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上半年工作總結(jié)及下半年工作思路
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的指導(dǎo)下，全區(qū)人事工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省、市人事、人才工作會(huì)議精神，按照“堅(jiān)持改革建機(jī)制、突出重點(diǎn)創(chuàng)特色、全面發(fā)展?fàn)幰涣鳌钡幕舅悸罚o緊圍繞“興工富區(qū)”戰(zhàn)略的實(shí)施，狠抓人才強(qiáng)區(qū)工程，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，著力加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
一、圍繞“興工富區(qū)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大了人才工作力度
1、深入調(diào)研，科學(xué)制定“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃。我們根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“人才規(guī)劃編制力求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，切實(shí)把“十一五”人才規(guī)劃編制工作作為今年人事工作的重頭戲，組織專班，深入企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村調(diào)查研究，結(jié)合2004年全區(qū)人才資源統(tǒng)計(jì)情況，在準(zhǔn)確掌握本區(qū)人才素質(zhì)、總量、分布、結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，反復(fù)討論醞釀后擬定了我區(qū)的“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃(討論稿)。
2、“建庫(kù)搭臺(tái)”，切實(shí)幫助企業(yè)引才、留才。重點(diǎn)抓了四件事：一是積極爭(zhēng)取建立專業(yè)技術(shù)人才工作基金，落實(shí)創(chuàng)業(yè)基金、困難救助基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金。在我們的建議下區(qū)政府已決定出資100萬(wàn)元建立優(yōu)秀科技人才和企業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，出資20萬(wàn)元設(shè)立人才開發(fā)基金，對(duì)民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)碩士以上或副高職稱以上優(yōu)秀人才的，政府將給予3000－5000元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是推進(jìn)“152”人才發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)。將“152”人才計(jì)劃分解到各地、各單位，明確了責(zé)任時(shí)限。三是成立“企業(yè)人才”服務(wù)中心，及時(shí)為企業(yè)人才提供人才政策宣傳、咨詢服務(wù)、人事代理等全方位服務(wù)。為進(jìn)一步做好民營(yíng)企業(yè)人才服務(wù)工作，我們先后向區(qū)內(nèi)54家規(guī)模企業(yè)和100多家事業(yè)單位發(fā)放問卷調(diào)查表近千份，安排專門力量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)去年組建的有關(guān)人才數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修訂和充實(shí)。目前，我局已由人事編制科牽頭成立了“企業(yè)人才服務(wù)中心”，主動(dòng)上門為區(qū)內(nèi)“春生化工”等5家民營(yíng)企業(yè)提供免費(fèi)人事代理、職稱評(píng)定等服務(wù)，受到業(yè)主和企業(yè)人才的廣泛好評(píng)。四是繼續(xù)推行了高層次人才區(qū)管制度。對(duì)企業(yè)引進(jìn)碩士以上或副高職稱以上優(yōu)秀人才我們?yōu)樗麄兘ｉT檔案，跟蹤管理、跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解和幫助解決他們工作、生活中的實(shí)際困難，并對(duì)他們實(shí)行“人事代理優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、職稱評(píng)定優(yōu)先”等三個(gè)優(yōu)先，確保人才不流失。
3、圍繞“三不求三求”要求，狠抓“引智”工作的落實(shí)。為落實(shí)區(qū)委書記賀明海同志“三不求三求（不求全才、但求特長(zhǎng)，不求高專、但求適用，不求所有、但求所用）”人才工作要求，我們今年主要從兩個(gè)方面努力，大力引進(jìn)“候鳥型”、“周末型”人才，取得了一定成效。一是促成政府出面聘才“引智”。在我們的積極建議和推動(dòng)下，區(qū)政府出面同武漢大學(xué)、深圳格林美集團(tuán)等大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)取得聯(lián)系，聘請(qǐng)回丁虹等10名專家、學(xué)者和高級(jí)管理人才，作為區(qū)委、區(qū)政府和43家規(guī)模企業(yè)的首批科技顧問。今年區(qū)政府又從中科院聘請(qǐng)了顏鳴皋、柳百新，北京航空航天大學(xué)理學(xué)院教授王天民、北京科技大學(xué)副校長(zhǎng)張躍、中南大學(xué)材料學(xué)院院長(zhǎng)易丹青等5名材料科學(xué)的頂尖專家擔(dān)任科技顧問，為政府決策提供智力支持；二是“牽線搭橋”，鼓勵(lì)和引導(dǎo)區(qū)內(nèi)規(guī)模企業(yè)與大專院校采取咨詢、講學(xué)、兼職、聘用、合作等方式建立廣泛聯(lián)系，有針對(duì)性地“引智”。目前，通過我們的牽引，區(qū)內(nèi)“格林美”集團(tuán)、“光邦龍?jiān)础惫�、“日月”油脂集團(tuán)等8家規(guī)模企業(yè)已同北京科技大學(xué)、華中理工大學(xué)、武漢糧油學(xué)院等科研院所取得了聯(lián)系，建立了長(zhǎng)期或定期合作關(guān)系，為資金和技術(shù)的有效結(jié)合找到良好的載體。
二、以培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)踐鍛煉為主要途徑，切實(shí)加強(qiáng)了公務(wù)員能力建設(shè)
為進(jìn)一步提高我區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)，我們今年著重抓了四個(gè)方面的工作：
1、狠抓了《公務(wù)員法》的學(xué)習(xí)貫徹�！豆珓�(wù)員法》一出臺(tái)，局機(jī)關(guān)立即組織機(jī)關(guān)干部帶頭學(xué)習(xí)，并將原文和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料印發(fā)到人手一冊(cè)，要求機(jī)關(guān)干部利用休息時(shí)間自學(xué)，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，開辦學(xué)習(xí)專欄進(jìn)行了集中交流。在抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)我們還加大了《公務(wù)員法》的宣傳力度，我們將《公務(wù)員法》在綜合辦公大樓電子大屏幕上進(jìn)行滾動(dòng)播出，并將《公務(wù)員法》納入今年全區(qū)機(jī)關(guān)干部集中考學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)情況記入公務(wù)員個(gè)人《國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)證書》，作為今年公務(wù)員年度考核的依據(jù)。
2、狠抓了公務(wù)員能力培養(yǎng)。以選派年輕干部到農(nóng)村、社區(qū)進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，繼續(xù)對(duì)年輕公務(wù)員進(jìn)行實(shí)崗鍛煉。今年5月從區(qū)直各機(jī)關(guān)、各鎮(zhèn)（街道）認(rèn)真篩選，確定出6名機(jī)關(guān)干部派到相關(guān)村任支部書記或第一書記，目前已全部到位。另外我們還先后選拔30余名年輕干部到社區(qū)、到經(jīng)濟(jì)一線鍛煉，收到了良好效果。
3、積極籌備電子政務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。此項(xiàng)工作市委組織部、市人事局已經(jīng)作了統(tǒng)一部署，我們已拿出《全區(qū)公務(wù)員電子政務(wù)培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，送請(qǐng)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后分期分批地對(duì)全區(qū)國(guó)家公務(wù)員進(jìn)行電子政務(wù)知識(shí)輪訓(xùn)。
三、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步深化了各項(xiàng)改革
1、突出“規(guī)范、高效”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革。為進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范政府部門職能，提高政府各職能部門的運(yùn)行效率，根據(jù)省市有關(guān)文件精神及相關(guān)會(huì)議精神，決定對(duì)我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理、發(fā)展和改革、安監(jiān)、計(jì)生、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)林等八個(gè)部門現(xiàn)行政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，結(jié)合掇刀實(shí)際出臺(tái)了《**政府機(jī)構(gòu)改革方案》，并送請(qǐng)市委、市政府進(jìn)行了批復(fù)。隨后，我們按照《方案》的規(guī)定對(duì)各改革單位的“三定”方案進(jìn)行了重新核定，嚴(yán)格按照“人隨事走”的原則對(duì)有職能劃轉(zhuǎn)的單位人員、編制進(jìn)行了調(diào)整，并堅(jiān)持做到“三個(gè)公開”，即政策公開、劃轉(zhuǎn)方案公開、結(jié)果公開，確保了改革過程中思想不散、工作不斷、秩序不亂、國(guó)有資產(chǎn)不流失。目前我區(qū)的政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)全部完成，各調(diào)整單位已步入正軌。
2、圍繞“精減、統(tǒng)一、效能”目標(biāo)，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革。根據(jù)省、市關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的總體要求和統(tǒng)一部署，我區(qū)已以去年基本完成了鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，各地均依照省委17號(hào)文件規(guī)定成立了“三辦一所”，人員也已調(diào)配到位。今年我們改革的重點(diǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員轉(zhuǎn)制和分流，這也是本次改革的難點(diǎn)所在，我們正積極研究對(duì)策提請(qǐng)研究，力爭(zhēng)圓滿完成此項(xiàng)改革任務(wù)。
四、突出“規(guī)范化”目標(biāo)，嚴(yán)格控制人員編制，確保財(cái)政供養(yǎng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)
今年是全省財(cái)政供養(yǎng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)的最后一年，為確保按期達(dá)標(biāo)，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市有關(guān)文件精神，以機(jī)構(gòu)改革為抓手，嚴(yán)格控制人員編制，大力精減富余人員，切實(shí)做到“三不”，即沒有編制就不能進(jìn)人，沒有編制就不能劃拔工資，沒有職數(shù)就不能提拔；在人員進(jìn)編具體操作上實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”和嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)一”工作制度，即全區(qū)所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的進(jìn)出，均堅(jiān)持由區(qū)編委會(huì)集體討論，由編委及其辦事機(jī)構(gòu)一個(gè)部門承辦、主管機(jī)構(gòu)編制工作領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批、編委一家行文批復(fù)；并明確規(guī)定任何單位不得隨意增加機(jī)構(gòu)和人員，凡各單位缺人，都要由單位先報(bào)增人計(jì)劃，職位條件，經(jīng)區(qū)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后，交由人事部門面向社會(huì)公開招考，擇優(yōu)錄用，確保具有行政管理職能和財(cái)政撥款事業(yè)單位人員“零增長(zhǎng)”。通過這些扎實(shí)有效措施，我區(qū)財(cái)政供養(yǎng)人員已由建區(qū)時(shí)的2589人減少至現(xiàn)在的2381人，財(cái)政供養(yǎng)系數(shù)也由1.19%降至現(xiàn)在的1.09%，財(cái)政供養(yǎng)系數(shù)提前控制在市編委核定的20xx年末在1.1%目標(biāo)之內(nèi)。我區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)得到了市委、市政府、市財(cái)政局、市編辦等部門聯(lián)合調(diào)查組的肯定和好評(píng)，并在全市編制工作會(huì)議上進(jìn)行了表彰和推廣。
五、統(tǒng)籌兼顧，全面完成其他工作任務(wù)
1、認(rèn)真做好工資福利工作。今年上半年，我們按管理權(quán)限，先后為19名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員辦理了退休手續(xù)；及時(shí)為到達(dá)年限晉升級(jí)別工資、五年稱職、三年連續(xù)優(yōu)秀浮動(dòng)級(jí)別工資對(duì)象辦理了調(diào)資手續(xù)；同時(shí)對(duì)因工作調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資、職務(wù)崗位變動(dòng)調(diào)整工資、遺屬生活困難補(bǔ)助等工作也進(jìn)行了及時(shí)辦理。
2、把好“四關(guān)”，認(rèn)真做好事業(yè)單位登記及年檢工作。一是把好事業(yè)單位法人承擔(dān)民事責(zé)任的能力和資金總額審查關(guān)；二是把好事業(yè)單位變更事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性審查關(guān)；三是把好機(jī)構(gòu)編制審查關(guān)；四是開展業(yè)務(wù)活動(dòng)情況的審查關(guān)。今年上半年全區(qū)共年檢法人事業(yè)單位39個(gè)，年檢合格率100%。
3、突出經(jīng)濟(jì)生命線認(rèn)識(shí)，鐵定決心抓好招商引資工作。20xx年區(qū)政府下達(dá)我局的招商引資任務(wù)是引進(jìn)內(nèi)資600萬(wàn)元，任務(wù)重、壓力大。我們堅(jiān)持全員招商、信息招商、擬商招商、委托招商。目前，我們已引進(jìn)總投資420萬(wàn)元的“荊淮吹塑廠”項(xiàng)目，并與荊門市保堂農(nóng)資有限公司取得了聯(lián)系，該公司計(jì)劃到掇投資5000萬(wàn)元興建植物工廠化育苗配套設(shè)施的開發(fā)與生產(chǎn)項(xiàng)目。目前，我們已與公司法人代保堂簽定了投資協(xié)議書，該公司也已經(jīng)同高新公司簽定了投資合同書，正式租用高新區(qū)創(chuàng)業(yè)北路南側(cè)，科技園路東側(cè)第1棟標(biāo)準(zhǔn)廠房，用于植物工廠化育苗配套設(shè)施的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，該公司20xx年將完成固定資產(chǎn)投資2000萬(wàn)元，并力爭(zhēng)在8月底前建成投產(chǎn)。
4、妥善處理群眾來信來訪，全力維護(hù)社會(huì)秩序穩(wěn)定。上半年，我們共收到群眾來信4件，接待來訪人員60多人次。我們本著耐心負(fù)責(zé)、熱情依法的原則，認(rèn)真對(duì)待每一宗來信來訪，在深入了解實(shí)情，綜合聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，努力做到調(diào)解、解釋工作到位，務(wù)求化解矛盾，妥善處理問題，讓基層群眾和單位滿意。今年我們還收到區(qū)政協(xié)提案1份，人大議案3件。我們?cè)趶V泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定出初步解決方案提交區(qū)編辦討論通過后及時(shí)辦理了相關(guān)手續(xù)，并上門走訪、請(qǐng)進(jìn)來座談等方式同人大代表和政協(xié)委員們進(jìn)行了當(dāng)面交流和回復(fù)，大家對(duì)我局的承辦工作均表示滿意。與此同時(shí)，我們還根據(jù)市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，由人事局牽頭成立了處理企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信訪問題工作專班，設(shè)立了專門的接待窗口，及時(shí)接待企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部來人來信來訪；建立了“企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部定期聯(lián)系制度、關(guān)鍵時(shí)刻日?qǐng)?bào)告制度”等相關(guān)工作制度，并定期到企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中進(jìn)行走訪慰問，查看其生活狀況，幫助解決一些實(shí)際問題，耐心做好他們的思想政治工作，確保了7名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部無一人越級(jí)上訪，工作成績(jī)受到了市委督查組、市落實(shí)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策工作辦公室及區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
六、切實(shí)抓好人事部門的自身建設(shè)
1、深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。今年，我局提出以開展“六個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為載體，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全局干部的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性�！傲鶄�(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的內(nèi)容為：全局每位干部要寫一本學(xué)習(xí)筆記；全局每位干部要在學(xué)習(xí)會(huì)上作一次重點(diǎn)發(fā)言；全局開展一次“學(xué)先進(jìn)、找差距、抓思路、創(chuàng)特色”系列討論，引導(dǎo)大家正視工作中的差距和不足，如何使我們的工作更符合**情，體現(xiàn)掇刀特色，使大家感到學(xué)有壓力、學(xué)有動(dòng)力；圍繞大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新工作為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全局干部集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每位同志提出一條“金點(diǎn)子”；各科室、中心要從本科室、中心的實(shí)際情況出發(fā)，確定課題，提出對(duì)策措施，寫好一篇調(diào)研文章，作為明年工作的新亮點(diǎn)；在全局開展一次學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。通過上述各項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，全局上下形成了人人講學(xué)習(xí)、求上進(jìn)的好氛圍。
2、結(jié)合全區(qū)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化制度載體建設(shè)，牢固樹立人事干部“公道正派”新形象。一是為方便基層干部群眾到中心辦事，我們出臺(tái)了“無缺位工作制度”，即對(duì)各項(xiàng)工作確定有2名以上的同志負(fù)責(zé)，其中一人不在時(shí)，則由另一人代為辦理有關(guān)事宜，確保辦事不跑回頭路。二是結(jié)合行評(píng)“回頭望”活動(dòng)，我們又出臺(tái)了“限時(shí)工作責(zé)任制”和“服務(wù)承諾制”，對(duì)實(shí)行人事代理的企、事業(yè)單位人員到中心辦理“工資調(diào)整、人事檔案查閱和接轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)手續(xù)”等均提出了明確的時(shí)間要求（一般情況下半個(gè)小時(shí)內(nèi)辦畢，特殊情況一天內(nèi)辦畢，超過一天才能辦完的必須向當(dāng)事人作好解釋，并取得當(dāng)事人的認(rèn)同）。為抓好制度的落實(shí)，我們又通過《掇刀通訊》向外公布了服務(wù)舉報(bào)電話和電子信箱，大家不滿意可隨時(shí)舉報(bào)，我們將立即查處。三是針對(duì)群眾反映的個(gè)別工作人員辦事水平有待提高的問題，我們又大力推行了“工作零失誤”和“工作失誤責(zé)任追究制”，并出臺(tái)規(guī)定：全年中出現(xiàn)工作失誤達(dá)3次以上的機(jī)關(guān)干部年度考核時(shí)不能評(píng)定為優(yōu)秀；全年中出現(xiàn)工作失誤達(dá)8次以上或因本人辦事效率低下引發(fā)新的社會(huì)矛盾的機(jī)關(guān)干部，將被限期調(diào)離，并不能提拔使用。
雖然我局的工作中取得了一定成績(jī)，但也還存在一些問題和不足：一是由于特殊的體制和編制緊張的實(shí)際，在某些工作上還存在著規(guī)范不夠、效率不高、質(zhì)量不佳的現(xiàn)象。一人要負(fù)責(zé)多項(xiàng)事宜，各項(xiàng)工作被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)開展的少，特別是創(chuàng)造性工作開展不夠，甚至有時(shí)出現(xiàn)基層干部群眾來辦事找不到人的現(xiàn)象。二是人才開發(fā)和管理水平還有待進(jìn)一步提高。今年我們雖然在企業(yè)人事代理、職稱評(píng)定上門服務(wù)上有了新突破，但高新人才總量不足，人才引進(jìn)措施乏力等，仍然是我們工作中的難點(diǎn)有待進(jìn)一步改進(jìn)。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的難點(diǎn)－－“七站八所”人員分流買斷資金的籌措，還沒有找到很好的解決辦法。這些問題都需要我們?cè)谙掳肽旯ぷ髦屑右酝黄坪吐鋵?shí)。
下半年的重點(diǎn)工作：
一、進(jìn)一步做好“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃編制工作，切實(shí)加強(qiáng)人才資源開發(fā)。會(huì)同農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)等相關(guān)部門開展全區(qū)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查，廣泛征求各方意見，出臺(tái)正式的“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃。在年初分解落實(shí)人才工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，下半年以實(shí)施重點(diǎn)職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任制為抓手，突出抓好“152”人才改革計(jì)劃的落實(shí)。繼續(xù)深入組織好新一輪優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才、拔尖人才和優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才的選拔活動(dòng)。選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，積極組團(tuán)赴人才密集地區(qū)開展招才引智工作。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)。以電子政務(wù)和信息化培訓(xùn)為抓手，切實(shí)搞好全區(qū)電子政務(wù)知識(shí)更新和年終公共管理基礎(chǔ)課程考學(xué)工作。做好公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工作，配合工會(huì)等部門搞好**首屆“勞�！痹u(píng)選表彰工作。
三、進(jìn)一步抓好事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)事業(yè)單位全面推行聘用制改革，提出加強(qiáng)聘后管理的具體措施，爭(zhēng)取在事業(yè)單位工作人員的公開招聘、合同管理和合同的終止、解除等方面有所突破。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)編制機(jī)構(gòu)管理工作。要按照省、市機(jī)構(gòu)改(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸查看)革工作部署，積極推進(jìn)行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，調(diào)整和完善政府機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和改進(jìn)管理方式的要求，搞好政府部門的機(jī)構(gòu)改革剎尾工作。完成機(jī)構(gòu)編制與人事統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
五、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一安排，積極做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革工作。
六、進(jìn)一步強(qiáng)化人事調(diào)研，促進(jìn)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。組織專門力量圍繞市人事局、市編辦下發(fā)的重點(diǎn)調(diào)研課題，加強(qiáng)“引智”載體建設(shè)，形成高新區(qū)“引智”工作經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)新企業(yè)人才服務(wù)載體建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)效，并形成相關(guān)調(diào)研總結(jié)材料參加全市人事、編制調(diào)研成果評(píng)比，力爭(zhēng)取得較好名次。
20xx年6月25日
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