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供電公司的工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-22 09:15:04 工作總結(jié) 我要投稿

供電公司的工作總結(jié)

  導(dǎo)語:對于相關(guān)工作,供電公司會有怎樣的總結(jié)呢?下面是小編整理的供電公司工作總結(jié),供各位閱讀和借鑒。

供電公司的工作總結(jié)

  供電公司工作總結(jié)【1】

  今年以來,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級決策部署,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,大力轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,全面完成了業(yè)績考核目標(biāo),各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。全年累計(jì)完成售電量27.67億千瓦時(shí),同比增長2.40%;城市綜合電壓合格率99.999%。同業(yè)對標(biāo)年度綜合業(yè)績在市公司四縣公司排名第一位。201x年度榮獲國家電網(wǎng)公司“三集五大體系建設(shè)先進(jìn)集體”、榮獲國家電網(wǎng)公司文明單位。

  (一)扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動

  全面貫徹十八大精神,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求,以“八個著力解決”作為公司教育實(shí)踐活動核心任務(wù)和主攻方向;顒悠陂g共計(jì)走訪了6個部室、11個班組、13個供電所,向客戶發(fā)放征求意見表1751份,收集問題及建議182條并已全部落實(shí)整改到位。聚焦“四風(fēng)”,認(rèn)真貫徹八項(xiàng)規(guī)定,公司全年發(fā)文數(shù)量同比減少22%,會議減少30%,“三公”消費(fèi)大幅減少,公車管理和辦公用房按照上級要求全面規(guī)范到位。通過活動開展,全體黨員干部的思想認(rèn)識進(jìn)一步提高,作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識和服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  (二)安全局面保持平穩(wěn)

  認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,將“精益安全管理”活動作為全年安全生產(chǎn)主線,嚴(yán)格落實(shí)“三堅(jiān)持”、“三到位”、“三提升”工作要求。全面落實(shí)調(diào)度對電網(wǎng)負(fù)全責(zé)理念,加強(qiáng)“三種方式”、“三項(xiàng)分析”、“三個協(xié)同”安全風(fēng)險(xiǎn)管控,圓滿完成滬昆高鐵牽引變投產(chǎn)、叢淮和沙叢III線新建等特護(hù)期間保電保網(wǎng)任務(wù)。精心組織完成全年計(jì)劃停電檢修工作424項(xiàng)、帶電作業(yè)69次、烤煙保電等重要保電任務(wù)85次。重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督,在春、秋安全大檢查的基礎(chǔ)上,定期組織開展輸、變、配運(yùn)維質(zhì)量稽查等一系列專項(xiàng)檢查活動。公司安全管理實(shí)現(xiàn)“五無五不發(fā)生”安全目標(biāo)。截至2月6日,順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3964天。

  (三)電網(wǎng)建設(shè)有力推進(jìn)

  主網(wǎng)新建220千伏星叢線、叢淮線、云沖線及220千伏沖口牽引變,啟動新建220千伏醫(yī)藥園變、110千伏澄潭江變、35千伏太平橋變,改擴(kuò)建110千伏洞陽變,總投資約35779萬元。農(nóng)網(wǎng)完成新建改造24條10千伏線路,改造93個行政村,縣城布點(diǎn)13個,投資約4592.7萬元。同時(shí),啟動201x年農(nóng)網(wǎng)增補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)(計(jì)劃投資306萬元,計(jì)劃改造聶橋村等20個行政村)。一年來,公司通過全面深化規(guī)劃管理,精益化推進(jìn)規(guī)劃工作,規(guī)劃技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)得到有效發(fā)揮,縣域規(guī)劃工作在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、項(xiàng)目入庫準(zhǔn)確性等方面獲得省市公司高度認(rèn)可,并作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。12月3日,公司作為省公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)唯一代表,參加國網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展專題調(diào)研座談會并在會上作了專題發(fā)言。

  (四)營銷服務(wù)持續(xù)優(yōu)化

  深入開展?fàn)I銷服務(wù)“反違章”工作,堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核,全年共計(jì)查處嚴(yán)重違章78起,考核362人次。扎實(shí)開展?fàn)I銷稽查工作,組織反竊查違集中打擊行動,共計(jì)追補(bǔ)電費(fèi)、違約使用費(fèi)167萬元。高效開展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工作及營配貫通數(shù)據(jù)采集工作,全面完成151條農(nóng)網(wǎng)高壓線路建模工作,營銷基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。積極適應(yīng)95598全業(yè)務(wù)集中管理模式,認(rèn)真查找服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn),實(shí)施“臺區(qū)服務(wù)經(jīng)理制”,收集11.7萬戶電話號碼,進(jìn)一步壓縮服務(wù)鏈條。201x年共受理電話業(yè)務(wù)32430次,在話務(wù)量同比上升15%的'服務(wù)壓力下,全年服務(wù)投訴量同比下降45%。積極拓寬繳費(fèi)渠道,推廣銀行代扣、自助繳費(fèi)終端,實(shí)現(xiàn)“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”。全年累計(jì)新增銀行代扣用戶195166戶,農(nóng)村客戶總簽約率達(dá)58%,開通郵政代收網(wǎng)點(diǎn)18個、信用社代收點(diǎn)26個、自助繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)280個。成立配網(wǎng)搶修指揮班,搶修流程由“并聯(lián)”轉(zhuǎn)入“串聯(lián)”,城區(qū)、農(nóng)村搶修到達(dá)時(shí)間分別縮短至16和22分鐘,服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提高。

  (五)農(nóng)電同質(zhì)化工作進(jìn)展順利

  以標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建為中心,全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所精簡資料體系建設(shè)工作,大圍山、大瑤供電所在省級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所驗(yàn)收檢查中,得到上級高度評價(jià)。規(guī)范日常農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)、搶修工作流程,提升農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理水平。完成農(nóng)電與主業(yè)營銷系統(tǒng)合并,開展農(nóng)電低壓集抄建設(shè),搭建“同標(biāo)準(zhǔn)、同檢查、同考核”的營銷業(yè)務(wù)平臺。全面取消走收模式,勝利完成農(nóng)電營銷“破難題”目標(biāo)。加強(qiáng)供電服務(wù)突出問題整治,清理完善農(nóng)電客戶基礎(chǔ)信息,有效提升農(nóng)電服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理,規(guī)范農(nóng)電人資集約管控,制定《農(nóng)電新聘員工下一線工作方案》,分專業(yè)落實(shí)青年員工培訓(xùn)工作,全面加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)。主動關(guān)心農(nóng)電員工,為身患重癥的永和所員工家屬募得款項(xiàng)79050元。扎實(shí)開展農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)工作,棖沖供電所榮獲201x年度國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)生產(chǎn)類標(biāo)桿供電所。

  (六)企業(yè)管理不斷加強(qiáng)

  提高財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。制定年度全面預(yù)算管理方案,方案聽取多方意見在全年得到全面應(yīng)用。深化“集約化”管理要求,實(shí)行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管控,將全面預(yù)算推入業(yè)務(wù)過程精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)一致。積極開展依法治企全面排查工作。結(jié)合實(shí)際工作開展依法治企專項(xiàng)排查整治,增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)資金審計(jì),開展依法治企監(jiān)察性巡視,對供電所資金進(jìn)行審計(jì)排查。集體企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。201x年全面完成年度計(jì)劃指標(biāo)。按照依法治企專項(xiàng)排查整治工作方案,對集體企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行梳理。依法依規(guī)做好房產(chǎn)公司處置工作,完成了資產(chǎn)清理、審計(jì)、股份清理及退股等一系列收購移交工作。

  (七)“三個建設(shè)”提升企業(yè)軟實(shí)力

  服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心,夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,持續(xù)推進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織建設(shè),加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),突出支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用;勝利召開公司會議,選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委;以“書記上黨課”、“七一愛國主義教育”等形式,努力提升黨員隊(duì)伍素質(zhì);強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),執(zhí)行黨組織決定,規(guī)范黨內(nèi)生活,黨建工作科學(xué)化和規(guī)范化水平不斷提升。黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松,作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。全面落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)廉政責(zé)任“一崗雙責(zé)”,推進(jìn)紀(jì)委轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式;務(wù)實(shí)開展反腐倡廉教育,紀(jì)委及時(shí)提醒、及時(shí)預(yù)防、重點(diǎn)督導(dǎo)。全年未發(fā)生違反“八項(xiàng)規(guī)定”的事件,全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。發(fā)揮群團(tuán)組織作用,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。精心組織開展“中國夢·國網(wǎng)情”職工讀書年活動,積極開展征文、職工書屋共建和“多讀好書、多作貢獻(xiàn)演講大賽”等活動,激勵職工崗位成才。大力開展培訓(xùn)競賽,全年參加各級、各專業(yè)培訓(xùn)達(dá)2983人次。實(shí)施人才強(qiáng)企和科技創(chuàng)新,加大資金和技術(shù)扶持力度,QC、合理化建議成果豐碩,其中多個項(xiàng)目獲得省、市公司獎項(xiàng)。關(guān)心關(guān)愛職工生產(chǎn)生活,嚴(yán)格落實(shí)離退休老同志“兩項(xiàng)待遇”,企業(yè)保持和諧穩(wěn)定。

  供電公司工作總結(jié)【2】

  20**年是公司謀發(fā)展、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。一年來,公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司和XX市委市政府的決策部署,全面落實(shí)公司二屆三次職代會暨20**年工作會議精神,穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三個建設(shè)等各項(xiàng)工作,取得良好成效,實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。

  一、20**年工作回顧

  (一)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

  以“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控為主線,大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項(xiàng)活動,深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院599號令),研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度,切實(shí)做好春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評價(jià)問題整改和跨鐵路隱患整治工作。建成投運(yùn)公司應(yīng)急指揮中心,健全完善應(yīng)急預(yù)案體系,與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,提高了應(yīng)對突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度剛性管理。公司本部變電站實(shí)現(xiàn)“無人值班”,成立了4個運(yùn)維操作站,5座220千伏、23座110千伏變電站進(jìn)入無人值班運(yùn)行模式,無人值班率達(dá)100%,縣公司無人值班率80.49%。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,帶電作業(yè)率68.82%,220千伏線路跳閘率同比下降47%。成功應(yīng)對71萬千瓦歷史最大負(fù)荷考驗(yàn),圓滿完成全國“兩會”、“三考”、七城會、全省新農(nóng)村建設(shè)大會等重要會議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù)。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降,確保了公司安全管理、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢,在省公司同業(yè)對標(biāo)排名分別為第一和第二名。截至2011年12月31日,吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行4237天。

  (二)電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)

  超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃,修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃》,率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最,開展了5個220千伏、17個110千伏輸變電工程前期工作?⒐ね哆\(yùn)3個220千伏(澄江變、高坪變、永和變擴(kuò)建)、5個110千伏(城中變、寧岡變擴(kuò)建、永豐變擴(kuò)建、泰和——澄江電鐵牽引線、葛山——吉水電鐵牽引線)輸變電工程,極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化了西部電網(wǎng),有效緩解了電源不足、斷面過載、低電壓、“卡脖子”、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾。加大了配網(wǎng)改造力度,大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),建成投運(yùn)全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點(diǎn)變電站——220千伏澄江變,井岡山配網(wǎng)升級工程完成第一期,重要線路實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電,建成20個充電樁。工程安全和質(zhì)量管理得到提升,220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項(xiàng)目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項(xiàng)目部,220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網(wǎng)華中區(qū)域流動紅旗,110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動紅旗。吉安變綜自改造歷時(shí)兩年完美收官,被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場會,公司綜合施工與管理邁上了一個新臺階,電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名。

 。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營管理全面加強(qiáng)

  全面深入推進(jìn)依法治企工作,大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理、“小金庫”自查自糾專項(xiàng)治理復(fù)查、“三指定”專項(xiàng)治理,積極配合國網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查,“四管控一公開”工作獲華中分部、省公司好評,被國網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗(yàn)庫。全面部署“六五”普法工作,增強(qiáng)依法治企意識。加強(qiáng)計(jì)劃管控,強(qiáng)化公務(wù)用車、公務(wù)接待、會議管理,完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交、工商注冊等工作。順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級臺區(qū)管理部分驗(yàn)收,XX縣公司通過了市公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)管理部分驗(yàn)收。啟動營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),修訂了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理行為。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心(室)的成立。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)與管理,65個班組通過省公司班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。有序推進(jìn)主多分開工作,全面完成了市縣公司員工退股。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會,加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,完成標(biāo)準(zhǔn)體系表、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)全方位管理,公司本部XX縣公司各有5個典型經(jīng)驗(yàn)入選,成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)入選率最高的單位。

  (四)人財(cái)物集約化管理獲階段性進(jìn)展

  規(guī)范市、縣公司生產(chǎn)二級機(jī)構(gòu)設(shè)置,明晰各級職責(zé),完善績效考核辦法,全面完成勞動定員達(dá)標(biāo)任務(wù)。實(shí)施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,及時(shí)修正干部信息數(shù)據(jù)庫,確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致。公司人才當(dāng)量密度有效提升。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動管理,做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作,啟動erp員工報(bào)銷系統(tǒng),做好erp和財(cái)務(wù)管控的穩(wěn)定銜接。強(qiáng)化物資比價(jià)采購管理,嚴(yán)格比價(jià)采購程序,確保各項(xiàng)工程物資及時(shí)供應(yīng),率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計(jì)劃及簽訂合同。開展物資清倉利庫工作,加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉儲體系。

 。ㄎ澹I銷服務(wù)水平有效提升

  精心組織編制有序用電方案,克服有序用電帶來的重重困難,確保了電力有序供應(yīng),獲得華中電監(jiān)局好評。密切跟蹤全市重大項(xiàng)目,充分挖掘新的電量增長點(diǎn),《主動開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報(bào)表揚(yáng)。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌,公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)行風(fēng)熱線,分片走訪政府和企業(yè),獲市委市政府高度評價(jià)。召開新聞發(fā)布會,推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入機(jī)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措。為重點(diǎn)客戶配置大客戶經(jīng)理,實(shí)施“一對一”訂單式服務(wù),開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進(jìn)”活動,引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),推廣應(yīng)用自助繳費(fèi)終端,推動“十分鐘交費(fèi)圈”建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動,掀起新“三個十條”宣貫高潮,服務(wù)意識和水平得到大力提升,公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動排位名列前茅。

 。┺r(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著

  大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理,明晰各專業(yè)管理職責(zé),各項(xiàng)工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn)、同部署、同檢查,并形成考核評價(jià)閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌。全面完成20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級和冰災(zāi)完善化工程,20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資計(jì)劃的38.06%。農(nóng)村“低電壓”客戶、臺區(qū)、主干線整改率100%。安福、永豐、XX縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗(yàn)收。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到實(shí)用化水平。十個縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè),XX縣公司繼安福、XX縣公司之后順利晉級為國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。建成69個標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,16個供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)供電所,XX縣城區(qū)供電所榮獲國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。縣公司檔案管理全部晉升為省級標(biāo)準(zhǔn),提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù)。

  (七)“三個建設(shè)”碩果累累

  深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,扎實(shí)開展“四學(xué)”活動。精心組織建黨90周年系列慶祝活動,走訪慰問老黨員和困難黨員。開展“唱員工之歌、讀員工誓詞、述感恩故事”活動,公司“紅杜鵑”服務(wù)隊(duì)案例獲省公司二等獎。開展了勞模精神集中宣傳月活動,大力弘揚(yáng)勞模精神。加強(qiáng)國家電網(wǎng)品牌建設(shè),標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制,強(qiáng)化干部管理與考核,對縣公司中層干部任用實(shí)行統(tǒng)一管控。加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn),開展形式多樣的崗位大練兵活動。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,暢通民意通道,搭建建言平臺,營造和諧的發(fā)展氛圍。

  一年來,公司榮獲江西省電力公司文明單位、江西省電力公司四強(qiáng)黨組織、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、江西省電力公司品牌維護(hù)先進(jìn)單位、江西省勞動保障誠信等級aaa級單位、江西省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位、XX市委“十佳”基層黨組織等稱號;XX縣公司榮獲國家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位、江西省優(yōu)秀企業(yè)、江西省電力公司20**年度十XX縣供電企業(yè),XX縣公司獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個全國五一巾幗標(biāo)兵崗,1個中央企業(yè)青年文明號,28個國網(wǎng)公司第一批達(dá)標(biāo)班組,7個省公司文明單位、4個省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,1個省公司巾幗建功立業(yè)先進(jìn)集體,2個省公司四強(qiáng)黨組織和市先進(jìn)基層黨組織,1名國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名省公司勞模、4名省公司技術(shù)能手、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員,公司“三個建設(shè)”譜寫了新的篇章!

  二、堅(jiān)持解放思想,堅(jiān)定趕超信念,深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”

  當(dāng)前,公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段,既是搶抓機(jī)遇、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期,也是面臨體制機(jī)制變革的復(fù)雜時(shí)期。國家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展,力爭到“十二五”末,初步建成“兩個一流”的宏偉目標(biāo)。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ),以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系為重點(diǎn),以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為保障,著力提升企業(yè)管理水平,奮力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求。XX市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū),做大總量、加快集聚”、“舉全市之力打造吉泰走廊”、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動、三產(chǎn)共生演進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,勾畫出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,吉安進(jìn)入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,給公司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,也帶來了新的挑戰(zhàn)。

  經(jīng)過“十一五”以來的拼搏和奮斗,在公司歷屆班子的努力下,公司規(guī)范化運(yùn)作水平得到穩(wěn)步提高,發(fā)展的動力和可持續(xù)性明顯增強(qiáng),但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題,與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢形成矛盾。

  一是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量偏小的矛盾。吉安公司電量小、人員多、基礎(chǔ)薄,可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限,同時(shí)還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng),勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足,公司同業(yè)對標(biāo)排名呈徘徊不前之勢。二是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)急體系尚不夠完善高效,電力設(shè)施保護(hù)形勢依然嚴(yán)峻。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線,安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí),少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想,安全生產(chǎn)未能完全做到可控、能控、在控。三是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾。吉安電網(wǎng)220千伏、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決。220千伏變電站布點(diǎn)不足,110千伏變電站遠(yuǎn)距離串供,部分110千伏線路老舊,局部地區(qū)110千伏站點(diǎn)變電容量不足,電網(wǎng)斷面受阻、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在。電網(wǎng)應(yīng)對自然災(zāi)害性天氣能力較弱,10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱,難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長的需要。同時(shí),電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控壓力大,工程施工阻力多,外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來越大,給電網(wǎng)建設(shè)帶來較大影響。四是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、智能化水平不斷提升、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用,以及管理模式的變革創(chuàng)新,對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。目前,公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺,特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足。各類人才成長渠道不暢,員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,技能水平提高較慢,部分專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不足,在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武、調(diào)考、競賽的成績與排名很不理想。農(nóng)電用工“存量大、訴求多、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出,制約著公司長足發(fā)展。嚴(yán)格控制用工總量、全面提高綜合素質(zhì)、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才、強(qiáng)化人才激勵與績效量化是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

  要實(shí)現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展,就必須牢牢把握“兩個轉(zhuǎn)變”這條主線,搶抓各種機(jī)遇,做到思想上再集中、再融入,力量上再聚焦,措施上再強(qiáng)化,大力實(shí)施作風(fēng)提振、三集五大、強(qiáng)網(wǎng)固基、企業(yè)文化“四大工程”,在增強(qiáng)思想引領(lǐng)力、公司管控力、電網(wǎng)調(diào)控力、企業(yè)軟實(shí)力“四種能力”上下功夫,充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用,激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃,為公司進(jìn)位趕超集聚動力。

 。ㄒ唬⿲(shí)施“作風(fēng)提振”工程,提升思想引領(lǐng)力

  樹朽先朽其根,人毀先毀其志。公司系統(tǒng)存在的一些突出問題,根源就在一些干部思想不夠解放、作風(fēng)不夠扎實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠,表現(xiàn)在“懶散、守舊、虛浮、變通”上。我們要重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的不作為、亂作為、慢作為的突出問題,破除約束、掣肘公司發(fā)展的`思想觀念,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神。

  實(shí)施“作風(fēng)提振”工程,要做到“四克服四樹立”。一要克服得過且過、不思進(jìn)取的“懶散”作風(fēng),樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作的責(zé)任意識。重點(diǎn)克服工作上“熱得慢、冷得快”,比別人“慢半怕”,做一天和尚撞一天鐘,稀里糊涂“混日子”,“推一推動一動,甚至推了也不動”的精神狀態(tài)。高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。只有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對工作高度負(fù)責(zé),才會竭盡全力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作,才會“干不好工作就食不甘味、寢不安席”。各級干部要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點(diǎn),始終保持迎難而上的勇氣、攻堅(jiān)克難的志氣、開拓進(jìn)取的銳氣,矛盾面前不回避,困難面前不低頭,挫折面前不氣餒,使愛崗敬業(yè)、勤奮工作成為企業(yè)的基本價(jià)值追求。二要克服固步自封、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng),樹立敢闖新路、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識。重點(diǎn)克服發(fā)展上不敢想、不敢闖,前怕狼后怕虎,按部就班、四平八穩(wěn),怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕丟“烏紗帽”,工作標(biāo)準(zhǔn)低,甘居中游,滿足于“差不多、一般化、過得去”,“小進(jìn)則滿、小富即安”的精神狀態(tài)。敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵,開拓創(chuàng)新是我們進(jìn)位趕超的不竭動力。各級干部要堅(jiān)持用新觀念新思維研究新情況,善于用新舉措新辦法解決新問題。特別是面對公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢時(shí),我們更要摒棄固步自封、因循守舊的思想,牢固樹立“不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退,稍有松懈就掉隊(duì)”的競爭意識。以開放的視野、長遠(yuǎn)的眼光、超前的思維審視公司的發(fā)展。勇于開拓創(chuàng)新,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn),求強(qiáng)不求大、求優(yōu)不求全,放大優(yōu)勢,以點(diǎn)帶面,力爭在某一專業(yè)、某一領(lǐng)域率先爭優(yōu),形成各具專長、百舸爭流的進(jìn)發(fā)局面。三要克服空談有余、實(shí)干不足的“虛浮”作風(fēng),樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識。重點(diǎn)克服“嘴上表決心、會上談行動、紙上抓落實(shí)”、“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“假、大、空”的不良現(xiàn)象,克服“表層、表面、表演”,工作不深入、不具體、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng)。一個行動勝過一打綱領(lǐng)。各級干部要堅(jiān)持少說多做、說到做到、要做就做最好的實(shí)干精神,在執(zhí)行上比力度、在操作上比水平,在攻堅(jiān)克難上比能力,切實(shí)做到貫徹堅(jiān)決有力、落實(shí)不折不扣、執(zhí)行決不走樣。要狠抓工作落實(shí),不浮躁、不抱怨、不放棄,一抓到底。要以身作則、率先垂范,多深入基層調(diào)查研究,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,堅(jiān)決抵制講排場、擺闊氣、搞攀比、貪圖享受、揮霍浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,做艱苦奮斗、真抓實(shí)干的表率。四要克服上有政策、下有對策的“變通”作風(fēng),樹立依法治企、規(guī)范經(jīng)營的大局意識。重點(diǎn)克服投機(jī)鉆營,投機(jī)取巧,喜歡打政策“擦邊球”,常常自覺不自覺地陷入 “自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài)。各級干部要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和政績觀,堅(jiān)持黨的民主集中制原則,進(jìn)一步健全完善“三重一大”事項(xiàng)決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。各級干部要求真務(wù)實(shí),敢講真話,敢于堅(jiān)持原則,敢于觸及矛盾,要把增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求,真誠維護(hù)班子團(tuán)結(jié),同擔(dān)發(fā)展責(zé)任,齊謀發(fā)展大計(jì),共破發(fā)展難題。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,治愈“發(fā)熱點(diǎn)”、止住“出血點(diǎn)”,把依法治企、規(guī)范經(jīng)營作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí)。

  “作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭優(yōu)、“四好”班子創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來,精心組織策劃一系列活動,營造“想事、干事、干成事”的良好氛圍,開創(chuàng)人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓前進(jìn)的良好局面。

 。ǘ⿲(shí)施“三集五大”體系工程,提升公司管控力

  劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個時(shí)期最重要的工作之一,必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)。這是國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),為突破發(fā)展的體制機(jī)制障礙而作出的重大決策,是有史以來幅度最大的一次變革。

  一要充分認(rèn)識構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義。“三集五大”體系建設(shè)將對公司運(yùn)營效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,涉及到資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造,對傳統(tǒng)的人、財(cái)、物體系以及規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷管理模式帶來深刻變革,同時(shí),也對員工思想觀念、工作方式和行為習(xí)慣帶來一系列的沖擊和不適應(yīng)性,是一項(xiàng)功在千秋,利在長遠(yuǎn),極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識“三集五大”體系建設(shè)的重要性、緊迫性和艱巨性,要站在對省公司黨組負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)的高度,切實(shí)把工作做深、做細(xì)、做實(shí),保證改革順利推進(jìn)。二要堅(jiān)定推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心。“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性、開拓性的工作。變革創(chuàng)新需要膽略,更需要智慧。我們要緊密結(jié)合公司實(shí)際,堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)”的原則,公司上下要加大宣傳,層層發(fā)動,廣泛動員,各級干部要親力親為,深入領(lǐng)會上級精神,學(xué)懂悟透,廣泛宣傳 “三集五大”體系建設(shè)的重要意義、總體思路、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù),做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo),營造濃厚的改革氛圍,引導(dǎo)干部員工把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來,理解改革、支持改革、順應(yīng)改革、促進(jìn)改革。三要積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作。建立自上而下、分工明確的責(zé)任體系,制作任務(wù)分解表,明確工作任務(wù)、工作內(nèi)容、牽頭部門、配合部門、工作要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限。在國網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下,兼顧公司實(shí)際及地域差異,制定具體詳盡的實(shí)施方案和支撐配套體系。二是梳理制度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實(shí)際,全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),做好“五大”與“三集”的有機(jī)銜接,提高人財(cái)物系統(tǒng)對“五大”體系的支持與服務(wù)功能,積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進(jìn)。三是加強(qiáng)培訓(xùn),理順管理。要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實(shí),做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案,以崗位變動人員、班組長、管理人員為重點(diǎn)對象,實(shí)施在崗輪訓(xùn)、離崗培訓(xùn)等多種形式的專項(xiàng)培訓(xùn)!叭宕蟆斌w系改革要做到思想認(rèn)識、組織紀(jì)律、保障措施和進(jìn)度質(zhì)量管控“四到位”,確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過程平穩(wěn)有序。逐步建立集約化、扁平化、專業(yè)化的科學(xué)管理體系,達(dá)到效率和效益顯著提升、核心資源管控更加集約、核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)的改革目標(biāo)。

  (三)實(shí)施“強(qiáng)網(wǎng)固基”工程,提升電網(wǎng)調(diào)控力

  電網(wǎng)是推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量。

  公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重,我們要嚴(yán)格投資管控,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),堅(jiān)持安全、質(zhì)量、速度、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要。一要進(jìn)一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“規(guī)劃一批、儲備一批、建設(shè)一批”的工作思路,強(qiáng)化規(guī)劃管控,完善規(guī)劃與計(jì)劃的銜接,進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃、先進(jìn)設(shè)計(jì)上來,突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用,努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實(shí)際、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接。要強(qiáng)化計(jì)劃管控和技術(shù)支撐,在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時(shí),要不斷提高設(shè)計(jì)的針對性和系統(tǒng)性,做到規(guī)劃與設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)與施工的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè),著力形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理,做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn),真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工、運(yùn)行檢修的全過程。同時(shí),要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè),盡快建立健全安全質(zhì)量工作機(jī)制與體系,明確各層級、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé)、任務(wù)和要求,做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)。三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),著力提升工藝技術(shù)水平,不斷提高實(shí)用性和普及率,用高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量來保障電網(wǎng)的高質(zhì)量。在設(shè)備物資采購環(huán)節(jié),要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)選型、招標(biāo)、抽檢、供貨商評級等全面質(zhì)量控制,著力提高設(shè)備可靠性和耐用性。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況,有針對性地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,切實(shí)滿足吉安電網(wǎng)長治久安的需要。四要加強(qiáng)監(jiān)督與考核。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎懲機(jī)制,對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,要加大考核并限期整改,特別要加強(qiáng)對分包單位、施工、監(jiān)理隊(duì)伍的安全質(zhì)量管理,嚴(yán)禁“以包代管、以罰代管”。對共性問題,要認(rèn)真組織分析研究,舉一反三,及時(shí)消除隱患,防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí),要將安全質(zhì)量考核納入績效評價(jià)體系,落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,保證工程“零缺陷” 投產(chǎn)。

 。ㄋ模⿲(shí)施“五統(tǒng)一”文化工程,提升企業(yè)軟實(shí)力

  國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化(統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌)是企業(yè)的重要組成部分,是核心競爭力的源泉,是軟實(shí)力的集中反映,關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級的表演秀,也不是流于形式的自我包裝粉飾,更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運(yùn)動,關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路、找準(zhǔn)抓手,切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價(jià)值觀,內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。一要豐富文化載體,使之內(nèi)化于心!拔褰y(tǒng)一”文化不是空中樓閣,需要結(jié)合公司實(shí)際在基層生根落地,“紅杜鵑” 供電服務(wù)隊(duì)就是公司大力弘揚(yáng)井岡山精神、踐行國網(wǎng)核心價(jià)值觀的有效載體,我們要進(jìn)一步深化和整合,不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵,努力擴(kuò)大“紅杜鵑”的知名度和影響力,并統(tǒng)一建設(shè)成“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、電視、報(bào)紙等平面媒體,設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄。充分利用內(nèi)、外部宣傳媒介,把國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入辦公、會議、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中,營造良好文化氛圍,打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育、引導(dǎo)功能,激發(fā)員工潛能和工作熱情,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力,形成同心同德、協(xié)力共濟(jì)的良好局面。二要加強(qiáng)制度建設(shè),使之固化于制。要建立與國網(wǎng)公司、省公司相適應(yīng)的、具有鮮明特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀文化體系。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用,持續(xù)強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè),教育、引導(dǎo)員工提高文化自覺,增強(qiáng)文化自信,切實(shí)貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司黨組的各項(xiàng)重大決策部署,自覺踐行員工守則、基本禮儀規(guī)范和新“三個十條”等規(guī)章制度,把基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作、可考核的崗位行為規(guī)范和要求,形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動指南,自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任。三要推進(jìn)文化融合,使之外化于行。統(tǒng)一的企業(yè)文化來源于實(shí)踐,根植于基層。要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動,把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié),把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個重大工程、每項(xiàng)供電服務(wù)、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實(shí)踐者、護(hù)衛(wèi)者和貢獻(xiàn)者,讓文化強(qiáng)企戰(zhàn)略真正成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動力。

  實(shí)施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,既是當(dāng)務(wù)之急,又是一項(xiàng)長期任務(wù)。四者有機(jī)聯(lián)系、相輔相成、相互促進(jìn),其中,思想引領(lǐng)是方向,公司管控是手段,電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ),企業(yè)軟實(shí)力是根本。公司全體干部員工一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,力戒陳規(guī)陋習(xí),強(qiáng)化執(zhí)行力,增強(qiáng)凝聚力,發(fā)揮創(chuàng)造力,為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展再立新功。

  三、20**年重點(diǎn)工作

  20**年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年。

  20**年公司工作總的要求是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司職代會暨20**年工作會議精神和市委市政府工作要求,以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為工作主線,以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為抓手,以建設(shè)“三集五大”體系為契機(jī),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,從嚴(yán)治企,努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,全面創(chuàng)先爭優(yōu)、進(jìn)位趕超,確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

  主要工作目標(biāo):

  重點(diǎn)抓好八個方面工作:

 。ㄒ唬┩菩芯嫔a(chǎn),保障電網(wǎng)安全

  扎實(shí)開展“安全年”活動。加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),精心策劃,大力宣傳,營造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍,樹立“大安全”理念,堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本的理念,重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),抓教育、抓管理、抓落實(shí)、抓監(jiān)督,消除重大隱患,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控、能控、在控。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“安全年”活動重點(diǎn)措施,加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)化電網(wǎng)安全全過程管理,落實(shí)各項(xiàng)保障措施,確;顒尤〉昧己贸尚。

  供電公司工作總結(jié)【3】

  20**年,宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開拓奮進(jìn),經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn),各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。

  一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況

 、骞、售電量保持較快增長:今年在缺電、限電的情況下,預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí),同比增長18.69%;預(yù)計(jì)完成售電量37.4億千瓦時(shí),同比增長18.73%。

 、婀╇娰|(zhì)量明顯提高:全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線損(原口徑)率為6.5%,客戶供電可靠率為99.9%,綜合電壓合格率為99.7%( A類電壓合格率為99.76%)。

  二、主要工作

 、搴粚(shí)安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

  20**年,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個百日安全記錄,目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理,在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作:

  1、抓安全教育,提高全員安全意識

  一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體,開展豐富多彩的安全系列教育活動,在寓教于樂中提高職工的安全意識;二是創(chuàng)建了安全教育室,并組織全體職工參觀學(xué)習(xí),引以為戒,強(qiáng)化職工的安全意識;三是針對各類事故通報(bào),開展防人身事故的安全大討論,開展“安全在我心中”征文評比活動,提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動,用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

  2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

  安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場,為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理,我們把管理重心下移,大力開展施工現(xiàn)場安全督察,堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項(xiàng)反違章督察活動,由支部書記帶隊(duì),共計(jì)督察現(xiàn)場200場次,發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起,處罰金額3000多元。同時(shí)加強(qiáng)了全方位督察,重點(diǎn)對工作票和開工會執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對運(yùn)行人員的操作過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督,開展反事故演習(xí)等活動,施工現(xiàn)場安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

  3、深入開展“安全性評價(jià)”活動

  去年底,網(wǎng)公司“安全性評價(jià)”專家組對“安全性評價(jià)”工作進(jìn)行了復(fù)查,提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處,我們對提出的問題進(jìn)行歸納,共有73條,制訂了整改措施,明確了整改責(zé)任人,限定了整改時(shí)間,確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價(jià)”查評活動基礎(chǔ)上,今年全面展開,年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實(shí)安全基礎(chǔ),提高管理水平起到極其重要的作用。

  4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

  春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患,農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位,農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補(bǔ)課活動;9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況,組織開展了診斷性安全大檢查,這些檢查活動都能做到安排具體,檢查認(rèn)真,整改到位,是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

  ㈡加快電網(wǎng)建設(shè),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

  20**年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢,為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序,公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用,抓好工程前期工作,進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),努力提高電網(wǎng)的供電能力。

 、缂涌炱髽I(yè)發(fā)展,提升企業(yè)綜合管理水平

  20**年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動力,貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),企業(yè)競爭力得到明顯增強(qiáng)。

  1、加強(qiáng)目標(biāo)管理,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

  根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實(shí)際,我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃,規(guī)定時(shí)間,落實(shí)責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力,各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

  2、加大改革力度,全面推進(jìn)公司制改革

  20**年是電力體制改革的關(guān)鍵之年,更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月,宜興市供電公司正式掛牌成立,標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。我們將不斷引入競爭機(jī)制,提高工作效率,優(yōu)化資源配置,努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時(shí),還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革,通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組,建立起科學(xué)的組織管理體系,提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

  3、全面實(shí)施“傾力清障”,提升企業(yè)管理水平

  按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求,公司全面開展實(shí)施“傾力清障”工程,直面矛盾,解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),黨政工共同協(xié)調(diào),各部門成立了清障小組,落實(shí)清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

  4、全面推進(jìn)績效考核,不斷完善分配制度

  按照無錫供電公司統(tǒng)一部署,為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作,不斷完善和健全薪酬體系,逐步建立以崗位為基礎(chǔ),業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度,公司成立績效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進(jìn)績效管理工作?冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展,既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求,也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān),比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前,制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

  5、堅(jiān)持以人為本,構(gòu)筑人才高地

  公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見》,以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn),以制度創(chuàng)新為動力,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié),重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用,制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度,完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作,經(jīng)過基層推薦,組織部門考查,黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作,切實(shí)加強(qiáng)對中層后備干部隊(duì)伍建設(shè),完成了對中層干部屆中考核,對共性問題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí),對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗,充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。

 、杓涌於喈a(chǎn)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

  20**年,公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭,全年完成營銷產(chǎn)值6.5億元,同比增長49%,實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元,同比增長38%,取得了較佳的業(yè)績。

  首先加強(qiáng)了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理,對多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調(diào)整,如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部,以提高企業(yè)管理水平,保證企業(yè)健康發(fā)展;其次進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源,充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補(bǔ),根據(jù)我局在汽車運(yùn)輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況,將原車隊(duì)汽運(yùn)職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān),成立宜興市蘇源汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司;第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域,壯大經(jīng)營規(guī)模,蘇源電器公司投資6118萬,征地80多畝的房地產(chǎn)項(xiàng)目在5月份已正式破土動工,建設(shè)預(yù)告順利。

 、榧訌(qiáng)需求側(cè)管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

  今年,在嚴(yán)峻的缺電形勢下,公司積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,一方面抓好電力緊缺時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,努力做到“缺電不缺服務(wù),限電不限真情”;一方面抓好有序用電管理,進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督,最大限度的供足、用足電量。

  1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作

  針對今年的缺電形勢,為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出,我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計(jì)劃,做到任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任落實(shí)到位,在6月中旬高溫未到來之前就完成了全部改造計(jì)劃,共投入資金5000余萬元,新增35KV及以上基建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目7個,新增主變?nèi)萘?萬KVA。同時(shí),針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢,積極主動向市委、市政府匯報(bào),并出謀獻(xiàn)策,把有序用電工作作為全市的重點(diǎn)任務(wù)來抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見》,公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,分片包干,嚴(yán)肅紀(jì)律,重在落實(shí),嚴(yán)格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則,精心編制錯峰方案,做到科學(xué)、靈活調(diào)度,堅(jiān)持用足負(fù)荷,依托先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理,以嚴(yán)格的制度作保障,有序用電工作取得了決定性勝利。

  2、加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,對在有序用電工作中違反“三公”原則,服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的.部門和個人,一經(jīng)查實(shí),從嚴(yán)處理。

  3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢下,本著特事特辦的原則,為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù),努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù)。對核準(zhǔn)后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù),均有項(xiàng)目經(jīng)理全過程跟蹤服務(wù),為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個良好的供用電環(huán)境。

  4、召開各種形式的客戶座談會,并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識,推廣節(jié)電新技術(shù),積極營造全社會節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)部門工作人員耐心細(xì)致地針對目前我市的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作。通過各種努力,最大限度減少了限電對我市社會經(jīng)濟(jì)、人民生活的影響。我們精心、努力的工作,得到了全社會的了解和支持,得到了市委、市政府的表彰和嘉獎,得到了上級公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。

 、昙訌(qiáng)精神文明建設(shè),營造和諧氛圍

  公司堅(jiān)持“兩個文明”一起抓,以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線,進(jìn)一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平,以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),被江蘇省總工會命名為首批學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)。

  1、認(rèn)真開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),召開作風(fēng)建設(shè)動員大會,成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合公司在作風(fēng)建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議,認(rèn)真排查自身存在的問題,對存在的問題,不回避,不掩飾。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際工作,邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

  2、積極推進(jìn)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風(fēng)建設(shè),定期召開黨委會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)“二個條例”,認(rèn)真對照檢查、積極整改。我們首先結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求,解決機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處,其次從制度上完善,修訂貫徹三重一大的專項(xiàng)配套制度,如宜興市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本會議制度等等。

  3、大力加強(qiáng)思想政治工作。加強(qiáng)新聞輿論導(dǎo)向,以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體,結(jié)合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳、網(wǎng)上討論,發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用,通過強(qiáng)化思想政治教育,進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì),努力營造“愛局愛崗,奮創(chuàng)一流”的氛圍。

  4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動,進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)中央已出臺的各項(xiàng)廉政規(guī)定,認(rèn)真組織黨員干部《兩個條例》的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,禮品登記上交制度,黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

  三、存在問題

  1、安全生產(chǎn)仍沒有達(dá)到可控、在控要求,不安全情況還時(shí)有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng),人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞,給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重威脅。

  2、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng),職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高,技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。

  3、員工的率先爭先意識和危機(jī)意識尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立。

  4、農(nóng)電規(guī)范化管理必須要有新突破。今年無錫供電公司兩次對我們農(nóng)電營業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪,暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實(shí)施任重道遠(yuǎn)。

  綜觀20**年的工作,目標(biāo)是明確的,管理是提高的,成績是顯著的,保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽(yù)稱號。同時(shí)我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題,繼續(xù)探索并實(shí)踐20**年工作中形成的新思想、新方法,以行動來實(shí)踐三個代表的重要思想。2005年更是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,全局干部和職工更需頑強(qiáng)拼搏,奮發(fā)向上,在我局朝氣蓬發(fā)激流勇進(jìn)的大好勢頭下,再創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌!

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