生產(chǎn)科個人工作總結

時間：2020-08-22 17:03:32 工作總結我要投稿

生產(chǎn)科個人工作總結

　　生產(chǎn)科個人工作總結對于個人能力的提升有十分重要的作用。下面就隨小編一起去閱讀生產(chǎn)科個人工作總結，相信能帶給大家啟發(fā)。

生產(chǎn)科個人工作總結

　　篇一：生產(chǎn)科個人工作總結

　　即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

　　20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

　　1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質量。

　　2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

　　20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“XXX廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。

　　在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

　　1、加強理論學習;

　　2、加強現(xiàn)場管理力度;

　　3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。

　　篇二：生產(chǎn)科個人工作總結

　　全年受煤炭、鋼鐵上下游市場的影響，焦炭價格持續(xù)下滑，經(jīng)營形勢異常嚴峻，面對嚴峻的市場形勢，我們部門與各生產(chǎn)廠緊密協(xié)作，圍繞“以生產(chǎn)技術管理”為抓手，積極響應公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，預測配煤方案，監(jiān)督檢查各廠生產(chǎn)工藝管理，倡導小改小革、科技創(chuàng)新研究等工作方面取得了一定的成績。在提高生產(chǎn)運行效率和產(chǎn)品質量，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化工作方面雖然發(fā)揮了積極的作用，但在服務于生產(chǎn)方技術工作面還存在一定的不足，現(xiàn)就具體情況小結如下。

　　一、工作亮點

　　1、改進工作方式

　　對部門分管的日常工作進行規(guī)范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進行系統(tǒng)梳理，形成工作流程計劃表，根據(jù)各自的分工，按流程及時將例行的工作按時落實，工作效率得到很好的提高。改進了生產(chǎn)技術考核工作，不但規(guī)范考核了方式，嚴肅了考核紀律，強化了生產(chǎn)技術考核的權威性，更便于生產(chǎn)技術工作的開展，切實實現(xiàn)了生產(chǎn)技術工作一級抓一級，一級對一級負責的目的。

　　改進了出國留學網(wǎng)生產(chǎn)技術問題的整改和考核落實，對考核存在的問題，改為隱患整改通知書的方式及時下達到各廠負責人，并形成考核文件報送經(jīng)營部及各廠。改進了生產(chǎn)技術例會簡報的版本內容，將原技術例會簡報的長篇內容改為會議紀要在網(wǎng)上通報，不但規(guī)范了文稿，也突出了例會的重點內容，使例會中對技術工作總結的重點、存在的主要問題、下月工作安排及領導的指示更為簡明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進不但節(jié)約了紙張，問題落實力度也得到了強化.

　　2、加強生產(chǎn)工藝運行考核

　　為有效落實好各廠生產(chǎn)工藝運行管理，我部門嚴肅技術人員下現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理考核，按技術員業(yè)務分工，分別負責各廠生產(chǎn)技術管理工作，對生產(chǎn)組織形勢、工藝運行狀況做到及時掌握，對三劑與工藝變更管理做到及時跟蹤，全年共計深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查632次，查出問題396條，均以隱患整改通知單書的方式，下發(fā)給各廠廠長抓整改落實，并以建立整改臺賬的'方式進行了整改落實，對突出的問題在月終納入了生產(chǎn)技術考核中，實施了工資掛鉤考核。

　　3、配煤方案優(yōu)化高效

　　根據(jù)焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤空間，結合礦井高硫煤煤質情況，測算制定了以高產(chǎn)率、低灰原煤(騰升、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產(chǎn)品的硫分，同時在滿足焦化配中的過程中還產(chǎn)生了可觀的利潤。焦化廠根據(jù)外購煤和自產(chǎn)煤的質量、價格，對配煤方案實施微調措施，使配煤方案得到很好的優(yōu)化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質量。

　　4、編制生產(chǎn)單位應急救援預案

　　根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》GB/29639-20xx，編制了三廠的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、專項應急預案，并組織各廠完成了現(xiàn)場處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊下發(fā)公司主要領導及公司各部門和三廠，組織培訓學習，在體系驗收時得到了各檢查組領導的好評。

　　二、存在不足和問題

　　1、做為生產(chǎn)技術管理部門，技術工作做的不夠踏實，針對各廠的小改小革、技術創(chuàng)新研究等參與較少。

　　2、生產(chǎn)技術考核不到位、不夠嚴，每月考核不論各廠問題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。

　　3、生產(chǎn)技術管理工作不到位，致使每月生產(chǎn)技術考核時，個別廠只安排一名普通崗位人員應差。

　　4、部門技術人員對三廠的綜合技術業(yè)務不強，需加強這方面的教育學習。

　　5、各廠技術領導小組成員對生產(chǎn)技術工作不夠重視，每月技術工作多為應付，如廠內生產(chǎn)技術問題都不按要求及時整改，例會匯報內容脫離議題或只有數(shù)據(jù)沒有結論等現(xiàn)象長期存在。

　　三、20xx年工作思路及重點安排

　　1、嚴肅考核管理，對生產(chǎn)技術工作中存在的突出問題或問題整改不及時落實的，按隱患責任追究制度，對整改責任人進行責任追究考核。

　　2、提高技術人員的綜合技術業(yè)務能力，做到三廠工藝技術互通。

　　3、認真響應公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，落實好生產(chǎn)方案預測、生產(chǎn)計劃分解、原料煤采購、生產(chǎn)技術管理等工作。

　　4、積極參與各廠生產(chǎn)技術分析、小改小革等技術創(chuàng)新性工作。

　　篇三：生產(chǎn)科個人工作總結

　　一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行

　　一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。

　　二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

　　三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

　　進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

　　二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質

　　一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。

　　三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術培訓、礦規(guī)礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。

　　四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓相關規(guī)定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。

　　三、具體安全管理工作開展和落實

　　1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊)和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。

　　“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月

　　20日至6月x日在全礦范圍內開展，共分四個階段：

　　第一階段：宣傳動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。

　　第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。

　　第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

　　第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。

　　2、制度并實施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，具體實施方案為：

　　(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

　　(2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語采用LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍;

　　(3)開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。