管理提升工作總結(jié)(精選10篇)
不經(jīng)意間,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,這時候,最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家整理的管理提升工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
管理提升工作總結(jié) 篇1
xx公司認(rèn)真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,挖潛增效,節(jié)能減排,全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理,提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平,使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求,為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動,結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求,工作總結(jié)如下:
一、運(yùn)行管理:
1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動,充分發(fā)揮班組員工的積極主動性,做好工作總結(jié),逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序,設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。
3、做好設(shè)備缺陷管理,各設(shè)備主人做好日常巡檢工作,及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷;加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作,做到設(shè)備標(biāo)識清楚,整潔完好。
4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定,對設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡,做到帳卡相符,定期試驗(yàn)、檢測;及時填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料,做到內(nèi)容準(zhǔn)確,憑證齊全、真實(shí),存放有序。
5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競賽、QC攻關(guān)等活動;管理有創(chuàng)新等活動,加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理,合理調(diào)整燃燒方式,提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停,保證用戶溫度的同時,減少燃料及外購電的使用量,降低生產(chǎn)成本。
6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作,員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識,特種人員做到持證上崗。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度,不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動,全面提升員工運(yùn)行操作水平。
10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施,明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時間。
二、設(shè)備檢修管理:
1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù),加強(qiáng)規(guī)范化檢修,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù),切實(shí)提高設(shè)備健康水平。
2、加快建立設(shè)備臺賬,對主要設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理;探索設(shè)備管理新方法、新模式。
3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高;認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃,按時完成設(shè)備的監(jiān)測、記錄的工作。
4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn),提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修,認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備,消除設(shè)備無滲漏,使設(shè)備整潔干凈。
6、落實(shí)設(shè)備分工到人,責(zé)任到人,提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因,采取防范措施,降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理:
1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則,認(rèn)真落實(shí)“四措”措施,要求各級人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”,責(zé)任層層落實(shí),確保安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度,保證安全運(yùn)行,針對我公司的實(shí)際情況,特別是對新入廠人員,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),通過開展各種的安全活動,使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)變能力。
3、將安全工作放在首位,對違章采取“零容忍”態(tài)度,全面持續(xù)的開展反違章活動,各級管理人員必須以身作則,帶頭反違章,并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章,加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評驗(yàn)收工作,確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
5、在嚴(yán)寒期,要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓,各級管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查,要對本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌,做到心中有數(shù)。
6、加強(qiáng)煤場管理,因煤場存煤量逐漸增多,煤跺逐漸增高,保證煤場照明充足,卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的巡視檢查力度,粉塵要及時清理,消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn),確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作,保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、在抓工作的同時,不忘文明生產(chǎn),努力改善工作環(huán)境,長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作,出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù),把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理:
1、加強(qiáng)對管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié),對于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量,保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié),專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組,對熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié),并做好記錄,同時深入用戶進(jìn)行測溫工作。隨時調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶,同時為了避免過度供熱對熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作,冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話,及時解決用戶的來電來訪工作。
2、2012年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置,運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況,可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水,避免發(fā)生缺水事故。
3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進(jìn)行制止,主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑,大大節(jié)約了用水量。
4、加強(qiáng)同各個物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通,明確責(zé)任,為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù),對電動機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備通過測量溫度及聽轉(zhuǎn)動聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài);對安全閥定期試驗(yàn),確保靈活可靠;對自動泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù),確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象;根據(jù)室外天氣情況適時運(yùn)行小功率循環(huán)泵,節(jié)約電耗。
6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差,對檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時進(jìn)行免拆卸加藥清洗,部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗,提高了換熱器換熱效果。
管理提升工作總結(jié) 篇2
20xx年公司以專業(yè)管理提升為突破口,通過組織8個專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作,有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀,以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動了公司基礎(chǔ)管理全面提升,F(xiàn)將公司20xx年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、 構(gòu)建組織體系,建立工作機(jī)制
構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作
領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,按照管理職能職責(zé)分工,設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場及安全管理等8個專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過管理提升組織體系的構(gòu)建,建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo),各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn),各二級單位(專業(yè)廠)全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。
二、明確工作思路及目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作
明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《20xx年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》,針對各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀,制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》,為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個階段,明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成工作的時間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等,對公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。
三、強(qiáng)化過程監(jiān)督指導(dǎo),有序推進(jìn)提升工作
組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案,明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現(xiàn)狀全面診斷,分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告。針對診斷出的管理薄弱問題和不足,指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案,并對各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動態(tài)跟蹤檢查。
組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對部門職能職責(zé)進(jìn)行了全面梳理,先后兩次對公司各管理部門職能職責(zé)分配進(jìn)行了全面修訂完善,并發(fā)布了《公司機(jī)關(guān)部室主要職責(zé)》。先后對冶金工程公司及物流分公司物資采購職能、公司物資管理職能、價(jià)格管理職能等20余項(xiàng)管理職能進(jìn)行了重新分配或調(diào)整,進(jìn)一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面,減少職能交叉和職能分配盲區(qū)。
組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面評審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法(暫行)》、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)營銷管理辦法》等34項(xiàng)規(guī)章制度;修訂了《采購物資管理辦法》、《招投標(biāo)(競價(jià))管理辦法》等100余項(xiàng)規(guī)章制度。
在監(jiān)察審計(jì)部、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線,接受公司跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費(fèi)問題和其它管理問題投訴。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制,對公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了動態(tài)掌控和督促指導(dǎo)。
四、開展自我診斷,明確提升方向
各專業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況、履職情況、管理架構(gòu)、管理模式、專業(yè)管理制度體系建設(shè)情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷,八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問題50余項(xiàng)。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過程監(jiān)督力度不夠;成本核算及成本管理工作相對粗放;籌融資渠道單一;存貨、積壓、死庫存占用較高;應(yīng)收賬款較高等9項(xiàng)主要問題。
人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對偏高;主體與輔助單位員工比例失調(diào),部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員,同時部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員;高級專業(yè)技術(shù)和高級操作技能人員儲備量不足,人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成;引進(jìn)員工方式渠道單一等6項(xiàng)管理薄弱問題。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低;生產(chǎn)流程時點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠;各產(chǎn)線在制品偏高;預(yù)提備料量與預(yù)期消化時點(diǎn)存在差異;長期積壓品處置進(jìn)度較慢;現(xiàn)場安全管理制度不完善等10項(xiàng)管理短板問題。
技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識差、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識弱、質(zhì)量激勵考核機(jī)制有待完善等7項(xiàng)短板和問題。
能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱、節(jié)能意識差,生產(chǎn)工藝流程長、工藝復(fù)雜、設(shè)備能效低、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等7項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問題。
設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開展緩慢等7項(xiàng)問題。
物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善、專業(yè)化管理水平不夠、設(shè)備庫房老化、庫容不足等6項(xiàng)問題。
五、積極實(shí)施改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升
針對診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié),各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際,制定了切實(shí)可行、力所能及的整改改進(jìn)措施,編制了整改和能力提升方案,充分利用現(xiàn)有資源,積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施,有力促進(jìn)了各專項(xiàng)管理提升。
(一)人力資源管理提升方面
1、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革。運(yùn)用述職述廉、360°測評、年度績效評價(jià)、九宮格等方法,評價(jià)定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績、素質(zhì)與能力。20xx年評選出20xx年度“四好”班子4個,優(yōu)秀部級干部23名,提拔2名優(yōu)秀干部,對3名表現(xiàn)較差的部級干部予以誡勉談話、降職或免職,對12名考評不合格的科級干部予以免職。
2、對新分到廠大學(xué)生實(shí)行成長期保護(hù)。對全日制普通院校本?拼髮W(xué)生設(shè)定7年成長保護(hù)期,保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底,并按“就高不就低”原則上不封頂。目前,已有120名本專科學(xué)生享受該項(xiàng)政策,已累計(jì)使用資金14.1萬元。
3、全力推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制,人員配置實(shí)施競爭上崗”為改革著力點(diǎn),按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機(jī)關(guān)、充實(shí)一線、精簡高效”的總體原則,大幅壓縮兩級機(jī)關(guān)管理人員總量。20xx年公司機(jī)關(guān)科級機(jī)構(gòu)由上年的52個精簡為35個,減幅為32.7%;科級人員減少22人,減幅為25%;一般管理人員減少58人,減幅為20%。二級單位科級機(jī)構(gòu)精簡27個,科級干部減少46人,一般管理人員減少99人。目前,兩級機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。
4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個,其中攀鋼技能大師工作室1個,綿陽市級1個,江油市級4個,每個工作室由5~8名高技能人才組成,主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承,解決一線實(shí)際問題等任務(wù),20xx年已累計(jì)創(chuàng)效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎勵制度,全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證,累計(jì)投放獎金10.28萬元。
5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位,4家輔助單位,全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308萬元,有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。
6、完善定編定員,嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目標(biāo),明確了各階段減員目標(biāo),出臺了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎勵等配套政策,引導(dǎo)和鼓勵各二級單位減員增效。20xx年投入人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎勵及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到2015年度定員目標(biāo),有9家單位達(dá)到20xx年度階段定員目標(biāo)。
7、拓寬外部退出渠道,多方式分流富余人員。20xx年末,公司有各類外借、外派人員209人,解除勞動合同148人,辦理短期息工164人,以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元。
8、采用崗位合并、全民工替代等方式,大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。20xx年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人,降幅為26%;
管理提升工作總結(jié) 篇3
按照管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署,截止目前,項(xiàng)目已按照時間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進(jìn)第二、第三階段工作,切實(shí)落實(shí)管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實(shí)際情況,成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。
一、管理提升活動推進(jìn)和落實(shí)情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求,項(xiàng)目在這一階段工作中,主要從以下幾個方面開展了工作:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署,全面落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)管理提升活動的具體實(shí)施,成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定了管理提升活動實(shí)施方案,分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細(xì)節(jié)
為了有效推動管理提升活動的順利開展,以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題;著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。
3、加大宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識
為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想,項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是,通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中,以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動。三是走出去,組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,反思管理提升活動的落實(shí)情況。
4、自我診斷,突出重點(diǎn)
“自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn),通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛,解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議,項(xiàng)目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議,通過討論、評審,匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。
通過這一階段活動的開展,使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義和重要性,為整個活動健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況,項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是:以基礎(chǔ)管理為核心,以入手,使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。
三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃
按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),根據(jù)上階段問題,結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求,對下階段的管理提升工作做如下安排:
管理提升工作總結(jié) 篇4
一、安全管理人員必須具備的四種才能。
作為一名安全管理人員,如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用,確保安全生產(chǎn),是每一位安全員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對安全管理工作的認(rèn)知,作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能,才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。 第一:要具備“熟知政策”的才能。
作為安全管理人員,必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針,熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。對于應(yīng)知應(yīng)會的法律法規(guī)、政策制度理解較少,使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上,安全管理人員對于各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。
第二:要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。
要當(dāng)好安全管理員,必須要有扎實(shí)的基本功,而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度,才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的,冶金企業(yè)是一個高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),我們的專職安全員,技術(shù)水平是有的,但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象,單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以,不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件,只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì),進(jìn)而將其消除,也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動全員,最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo)。
第三:要具備“大公無私”的才能。
一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何,離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的,關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài),以“三鐵”(即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心)為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中,一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng),怕得罪人,老好人思想在作怪,安全監(jiān)督機(jī)制雖健全,但執(zhí)行起來往往力度不夠!按笫禄 ⑿∈禄恕钡囊庾R已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上,提升執(zhí)行力,加強(qiáng)責(zé)任心,鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。
第四:要有“反應(yīng)敏捷”的才能。
企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化,即使安全管理再嚴(yán)格,手段再到位,網(wǎng)絡(luò)再健全,都有不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動,人員思想波動,這種風(fēng)險(xiǎn)將會有增無減。作為各級部門安全管理人員,除了搞好本職工作外,還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識。不論在何時、何地,遇到何人,事故發(fā)生后都能迅速出擊,處理及時,最大限度地降低損失。目前,因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時有發(fā)生。
綜上,安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。
二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。
安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么,作為管理者,除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識,才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。
第一:問題意識。
管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在,沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者,矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者,除此,便在這個層面失去了存在的意義。
管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面:①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。
問題的存在是一個常態(tài),只是我們是否用心,是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常,找到問題所在,這是管理者的基本素質(zhì),也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺,是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細(xì)節(jié),能否看見一般人所看不見的東西,這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標(biāo)準(zhǔn),也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。
發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半,下決心解決問題,使問題扼殺在早期,不再進(jìn)一步加深,必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量,是一種技能的體現(xiàn),是對產(chǎn)生問題根源的探究,促成事物向更好的方向發(fā)展。
更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性,能夠預(yù)知到問題的存在,并做好相關(guān)預(yù)案,絕非臨時抱佛腳,而是把握可能性,并做好萬全的準(zhǔn)備。一些安全事故的發(fā)生,從某種意義上講是管理者的低能,或無能所造成,其實(shí),就是管理者缺乏對問題的掌控,使之超越了理想的范圍,轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。
第二:目的意識。
當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時候,我們卻忘記了最初的本源,只是一味地奔跑,卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍,我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理:為什么比怎么辦更重要,目的比目標(biāo)更重要。
作為企業(yè)安全管理者,首先,我們必須做對的事情,而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計(jì)劃、行動、評估......但是,我們必須保持清醒的頭腦,能夠正確地思維,并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越,往往卻是不接地氣,迷失了自己,遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次,不是怎么辦,而是為什么要這么做。“怎么辦”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度,前者消極被動,屬于聽從指揮型,這種人根本沒有創(chuàng)新意識,是一個很好的執(zhí)行人員,卻不是一個合格的管理人員。而后者積極主動,對待事情首先是自己動腦思考問題,然后才考慮怎么去做,作為一名管理者,這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后,必須清楚我們的目的是什么,要有的放矢,為使命而戰(zhàn)。否則,就是沒頭蒼蠅,事半功倍,忙死累死都只是徒勞。
第三:價(jià)值意識。
安全管理者的行為,可以概括為兩種:一是維持,二是增值。
維持只是按部就班的活動,增值則須要有所創(chuàng)新,是一種更高績效的行為,它會讓企業(yè)的安全管理更加高效。
我們不是為了工作而工作,我們不是把工作做完了就好,而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識就是要求我們必須正確地解決問題,正確地安排指導(dǎo)。
據(jù)此,作為安全管理者,無論在哪一個層別,都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念,管理層次越高,則需要有更多的意識要求。從這個意義上說,管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任,擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識。
三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑
安全管理人員的素質(zhì),是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此,提高企業(yè)管理者的素質(zhì),必須做到內(nèi)外結(jié)合。
1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。
這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、安全科學(xué)知識、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識。要針對自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持做好讀書筆記,堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合,堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí),不斷更新知識,豐富內(nèi)涵,改造主觀世界。
2、勇于實(shí)踐。
安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質(zhì),離不開實(shí)踐。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),善于理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn),大膽改革創(chuàng)新,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。
3、勤于自我檢查。
安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價(jià)法。自我評價(jià)是管理者對自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析,找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn),從而自覺地有針對性的揚(yáng)長避短,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。(2)反躬自問法。一個管理者如果經(jīng)?紤]自己的工作怎么辦?為什么要這樣辦?這樣辦的好處與壞處?久而久之,就可以使自己逐步成熟起來,做到心中有數(shù)、遇事不慌,及時地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查,時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤,時刻對不良意識、不良行為保持警惕,就能充分發(fā)揮表率作用,事半功倍。(4)比較提高法!耙匀藶殍b,可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較,就會不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足,促使自己克服弱點(diǎn),贏得進(jìn)步。
作為公司的一名安全管理人員,我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ),培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn),提升執(zhí)行為保障,全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想,從自身實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念,向先進(jìn)的人員及集體看齊,由內(nèi)到外提升自我素質(zhì),只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個新的臺階。
管理提升工作總結(jié) 篇5
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動,消除承包商隱患,實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo),采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸,在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索,并取得了一定的成效,為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下:
一、明確流程,落實(shí)承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念,采油四廠明確管理流程,建立了以項(xiàng)目主管部門為核心,以安全專業(yè)部門為督導(dǎo),以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機(jī)制,形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。
。ㄒ唬┟魑鞒蹋P(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求,采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求,明確流程,承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理:嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價(jià)。
(二)責(zé)任歸位,系統(tǒng)管理
項(xiàng)目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理,負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查,對承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理,確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識充分,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)確,削減措施落實(shí),應(yīng)急到位。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢,負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核,確保其安全績效符合要求;對施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理負(fù)連帶責(zé)任,屬地管理者和員工,利用地域優(yōu)勢,開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查,實(shí)現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
二、實(shí)施承包商全過程管理
采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理,從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績效評價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。
。ㄒ唬┲厍捌,實(shí)施源頭控制
采油四廠注重承包商前期控制,以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手,嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入
1、承包商隊(duì)伍的控制
采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善,在項(xiàng)目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上,安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》,對審核不合格的承包商,以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式,及時將評價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商,指導(dǎo)改進(jìn)。
2、承包商人員的控制
在人員控制控制方面,我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年,采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理,編制了有針對性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材,克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題,保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)
。ǘ┳ミ^程,推動現(xiàn)場管理
采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時,全面推行承包商過程管理。
1、推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)
近幾年,采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn),全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估,針對存在的低、老、壞問題,完善管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽,所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置;動土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈,統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次,為了推動新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn),告知我們的管理要求,指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo),使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。
2、實(shí)施過程監(jiān)督考核
為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場管理效果,采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》,項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表,以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3、構(gòu)筑信息交流平臺
為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流,我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會議,邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會議。會議通報(bào)各承包商HSE績效,逐一點(diǎn)評其安全表現(xiàn),提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施,使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外,從20xx年開始,我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后,我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià);期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題,根據(jù)互評結(jié)果對承包商進(jìn)行排名,及時召開互評總結(jié)會,通報(bào)互評情況,指出存在的問題,提出改進(jìn)建議。通過互評,使承包商隊(duì)伍在評價(jià)其他隊(duì)伍的同時,了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法,清楚自身的不足,明確了改進(jìn)方向。
(三)評績效,促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使我們認(rèn)識到,完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法,調(diào)動承包商主觀能動性,建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此,我們從激勵機(jī)制的建立入手,實(shí)施HSE績效評價(jià),促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉(zhuǎn)變,承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實(shí)施,承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在:
。ㄒ唬┮庾R的轉(zhuǎn)變
采油四廠對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變,使承包商的安全意識有了大幅提升,安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變,對建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解,認(rèn)識到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具,是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系,規(guī)范作業(yè)文件,強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
(二)行為的轉(zhuǎn)變
伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變,承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變,與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理,承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理,施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案,自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度,票證齊全、規(guī)范,安全防范措施落實(shí)到位,現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督,為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)裝備,腳手架搭設(shè)規(guī)范,破土施工防護(hù)全面,吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置,臨時用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化,承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提,在工作中得以保持和固化,逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
管理提升工作總結(jié) 篇6
根據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下:
一、提升前問題:
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,隱患辨識不到位。
2、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,互動性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
4、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng),未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn):
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果:
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度,清理、收集了公司的有效文件,使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場把關(guān)制度,把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報(bào)制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷;建立限時整改制度,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,采取不同形式,開展本班組內(nèi)安全教育的同時大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求,編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
落實(shí)考核獎罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
管理提升工作總結(jié) 篇7
20XX年是有色公司的管理提升年,更是銅山口銅礦管理上臺階的關(guān)鍵之年,自公司冶色生〔20XX〕74號文件頒發(fā)之后,礦嚴(yán)格按照公司的要求,將三季度每個星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作,修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。現(xiàn)從以下方面對管理提升工作進(jìn)行總結(jié)。
一、成立督辦小組,落實(shí)管理提升工作。
礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項(xiàng)工作小組,夏繼平、夏威任組長,專項(xiàng)工作小組下設(shè)辦公室和2各工作小組,各小組在每個“管理提升工作日”深入各二級單位和部室檢查工作,了解情況,及時匯總。
二、制定詳細(xì)的管理提升目標(biāo)及工作計(jì)劃。
礦管理提升督辦小組集中制定詳細(xì)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程,完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,并組織討論、查找問題;10月份集中討論制度流程,征集意見,并由礦主管領(lǐng)導(dǎo)審閱;11月份到12月份對照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程,對礦管理制度進(jìn)行修訂完善,形成文件,裝訂成冊并頒發(fā)執(zhí)行。
三、完成制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。
7月份起,礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求,完成制度梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求,督辦執(zhí)行,管理提升日期間,每周一各二級單位和部室向礦督辦小組報(bào)送管理提升計(jì)劃和總結(jié),小組進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí),并實(shí)地檢查進(jìn)度,每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡報(bào)的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導(dǎo)之下,8月份中旬已完成全礦的制度梳理,部分單位著手梳理主流程。
四、集中討論制度流程,征集意見。
制度流程梳理完成之后,礦督辦小組組織討論,找出問題,形成制度的征求意見稿,發(fā)送至各單位和部室征求意見,9月份形成送審稿,報(bào)到公司進(jìn)行審定,11月份施行。
五、強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)考核。
管理提升年活動重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的關(guān)鍵是要明確的責(zé)任人,要明確每一個管理人員管理上臺階的目標(biāo)。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績效考核體系,落實(shí)責(zé)任,保證了各項(xiàng)制度流程的正確有效實(shí)施。
管理提升年活動開展以來,銅山口銅礦管理層對各項(xiàng)工作的管理有了全新的認(rèn)識,完善的制度做保障,清晰的流程做指導(dǎo),集中討論,共同參與,形成了良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,為今后的礦山發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理提升工作總結(jié) 篇8
一、健全制度,工作有的放矢
“沒有規(guī)矩不成方圓”,制度是保證各項(xiàng)工作任務(wù)完成的有效保障,沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律和嚴(yán)格的制度,搞好班組建設(shè)則是一句空話。只有用紀(jì)律、制度、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范班組以及每個員工的行為;規(guī)范班組的人流、物流、財(cái)流;規(guī)范班組的工作程序、工作質(zhì)量,才能使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。
1、嚴(yán)肅紀(jì)律。強(qiáng)化紀(jì)律教育是十分重要的,要使班組每一個員工都能自覺遵守勞動紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、安全紀(jì)律,做到有令即行,有禁即止。同時對漠視和違反紀(jì)律的行為不姑息,給予必要的批評和處罰,這樣班組管理和建設(shè)才能有基本保障,才能順利進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
2、企業(yè)要結(jié)合班組工作實(shí)際,制定和完善《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并且要組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會,在工作和各項(xiàng)活動中嚴(yán)格執(zhí)行。對各崗位各工作程序、質(zhì)量和時間要求明確到人;對班組基礎(chǔ)管理、原始記錄、技術(shù)資料等要進(jìn)行分級、分類定人管理。
3、班組的各項(xiàng)工作應(yīng)努力做到程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。做到凡事有章可循;凡事有據(jù)可查;凡事有人監(jiān)督;凡事有人負(fù)責(zé)。從而使班組的現(xiàn)場工作和基礎(chǔ)管理規(guī)范有序、安全高效。
4、按照崗位職責(zé)嚴(yán)格考核。制訂了一套考核管理辦法,逐級分類考核,指標(biāo)下達(dá),以低壓臺區(qū)為考核管理單位,按電量、線損率、電費(fèi)回收率、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動紀(jì)律等方面完成情況考核評比,獎優(yōu)罰劣,末位淘汰。
二、擺正位置,協(xié)調(diào)各方關(guān)系
供電所有著雙重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,也有著自己獨(dú)立行使權(quán)利的特殊性。因此,要做好基層供電所工作,擺正好自身位置,做好各方面協(xié)調(diào)工作非常重要。
1、妥善協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。凡事以工作大局為重,在日常工作中,有問題要反映,應(yīng)做到先向主管自己的部門領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報(bào),不要越位請示匯報(bào),這樣做不利于工作和團(tuán)結(jié),長此下去,將使自己的工作處于被動局面;鶎庸╇娝鎸Φ墓ぷ鞅容^復(fù)雜,有的工作屬于自己管的,自己可以做主答復(fù)和解決,而有些工作必須經(jīng)過上級批準(zhǔn)的,所以必須向上級匯報(bào),因此供電所長一定要分清哪些在自己職權(quán)范圍內(nèi)可以去做,哪些不可以去做,在工作中對上級領(lǐng)導(dǎo)要尊重,工作中實(shí)事求是,不虛報(bào)浮夸,不欺上瞞下,不給上級部門與部門間制造矛盾,既要做領(lǐng)導(dǎo)信得過的朋友,也要做領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬。
2、處理好地方政府及相關(guān)部門關(guān)系。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入和電力部門各項(xiàng)服務(wù)承諾的公布和實(shí)施,基層供電所的工作難度和任務(wù)量在不斷加大,如果沒有鄉(xiāng)、村兩級地方政府領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,供電所的具體工作開展將會有一定的難度,因此,做為供電所長應(yīng)在日常的工作中主動的與鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,虛心聽取他們對供電服務(wù)中存在的意見和建議,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋或采納,積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的關(guān)系,力爭當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)與各部門的理解與支持。
3、理順與用電客戶的關(guān)系!八茌d舟,亦能覆舟”,工作中一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,要改變那種“門難進(jìn),臉難看,話難說,事難辦”的工作做風(fēng),堅(jiān)持走出去的工作方式,定期或不定期的走訪客戶,虛心聽一聽他們對供電所工作的意見和建議,使服務(wù)工作不斷得到改進(jìn),耐心傾聽客戶來訪,力爭做到用戶帶著疑問而來,心情舒暢而歸,努力做好供用電宣傳工作,理順好企業(yè)與用戶的關(guān)系,取得廣大用戶對供電所工作的理解和支持。
管理提升工作總結(jié) 篇9
20XX年,工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,全員動手”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,具體總結(jié)如下:
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工方案,對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅(jiān)持召開安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價(jià),制定預(yù)防措施,使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具,對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控,存儲時間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動,檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,及時要求施工單位進(jìn)行了整改,并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的.合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控,并檢查具體落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè),易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn),并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理,建立了較完善的安全管理臺賬,通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平,并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布共享,提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊,并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn),監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員安全教育史,HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,制定企業(yè)的安全宣傳牌,標(biāo)語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,提高作業(yè)人員的安全意識,增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案報(bào)審后,監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練,針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū),監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查,我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間,重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,設(shè)置文明宣傳標(biāo)語,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點(diǎn),對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí),有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作,資料員對安全信息管理思路較清晰,安全資料分類歸檔,監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報(bào),要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過以上工作,監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,將安全管理放在監(jiān)理工作首位,嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),確保無安全事故發(fā)生。
管理提升工作總結(jié) 篇10
為進(jìn)一步落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年基建工作會議精神,以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為目標(biāo),全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司發(fā)布的《關(guān)于全面開展“三抓一牢固”基建安全主題活動和“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動的通知》的文件精神。我部結(jié)合實(shí)際情況,于3月15日晚組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會本文件精神,并積極配合及組織開展了“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動。
通過本活動的學(xué)習(xí)和宣貫我部對該學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié),總結(jié)內(nèi)容如下:
一、強(qiáng)化自身,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針,全面落實(shí)強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實(shí)、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,提升本工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、提升本項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的施工手冊、技術(shù)規(guī)范來不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。
1、不斷補(bǔ)充知識,強(qiáng)化自身工作能力。堅(jiān)持每個月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項(xiàng)目部各職能部門人員參加,并做好會議記錄,到時用會議紀(jì)要的形式發(fā)放到各個部門進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
2、努力改正工作態(tài)度,利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期,在保進(jìn)度的同時更應(yīng)加大質(zhì)量的過程控制。目前我部已對各個施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度,特在每個施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過程控制。
3、及時進(jìn)行技術(shù)交底,在進(jìn)行每分部工程施工前,項(xiàng)目部技術(shù)人員對該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,并做好記錄,使其在施工過程中有章可尋、有規(guī)范可依,提高施工過程管控,減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平,在工程施工中的各個部位、崗位、工種應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工作考核制度,持證上崗,經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過不斷評比來提高員工的工作激情,增強(qiáng)自我補(bǔ)充知識的學(xué)習(xí)能力。
二、制定措施,防治質(zhì)量通病的發(fā)生
工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)長期工作?偨Y(jié)以往先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),并詳細(xì)制定出防治質(zhì)量通病的措施。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析,我部特制定了以下五項(xiàng)舉措:
1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì),通過現(xiàn)場施工技術(shù)交底,加大對施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)來提高自身的施工作業(yè)水平。
2、硬件管理:對不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅(jiān)決不準(zhǔn)用于施工生產(chǎn)。
3、施工工藝:通過現(xiàn)場實(shí)際工作的不斷摸索,以及對施工工藝的不斷改進(jìn),制定一套適合于本工程的“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”。
4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作。
5、在工程施工過程中嚴(yán)把過程控制,嚴(yán)格按照工程中的“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查。對不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處理。
在此次“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動中,我部各層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視,制定相關(guān)防治措施,加大了防治力度,通過在工程中所=反映的實(shí)際工作情況,質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進(jìn)步。進(jìn)廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板(摒棄原廢舊木模板)、現(xiàn)場質(zhì)檢人員質(zhì)量過程控制、施工作業(yè)人員水平提升,減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生;在進(jìn)廠交通洞洞內(nèi)固結(jié)灌漿施工中,我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對策及施工質(zhì)量控制方法,采用分序灌漿、灌漿自動記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術(shù),對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制,減少了固結(jié)灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實(shí)等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì),嚴(yán)控施工工藝,有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實(shí)、串漿等質(zhì)量通病。
三、增強(qiáng)質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量意識是確保工程質(zhì)量的重要前提,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識的重要手段。
不斷提升質(zhì)量意識,從工程施工開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、日常維護(hù),注重全過程的質(zhì)量管理,特別要改變“發(fā)展中的落后”現(xiàn)象,力爭做到 “以需求定規(guī)模”、“以質(zhì)量保效果”,確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式,切實(shí)提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié),營造一個時時講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處,將質(zhì)量責(zé)任分解到每個部門、每個崗位、每個人,做到逐級落實(shí),分層負(fù)責(zé),同時要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任的檢查、追究、獎懲制度,工程質(zhì)量管理才能取得實(shí)效。
四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提升工程建設(shè)整體質(zhì)量
項(xiàng)目部質(zhì)量管理部要進(jìn)一步強(qiáng)化對工程質(zhì)量的監(jiān)管,認(rèn)真履行職責(zé)。凡不接受監(jiān)管的或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的施工作業(yè)隊(duì),要立即停止施工,停工整頓。要建立規(guī)范、科學(xué)的工程質(zhì)量獎懲考核制度,完善考核評價(jià)指標(biāo)體系,加大工程質(zhì)量考核力度;要將工程質(zhì)量的監(jiān)管與現(xiàn)場過程管控有機(jī)的結(jié)合起來,對信譽(yù)差、質(zhì)量保障能力弱的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。要按照國網(wǎng)公司提出的“三強(qiáng)化三提升”會議提出的要求,提高工程建設(shè)質(zhì)量,強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行、提升施工質(zhì)量水平。抓緊做好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工水平的整合、修改工作。
工程質(zhì)量管理部門要認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé),要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督。對施工作業(yè)人員資質(zhì)及人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,對不符合要求的要堅(jiān)決予以整改;要加強(qiáng)現(xiàn)場過程監(jiān)督,對隱蔽工程、重要構(gòu)件與結(jié)構(gòu)、重要施工工序等加大監(jiān)督力度,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時進(jìn)行處理;確保工程質(zhì)量檢驗(yàn)等各重要環(huán)節(jié)符合要求,切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。
五、施工過程質(zhì)量控制
。1)施工計(jì)劃控制
、儆身(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及各項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。
、诿咳照匍_一次生產(chǎn)調(diào)度會,檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況,協(xié)調(diào)人、財(cái)、物,控制工程的形象進(jìn)度。每月召開一次質(zhì)量匯報(bào)會,專門討論工程質(zhì)量的實(shí)施、檢查情況,研究施工質(zhì)量的落實(shí)情況和改進(jìn)措施。
。2)設(shè)計(jì)變更控制
無論何種原因需做出設(shè)計(jì)變更時,須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意后方可施工,并將變更文件妥善保管,作為驗(yàn)收的依據(jù)。
。3)工序控制
加強(qiáng)各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查,即班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢人員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量工程師進(jìn)行終檢。在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則,認(rèn)真分析事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn),嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。對重大事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師,會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師共同研究、制定處理措施。
。4)工藝控制
對質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位,應(yīng)制訂專門施工質(zhì)量保證措施和施工方法,并作為施工措施的組成部分。工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場,做好技術(shù)交底,并做好記錄,并在施工過程中進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)。對后續(xù)工作難以驗(yàn)證或不能經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證的工序,按本局的特殊控制過程程序文件執(zhí)行。確保每一項(xiàng)工作都能得到跟蹤、驗(yàn)證和改進(jìn)。
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