公司籌備期工作總結(jié)

　　在公司籌備期，很多工作都值得我們?nèi)ド钏�、總結(jié)。下面是公司籌備期工作總結(jié)，為大家提供參考。

　　公司籌備期工作總結(jié)1

　　XX分公司籌備工作是XX年X月進(jìn)入調(diào)研、XX年X月X日正式開始的�；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收。回首半年的調(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠地謝意。

　　下面，我受XX分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

　　一、籌備工作基本情況

　　XX分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建XX分公司的戰(zhàn)略部署，于XX年X月組建的。我們?nèi)腭vXX后主要做了以下6項(xiàng)工作。

　�。ㄒ唬﹪�繞“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓�安消防部門審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。

　�。ǘ�）本著“簡單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時(shí)召開辦公會(huì)議，專題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定XX建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、XX家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實(shí)際支出XX元；家具購置實(shí)際支出XX元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出XX萬元。

　　我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的.集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機(jī)，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專職保安員，對(duì)客戶服務(wù)中心和辦公營業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。

　　（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項(xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于XX年X月X日正式開通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。

　　1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況

　　XX分公司開業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。

　�。�1）服務(wù)器由兩臺(tái)HP proliant ML370G3服務(wù)器組成。

　　HP proliant ML370G3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8G Intel至強(qiáng)處理器、512K集成二級(jí)高速緩存、PCI-X系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512DDR內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44M軟驅(qū)、1個(gè)IDE 48X CD-ROM、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道Ultra SCSI控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、NC778110/100/1000M網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。

　　核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足大訪問量需求。

　�。�2）開業(yè)后的XX分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用Cisco3550-48SMI交換機(jī)和3725Cisco路由器設(shè)備。XX分公司通過SDH（2M）專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用ISDN作為備份線路，當(dāng)SDH線路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用ISDN備份線路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。

　�。�3）采用全集中的運(yùn)行管理模式，主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。XX分公司主要配備了員工使用的PC機(jī)、單據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和單證掃描設(shè)備。

　　2、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況

　　分公司的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由總公司開發(fā)，分公司只是使用該系統(tǒng)�？偣�司信息技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置分公司所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并進(jìn)行安裝。同時(shí)，在主機(jī)上安裝計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)分公司信息技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，直至分公司能夠獨(dú)立并順利地運(yùn)行該系統(tǒng)。

　　為保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全可靠，分公司將建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)備份制度，以及各項(xiàng)信息安全制度，以有效地保證分公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤、硬盤，并進(jìn)行安全存放。

　�。ㄋ模┲�眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長”的需要，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合XX市場的實(shí)際，XX分公司正式開業(yè)后，總經(jīng)理室將計(jì)劃下設(shè)3個(gè)部門（人事綜合部、財(cái)務(wù)部、營運(yùn)部），3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門（個(gè)險(xiǎn)營銷部、團(tuán)體保險(xiǎn)部、銀行代理部）。

　　目前，分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置待報(bào)批后可實(shí)現(xiàn)基本功能；各部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報(bào)批后，XX分公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。

　　（五）以總公司董事會(huì)關(guān)于人才儲(chǔ)備的一系列指示精神為指導(dǎo)，選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備了一支相對(duì)穩(wěn)定的管理人才隊(duì)伍�？偣�司董事會(huì)對(duì)XX分公司人員招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了XX金融保險(xiǎn)市場人才供需形勢，認(rèn)真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對(duì)人員招聘工作有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊(duì)。XX良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。X月X日，我們在《XX報(bào)》刊登招聘廣告的同時(shí)，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場接待等多種途徑，累計(jì)收到各類應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴(yán)格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲(chǔ)備對(duì)象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占73.8%；大學(xué)本科以上學(xué)歷占73 %。與此同時(shí)，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)思想，搭建營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。截止目前，已招聘個(gè)險(xiǎn)代理人551人；銀�？蛻艚�(jīng)理15人；團(tuán)險(xiǎn)客戶經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對(duì)人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動(dòng)，積極組織培訓(xùn)�；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。X月X日，我們舉辦了500多名社會(huì)各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，就XX企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從X月X日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經(jīng)理和營銷主管兩個(gè)培訓(xùn)班，對(duì)近230名各界精英進(jìn)行集中培訓(xùn)。X月X日和X月X日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓(xùn)班，有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓(xùn)工作堅(jiān)持進(jìn)行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門的互相配合和協(xié)作精神。

　　（六）緊緊立足走精細(xì)化管理之路，下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機(jī)制�；I備中，我們深深地感到，在XX局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，要把分公司建設(shè)成為XX市場一流公司機(jī)構(gòu)，必須加大公司規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)建設(shè)力度；必須加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細(xì)化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的XX市場站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。在6月中旬就對(duì)前期到位的內(nèi)勤員工進(jìn)行公司理念、規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日，對(duì)全體內(nèi)勤員工又進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識(shí)和誠信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計(jì)組織各類培訓(xùn)7期，參訓(xùn)人員357人（次）；另一方面，認(rèn)真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財(cái)務(wù)管理、稽核管理、團(tuán)險(xiǎn)管理、銀代管理、營銷業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營運(yùn)管理在內(nèi)的10個(gè)大類72個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度。

　　二、下步工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　一是著力解決公司國際化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機(jī)構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻之間的矛盾。

　　三、分公司開業(yè)后發(fā)展規(guī)劃

　　1、發(fā)展目標(biāo)：利用三年時(shí)間，建設(shè)XX市場上品牌過硬、服務(wù)至上、最富成長性的公司。

　　2、經(jīng)營目標(biāo)：力爭三年時(shí)間，收入超過12億。

　　3、管理目標(biāo)：經(jīng)營規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會(huì)效益良好

　　4、管理規(guī)劃

　�。�1）管理宗旨。貫徹“客戶權(quán)益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀，充分維護(hù)客戶利益，為客戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)、個(gè)性化的專業(yè)服務(wù)，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。

　�。�2）業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。一是建設(shè)完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，具備靈活處理各項(xiàng)保險(xiǎn)保全的功能和主要信息的查詢；二是制定與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)相匹配的業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范客戶服務(wù)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的客戶服務(wù)體系；三是完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，制定科學(xué)合理的核保核賠規(guī)則、員工日常活動(dòng)的內(nèi)部管理制度、核賠結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析流程以及健全內(nèi)部審計(jì)制度；

　�。�3）大力發(fā)展個(gè)性化服務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使之能輔助設(shè)計(jì)“因地制宜”、“量身定制”的保障計(jì)劃；

　　（4）建設(shè)好客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，XX分公司的各項(xiàng)籌備工作已全面完成，基本具備開業(yè)所需軟件、硬件條件，現(xiàn)申請(qǐng)開業(yè)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收。

　　我的匯報(bào)完了，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

　　公司籌備期工作總結(jié)2

　　申辦成立XX管理現(xiàn)代化研究會(huì)的籌備工作在業(yè)務(wù)主管單位XX科協(xié)和社團(tuán)登記機(jī)關(guān)XX民政廳民間組織管理局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和監(jiān)督下，在兄弟社團(tuán)的幫助下，在在座各位企業(yè)家、管理工作者、管理研究者的積極參與下，在籌備組全體成員的共同努力下，各項(xiàng)籌備工作取得突破性進(jìn)展，已獲得業(yè)務(wù)主管單位和登記機(jī)關(guān)同意籌備成立的批復(fù)。為讓大家進(jìn)一步了解研究會(huì)籌備工作情況，我受籌備組的委托，將有關(guān)工作報(bào)告如下：

　　一、關(guān)于XX管理現(xiàn)代化研究會(huì)籌備成立的背景

　　自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)走過了高速發(fā)展的32年；是中國由弱變強(qiáng)的32年；是中國逐漸走向成熟的XX年；更是中國市場環(huán)境發(fā)生巨變的32年。

　　XX作為中國對(duì)東盟開放合作的前沿和“橋頭堡”，在中國-東盟合作中發(fā)揮著不可替代的重要作用。XX北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開放開發(fā)已上升為中國國家發(fā)展戰(zhàn)略。在國家政策的支持及自身區(qū)位優(yōu)勢下，XX已成為中國經(jīng)濟(jì)增長最快、最具活力、最有潛力的地區(qū)之一。在難得的歷史機(jī)遇面前，我們面臨著前所未有的各種挑戰(zhàn)，也對(duì)XX的管理現(xiàn)代化水平提出了更高的要求和考驗(yàn)，這值得我們深思、探討和進(jìn)行科學(xué)、有效的實(shí)踐。

　　隨著我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展取得舉世矚目的成就，在世界經(jīng)濟(jì)中的地位迅速上升，中國改革實(shí)踐中獨(dú)特的管理問題，既為管理科學(xué)研究提供了豐富的素材，也使中國的管理科學(xué)研究逐步受到國際學(xué)術(shù)界的關(guān)注。由于中國的傳統(tǒng)思想、文化、行為方式等與國外存在著較大差異，西方的管理理論并不會(huì)完全適合我國企業(yè)的管理實(shí)踐，這就要求管理科學(xué)的研究進(jìn)行理論與方法的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的理論與方法去解決中國的實(shí)際管理問題。

　　XX年11月中旬，我有幸列席參加了在北京友誼賓館舉行的 “第四屆XX中國管理學(xué)年會(huì)”，由此開始了對(duì)主辦方中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)的了解和考察，也開始設(shè)想組建一個(gè)能為XX管理屆提供管理現(xiàn)代化研究、探討及轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要平臺(tái)。

　　一年多的時(shí)間里，我們與XX從事管理工作、管理學(xué)教學(xué)、相關(guān)管理學(xué)研究等專業(yè)人士溝通與探討，取得了共同的理念和追求方向，大家都有為改善XX管理現(xiàn)代化而努力、盡力的良好愿望，表示將在各自的事業(yè)領(lǐng)域、工作崗位上進(jìn)行研究和實(shí)踐，并積極參與成果交流、合作。大家對(duì)成立相應(yīng)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織進(jìn)行交流、探討，與區(qū)內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、相互促進(jìn)，共同提高地方管理現(xiàn)代化水平等等有了明確的需求。我們計(jì)劃成立學(xué)會(huì)的設(shè)想除了得到業(yè)務(wù)主管單位XX科技協(xié)會(huì)、審批機(jī)關(guān)XX民間組織管理局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和指導(dǎo)外，還得到了中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)張惠民副主任的贊賞，并欣然同意在學(xué)會(huì)正式成立后擔(dān)任榮譽(yù)顧問，同時(shí)，XX亞健康科學(xué)技術(shù)會(huì)古秋娥會(huì)長、XX城市發(fā)展研究會(huì)甘越帆會(huì)長、XX公共關(guān)系協(xié)會(huì)鄧  東會(huì)長等社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的支持與幫助。

　　二、關(guān)于XX管理現(xiàn)代化研究會(huì)籌備成立的過程

　�。ㄒ唬┫驈氖鹿芾砉ぷ�、管理學(xué)教學(xué)、相關(guān)管理學(xué)研究等專業(yè)人士、企業(yè)家、企業(yè)發(fā)出加入XX管理現(xiàn)代化研究會(huì)的倡議。

　　（二）成立籌備組，推選籌備負(fù)責(zé)人，各成員進(jìn)行工作分工。

　�。ㄈ�）根據(jù)《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》，籌備組在籌備期間多次召開會(huì)議，其中召開發(fā)起人單位會(huì)議2次，籌備組會(huì)議6次，對(duì)研究會(huì)的社團(tuán)名稱、章程、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、籌備資金來源、會(huì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)、辦公場地等進(jìn)行了多次商討，達(dá)成了共識(shí)，形成了初步?jīng)Q議�；I備期間籌措籌備資金3萬元。

　�。ㄋ模┢鸩菸募�，按程序進(jìn)行申辦相關(guān)工作�；I備組按申辦要求、程序，完成了申辦材料的編寫，及時(shí)遞交到主管機(jī)關(guān)、審批機(jī)關(guān)。期間，就籌備相關(guān)事項(xiàng)及成立后的管理、發(fā)展等，向上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢。

　　三、下一步的工作規(guī)劃

　　1、繼續(xù)做好籌備成立相關(guān)工作，爭取早日取得正式成立的批準(zhǔn)。

　　2、獲準(zhǔn)正式成立后，迅速完善研究會(huì)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度、工作程序。會(huì)長、秘書長切實(shí)負(fù)責(zé)地按《章程》積極開展工作。

　　3、重視形象宣傳和交流平臺(tái)的建設(shè)，迅速建立研究會(huì)網(wǎng)站，并爭取編輯出版研究會(huì)的會(huì)刊。

　　4、廣泛吸收積極要求加入研究會(huì)組織的.相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)，盡量爭取各高校的管理學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)科等教育者的加入，同時(shí)鼓勵(lì)更多的企業(yè)加入，使我們的這個(gè)社團(tuán)組織在社會(huì)上有規(guī)模、有影響、有作為。

　　5、向會(huì)員提供學(xué)術(shù)交流、信息咨詢及講座培訓(xùn)等服務(wù)，不定期開展會(huì)員交流活動(dòng)，活躍研究會(huì)的氣氛。

　　6、推動(dòng)管理屆的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)外合作。組織學(xué)術(shù)研究與交流，發(fā)揮會(huì)員互補(bǔ)優(yōu)勢，在有條件的情況下，組織會(huì)員外出考察調(diào)研、交流、學(xué)習(xí)。

　　目前，研究會(huì)籌備工作已取得了階段性的勝利，登記成立XX管理現(xiàn)代化研究會(huì)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。XX管理現(xiàn)代化研究會(huì)的成立，將積極地推動(dòng)XX管理現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，很好促進(jìn)管理學(xué)術(shù)的研究、成果的推廣。

　　在XX管理現(xiàn)代化研究會(huì)的籌備工作中，得到了主管單位、審批機(jī)關(guān)的熱情指導(dǎo)和幫助，也得到了在座各位的熱心支持和參與，相信今天這個(gè)大會(huì)一定能夠開得熱烈、圓滿、成功！這將會(huì)是XX管理屆值得紀(jì)念的一天，XX的管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程將由此翻開嶄新的一頁！讓我們一起為建設(shè)繁榮XX、和諧XX做出更大的貢獻(xiàn)！

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