建筑的的工作總結(jié)（精選10篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。工作總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的建筑的的工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑的的工作總結(jié) 1
本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價(jià)1.3億元(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于20xx年10月進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃于2015年3月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，截止到20XX年底共完成總工程量9000萬(wàn)元�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、20XX年工作回顧
一年來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部，并在XXXX調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會(huì)布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開(kāi)工以來(lái)，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：
�、�、對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批，均通過(guò)監(jiān)理工程師審批，并在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。
�、凇�(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳。
�、�、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過(guò)程中做好了施工原始記錄。
④、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問(wèn)題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。
⑤、建立了三級(jí)自檢體系，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級(jí)檢驗(yàn)。
2)抓好機(jī)械的管理工作。
施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率。
3)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作
工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理方案，并成立了專(zhuān)項(xiàng)治理小組，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專(zhuān)項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號(hào)在施工過(guò)程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的`質(zhì)量意識(shí)。
2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，一次通過(guò)并收到好評(píng)，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)嘲三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。
3、認(rèn)真抓好合同管理工作。
根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，合同簽定前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無(wú)合同均不予結(jié)算和支付。項(xiàng)目部做到誠(chéng)信待人、樹(shù)立信譽(yù)，開(kāi)工建設(shè)以來(lái)與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠(chéng)合作、實(shí)現(xiàn)共贏。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力、財(cái)力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。
(三)取得的成績(jī)以及不足和改進(jìn)措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)：
1、六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了一致好評(píng);
2、八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;
3、九月份完成了1#、2#樓的主體驗(yàn)收，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);
4、十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;
5、十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。
但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：
1、對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。
2、管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。
3、缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn)。
1、項(xiàng)目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)
2)進(jìn)度控制需要提前謀劃
1、3年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整。
3)成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。
4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。
2、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過(guò)程中，管理人員的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
建筑的的工作總結(jié) 2
20xx年，建筑施工噪聲監(jiān)察科在支隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞全市環(huán)境監(jiān)察工作任務(wù)，認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，圍繞改善我市生產(chǎn)生活建設(shè)環(huán)境，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，加大建筑噪聲監(jiān)察力度，依法整治建筑噪聲違法行為，不斷強(qiáng)化建筑噪聲監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè)，積極拓寬建筑噪聲監(jiān)察職能，努力提高全科建筑噪聲執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20xx任務(wù)完成情況。
（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。
�。ǘ┺D(zhuǎn)辦案件的查處工作
�。ㄈ⿲�(duì)全市施工噪音監(jiān)測(cè)情況
對(duì)全市施工噪音檢測(cè)。我科全體人員和檢測(cè)中心站兩名同志進(jìn)行夜間檢測(cè)，分為兩組，第一期共檢測(cè)8家，超標(biāo)3家，第二期共檢測(cè)29家，超標(biāo)8家。
（四）共有目標(biāo)。
1、黨風(fēng)廉政建設(shè)
20xx年我科黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹支隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)從源頭上防治、杜絕環(huán)境行政執(zhí)法過(guò)程中不正之風(fēng)，做好行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，做好“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，落實(shí)文明執(zhí)法規(guī)范，工作中文明執(zhí)法，做到公平、公正、公開(kāi)，取信于民。廉潔自律，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要不正之風(fēng)，不讓全科出現(xiàn)一起違法違規(guī)現(xiàn)象。
2、精神文明建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作成效明顯，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
3、及時(shí)按辦理時(shí)限和辦理要求完成了信訪轉(zhuǎn)辦或現(xiàn)場(chǎng)查處任務(wù)。
4、落實(shí)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、支隊(duì)辦公室布置任務(wù)堅(jiān)決，保證了政令暢通。
5、全年在迎接各項(xiàng)檢查中，組織嚴(yán)密，認(rèn)真參與，均無(wú)違法現(xiàn)象發(fā)生，并在各級(jí)各次的業(yè)務(wù)考核中名次靠前。
二、采取主要措施和工作方法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作本領(lǐng)。
我科大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把政治學(xué)習(xí)當(dāng)成望遠(yuǎn)鏡，用科學(xué)理論武裝頭腦、明確方向；把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)成顯微鏡，不斷細(xì)化工作，一絲不茍，精益求精。一年來(lái)，我科認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，緊密?chē)@本職環(huán)保工作，積極組織參加支隊(duì)舉辦的各類(lèi)學(xué)習(xí)考試。
其一，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要求人人吃透精神并結(jié)合到本職工作中。
其二，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)教育效果，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我科人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到顯著提高，真正做到了學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲。為我科建成一支思想好、作風(fēng)好、懂業(yè)務(wù)的環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍起到重要作用。
�。ǘ﹫F(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮明顯。
全科重視內(nèi)部溝通與協(xié)作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，做到分工明確，協(xié)作合理，確保我科工作協(xié)調(diào)一致，補(bǔ)位及時(shí)，不出現(xiàn)工作空檔。要求我科每個(gè)同志樹(shù)立集體榮譽(yù)感，個(gè)人榮辱服從集體榮譽(yù)，隊(duì)榮我榮。人人關(guān)心集體榮譽(yù)，人人為集體榮譽(yù)增光添彩，從而進(jìn)一步提高工作效率
�。ㄈ﹫�(zhí)法文明，隊(duì)伍形象良好。
抓好行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立為納稅人服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，做好“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，落實(shí)文明執(zhí)法規(guī)范。工作中文明執(zhí)法，做到公平、公正、公開(kāi)，取信于民。還要廉潔自律，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要不正之風(fēng)，不讓我科出現(xiàn)一起違法違規(guī)現(xiàn)象。
三、存在的問(wèn)題及下一步打算。
盡管今年建筑施工噪聲監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們也清醒地看到，目前仍存在一些問(wèn)題：
一是存在著對(duì)建筑施工噪聲違法行為查處的法律的依據(jù)不完備。即，執(zhí)法主體不理順，違法行為處罰額度偏低、對(duì)違法行為在執(zhí)法中取證困難、對(duì)違法行為執(zhí)法中處罰程序時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等困難。
二是科室新成立，軟硬件建設(shè)薄弱。人員成份新，從事建筑噪聲監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)不足，可借簽的工作經(jīng)驗(yàn)不多;基本的辦公條件不健全，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法工具不足等困難。
三是在工作拓展方面研究不夠，存在著忙時(shí)人員長(zhǎng)時(shí)超負(fù)荷工作，閑時(shí)多日無(wú)事可做的現(xiàn)象與相關(guān)各部門(mén)協(xié)作不緊密；全年無(wú)罰款案件，沒(méi)有對(duì)違法行為起到震懾作用。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在下一步的工作中，我們將采取有力措施，加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決依法懲治建筑施工中的噪聲環(huán)境違法行為，為我市環(huán)境質(zhì)量不斷改善，為全市人民營(yíng)造安寧宜居環(huán)境，經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
一是加強(qiáng)管理，帶好隊(duì)伍。用過(guò)硬的思想統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。牢固樹(shù)立以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)全科人員的公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和以法行政意識(shí)，樹(shù)立良好的執(zhí)法形象，針對(duì)科室新成立，工作頭緒多，人員少，任務(wù)重的實(shí)際困難，樹(shù)牢吃大苦，干事業(yè)的思想準(zhǔn)備，做建筑噪聲監(jiān)察科的功臣。
二是理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)。把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)緊迫工作來(lái)抓。制定切實(shí)可行的.學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取自學(xué)、互幫互學(xué)、考試，向支隊(duì)爭(zhēng)取外出培訓(xùn)等多種方式，全面提高業(yè)務(wù)水平，使全科每位同志都能夠勝任自己的本職工作;積極研究工作新情況，探索工作新方法，提高工作效率，增加工作成效。
三是提高標(biāo)準(zhǔn)，搞好建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法硬件和軟件建設(shè)，提高快速反映能力。制定完善的工作職責(zé)、執(zhí)法程序，使環(huán)境監(jiān)察工作規(guī)范化、程序化，做到依法行政，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)的要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)保障各項(xiàng)處罰整改措施落實(shí)到位。
四是是埋頭苦干，樹(shù)好形象。新年度，力爭(zhēng)有新氣象，用最高的工作標(biāo)準(zhǔn)，用扎實(shí)的工作成效，用全科團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行的實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的更多支持，為建成支隊(duì)優(yōu)秀科室而努力。
建筑的的工作總結(jié) 3
一、制定有效質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。
20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過(guò)程中，我們始終不忘“用戶至上”的宗旨，工程讓用戶滿意的前提是用戶對(duì)工程質(zhì)量的滿意。因此，我們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中堅(jiān)持五個(gè)狠抓，有效的提高了工程質(zhì)量。
1、狠抓質(zhì)量意識(shí)教育。從管理人員到施工操作班組，每個(gè)操作者樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感，查找自己存在的問(wèn)題，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
2、狠抓針對(duì)性的質(zhì)量交底。按照不同的分項(xiàng)不同的工序，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作者進(jìn)行詳細(xì)交底。
3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技術(shù)骨干做出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的樣板，然后再組織班組按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、狠抓“三檢”。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢、專(zhuān)職檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即限期整改。
5、狠抓獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)質(zhì)量好、實(shí)測(cè)率在90﹪以上、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，在每月的工資發(fā)放中也增加一個(gè)百分點(diǎn)，反之，減少一個(gè)百分點(diǎn)則扣除工資的一個(gè)百分點(diǎn)。
二、不斷提高施工水平，著力解決質(zhì)量通病。
20xx年04月08日—20xx年03月01日，在承建江蘇興紡機(jī)械有限公司紡織電子生產(chǎn)大樓工程時(shí)，為了不斷提高質(zhì)量水平，讓住戶居住放心滿意。我們堅(jiān)持做到：
1、通過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位每周例會(huì)和平時(shí)的接觸溝通，以及邀請(qǐng)他們參加每道工序驗(yàn)收等渠道，主動(dòng)聽(tīng)取和征求他們的意見(jiàn)，和他們一起討論研究改進(jìn)措施，使工程質(zhì)量不斷持續(xù)改進(jìn)。
2、針對(duì)用戶最敏感的滲漏、裂縫的易發(fā)部位及其產(chǎn)生原因?qū)ｉT(mén)進(jìn)行調(diào)查分析，制定專(zhuān)題預(yù)防措施，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施檢查，杜絕了兩大通病的發(fā)生。
三、堅(jiān)持用戶至上，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
在承建工程時(shí)，為切實(shí)做好工程竣工后的服務(wù)工作，我們選留了幾個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的'人員組成服務(wù)班子，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。
1、對(duì)竣工驗(yàn)收提出的意見(jiàn)逐條認(rèn)真整改。
2、交付使用主動(dòng)配合物業(yè)管理處逐戶檢查移交，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、住戶入住主動(dòng)配合物業(yè)，陪同用戶進(jìn)行檢查，需要處理的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)派人處理，直至用戶感到滿意后退場(chǎng)。
4、定期回訪用戶，征求用戶對(duì)使用功能和質(zhì)量方面的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶居住，不污染住戶用物，垃圾及時(shí)清理干凈。
5、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，住戶可以通過(guò)物業(yè)或直接與我們聯(lián)系，約定時(shí)間，提出處理方法，再征得住戶同意后進(jìn)行處理。由于服務(wù)到位，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)得到增強(qiáng)，同時(shí)隊(duì)伍的技術(shù)水平也得以提高，返工現(xiàn)象越來(lái)越少，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們今后要繼續(xù)努力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化，真正做到建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑。
建筑的的工作總結(jié) 4
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時(shí)間里，自身各個(gè)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)在我將我的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、工作情況：
參加工作以來(lái)，時(shí)刻對(duì)自己的工作充滿激情，始終堅(jiān)持以一個(gè)合格工程人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；服從組織分配，盡職盡責(zé)，吃苦在前，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設(shè)人。在這一年里，參與了張家口市主城區(qū)清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風(fēng)電基礎(chǔ)的施工。清水河工程總長(zhǎng)度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構(gòu)筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風(fēng)電包括道路施工、基礎(chǔ)開(kāi)挖、基礎(chǔ)底部鋼筋、基礎(chǔ)環(huán)吊裝調(diào)平、基礎(chǔ)頂部鋼筋、模板安裝、基礎(chǔ)澆注、防腐防水處理、基礎(chǔ)回填、場(chǎng)地平整。兩項(xiàng)工程都面臨著工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬(wàn)立方米。土方開(kāi)挖18萬(wàn)多立方米，其中外運(yùn)16.5萬(wàn)立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設(shè)面積2.7萬(wàn)平方米。察北風(fēng)電完成土石方開(kāi)挖4.2萬(wàn)多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內(nèi)容
1、管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并且跟班檢查班組各分項(xiàng)工程的操作程序和施工質(zhì)量。
2、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，以安全第一、質(zhì)量第二、造價(jià)第三的原則推進(jìn)工程進(jìn)度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作。
3、按照施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖，定期向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程有序進(jìn)行。
4、按照合同規(guī)定及時(shí)報(bào)量，對(duì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)處理和簽字。
5、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”，掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容，加強(qiáng)了資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。
二、工作總結(jié)和工作心得：
①、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
�、凇⒐ぷ鲬B(tài)度：沒(méi)有任何理由，結(jié)果決定一切；要充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標(biāo)。
�、�、要會(huì)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，施工過(guò)程中涉及到很多單位，涉及到很多復(fù)雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì)配合也要學(xué)會(huì)利用。
�、�、項(xiàng)目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風(fēng)電有人去工地，有人整理資料，手頭沒(méi)工作的人便主動(dòng)去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
�、荨⒐さ厣戏e極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開(kāi)學(xué)校，到偏遠(yuǎn)的地方施工新鮮感會(huì)逐漸消弱，工作量大且單一，預(yù)期和理想差別大時(shí)會(huì)有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗(yàn)交給他們，生活上也要相互幫助，使項(xiàng)目部溫馨如家。
�、蕖⒍昧朔瞰I(xiàn)，這種奉獻(xiàn)不是純粹的'利益和金錢(qián)，是對(duì)公司對(duì)自己的一種責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理胡海洋這點(diǎn)上給我們作出了很好的榜樣，結(jié)婚不到10天就馬不停蹄趕往現(xiàn)場(chǎng)，幾個(gè)月后妻子有了身孕一次沒(méi)有回過(guò)家直到工程結(jié)束。
�、摺�(dāng)涉及到工程的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)決要對(duì)各種包工頭下達(dá)“死命令”不能含糊。
�、�、從杭州地鐵塌陷得到的一點(diǎn)啟發(fā)：工人三級(jí)安全教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查、安全防護(hù)十分重要。如果這些沒(méi)作好，一旦發(fā)生事故責(zé)任首先定義為管理責(zé)任。如果上訴文明安全施工標(biāo)志、安全防護(hù)等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責(zé)任和性質(zhì)就截然不同了。
三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面：
1、工作進(jìn)步：
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
2、存在的缺點(diǎn)：
�、�、對(duì)文明施工及要求認(rèn)識(shí)不足，文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中力度不夠。
②、對(duì)安全教育缺乏直觀認(rèn)識(shí)且重視不夠，技術(shù)交底尤其是對(duì)每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒(méi)有做，此項(xiàng)是今后工程中需要加強(qiáng)提高的。
③、項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍權(quán)利微弱，項(xiàng)目部無(wú)法行使應(yīng)有職權(quán)，導(dǎo)致遇而不見(jiàn)、見(jiàn)而不說(shuō)、說(shuō)而不聽(tīng)。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問(wèn)題時(shí)往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對(duì)事故分包方采取嚴(yán)肅處理。對(duì)于分包隊(duì)伍以后的工程中建議：項(xiàng)目部有時(shí)應(yīng)充當(dāng)業(yè)主，有時(shí)應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理，有時(shí)要充當(dāng)兄弟朋友。
�、�、對(duì)問(wèn)題或事故沒(méi)有遇見(jiàn)性，對(duì)主要施工步驟和主控項(xiàng)目重視不夠，只是知道其重要性沒(méi)有親自去做親自去看。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這一方面的努力學(xué)習(xí)。
四、20xx年瞻望：
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱等問(wèn)題，我對(duì)20xx年工作也提出了初步設(shè)想：
1、繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工地上多學(xué)多問(wèn)在公司多向前輩請(qǐng)教，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使工作再上新臺(tái)階。
3、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。
五、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力營(yíng)造“工作第一，團(tuán)結(jié)第一，項(xiàng)目如家”的精神氛圍。
隨著公司日漸的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為張家口公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！相信張家口分公司20xx年將更加輝煌！
建筑的的工作總結(jié) 5
材料費(fèi)用的支出占建筑產(chǎn)品成本的65％左右。是控制成本的重點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)材料消耗分實(shí)體性消耗（形成工程實(shí)體的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。材料預(yù)算價(jià)格＝原價(jià)＋采保費(fèi)＋運(yùn)輸費(fèi)＋運(yùn)輸損耗+裝卸費(fèi)
材料定額消耗量＝凈用量＋堆放損耗＋場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗＋施工操作損耗
一、確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生效益。
在保證工程質(zhì)量的前提下，貨比三家，以業(yè)主認(rèn)價(jià)或預(yù)算價(jià)為采購(gòu)價(jià)控制上限，盡量以低于上限的價(jià)格購(gòu)得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
1、對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)收其數(shù)量和質(zhì)量，剔除運(yùn)輸、卸料過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)廢品以及不合格品，要求材料有出廠合格證明，對(duì)于有保質(zhì)期的材料要求其至入庫(kù)到使用時(shí)在保質(zhì)期時(shí)間內(nèi)并由供貨方入庫(kù)。如需施工方裝卸、保管的材料應(yīng)及時(shí)辦理簽證。
2、在長(zhǎng)期的工程材料采購(gòu)中應(yīng)建立一個(gè)廣泛的、動(dòng)態(tài)的材料采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，每一種材料至少與三家以上的供應(yīng)商保持合作關(guān)系，并且由材料商每月將其所供材料報(bào)價(jià)單送至采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，并由相關(guān)的人員收集整理，便于及時(shí)掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格走向，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以超低價(jià)購(gòu)得部份材料儲(chǔ)備起來(lái)，同時(shí)也有利于工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及避免以高價(jià)購(gòu)得所需材料。
3、材料在市場(chǎng)的流通中，每多一次的流通環(huán)節(jié)，材料的價(jià)格必然要增加，所以在條件成熟的時(shí)候可以建立起自己內(nèi)部的材料供應(yīng)基地，以減少它的流通費(fèi)用。
二、控制材料損耗量
材料損耗量＝場(chǎng)外運(yùn)輸損耗＋現(xiàn)場(chǎng)堆放損耗＋現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸損耗＋施工操作損耗
1、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗：
一般是由供貨方承擔(dān)，這一點(diǎn)要在材料采購(gòu)合同中明確所采購(gòu)數(shù)量為入庫(kù)后的數(shù)量，而非出廠數(shù)量。
2、現(xiàn)場(chǎng)堆放損耗：
主要是針對(duì)一些粒狀（砂、石等）、粉狀（水泥、石灰等）、單個(gè)體積小的（鐵絲、鐵釘?shù)龋�、易燃（膠水、棉麻、木材、油布、瀝青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易銹（金屬材料）等各類(lèi)材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放或入庫(kù)保管時(shí)，要根據(jù)各種材料的物理化學(xué)特點(diǎn)，分別制定不同的保管、保養(yǎng)措施，以達(dá)到材料最低限度的自然損耗。
3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸損耗：
在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的程序文件，盡量使材料堆放合理，減少二次搬運(yùn)，以降低材料運(yùn)輸損耗，節(jié)約（運(yùn)輸）資源，加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、施工操作損耗：
是控制材料損耗的重要環(huán)節(jié)，建立限額領(lǐng)料制度和加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理提高工人的技術(shù)水平并有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)（獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約懲罰浪費(fèi)）是抑制施工操作損耗的重要措施。
�、傧揞~領(lǐng)料制度：按施工形象化進(jìn)度按月、分階段，以按施工圖計(jì)算的一個(gè)完整的子項(xiàng)為基本的控制單元（如：砌100M2的`一磚外墻、粉刷100M2的內(nèi)墻等），分別以定額消耗量、項(xiàng)目成本控制人員結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)水平編制的消耗量、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)結(jié)合其負(fù)責(zé)的本專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)計(jì)算的計(jì)劃消耗量、班組申請(qǐng)消耗量、實(shí)際消耗量形成表格，進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，�?duì)超用的材料落實(shí)清楚是哪個(gè)環(huán)節(jié)造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制結(jié)果是：定額消耗量＞企業(yè)計(jì)劃量＞專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)計(jì)劃量＞班組計(jì)劃量＞實(shí)際使用量。隨著工程資料的不斷積累，久而久之將會(huì)形成反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平的企業(yè)定額并可不斷修正企業(yè)定額水平，為工程量清單報(bào)價(jià)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。
�、诩訌�(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，提高工人的技術(shù)水平：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一種大干快上的勢(shì)頭，而建筑勞務(wù)的技術(shù)水平的發(fā)展卻沒(méi)有跟上這種勢(shì)頭。一方面，原有的正規(guī)建筑工人一部份因年齡的老化而退休的，一部份因其掌握著成熟的施工操作技術(shù)不斷發(fā)展成為企業(yè)的管理人員，極少數(shù)的還在從事著一線的施工生產(chǎn)。正因?yàn)榻ㄖ⻊趧?wù)市場(chǎng)的大量需求，越來(lái)越多的農(nóng)民工涌向了這個(gè)市場(chǎng)，他們中大部分人是農(nóng)時(shí)務(wù)農(nóng)，閑時(shí)務(wù)工，沒(méi)有什么施工操作技術(shù)，這給施工管理帶來(lái)的新的課題。這種情況下為了確保工程質(zhì)量、保證企業(yè)效益，如果不能尋求一支成熟的勞務(wù)隊(duì)伍，則勢(shì)必要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。對(duì)只知道盲目蠻干、毫無(wú)技術(shù)、素質(zhì)較低的堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有一些技術(shù)的，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)培訓(xùn)，提高其勞動(dòng)技術(shù)水平。
�、劢�(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)：根據(jù)制定的控制指標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良且超額完成了控制指標(biāo)的班組可適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或張榜表?yè)P(yáng)，反之要對(duì)施工質(zhì)量很差，且浪費(fèi)嚴(yán)重的給予一定的懲罰，情況惡劣的清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。并要求其勞務(wù)公司對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償。
三、確保工程施工質(zhì)量，杜絕因施工質(zhì)量原因返工
因施工原因造成的返工，不僅會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)上的損失，而且可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，如果因此而影響了工程的如期竣工，就會(huì)可能引起業(yè)主的索賠。另一方面，業(yè)主和監(jiān)理會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生懷疑，從而會(huì)影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。真正做到視質(zhì)量是企業(yè)的生命。四、盡量廢物利用，做到料盡其材
正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學(xué)性能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運(yùn)和處理垃圾的費(fèi)用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關(guān)系。對(duì)于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。五、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料注意保養(yǎng)，延長(zhǎng)其攤銷(xiāo)次數(shù)
周轉(zhuǎn)材料要加強(qiáng)保養(yǎng)，控制領(lǐng)料，建立使用計(jì)劃，分月、分階段進(jìn)行考核分析。要做到誰(shuí)領(lǐng)了多少，要?dú)w還多少，報(bào)廢多少，為什么會(huì)報(bào)廢，都要有據(jù)可查。落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于租賃的周轉(zhuǎn)材料，據(jù)形象化進(jìn)度，精確編制需要量及使用時(shí)間，用完后要及時(shí)歸還。六、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)隨著建筑新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)并應(yīng)用于工程中的，在應(yīng)用中如需要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，就要看是否屬于合同承包范圍內(nèi)的或是否屬于原報(bào)價(jià)范圍內(nèi)的，如不是要即時(shí)辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。
結(jié)論
工程盈利的前提是在保證項(xiàng)目的正常收入的情況下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量避免或杜絕沒(méi)有收入的支出，做到收入與費(fèi)用相配比。編制一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃是控制成本的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的措施，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析原因，做到向管理要效益，向管理要品質(zhì)。
建筑的的工作總結(jié) 6
一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。而且在項(xiàng)目部的所有過(guò)程中，嚴(yán)格的遵照了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，并且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
一、20xx年總體工作情況：
�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：
作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和敦促，并根據(jù)各階段成果按時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，
一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，而且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。
二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。
三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；
四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的'技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題而且按時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并按時(shí)上報(bào)。
�。ǘ�、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落1實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，而且能夠積極的針對(duì)各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，并且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
�。ㄈ⒎e極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)而且按時(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，而且能夠按時(shí)的組織會(huì)議，確定我部門(mén)工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的鼎力配合下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，而且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
二、存在的不足以及未來(lái)的展望：
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。并且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。在明年，我一定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年，我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)作更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
建筑的的工作總結(jié) 7
1、開(kāi)會(huì)：
由于領(lǐng)導(dǎo)決定每周三下午15:00大家相聚我們超山項(xiàng)目部會(huì)議室，我覺(jué)得每周會(huì)議不僅是建立制度和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，更加是增加我們的意識(shí)，會(huì)議使我們從開(kāi)始的陌生到慢慢地熟悉，我深有體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)以演講式的告訴大家時(shí)刻認(rèn)真工作，大家認(rèn)真工作都是為了我們這個(gè)項(xiàng)目，每次會(huì)議都讓大家對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，我個(gè)人覺(jué)得開(kāi)會(huì)是我認(rèn)真學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)寬容。
2、編制每周計(jì)劃：
根據(jù)項(xiàng)目部的安排，項(xiàng)目部每周的進(jìn)度計(jì)劃由我進(jìn)行編制，這也是學(xué)習(xí)的一個(gè)舉足輕重的.機(jī)會(huì)，因?yàn)榫幹朴?jì)劃不但是考驗(yàn)我個(gè)人語(yǔ)言組織能力和細(xì)心的培養(yǎng)，且增加對(duì)工程進(jìn)度的更深了解，所以不斷地加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練和自我認(rèn)識(shí)，才能更多地掌握相關(guān)知識(shí)的投入工作。
3、每天的施工日志：
施工日志是一個(gè)技術(shù)員成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)之一，施工日志不僅僅是語(yǔ)言組織能力、現(xiàn)場(chǎng)了解程度的加深，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種能力的培養(yǎng)，更使我對(duì)目前九棟樓每一步的細(xì)節(jié)變化都了如指掌，由于我剛畢業(yè)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度很多至觀重要的環(huán)節(jié)都處于朦朧狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候只有借助圖紙來(lái)了解，迫使看圖紙，這也是我成長(zhǎng)的一個(gè)重要過(guò)程。
4、工程技術(shù)部：
我們部門(mén)有三人，一是孫部長(zhǎng)、二是資料員邢姐、三就是我，辦公室是我學(xué)習(xí)最優(yōu)先的地方，不管交際、工作范圍，使我交際及成長(zhǎng)因此得以極大地?cái)U(kuò)展。
現(xiàn)在時(shí)間悄然已過(guò)去四個(gè)月有余，回首四個(gè)月的工作，我一帆風(fēng)順過(guò)，也有曾經(jīng)迷茫過(guò)，但無(wú)論怎樣一定要堅(jiān)持著，堅(jiān)持就是勝利�，F(xiàn)在回頭看看我個(gè)人所獲得的知識(shí)，那種努力過(guò)后的感覺(jué)，只有經(jīng)歷的人才會(huì)明白，工作雖然現(xiàn)在得不到什么實(shí)際東西，但是我所學(xué)到的東西在以后的人生路會(huì)受益匪淺，所以我要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。
我既然選擇開(kāi)始就不會(huì)輕易結(jié)束，既然來(lái)到十七冶，我就會(huì)全力付出，無(wú)論遇到什么，我都會(huì)堅(jiān)持。我都會(huì)懷著最初的激情堅(jiān)持下去，因?yàn)槲沂冀K相信“沒(méi)有比腳更遠(yuǎn)的路，沒(méi)有比人更高的山”。
離開(kāi)校園，我會(huì)更加自豪，滿懷信心，更好的履行員工的職責(zé)，為項(xiàng)目服務(wù)，無(wú)論風(fēng)雨兼程我都會(huì)和你們團(tuán)結(jié)一心，把超山項(xiàng)目做好，當(dāng)然也更加期望在即將新的一年有新的開(kāi)始，新的進(jìn)步，新的目標(biāo)，以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
建筑的的工作總結(jié) 8
××鎮(zhèn)今年以來(lái)違法建設(shè)防治工作 情 況 匯 報(bào) 今年以來(lái)，××鎮(zhèn)違法建設(shè)防治工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)“防違辦”的精心指導(dǎo)之下，認(rèn)真貫徹落實(shí) 市區(qū)防違控違建設(shè)工作會(huì)議精神，建立健全防違工作領(lǐng)導(dǎo)小 組和工作網(wǎng)絡(luò)，著力營(yíng)造嚴(yán)管、嚴(yán)控工作態(tài)勢(shì)，防違工作取 得了一定成效。到 10 月底，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)共查處違法建設(shè) 30 例， 依法拆除 12 例， 處理 3 例， 拆除違法建筑 529.6 平方米。
其中接處區(qū)、市長(zhǎng)信箱、行風(fēng)熱線交辦督辦件 15 起，違法 建設(shè)拆除率 100%，交辦件處理回復(fù)率 100%，到目前為止已 全部結(jié)案�，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下
一、 工作措施
一是強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造防控氛圍。為全面增強(qiáng)全鎮(zhèn)上 下的防違意識(shí)，我們通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，組織鎮(zhèn)、村干部集 中學(xué)習(xí)，傳達(dá)落實(shí)省、市、區(qū)違法建設(shè)防治文件會(huì)議精神。
運(yùn)用宣傳車(chē)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、廣播等形式，大力宣傳農(nóng)房建設(shè) 報(bào)批程序、 《規(guī)劃法》 《國(guó)土法》及新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
讓廣大黨員、鎮(zhèn)村干部、群眾逐步形成自覺(jué)防范和制止違法 建設(shè)的意識(shí)，為防違控違工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二是建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成整體活力。按照區(qū)的規(guī)定要求 建立了三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)：鎮(zhèn)城管隊(duì)員分工到片，各村按規(guī)模落 實(shí)巡查人數(shù)，實(shí)行村支書(shū)、村巡查員包村到組體系，制止本 轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)。鎮(zhèn)城管中隊(duì)牽頭，組織力量，對(duì)本區(qū)域內(nèi) 在建項(xiàng)目開(kāi)展全面清理排查，對(duì)查出的各類(lèi)違法建設(shè)立即發(fā) 出通知，規(guī)定期限要求自行拆除。堅(jiān)持事前防范為主，預(yù)防 和查處相結(jié)合，鎮(zhèn)國(guó)土所、村建站、基層巡查員加強(qiáng)巡查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)拆除，對(duì)較大的違法 建設(shè)，由分管負(fù)責(zé)人組織實(shí)施強(qiáng)制拆除，從而確保了全鎮(zhèn)防 違、拆違工作的順利進(jìn)行。
三是落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組 長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的違法 建設(shè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
以鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊(duì)、 規(guī)劃建設(shè)中心、 國(guó)土資源所為主要執(zhí)法力量，不斷把防違工作引向深入。各 村、單位也相應(yīng)成立工作班子。鎮(zhèn)與各村簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 明確各村(社區(qū))居黨(總)支部書(shū)記為本轄區(qū)內(nèi)防違拆違 第一責(zé)任人，嚴(yán)格控制農(nóng)房建設(shè)審批程序，并將此項(xiàng)工作納 入年終目標(biāo)考核內(nèi)容。考核結(jié)果與村巡查員工資報(bào)酬掛鉤，20xx、20xx年區(qū)共下?lián)芪益?zhèn)防治違法建設(shè)資金 40.91 萬(wàn)元，鎮(zhèn)專(zhuān) 項(xiàng)考核發(fā)放。具體工作中，以國(guó)土所、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃服務(wù)中 心、城管執(zhí)法中隊(duì)為主體加強(qiáng)巡邏檢查，重點(diǎn)打擊屢禁不止 的違法搶建行為。同時(shí)建立了以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管負(fù)責(zé)人、 紀(jì)委為主體的違法建設(shè)清理整治督查機(jī)制，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi) 展督查，真正在鎮(zhèn)、村上下形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
二、存在問(wèn)題
雖然今年以來(lái)，我鎮(zhèn)在防治違法建設(shè)方面做了大量工 作，但與上級(jí)的`要求有一點(diǎn)差距
一是認(rèn)識(shí)不夠到位，部分群眾對(duì)違法建設(shè)認(rèn)識(shí)不清，總 認(rèn)為，我們是農(nóng)村，不可能缺少輔助用房，因此違建車(chē)庫(kù)、 無(wú)證搭建輔房現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二是行動(dòng)不夠迅速。少數(shù)群眾在搶建時(shí)主要利用凌晨、中 午、深夜以及節(jié)假日時(shí)間搶建。由于少數(shù)巡查人員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)， 加至個(gè)別干部對(duì)防違工作存在厭戰(zhàn)情緒， 不能及時(shí)處置， 有時(shí)往 往會(huì)失去第一時(shí)間打擊違法建設(shè)的有利時(shí)機(jī)， 人為地增加了拆違 成本。
三、 今后打算
一是進(jìn)一步加大宣傳發(fā)動(dòng)力度，充分整合各類(lèi)宣傳資 源，鎮(zhèn)、村、部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真抓好相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué) 習(xí)宣傳，營(yíng)造良好的防違控違工作氛圍，全面增強(qiáng)全民的防 違控違意識(shí)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化巡查督查，切實(shí)建立健全預(yù)防違法搶建 的工作機(jī)制和舉報(bào)、出動(dòng)、拆除的快速反應(yīng)機(jī)制，完善職責(zé) 分工制度，定人、定時(shí)、分片區(qū)負(fù)責(zé)巡查報(bào)告，有記錄、有 報(bào)表，做到發(fā)現(xiàn)一起、制止一起、報(bào)告一起、查處一起。
三是進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，突出責(zé)任落 實(shí)。進(jìn)一步建立健全預(yù)防違法建設(shè)的責(zé)任機(jī)制，下一步，鎮(zhèn) 黨委、政府將組織對(duì)各村、單位簽訂防違責(zé)任狀落實(shí)情況進(jìn) 行督查，對(duì)履行責(zé)任狀不到位的立即整改，確保防違控違目 標(biāo)任務(wù)的完成
建筑的的工作總結(jié) 9
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一是違建拆除情況。20xx年，省、市對(duì)我縣下達(dá)的“一拆”任務(wù)為34萬(wàn)平方米。作為畬鄉(xiāng)鐵軍“拆治歸”九大戰(zhàn)役的其中一項(xiàng)工作，縣里下達(dá)到“違法建筑拆除”百日攻堅(jiān)作戰(zhàn)室的違法建筑拆除任務(wù)為25萬(wàn)平方米，拆除違法建筑重點(diǎn)點(diǎn)位800個(gè)。截至4月底，全縣累計(jì)拆除違法建筑面積40.2萬(wàn)平方米，已經(jīng)超額完成攻堅(jiān)任務(wù)以及年度任務(wù)，“一拆”完成率位居全市首位；全縣累計(jì)拆除違法建筑重點(diǎn)點(diǎn)位634個(gè)，完成攻堅(jiān)期任務(wù)的80%，違法建筑拆除百日攻堅(jiān)作戰(zhàn)室將全力以赴，5月15日之前全面完成攻堅(jiān)期違法建筑重點(diǎn)點(diǎn)位拆除任務(wù)。
二是“三改”（城中村、舊住宅、舊廠區(qū)）情況。20xx年，省、市對(duì)我縣下達(dá)的.“三改”任務(wù)為36萬(wàn)平方米，我縣自我加壓，最終確定“三改”155萬(wàn)平方米的年度任務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)完成74.8萬(wàn)平方米，已經(jīng)超額完成省市下達(dá)年度任務(wù)，預(yù)計(jì)10月底完成“三改”155萬(wàn)平方米。
三是拆后利用工作情況。根據(jù)我縣20xx年度創(chuàng)“基本無(wú)違建縣”的要求，我縣今年的拆后土地利用率必須達(dá)到80%以上，我縣自我加壓，最終確定拆后利用率自我要求達(dá)到85%以上，現(xiàn)已完成拆后土地利用195992平方米，拆后利用率為68.63%
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一是拉高標(biāo)桿，統(tǒng)籌謀劃。為有效推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，我縣結(jié)合實(shí)際情況，把推進(jìn)違建拆除工作列入“畬鄉(xiāng)鐵軍‘拆治歸’百日攻堅(jiān)的九大戰(zhàn)役”之一，謀劃了“違法建筑拆除百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）下達(dá)了具體任務(wù)，并明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，5月底前完成全年34萬(wàn)平米的省拆違考核任務(wù)，現(xiàn)已提前完成百日攻堅(jiān)預(yù)期目標(biāo)。
二是多管齊下，全面推進(jìn)。誓師大會(huì)后，為確保工作順利推進(jìn)，我縣主抓三方面工作促進(jìn)任務(wù)落實(shí)。
其一是抓重點(diǎn)區(qū)域（良種場(chǎng)區(qū)塊）和類(lèi)型違法建筑整治，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、影響重點(diǎn)工程推進(jìn)等類(lèi)型違建，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)拆除；
二是抓樓頂違建和藍(lán)色屋面整治，進(jìn)一步推進(jìn)城區(qū)和重要干線兩側(cè)樓頂違建和藍(lán)色屋面治理；
三是依托小城鎮(zhèn)綜合整治抓違建拆除，通過(guò)首批開(kāi)展小城鎮(zhèn)綜合整治的8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)327個(gè)違建點(diǎn)位推進(jìn)拆除。
三是全面動(dòng)員，重點(diǎn)擊破。為使違建拆除推進(jìn)更加有力，百日攻堅(jiān)期間，縣“三改一拆”辦將城區(qū)重點(diǎn)違建、省市級(jí)督查的800多個(gè)點(diǎn)位，逐一進(jìn)行交辦，安排專(zhuān)人跟進(jìn)落實(shí)，確保違建拆除落地，現(xiàn)已完成634個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)位拆除。
四是強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)。確定每月最后一周的周一作為此次百日攻堅(jiān)集中拆違日，實(shí)行“一日一通報(bào)、一月一排名、兩月一點(diǎn)評(píng)”，對(duì)進(jìn)度超前、方法創(chuàng)新、成效明顯的單位予以表?yè)P(yáng)；要求措施不力、進(jìn)展緩慢的單位進(jìn)行表態(tài)；并將每日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名公布于微信群，營(yíng)造形成“曬成績(jī)、比進(jìn)度”的良好氛圍，全力推進(jìn)違法建筑拆除工作。
建筑的的工作總結(jié) 10
作為建筑工程公司項(xiàng)目部的一名負(fù)責(zé)人，我的責(zé)任是確保公司下屬項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在這一年的工作中，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都在努力拓展自己的能力和技能，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。在這篇工作總結(jié)中，我將詳細(xì)地介紹我們項(xiàng)目部的工作情況和取得的成果。
一、項(xiàng)目勘察和策劃
在項(xiàng)目勘察和策劃方面，我們采取了全面的調(diào)研和方案設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目定位上，我們充分考慮了市場(chǎng)的需求和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃方案，確保達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的成果。同時(shí)，我們?cè)陧?xiàng)目勘察和策劃的過(guò)程中也注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷探討、交流和協(xié)商，以達(dá)到最佳效果。這些努力使我們?cè)诔薪恿硕鄠�(gè)大型工程項(xiàng)目，也在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好口碑和聲譽(yù)。
二、施工管理
在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，我們緊密團(tuán)結(jié)，積極努力，注重落實(shí)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，力求做到高質(zhì)量的工程施工。我們采用了先進(jìn)的工程管理技術(shù)和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，確保施工進(jìn)度，維護(hù)施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了完美的施工作業(yè)。同時(shí)，我們注重建立防護(hù)措施，確保在施工過(guò)程中工人的安全。我們?cè)谥鲃?dòng)創(chuàng)新的.同時(shí)，也樹(shù)立了一套較好的工程施工范式。在歷經(jīng)了多個(gè)大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，我們也成為了一個(gè)有著較高工程管理水平的團(tuán)隊(duì)。
三、合同管理
在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，我們注重與客戶的溝通和合作，已經(jīng)建立了一套較好的合同管理體系。我們鼓勵(lì)謙和的姿態(tài)，與客戶保持密切聯(lián)系，克服溝通障礙，及時(shí)處理客戶問(wèn)題。我們堅(jiān)持做到言出必行，言行一致，掌握權(quán)力的同時(shí)，注重與合同的約定要求，保證了雙方合同的效力。通過(guò)這些努力，我們贏得了客戶對(duì)我們的信任和贊譽(yù)，也為公司的規(guī)范化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
在建筑工程施工過(guò)程中，不同的突發(fā)事件總是難以避免。然而，在團(tuán)隊(duì)成員的緊密配合和項(xiàng)目部的協(xié)同下，我們?nèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，迅速出現(xiàn)解決方案，避免或是降低了不必要的失誤。這些舉措都是我們?cè)谌粘９ぷ髦锌偨Y(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，也為我們?cè)诿鎸?duì)突發(fā)事件時(shí)增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)能力。
總之，在過(guò)去的一年中，建筑工程公司項(xiàng)目部緊緊團(tuán)結(jié)，努力拼搏，充分利用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司的工程技術(shù)實(shí)力和工程施工水平。我們有信心和決心為公司在未來(lái)的發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)，并安排了更為系統(tǒng)和全面的工程管理體系。
計(jì)劃：
加強(qiáng)技術(shù)上的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，注重施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，全面推行信息化管理，并進(jìn)一步做好人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，不斷提升我們的技術(shù)和管理水平，同時(shí)也擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額和提升行業(yè)地位。
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