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關于項目部上半年工作總結
XXXX年XXX項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協(xié)作下,經過與設計院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合,工程部努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,順利的完成了XX年上半年的工作任務,并取得了一定的成績,F(xiàn)對工程部上半年的工作有重點的總結如下:
一、XX年上半年的主要工作完成情況
1、項目推進情況:
1.1、由新XXXX承建的XXXX工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進行當中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進行當中。
1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制:對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題,主動協(xié)調好各方面關系,()預想可能發(fā)生的問題,提出相應對策,防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究,對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制:為工程進度的正常進行提供一切有利保障,工程部與各相關部門認真協(xié)調。為了整個工程按計劃、有序進行,認真審定施工單位編制的施工進度計劃,明確了工作內容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時,及時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合相關規(guī)范及實際進行處理,決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制;在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。過程驗收階段,要求施工單位按正規(guī)流程進行質量控制,適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時進行整改,對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務素質
1、認真學習騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范,領會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門,在這半年里我們充分利用各種資源,充實自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務素質和行業(yè)經驗。
3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。今年XX工程在XXXX正確的領導下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項目實施過程中遇到的問題,積極進行協(xié)商進行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內外相關部門的配合、協(xié)作,處處體現(xiàn)企業(yè)形象。
1、為了有效的控制成本,我們與公司預算人員密切配合,對施工過程中所發(fā)生的費用共同進行審核、測算,并根據預算進行研究、調整工程施工中的方案,絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司營銷策劃工作,協(xié)助營銷人員認真了解樓盤的具體情況,及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關的配套設施。并積極配合營銷人員,為銷售工作提供一切有利保障。
四、經驗教訓及改進措施
經過近半年的施工,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經驗,也有失敗的教訓,并進行總結,在下半年年的各項工作中加以改進;對于管理過程中出現(xiàn)問題的應對性不夠強,要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
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