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校長學期工作總結精選
XX區(qū)與北師大共同創(chuàng)建了“XX區(qū)義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進工程”的項目，我校被列為XX區(qū)14所基地校之一，根據(jù)基地校建設的要求，我校堅持硬件、軟件一起抓，從領導班子、教師隊伍、到校風、學風統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展，為學校教育教學的改革與發(fā)展奠定了堅實基礎。
實驗條件(各級領導，學校課題組﹑教師以及家長支持情況)
1、 北師大專家的引領，區(qū)教育局的大力支持。
2、 老師們對于特色校的創(chuàng)建有很多獨到的見解，能在實踐中積極參與，大家群策群力，最后決定“辦精致教育，為師生服務”。
完成的實施工作
1、重新制定學校教育哲學，為教育教學工作奠定思想基石。
思想是行動的指南，結合基地校建設，我校重新界定了學校的教育哲學，樹立了“和諧發(fā)展、學有良教”的辦學思想;樹立了民主、健康、快樂、堅持的辦學理念;樹立了健康第一、質(zhì)量第一的辦學目標。以“求真、善學、樂思、博愛”為校訓，以“責任、包容、仁愛、超越”為校風，以“正身、育德、恒學、善研”為教風，以“規(guī)范、誠信、勤學、善問”為學風，進行“精致教育”的特色建設，加快塑造以辦學理念、辦學目標、校訓、校風、教風和學風等為核心的學校文化。同時，用民族文化不斷豐富學校文化的內(nèi)涵，使學校的工作回歸到教育的本質(zhì)上來：溫故知新、因材施教。逐步提升學校內(nèi)涵，彰顯特色，為建成民主、健康、快樂的校園生態(tài)環(huán)境打下良好的基礎。
2、以精致教育為目標，全面提高教育教學質(zhì)量。
首先，針對我校班級少、班容量小、學生底子差的特點，以班級為單位，根據(jù)學生的成績把學生分為若干小組，每組4人左右，每位老師負責一組，責任到人，從學習、生活、行為習慣等方面全方位管理學生，使每一位學生都有所收獲、有所提高。
其次，我們根據(jù)學生的需求和認知發(fā)展能力，廣泛開展“自我教育、自我體驗”道德實踐活動。通過精心設計和組織開展內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強的活動，引導在學生自主體驗過程中激發(fā)興趣，全面提升了學生的思想道德素質(zhì)。根據(jù)中小學生行為規(guī)范、守則，完善了學生日常行為準則。利用重大節(jié)日、紀念日等進行愛國主義教育，提高學生的愛國情操。廣泛開展法制教育、國防教育，增強學生法制觀念和國防意識。
第三，主題班會異彩紛呈。隨著班主任對主題班會的認同度越來越高，班會課開展的水平也越來越高。政教處制定了有效開展主題班會的工作方案，緊緊圍繞主題月確定了本學期每一周的詳細主題，做到“有計劃、有布置、有檢查、有通報”。圍繞主題，各具特色，班主任八仙過海，各顯神通;學生廣泛參與、積極配合。組織學生收看《開學第一課》;各班開展《中國夢 我的夢》演講比賽;宣傳推普周;山西財經(jīng)大學青年志愿者服務大隊雷鋒支隊來我校進行了環(huán)保創(chuàng)意大賽宣講活動;結合全國消防日，進行了消防知識安全講座及演練等，全校班會課生動活潑、異彩紛呈。
第四，加強對畢業(yè)班的管理。畢業(yè)班工作是學校教學工作的重點，為了讓每一名學生都順利畢業(yè)，合格升入高中。學校領導高度重視，及時召開畢業(yè)班教師工作會議，要求教師以教材為主，制定系統(tǒng)的、科學的、周密合理的復習計劃，采用抓兩頭促中間的辦法，認真上好每一節(jié)課，使畢業(yè)班學生成績有了一定的提高。同時，召開畢業(yè)班家長座談會，讓家長進入校園，進入班級，讓家長與班主任、課任老師面對面詳細了解學生在校表現(xiàn)和學生學習情況。通過校訊通平臺將學生的在校表現(xiàn)、家庭作業(yè)、考試成績、學校通知等以短信方式發(fā)給家長，與老師及時溝通，達到家校聯(lián)合教育、共同培養(yǎng)孩子的目的。
3、以“基地校建設”為依托，大力加強學校校園文化建設。
校園文化建設是學校發(fā)展的靈魂，是學校的品牌，對師生有著巨大的歷史穿透力，具有無形的教育作用。面對學校部分搬遷及租用只有一個樓層的狀況，全校的師生共同努力，打造小而精的溫馨、舒適的教學環(huán)境。
優(yōu)雅舒適的育人環(huán)境是一部多彩的、富有吸引力的教科書，它有利于師生陶冶情操，凈化心靈，激發(fā)靈感，啟迪智慧。在墻壁文化建設中，學校以突出和滲透學校發(fā)展理念，學校文化特點，師生教育教學成果展示為內(nèi)容，通過這潛意識的激勵著全校師生奮發(fā)有為、積極向上。在教室文化建設中，倡導班級自由設計，突出班級特色，突現(xiàn)班級學生特點，有大標語，有小提示，這些豐富多彩，張揚學生個性的教室文化建設使學生受到耳濡目染、潛移默化的教育。
取得的經(jīng)驗和成效
1、以人為本，以人文管理營造和諧的教育環(huán)境。
人文化管理一直是我校奉行的管理原則，管理中體現(xiàn)尊重，信任，盡量以服務精神為行政領導及每一位教師創(chuàng)造學習與發(fā)展的平臺，但還需在以下幾方面予以努力：一是發(fā)揮評價的引領作用，評價中體現(xiàn)人文性，下一步需在評價方面進一步改革，借鑒北師大二附中的一些作法，在團隊評價上進一步改革完善。二是引導教師體驗成功，體驗快樂。這應該是較難的一點。目前教師普通存在心理壓力較重的現(xiàn)象，緩解教師壓力，提高教師的幸福指數(shù)須引起每一位校長的高度重視。另外在平時的常規(guī)檢查及聽課中及時幫助教師尋找其成功的經(jīng)驗做法，幫助其總結，予以推廣。因此教師的快樂很大程度上源自成功的體驗。三是善于鼓勵教師，鼓勵方式可以是語言的、書面的、肢體的，要善于發(fā)現(xiàn)每位教師的優(yōu)點，關注每一位教師，認真對待每位教師的意見與建議。
2、注重溝通，形成團隊管理精神。
校長不僅是學校的組織者、領導者，同時也是廣大師生的服務者、引領者。只有廣讀書、交高人、善反思、重實踐，具有服務能力，廣博知識，扎實的功底，超前的思維才能服務好，引領好團隊向著更高的目標前行。要做一名稱職的管理者。加強個人修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，以身作則，為人師表，用自己的人格魅力感染教職工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人為本，民主治校。要有明確的管理理念。作為管理者管理學校首先應是思想的領導，要有明確的辦學思想、辦學目標、辦學理念。因為辦學思想是推動學�？沙掷m(xù)發(fā)展，形成特色學校的重要思想基礎。作為領導觀念需要前衛(wèi)而深刻，具有超前導向型。具體落實到學校的發(fā)展歷程中，即必須走超常規(guī)、高質(zhì)量、可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展道路，必須與時俱進不斷創(chuàng)新。四要有更高的管理意識。一個優(yōu)秀的管理者必須站在時代的高度，站在未來的高度，站在全球的高度，不斷地為學校尋找新的"奶酪"。做好“教育必須做好的事”，促使學校可持續(xù)發(fā)展，辦人民滿意的學校。
3、關注點滴，真正走進常態(tài)的細節(jié)管理。
特色校建設，既要宏觀規(guī)劃學校的發(fā)展，更要關注細節(jié)，發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題、思考細節(jié)問題、研究細節(jié)問題、總結細節(jié)問題。管理工作中往往要遇到很多即時發(fā)生的事件，并會馬上產(chǎn)生一些想法，需要及時捕捉、記錄下來，關注隨手、隨筆中的細節(jié)，記下，才能產(chǎn)生思考。關注學生行為的細節(jié)問題，能調(diào)整對學生的管理;關注課堂上的細節(jié)問題，能引領教師專業(yè)發(fā)展;關注教師的日常工作細節(jié)，能發(fā)現(xiàn)管理中的問題……
個人學習收獲(說明個人主要開展工作)
1、 規(guī)范辦學思想，明確辦學目標。
2、 加強學習，轉(zhuǎn)變教育理念。
3、 關注細節(jié)，實行常態(tài)管理。
4、 實行民主管理，開展教師座談會、家長座談會。
5、 開展校園文化建設，營造優(yōu)美育人環(huán)境。
需要解決的問題
1、如何消除教師的職業(yè)倦怠感，激發(fā)工作的積極性。
2、針對學生生源差、學生少的困境，薄弱學校如何處理好升學與學生健康成長之間的矛盾。
3、針對班級少，每個年級同學科只有一個專職教師，如何有效開展校本課程研發(fā)和教研活動。
一、實驗總體情況
1. 成立學校創(chuàng)建特色機構領導組，確立學校創(chuàng)建特色——公平教育。
2. 研討征集多方意見，擬定學校特色創(chuàng)建實施方案，并進行大力宣傳。
3. 從學校管理、課堂教學、少先隊活動、家校結合建設等方面，全方位打造公平教育。
4. 充分發(fā)揮課堂教學主陣地功能，關注“公平教育 課程育人”的建設，讓學生體會到公平教育時時處處存在。
5. 整體聯(lián)動，加強學習，收獲多多。
二、學期工作回顧
本學期，在區(qū)教育局“義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進工程”領導組和北師大專家團隊的直接領導和指導下，我校均衡發(fā)展促進工程圍繞“公平教育” 特色建設進行了以下工作。
1. 學習和宣傳《XX區(qū)義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進工程》實施方案，讓全體教師明確此項工作的目標和意義。
2. 統(tǒng)一全體師生的思想，建設以“公平教育”為學校特色的核心主題。
3. 成立“公平教育”特色建設領導團隊，全面鋪開特色建設工作。
4. 初步建立具有我校特色的公平教育的理論體系。
5. 逐步完善了李家莊小學“公平教育”特色學校建設方案。學校努力從環(huán)境文化建設、教師專業(yè)發(fā)展、課堂教學改革、學校文化活動、家校結合等方面進行實驗改革。
6.培訓學習受益匪淺。
三、項目實施成效
一學期來，我校領導、教師積極轉(zhuǎn)變觀念，以“促進每一個學生全面發(fā)展”為教育的終極目標，從我校實際出發(fā)，確定了以“公平立校 課程育人”的辦學理念，“正直為人 公平處事”的校訓開展學校特色建設。
1. 成立了以校長為組長的學校特色建設領導團隊，明確了職責和分工。從學校管理、課堂教學、少先隊活動、家校結合建設等方面，全方位打造“公平教育”特色。
2. 在全體教師討論、辯證的基礎上，領導組認真制定了“公平教育”實施方案，在北師大專家指導下，多次對實施方案進行了修訂，逐步完善了方案，使目標更為清晰、理論依據(jù)更充分，可操作更強。
3. 加強學習，深入思考。每一位教師通過自學與集體學習相結合，多渠道收集資料，從提高自身實施“公平教育”的能力和水平上，從教育理念、營造公平教育環(huán)境、打造公平、民主課堂、開展公平輔導、活動以及課題研究等方面學習、反思。每一位教師都撰寫了讀書心得、公平教育心得、專題論文。
4. 強化培訓，提高落實方案的能力。校長和王芳等幾名同志赴北師大為期一周進行了素質(zhì)提升培訓。在培訓的過程中，各位老師積極反思，深刻領會。校長開拓了教育理論視野。通過理論學習和實地觀摩的培訓模式，引發(fā)了深深的思考，提高了教育管理和教學水平。
5. “公平”課堂教學。努力打造“公平、民主”的課堂，全校討論與分組交流相結合，構建以“促進每一個學生發(fā)展”為目標的“公平課堂”模式進行討論、實踐、反思、總結、提煉，以突出“公平”特色的課堂模式正在逐漸形成。初步構建的“公平”課堂模式為：創(chuàng)設情境(關注與期待公平)------自主學習合作交流(平等和諧的課堂互動)-------因?qū)W施教(面向全體精心設問，均等發(fā)言表現(xiàn)機會)-------當堂測評(同等挑戰(zhàn)性的學習材料，多元尺度評價)。每位教師努力踐行，并結合自身教學風格、學科、授課內(nèi)容及本班學生實際等的差異，不斷改進，不斷完善，不斷優(yōu)化。
6. “公平”特色校園文化、班級文化建設。本學期校園及班級文化建設方面，我們做了大量工作。首先是甑現(xiàn)公平特色“愛的教育”圍墻文化，其次是突出均衡發(fā)展硬件配套的各功能室的改造，再有就是樓道文化，最后是班級墻壁文化。校長室與大隊部整體規(guī)劃，為突出“公平立校 課程育人”的辦學思想精心設計，不惜投入。局領導先后十幾帶人視察、參觀，校園文化氛圍受到來訪者一致好評。
7. 全面展開“公平”特色的各類活動活動。在面向全體，人人機會均等的原則指導下，結合我校發(fā)展的實際，開設了豐富多彩的第二課堂。書法、繪畫、小制作、合唱、語言表演、學科實踐活動、陽光體育、國球乒乓、李小籃球等活動。征文演講：”中國夢”演講，書寫大賽：書寫之星評比。
四、存在困惑
1. 公平教育校園文化建設方面怎樣突現(xiàn)。
2. 關于課堂教學“公平”特色操作如何量化。
3. 教師對緊扣特色的課題實驗研究感覺難度大，反思、敘事、心得等不能以小見大。理論水平，總結能力亟需指導提升。
五、下一學期項目工作計劃
1. 具體指導方案的實施運作，校正方向，是辦學思路更清晰，確保學校特色建設工作扎實有序開展。
2. 與專家交流互動，推進學校特色建設開展各項展示活動，座談，專項指導。面對面指導或互動時間要充足，切實解決學校存在的具體問題。
3. 進一步開展學校特色建設各項展示活動，專家到校指導。
3. 抓全員培訓學習，加強反思，練筆，校長、教師理論提升。
4. 校長論壇發(fā)言。
5. 全年工作回顧，總結學校特色建設經(jīng)驗。
一、實驗總體情況
九月初，我校初步定為特色項目為“體藝特色”，經(jīng)過北師大專家把脈并根據(jù)我校實際，最后確立“快樂教育”為我校特色項目。
1.學校成立創(chuàng)建特色機構領導組。2013年的8月XX區(qū)義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進工程項目正式起動了，為了落實好此項工作的順利開展學校成立了以校長為首的領導組及領導組團隊
2.廣泛征求教職工建議，創(chuàng)建學校創(chuàng)建特色發(fā)展之路。學校組織召開了“三會”，學校領導班子會，領導組團隊會，全體教師會進行了廣泛的意見征求，以確定適合學校發(fā)展的特色之路。
3.宣傳、學習有關學校創(chuàng)建特色建設的相關資料。學校組織教師認真查閱并學習了大量的理論資料，撰寫并交流了自己對學校特色的認識與想法，為學校特色的實施奠定了基礎。
4.圍繞學校特色建設的方案積極開展各種教育教學活動。
二、學期工作回顧
2013年8月27日XX區(qū)義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進工程正式啟動以來，我校有幸成為北師大實驗基地校，抓住這個千載難逢的機會，我校上下積極行動起來，全力以赴 投入特色項目的創(chuàng)建中，并認真參與北師大國培學習，一學期來，我們緊跟北師大的指導要求，及時匯報學校工作動態(tài)，及時關注兄弟校信息，在一定程度上加快了學校步伐，看到了可喜的變化。
10月17日-26，校長親自到北師大進行匯報，經(jīng)過專家的親自把脈和診斷，方案更加明朗，并隨之進行了一系列的工作：成立了由校長負責的 “快樂教育特色學�！眲�(chuàng)建領導小組，由業(yè)務領導原繼英負責的“快樂教育”教研組，各項要求做到層層落實，責任到人，保證了快樂教育工作順利開展。然后抓教師隊伍的培訓，使他們明白其涵義并很快開始實施。定期組織教師互聽、互評，研討交流“快樂課堂”的方法步驟，推進“快樂課堂”的優(yōu)化，舉行相關公開課。在教師的共同努力下，學校形成了“快樂教育”的濃濃氛圍。
1.學習認識。我校積極組織教師參加上級各部門舉辦的各類培訓。外派教師前往北師大、華東師大學習14人次。通過學習使全體教職員工在思想上認識到學校當前努力的方向，也為打造有特色的校園盡職盡責。
2.靈性德育。學校設立德育宣傳墻，名人宣傳畫，每周紀律、衛(wèi)生匯報欄，好人好事宣傳欄、美德引言等育人氛圍。通過學生日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學生良好習慣、完善的人性和健全的人格，養(yǎng)成包容、合作、守紀、創(chuàng)新的道德品質(zhì)，成長為善良、積極的現(xiàn)代公民。
3.快樂活動。認真落實體育課，衛(wèi)生健康課程，體現(xiàn)快樂教育。進入12月份以來，全校開展了大課間跑步活動，全校14個班在統(tǒng)一音樂節(jié)奏的指揮下，邁著統(tǒng)一的步伐圍繞校園進行跑步訓練，其特點是慢跑、整齊，為了讓活動更規(guī)范，領導分別包班，班主任跟班，各代課教師隨跑，這個活動極大地調(diào)動了學生的學習積極性，展現(xiàn)了學校的良好風貌。
4、愉悅課堂。在實施快樂教育特色活動中，音樂、美術課首當其沖成為學生快樂之源。專職音美教師充分發(fā)揮他們的才能，把課堂變成學生快樂的課堂，讓學生真正愉悅起來：音樂教師優(yōu)美的歌聲、嫻熟的琴技把學生吸引;美術教師挖掘民間藝術教給學生各種技藝：手工、編織、繪畫、貼畫等，讓學生盡情投入生活，于緊張學習中為學生注入快樂之泉。
三、項目實施成效
XX區(qū)義務教育促進工程開展已近半年，學校、校長、教師還有學生都有了很大的改觀。
1.學校在此項目的引領下，參觀學習了一些特色學校，認真自省、挖掘自身的發(fā)展進程，根據(jù)學校的情況，確定了自己的特色，為學校的發(fā)展指引了方向。
2.在項目實施的過程中校長參加了 “校長高級研修班”的學習，參觀了XX市的一些特色學校，并與導師進行了零距離的溝通等相關活動，校長并給全體教師做了深刻地剖析：通過學習開闊了視野，增長了知識，了解了教育教學最新、最前沿的理論和思想，明確了學校特色建設的重要性和緊迫性，領悟到作為一名新時期校長應有辦學理念，辦學思想，必須注重加強學習提素質(zhì)，以人為本抓管理。學校的中心工作是教學工作，只有教師的專業(yè)得到提升，課堂教學過程中有效教學的理念得到落實，方能提高教學質(zhì)量。在工作中，還要把每位專家所講的內(nèi)容通過借鑒、內(nèi)化反思、創(chuàng)新，深入開展下去，學校的創(chuàng)建工作會起到很大的改觀。
3.在學校特色方案的反復修訂中，教師們查資料、談看法、寫心得為學校特色的創(chuàng)建獻計獻策，這些充分反映出教師們對此項工作的高度認識及主人翁的態(tài)度。學校也將會在教師們的參與下，逐步形成自己的辦學特色。
4.在創(chuàng)建學校特色的活動中學生們受益最大。我們學校的學生大多是農(nóng)村子女，家長在他們的成長過程中，對情趣的培養(yǎng)，靈性的開發(fā)相對較少，在當前學�？鞓方逃木褚I下，學校舉行了各種活動，重視了音體美麗課程的開設，改善了校園環(huán)境，讓他們在這個大家庭中得到很多的文化熏陶，以激發(fā)他們的潛能，開發(fā)他們的智力。
四、存在困惑
在實施過程中需要專家經(jīng)常把脈指導，解決發(fā)現(xiàn)問題和不足，尤其對快樂課堂環(huán)節(jié)中分層優(yōu)化做具體的指導。
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