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非公黨建指導(dǎo)員個(gè)人工作總結(jié)
非公經(jīng)濟(jì)組織在組織結(jié)構(gòu)與黨員構(gòu)成、職工人數(shù)上，顯而易見(jiàn)地占處主導(dǎo)地位，非公經(jīng)濟(jì)黨建因此又成為重中之要。以下就是小編整理的非公黨建指導(dǎo)員個(gè)人工作總結(jié)，一起來(lái)看看吧!
非公黨建指導(dǎo)員個(gè)人工作總結(jié)
掐指算來(lái)，從事黨務(wù)黨建工作也有14個(gè)年頭了，聯(lián)系市縣級(jí)非公經(jīng)濟(jì)黨建示范點(diǎn)與聯(lián)系點(diǎn)，負(fù)責(zé)商務(wù)系統(tǒng)黨建工作。多年來(lái)，在工作中，筆者發(fā)現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)黨建一直“不瘟不火”，或“馬放南山”或“劍走偏鋒”，或失為或無(wú)為，或錯(cuò)位或越位，或缺位或失位，沒(méi)有找準(zhǔn)定位，沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在思想政治工作中，基層黨組織難以發(fā)揮應(yīng)有的核心主導(dǎo)作用，存在一些亟待整治的頑疾。
實(shí)踐印證，有為與有位，是互促互進(jìn)的辯證統(tǒng)一：有為方有位，有位方可有為;適為方能適位，適位方可適為。
一、基本概況
廬江縣商務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有黨總支3個(gè)、黨支部25個(gè)。從組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，是由原商業(yè)局、外貿(mào)局和物資局“三合一”組建的;從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)看，既有機(jī)關(guān)事業(yè)黨組織，又有非公經(jīng)濟(jì)和國(guó)有改制企業(yè)黨組織;總體結(jié)構(gòu)看，非公經(jīng)濟(jì)的黨組織數(shù)、黨員數(shù)、員工數(shù)均占居“大半壁”江山。筆者聯(lián)系的三個(gè)黨建示范點(diǎn)與聯(lián)系點(diǎn)均為商貿(mào)服務(wù)業(yè)、股份制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，組織建制為黨總支，黨員比例偏少(不足4%)，員工隊(duì)伍龐大，企業(yè)員工文化程度、年齡普遍適中，一線員工女性居多，發(fā)展空間較大。由此可見(jiàn)，一方面，組織層次多樣、黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、公私所有制并存，構(gòu)成了工作的難點(diǎn)和重點(diǎn);另一面，非公經(jīng)濟(jì)組織在組織結(jié)構(gòu)與黨員構(gòu)成、職工人數(shù)上，顯而易見(jiàn)地占處主導(dǎo)地位，非公經(jīng)濟(jì)黨建因此又成為重中之要。欣慰的是，企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好，資金實(shí)力雄厚，員工隊(duì)伍龐大，又給策劃開(kāi)展活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的人力支撐與廣闊的施展空間。
二、存在的問(wèn)題
因企制宜，條分縷析“五化”現(xiàn)象
“成功的道路只有一種,而失敗的原因卻千差萬(wàn)別。”多年來(lái)，針對(duì)非公經(jīng)濟(jì)黨建中曾有的參差不均、良莠不齊、發(fā)展失衡等不良現(xiàn)象，本人通過(guò)切身體會(huì)與深入探究，分門別類、由重及輕地甄別為“五化”頑癥，程度不同地顯現(xiàn)為白紙化、邊緣化、二元化、神圣化、靜態(tài)化現(xiàn)象，或失為或無(wú)為，或錯(cuò)位或越位，或缺位或失位，一定程度上背離了當(dāng)前非公經(jīng)濟(jì)“雙強(qiáng)六好”的目標(biāo)理念，很難通過(guò)執(zhí)行核心力與凝聚力，來(lái)發(fā)揮應(yīng)有的政治、思想與組織保障作用。
一是白紙化，呈現(xiàn)為“白薄弱”現(xiàn)象。集中表現(xiàn)為“馬放南山，刀槍入庫(kù)”“白茫茫一片真干凈”，啥都沒(méi)有;黨建底子薄，啥都沒(méi)干;工作能力弱，啥都干不來(lái)。國(guó)有改制企業(yè)黨員居住分散、年齡老化、組織渙散，“無(wú)為”與“失位”現(xiàn)象表現(xiàn)極為明顯。
二是邊緣化，表現(xiàn)為“靠邊站”現(xiàn)象。在強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)為主與效益優(yōu)先面前，黨建工作成為“右傾路線”，被束之高閣，閑置一隅，袖手一旁，生怕“越雷池一步”，這種“缺位”“無(wú)為”現(xiàn)象曾在大多數(shù)非公經(jīng)濟(jì)組織中表現(xiàn)尤為突出。
三是二元化，表現(xiàn)為“兩張皮”現(xiàn)象。黨建與企業(yè)建設(shè)發(fā)展“兩不沾”“各自為陣”、甚至于“背靠背”：黨是黨，行政是行政，事務(wù)是事務(wù)，司務(wù)是司務(wù)，導(dǎo)致黨的工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成為永不交叉的“雙軌線”。
四是神圣化，表現(xiàn)為“形而上”現(xiàn)象。與邊緣化相對(duì)的另一極端，黨建工作被捧上神壇，方式陳舊死板，內(nèi)容單調(diào)枯燥，往往是正襟危坐，唯上唯書，脫離黨員群眾，缺乏生機(jī)與活力，缺乏針對(duì)性與務(wù)實(shí)性。
五是靜態(tài)化，表現(xiàn)為“關(guān)門主義”現(xiàn)象。與動(dòng)態(tài)化相對(duì)(有別于黨員流動(dòng)與關(guān)口疏通的“動(dòng)態(tài)化”)，黨建工作由大會(huì)到小會(huì)，從讀報(bào)紙到念文件，從看遠(yuǎn)教到DVD，“關(guān)門學(xué)習(xí)馬列毛，照搬照抄紅寶書”，時(shí)間耗在文山會(huì)海中，缺乏形式多樣、內(nèi)容豐富、巧妙活潑的活動(dòng)與載體，缺乏靈活性與實(shí)踐性，令人厭煩甚至曲解，往往收效甚微。
三、主要做法
因勢(shì)利導(dǎo)，攻克黨建“五化”頑癥
黨的十七屆四中全會(huì)《決定》首次提出了“推進(jìn)黨的建設(shè)科學(xué)化”、“提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”的命題。我認(rèn)為，黨建科學(xué)化應(yīng)圍繞黨的建設(shè)、發(fā)展與管理、服務(wù)，可以演繹為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度化管理與常態(tài)化活動(dòng)、人文化服務(wù)“四化”。通過(guò)分門別類，因勢(shì)利導(dǎo)，我立足非公黨建現(xiàn)狀與工作特點(diǎn)，盡力攻克“五化”頑癥。
(一)著眼“政治核心力”，解決“白薄弱”問(wèn)題
一是組織建設(shè)。按照突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、分類指導(dǎo)的原則，著眼于支部建立、調(diào)整與撤并、提升，按照“撤(轉(zhuǎn))建、改(換)、升”的工作思路，理清了隸屬關(guān)系與組織建制。一是“撤”。對(duì)于已實(shí)施改制、名存實(shí)無(wú)的3個(gè)原國(guó)企、2個(gè)機(jī)關(guān)黨組織予以撤銷，黨員移交所屬社區(qū);正在實(shí)施改制的國(guó)企黨組織予以保留。二是“建”。根據(jù)“大建設(shè)”的明確要求，三年來(lái)新建企事業(yè)黨支部各1個(gè)。三是“改(換)”。對(duì)(總)支部到任期滿與班子成員調(diào)整的，三年來(lái)，共有5個(gè)黨組織予以適時(shí)改選與換屆。四是“升”。部分企業(yè)規(guī)模較大、效益顯著，組織工作出色、黨建有力，符合升級(jí)建制條件的，將兩家黨支部升級(jí)為黨總支。
二是核心建設(shè)。示范點(diǎn)黨總支適宜定位，主動(dòng)作為，堅(jiān)持有效施行“雙培計(jì)劃”，黨組織和黨員成了公司的“氣場(chǎng)”與員工的“磁極”。通過(guò)上黨課、學(xué)習(xí)考察、工作交流、黨建研討與專業(yè)培訓(xùn)、技能大賽、崗位練兵，拓寬了黨務(wù)干部與黨員的知識(shí)面，加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。在陣地配套建設(shè)上，按照黨建的一般性要求，實(shí)現(xiàn)硬件“六有”目標(biāo)建設(shè)，并設(shè)立黨建宣傳欄、廊道文化與網(wǎng)站、QQ群等，個(gè)別公司還設(shè)置了圖書閱覽室、文體室、練功房。
(二)著意“雙核合一”，解決“靠邊站”問(wèn)題
做好工作，“領(lǐng)頭雁”是關(guān)鍵。董事會(huì)、總經(jīng)理層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨的基層組織是其政治核心。因而，如果兩個(gè)核心合二為一，合為一個(gè)同心圓，作用發(fā)揮則更為明顯，機(jī)制更為順暢，關(guān)系更為協(xié)調(diào)。因此，我們主張總支書記、總經(jīng)理“兩個(gè)老總一身兼”，從而實(shí)現(xiàn)“雙強(qiáng)”目標(biāo)的“兩場(chǎng)芝麻一場(chǎng)打”。這樣，更便于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，便于溝通協(xié)調(diào)、組織人力財(cái)力。
實(shí)踐印證，適為與適位，是互促互進(jìn)的辯證統(tǒng)一：有為方有位，有位方可有為。黨組織的政治核心與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心的“雙心合一”，“兩手合掌”，黨企合力疊加成“同心圓”，才可同心合力，才能切實(shí)解決“二元化”與“邊緣化”問(wèn)題，不斷發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理，以“六好”來(lái)實(shí)現(xiàn)“雙強(qiáng)”。商務(wù)系統(tǒng)的7家非公經(jīng)濟(jì)黨組織書記，僅有2家由常務(wù)副總擔(dān)任，其他均為“雙料老總”，為主動(dòng)作為、積極有為夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)保障與組織保證。
(三)著力“互促互為”，解決“兩不沾”問(wèn)題
一是，黨務(wù)商務(wù)的“互促互進(jìn)”。通過(guò)“雙培”的政治性引導(dǎo)，通過(guò)黨建文化熏陶，發(fā)揮政治核心作用，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，“雙強(qiáng)互促”，把政治資源、思想資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、人力優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的組織保障與思想基礎(chǔ)。活動(dòng)內(nèi)容上，堅(jiān)持思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，側(cè)重解決商貿(mào)服務(wù)的難點(diǎn)熱點(diǎn);方式上，通過(guò)“靈活、務(wù)實(shí)、有效”的黨建活動(dòng)，多渠道、多形式，發(fā)揮先鋒模范作用。
二是，黨企文化的“互為雙贏”。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，具有潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化的功效：對(duì)外能奪聲造勢(shì)，對(duì)內(nèi)能強(qiáng)身健體;黨建文化無(wú)疑又為企業(yè)文化、為思想政治工作鼓足“精氣神”，順勢(shì)形成融會(huì)貫通、共建雙贏的“一體化”格局。因此，近年來(lái)，我們提出了“一拖二”的黨建文化格局，主張“黨旗紅”作為企業(yè)文化的主題色，對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化發(fā)揮“一箭雙雕”的引領(lǐng)作用。近年來(lái)，非公經(jīng)濟(jì)黨組織通過(guò)瞻仰革命故居、開(kāi)設(shè)道德講堂、環(huán)城長(zhǎng)跑比賽，通過(guò)開(kāi)展“奪紅旗、爭(zhēng)先鋒”、千人簽名、職工文藝調(diào)研，通過(guò)卡拉OK大賽、演講比賽、征文大賽等活動(dòng)，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，提升了凝聚力和向心力。
(四)著手魅力黨建，解決“形而上”“關(guān)門主義”問(wèn)題
針對(duì)黨組織與黨員特點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、行之有效地策劃設(shè)計(jì)一些主題宣教(學(xué)教)與主題實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑是推進(jìn)“動(dòng)態(tài)黨建、活力黨建、魅力黨建”的有效途徑，既為黨的工作注入了生機(jī)與活力，也豐富了企業(yè)文化和政治生活，彰顯了鮮明的時(shí)代特色與精神風(fēng)范。
一是主題宣教活動(dòng)。除了不定期活動(dòng)外，每年均以慶祝黨的紀(jì)念日為契機(jī)，組織策劃一些主題鮮明、巧妙獨(dú)特的'群體性文化活動(dòng)。譬如，巧妙靈活、新穎風(fēng)趣的黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了黨務(wù)干部與黨員，對(duì)黨務(wù)黨史的溫習(xí)與掌握;“感悟感言(感悟科學(xué)發(fā)展，感言崗位風(fēng)范)”主題演講與“雙學(xué)雙比(學(xué)理論、比實(shí)踐，學(xué)黨章、比奉獻(xiàn))”主題征文，深化了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)與理解;“敢做·敢當(dāng)(敢做先鋒事、敢當(dāng)先鋒人)”主題演講，促進(jìn)了黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的思想實(shí)踐熱潮。去年“七一”前夕，精心策劃了“中國(guó)夢(mèng)·我的夢(mèng)”主題宣講活動(dòng)。今年七一前，開(kāi)展了“頌歌獻(xiàn)給黨”•紅色經(jīng)典詩(shī)篇朗誦會(huì)，演繹為艱苦革命、卓越斗爭(zhēng)與勝利崛起、偉大復(fù)興四個(gè)主題篇章，通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言藝術(shù)，演繹了當(dāng)近現(xiàn)代的22首紅色經(jīng)典詩(shī)(詞)篇，彰顯了典型的教育意義與鮮明的時(shí)代精神。
二是主題實(shí)踐活動(dòng)。近年來(lái)，我們提出了“黨員就是服務(wù)員，支部就是服務(wù)部”的崗位服務(wù)理念，通過(guò)柜組先鋒崗、門店示范崗、創(chuàng)星奪徽，通過(guò)“三知”教育實(shí)踐、亮身份、廣場(chǎng)志愿者，通過(guò)義務(wù)獻(xiàn)血、賑災(zāi)捐助、廣場(chǎng)義務(wù)勞動(dòng)、交“特殊黨費(fèi)”，在崗位實(shí)踐中，激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的愛(ài)崗敬業(yè)熱潮，展露了黨員的魅力風(fēng)采。
三是主題教育載體。去年3月，利用半年時(shí)間，在全體黨員(包括非黨的中層干部以上)中，倡導(dǎo)“三知(知足、知不足、不知足)”大討論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以“知足者常樂(lè)，知不足者常省、不知足者常進(jìn)”為主題，以三次黨課、三次大討論、三項(xiàng)主題征文為核心，部署了學(xué)習(xí)思考、全面認(rèn)知，分析檢查、認(rèn)知不足，整改提升、改進(jìn)不足三個(gè)環(huán)節(jié)，在兩家示范點(diǎn)得以有效開(kāi)展，達(dá)到了預(yù)期的思想教育效果。
四是專題講座報(bào)告。關(guān)于黨的科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三知”學(xué)教、群眾路線等各項(xiàng)思想理論，在非公經(jīng)濟(jì)黨組織開(kāi)展了累計(jì)不少于20場(chǎng)的專題宣講報(bào)告會(huì)。力求以獨(dú)特的視角、鮮明的觀點(diǎn)與巧妙的語(yǔ)言，理論聯(lián)系實(shí)際，縱橫捭闔，深入淺出，妙趣橫生，對(duì)思想理論進(jìn)行了獨(dú)到務(wù)實(shí)的詮釋與拓展。與會(huì)者普遍反映耳目一新，印象深刻，轉(zhuǎn)變了普遍存在的“干巴巴講理論、眼巴巴等下課”的一貫現(xiàn)象。
幾點(diǎn)體會(huì)
基層黨建“不怕干不來(lái)，就怕不想干;不怕沒(méi)錢干，就怕干不好”，“不怕無(wú)位，就怕無(wú)為”。一句老話，有為，才能有位;適為，才能適位。就此而言，我概括為“五個(gè)起來(lái)”，即黨企要兼起來(lái)、載體要建起來(lái)、標(biāo)簽要貼起來(lái)、業(yè)態(tài)要活起來(lái)、資金要用起來(lái)。我認(rèn)為，做到這些，其一，核心建設(shè)是關(guān)鍵，價(jià)值體現(xiàn)是目標(biāo)�；诮M織層面，要力求兩個(gè)核心“二合一”，先有位后有為，以有為來(lái)謀有位，通過(guò)政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的策略，錘煉富有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力的領(lǐng)導(dǎo)核心;黨員層面，要讓黨員能夠“用得上、看得見(jiàn)、站得出”，提升黨員的公眾形象與示范作用。其二，資金投入是保障，全員參與是基礎(chǔ)。活動(dòng)要在務(wù)實(shí)有效、不飄不浮的基礎(chǔ)上，投入足夠的財(cái)力、物力、精力，組織倡導(dǎo)全員參與，擴(kuò)大基層覆蓋面和影響力。其三，活力黨建是延伸，多樣活動(dòng)是載體。巧妙策劃一些主題鮮明、巧妙生動(dòng)、新穎別致、喜聞樂(lè)見(jiàn)的“小而巧、小而精”的活動(dòng)，激增組織活力和黨員的精氣神。其四，思想精神是宗旨，務(wù)求實(shí)效是根本�；顒�(dòng)必須要唯實(shí)求真，不搞形式主義，不擺“花架子”、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)行政工作“促進(jìn)而不干擾、適位而不越位”，不斷提升黨員干部奉獻(xiàn)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神、思想品德。
當(dāng)然，在非公黨建方面，本人雖做了一些工作，取得了一點(diǎn)成效，但仍存在很多問(wèn)題。譬如，國(guó)有改制企業(yè)組織基礎(chǔ)還較為薄弱，非公經(jīng)濟(jì)的黨務(wù)政工人員素質(zhì)有待于提高，黨員隊(duì)伍還有待于發(fā)展壯大。這些還須要我們進(jìn)一步改進(jìn)、完善和提升。
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