼資金867萬元。

  2、元至六月份共完成萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)家店建設(shè)48家,配送中心的建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn),地址已經(jīng)選好。

  (四)社會消費(fèi)品零售總額

  元至六月份,共完成社會消費(fèi)品零售總額14.6億元,同比增長18%,完成全年目標(biāo)任務(wù)29億元的50.34%。

  二、各項工作開展情況

  (一)改進(jìn)方法措施,調(diào)整工作思路,促進(jìn)招商引資工作上臺階

  1、強(qiáng)力推進(jìn)大招商活動

  充分發(fā)揮離崗招商各級領(lǐng)導(dǎo)干部、招商分局和駐外辦事處的作用,離崗招商人員要分赴“京津塘”、“珠三角”、“長三角”和閩浙四個區(qū)域,依托我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇,全方位、多層次的挖掘招商資源和信息,密切跟蹤落實(shí)每個投資意向,真正做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專業(yè)招商,走出去、請起來,扎扎實(shí)實(shí)開展招商引資工作,真正落實(shí)二分之一招商工作法,提高招商實(shí)效。

  2、嚴(yán)格開展招商督查工作

  成立招商引資督查辦公室,對二分之一工作法離崗招商人員、各招商分局、駐外辦事處及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)單位的離崗招商情況、對接企業(yè)情況、洽談和簽約項目情況、項目落地和建設(shè)情況等進(jìn)行全方位、全過程督查,全面掌握和促進(jìn)各招商責(zé)任人和責(zé)任單位的招商實(shí)效,使在談項目盡早簽約,簽約項目盡早落地。

  3、實(shí)行招商引資落地大項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

  把投資規(guī)模3000萬元以上招商引資工業(yè)項目列為招商引資重大項目,實(shí)行重大項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對確定的每一個重大項目,明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)分包,成立一個專門服務(wù)班子,明確一名科級干部為專職首席服務(wù)官,當(dāng)好“專職保姆”,實(shí)行“零缺陷服務(wù)”,從項目洽談到建成投產(chǎn)一抓到底,項目建設(shè)要克難攻艱,倒排工期,使已落地項目趕速度、出形象。

  4、堅持項目建設(shè)聯(lián)席辦公制度

  縣主要領(lǐng)導(dǎo)和招商引資與項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組定期組織有關(guān)部門開展聯(lián)席辦公和召開例會,聽取各單位招商引資項與目建設(shè)工作匯報,及時總結(jié)成績,推廣經(jīng)驗(yàn),查找不足,鞭策后進(jìn)。同時對工作進(jìn)展情況,實(shí)行一周一檢查,一旬一通報,一月一考核,一季一巡視,一年一總評。

  5、落實(shí)大項目“零報告”制度

  要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位每月的10號、25號分別報送大項目進(jìn)展情況,20號前報送本單位招商引資工作開展情況,25-30號印發(fā)通報。并成立大項目督查辦公室,抽調(diào)紀(jì)檢、發(fā)改、工信、商務(wù)、審計等單位業(yè)務(wù)骨干,隨時對大項目的洽談、簽約、落地、建設(shè)情況,采取“六結(jié)合”督查法。即領(lǐng)導(dǎo)督查與專項督查相結(jié)合,重點(diǎn)督查與一般督查相結(jié)合,定期督查與不定期督查相結(jié)合,明查與暗查相結(jié)合,典型督查與落后促進(jìn)督查相結(jié)合,兩辦督查室督查、招商管理部門督查與新聞媒體督查相結(jié)合。

  7、元至六月份在市局未下發(fā)任務(wù)的情況下,已經(jīng)建造48個農(nóng)家店,配送中心的建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn),地址已經(jīng)選好,關(guān)于配送中心準(zhǔn)備吸收新的、有能力的商家加盟進(jìn)來,爭取做大做強(qiáng)。

  (四)積極開展各項活動,加強(qiáng)商務(wù)隊伍建設(shè)

  XX年上半年以來,針對我局學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚、業(yè)務(wù)知識不夠精通、配合協(xié)調(diào)不夠密切的實(shí)際情況,采取各種措施,加強(qiáng)商務(wù)隊伍建設(shè)。一是開展軍事化訓(xùn)練。為活躍機(jī)關(guān)文化生活,提高辦公效率、樹立商務(wù)形象,提升商務(wù)人員整體素能,建設(shè)和諧機(jī)關(guān), 4月份,睢縣商務(wù)局聘請縣消防大隊武警教官對全體機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了為期一個月的軍事化訓(xùn)練。二是強(qiáng)化制度監(jiān)督。局機(jī)關(guān)成立了加強(qiáng)隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況,確保了局機(jī)關(guān)各項制度的貫徹執(zhí)行;三是狠抓工作落實(shí)。實(shí)行工作督查通知的形式,對各項工作進(jìn)行統(tǒng)一安排,專人督促,保證安排的各項工作落實(shí)到位。

  三、存在的主要問題

  1、招商活動時間性強(qiáng),但領(lǐng)導(dǎo)形成決議較晚,給招商活動的組織帶來諸多困難。

  2、工作頭緒太多,不注重統(tǒng)籌方法,有顧此失彼的現(xiàn)象。

  3、部分目標(biāo)單位措施不力,招商進(jìn)展緩慢。在督查中我們發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位對招商工作有畏難情緒,導(dǎo)致了工作滯后,截止目前上報招商項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有14個,仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)無上報項目,縣直單位僅商務(wù)局一個單位上報項目,其它單位均無項目上報。

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