醫(yī)院財務部個人工作總結

　　醫(yī)院財務部進行個人工作總結對于提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。以下是小編為大家精心整理的醫(yī)院財務部個人工作總結，歡迎大家閱讀。

　　醫(yī)院財務部個人工作總結一

　　20xx年度醫(yī)院財務運行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結余達1100萬元。從這一收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結余1000萬元的大關，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好20xx年度財務各項工作，現總結如下：

　　一、20xx年度主要工作回顧

　　1、做好資金科學運行工作： 做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放;二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

　　2、預算管理工作更趨于科學化： 根據市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、合理化，在整個醫(yī)院經濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用。總收支預算符合率達到預期的工作目標。

　　3、完成起草完善綜合目標責任工作： 醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善。因此，院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據院務委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施。

　　4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 根據浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領導參考。依據變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。提出整改意見供領導決策作為依據。所撰寫的`全面財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

　　5、依據財政法規(guī)做好會計核算工作： 根據《會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，進行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務。根據財務科考核小組每季度考核結果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

　　6、依據資金結算法規(guī)做好資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

　　7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。根據內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領導院周會上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

　　8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協作經濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務科專門設置收支臺帳，核算雙方協作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協作取得較好的直接與間接的社會效益和經濟效益。預測本結算年度內醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結余的一個增長點。

　　9、加強財務人員培訓工作提高綜合素質： 本年度在院領導的重視下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業(yè)務素質，提高了財務人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內控各項制度得到有效的落實。

　　10、積極撰寫論文： 本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內控制度的進一步貫徹執(zhí)行，善于總結管理經驗，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經濟管理雜志上發(fā)表。通過總結撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質的氛圍。11、進一步加強內部考核工作： 依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責，財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新臺階。

　　12、積極完成領導臨時交辦工作任務：(1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長親自帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元。(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;大法高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

　　二、存在不足方面

　　1、財務科本級內部考核工作有待完善： 內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法，使考核工作又上一個臺階。

　　2、食堂財務相關內控工作有待解決： 食堂財務屬財務科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

　　3、財務科人才梯隊建設薄弱： 就目前財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。

　　醫(yī)院財務部個人工作總結二

　　醫(yī)院財務工作在醫(yī)院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現將具體工作總結如下：

　　一、積極進行政治、業(yè)務學習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質

　　1、組織財務科會計人員學習預計2015年度將實施的《醫(yī)院會計制度》(征求意見稿)，通過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化。

　　2、參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試通過。

　　3、對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據控制與管理的有關規(guī)定》對收費員進行了講解。

　　二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理

　　根據醫(yī)院的實際情況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術和設備，積極開展醫(yī)療服務。實現總收入***萬元，其中財政補助***萬元，醫(yī)療收入**萬元,藥品收入**萬元，其他收入**萬元，總支出**萬元、其中醫(yī)療支出**萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現了收支平衡，略有結余。

　　門診收費員總計收費單據張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。

　　三、加強資產管理，確保醫(yī)院資產安全

　　1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：

　　醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的情況，為此財務建立了現金報告制度。

　　財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必須全部上交，建立了票據交接機制。

　　2、每半年、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資情況做到心中有數，以便協同相關科室共同管理好醫(yī)院財產物資。

　　3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。

　　四、強化管理，建立良好的工作秩序

　　1、積極推進新農合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真了解有關政策規(guī)定，配合有關工作，使醫(yī)院有關工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的`發(fā)展。

　　2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高，應該認真作好有關方面的調查工作，提出合理化建議，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭能力。

　　五、積極配合推進醫(yī)院數字化建設以及醫(yī)保軟件接口工作

　　財務科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數字化的早日實現，并克服了各種困難，積極配合各部門工作作出了努力。

　　醫(yī)院HIS系統財務有關管理方面的報表有怠于進一步完善。

　　六、積極對外溝通，加強與相關部門聯系，有序推動工作。

　　1、與發(fā)改委、財政局加強聯系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預算支出上報工作完成。

　　2、接受了物價局今年收費許可證年審并順利通過。

　　3、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯系，說明醫(yī)院數字化建設需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。

　　總之，醫(yī)院財務管理、會計核算工作在各級領導的正確領導下，保證了醫(yī)院財務管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經紀律，較好地完成了各項工作任務。

　　醫(yī)院財務部個人工作總結三

　　一、公立醫(yī)院財務管理存在的問題

　　1.醫(yī)院成本費用的核算不健全。

　　長期以來，公立醫(yī)院對于成本的核算只是對于支出多少進行簡單的統計，并沒有體現出各項成本形成的本質，這樣不利于公立醫(yī)院對成本的分析和評估，不利于減少不必要的支出，不利于控制成本。相比于企業(yè)對于成本的核算，公立醫(yī)院還有很大的差距，公立醫(yī)院采取的傳統的核算方法不能夠明確成本的責任歸屬。

　　另外，醫(yī)院在成本控制的考核、監(jiān)督上沒有采取科學合理的機制，對于各科室的成本開支沒有形成約束和激勵制度，公立醫(yī)院的工作人員在日常工作中沒有降低成本的動力。實行醫(yī)改后，傳統的成本核算方式無法支持公立醫(yī)院的財務管理的各項要求，不能給醫(yī)院的各項決策提供有力的數據指標。

　　2.公立醫(yī)院缺乏科學合理的預算管理。

　　當前，由于較長時間處于計劃經濟的體制下，很多公立醫(yī)院缺乏進行預算管理的意識，很多公立醫(yī)院的管理者沒能意識到預算管理對于醫(yī)院長期戰(zhàn)略目標實現的重要意義。

　　其次，雖然有的醫(yī)院在進行預算管理，但僅僅是由財務部門進行簡單的計算，沒有認證地分析市場和政策的變化情況，編制的預算不能體現醫(yī)院的發(fā)展方向。

　　最后，醫(yī)院在預算的考核方面不嚴格，對于預算和實際情況的差異沒能認真分析，找出原因，不能發(fā)現管理中存在的問題。對醫(yī)院各部門進行考核時，也沒有將預算執(zhí)行情況和員工的薪酬進行掛鉤，不利于提高員工參與管理的意識，也不利于提高員工工作的積極性。

　　3.公立醫(yī)院的內部控制體系不健全。

　　科學合理的內部控制是有效的財務管理的保障，大部分公立醫(yī)院沒有建立科學合理的內部控制體系。部分公立醫(yī)院的會計人員僅僅是進行簡單的首付款，沒有參與醫(yī)院的決策和管理活動，還有部分公立醫(yī)院的內部控制有名無實，調查發(fā)現很多公立醫(yī)院的內部控制管理相當松散，存在較嚴重的私立名目收費的情況，長此以往，必將影響醫(yī)院的經營發(fā)展。

　　其次，大多數公立醫(yī)院的員工僅僅注意自己的工資和獎金福利，幾乎不關心醫(yī)院的各項開支和成本，在公立醫(yī)院的日常工作中，成本居高不小。

　　另外，很多公立醫(yī)院對于物資的采購不合理，采購前沒有充分地了解市場，也沒有指定合理的有前瞻性的采購計劃，極易造成物資的重復采購和閑置。醫(yī)院對于采購的業(yè)務費用沒有明確的限制，這樣采購者就會忽視成本費用，甚至將一些不是采購時發(fā)生的費用進行報銷。由于費用的增加，降低了醫(yī)院的經營效益，是很多本就經營困難的公立醫(yī)院雪上加霜。

　　二、加強公立醫(yī)院財務管理的對策

　　1.提高公立醫(yī)院資金使用效率。

　　首先，公立醫(yī)院需要加強財務管理，優(yōu)化醫(yī)院的資產結構，加強對于各項成本費用的核算，減少不必要的支出。公立醫(yī)院需要加大財務的透明度，對于大型設備的購置要從技術和市場角度進行充分的考慮，購置前進行可行性分析并且按照程序實行公開招聘，避免重復購置和無效購置，提高資金的使用效率。

　　其次，公立醫(yī)院對于較大額度的.收支，需要健全科學的審批機制，還要注意發(fā)揮醫(yī)院職工的監(jiān)督檢查作用，明確各部門的責任，確保醫(yī)院資金使用的安全、高效。

　　另外，要提高醫(yī)院衛(wèi)生材料、藥品的周轉率，充分發(fā)揮資金效用，提高醫(yī)院的經營效益。

　　2.健全公立醫(yī)院的成本核算體系。

　　醫(yī)院財務管理的主要對象是醫(yī)療服務活動中的勞動和各種醫(yī)療用品，隨著醫(yī)療改革的不斷進行，要求醫(yī)院合理收費以減輕病人的醫(yī)療負擔。公立醫(yī)院應該加強對各項成本的核算、控制，對醫(yī)院的各項成本進行分析研究，尋找節(jié)約成本的合理方法。

　　其次，公立醫(yī)院需要完善現有的成本核算體系，制定出明確的成本目標并嚴格執(zhí)行。對于醫(yī)院各科室、部門，應根據實際情況制定出消耗標準，對于超出標準的支出，一定要認真分析原因。

　　另外，要在整個醫(yī)院樹立成本核算的理念，建立相應的成本約束激勵機制，將醫(yī)院運行過程中的各項成本都納入醫(yī)院的日常管理。定期對成本目標的完成情況進行嚴格的考核，并對成本目標完成較好的科室進行獎勵，反之則給予一定的懲罰，以充分的調動醫(yī)院全體員工進行成本控制的積極性，在全體員工中樹立牢固的成本觀念，為社會提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，提升公立醫(yī)院的競爭力。

　　3.加強公立醫(yī)院的預算管理。

　　預算管理系統的有效運行需要對醫(yī)院資金運行的各環(huán)節(jié)進行合理的協調管理，合理的預算管理有助于公立醫(yī)院控制成本，提高效益。

　　首先，醫(yī)院應建立完善預算管理組織，對預算執(zhí)行的情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現偏差，做出調整。其次，要合理地進行預算的編制，在編制預算的時候要充分歷史數據、市場的變化情況以及國家政策的情況。編制出的預算目標要符合醫(yī)院長期發(fā)展的目標，醫(yī)院要對各科室進行認真的調查，不能只是簡單地變動以往的預算數據，以提高預算編制的合理性和科學性。

　　最后，要完善預算管理中的考核、激勵機制，要在醫(yī)院內部建立科學的內部審核檢查機制，對醫(yī)院預算執(zhí)行情況進行嚴格的檢查和考核。設立可參照的業(yè)績指標，對醫(yī)院各科室的預算執(zhí)行情況進行嚴格的考核，同時將預算的考核情況和醫(yī)院工作人員的薪酬掛鉤，以提高員工的積極性。

　　4.完善公立醫(yī)院的內部控制體系。

　　合理有效的內部控制是提升醫(yī)院管理水平和經營效益的必要前提，公立醫(yī)院的管理人員必須重視醫(yī)院的內部控制體系，并保證醫(yī)院內部控制制度的有效執(zhí)行。如同巴塞爾銀行監(jiān)管委員會指出“：董事會必須要對主要的經營風險負責，確定落實這些風險的可接受水平，并保證管理層能夠采取必要的步驟識別衡量、控制風險，有效保障管理層持續(xù)審評內控系統執(zhí)行的有效性，這些方面，董事會始終負最終責任。”醫(yī)院的負責人對整個醫(yī)院的內部控制制度的有效運行負有主要責任。

　　對于公立醫(yī)院的內部控制來說，財產物資控制是其中極其重要的一項，醫(yī)院要定期對各項財產物資進行盤點、核查，對于各項資產都具體分配到醫(yī)院的個人，建立有效的責任管理機制，對于各項資產的使用完善相關的手續(xù)。另外，要完善醫(yī)院固定資產的報廢程序，當相關資產的管理人員發(fā)生變動時，做好交接工作的同時，要更新醫(yī)院系統中的信息，確保醫(yī)院各項財產物資的完整。

　　三、綜上所述

　　公立醫(yī)院的財務管理設計到醫(yī)院對運作資金的籌集、分配和使用等財務活動的組織協調工作，作為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務提供的主體，公立醫(yī)院的發(fā)展影響著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革，也關系著全體人民的幸福生活。

　　相對于私立醫(yī)院，公立醫(yī)院具有非營利性，但是公立醫(yī)院一定要重視財務管理，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，保障衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，適應不斷變化的經濟環(huán)境。

　　目前，公立醫(yī)院面臨著市場上更加激烈的競爭，公立醫(yī)院的管理者需要轉變觀念，積極向優(yōu)秀的企業(yè)學習財務管理的經驗，探索出適合公立醫(yī)院的財務管理體系，有效利用各種資金和財產，發(fā)揮出現有資產的效益，逐步規(guī)范醫(yī)院的財務管理工作，健全有效的約束和激勵機制，完善醫(yī)院財務管理的各個環(huán)節(jié)，提高醫(yī)院的競爭能力，使公立醫(yī)院更有效地為人民提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。

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