油田采油礦工作總結(jié)
篇一：在線考試——油氣田開發(fā)方案設(shè)計
1、 詳細論述油氣田開發(fā)的方針和原則，以及編寫油氣田開發(fā)方案
涉及到的各個方面的內(nèi)容。
答：油田開發(fā)方針和基本方針
我國油田勘探開發(fā)應(yīng)遵循胡方針是：少投入、多產(chǎn)出、確保完成國家原油產(chǎn)量總目標(biāo)
具體遵循的原則是：
1、在詳探胡基礎(chǔ)上盡快找出原油富集規(guī)律，確定開發(fā)的主要油層，對此必須實施稀井廣探，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針，盡快探明和建設(shè)含油有利地層，增加后備儲量和動用儲量。
2、必須實施勘探、開發(fā)、建設(shè)和投產(chǎn)并舉的方針，即邊勘探、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方針。
3、應(yīng)用在稀井高產(chǎn)的原則下，實行早期內(nèi)部強化注水，強化采油，并且向油層展開進攻性措施，使油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)
在編制開發(fā)方案時，應(yīng)對以下幾方面的問題作出具體規(guī)定
1、確定采油和穩(wěn)定期限
2、規(guī)定開采方式和注水方式
3、確定開發(fā)層系
4、確定開發(fā)步驟
D、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施
2、論述如何建立油氣田開發(fā)方案綜合模型。
答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級兩步建模：
三級：單井地質(zhì)模型（平面、剖面）
二維地質(zhì)模型（平面、剖面）
三維地質(zhì)模型
兩步：儲層骨架模型的簡歷
屬性模型的建立
�。ㄒ唬﹩尉刭|(zhì)模型
單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質(zhì)性。
單井地質(zhì)模型分以下幾個步驟來完成：
1、標(biāo)識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。
2、在砂體內(nèi)部按物性進行細分段
A同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小
B相鄰小段的物性有較明顯的差別
C分段不能太薄或太厚
二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型
1、平面二維模型（層模型）
2、剖面模型
（三）三維地質(zhì)模型
�。�1）儲層骨架模型的建立
�。�2）屬性模型的建立
5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間、注水方式和部署井網(wǎng)
答：一、油田注水的意義和方式
1、油田注水的意義
油田投入開發(fā)后，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補充，油層壓力
將隨著開發(fā)時間，逐漸下降，引起產(chǎn)量下降，使油田的最終采收率下降，通過油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達到油田產(chǎn)量穩(wěn)定，提高油田最終采收率的目的。
2、油田注水方式簡介
�。�1）邊外注水
（2）邊內(nèi)注水
�。ǘ┳⑺季椒熬斫Y(jié)構(gòu)
1、注水井布井方法。根據(jù)油田開發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng)。
�。�1）網(wǎng)狀布井
（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)
2、注水井井身結(jié)構(gòu)
注水井井身主要由導(dǎo)管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管等組成。導(dǎo)管用來保護井口附近的地層，一般采用螺紋管，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復(fù)雜地層，保證鉆井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。
二、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)
（一）注水井投注及安全技術(shù)
注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過以下幾個步驟。
1、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內(nèi)的“贓物”；在井場附近造成適當(dāng)?shù)蛪簬�，另外靠彈性�?qū)動可采用一定的油量。排液時應(yīng)做到以下幾條：
�。�1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則，含砂量應(yīng)控制在0.2%以內(nèi)。
�。�2）拍液前，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據(jù)。
�。�3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產(chǎn)水指數(shù)。
�。�4）應(yīng)以排凈井底周圍的“污物”為目的，同時，還要確定注水的排液時間。
2、洗井：注水并排液結(jié)束后，在試注之前，應(yīng)進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。
二、注水井洗井
�。�1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進行洗井。注水井注一段時間，也要進行洗井，通過洗井，使水井、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：
A排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）；
B正常注水井、停注24h以上的；
C注入水質(zhì)不合格時；
D正常注水井，注水量明顯下降時；
E動井下管注后，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對于下封隔器的注水井只能反洗。
篇二：石油企業(yè)年度工作總結(jié)報告
同志們：
今天在這里召開200*年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨2006年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
一、200x年工作的簡要回顧
200x年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。
�。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。
�。ǘ┙�(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。
（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達xxx萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄
。
一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。二、200*年工作部署
200*年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后
的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。
工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
明確了200*年主要工作目標(biāo)：
——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。
——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。
——經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達的利潤指標(biāo)。
——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。
200*年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點做好八項工作：
�。ㄒ唬┐_保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)
通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計增加可采儲量12萬噸以上。
2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。
3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長停井10口，增油1000噸。
4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。
5、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。
�。ǘ┖粚嵦烊粴獍l(fā)展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標(biāo)
立足長遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)�；焖侔l(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
1、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。
篇三：油田采油礦工作總結(jié)
科學(xué)發(fā)展 和諧奮進 業(yè)績攀高
——在X屆X次職代會暨XXXX年工作會上的總結(jié)
XXXX年 月 日
各位代表、同志們：
在深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司和廠職代會、技術(shù)座談會精神后，我礦召開三屆二次職代會暨XXXX年工作會，這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七x大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實油田公司和廠三屆二次職代會暨XXXX年工作會議精神，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，總結(jié)XXXX年的工作，部署XXXX年的.任務(wù)，動員全礦干部員工進一步認清形勢、解放思想、堅定信心、團結(jié)奮進，在創(chuàng)建百年油田的宏偉征程中，努力開創(chuàng)第X油礦科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。
下面，我根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，向大會作報告。
一、XXXX年工作的簡要回顧
XXXX年，第X油礦全體員工在廠黨委和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門和兄弟單位的鼎力指導(dǎo)幫助下，以黨的十七x大精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“推進三級聯(lián)創(chuàng)、爭創(chuàng)三個一流”主題實踐活動為契機，深入貫徹落實XXXX年油田公司、廠工作會議精神，堅持“兩高一發(fā)展”的油田開發(fā)方針，圍繞礦“1234”內(nèi)部管理工程，認真分析，明確目標(biāo)，精細挖潛，措施靠實，全面完成了以原油
生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項工作。原油生產(chǎn)XX萬噸，年注水XX萬立方米，綜合含水XX %；安全生產(chǎn)奪取金牌；“貫禁令、強三基”安全生產(chǎn)達標(biāo)競賽奪得廠管理先進單位；員工隊伍整體保持和諧穩(wěn)定；成本消耗控制在預(yù)計之內(nèi)，全礦整體工作水平全面提升。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化調(diào)整，精細挖潛，改善油田開發(fā)效果。XXXX年，針對鉆控影響時間長，部分井區(qū)注采關(guān)系不完善，提液潛力嚴(yán)重不足等問題，以合理恢復(fù)地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整，精細挖潛，努力改善油田開發(fā)效果。一是加強水驅(qū)綜合調(diào)整；二是精細油井綜合挖潛，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是強化油井作業(yè)管理；四是堅持旬度生產(chǎn)形勢分析，積極搶上增產(chǎn)措施，通過以上各項措施的實施，使油田開發(fā)效果得到改善。
（二）銳意進取，真抓實干，千方百計奪油上產(chǎn)。XXXX年全礦在產(chǎn)量形勢非常緊張的情況下，靠嚴(yán)密的組織和科學(xué)的管理，靠過硬的作風(fēng)和艱苦的實干，充分挖掘潛力，千方百計奪油上產(chǎn)。一是強化兩級干部責(zé)任心，提高干部的執(zhí)行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實施和跟蹤工作，做到措施嚴(yán)把關(guān)，隱患不放過，問題不過夜，有效地促進了各項工作的順利進行。二是從強化產(chǎn)量入手，狠抓生產(chǎn)運行。全年啟動生產(chǎn)辦包隊管理制度，責(zé)任層層落實，抓好日常管理。礦從機關(guān)和后線隊抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組，全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量，努力減少時率對產(chǎn)量的影響。三是全面開展產(chǎn)量形勢分析，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊每月不定期到采油隊檢查核實基礎(chǔ)資料，尤其是對機采井
參數(shù)、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進行檢查。全年共檢查XX次，有效地提高了機采管理水平。
（三）精細管理、創(chuàng)新工作，管理水平不斷提升。XXXX年，在生產(chǎn)管理上，我們堅持精細，追求創(chuàng)新，突出求實，以點帶面。開展了以“三個一”工程為基礎(chǔ)的主題活動，即每個隊推出一條精品線路、創(chuàng)出一個樣板示范區(qū)塊、創(chuàng)新一項管理水平。在保證地面設(shè)備管理、資料錄取、安全環(huán)保都達標(biāo)的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術(shù)、干部與員工的有機結(jié)合，制定了工作目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心，技術(shù)層有決心，操作層有壓力的爭先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標(biāo)，加班加點，起早貪晚工作，全身心投入到“三個一”管理工程中來。
�。ㄋ模┟鞔_責(zé)任、狠抓落實，安全生產(chǎn)獲金牌。XXXX年，全礦抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓監(jiān)管、抓責(zé)任落實，積極做好各項安全環(huán)保工作，安全生產(chǎn)獲得金牌。本著“嚴(yán)、細、實”的檢查原則，安全礦長和主管安全人員經(jīng)常深入聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站、采油井組進行拉網(wǎng)式檢查。查制度落實、查現(xiàn)場隱患、查安全措施，對發(fā)現(xiàn)的問題認真登記，及時整改。并現(xiàn)場對崗位員工進行“六條禁令”提問，提高員工遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，有效推動各項工作的安全高效運行。全年共排查出一般危害因素XX個,制定相應(yīng)的預(yù)防、控制、治理措施和計劃。同時，通過邀請交警大隊人員
對駕駛員進行駕駛技能和事故案例培訓(xùn)、組織觀看安全行車錄像片、安全環(huán)保演習(xí)等活動，在全礦掀起講安全重環(huán)保的濃厚氛圍。
�。ㄎ澹�(biāo)本兼治、打防并舉，營造和諧平安油區(qū)。XXXX年，全礦牢固樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，始終堅持“標(biāo)本兼治、打防并舉”的原則，確立了“正義立身、正氣震惡、正直檢行”的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過精細管理，銳意創(chuàng)新，克服了管理面積大，油田保衛(wèi)形勢嚴(yán)峻的不利因素，腳踏實地，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在搞好同地方政府、公安x機關(guān)和企業(yè)自身三方聯(lián)合治理的同時，把工作重點轉(zhuǎn)移到對重點人、重點區(qū)塊進行布控打擊，使油田治安形勢逐漸好轉(zhuǎn)，油田保衛(wèi)工作水平邁上新臺階。
（六）全員參與，點滴做起，努力降低生產(chǎn)能耗。XXXX年以來，我礦通過宣傳和制定節(jié)能相關(guān)管理細則，強化了員工的節(jié)能意識，加大了節(jié)能措施力度，營造出全員參與，全方位挖潛的節(jié)能氛圍。在油藏系統(tǒng)方面，XX；在機采系統(tǒng)方面，XX；在集輸系統(tǒng)方面，XX；在注水系統(tǒng)方面，XX。全年共實施節(jié)能措施XX臺次，累計節(jié)電XX萬千瓦時，節(jié)氣XX萬立方米。
�。ㄆ撸┤蹮拡F隊、群策群力，黨建工作不斷加強。XXXX年，第X油礦黨委以抓好領(lǐng)導(dǎo)班子為重點，以帶好員工隊伍為根本，以服務(wù)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)。通過深入開展“XX”主題活動、“五型”班組創(chuàng)建活動、“XX”活動、“XX活動，使全礦上下認清形勢，統(tǒng)一思
想，堅定信心，步調(diào)一致，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理等重點工作有效結(jié)合，為營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境創(chuàng)造有利條件，為我礦的各項工作水平的提高打下堅實的思想基礎(chǔ)。同時以廠技術(shù)大賽為契機,全面提升員工的技術(shù)素質(zhì)，將“三基”工作落到實處。
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