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監(jiān)理工作總結(jié)

時間:2022-06-19 11:27:31 工作總結(jié) 我要投稿

監(jiān)理工作總結(jié)三篇

  引導(dǎo)語:開展完一段時間的工作之后,相關(guān)的監(jiān)理工作總結(jié)要怎么寫呢?接下來是小編為你帶來收集整理的文章,歡迎閱讀!

監(jiān)理工作總結(jié)三篇

  監(jiān)理工作總結(jié)一

  20xx年開展監(jiān)理工作以來,根據(jù)前期及以往安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),監(jiān)理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時,緊密結(jié)合交建司安全工作、活動的指示和要求,協(xié)助交建司安全部督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,審查承包人制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施,定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動,做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將本年度進(jìn)場以來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下:

  一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

  1、完善組織機(jī)構(gòu),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

  20xx年進(jìn)場至今,監(jiān)理部第一責(zé)任人和專職安全工程師,其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員全部齊全到位。監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”,負(fù)責(zé)組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。監(jiān)理部加大了安全巡視檢查頻率,確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,進(jìn)一步促進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展,加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

  2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

  監(jiān)理部利用業(yè)余時間,開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

  3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同營造安全生產(chǎn)氛圍

  監(jiān)理部明確要求:全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定,接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào),對于較大隱患,通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)B毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào),共同應(yīng)對和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的,不允許開工,嚴(yán)格規(guī)范施工程序,加大對承包人的安全監(jiān)管力度,有效消除了各類安全隱患,營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

  二、安全監(jiān)理工作開展情況

  1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,逐步改進(jìn)實(shí)施

  20xx年是北環(huán)線各項(xiàng)工程施工的高峰期,橋梁工程施工防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護(hù)、腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、架橋機(jī)拼裝吊運(yùn)等特種設(shè)備使用,跨專業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散,安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,針對上述特點(diǎn),按工程施工順序劃分階段,有計(jì)劃、有針對性地開展安全檢查活動,并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排,適時調(diào)整管理重點(diǎn),逐步實(shí)施完善,為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)

  按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo),監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念,密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促承包人落實(shí)和執(zhí)行,協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份,安全類工作聯(lián)系單6份,并做到及時傳達(dá)督促落實(shí)。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)對承包人安全生產(chǎn)保障體系的`審查

  按照合同文件約定,監(jiān)理部在對承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度,包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險(xiǎn)源識別評價、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等,有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、適時開展危險(xiǎn)源辨別,督促落實(shí)預(yù)防控制措施

  承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工點(diǎn)面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,安全隱患隨之增加。為此,交建司安全部及監(jiān)理部及時督促承包人適時開展危險(xiǎn)源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn),及時下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外,協(xié)同交建司通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改,對于不能按照要求期限徹底整改的,除繼續(xù)要求整改外,按照巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評,直至停工整頓。

  今年進(jìn)場以來,監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工作指令》4份,《安全隱患整改指令》1份,安全檢查通報(bào)1份,跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患16項(xiàng)次。

  5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制

  根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款,本年度承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括:冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現(xiàn)澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、拼裝架橋機(jī)吊運(yùn)等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求承包人對重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨別和分析,編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》,并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度,現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄,未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目,或?qū)m?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

  6、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會

  今年進(jìn)場至今,由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次,例會2次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn),分別對施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外,對“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于現(xiàn)場工區(qū)及時召開總結(jié)會,對施工單位存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報(bào),要求限期整改,并跟蹤落實(shí)執(zhí)行,檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,以備歸檔和查驗(yàn)。

  7、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

  監(jiān)理部對承包人制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期,專項(xiàng)檢查承包人的擋土墻施工、橋梁下部鋼筋安裝,各類防洪物資準(zhǔn)備,汛期值班人員和制度的落實(shí),生活、辦公場地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,并加強(qiáng)了對高邊坡以及簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié),督促落實(shí)預(yù)防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作,雨季,督促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作,并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底,確保汛期和季節(jié)施工安全。

  三、本年度存在的問題及整改措施

  本年度存在的問題:1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題,主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施:加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn),時常組織不定期檢查);2、安全監(jiān)理工程師任務(wù)重,工作有疏漏,相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,安全監(jiān)管能力存在不足,(整改措施:加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作)。

  四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點(diǎn)

  20xx年,監(jiān)理部將在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,進(jìn)一步督促施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé),充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性,切實(shí)兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度,做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識,充分掌握安全生產(chǎn)技能,真正做到“安全責(zé)任,重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬,保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

  監(jiān)理工作總結(jié)二

  20XX年監(jiān)理工作是陌生和學(xué)習(xí)的一年。我建筑公司、監(jiān)理公司的生涯中從來沒有涉及過鍋爐房煙囪的砌筑,質(zhì)量的控制要點(diǎn)心里沒有數(shù),怎么辦?那就要學(xué)習(xí),認(rèn)真的看圖紙,了解設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),全高多少,基礎(chǔ)、底徑、上徑、收口等數(shù)據(jù),找圖集查看煙囪砌筑粘土紅磚強(qiáng)度等級,厚度,內(nèi)襯耐火磚的厚度,高度,等要求,查看圖集對抗震的環(huán)形鋼筋、立鋼筋的布置、搭接位置的設(shè)計(jì),開工前利用監(jiān)理例會要求施工單位拿出施工方案,我們要了解他們會不干,能不能干好,對于監(jiān)理更重要的是通過審查方案清晰的了解安裝全過程,抓住控制要點(diǎn)。施工單位根據(jù)監(jiān)理要求,拿出了方案(檔案員送交方案是網(wǎng)上下載,不符合本地實(shí)際,沒有安全措施,退回重做,修改后合格)體現(xiàn)了監(jiān)理的質(zhì)量管理,對于監(jiān)理人員也是是一個重要的學(xué)習(xí)手段,積累了經(jīng)驗(yàn)。在煙囪砌筑過程中根據(jù)設(shè)計(jì)來控制質(zhì)量,查看抗震鋼筋安放,耐火磚與粘土磚間隙留置,砌筑的膠凝材料使用,向?qū)I(yè)分包師傅了解施工細(xì)節(jié),安全的控制方法,當(dāng)確認(rèn)了質(zhì)量合格,安全的事故防范符合要求后才放下心來,但安全的警鐘長鳴,有機(jī)會就講安全。作業(yè)隊(duì)伍也有了安全意識,不帶安全帶不到作業(yè)面,不系好安全帶不進(jìn)行勾縫工序,東港的地面平坦開闊,雷雨天氣要求停工,躲避雷暴災(zāi)害,在煙囪按計(jì)劃完工當(dāng)天正值雨天,為了安全,沒有強(qiáng)行施工,卻按計(jì)劃擺了“慶功宴”,參建各方喝了“上梁酒”,在那個雨天都都踏踏實(shí)實(shí)、高高興興。

  佰山建材工業(yè)區(qū)具有他的特殊性,鍋爐房安放三臺鍋爐,基礎(chǔ)粉噴樁,地坪下到地梁為素混凝土墻,主體鋼筋混凝土框架,檐頭高14米,外墻37,內(nèi)外墻抹灰沒有保溫,屋面鋼結(jié)構(gòu),板為巖棉保溫彩鋼板,帶(變更的)天窗。

  鍋爐房腳手架安裝,施工單位征詢監(jiān)理意見基礎(chǔ)可否使用腳手板,監(jiān)理意見,根據(jù)腳手架安全規(guī)定,腳手架基礎(chǔ)應(yīng)澆筑厚度,寬度,強(qiáng)度符合要求的混凝土帶,而使用腳手板必定有空隙,可能造成架體失穩(wěn),此事經(jīng)監(jiān)理堅(jiān)決要求,腳手架基礎(chǔ)澆筑了混凝土,架體穩(wěn)定,直至鍋爐房竣工架體沒有變形,沒有進(jìn)行加固

  鍋爐房的框架梁模板安裝的支撐,沒有按普通民用住宅的模板的立柱支撐,而是鋼管小橫桿做橫擔(dān),兩端腳手架立桿架扣受力的支撐,此方法在方案里沒有描述,沒有支撐的計(jì)算公式,無法確定支撐的穩(wěn)定,特別是總監(jiān)提出,專業(yè)監(jiān)理將總監(jiān)要求貫徹到底,于是監(jiān)理就到現(xiàn)場進(jìn)行要求,和工長講,和項(xiàng)目經(jīng)理講,項(xiàng)目經(jīng)理說,我們是施工的,有這個經(jīng)驗(yàn),出了問題我負(fù)責(zé),我們可以保證沒問題,還說了我們要獲得利益要開源節(jié)流等是是而非的話。然而我們不忘監(jiān)理的職責(zé),總監(jiān)布置、一再要求,施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對鋼管橫擔(dān)立桿架扣受力的`支撐進(jìn)行了加固,現(xiàn)把木架桿結(jié)了,每空增加三根木立柱,二層改為全部木立柱支撐,三層改為鐵托鋼管立柱支撐腳手架,模板支撐均設(shè)水平支撐,斜撐,沒有出現(xiàn)失穩(wěn)現(xiàn)象

  鍋爐房在進(jìn)入主體砌筑階段時安全形式顯得十分嚴(yán)峻,沒有層間板,沒有卸料平臺,作業(yè)面狹窄,腳手板有不滿鋪,的情況,于是就和各方講,特別是工地專職安全員講問題的嚴(yán)重性,監(jiān)理人員和工地安全員的職責(zé)及問題出現(xiàn)后責(zé)任追究,得到共識,制定了施工安全技術(shù)交底十條,打印若干份,讓每個參加施工人員簽字,如不按交底上架施工做罰款處理,(施工單位已罰款款多次)最重要的一點(diǎn)是高處作業(yè),不系安全帶不得進(jìn)行施工,不能上架。

  消防地板車間管道敷設(shè),使用自制操作平臺,兼做構(gòu)件吊裝移動承重架體,不符合安全要求,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)立刻口頭通知作業(yè)人員整改,不滿足安全要求不得使用,然后電話通知分包頭到現(xiàn)場簽收監(jiān)理通知書。并告知消防單位土建監(jiān)理要管所有工種的安全。

  對于現(xiàn)場各工種普遍使用的自制操作平臺要求施工單位安全部門制定專項(xiàng)方案,調(diào)動了專職安全員的積極性,增加了施工人員的安全意識。

  佰山建材工業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)有320噸消防水池,和水處理池,在監(jiān)理過程中,對材料進(jìn)場,鋼筋綁扎,混凝土澆筑等全部施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,安全管理,對材料進(jìn)場進(jìn)行宏觀檢查,鋼筋綁扎核對設(shè)計(jì),對于變更后的增量,查看減量,沒有減量,增量不予確認(rèn),業(yè)主的投資得到一定的控制。

  安全是每個監(jiān)理人員的首要職責(zé)。水處理池施工比較早,地面沒有化開,污水池基槽開挖邊坡沒有安全角度,隨著天氣變暖有產(chǎn)生塌方的可能,勢必產(chǎn)生安全施故,巡視檢查發(fā)現(xiàn)后要求整改,施工單位進(jìn)行了加固支撐,符合安全施工要求。

  消防水池較大,320噸,高度4米,在地下4。8米處,而水池筏板坐落為退海淤積粉質(zhì)土,危險(xiǎn)性也較大,施工單位技術(shù)力量薄弱,沒有掌握邊坡安全坡度及施工操作安全距離,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后,馬上提出要求,不整改不得進(jìn)行下道工序施工,并用監(jiān)理通知書的形式提出,此問題也提交建設(shè)單位,邱部長親自過問,監(jiān)理人員詳細(xì)陳述,不整改的嚴(yán)重性,得到建設(shè)單位的支持,問題得到整改,

  鍋爐房的安全存在特殊性,每層框架梁高度達(dá)到5米屬于危險(xiǎn)性較大,框架梁側(cè)沒有層間板,密網(wǎng)兩面安放無法操作,腳手架仍然按民用建筑兩步一層,為此發(fā)出監(jiān)理通知書。施工單位采取了增加接網(wǎng),佩戴安全帶的等安全措施

  對鋼構(gòu)件安裝進(jìn)行安全監(jiān)督,向施工單位索要安裝安全方案,安全技術(shù)交底,查看作業(yè)人員證書等安全管理措施,最后佰山建材工業(yè)園區(qū)的鍋爐房,地板車間兩工程平安完工。

  格外的話;仡20XX年的監(jiān)理工作,沒有出現(xiàn)安全,質(zhì)量事故,每天擠公交顛簸丹東——平安——東港之間,巡視檢查,出現(xiàn)問題就講,不服氣就吵由于工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)玫浇ㄔO(shè)單位的好評,沒有給監(jiān)理公司丟臉,得到建設(shè)單位的好評,沒有收受索要施工單位的好處得到施工單位的良好口碑,提出安全質(zhì)量問題就理直氣壯,也有有不愉快的事情發(fā)生,甚至有過激言辭。由于王立*被打事件沒有得到建設(shè)單位的公正對待,沒有得到合理解決,致使施工單位“老大”自居思想嚴(yán)重膨脹,不服從質(zhì)量安全管理言論溢于言表,說什么對服監(jiān)理的最好辦法是把他打出去!給他們提出質(zhì)量問題竟然狐假虎威的向我興師問罪,開始他們說打出去的話,我回答是,我不把你的話當(dāng)真,當(dāng)他們向我興師問罪時,我說你把我打出去的方法有很多,最好是肉體消滅,你們可以為所欲為。那次沖突后我沒有走,還照例履行監(jiān)理職責(zé),直到放假才回家,沖突當(dāng)天食堂多做了好多菜還買白酒,沒有道歉的話,工長、技術(shù)負(fù)責(zé)及做飯的會計(jì)都說了“張工別生氣,多喝點(diǎn)”于是就紛紛斟酒。事后總結(jié),監(jiān)理也有責(zé)任,方法不當(dāng)使人家“老大”都沒了面子。監(jiān)理更要面子,不能讓人家“打出去”,所以適當(dāng)?shù)姆磽粢彩菓?yīng)當(dāng)遼寧恒遠(yuǎn)工程管理公司駐佰山(丹東)工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部

  監(jiān)理工作總結(jié)三

  一、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)

  依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)

  1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)

  Xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題,并監(jiān)督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施;當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時,建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改;協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作,定期向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況;督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促承包人對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查,提出處理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。

  2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)

  Xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:“四無一杜絕一創(chuàng)建”!八臒o” 即無工傷死亡事故,無重大機(jī)械設(shè)備事故,無交通死亡事故,無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程,在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。

  三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系

  Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長,總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

  在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,實(shí)行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機(jī)制。

  四、工程施工過程安全監(jiān)理

  Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義。

  在工程開工前,依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進(jìn)行審批,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件;每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內(nèi)容,針對施工項(xiàng)目不同,側(cè)重點(diǎn)不同,并做好記錄,

  最后與會人員簽名,否則不予受理,真正使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn),把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報(bào)的分部開工程開工申請,經(jīng)檢查并具備開工條件后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同及時進(jìn)行審批,最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報(bào)發(fā)包人備查,從源頭上把好安全關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。

  施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護(hù)措施,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程安全。特別是對特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情況,承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審后,現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實(shí),經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。

  在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的施工項(xiàng)目不同,依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施,及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上,我部將安全控制作為專題進(jìn)行討論,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置下周的安全控制要點(diǎn),要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題,限期整改和驗(yàn)收;同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補(bǔ)短共同提高安全控制能力。

  按照xxx工程建設(shè)管理項(xiàng)目處的統(tǒng)一部署,每月20日由xxx管理項(xiàng)目處組織,監(jiān)理部主持,項(xiàng)目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組,對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項(xiàng)目的不同,在每次檢查評比時側(cè)重點(diǎn)亦不相同,杜絕安全檢查走形式走過場,把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機(jī)制,常抓不懈。

  五、監(jiān)理效果

  Xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé),監(jiān)理安全控制做到了三個到位,即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),到目前為止,未發(fā)生一例安全責(zé)任事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。

  六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)

  1、存在的問題

  總結(jié)近一年來我部的工作,雖然取得了一些的成績,但仍有不盡人意之處,距發(fā)包人的要求還存在一定的差距,還存在以下主要問題:現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距,個別施工人員安全意識淡薄,存在僥幸心里,不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力,施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時有發(fā)生,施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患,F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,下的通知多,在落實(shí)上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn),承包人主動完善、改進(jìn)措施不力。

  為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,找原因,查措施,抓落實(shí),要成效,全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識。

  2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)

  監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心,以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理,力爭達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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