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關(guān)于建管處半年工作總結(jié)
上半年，我處緊緊圍繞行業(yè)管理中心任務(wù)，按照年初制定的工作目標(biāo)，創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)了行業(yè)的健康有序發(fā)展。主要工作如下：
一、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)，參與質(zhì)監(jiān)站組織的對(duì)安置房工程的專項(xiàng)督查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全存在問題且主要管理人員不到崗的項(xiàng)目部發(fā)出整改通知書，限期整改，并按照整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查;對(duì)于整改不到位不落實(shí)的項(xiàng)目部，對(duì)該企業(yè)法人或委托代理人進(jìn)行誡勉談話;對(duì)于存在嚴(yán)重質(zhì)量和安全問題的項(xiàng)目部及時(shí)抄告質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門，形成齊抓共管的態(tài)勢(shì)。共考評(píng)施工項(xiàng)目部176個(gè)，檢查監(jiān)理項(xiàng)目部42個(gè)，發(fā)出整改通知書23份，其中，監(jiān)理整改通知書4份，誡勉談話4家企業(yè)。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人員考核，暫停33名項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。加強(qiáng)示范監(jiān)理工作，共評(píng)審XX市級(jí)示范監(jiān)理項(xiàng)目18個(gè)。上半年累計(jì)發(fā)放施工許可180項(xiàng)，建筑面積427.7萬平方米，工程造價(jià)74.6億元。
二、深化勘察設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化施工圖審查服務(wù)
調(diào)整勘察設(shè)計(jì)綜合考評(píng)管理辦法，考評(píng)周期由每季度調(diào)整為半年度，對(duì)在1個(gè)周期內(nèi)綜合考評(píng)不合格的，給予誡勉談話，不良行為記錄;連續(xù)2個(gè)考評(píng)軸系不合格，一年內(nèi)暫停辦理進(jìn)市資格核驗(yàn)和合同備案，進(jìn)一步加大處罰力度，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升咨詢業(yè)務(wù)水平。累計(jì)完成勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理備案146項(xiàng)。在保障施工圖審查質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化審查服務(wù)，加快審查進(jìn)度，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共完成施工圖審查253項(xiàng)，查糾違反強(qiáng)條數(shù)672條，強(qiáng)標(biāo)數(shù)2565條，發(fā)放合格證書161張。
三、加強(qiáng)造價(jià)咨詢管理，提升造價(jià)咨詢質(zhì)量水平
圍繞“咨詢市場(chǎng)、咨詢質(zhì)量、信息服務(wù)”三方面三管齊下。一是加強(qiáng)咨詢市場(chǎng)監(jiān)管，組織簽訂企業(yè)和從業(yè)人員服務(wù)承諾書，嚴(yán)格開展綜合考評(píng)，并結(jié)合考評(píng)結(jié)果，組織座談分析、交流，進(jìn)一步扎實(shí)措施，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范行為。二是加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)管理，及時(shí)做好計(jì)價(jià)解釋和爭(zhēng)議調(diào)解工作，累計(jì)處理計(jì)價(jià)解釋18件次，爭(zhēng)議調(diào)解5件次。組織開展造價(jià)咨詢質(zhì)量專項(xiàng)檢查，上半年共抽檢項(xiàng)目17個(gè)，平均誤差率在0.78%，最高1.79%，咨詢成果質(zhì)量較以往有所提高。三是深化造價(jià)管理服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)資質(zhì)延續(xù)1家、資質(zhì)升級(jí)1家，組織造價(jià)員考試，辦理、發(fā)放造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格證、章共210人次。組織測(cè)報(bào)四個(gè)專業(yè)的11類工種建筑市場(chǎng)勞務(wù)用工價(jià)格，增加了雨污分流工程造價(jià)指標(biāo)，完成13年度建筑工程造價(jià)估算指標(biāo)測(cè)算工作。
四、 突出建筑節(jié)能及信用管理，推動(dòng)重點(diǎn)工作實(shí)施
全面啟動(dòng)省級(jí)綠色建筑示范城市創(chuàng)建工作，已完成申報(bào)以及省級(jí)綠色建筑示XX縣陳述答辯。全力推動(dòng)綠色建筑發(fā)展，組織2014年度XX市級(jí)建筑節(jié)能專項(xiàng)引導(dǎo)資金項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審，2014年按綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)的工程項(xiàng)目朗斯國(guó)泰城項(xiàng)目開工建設(shè)，市職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地成功獲評(píng)二星級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，成為全市第一個(gè)綠色建筑示范工程。大力推進(jìn)信息管理工作，配合條線相關(guān)部門完善監(jiān)管系統(tǒng)模塊，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能。組織完成2014年度信用管理手冊(cè)年審換證工作。
五、抓好群眾路線活動(dòng)，延伸“虹筑之家”志愿服務(wù)
深入開展支部黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好專題學(xué)習(xí)、自查、談心等，組織全體干部職工深入基層，一線了解基層情況，幫助解決基層問題，著力踐行群眾路線。繼續(xù)深化“虹筑之家”服務(wù)活動(dòng)，在原有“虹筑之家”固定服務(wù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在5個(gè)大型建筑工地建立志愿服務(wù)點(diǎn)，積極聯(lián)合建設(shè)監(jiān)察大隊(duì)、市疾控中心、新市民事務(wù)中心、港城愛心社、祝福港城等愛心志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將建筑工人有需要的知識(shí)宣講、電影放映、健康義診、服裝義賣、免費(fèi)拍照等服務(wù)送到建筑工人身邊，使“虹筑之家”志愿服務(wù)輻射更多的建筑工人。截止目前，累計(jì)組織知識(shí)宣講4次，放映電影10場(chǎng)次，義診800余人次，受益建筑工人逾5000人次。
下半年重點(diǎn)工作：
1.全力推進(jìn)綠色建筑。根據(jù)市委市政府生態(tài)文明三年行動(dòng)計(jì)劃，著重抓好綠色建筑發(fā)展推進(jìn)工作，和深圳建科院對(duì)接，建立和完善綠色建筑監(jiān)管體系。會(huì)同市財(cái)政重新調(diào)整市級(jí)建筑節(jié)能引導(dǎo)資金管理辦法，擴(kuò)大資金規(guī)模，明確補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范申報(bào)和評(píng)審流程。
2.繼續(xù)抓好市場(chǎng)監(jiān)管。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理考核，根據(jù)新頒布實(shí)施的國(guó)家監(jiān)理規(guī)范，調(diào)整監(jiān)理人員管理辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量和專業(yè)配備，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為。強(qiáng)化從業(yè)人員信息化管理工作，通過項(xiàng)目經(jīng)理記分、企業(yè)考評(píng)扣分和工資預(yù)留金等手段，確保施工企業(yè)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理，規(guī)范企業(yè)用工管理，促進(jìn)人員到崗到位和履職。
3.提高綠色施工水準(zhǔn)，深化文明工地創(chuàng)建。培育綠色施工典型，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)綠色施工相關(guān)要求的落實(shí);結(jié)合文明城市創(chuàng)建，通過多種形式的宣傳、引導(dǎo)，將安全文明的“文化”引入工地，著力提高企業(yè)創(chuàng)建的自覺性，提高安全文明施工水平。
4.組織開展招標(biāo)控制價(jià)網(wǎng)上備查，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制行為的監(jiān)管;組織開展我市2013清單規(guī)范和新計(jì)價(jià)表的宣貫工作;繼續(xù)做好計(jì)價(jià)解釋和爭(zhēng)議調(diào)解工作，及時(shí)解答來電、來函的有關(guān)計(jì)價(jià)方面的問題，將一些具有共性的問題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布。
一年來，中心緊緊圍繞“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效”的工作要求，建規(guī)章、抓管理、引人才、強(qiáng)素質(zhì)、求實(shí)效，促進(jìn)了全市勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，受到了建設(shè)行政主管部門和社會(huì)的廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了審圖工作零投訴，我們的主要工作是：
一、審圖服務(wù)不斷強(qiáng)化優(yōu)化。按專業(yè)和功能設(shè)置了各專業(yè)科室以及檔案室、會(huì)客室、會(huì)議室，配備了全套自動(dòng)化辦公設(shè)施設(shè)備和常用法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用軟件，較好地滿足了施工圖審查及服務(wù)需求。通過張家港建筑業(yè)網(wǎng)和數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)、施工圖審查信息系統(tǒng)等平臺(tái)，將工作職責(zé)、審查要求、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審查時(shí)限、審查合格項(xiàng)目等事項(xiàng)全部公開;結(jié)合本地的實(shí)際，對(duì)我市一些重點(diǎn)工程及建設(shè)單位工期要求較急的工程，組織審查人員加班加點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，及時(shí)解決，縮短了圖紙的修改時(shí)間，保證工程的順利進(jìn)行，得到建設(shè)單位的好評(píng)。全面實(shí)施一次性交底和限時(shí)服務(wù)承諾制度，確保審圖環(huán)節(jié)合上不斷壓縮的審批節(jié)拍。明確專人負(fù)責(zé)，注重審查資料、圖紙、電子文件等的收集、歸檔、管理工作，確保及時(shí)、完整、可追溯。始終堅(jiān)持雙向服務(wù)的定位，充分發(fā)揮專家資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)政府投資工程開展優(yōu)化設(shè)計(jì)，參與了勘察設(shè)計(jì)、建筑節(jié)能管理、工程咨詢、項(xiàng)目論證、資料查詢、災(zāi)害評(píng)估以及相關(guān)公益活動(dòng)，對(duì)重大項(xiàng)目和特殊工程實(shí)施分階段審查等等，展現(xiàn)了良好的機(jī)構(gòu)形象。
二、審查行為不斷規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)承接和審查收費(fèi)規(guī)定，無超資質(zhì)行為、無超標(biāo)亂收費(fèi)。在建立落實(shí)“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、質(zhì)量保證體系、重大項(xiàng)目會(huì)審制”等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并通過各種會(huì)議、責(zé)任分解、日常檢查、全員考核等手段逐步加以落實(shí)。使審查工作的質(zhì)量始終處于受控之中。中心按規(guī)定的審查程序開展審查工作，審查流程清晰，勘察文件審查要求盡可能前置，審查條件規(guī)定涉及的批件、資料、圖紙、計(jì)算書及證明材料齊全。審查記錄有專業(yè)審查人員簽字、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和法人代表簽字或蓋章，凡審查不通過的不出具審查意見書。為確保審查意見落到實(shí)處，對(duì)4套圖紙加蓋審查專用章。中心會(huì)同建設(shè)主管理部門出臺(tái)文件，明確了設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)容和范圍，進(jìn)一步規(guī)范圖紙修改和回復(fù)意見，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)審。
三、審查能力不斷提高。中心堅(jiān)持實(shí)施高層次人才戰(zhàn)略，目前擁有具備資格的審查人員專業(yè)配備和年齡結(jié)構(gòu)合理。聘請(qǐng)了東南大學(xué)的教授、博士擔(dān)任技術(shù)顧問，主要負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢、培訓(xùn)，參與重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的會(huì)審指導(dǎo)等。同時(shí)，中心著眼于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，開展人性化管理，致力于改善工作和生活環(huán)境，組織專交流學(xué)習(xí)、各類主題活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)精神。成立以來，只有人才流入而無一人流出。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，經(jīng)常性舉辦專題技術(shù)講座，組織審查人員參加相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、審查業(yè)務(wù)和應(yīng)用軟件等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。中心還定期組織分析和總結(jié)審查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)等問題，對(duì)審查工作中查出的一些典型問題，及時(shí)組織勘察設(shè)計(jì)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)，對(duì)存在的問題予以分析講解，避免了設(shè)計(jì)人員的重復(fù)錯(cuò)誤，取得了顯著的效果，提高了設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平。主動(dòng)尋求與權(quán)威部門的溝通，研究工作舉措，提高審查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的能力。圍繞審查質(zhì)量這個(gè)核心，中心堅(jiān)持對(duì)計(jì)算模型的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正了一些重大隱患。在大型和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目中全面推行了復(fù)審制度。中心積極主動(dòng)與各審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，不斷借鑒各方有益經(jīng)驗(yàn)。為審查人員提供了良好平臺(tái)，增強(qiáng)了審查人員的責(zé)任意識(shí)，有效提升了審查能力。
四、工作創(chuàng)新不斷深入。為有效發(fā)揮審圖過程中掌握的信息、資源作用，促進(jìn)對(duì)勘察設(shè)計(jì)的管理和質(zhì)量提高，中心建立了重大隱患抄告制度，及時(shí)將審查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患抄告主管部門和質(zhì)監(jiān)部門，形成部門聯(lián)動(dòng)，盡早把隱患消除在萌芽狀態(tài)。中心繼續(xù)堅(jiān)持會(huì)同建設(shè)行政主管部門，開展對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的綜合考評(píng)，即把各勘察設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)上存在的隱患、違反強(qiáng)條、強(qiáng)標(biāo)以及其它勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量問題列入考評(píng)內(nèi)容，加以量化(占50%分值)，加上勘察設(shè)計(jì)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)行為方面得分(占50%分值)，得出各勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的綜合考評(píng)得分，一季度一考評(píng)一公布。對(duì)考評(píng)得分不滿70分或質(zhì)量分達(dá)不到30分的，由主管部門對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行戒勉談話、暫停承接業(yè)務(wù)、市場(chǎng)清出等措施。一年中共戒勉談話3家，清出1家，取得了顯著效果，考評(píng)工作已在蘇州大市范圍得到推廣。中心結(jié)合實(shí)際，建立和實(shí)行了以審查質(zhì)量考核為重點(diǎn)的全員工作質(zhì)量考核制度，即以省、XX市審圖質(zhì)量抽查結(jié)果、中心內(nèi)部審查質(zhì)量抽查、復(fù)查以及與其它審圖機(jī)構(gòu)對(duì)口審查的結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)每個(gè)審查人員的審查質(zhì)量定期打分考核，與經(jīng)濟(jì)部分掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)審查人員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)審查質(zhì)量和崗位責(zé)任制落實(shí)，全面提升中心審查工作質(zhì)量。
在明年的工作中，我們將進(jìn)一步突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，優(yōu)化服務(wù)，以進(jìn)一步完善信息化機(jī)制，增進(jìn)信息互聯(lián)共享，提高審查效率，以過硬的審圖質(zhì)量和高效的審圖效率，支持全市各類工程項(xiàng)目的建設(shè)，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
今年以來，市房管中心緊扣全市“810成效比拼年”主線，思想再解放，精神再提振，目標(biāo)再加壓。住房保障擴(kuò)面工程加速推進(jìn)，物業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)全力推行，采取有效措施確保房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展，加快安置房登記發(fā)證，為圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、全力推進(jìn)保障性住房建設(shè)，進(jìn)一步完善住房保障體系。一是有序推進(jìn)保障性住房建設(shè)�！�810工程”指標(biāo)體系中明確，2014年我市計(jì)劃新增保障房11.15萬㎡。我們自我加壓，確保新增保障房20.6萬㎡，為原計(jì)劃的185%。截至目前，2014年新開工項(xiàng)目已開工19.5萬㎡，正在進(jìn)行主體施工或已主體封頂，主要包括我中心建設(shè)的南橋花苑經(jīng)濟(jì)適用房1.8萬㎡，社會(huì)力量投資建設(shè)的公租房16.8萬㎡，區(qū)鎮(zhèn)投資建設(shè)的公租房0.9萬㎡。繼續(xù)抓好了27.94萬㎡結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度督查，開發(fā)區(qū)軟件園人才公寓、創(chuàng)業(yè)園公寓、鳳凰鎮(zhèn)安固橡膠有限公司宿舍共9.1萬㎡已基本建成。二是注重政策銜接。對(duì)接上級(jí)即將出臺(tái)的新政策，研究調(diào)整我市經(jīng)濟(jì)適用房政策，試行共有產(chǎn)權(quán)制度，并逐步實(shí)現(xiàn)公租房、廉租房并軌。目前，《XX市共有產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》(送審稿)已提交市政府審核。同時(shí)調(diào)整了2014年度住房保障收入控制標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了住房保障覆蓋面。
二、以加強(qiáng)信息化建設(shè)助推服務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易和登記管理優(yōu)質(zhì)規(guī)范。一是有效整合管理信息平臺(tái)。計(jì)劃整合現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)交易登記、商品房預(yù)售、網(wǎng)簽備案等信息系統(tǒng)(目前初步方案已形成)。積極探索和規(guī)劃、國(guó)土等部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換，努力實(shí)現(xiàn)同相關(guān)部門管理信息的互通共享。二是努力實(shí)現(xiàn)“以圖管房”。完善圖形庫(kù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)建城區(qū)范圍全覆蓋;同時(shí)對(duì)市區(qū)現(xiàn)存的13萬份房產(chǎn)檔案全部進(jìn)行彩色掃描，全面提升房產(chǎn)檔案管理電子化水平。真正做到“測(cè)量先行，以圖管房”。三是不斷提升服務(wù)民生水平。在2012和2013年分別完成安置房補(bǔ)辦產(chǎn)權(quán)證11820套和12695套的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好2014年補(bǔ)辦產(chǎn)權(quán)證工作(今年計(jì)劃完成7635套)。1-6月份，已辦理完成3528套。
三、強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展。今年以來，受宏觀環(huán)境影響，我市房地產(chǎn)市場(chǎng)也已步入調(diào)整期。為確保房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康運(yùn)行。我們采取了以下措施：一是強(qiáng)化監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)。貫徹落實(shí)XX市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理意見》文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，聯(lián)合相關(guān)職能部門出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)全市商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的通知》。同時(shí)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目貨幣資本金制度和商品房預(yù)售款的三方(房管中心、銀行、開發(fā)企業(yè))共管制度，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)分析研判，完善市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制。及時(shí)研究市場(chǎng)走勢(shì)，形成了我市商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析和房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)運(yùn)行分析兩個(gè)分析報(bào)告。不斷完善房產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，約談房企，理性引導(dǎo)，防止價(jià)格大幅波動(dòng)，全力保障房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
四、以推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為抓手，全面提升物業(yè)管理水平。一是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的落實(shí)，來保障小區(qū)管理的科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，對(duì)2010-2011年招標(biāo)議標(biāo)的物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行了督查，嚴(yán)格整改落實(shí)。目前，全市已有130個(gè)物業(yè)小區(qū)推行了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。二是全面落實(shí)屬地管理原則。5月16日召開了全市物業(yè)管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，明確要進(jìn)一步落實(shí)物業(yè)管理工作的屬地化管理。特別針對(duì)動(dòng)遷安置小區(qū)物業(yè)管理難的問題，加強(qiáng)研究并切實(shí)加大宣傳力度，努力培養(yǎng)業(yè)主“花錢買服務(wù)”的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作;對(duì)于老住宅小區(qū)，持續(xù)實(shí)施環(huán)境整治，開展停車位改造、綠化修剪補(bǔ)種等工作，不斷美化小區(qū)環(huán)境。三是加大物業(yè)糾紛調(diào)處力度。強(qiáng)化民生導(dǎo)向，高效處理由“12345”市民熱線、城市e管家、政風(fēng)行風(fēng)熱線等渠道反映的物業(yè)小區(qū)管理問題，狠抓小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，深入推進(jìn)文明城市創(chuàng)建。1-5月份，受理各類投訴580起，辦理市領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)信訪20件。同時(shí)，強(qiáng)化考核，建立黑名單制度，對(duì)一些誠(chéng)信缺失、無業(yè)績(jī)、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量差的物業(yè)企業(yè)，限制其參加政府項(xiàng)目物業(yè)管理的招投標(biāo)。
另外，我們還聯(lián)合住建局開展了我市城鎮(zhèn)老舊樓房安全的排查工作，排查意見已經(jīng)向各責(zé)任主體單位進(jìn)行了反饋;主辦人大建議政協(xié)提案23件(人大建議9件，政協(xié)提案14件);加大依法行政力度，發(fā)放破壞房屋安全結(jié)構(gòu)整改通知書30份;黨的群眾路線教育活動(dòng)已進(jìn)入第二環(huán)節(jié);七彩聯(lián)盟黨建、機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建、志愿者服務(wù)等各項(xiàng)工作均有序推進(jìn)。上半年雖然各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī)，但與市委市政府的要求還有不少差距。下半年我們將圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，更高起點(diǎn)定位，更高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，更高質(zhì)量推進(jìn)。努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)進(jìn)一步”：
一、合力攻堅(jiān)，進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)和管理。一是高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。以“810工程”為主線，對(duì)2014年新開工項(xiàng)目和往年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤督查，確保項(xiàng)目工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。二是加快完善住房保障體系�！禭X市共有產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》和公租房、廉租房并規(guī)兩個(gè)文件在下半年出臺(tái)。三是繼續(xù)協(xié)調(diào)對(duì)接棚戶區(qū)(危舊房)改造工作。積極對(duì)上爭(zhēng)取，配合項(xiàng)目實(shí)施單位做好包裝，爭(zhēng)取改造信貸資金和上級(jí)補(bǔ)貼資金的全面落實(shí)。
二、改善民生，進(jìn)一步提升權(quán)屬登記服務(wù)水平。一是全面完成2014年安置房補(bǔ)辦證任務(wù)。加大協(xié)調(diào)督促力度，確保市委市政府交辦的32150套拆遷安置房三年補(bǔ)辦證計(jì)劃圓滿完成。二是強(qiáng)化服務(wù)，確保辦證、發(fā)證零差錯(cuò)。不僅要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，更要加大對(duì)房產(chǎn)政策的宣傳力度，利用新媒體進(jìn)行全方位宣傳，讓當(dāng)事人對(duì)登記事項(xiàng)的程序能全面了解，有效避免房產(chǎn)登記糾紛，依法保障當(dāng)事人的合法權(quán)益。三是加快信息化建設(shè)的推進(jìn)。年內(nèi)把產(chǎn)權(quán)交易登記、商品房預(yù)售證發(fā)放、商品房網(wǎng)簽備案等信息系統(tǒng)整合到位。
三、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)健運(yùn)行。一是召開金融機(jī)構(gòu)座談會(huì)。分析房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，研究加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)房企的支持措施。二是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)分析研判，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)作出科學(xué)判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。在“一報(bào)二臺(tái)”宣傳的基礎(chǔ)上，利用新興媒體，及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)信息，澄清坊間不實(shí)傳聞，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。四是調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)不同消費(fèi)群體的需求，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)開發(fā)，科學(xué)把握市場(chǎng)開發(fā)的戶型、數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提供可供各類人群選擇的房源，拓展剛需市場(chǎng)。五是加大市場(chǎng)巡查力度。穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。加大對(duì)散布虛假信息、擾亂市場(chǎng)秩序等違法違規(guī)行為的查處力度。
四、多措并舉，進(jìn)一步提升物業(yè)管理滿意度。一是牽頭負(fù)責(zé)市區(qū)住宅小區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治。根據(jù)市委市政府“同創(chuàng)共建·全民美城行動(dòng)”的工作要求，聯(lián)合楊舍鎮(zhèn)牽頭開展好全市住宅小區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)。主要包括共用設(shè)施設(shè)備維修、綠化補(bǔ)種、11處小區(qū)內(nèi)河塘整治和28個(gè)小區(qū)停車位改造等。二是開展安全生產(chǎn)大檢查。聯(lián)合消防大隊(duì)開展物業(yè)管理小區(qū)電梯、消防設(shè)施設(shè)備安全大巡查，全力部署消防、防汛等安全工作，排查安全隱患，確保物業(yè)小區(qū)安全有序。源頭管控、嚴(yán)格承接查驗(yàn)，對(duì)新建小區(qū)項(xiàng)目全面排查，對(duì)公用設(shè)施設(shè)備維護(hù)不到位的督促整改。三是完成拆遷安置小區(qū)調(diào)研報(bào)告。赴昆山、太倉(cāng)、蘇州姑蘇區(qū)等地調(diào)研拆遷安置房物業(yè)管理的相關(guān)情況，結(jié)合我市實(shí)際，提出拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理相關(guān)建議，供市領(lǐng)導(dǎo)決策。四是加強(qiáng)宣傳，形成共識(shí)。重點(diǎn)宣傳江蘇省《物業(yè)管理?xiàng)l例》，提高社會(huì)各界對(duì)物業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)委會(huì)運(yùn)作，印制業(yè)委會(huì)操作手冊(cè)，切實(shí)增強(qiáng)廣大業(yè)主的自我約束、理性維權(quán)意識(shí)，形成齊抓共管物業(yè)管理工作的共識(shí)。為我市創(chuàng)建“全國(guó)文明城市四連冠”作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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