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城建局上半年的工作總結(jié)

時間:2022-07-05 02:19:43 工作總結(jié) 我要投稿
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關(guān)于城建局上半年的工作總結(jié)

  XX年,是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設(shè)項目共計*項,其中新開工的*項,續(xù)建的*項,投資估算**.*億元,任務(wù)繁重,時間緊迫,責(zé)任重大。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù),總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo),緊緊依靠全體人員的頑強拼搏,一手抓抗擊“非典”,一手抓工程建設(shè),初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo),為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。

關(guān)于城建局上半年的工作總結(jié)

  目前,重點工程建設(shè)進展順利。*項續(xù)建工程正在加緊建設(shè):包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等*項城市功能配套類工程,莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等*項市政交通設(shè)施類工程和*項城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中,行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂;莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒,正在加緊后續(xù)工程建設(shè),積極準(zhǔn)備竣工驗收,移交管理。*項工程正式動工:包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。*項工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作:包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。*項工程正在進行施工圖設(shè)計:即黃旗山城市公園建設(shè)(首期)、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

  一、堅持分秒必爭,確保工程進度

  將工期擺在首位,全線提速,搶抓進度。上半年,召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近*次,參會人員達***多人(次)。充分發(fā)揮各方職能作用,將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置,協(xié)管協(xié)辦,保證建設(shè)加快節(jié)奏,再邁大步。

  一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園*項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙H烁櫠酱,每周召開一次例會,溝通情況,討論問題。特殊問題一時解決不了,綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn),深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的*戶困難家庭,建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進行補償,消除了抵觸情緒,加快了拆遷進度。截至*月底,共拆遷**戶,拆遷建筑面積***平方米,征地****平方米,簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書**份,共撥付征地、拆遷補償款*.*億元。

  二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工,認真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排,不分節(jié)假日,加班加點,加快招投標(biāo)工作,完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進行投標(biāo)等工作。上半年,共召開交底會、投標(biāo)會共*次,簽訂合同**份,為工程建設(shè)爭取了主動。

  三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟,馬上進場動工。工程分標(biāo)段以日為單位,倒排工期,合理組織作業(yè)面,加人力,加機械,加時間。有些項目在條件允許的情況下,還采取*小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度,評工評人,保證開足馬力,工程高效。為確保工程進度,認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款*批、*.*億元,避免因資金短缺而拖延進度。

  二、堅持精益求精,確保質(zhì)量優(yōu)良

  市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量,關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全,直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此,盡管工期非常緊,總指揮始終堅持質(zhì)量第一,嚴(yán)格把關(guān),建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。

  一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前,嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況,確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目,都聘請內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證,優(yōu)化方案。上半年,共收到、審核*項工程施工圖,設(shè)計變更總計**份,有**份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改,有*份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中,我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜,造價偏高,維護難度大,耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘,反復(fù)論證,提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨,被設(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約**萬元,且更加便于施工和美化道路景觀。

  二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前,會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實,施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進場施工;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進場使用;隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查,不得覆蓋,施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè),實時監(jiān)督,落實標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查,對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實,督促整改,防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強竣工驗收工作,上半年共組織*條(**個標(biāo)段)道路改造工程的驗收,對初驗不合格的標(biāo)段堅決進行返工整改,確保了工程質(zhì)量。

  三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,加強檢查考核,狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》*多份,組織各種檢查*次,通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位*家,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時,及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心,不予承攬總指揮部工程。

  三、堅持規(guī)范管理,確保陽光作業(yè)

  以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo),加強和完善各項管理,規(guī)范建設(shè)投資行為,防止了工程腐敗,節(jié)約了投資成本。

  一是完善管理制度?偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗,進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則,所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論,審核確認。上半年,共召開財務(wù)專責(zé)小組會議*次,討論各類問題**項。其中,涉及工程變更**項,經(jīng)審核,有*項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。

  二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場,提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進行公開招投標(biāo),上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的,如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等,我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項工作真正“陽光操作”,走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年,共刊出政務(wù)公開欄*期,完成招投標(biāo)項目**宗,應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達到**%。在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中,招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮* %。重大設(shè)備、材料的選型采購,都要作認真的市場調(diào)查,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審?fù)ㄟ^后,方案及中標(biāo)單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看,中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實際采購價,僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)投資約**萬元。

  四、堅持勤政廉政,確保干部優(yōu)秀

  從充實隊伍,提高素質(zhì)入手,狠抓作風(fēng)改進和廉政建設(shè),使各級干部和每位工程管理人員都充分認識到預(yù)防腐敗和職務(wù)犯罪的重大意義,自覺干凈干事,爭當(dāng)“人民滿意建設(shè)者”,創(chuàng)建“人民滿意工程”。

  一抓隊伍充實。通過招聘、調(diào)入、借用等多種途徑,引進了一批政治強、素質(zhì)高、能力強的專業(yè)人才。目前,總指揮部共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員*人,約占*%。經(jīng)過實踐鍛煉,全體人員迅速實現(xiàn)了有機整合,形成了一個紀(jì)律嚴(yán)明、團結(jié)務(wù)實、敢打硬仗、廉潔高效的戰(zhàn)斗集體。

  二抓作風(fēng)改進。深入開展法德教育、政風(fēng)教育、保持黨員先進性教育以及學(xué)習(xí)“抗非”英;顒,建立健全了指揮部各科室及全員工作責(zé)任制,使人人有標(biāo)準(zhǔn),事事有規(guī)范。大力倡導(dǎo)工作第一的務(wù)實作風(fēng),各級領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,深入一線,靠前指揮,現(xiàn)場監(jiān)督,敢抓敢管。全體人員團結(jié)一致,不畏困難,不分晝夜地忘我工作。項目組成員保證通訊*小時暢通,跟班監(jiān)管,做到工地現(xiàn)場有問題隨叫隨到,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌、高度的工作責(zé)任心和飽滿的工作熱情。

  三抓同步預(yù)防。嚴(yán)格執(zhí)行《市屬重點工程廉政協(xié)議》中“六個不準(zhǔn)”、“六個不得”的規(guī)定,把內(nèi)約力與外制力緊密結(jié)合起來,進一步從源頭上加強防范,遏止腐敗和職務(wù)犯罪。*月初,總指揮部與市檢察院聯(lián)合在市屬重點工程建設(shè)中開展同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。發(fā)揮檢察機關(guān)職能優(yōu)勢,通過上法制課、讓服刑人員現(xiàn)身說法,組織知識競賽、召開座談會等形式,進一步加強工作人員的思想教育;開展問卷調(diào)查,專題調(diào)研,制訂和完善規(guī)章制度,對工程建設(shè)進行全程跟蹤監(jiān)督,保證市屬重點工程高效、優(yōu)質(zhì)、低成本推進。

  五、堅持廣泛宣傳,確保全民共建

  大力實施宣傳跟進策略,及時宣傳工程建設(shè)的最近動態(tài)、重大舉措、階段性成果以及群眾關(guān)注的熱點問題,統(tǒng)一思想,消除疑慮,為打造 “城市牌”營造了良好的社會氛圍。

  一是保證信息通暢。認真辦好《城建簡報》、《城建動態(tài)》兩份內(nèi)刊和宣傳欄,及時通報城建信息。上半年兩份刊物各編印了*期和*期,發(fā)行總數(shù)達到**份。每月編制《市屬重點工程進度表》和《總指揮部大事記》送市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,重大信息積極向市委辦報送,至*月底,共報送各類信息*篇,采用*篇,專題匯報*篇,調(diào)研材料*篇。認真管理、維護“工程建設(shè)網(wǎng)”,迅速發(fā)布、及時更新信息內(nèi)容。啟用了市政府網(wǎng)上行政辦公系統(tǒng),加速信息傳遞,提高工作效率,以信息化手段擴大城市建設(shè)的影響。

  二是加強輿論引導(dǎo)。充分利用市電視臺、電臺、報紙等新聞媒體,對今年新建和續(xù)建的*項工程的基本情況進行專題報道,對一些大型項目的招投標(biāo)、工期進度、建設(shè)成效等進行宣傳報道,使城建工作任務(wù)、目標(biāo)要求家喻戶曉,人人皆知。堅持正確的輿論導(dǎo)向,強化社會監(jiān)督。工程項目開工,都在醒目位置設(shè)立監(jiān)督投訴電話,廣泛聽取社會各界意見。上半年,共處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件(次),做到件件有回音,事事有答復(fù)。對一些建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和損毀市政設(shè)施等不良現(xiàn)象,進行公開曝光,形成全市上下關(guān)心支持、共同參與的“大城建”氛圍。

  三是組織宣傳活動。針對城市建設(shè)中涉及市民切身利益的一些問題進行專題宣傳報道;與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽,共收到征文作品**篇,攝影作品**件,集中展示了近年來城市建設(shè)的成果,增強打好“城市牌”的信心。

  盡管上半年城市建設(shè)取得了一定的成績,但施工過程中仍然存在著的一些突出問題,如部分工程工期進度相對滯后;工程驗收結(jié)算亟待規(guī)范;一些工程招標(biāo)投標(biāo)進展受阻;個別工程項目立項必須抓緊;安全文明施工還需普遍加強。下半年,我們將進一步加強各項管理,加快施工進度,加速招標(biāo)投標(biāo),加大監(jiān)管力度,以高昂的斗志,扎實的工作,奪取市屬重點工程建設(shè)的全面勝利,確保今年城市建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。

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