崗位聘請的工作總結(jié)

　　一、聘任情況

　　我鎮(zhèn)事業(yè)單位共有編制數(shù)xxxx3人，核準(zhǔn)各種崗位總數(shù)xxxx個、正式職工人數(shù)xxx人。聘任情況如下：1、管理崗位聘任8人(其中九級職員7人、十級職員1人);2、專業(yè)技術(shù)崗位聘任15人(其中11級4人、12級6人、13級5人);3、工勤崗位聘任6人(其中三級1人、四級4人、五級1人);4、未滿見習(xí)期4人; 5、xxx年新調(diào)入1人;6、新分配(三支一扶生1人)。

　　二、高度重視確保工作順利開展。

　　我鎮(zhèn)為確保此項(xiàng)工作順利開展，道先，在全鎮(zhèn)干部職工大會上認(rèn)真學(xué)習(xí)省市縣有關(guān)文件精神，確保精神吃透、標(biāo)準(zhǔn)吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。把崗位設(shè)置管理工作當(dāng)作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得烽人員扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。讓全體干部職工明白崗位設(shè)置，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推崗位津貼，調(diào)動廣大干部職工工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞酬的具體體現(xiàn)，以調(diào)動廣大干部職工積極性為目的的一項(xiàng)工作。其次，為確保此項(xiàng)工作的連貫性和一致性，我們制定了工作程序。

　　三、分階段，按步驟有秩序開展

　　我鎮(zhèn)為確保工作有序開展，我們一是成立了以常務(wù)副鎮(zhèn)長寧雄同志任組長、黨委組織委員羅過房同志任副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后出臺《崗位設(shè)置方案》和《崗位設(shè)置實(shí)施方案》，確保工作公平公正。二是依據(jù)《崗位設(shè)計(jì)實(shí)施方案》，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，按照德勤績能的原則，初步擬定《崗位聘任實(shí)施方案》，在擬定方案時我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，對專業(yè)技術(shù)聘任時間早，參加工作時間長且工作突出的同志優(yōu)先考慮，以確保工作順利進(jìn)展。三是民主公開。我鎮(zhèn)在聘任方案初步形成后及時提交黨政聯(lián)席會和全體干部職工會討論，根據(jù)教職工討論的意見建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，提交黨政聯(lián)席會議通過。四是嚴(yán)格審核。我鎮(zhèn)對已申請聘任相關(guān)技術(shù)資格和工勤崗位等級進(jìn)行嚴(yán)格審核，特別對提供的資料必須是原件，逐一查驗(yàn)，確保資格審查工作的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密。然后上報至縣人事部門審核通過。五是公示。在全體干部職工對各層次崗位無異議的前提下，對最終結(jié)果進(jìn)行公示，公示結(jié)束后由本人簽字確認(rèn)。六是總結(jié)上報。

　　四、崗位設(shè)置管理工作存在的問題。

　　我鎮(zhèn)崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。

　　1、認(rèn)識不夠明確。推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作就是要建立新的事業(yè)單位用人機(jī)制，通過設(shè)定崗位、競聘上崗、簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性。但在具體實(shí)施中還存在對通過設(shè)崗、競聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)我鎮(zhèn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展認(rèn)識不夠明確�！耙缓灦ńK身”的認(rèn)識依然存在，缺乏有效的競爭機(jī)制。

　　2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。一是有的.崗位有編缺人，有的崗位有人缺編，造成有的職能弱化、二是編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)化例不協(xié)調(diào)整，陰礙了事業(yè)發(fā)展。

　　五、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見和建議。

　　崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)。針對我鎮(zhèn)崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認(rèn)為今后一個時期事業(yè)單位的崗們設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。

　　1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓(xùn)會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業(yè)單位廣大干部職工的認(rèn)同和參與，讓?shí)徫辉O(shè)置工作引起全社會的關(guān)心和支持。

　　2、把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)比例設(shè)置關(guān)。崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要，依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫�素來綜合考慮，因事設(shè)崗，防止和避免因人設(shè)崗。

　　3、抓好崗位考證管理機(jī)制建設(shè)。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽寧合同，做到同工同酬、一視同仁。

　　一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實(shí)行長期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與謙職相結(jié)合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實(shí)行長期聘用，以保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬

　　與以才定酬相結(jié)合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類崗位人員的活力。

　　三是要完善綜合評價管理辦法。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上，要向落后地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員傾斜，以保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性。

　　總之，我鎮(zhèn)事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作，黨委政府高度重視，在全體干部職工的大力支持下，在堅(jiān)持公平、公正、公開的前提下，順利完成了我鎮(zhèn)事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作。

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