信息中心上半年工作總結(jié)三篇
篇一：信息中心2014年上半年工作總結(jié)
信息中心2014年上半年工作總結(jié)
信息中心2014年上半年工作總結(jié)
今年來信息中心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全局的核心工作，以《XX縣水利信息化工作方案》為工作目標(biāo)，在防汛抗旱、水資源調(diào)度、和基礎(chǔ)網(wǎng)站等方面的開展了信息化建設(shè)。現(xiàn)將工作簡要匯報如下：
一、2014年上半年主要工作結(jié)果和成效：
1、2014年水利信息化總概算投資490萬元，上半年已經(jīng)完成了水文站標(biāo)準(zhǔn)雨量站改建和防汛決策指揮系統(tǒng)等級保護2個項目；工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)已經(jīng)簽訂合同并完成了總工程的60%；平潭水庫大壩自動化觀測和倉岙水庫水質(zhì)監(jiān)測已經(jīng)在招投標(biāo)程序；防汛決策指揮系統(tǒng)升級已經(jīng)納入山洪災(zāi)害第二期，預(yù)計到下半年才有可能開工；五座中型水庫聯(lián)合調(diào)度系統(tǒng)開發(fā)項目因價格原因目前還沒簽訂委托合同，沒開始建設(shè)。
2、今年來，信息中心多次召集各科室信息聯(lián)絡(luò)員參加網(wǎng)站信息報送會議，對信息上報的數(shù)量和質(zhì)量進行了明確要求。目前象山水利網(wǎng)的更新和維護已經(jīng)步入正軌，今年上半年累計更新204條信息，新開辟“五水共治”和“群眾路線教育”2個宣傳專版，接近于2013年全年（214篇）的信息發(fā)布數(shù)。
3、做好了水利信息化相關(guān)文件上報等工作。
4、做好了水利局網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器等的維護。上半年度對水質(zhì)監(jiān)測服務(wù)器更換了主板、對網(wǎng)站服務(wù)器和防汛決策系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器進行了操作系統(tǒng)重裝，保證了各系統(tǒng)的有序運行。
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篇二：信息管理部2014年上半年工作總結(jié)
信息管理部2014年上半年工作總結(jié)
2013年，結(jié)合中央“兩化”深度融合的戰(zhàn)略部署，集團股份有限公司在《集團數(shù)字化生產(chǎn)集成管理信息系統(tǒng)咨詢規(guī)劃》中提出：“以實現(xiàn)‘一三六’戰(zhàn)略目標(biāo)為主要內(nèi)容，按照‘平臺搭建、應(yīng)用優(yōu)化、創(chuàng)新提升’三大步驟，通過進一步整合信息化資源、提升信息化應(yīng)用價值、持續(xù)優(yōu)化IT技術(shù)架構(gòu)，打造集團綜合管理、決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)一體化信息平臺，實現(xiàn)信息化建設(shè)的大跨越”的集團信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，2013～2014年的主要目標(biāo)是：通過平臺搭建、系統(tǒng)實施，完成信息化在集團管控和主營業(yè)務(wù)的全覆蓋。在升級完善、功能擴展集團各系統(tǒng)的.基礎(chǔ)上，搭建集團綜合管理、決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)一體化信息平臺。
為將信息化建設(shè)更好的與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，實現(xiàn)“兩化”深度融合。貫徹落實2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨委工作會議精神，2014年信息管理部主要圍繞XXX項目建設(shè)、信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和IT人才隊伍建設(shè)三個方面開展工作�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
1、信息化示范項目硬件安裝工程完工。
2014上半年，信息管理部緊扣項目建設(shè)總體目標(biāo)和年度預(yù)算，以ERP、MES和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程的建設(shè)和應(yīng)用為重點，抓緊項目進度控制，做好項目建設(shè)的投資、進度和質(zhì)量管理。上半年，項目完成計劃進度75%，投資10344萬元。其中硬件安裝基礎(chǔ)工程除視頻監(jiān)控系統(tǒng)外，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和調(diào)度大屏已全部完成安裝調(diào)試工程，通過實施
虛擬化資源整合系統(tǒng)及現(xiàn)代化的信息化綜合管理工具實現(xiàn)對各類軟硬件資源統(tǒng)一、集中、高效的綜合應(yīng)用，同時也延續(xù)了老舊設(shè)備的合理沿用及最優(yōu)化。截至6月10日止，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)三項單項工程目前已通過監(jiān)理驗收，軟件 “集團數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)”和“XXX能源業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)” 兩項單項工程成功上線切換，目前進入系統(tǒng)運用測試階段。
為確保項目驗收質(zhì)量，部門根據(jù)《信息化項目驗收管理制度》結(jié)合本次項目的特點制定了《項目基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)（硬件）交工驗收方案》，明確了交工驗收組組成，交工驗收方式與范圍，交工驗收計劃，交工驗收條件及依據(jù)，驗收內(nèi)容，驗收程序及方法，項目移交等具體驗收事宜。組織項目資料審查，交工驗收準(zhǔn)備會對交工驗收工作作了周密的安排，并順利開展交工驗收工作。
2、視頻會議運行正常。
上半年已順利召開視頻會議61次，其中集團召開會議1次，職工代表大會1次、專業(yè)系統(tǒng)會議43次、培訓(xùn)16次，為提高會議效果，出臺了視頻會議使用管理辦法，每次會議做到“會前調(diào)試、會中保障、會后維護”，保證了會議的正常召開。同時，加快了視頻電話會議系統(tǒng)的建設(shè)，截至6月10日止，通過實施音視頻融合系統(tǒng)，實現(xiàn)了模擬電話和IP電話可以實現(xiàn)多方指揮會議，可以和視頻會議互通；通過監(jiān)控融合，實現(xiàn)視頻會議系統(tǒng)實時調(diào)用監(jiān)控畫面，方便領(lǐng)導(dǎo)快速遠(yuǎn)程會診和處理生產(chǎn)故障；對公司及分子公司高層領(lǐng)導(dǎo)配置桌面可視終端，通過可視電話或者高清一體化桌面終端實現(xiàn)與生產(chǎn)一線視頻互通，提高
決策分析效率。
3、辦公局域網(wǎng)絡(luò)管理再上新臺階。
按照集團信息中心要求，信息部積極有序地推進數(shù)據(jù)專線工程建設(shè)，集中力量建設(shè)好“集團數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)專線”這個網(wǎng)絡(luò)平臺。到目前為止，公司內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)了與集團和國內(nèi)分子公司數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)互通。公司內(nèi)網(wǎng)實行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，按照網(wǎng)絡(luò)安全管理要求，各分子公司統(tǒng)一分配IP地址、域名、路由、信任和授權(quán)體系，做好計算機設(shè)備的防查殺病毒工作，并督促各單位及時做好殺毒軟件的升級工作。同時，對總部1號樓各會議室無線路由進行了增補和修理，會議室無線網(wǎng)絡(luò)全部連通，確保辦公網(wǎng)絡(luò)的正常運行。
5、辦公軟件正版化。
為維護公司品牌和社會形象，規(guī)避法律風(fēng)險，結(jié)合公司實際需求，保障公司各系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，組合采購了微軟操作系統(tǒng)、微軟OFFICE軟件和永中OFFICE軟件，實現(xiàn)了辦公軟件的正版化工作。
6、淘汰電腦整合工作。
針對2012年總部更換下臺式電腦96臺舊電腦，利用節(jié)假日組織共青團員義務(wù)勞動，優(yōu)化組合出47臺電腦，分別協(xié)調(diào)到分公司辦公使用，解決了一部分辦公電腦不足的問題。
7、搭建公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。
上半年信息管理部結(jié)合公司信息化水平及兩級管控需求，以構(gòu)建統(tǒng)一的信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系為目標(biāo)，編制下達了《信息化項目建設(shè)管理制度》、《信息化項目驗收
管理制度》、《信息系統(tǒng)變更管理制度》、《計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度》、《視頻會議使用管理辦法》、《IT硬件采購管理管理制度》等六個專業(yè)管理制度，推動公司信息化管理工作。同時，擬定了機房、網(wǎng)絡(luò)、視頻通訊、IP通訊、數(shù)據(jù)備份操作標(biāo)準(zhǔn)，有效保證了總部網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、通訊工作的有序進行。
8、IT人才隊伍建設(shè)
根據(jù)公司信息化發(fā)展和IT隊伍建設(shè)的實際需要，上半年以提升信息管理部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運維能力為重點，采用聘請外部網(wǎng)絡(luò)工程師、外出培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練三種方式，重點對通過防火墻應(yīng)用與維護、VMware虛擬化技術(shù)、oracle小型應(yīng)用與維護、機房環(huán)控系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)應(yīng)用與維護和機房火災(zāi)應(yīng)急演練等六方面進行了操作培訓(xùn)，提升了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作和運維能力。4月份組織三名人員赴成都進行外部信息安全與網(wǎng)絡(luò)攻防技術(shù)實戰(zhàn)培訓(xùn)，通過對網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的部署、加密、解密技術(shù)、主機操作系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)安全加固、由病毒木馬造成的主機網(wǎng)絡(luò)異常診斷和分析、無線網(wǎng)絡(luò)安全等內(nèi)容的培訓(xùn)更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名參訓(xùn)人員均取得了中國信息化培訓(xùn)中心發(fā)放的《資深信息安全工程師》和工業(yè)和信息化部人才交流中心發(fā)放的《全國信息化工程師》證書；5月份為提高機房火災(zāi)處理能力，邀請黨政辦公室實戰(zhàn)兩次機房火災(zāi)應(yīng)急演練，增強了人員的應(yīng)急處理能力。
9、做好政府扶助信息化項目上報工作。
結(jié)合能管中心示范項目建設(shè)內(nèi)容，研究國家對“兩化融合”相關(guān)
扶助政策，分別向省發(fā)改委和工信委申報“有色鉛鋅物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項目”和“有色鉛鋅兩化融合應(yīng)用示范項目”積極爭取國家補助資金。
二、存在的問題及下半年工作計劃
在過去的半年年里，我們雖然取得了一定成績，提升了信息化服務(wù)水平，但也清醒地看到，公司的信息化建設(shè)工作與上級的要求相比，與廣大干部員工的期盼相比，還存在不少的差距和不足。
1、XXX示范項目外部驗收
上半年由于對項目實施難度預(yù)見不足，導(dǎo)致能管項目中ERP和MES系統(tǒng)建設(shè)存在計劃進度拖期等問題。為確保10月份具備項目外部驗收條件，下半年信息管理部繼續(xù)緊扣項目建設(shè)總體目標(biāo)和年度預(yù)算，抓緊項目進度控制，以ERP和MES建設(shè)和應(yīng)用為重點，確保9月30日前按照項目設(shè)計完成家試點單位的“能源管理系統(tǒng)”建設(shè)運用試點工作，確保10月底具備項目外部驗收條件。
2、啟動公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。
下半年按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施；需求主導(dǎo)，實用高效；集成應(yīng)用，積極創(chuàng)新；強化管理、保障安全”的原則啟動公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作。組織“數(shù)字化礦山”研討會，確定公司數(shù)字化礦山建設(shè)目標(biāo)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)利用信息資源，推廣應(yīng)用信息技術(shù)，提高公司集中管控能力，促進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
3、提升ERP和MES用戶的信息化操作能力和應(yīng)用水平。
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