SWOT工作總結(jié)
篇一：SWOT分析法個人年終總結(jié)
年終總結(jié)
六月畢業(yè)至今的半年內(nèi)，由學(xué)校到社會的環(huán)境改變，自身的性格、能力、心態(tài)都有所改變；而隨著對社會的接觸漸深，原本對于自己的定位已經(jīng)變得越來越模糊，對于自己未來的發(fā)展沒有相對明確的目標(biāo)。所以本次通過對半年來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)的回顧以及對未來發(fā)展的考量做出SWOT分析。
一、優(yōu)勢Strengths
首先，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，最大的優(yōu)勢在于起點(diǎn)低，精力比較旺盛。在學(xué)校往往只能學(xué)到書面知識，而缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再小的事對于我來說都是學(xué)習(xí)的對象，在接觸到新的東西時，就會感覺到自身的不足，對工作內(nèi)容沒有太多要求，多做一件事多學(xué)一份經(jīng)驗(yàn)。
其次，由于接觸電子產(chǎn)品較早，而如今又是信息化時代，在運(yùn)用軟件操作方面可以做到融會貫通，學(xué)習(xí)速度快；同時注意學(xué)習(xí)筆記的制作以及即時消化，以備稍有遺忘隨時復(fù)習(xí)。
再次，在為人處事方面做事踏實(shí)認(rèn)真、虛心求教，有責(zé)任感；與人溝通雖不到相見恨晚的境界，但言行舉止得體，做人安分守己，與人相處和諧。
此外，個人的生活態(tài)度樂觀積極，抗壓能力以及情緒的控制能力在不斷增長，慢慢做到遇事坦然。
二、劣勢Weaknesses
首先，顯而易見的一點(diǎn)劣勢，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在過去的幾年一直在學(xué)校學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)但書上學(xué)到的和實(shí)際工作的畢竟兩樣，理論知識沒有經(jīng)過親自驗(yàn)證便沒有足夠自信，不能很好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
其次，專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠，知識面狹隘。大學(xué)本科學(xué)的并不是對口專業(yè)在專業(yè)性方面欠缺，而書面知識與工作實(shí)際有一定差距且長久的不用某些方面的知識導(dǎo)致基礎(chǔ)知識有些遺忘；知識面的問題是平時接觸的常用工作內(nèi)容有限，去學(xué)習(xí)了解的往往就也比較有針對性，比較局限，沒有比較全面的去了解學(xué)習(xí)大方面的知識內(nèi)容。
再次，個人性格原因，性格相對比較內(nèi)向，而由于基礎(chǔ)欠缺自信心不夠；特別是在與客戶溝通的過程中會比較拘謹(jǐn)，與新朋友熟悉的速度慢。
最后，在辦事過程中考慮不周到?jīng)]有抓住重點(diǎn)。例如去工商局了解辦某件事的過程的時候，由于考慮不周到，向工商局了解到的情況不全面，在回復(fù)晶晶時會有遺漏的點(diǎn)，
做事不夠周全；而在第一次去銀行轉(zhuǎn)賬時也放錯重點(diǎn)，只記得買支票而忽略要轉(zhuǎn)賬的基本事實(shí)，在辦事過程中要抓住根本目的并尋找不同的解決辦法去解決。
三、機(jī)會Opportunities
首先，機(jī)會來自于公司對于新人的培養(yǎng)以及公司前輩對于新人的教導(dǎo)。公司愿意給新人學(xué)習(xí)的機(jī)會，而同時前輩也愿意教，對于各種問題的請教大家都愿意講解并幫助。而在前輩的幫助中，自己要注意記錄并牢記復(fù)習(xí)而不是就同一個問題反復(fù)尋求幫助。
其次，信息化的時代許多案例、資料在網(wǎng)上都有視頻資料教學(xué)；而在市圖書館也有許多相關(guān)書籍供免費(fèi)閱讀，在平時的閑暇時間可以多學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)基礎(chǔ)知識，強(qiáng)化能力給自己充電。
四、威脅Threats
首先，威脅來自于人口壓力，大基數(shù)的人口壓力導(dǎo)致面臨的強(qiáng)大的競爭壓力，特別是大學(xué)擴(kuò)招后每年畢業(yè)人數(shù)都在持續(xù)增長，畢業(yè)人數(shù)的增長速度高于需求的增長速度，同等學(xué)歷的競爭者增多，而馬上新的一屆畢業(yè)生畢業(yè)后原本的優(yōu)勢也已不再，所以需要加快成長的速度。
其次，威脅來自于行業(yè)的壓力。行業(yè)在跟隨著時代進(jìn)步，與此同時對能力的要求也更加提高了。在追趕專業(yè)性的時候更要注意新知識新方法的吸收，不能局限于舊的知識而忽視新的技術(shù)的學(xué)次運(yùn)用。
此外，威脅來自于對自身的定位不清楚。相比于剛來的時候雖然很多方面已經(jīng)接觸，且有了一定的了解，但對于細(xì)致的內(nèi)部原理明白，很多事都處于探索階段，沒有明確的短期目標(biāo)，缺少明確的短期目標(biāo)對于學(xué)習(xí)的速度會相對較慢。在接下來的過程中，要更全面的接觸到并發(fā)現(xiàn)自己不明白不清楚的問題，并做一個知識的梳理總結(jié)發(fā)現(xiàn)欠缺的地方，由此設(shè)立一個短期目標(biāo)可以以周會月為單位來一步步了解增加知識的廣度。
以上為分析，而根據(jù)上述內(nèi)容接下來的目標(biāo)措施主要為以下幾點(diǎn)：
1.一方面通過書籍的閱讀增加專業(yè)知識的知識面；另一方面通過在工作中遇到的問題來鍛煉自己加強(qiáng)專業(yè)性。
2.在平時的溝通中加強(qiáng)自己的溝通能力，在與客戶接觸是不僅做到禮儀周到也有親切。
3.鍛煉自己的思維方式及眼光，避免眼光的局限性并通過自己的經(jīng)驗(yàn)、鍛煉，在日后考慮事情或組織事情時盡量考慮周全。
篇二：工作總結(jié)-工作計(jì)劃-SWOT分析的步驟-方法
工作總結(jié)-工作計(jì)劃-SWOT分析的步驟-方法.txt曾經(jīng)擁有的不要忘記；不能得到的更要珍惜；屬于自己的不要放棄；已經(jīng)失去的留作回憶。
工作總結(jié)-工作計(jì)劃-SWOT分析的步驟-方法
Keywords:
年度工作總結(jié)-年終工作總結(jié)，工作計(jì)劃，SWOT，優(yōu)勢-劣勢-威脅-機(jī)會，戰(zhàn)略-策略
Abstract:
好的年終工作總結(jié)，出眾的年度工作總結(jié)，必須有深入細(xì)致的現(xiàn)狀分析。比較好的分析工具：SWOT分析方法。
通過SWOT方法，可以總結(jié)出優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會，并且形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略；這是對于未來工作計(jì)劃極具重要意義的基礎(chǔ)。
年度工作總結(jié)中，或者年終工作總結(jié)中，其要點(diǎn)之一，是要進(jìn)行環(huán)境分析（按照SWOT分析方法），并且制定戰(zhàn)略或策略；進(jìn)而制定有效的下年度工作計(jì)劃，或者工作規(guī)劃。
SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)、個人等本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機(jī)會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司、個人的發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司、個人的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司、個人所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
SWOT分析是首先對企業(yè)、個人的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行回顧，然后進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會的分析；從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略，即：
SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會；
ST戰(zhàn)略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅；
WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會，克服內(nèi)部弱點(diǎn)；
WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅。
SWOT分析的步驟：
1、列出企業(yè)、個人的優(yōu)勢和劣勢，潛在的各種機(jī)會與威脅。
2、將優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，分別形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行篩選、修訂，確定企業(yè)、個人應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
SWOT矩陣：
優(yōu)勢S 劣勢W
機(jī)會O 威脅T
so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）
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-------- 競爭優(yōu)勢（S）
是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：
--- 技術(shù)技能優(yōu)勢：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能
--- 有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息
--- 無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化
--- 人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)
--- 組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的.客戶群，強(qiáng)大的融資能力
--- 競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位
-------- 競爭劣勢（W）
是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有：
--- 缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)
--- 缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)
--- 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失
-------- 公司面臨的潛在機(jī)會(O)：
市場機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機(jī)會，評價每一個機(jī)會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機(jī)會。
潛在的發(fā)展機(jī)會可能是：
--- 客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場
--- 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)
--- 前向或后向整合
--- 市場進(jìn)入壁壘降低
--- 獲得購并競爭對手的能力
--- 市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張
--- 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會
-------- 危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是：
--- 出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手
--- 替代品搶占公司銷售額
--- 主要產(chǎn)品市場增長率下降
--- 匯率和外貿(mào)政策的不利變動
--- 人口特征，社會消費(fèi)方式的不利變動
--- 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高
--- 市場需求減少
--- 容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊
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由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧�。因�(yàn)橐粋�企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。
資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。 評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進(jìn)行四項(xiàng)測試：
1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。
3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
4、這項(xiàng)資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點(diǎn)：
（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？
�。�2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？
�。�3）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？
如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。
當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評價公司的強(qiáng)勢、弱勢、機(jī)會、威脅，最終得出以下結(jié)論：
�。�1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；
�。�2）如何建立公司的未來資源。
篇三：SWOT總結(jié)
SWOT總結(jié)
第四方物流概況
目前, 第四方物流在中國大多還停留在“概念化”的階段, 有些物流公司、咨詢公司甚至軟件公司雖然宣稱自己的公司就是從事“第四方物流”服務(wù)的公司, 但這些公司其實(shí)僅擁有信息技術(shù), 卻缺乏供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能力, 只是將第四方物流當(dāng)作一種商務(wù)炒作模式, 還有的直接將咨詢公司等同于第四方物流公司。國內(nèi)物流業(yè)資源較為龐大, 但傳統(tǒng)意義上的物流各環(huán)節(jié)( 如倉儲、運(yùn)輸、包裝等) 之間缺乏有效的整合, 上市公司“華北高速”的做法可謂通過資源整合提供第四方物流的有益嘗試, 即將現(xiàn)代物流管理運(yùn)用于信息系統(tǒng)軟件之中, 借助于中國交通網(wǎng)這一平臺, 為國內(nèi)物流企業(yè)提供切實(shí)的解決方案。據(jù)了解, 國外在這一領(lǐng)域運(yùn)用已比較成熟, 就物流軟件銷售方面, 一個大型企業(yè)所需的物流系統(tǒng)軟件, 甚至可達(dá)到上百萬美金, 為物流企業(yè)提供后期的持續(xù)服務(wù)( 如業(yè)務(wù)的整合服務(wù)) 的收入也很可觀。第四方物流實(shí)際上是一種虛擬物流, 是依靠業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢顧問和其他增值服務(wù)商整合社會資源, 為用戶提供獨(dú)特和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案, 任何一個公司不能單獨(dú)提供, 是一種物流服務(wù)的創(chuàng)新。
1 第四方物流存在的機(jī)會和優(yōu)勢
2 第四方物流存在的風(fēng)險和危機(jī)
2.1 第四方物流的外部風(fēng)險
2.1.1 自然風(fēng)險。自然風(fēng)險主要指因天氣、自然災(zāi)害或?yàn)?zāi)害性事
故造成供應(yīng)鏈延時、停頓、中斷等。在現(xiàn)有的科技水平下，對于天氣、地質(zhì)災(zāi)害等還不能做出及時有效的預(yù)報，對于其他事故，如交通事故、火災(zāi)及斷電等，也是很難進(jìn)行預(yù)防性控制。而這些不可抗拒的自然災(zāi)害可能會導(dǎo)致貨物、設(shè)備的毀損以及使第四方物流的運(yùn)營過程受阻，既定的物流任務(wù)無法完成而遭受損失，會給4PL 的順利實(shí)施帶來不同程度的風(fēng)險。
2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素風(fēng)險，主要指經(jīng)濟(jì)周期的不同階段產(chǎn)生的波動影響。經(jīng)濟(jì)周期包括四個階段：蕭條、停滯、復(fù)蘇和增長。不同階段對企業(yè)的影響不同。究其原因，主要是宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性變化決定了市場景氣狀況，而作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的主體———企業(yè)，其經(jīng)營利潤與社會的市場環(huán)境是密不可分的。在經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和高漲階段，企業(yè)利潤逐漸上升，剩余資源也開始增加，企業(yè)的融資成本相對較低，第四方物流經(jīng)營的資金障礙會較小，從而為第四方物流的發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時，經(jīng)濟(jì)繁榮時，市場機(jī)會增加，企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)前景及自身能力容易產(chǎn)生樂觀估計(jì)，激活了他們的冒險精神和對企業(yè)發(fā)展的積極性，從而大大提高對第四方物流服務(wù)的需求。而在經(jīng)濟(jì)周期處于危機(jī)和蕭條階段時，第四方物流不具備一定的內(nèi)部能力和外部市場機(jī)會，容易產(chǎn)生剩余資金鏈的脫節(jié)，從而造成整個系統(tǒng)組合崩潰，此時風(fēng)險當(dāng)然也較大。
2.1.3 行業(yè)因素風(fēng)險。行業(yè)所處生命周期的位置不同產(chǎn)生的風(fēng)險不同。任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將經(jīng)歷幼年期、成長期、成熟期和衰退期幾個階段。處于幼年期的產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險大收益��；成長期的產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險
大但其收益也相應(yīng)較大；成熟期的產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營風(fēng)險小，收益也比較穩(wěn)定；衰退期的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿π�，風(fēng)險較大。因而不同的生命周期階段，其吸引力不同。能否準(zhǔn)確判斷行業(yè)的生命周期，會對4PL 的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果。
2.1.4 政策法規(guī)因素風(fēng)險。一個國家的政策、法規(guī)的健全程度、政策法規(guī)的調(diào)整變化頻率及政策法規(guī)的執(zhí)行水平會對4PL 產(chǎn)生很大的影響。由于我國正處于改革時期，物流行業(yè)的政策法規(guī)尚不健全，缺乏對物流行業(yè)有效的鼓勵或指導(dǎo)措施，因而對第四方物流的發(fā)展會造成一定的影響，從而帶來一定的風(fēng)險。
2.2 第四方物流內(nèi)部存在的風(fēng)險
2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險。包括內(nèi)部積累方面的風(fēng)險與來自外部籌措方面的風(fēng)險。財(cái)務(wù)能力是第四方物流成功的基本保證。財(cái)務(wù)能力主要表現(xiàn)為企業(yè)資金的充
足上。有些第四方物流企業(yè)運(yùn)行失敗，一個重要的原因就是現(xiàn)金供應(yīng)不夠，資金流出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流入，從而使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。因此，在發(fā)展第四方物流業(yè)務(wù)之前，就要考慮需要投入多少資金，怎樣從外部籌措資金。內(nèi)部積累方面的風(fēng)險主要指企業(yè)未來現(xiàn)金流水平的不確定性。沒有穩(wěn)定的自由現(xiàn)金而完全依靠銀行借款發(fā)展業(yè)務(wù)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險可想而知。外部籌措方面的風(fēng)險主要是國家對金融市場的監(jiān)督逐步規(guī)范，只有那些經(jīng)濟(jì)效益良好、市場前景看好和增長速度較快的企業(yè)才能獲得資金，無形中給企業(yè)的籌資帶來了風(fēng)險。另外如果企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營的話，很容易造成利息負(fù)擔(dān)，到期不能歸還本金的話，便會出現(xiàn)重大風(fēng)險。再有就是籌融資成本問題，這
也是一個較大的風(fēng)險因素。因?yàn)樵谄髽I(yè)籌融資時通常會受到各種保護(hù)性契約條款的限制，增大企業(yè)籌資成本，從而導(dǎo)致籌資風(fēng)險的提高。
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