電視臺半年工作總結兩篇
篇一：廣播電視臺半年工作總結
今年以來，我臺在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞全縣工作大局，努力發(fā)揮廣播電視行業(yè)優(yōu)勢，認真做好廣播電視輿論宣傳引導工作，大力推進我臺重點工作和重點項目建設，為XX經濟社會又好又快發(fā)展做出了應有的努力、取得了明顯的成效。
一、上半年工作總結
1、認真做好新聞輿論宣傳工作。本著“跟得緊、貼的近，追求力度、講究深度”的要求，圍繞全縣工作大局，按照“時政、民生、資訊”三項內容，完成了《XX新聞》改版工作，規(guī)范了《XX新聞》欄目，出臺了新聞節(jié)目播出管理辦法。我們及時組織開展了記者走基層、全民創(chuàng)業(yè)、大發(fā)展富XX，二次創(chuàng)業(yè)、廣府開發(fā)百日攻堅等新聞宣傳戰(zhàn)役。在《XX新聞》電視節(jié)目中開辦“我的創(chuàng)業(yè)故事”、重點項目建設督查、大發(fā)展富XX等欄目。充分發(fā)揮《XX故事》、《幸�？鞓稾X人》、《就業(yè)天地》、《農技知識講座》、《致富經》等電視欄目的作用，發(fā)布各類創(chuàng)業(yè)服務信息260余條，選取創(chuàng)業(yè)典型40多個。精選了百余條鼓勵創(chuàng)業(yè)的標語口號，在電視臺各頻道以整屏字幕和左飛字幕的形式，以每天百余條次頻率大容量滾動播出，濃厚了勇于創(chuàng)業(yè)、服務項目的氛圍。拍攝制作了以“創(chuàng)業(yè)致富百姓，創(chuàng)業(yè)推動發(fā)展，創(chuàng)業(yè)促進和諧”、奏響“大發(fā)展富XX”最強音，全面掀起“二次創(chuàng)業(yè)”新高潮為主題的公益宣傳片，在電視臺各頻道黃金時間安排每天近二十次滾動播出，用創(chuàng)業(yè)成功人士現身說法提振全民創(chuàng)業(yè)信心，拓寬全民創(chuàng)業(yè)視野，激勵全民創(chuàng)業(yè)精神。電臺新聞開辦了《我來創(chuàng)業(yè)》欄目，共播出相關新聞60余條次。在鞏固過來已有欄目基礎上，成立了“張立工作室”，在《太極文武堂》欄目推出了“太極文化講壇”節(jié)目，在《XX故事》欄目推出了“企業(yè)的文化力量”大型系列報道，謀劃創(chuàng)辦了《天南地北XX人》欄目，組織專門力量到貴州、武漢等地采訪我縣標準件產業(yè)及相關人士，搜集大量文字、影像資料。鞏固改進了《就業(yè)天地》、《幸�？鞓稾X人》、《魅力XX》、《教育園地》、《農牧技術知識講座》、《衛(wèi)生之窗》等欄目，《新聞直通車》節(jié)目在各縣市排名靠前，一批有份量的對上報道節(jié)目在省市予以播出，為宣傳XX、服務經濟、推動發(fā)展做了積極的努力。
2、繼續(xù)推進城區(qū)有線電視管理與發(fā)展工作。xx年我縣重點項目—網絡通訊設施擴能升級工程。目前由我臺牽頭，廣電、聯通、移動、電信等四家單位目前已完成迎賓線、新洺路勘測工作，并制定出實施方案和分月進度分解表。其中廣電、聯通、移動線路已完成新名路入地任務，移動通訊也于近日完成迎賓線線路入地任務。新發(fā)展數字電視1000余戶，高清數字機頂盒及增值業(yè)務營銷按計劃有序啟動。根據全省安排，認真做好了有線電視 前端機房的數字機頂盒升級工作。
3、加快實施農村有線電視網絡與政法網建設。去年由于我臺與邯鄲一公司合作的對方出現資金鏈斷裂，使我縣農村有線電視網絡建設一度出現停滯，政法網建設任務也受到了一定影響。今年以來，我們切實采取有效措施，經過幾輪面談，與邯鄲燕華網絡信息服務公司重新達成合作協議，為我們的農村有線電視網絡與政法網建設順利推進創(chuàng)造了條件。xx年完成了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)到所有村街的干線網絡圖紙設計任務，籌集資金550萬元,完成投入480萬元，架接光纜110公里，開通有線電視村13個，發(fā)展有線電視用戶840戶。
4、認真開展廣播電視安全播出自查工作。按照《河北省廣播電影電視局關于開展迎接“十八大”安全播出自查工作的通知》要求與部署，我臺結合實際情況，對照“安全播出自查表”，對安全播出的每一個環(huán)節(jié)進行了認真細致的自查，臺成立安全播出工作指揮部，各成員部門分工明確，各司其職，針對播出工作可能出現的各種情況，我臺制定了《廣播電視臺安全播出應急預案》，并在日常就預案的要求進行多次培訓和演練，確保播出事件突發(fā)時能夠順利實施預案。臺確立了安全播出例會制度，及時協調解決播出中存在的問題，認真執(zhí)行廣電總局重大事故報告制度，實施重要時期領導帶班制度，為確�！笆舜蟆逼陂g安全播出和安全生產實現“零事故”創(chuàng)造條件。
上述成績的取得得益臺領導班子在縣委縣政府的加強領導下凝心聚力，團結奮斗，認真負責大膽開展工作；得益于中層干部職工的配合意識和任務觀念；更得益于全臺干部職工的認真工作，艱苦努力。但是我們還要清晰地認識到，我臺工作還存在著許多困難和問題：一是政府投入較少、發(fā)展后勁不足、還款壓力較大、資金緊張問題依然十分突出；二是我臺承擔縣委、縣政府交辦的重點工作和任務依然十分繁重與艱巨，人員隊伍整體素質還遠遠不能適應縣委、縣政府工作需要的矛盾依然十分突出；三是社會生產生活成本提高，物價上漲與干部職工工資福利待遇較低的矛盾依然十分突出。
二、下一步工作打算
一是突出《XX新聞》節(jié)目優(yōu)勢，在提高輿論引導能力上求創(chuàng)新。充分發(fā)揮電臺、電視臺《XX新聞》欄目信息量大、貼近性強、收視率高的優(yōu)勢，進一步改善版面，深化內容，加快時效，切實把其打造成為傳達縣委、縣政府聲音的主陣地，了解和反映全縣各行各業(yè)發(fā)展動態(tài)的主渠道，凝聚全縣人民干事創(chuàng)業(yè)的主平臺。圍繞“廣府開發(fā)百日攻堅”活動不間斷深入報道廣府古城開發(fā)的新動態(tài)、新變化、新成效。繼續(xù)開辦好“重點項目一線行”專欄，對全縣重點項目建設進展、推進措施、取得實效等進行走訪報道，在全縣營造濃厚的項目建設氛圍，使重點項目成為縣域經濟增長的新引擎。圍繞“利稅大戶跟蹤服務、危困企業(yè)搞好經營”，對全縣工業(yè)企業(yè)進行大走訪，宣傳報道我縣工業(yè)經濟運行的良好態(tài)勢。開辦好“縣城環(huán)境整治行動”專欄，集中報道縣城建設的美、亮、新以及給縣城居民帶來的實惠，為“三年上水平”營造良好的輿論氛圍。對“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的正反兩方面典型進行適時報道，切實營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二是開辟專題專欄，在廣府開發(fā)百日會戰(zhàn)宣傳上下功夫。調動廣播加電視、新聞加專題、字幕加畫面等多個手段，切實加大廣府開發(fā)百日會戰(zhàn)宣傳力度，開辟整合《XX新聞》、《XX故事》、《就業(yè)天地》、《農技知識講座》、《幸�？鞓稾X人》、《衛(wèi)生之窗》等電視欄目，緊緊圍繞全縣廣府開發(fā)百日會戰(zhàn)，造氛圍、搞服務、同頻共振，形成強大的主題宣傳合力，為廣府開發(fā)百日會戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍。
三是堅持內外上下并舉，在展示和提升XX對外形象上求突破。要及時將我縣“唱響主旋律，樹起發(fā)展旗”、“大發(fā)展、富XX”、“干事創(chuàng)業(yè)”的精神狀態(tài)，以及全縣開展的廣府開發(fā)百日會戰(zhàn)、打好“七大硬仗”、加快和諧發(fā)展的動態(tài)和經驗，向上級媒體報送。要確保在市電臺、電視臺《邯鄲新聞》、《特別關注》等拳頭欄目中新聞不間斷，專題經常有；在此基礎上，重點盯住省臺、中央臺，上重要欄目。
篇二：電視臺工作總結
寧蒗電視臺20xx年度工作總結 20xx年是寧蒗電視臺事業(yè)發(fā)展的關鍵一年。一年來，寧蒗電視臺在縣委政府和局班子的領導下，堅持“新聞立臺、人才興臺、品牌創(chuàng)臺、經濟強臺”的辦臺方向，緊緊圍繞中心工作，積極宣傳黨的路線方針政策，積極宣傳縣委政府的重大決策部署，及時傳播全縣各領域的信息，謳歌真善美，鞭撻假惡丑，為實現寧蒗經濟社會又好又快地發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。
20xx年工作回顧
當今社會，隨著經濟社會快速發(fā)展和科技不斷進步，信息傳遞和獲取越來越快捷，新聞輿論的作用越來越突出。做好新聞宣傳工作，關系縣委政府工作全局，關系改革和經濟社會發(fā)展大局，關系社會長治久安。因此，我臺始終把新聞宣傳工作作為首要工作來抓，更好地發(fā)揮新聞宣傳工作在推動經濟發(fā)展、引導人民思想、培育社會風尚、促進社會和諧等方面的重要作用。
一、 加強新聞宣傳工作提高輿論引導能力
一年來，我臺新聞宣傳工作高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新，堅持正確輿論導向，提高輿論引導能力，營造良好輿論環(huán)境，更好地發(fā)揮縣委政府的喉舌作用、弘揚社會正氣、通達社情民意、引導社會熱點、疏導公眾情緒、搞好輿論監(jiān)督的重要作用。截止12月31日，我臺共播出新聞134期8xx條，比去年的121期增加13期，比去年的6xx條新聞增加2xx條，增幅34%。
外宣工作是今年我臺新聞工作的重點（按照慣例，外宣工作以在《麗江新聞》播出新聞數量來量化）。20xx年，我臺在《麗江新聞》播出的新聞數量達到條，比去年條超出條，增加率達%。比起以往每年平均條。今年外宣工作取得這樣的好成績，實屬辦臺以來的歷史性突破。特別是在報道改革開放三十周年成績上，無論在質量和數量上都超過了其它兄弟縣臺，基本上每一條新聞都在《麗江新聞》首條播出，收到了良好的效果。
二、 成功實施第三次擴版豐富熒屏生活
自20xx年實施第一次擴版后，寧蒗臺辦臺水平得到很大的提高，在群眾心中也樹立了良好的形象。事隔四年，隨著事業(yè)的不斷發(fā)展和群眾文化需求的日益增長，我臺的節(jié)目已遠遠不能滿足觀眾的需求。鑒于此，我臺于今年三月下旬實施了以強化新聞、打造品牌欄目為主的第三次擴版。擴版工作在縣委政府和局領導班子的支持下，取得了預期的目標。通過改版，進一步豐富熒屏文化生活，提高了寧蒗頻道節(jié)目的可看性，辦臺水平上了一個新的臺階，樹立寧蒗電視宣傳平臺的良好形象，得到各級領導和廣大觀眾的一致好評。改版主要成效有：
(一) 新聞方面：實施新聞節(jié)目整點播出，即從早上八點起每隔兩個小時播出一次《寧蒗新聞》。這樣，新聞播出量從以前每天4次增至每天9次,極大地強化了新聞傳播效果。
(二) 欄目方面：為集中力量辦好《彝語之窗》，果斷停播了《寧蒗各地》、《相約寧蒗》、《百科》等收視率不高、高投入底效益的三個欄目，增加《彝語之窗》播出量，即從每周一期增加到現在的每周三
期，加上重播基本上每天都有《彝語之窗》。一年來，《彝語之窗》制作和播出了許多群眾喜聞樂見、有深度、高質量的節(jié)目，得到領導和群眾的一致好評。
三、 加強欄目本土化打造品牌欄目
彝語欄目是我臺實施“本土特色”戰(zhàn)略的重要步驟，也是我臺實施“品牌創(chuàng)臺”的重要窗口。自開辦彝語節(jié)目以來，以其具有濃郁地方民族特色得到了觀眾的青睞。《彝語新聞》與《寧蒗新聞》相輔相成、互相輝映，滿足了各層次的觀眾需求，成為寧蒗電視節(jié)目的一大特色。特別是《彝語之窗》自開辦以來，以傳承民族文化為己任，采取易于接受的通俗易懂的形式，向廣大觀眾傳播了民族優(yōu)秀文化，幫助群眾進一步了解彝族的歷史人文地理。其中，以傳授彝文文字為主要內容的《跟我學彝文》系列節(jié)目一經播出，得到廣大彝族同胞的熱烈歡迎，并在縣人民政府的支持下，制作出版了同名VCD光盤。11月，彝語部策劃翻譯的電視紀錄片《蒼茫小涼山》，以其通俗易懂、貼近生活的語言、活靈活現的配音解說，博得專家學者和彝族觀眾的一致認同。
四、 鞏固和推動以聘用制為主的內部改革
今年4月，縣長楊光銀率相關部門一行到我局調研，并對電視臺未來的發(fā)展方向、發(fā)展思路和發(fā)展模式提出了建設性的意見和建議。隨后，我臺根據縣長指示精神，制訂了《寧蒗電視臺聘用制實施方案》并報政府同意后付諸實施。一年來，通過聘用制的實施，進一步鞏固和完善了“事業(yè)人員和聘用人員相結合”的工作機制，逐步建立健全“靈活多樣、能進能出”的用人制度和“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度，形成了靈活多樣、生動活潑的工作競爭機制。聘用人員成為電視臺的主力軍，有的還成了業(yè)務骨干，以聘用制為主的內部改革初見成效。
五、 推行目標管理“科學管理”初見端倪
加強以目標責任制為主的科學管理，也是聘用制順利實施的關鍵。我臺自2005年，就初步嘗試著采用了這種管理方法。今年，這種管理模式得到進一步完善。年初，從臺長到副臺長、從部門主任到每一個員工，都層層簽訂了目標責任書，明確要完成的任務和履行的職責。通過一年的實踐證明，目標管理現是一種適應事業(yè)單位企業(yè)化管理的最佳模式。建立健全規(guī)章制度是目標管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是目標管理順利實現的保障。我們在往年的基礎上逐步完善了各種規(guī)章制度，建立健全工作獎懲機制，共制訂了13部規(guī)章制度，基本上覆蓋了電視臺工作的各環(huán)節(jié)，包含會議制度、考勤制度、財務制度、設備管理制度、學習制度等，也包括新聞采訪、制作、播音主持、彝語節(jié)目、節(jié)目轉播等各工作環(huán)節(jié)，真正做到了“有法可依、獎懲有據”。特別指出的是，我們還制訂了《寧蒗電視臺學習制度》，規(guī)定了每個時段的學習任務和考試形式，并把考試成績與工資報酬相掛鉤，通過把傳統(tǒng)的自覺學習變?yōu)橐灾贫鹊氖侄螐娭坡毠W習。
20xx年工作經驗
一、 目標管理是事業(yè)單位的最佳管理模式
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現代管理方法。目標管理是一種基本的管理技能，也是到目前為止最全面、最有效的科學管理方法，在企業(yè)管理領域應用最為廣泛。從當初制度不健全、崗位分工不科學、職責不明確，變成如今以“事業(yè)人員和聘用人員相結合”的用人機制與“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度為主的市場化管理模式，從當初平均主義、干事不干事一個樣的“大鍋飯”機制，變成如今按勞取酬、分工明確的競爭機制，都是目標管理帶來的看得見、摸得著的改變。
目標管理與傳統(tǒng)的以領導為主的管理方法是有很大差別的。與傳統(tǒng)的管理方法相比，目標管理即是一種工作計劃和控制的手段，也是一種激勵員工或評價績效的方法。我們的作法是：按照工作崗位把今年要完成的目標、履行的職責、考核標準、獎懲辦法，以書面形式制訂出來，并提倡職工在工作中創(chuàng)造地、自覺地按目標履行職責，到年終時按目標完成情況進行考核，完不成任務的扣除相應工資，完成任務的進行獎勵。而傳統(tǒng)的管理大都是臨時性，領導安排就去做、不安排就不做，大都取決于領導的興趣和職工的自覺。在物質社會里，要靠個人的自覺來完成工作是走不遠的。我們的做法是：
一是定崗定人定責。這是目標管理的前提條件。制訂工作目標時要結合工作實際，不能以一個尺寸衡量每個人，因為每個人的分工不同，工作職責也不同，考核的標準也應該不同。比如說，作前線采訪的記者和后期制作的編輯工作內容就不一樣，做節(jié)目制作和轉播節(jié)目
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