關(guān)于干部處的上半年工作總結(jié)參考
半年，在院黨組和政治部的領(lǐng)導(dǎo)下，干部處圍繞全院的中心工作，認(rèn)真履行各項(xiàng)干部工作職能，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)干部人事工作，為檢察工作的開展提供了較好的組織保障。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)編制情況。
經(jīng)市編委批復(fù)同意，1月份，對(duì)我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合：撤銷刑檢一、二、三處，設(shè)偵查監(jiān)督處、公訴一處、公訴二處；撤銷綜合處，設(shè)偵查指揮中心辦公室；增設(shè)偵查三處；合并申訴檢察處、控告檢察處為控申檢察處；設(shè)案件管理處（加掛檢察委員會(huì)辦公室牌子）。整合后，機(jī)構(gòu)總數(shù)保持不變。下半年，為了加強(qiáng)打擊違反市場經(jīng)濟(jì)秩序犯罪，整合檢察情報(bào)職能、創(chuàng)新檢察工作機(jī)制，擬增設(shè)偵查監(jiān)督二處及檢察情報(bào)處。相關(guān)機(jī)構(gòu)及編制申請工作正在進(jìn)行中。
�。ǘ┤藛T調(diào)配情況。
1、組織崗位交流，盤活人力資源，辦理干部交流117人。
與機(jī)構(gòu)整合相結(jié)合，在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，組織了建院以來最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流。共組織市院干部交流總?cè)藬?shù)117人，占全部在編檢察人員364名(副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)除外)的33.2。此項(xiàng)工作自去年底醞釀至今年年初組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，干警反映良好，上級(jí)主管部門也給予了充分肯定。崗位交流后，市院人力資源得到較有效的配置，干部尤其是年輕干部的工作積極性得到較大提高，市院業(yè)務(wù)部門的人員數(shù)量、質(zhì)量都得到了較大提升，如反貪部門由74人增加到93人，刑檢部門由71人增加到82人，有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開展。
2、適應(yīng)招考權(quán)限變化，嚴(yán)把人員進(jìn)出關(guān)，辦理人員調(diào)配46人。
本年度，因組織招考權(quán)限上提，我處招錄工作的工作量驟升。在人力有限的情況下，我處工作人員通力合作，較好地完成了全市檢察機(jī)關(guān)招考計(jì)劃編制、報(bào)考咨詢、資格審查、面試、考察、申報(bào)等招錄具體工作。在工作中，把握公開、公平、公正的原則，為全市檢察人員招錄把好“入口關(guān)”。2月份，全市檢察機(jī)關(guān)共公開招錄應(yīng)屆畢業(yè)生17名、往屆畢業(yè)生9名。6月份，公開招錄13個(gè)職位，其中10個(gè)應(yīng)屆生，3個(gè)往屆畢業(yè)生，已進(jìn)行筆試，其他相關(guān)招錄工作正在進(jìn)行中。市院因人員編制原因，上半年沒有新招錄人員。
此外，還辦理調(diào)入干部手續(xù)1名，聘用雇員4人，調(diào)出干部1名，辦理干部辭職手續(xù)1名。
（三）人事任免情況。
嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求辦理各項(xiàng)人事任免工作，共任免干部80人。
根據(jù)院黨組和政治部的工作安排，辦理反貪局副局長任命手續(xù)1人；正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提任手續(xù)3人；正處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任手續(xù)1人；正處長轉(zhuǎn)任手續(xù)8人；副處長轉(zhuǎn)任手續(xù)22人；確認(rèn)干部職務(wù)5人；確定軍轉(zhuǎn)干部職務(wù)10人；任命助理檢察員8人、書記員11人；報(bào)請市人大常委會(huì)批準(zhǔn)任命區(qū)院檢察長2人、批準(zhǔn)同意辭去區(qū)院檢察長職務(wù)1人，提請任命檢察委員會(huì)委員1人、檢察員4人，免去市院副檢察長1人，檢察員3人。
在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，5月份，認(rèn)真做好對(duì)院黨組委任的辦公室主任、研究室主任、偵查三處處長3個(gè)職位的民主測評(píng)、考察、公示等選拔任用工作。6月份，經(jīng)市委組織部批復(fù)同意，對(duì)空缺的5個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部職位采用競爭上崗的方式選拔任用。為使優(yōu)秀的.人才脫穎而出，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，院黨組研究制定了科學(xué)、合理、嚴(yán)密的《中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實(shí)施方案》，對(duì)競爭上崗的報(bào)名、資格審查、筆試、民主測評(píng)和民主推薦、面試、組織考察等方面進(jìn)行了詳盡的規(guī)定。在程序設(shè)計(jì)上亦有所創(chuàng)新，如考官對(duì)競職者評(píng)分低于60分或者高于95分的，應(yīng)在評(píng)分表上說明情況并署名，以示負(fù)責(zé)。良好的組織工作保證了競爭上崗的順利進(jìn)行，也獲得了各方面的好評(píng)。
�。ㄋ模├细刹糠⻊�(wù)情況。
繼續(xù)加大了對(duì)老干部的服務(wù)力度。一是做好春節(jié)慰問工作。新春之際，召開了茶話聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)絡(luò)了老同志間的感情；春節(jié)期間，陪同院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行家訪慰問，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。二是落實(shí)老干部各項(xiàng)待遇，做到雙保證：老干部集體活動(dòng)、急診、因病住院用車保證及福利、待遇保證。嚴(yán)格按政策規(guī)定及時(shí)為老干部辦理調(diào)資、社保、醫(yī)保等手續(xù)，及時(shí)發(fā)放福利物品。組織老干部體檢、療養(yǎng)一百余人次，安排老干部服務(wù)出車126人次。三是積極開展多種形式活動(dòng)，活躍老干部生活，使老干們真正實(shí)現(xiàn)老有所學(xué)、老有所樂、老有所養(yǎng)。
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開展調(diào)研工作。對(duì)6個(gè)基層院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀、職位管理工作等情況進(jìn)行了初步的調(diào)研，
按照規(guī)定辦理檢察官等級(jí)申報(bào)工作。共辦理全市檢察官選升手續(xù)164人。
準(zhǔn)確、及時(shí)地完成勞資管理工作。共辦理在編人員工資晉升、調(diào)整手續(xù)523人次，辦理各類社保手續(xù)76人次。
嚴(yán)格規(guī)范證照、休假管理工作。共新辦、換辦工作證397份，辦理普通干部出境備案手續(xù)89人次，
干部處20XX年上半年工作總結(jié)
干部休假備案手續(xù)115人次。
精簡臨時(shí)工隊(duì)伍，規(guī)范管理。解聘臨時(shí)工16名，新招錄臨時(shí)工5名，現(xiàn)有臨時(shí)工61人。與全部臨時(shí)工簽訂了今年的勞動(dòng)合同，適當(dāng)提高了臨時(shí)工的待遇。
加緊進(jìn)行檔案清理工作：共收集人事檔案材料982份。此外，根據(jù)市委組織部檔案工作要求，我院干部檔案需查補(bǔ)缺失材料約2100份，查補(bǔ)工作正在進(jìn)行中。其中，需外單位配合查補(bǔ)的正處級(jí)干部檔案缺失材料已基本補(bǔ)充完畢。此外，協(xié)助其它單位查補(bǔ)原我單位工作人員檔案63份。
及時(shí)維護(hù)人事信息，為干部管理工作提供了電子化服務(wù)。及時(shí)完成市委組織部、市人事局、高檢院要求的各類人事信息報(bào)表。對(duì)新錄用的人員、崗位、職務(wù)等變動(dòng)的人員對(duì)照其人事檔案材料錄入、更改其電子信息，在及時(shí)和準(zhǔn)確上下功夫，積極開發(fā)利用人事信息資源，為干部管理工作提供了高效的服務(wù)，制作完成其它各類報(bào)表、名冊、信息表格約436份。
�。┞殬I(yè)化改革工作。
檢察人員職業(yè)化改革是我院近幾年來的調(diào)研課題和工作重點(diǎn)之一。我處根據(jù)院黨組工作部署，積極配合有關(guān)方面，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)化改革的工作進(jìn)程，按組織部要求，向市改革辦、市人事局等有關(guān)部門提交了職業(yè)化改革材料并多次進(jìn)行匯報(bào)、溝通。
二、主要做法
�。�1）圍繞制約干部隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)開展工作。
要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，就要建立起一套科學(xué)的干部流動(dòng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。這些機(jī)制的不完善或缺失，是制約干部隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)。年初，在院黨組的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，我處具體組織了建院以來最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流，按照人盡其才、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門力量以及多崗位鍛煉成才等目的，對(duì)我院人力資源配置進(jìn)行了一次大的調(diào)整，并形成相應(yīng)的制度，解決了干部內(nèi)部流動(dòng)難、工作積極性不高、長時(shí)間同一部門工作產(chǎn)生職位惰性等問題。在年初的工作計(jì)劃中，我們進(jìn)一步提出“將干部管理規(guī)范化建設(shè)與檢察人員管理機(jī)制改革相結(jié)合，在優(yōu)質(zhì)完成干部日常管理、服務(wù)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)職業(yè)化改革、年度考核制度、職位管理規(guī)范化等建設(shè)，推動(dòng)隊(duì)伍管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程”的工作思路。據(jù)此，我們圍繞職位管理和年度考核兩大工作目標(biāo)，做了一些基礎(chǔ)性的工作。包括在部門內(nèi)部進(jìn)行工作分工，制訂上述工作的工作步驟、時(shí)間表；收集國內(nèi)外公共行政部門考核評(píng)介體系、職位管理相關(guān)資料；向已有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位考察取經(jīng)；試擬本部門職位說明書、工作流程初稿等。我們將以下半年“職位管理研討會(huì)”為契機(jī)，加快建立職位管理制度、考核評(píng)介制度的進(jìn)度，爭取年底形成相關(guān)制度。
（2）擴(kuò)大干部工作透明度，提高干部參與度。
根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，干部管理工作要注意避免神秘化。擴(kuò)大干部工作的透明度，使廣大干部廣泛參與到干部管理工作的各環(huán)節(jié)中來，是檢察政工工作堅(jiān)持公道正派的前提和保證。因此，我們注意做到：第一，放寬視野，拓寬渠道，把干部的意見反映到制度、政策的制訂過程中來。比如，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們在制訂競爭上崗方案時(shí)分別召開了有意參與競崗的各“界別”代表的座談會(huì)以及深檢論壇版主座談會(huì)，充分提取各方面的意見。第二，發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大參與，落實(shí)好干警的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、申訴權(quán)等。如在干部任用中，我們嚴(yán)格按《條例》推行民主推薦、民意測評(píng)、考察預(yù)告、考察結(jié)果通報(bào)、任前公示等制度，并盡量將各階段工作做細(xì)，保證不出差錯(cuò)。第三，虛心聽取，積極回應(yīng)，解答干部對(duì)我處工作的疑問或質(zhì)詢。比如，深檢論壇中接連出現(xiàn)對(duì)我處工作證管理和工資管理提出的疑問。我處負(fù)責(zé)相關(guān)工作的同志馬上在網(wǎng)上進(jìn)行了詳細(xì)的解答，取得了很好的工作效果。
�。�3）建立健全各項(xiàng)干部管理規(guī)章制度。
在去年制訂了《崗位交流辦法》等多個(gè)干部工作規(guī)范后，今年下半年我處將建立健全各項(xiàng)干部管理規(guī)章制度作為工作重點(diǎn)。首先從規(guī)范本處各崗位工作出發(fā)，編制了《干部處主要工作依據(jù)、流程及要點(diǎn)（初稿）》，列出了各工作環(huán)節(jié)的主要規(guī)章依據(jù)，對(duì)各工作崗位的工作內(nèi)容、程序、要求，各崗位的工作銜接等做了較詳細(xì)的說明，成為具操作性的“工作手冊”。此外，我處正著手制訂《基層院領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》、《人員調(diào)配管理方法》、《干部掛職鍛煉管理辦法》等。職位管理、年度考核等制度基礎(chǔ)工作，也正在準(zhǔn)備中。
�。�4）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，認(rèn)真仔細(xì)，保證各項(xiàng)工作順利完成。
干部管理任務(wù)相對(duì)繁雜，并且時(shí)間性緊、保密性強(qiáng)、壓力大、準(zhǔn)確性要求高。我處正、副處長以身作則，親自承擔(dān)著多項(xiàng)的具體工作任務(wù)；并且注重培養(yǎng)全處求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神和吃苦耐勞、認(rèn)真仔細(xì)的作風(fēng)，保證各項(xiàng)工作順利完成。如年初的干部交流、組織招考等都是時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，但通過全處同志團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，較好地完成了任務(wù)。
三、下半年主要工作
1、著手進(jìn)行職位管理制度以及績效考核體系建設(shè)工作。爭取形成4方面材料：（1）職位說明書；（2）各部門工作流程；（3）績效評(píng)估量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）考核辦法。其中，職位說明書由干部處提出要求和樣本，由各部門編寫，干部處統(tǒng)稿。工作流程和績效評(píng)估量化標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)所擔(dān)負(fù)具體業(yè)務(wù)情況設(shè)計(jì)�？己宿k法由干部處負(fù)責(zé)制訂。
2、繼續(xù)制定、完善一些干部管理規(guī)章制度。
�。�1）基層院領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法。
�。�2）人員調(diào)配管理方法。基本思路是今后招錄人員主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，其他調(diào)入人員主要從區(qū)院遴選；向區(qū)院臨時(shí)抽調(diào)人員應(yīng)納入制度管理。擬制訂人員調(diào)配管理辦法。
�。�3）干部掛職鍛煉管理辦法。
3、繼續(xù)跟進(jìn)職業(yè)化改革工作。提前做好相關(guān)匯報(bào)材料的準(zhǔn)備，著手進(jìn)行配套管理制度如檢察官管理、檢察官助理管理制度的調(diào)研和草擬工作。
4、繼續(xù)做好日常人事管理工作。
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