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對標(biāo)先進工作總結(jié)（精選10篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，制定一份工作總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的對標(biāo)先進工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇1
按照礦黨委20xx年3號文件要XX黨支部認(rèn)真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習(xí)文件精神，扎實開展了“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動。通過立標(biāo)、樹標(biāo)等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標(biāo)和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。
一、仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進看齊
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，XX黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會議的`機會，對先進X好的做法和成形經(jīng)驗進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，對現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過反復(fù)對標(biāo)，XX黨支部確定了八個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標(biāo)；20xx年生產(chǎn)目標(biāo)；X隊伍建設(shè)；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)；加強反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進和諧X建設(shè)；加強宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。
二、莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”是XX支部深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅持的原則。通過采取問卷調(diào)查、專項座談會議等形式，XX黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內(nèi)容。
三、扎實對標(biāo)，促進X工作發(fā)展
在“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動中，XX要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風(fēng)。制定了“對標(biāo)先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對黨員作用的認(rèn)可率等五個方面對各支部的“對標(biāo)”情況進行考核，保證活動的順利實施。
四、認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)
四月份，XX黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾�，F(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應(yīng)礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當(dāng)紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認(rèn)可。
通過開展“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了X內(nèi)的各個層面。
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇2
按照礦黨委20xx年3號文件要xx黨支部認(rèn)真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習(xí)文件精神，扎實開展了“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動。通過立標(biāo)、樹標(biāo)等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標(biāo)和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。
一、仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進看齊
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，xx黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會議的'機會，對先進x好的做法和成形經(jīng)驗進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，對現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過反復(fù)對標(biāo)，xx黨支部確定了八個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標(biāo)；20xx年生產(chǎn)目標(biāo)；x隊伍建設(shè)；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)；加強反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進和諧x建設(shè)；加強宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。
二、莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”是xx支部深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅持的原則。通過采取問卷調(diào)查、專項座談會議等形式，xx黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內(nèi)容。
三、扎實對標(biāo)，促進x工作發(fā)展
在“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動中，xx要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風(fēng)。制定了“對標(biāo)先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對黨員作用的認(rèn)可率等五個方面對各支部的“對標(biāo)”情況進行考核，保證活動的順利實施。
四、認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)
四月份，xx黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾�，F(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應(yīng)礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當(dāng)紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認(rèn)可。
通過開展“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了各個層面。
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇3
�。ㄒ唬╅_展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標(biāo)推行者進行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團的`對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設(shè)對標(biāo)隊伍，集團與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時，集團還邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進行了輔導(dǎo)。
為進一步提高全員的對標(biāo)意識、強化對標(biāo)技能，集團還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了集團專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》（專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用高管版），并組織了初步研討。
�。ǘ┩七M部分對標(biāo)項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團組織考察了；
為提高能力，集團先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；
為，集團組織了等單位到香港參觀了等單位，學(xué)習(xí)其；
為提高服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出。
（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系
為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機制，集團特邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運作。
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇4
為進一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)XXX關(guān)于標(biāo)桿管理（2013-2015）年實施方案、對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進的方式，公司在全范圍內(nèi)開展標(biāo)桿管理工作。旨在通過對標(biāo)工作的推進，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益。現(xiàn)對xx年對標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、對標(biāo)管理工作的主要做法及取得成績
�。ㄒ唬�(gòu)建對標(biāo)體系，成立對標(biāo)組織，確保對標(biāo)責(zé)任有落實
一是結(jié)合企業(yè)組織機構(gòu)與管理運行特點，成立了公司三級對標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對標(biāo)辦公室、對標(biāo)管理員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實際，以職能部門為對標(biāo)項目的專業(yè)組織，負(fù)責(zé)對口對標(biāo)指標(biāo)的組織實施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標(biāo)的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營單元對標(biāo)工作的具體落實與開展。
對標(biāo)組織分層∕分級管控體系的建立，對標(biāo)職責(zé)分專業(yè)∕分單元的點線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對標(biāo)工作全面推進提供組織保障。
�。ǘ┙M織對標(biāo)調(diào)研，分析對標(biāo)單位，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解
一是針對xxx下達(dá)的11項對標(biāo)項目，首先從職能管理層面進行了標(biāo)桿單位運營現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運營實際摸底與分析，通過調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標(biāo)工作整體推進提供了參考信息。二是結(jié)合對標(biāo)分析、公司管理實際、所屬
1經(jīng)營單位特點，將對標(biāo)指標(biāo)進行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項目、分解進度節(jié)點、落實具體實施責(zé)任人，確保了對標(biāo)工作可執(zhí)行性。
對標(biāo)項目調(diào)研、對標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對標(biāo)措施落實的關(guān)鍵，有效確保了公司對標(biāo)工作的有序開展。
（三）樹立對標(biāo)理念，實施對標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動職工對標(biāo)積極性
一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過對標(biāo)專題會議召開與精神傳達(dá)、對標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實等過程的信息交流、對標(biāo)知識的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對標(biāo)管理實施人員層面，通過下發(fā)對標(biāo)資料、組織對標(biāo)知識競賽、進行對標(biāo)實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標(biāo)認(rèn)識、樹立了對標(biāo)理念，更加清晰了基層開展對標(biāo)工作的途徑與方法。
內(nèi)部對標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流，為對標(biāo)工作推進的構(gòu)建了良好的氛圍。
�。ㄋ模⿲嵤⿲�(biāo)考核，落實對標(biāo)措施，確保對標(biāo)效能有效發(fā)揮
一是將對標(biāo)工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標(biāo)考核辦法，將對標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進行對標(biāo)考核、及時進行對標(biāo)意見反饋，促使對標(biāo)措施持續(xù)改進，保障了對標(biāo)工作的有序開展。二是將對標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人績效考核中，并將對標(biāo)推進情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評的'依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)工作視點，確保對標(biāo)工作有效推進。
xx年對標(biāo)管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務(wù)均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。
二、xx年對標(biāo)工作存在問題
�。ǘ┪赐瓿芍笜�(biāo)原因及分析
通過統(tǒng)計與分析，列入xx年度公司對標(biāo)項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標(biāo)計劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：
1、XXX市場占有率
根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，xx年公司XXX產(chǎn)量529.31萬BM，占行業(yè)26.67%，該項指標(biāo)未達(dá)到計劃指標(biāo)，其主要原因：一是XXX市場整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴大，2011年管帶協(xié)會會員由85家增加到xx年的101家，新增會員XXX產(chǎn)量為4176.4萬BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場保障不足。
2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）
xx年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產(chǎn)用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加XXX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，2011年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、XX耗電
xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)品工藝進一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但XX耗電指標(biāo)較對標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。
�。ㄈ┐嬖诓蛔�
一是部分對標(biāo)項目與所屬單位經(jīng)營工作、對口部門主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對對標(biāo)工作支持不夠、認(rèn)識不到位，影響對標(biāo)整體推進效果；二是對標(biāo)指標(biāo)在管理項目與經(jīng)營過程結(jié)合不緊密，指標(biāo)分解量化、細(xì)化不夠，措施執(zhí)行不強、改進不及時，影響對標(biāo)工作的效果評價；三是對標(biāo)考核體系不健全，對標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負(fù)責(zé)人考核掛鉤不緊密；四是對標(biāo)培訓(xùn)不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標(biāo)學(xué)習(xí)較少，職工對標(biāo)認(rèn)識不透，沒有充分與崗位工作結(jié)合，對標(biāo)預(yù)期目標(biāo)未真正“落地”；五是公司市場競爭性較強，對標(biāo)對手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標(biāo)），導(dǎo)致部分對標(biāo)項目薄弱環(huán)節(jié)對比分析與對標(biāo)措施不到位；六是對標(biāo)過程出現(xiàn)的不可預(yù)測因素較多、數(shù)據(jù)波動較大，反映出對標(biāo)項目與指標(biāo)選擇不科學(xué)等等
三、xx年對標(biāo)思路與措施
標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進與應(yīng)用的重點，為真正發(fā)揮對標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關(guān)鍵點及前期對標(biāo)實踐，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行系統(tǒng)分析與改進，進一步完善對標(biāo)體系、細(xì)化各級對標(biāo)管理職責(zé)、擴大對標(biāo)范圍。二是持續(xù)落實公司xx年對標(biāo)實施計劃，針對選定的對標(biāo)項目、目標(biāo)值及對標(biāo)措施，逐項進行責(zé)任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標(biāo)過程的跟蹤、分析，確保對標(biāo)措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標(biāo)考核體系，將標(biāo)桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權(quán)重項，以對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線，同時加大對標(biāo)過程考核力度；對主要負(fù)責(zé)人進行個人專項考核，強化對標(biāo)考核；四是加大對標(biāo)培訓(xùn)力度，外聘專家進行對標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進對標(biāo)方式方法；組織對標(biāo)單位實地考察與交流，探究標(biāo)桿企業(yè)先進經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標(biāo)管理與公司日常經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對標(biāo)項目先逐項細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎(chǔ)硬件進行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。其中：
1、所屬各經(jīng)營單位，以擴銷、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線，開展以提升產(chǎn)能效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標(biāo)的經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)，增加企業(yè)效益；
2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業(yè)務(wù)，開展以服務(wù)用戶、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細(xì)化職能，提升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，積極開展崗位工作對標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
xx年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強體制，確保xx年對標(biāo)指標(biāo)的全面達(dá)成、為公司實現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇5
為更好的推行XXX公司機電運輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實公司對標(biāo)管理工作要求。同時定期組織分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標(biāo)管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標(biāo)管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標(biāo)管理工作的深入開展。
二、對標(biāo)管理工作分析。
各部門、區(qū)隊均由相應(yīng)的對標(biāo)管理實施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看各項指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標(biāo)工作的順利開展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專人負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實集團公司機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實工作，通過加強培訓(xùn)，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項工程的'特點，明確了每個員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會發(fā)展的更好。
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇6
20XX年，面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統(tǒng)一決策部署，深入推進精細(xì)化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標(biāo)挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標(biāo)的提高。
一、對標(biāo)挖潛工作的組織
對標(biāo)挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經(jīng)理任組長、各單位一把手任成員的“對標(biāo)挖潛”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“對標(biāo)挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標(biāo)挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)。各單位成立了對標(biāo)挖潛組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標(biāo)和措施，并大力宣傳對標(biāo)挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。
二、對標(biāo)挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細(xì)化管理推進對標(biāo)挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，都要積極主動地瞄準(zhǔn)同類型企業(yè)一流水平，對照歷史達(dá)到的最好水平，毫無遺漏對標(biāo)查找差距和不足，進一步完善對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優(yōu)化和提高。
2、大力開展向先進企業(yè)的對標(biāo)工作
�、僭诩夹g(shù)方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向?qū)氫�、鞍鋼、天管等先進企業(yè)的對標(biāo)工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標(biāo)、十六項定額消耗等指標(biāo)，從優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和降本增效。
�、谠诠芾矸矫�，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的.比重達(dá)42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴(yán)重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機會。
通過向其他行業(yè)先進企業(yè)的對標(biāo)和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們在深加工和服務(wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數(shù)量轉(zhuǎn)向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，強化轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)營理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉(zhuǎn)型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿足其價格、服務(wù)的要求。
3、完善對標(biāo)指標(biāo)體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺，促使整體指標(biāo)水平上臺階
在分階段抓好部分指標(biāo)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，適時完善對標(biāo)指標(biāo)體系，20XX年對標(biāo)指標(biāo)由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標(biāo)上臺階提供參考依據(jù)。
4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)
嚴(yán)格按照成本構(gòu)成各個項目分析對比成本差異，改進生產(chǎn)組織模式和推動精細(xì)化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)。
定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標(biāo)更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進一步細(xì)化指標(biāo)對標(biāo)，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標(biāo)優(yōu)化。
5、實行月度例會制度
在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經(jīng)理主持的對標(biāo)工作例會，會上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標(biāo)工作開展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握當(dāng)期對標(biāo)工作進展情況，便于掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、落實解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標(biāo)工作。
三、對標(biāo)挖潛工作取得的成果
公司把對標(biāo)挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務(wù)部強化成本核算，細(xì)化、推進標(biāo)準(zhǔn)工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實施。在20XX年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎(chǔ)上，20XX年，公司又實現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經(jīng)累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標(biāo)優(yōu)化方面，把對標(biāo)挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標(biāo)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)中，有3項進入行業(yè)前三名，19項創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標(biāo)進行總結(jié)歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標(biāo)進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應(yīng)的措施進行改進。
2、五個主體廠在當(dāng)前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協(xié)調(diào)聯(lián)動形成一盤棋，進而確保達(dá)到既定目標(biāo)。
3、各單位在內(nèi)部縱、橫向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上，要去先進民營企業(yè)學(xué)習(xí)，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現(xiàn)材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，并在提供服務(wù)過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免同質(zhì)化競爭。
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇7
一、企業(yè)基本情況
xxx有限公司成立于20xx年4月，原名xx有限公司，隸屬于許繼集團有限公司。位于許昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，總資產(chǎn)億元，公司占地面積66000平方米，現(xiàn)有員工1500人，下屬個子公司（分別是：威瑪?shù)�、博瑪曳引機、澳仕達(dá)）。公司經(jīng)過短短5年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)品涵蓋客梯、住宅梯、醫(yī)用梯、貨梯、觀光梯、自動扶梯、自動人行道、別墅梯、汽車梯、液壓梯和與電梯配套的曳引機等所有電梯產(chǎn)品及服務(wù)的國內(nèi)乃至國際最有競爭力的電梯供應(yīng)商之一。公司擁有并創(chuàng)造了電梯產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，與德國西門子電梯的技術(shù)合作，共同組建了西繼西門子電梯研發(fā)中心，搭建了穩(wěn)固的產(chǎn)品技術(shù)平臺，形成了從曳引系統(tǒng)、控制系統(tǒng)到門機系統(tǒng)的無縫銜接整梯控制技術(shù)，擁有曳引機生產(chǎn)基地、控制系統(tǒng)生產(chǎn)基地、電梯結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地。西繼具有年產(chǎn)30000臺電梯生產(chǎn)能力，擁有數(shù)控設(shè)備800余臺(套)，具有國際、國內(nèi)先進水平的大型高精尖設(shè)備300余臺(套)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高檔酒店、商務(wù)寫字樓、住宅樓及機場、商場、酒店等各種場所。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、亞洲、非洲、美洲等世界各地，得到國際、國內(nèi)客戶的高度評價。公司從成立起就受控于許繼集團ISO9000質(zhì)量管理體系，并于20xx年5月首次獨立通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證，并在20xx年順利通過年審。扶梯通過CE認(rèn)證，曳引機通過德國萊茵認(rèn)證。公司先后獲得“中國100家最大電氣機械及器材制造企業(yè)”、“QC優(yōu)秀企業(yè)”、“全國質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)”、“全國機械工業(yè)質(zhì)量效益先進企業(yè)”“機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強企業(yè)”。
二、采標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的作用
采用國際標(biāo)準(zhǔn)化（以下簡稱“采標(biāo)”），是我國一項重要的技術(shù)和經(jīng)濟政策，是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在國內(nèi)和國際競爭中的實力，加快企業(yè)與國際接軌的重要措施。
企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化為公司實施各項經(jīng)營計劃提供了共同的準(zhǔn)則和依據(jù)，為企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動建立了統(tǒng)一的秩序。標(biāo)準(zhǔn)化有利于提高工作和生產(chǎn)效率，促進企業(yè)技術(shù)進步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營管理和增加社會經(jīng)濟效益；積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學(xué)技術(shù)成果，有利于產(chǎn)品的通用互換，符合使用要求，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理；有利于對外經(jīng)濟技術(shù)合作和對外貿(mào)易。
三、公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)情況
公司確立了“質(zhì)量為魂，技術(shù)創(chuàng)新；細(xì)化管理，服務(wù)市場”的質(zhì)量方針。嚴(yán)格執(zhí)行GB7588-20xx、GB21240-20xx、GB4824-20xx、GB/T17626.2～17626.5、GB/T17626.11等國家強制和推薦電梯標(biāo)準(zhǔn)，以上標(biāo)準(zhǔn)等同采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN81-1：1998《電梯制造與安裝安全規(guī)范》、EN81-2：1998《液壓電梯制造與安裝安全規(guī)范》、CISPR11：20xx、IEC61000-4：1995。從產(chǎn)品的設(shè)計，原材料的采購，到產(chǎn)品的.制造、成品入庫，安裝驗收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行。
四、采標(biāo)工作為企業(yè)帶來的效益
公司已將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展計劃。由于公司產(chǎn)品采用多項國際和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，使得公司技術(shù)創(chuàng)新能力旺盛，不斷推出高新產(chǎn)品，公司現(xiàn)已申報發(fā)明專利2項，實用新型專利15項，外觀專利2項；在行業(yè)首創(chuàng)永磁同步扶梯曳引機，自主研發(fā)了SIEMENS5000型主控制系統(tǒng)，一體化門機控制系統(tǒng)。使用納米材料的井道超潤滑系統(tǒng)，使電梯運行更加平穩(wěn)舒適，使得公司的電梯產(chǎn)品在行業(yè)中具有無可比擬的突出技術(shù)優(yōu)勢，卓越的品質(zhì)使得西繼電梯成為用戶的首選。公司的產(chǎn)品先后獲得“河南省名牌產(chǎn)品”，“康居工程產(chǎn)品”，調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)速電梯被評定為高新技術(shù)產(chǎn)品。
五、不斷完善各項措施
目前公司正以讓我們的顧客享受最完美的服務(wù)、超越顧客的期望為宗旨，將精細(xì)化管理和以市場為先導(dǎo)的思想貫穿產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、安裝和服務(wù)全過程，遍布全國的維保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使顧客享受公司無憂、綠色服務(wù)；力爭使公司在同行業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量達(dá)到領(lǐng)先地位；在中國電梯行業(yè)努力做到“最優(yōu)、最強、最大”，在已取得省名牌的基礎(chǔ)上，力爭使“西繼”電梯品牌成為國內(nèi)外知名品牌，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇8
在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效。
(一)招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編X人。自中心成立以來，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)XX宗，土地交易X宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標(biāo)、交權(quán)交易公告XX條;政府采購部共完成XX宗采購業(yè)務(wù)，金額為XXX萬元，節(jié)約率為XX.X%，節(jié)約資金XX.XX萬元。
(二)主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進行工程建設(shè)招投標(biāo)、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《XX縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《XX縣招標(biāo)投標(biāo)中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強中心建設(shè)的若干意見》、《XX縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《XX縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納XXX人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標(biāo)評標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進行的招投標(biāo)活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應(yīng)商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本;其次為節(jié)約采購成本，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進行了調(diào)整，未達(dá)到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進行一次性招標(biāo)。三是加強現(xiàn)場秩序管理。對各類招標(biāo)交易會議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項事前公開化，要求評委嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進行事前監(jiān)督;從評委抽定、招標(biāo)會議、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)等方面進行事中監(jiān)督;從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督，各類交易活動進入中心后，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查;行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認(rèn)真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
(三)存在的問題
招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進中存在不少困難和問題。
一是中心與各行業(yè)主管部門的關(guān)系還需進一步理順完善。由于各種利益關(guān)系，目前只有政府采購中心并入招標(biāo)投標(biāo)中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規(guī)范統(tǒng)一，這些交易活動的報名、招標(biāo)活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標(biāo)投標(biāo)中心的初衷是相違背的;
二是具體運作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的.各種工作程序，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序都還有待于在實踐完善總結(jié)，特別是對于評標(biāo)專家?guī)斓氖褂脝栴}，專家的標(biāo)準(zhǔn)是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，若是每個招標(biāo)活動都動用贛州市的專家?guī)�，必定會增加招�?biāo)活動的成本，就如何建立使用評家專家?guī)斓木唧w辦法還需進一步解決。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認(rèn)識，少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購物品，用自已的錢，應(yīng)該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關(guān)職能部門加強監(jiān)督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇9
一、工程進度
從20xx年10月進場至今，已歷時1年零2個月，我們已走過了合同工期的一半還多半個月，期間我們共完成產(chǎn)值3843萬元，完成了合同產(chǎn)值的42.1%。其中完成了挖方69萬方，完成合同產(chǎn)值的90.7%，還剩有13萬方土石方；累計完成漿砌防排水工程約3500方，完成合同產(chǎn)值的50.5%；累計完成綠化面積18170平方米，完成合同產(chǎn)值的35.2%；累計完成錨桿、錨索工程11194米，完成合同產(chǎn)值的38.8%；累計完成框架梁工程150方，完成合同產(chǎn)值的10%；樁基開孔未灌注10根，未開孔15根，澆筑137根，累計完成85%；完成立柱38根，完成合同產(chǎn)值的31.1%；完成蓋梁10個，完成合同產(chǎn)值的16.4%；完成臺帽5個，完成合同產(chǎn)值的31.3%；完成T梁1片，橋面工程未動工。填方及清淤換填全部完成，蓋板涵及圓管涵全部完成，輕質(zhì)土全部完成。
影響20xx年施工進度的主要因素有：
1、20xx年雨季來得早，去得遲，4～11月份是月月有雨，11月還下了9天雨，使得工程進度受到很大影響。
2、本標(biāo)段橋多，且地形復(fù)雜，山高坡陡，如873、高橋高架橋幾乎無法修筑施工便道，使這兩座橋開工時間推遲，施工難度增大。
3、征地費用高，難度大，使棄土場征地困難重重，到現(xiàn)在還有3#棄土場還沒有著落，使排子里橋16#臺至標(biāo)尾段的挖棄方遲遲不能開工。
4、村民阻工，排子里3#～4#墩樁基因村民不允許爆破而至今未開挖成孔，雖然阻工僅這一個地方，但影響甚大，直接影響排子里的下部構(gòu)造和T梁制安。
5、K33+540~760右側(cè)邊坡塌方，影響了土石方開挖進度及梁場建設(shè)。
雖然我們20xx年完成的工程產(chǎn)值不是很理想，但相對比其它標(biāo)段及以往的工程經(jīng)歷來講，我們的速度還是不慢的。所以我們要以加倍的信心迎接20xx年的到來，我們要在合同預(yù)定的工期之前完成本標(biāo)段所有工程。那么20xx年我們應(yīng)該注意哪些地方，及做哪些計劃呢。我提一下20xx年的階段性計劃：
1、8月份之前要完成所有挖方，因為7月前為雨季，便道又不好走，所以定在8月份，這就要求在4月前盡快確定3#棄土場的位置，并花一定代價修筑施工便道，否則挖方段不出來，則此段的防護排水工程就不能及時完成，路基就不能及時交驗。
2、10月底前完成所有防護及排水工程。
3、7月底之前要完成所有T梁預(yù)制及安裝。
4、為了保證T梁預(yù)制及安裝任務(wù)，必須于4月前完成排子里0#～5#墩的蓋梁及墊石支座和果行高架橋的8#～4#蓋梁及墊石支座。排子里高架橋的其余下部構(gòu)造必須于7月初前完成，873高架橋必須于6月中旬前完成所有下部構(gòu)造，高橋高架橋下部構(gòu)造須于7月底前完成。為保證橋梁施工計劃的順利完成，有幾方面的重點務(wù)必要嚴(yán)格控制：梁場建設(shè)，水下樁破樁頭，排子里3#～4#樁基開挖，廢樁處理，塌方段施工。
5、橋面工程的施工隊伍要盡快確定下來，爭取在10月1號前完成所有橋面系工程。
6、我們的合同工期是12月2號，我們要爭取在10月下旬做完所有合同工程。
二、工程質(zhì)量
我們20xx年的工程質(zhì)量不盡如人意，前后被監(jiān)理下了25個指令。其中集中反應(yīng)在鋼筋制安、砼外觀質(zhì)量、漿砌片石質(zhì)量、樁基灌注質(zhì)量、框架梁外觀質(zhì)量這幾方面。這幾方面本身也是質(zhì)量控制重點，也是施工難點，加上業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量要求逐步提高，施工隊水平參差不齊，造成了質(zhì)量上的問題頻繁出現(xiàn)。但是如砼的和易性，鋼筋的制安，樁基澆筑等方面從出現(xiàn)問題后我們就努力的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，改進施工方法，在這些方面取得了進步，使質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。從這方面來看，質(zhì)量雖然受多種因素的影響，但人的因素始終是最大的因素，只在各工程師在施工過程中嚴(yán)格控制施工工序、方法，加強責(zé)任心，那么質(zhì)量問題是可以改善的！所以在新的一年里，請各管理及技術(shù)人員務(wù)必加強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量責(zé)任感，加大管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，堅絕要杜絕不合格品的出現(xiàn)，我們的質(zhì)量水平一定會上升。
三、工程安全文明施工
我們的標(biāo)段小，但施工隊卻不少，工人素質(zhì)也不高，加上投入的限制，安全管理人員力量不足等原因，使安全工作存在一定的.難度。但是我們在每次檢查時均能提前做好準(zhǔn)備，安全內(nèi)業(yè)資料提交及時，安全匯報材料全面精致，使我們標(biāo)的安全工作一直在一個較為穩(wěn)定和合格的水準(zhǔn)上。請安全部門再接再厲，將20xx年的工程安全、文明施工及環(huán)保工作搞好，爭取再上一個臺階。
四、工程內(nèi)業(yè)資料
現(xiàn)在的工程內(nèi)業(yè)資料要求高，與以前搞工程大有不同，不僅要手動書寫紙質(zhì)版原始記錄本，而且還需與現(xiàn)場同步錄入電子資料平臺，平臺中的資料還不能修改，監(jiān)理資料也需與施工資料同步，都由我項目部資料員制作。這樣的工作不僅要求有較高的資料處理能力，在數(shù)量上相當(dāng)于以往工程資料任務(wù)的兩倍。但各部門資料甚至在8月前人手缺乏的情況下也提交得還算及時，資料這塊一直在各標(biāo)段中不落人后，檢查時均受到業(yè)主、監(jiān)理好評。希望內(nèi)業(yè)部位及各部門資料員不要松懈，全力做好20xx年的內(nèi)業(yè)資料，保證計量部門不會因無資料面無法計量的情況發(fā)生。這樣也就保證了整個標(biāo)段的資金鏈條的完整性。所以你們責(zé)任重大。
但是在方案申報及首項申報、總結(jié)這方面，我們標(biāo)是做得很不及時的！前期因馮林姣專管這方面，且開工點不多，尚且問題不大，但到后期無人跟蹤，使得我、李x、武x在各自工作空余抽時間做一些，所以現(xiàn)在拖欠嚴(yán)重，建議20xx年要安排專人負(fù)責(zé)此工作。不然將會嚴(yán)重影響到今后的工程計量及檢查評比。
其余各方面就不能面面俱到的說了。如測量、試驗部門完成的工作一直是不錯的。工程部的工程師及各施工技術(shù)人員不管是刮風(fēng)下雨還是烈日炎炎，都堅守在第一線，精神可敬可，功勞可圈可點。
總結(jié)20xx年，在即有條件下進度馬馬虎虎，質(zhì)量不佳，成本消耗較大，至于為什么都沒能達(dá)到理想的目標(biāo)，我想外在的、客觀的因素有之，自身的、人為的因素有之。一個組織成立的目的就是為了實現(xiàn)它的標(biāo)，我們項目部的目標(biāo)就是又快又好且投入少的完成合同任務(wù)。那么一個組織都是人與人組成的，首先找原因或者要改進的，當(dāng)然是在組織上找。我們每個人都?xì)w屬于一個部門，都有各自的職責(zé)，我們個人的任務(wù)是否能好而快的完成就決定了項目目標(biāo)能否好而快的完成。
講一個典故，諸葛亮大家都知道，是一代大政治家，是智慧的化身，但他也有犯錯的時候，當(dāng)時他曾親自校對財物出納等公文，主簿楊進諫說：“為治有體，上下不可相侵。比如個家庭。今有一個人，使奴執(zhí)耕稼，奴婢典做飯，雞打鳴，狗防盜，牛載重物，馬行遠(yuǎn)路。那么他百業(yè)無廢，所求皆足，雍容高枕，飲食而已。忽然一天自己想親自去做這些事，事必躬親，但是勞心勞力，卻形身心疲困，一事無成。難道他的智慧不如奴婢雞狗？不是的，是不得制家之法。所以呢當(dāng)年西漢著名臣相丙吉有一次外出，看到路上有人斗毆打死了人，他不過問，但是看到路邊的耕牛累的直喘氣，他卻非常擔(dān)憂；因為耕牛累的喘氣，關(guān)系到天時不利，今年恐怕要歉收，這是天下大事，作為三公之一必須憂心；而路上打死了人，這應(yīng)該是地方官的職責(zé)，所以不需三公過問。而漢開國功臣之一陳平在有一次漢文帝問他：“全國一年判決多少案件？”：“全國一年錢谷收入支出多少？”。陳平答道：“各有主管的人�！被实塾謫枺骸爸鞴艿娜耸钦l？”答道：“陛下如果問判決案件，可責(zé)成廷尉回答；問錢谷出入，可責(zé)成治粟內(nèi)史回答�！蔽牡蹎枺骸叭绻饔兄鞴苷�，那么你主管的是什么事呢？”陳平回答說：“惶恐得很！陛下不知道我能力低下，讓我擔(dān)任宰相。宰相的職責(zé)，對上輔佐天子調(diào)理陰陽，順應(yīng)四時；對下?lián)嵊f物，使各得其宜；對外鎮(zhèn)撫四方各族和諸侯；對內(nèi)使百姓親附，使各級官員都能勝任其職。”孝文帝稱贊他回答得好。
說這個典故，不是想讓大家不要勤勉努力工作，而是應(yīng)該做好自己的本職工作，因為只有自己的本職工作做好了，才有更多的精力和智慧去幫助他人來完成任務(wù)，我們的項目部才能人盡其責(zé)，和諧而平穩(wěn)的完成所有的任務(wù)。相應(yīng)的，一個蘿卜一個坑，如果本職工作做不好，就會影響別人的工作，這樣整個項目的工作就亂了，亂了還能做好事嗎？你讓陳平去管柴米油鹽了，那誰來做宰相做的事呢？所以做好自己的事就是對項目部最大的貢獻(xiàn)。
20xx年是我們中國的龍年，是個吉祥年，我們各人都要做好自己的本職工作，努力為項目部創(chuàng)效益，新年伊始，我衷心的希望我們標(biāo)段能在合同工期內(nèi)安全、快速、保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)！希望龍年老板發(fā)大財，大家都發(fā)財且健康平安！
對標(biāo)先進工作總結(jié) 篇10
公司于20XX年1月成立，我公司按照年初制定的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20XX年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，公司在年初召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，與化肥分公司簽訂了20XX年業(yè)績合同，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20XX年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。20XX年公司明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動的具體內(nèi)容。二是按照“嚴(yán)格管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個方面制定能效對標(biāo)分析表，從設(shè)計、管理、運行控制、耗能指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價基本用能設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合自身的實際情況，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行國家政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。根據(jù)化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，完成生產(chǎn)線高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機電設(shè)備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是在化肥生產(chǎn)線存在的.能效較低的設(shè)備進行了整改，提高其能源利用效率。
（四）每季度開展節(jié)能降耗分析會。根據(jù)每月的用能情況，總結(jié)出用能的經(jīng)驗，提出合理化建議，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
二、做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)煤關(guān)鍵點（可控的）管理為強化生產(chǎn)用煤控制，監(jiān)督管理關(guān)鍵控制點，建立并實施檢查、控制機制。
（1）發(fā)動作業(yè)區(qū)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置精心操作，加強責(zé)任心。
�。�2）針對節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，定期檢查方案的落實情況。
2、合理用電
(1）推廣用電設(shè)備經(jīng)濟運行方式：
(2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各產(chǎn)品用電量的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定向有關(guān)單位報送相關(guān)數(shù)據(jù)。
(3）企業(yè)管理部按“年度考核獎勵辦法”及公司有關(guān)考核獎勵辦法中的規(guī)定，對用電進行定量考核、實施獎勵和懲罰。
三、積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
�。�1）采用循環(huán)流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。
�。�2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。
�。�3）新增汽輪機兩臺，節(jié)約用電量。空壓機和電除塵改造，節(jié)約用電量。
�。�4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節(jié)約燃料煤。
�。�5）加快白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品
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