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財(cái)務(wù)第四季度個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2020-09-01 10:26:33 工作總結(jié) 我要投稿

財(cái)務(wù)第四季度個(gè)人工作總結(jié)

  作為一名財(cái)務(wù)人才,在第四季度即將結(jié)束的時(shí)候就要著手寫季度工作總結(jié)了,還在擔(dān)心不知道怎么寫嗎?如下就是YJBYS小編為大家精心整理的財(cái)務(wù)第四季度個(gè)人工作總結(jié),歡迎閱讀!

財(cái)務(wù)第四季度個(gè)人工作總結(jié)

  篇一:財(cái)務(wù)第四季度個(gè)人工作總結(jié)

  根據(jù)一季度財(cái)務(wù)工作完成情況,現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員考核評(píng)比,結(jié)果如下: 馮亮、李小青、向黎、鄒金榮、梁麗:認(rèn)真完成本職工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。 以上5人各獎(jiǎng)勵(lì)200元,共計(jì)1000元

  江波:該同志一季度的主要工作任務(wù)是完成株洲化工集團(tuán)誠(chéng)信有限公司2009年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)

  表、20xx年一月、二月、三月月度報(bào)表的編制并及時(shí)上報(bào)中鹽總公司。其中尤以2009年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表誠(chéng)信公司的編制及上報(bào)為重中之重。該項(xiàng)任務(wù)不但繁重,且牽涉面廣,涉及誠(chéng)信公司多個(gè)部門及所屬全部子、分公司;歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng),前后耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的時(shí)間,其間還負(fù)責(zé)中鹽總公司委派的會(huì)計(jì)事務(wù)所的接待工作。為及時(shí)圓滿完成該項(xiàng)工作,經(jīng)常加班加點(diǎn),積極組織各部門和子、分公司開展年度決算工作并隨時(shí)保持工作聯(lián)系,除完成本職工作外,還指導(dǎo)和幫助二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員完成報(bào)表的編制工作。現(xiàn)該項(xiàng)工作已順利通過中鹽總公司2009年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核,北京中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司已出具審計(jì)報(bào)告。 除此外,該同志負(fù)責(zé)的20xx年一月、二月、三月月度報(bào)表的編制及上報(bào)工作,通過該同志的努力用及相關(guān)單位和人員協(xié)助,也已順利完成并已通過中鹽總公司的認(rèn)可。

  常海燕: 該同志較好完成石峰水泥公司的會(huì)計(jì)日常核算以及月度預(yù)算和旬成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)工作,

  及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行國(guó)稅與地稅的納稅申報(bào),經(jīng)常加班加點(diǎn),工作認(rèn)真細(xì)致。

  胡泓:該同志及時(shí)審計(jì)三大原料的結(jié)算價(jià)格,按時(shí)為旬成本預(yù)測(cè)提供測(cè)算數(shù)據(jù),及時(shí)提交當(dāng)月電

  費(fèi)結(jié)算計(jì)價(jià)表,做好各種臺(tái)帳的登記,工作認(rèn)真仔細(xì),經(jīng)常加班加點(diǎn)。

  顏舒晴:該同志一季度經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),特別是年度停電檢修期間,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)

  問題及時(shí)報(bào)出、溝通,仔細(xì)核對(duì),共完成預(yù)結(jié)算審核1200多萬元,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng)。一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)熊亦武:該同志一季度開出承兌匯票19300萬元,置換貸款8000萬元,新增貸款2000萬元,每

  月出具貸款承兌報(bào)表。

  邱建芳:及時(shí)開具發(fā)票、核對(duì)銷售數(shù)量,出具資金報(bào)表,及時(shí)付款。

  以上6人各獎(jiǎng)勵(lì)150元,共計(jì)900元。

  雷英:該同志對(duì)原料的核算工作一貫認(rèn)真踏實(shí),帳目清楚,做為財(cái)務(wù)部的資深員工,能較好的完

  成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  孫卓:該同志身兼誠(chéng)信公司其他往來核算及科人公司會(huì)計(jì)和科環(huán)公司材料會(huì)計(jì)三職,工作任務(wù)重,

  卻能及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作任務(wù),特別是每月及時(shí)催收了永利及各子分公司的上交款項(xiàng)。 張小平:該同志完成審核ERP合同107份,完成審計(jì)供應(yīng)部、機(jī)動(dòng)部等合同183份。

  李燕:該同志及時(shí)歸檔PVC合同,核對(duì)銀行帳,出具銷售考核報(bào)表。

  黃清平:該同志及時(shí)發(fā)放工資,出具工資報(bào)表,報(bào)銷費(fèi)用。

  以上5人各獎(jiǎng)勵(lì)100元,共計(jì)500元

  株化誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)部

  20xx年4月20日

  誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)人員一季度專業(yè)工作考核

  建安公司:按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)報(bào)表及臨時(shí)工作。

  燒堿、氯氣、PVC二廠核算員:按時(shí)認(rèn)真地完成了成本核算報(bào)表及臨時(shí)任務(wù)。

  計(jì)控中心核算員:按時(shí)按量完成了水電汽計(jì)量表。

  建議對(duì)建安公司獎(jiǎng)勵(lì)200元其他單位獎(jiǎng)勵(lì)100元。

  株化誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)部

  20xx年4月20日

  時(shí)間:2008年8月22日

  地點(diǎn):局會(huì)議室

  主持人:蘇建偉

  參會(huì)人員:局黨組全體人員,各室隊(duì)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議

  會(huì)議的主要內(nèi)容:

  會(huì)議主要由局黨組成員對(duì)半年來的工作進(jìn)行了回顧,查找出存在的問題及不足,并深刻分析原因,提出解決辦法并對(duì)局黨組及全局下一步的工作提出建議。

  一、蘇局長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了此次會(huì)議的主要任務(wù):會(huì)議以批評(píng)與自我批評(píng)的形式,查找前段時(shí)間以來學(xué)習(xí)、工作中的問題與不足,制定出整改措施和辦法。因?yàn)槲揖贮h組人員較少,所以各室隊(duì)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。

  二、蘇建偉發(fā)言:

  (一)對(duì)分局黨組的整體評(píng)價(jià):

  蘇建偉認(rèn)為市局給我們配備了一個(gè)較好的領(lǐng)導(dǎo)班子,整體素質(zhì)較高,個(gè)體素質(zhì)較強(qiáng),是一個(gè)有集體榮譽(yù)感,工作責(zé)任心強(qiáng),講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個(gè)艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、不畏艱難、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、顧全大局、攜手并肩完成各級(jí)交辦的工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但在肯定成績(jī)的同時(shí)也存在不足:

  1、敢闖、敢試、敢為人先的開拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠。

  2、學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)意識(shí)不夠濃厚,政治敏銳性和執(zhí)法水平有待于進(jìn)一步提高;

  3、組織能力、協(xié)調(diào)能力、駕馭能力的運(yùn)用還尚欠火候,執(zhí)政水平有待于進(jìn)一步提高。

  (二)黨組成員個(gè)人方面:

  1、業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠熟悉,進(jìn)入角色不夠快 。

  2、依法辦事、執(zhí)法為民的理念還要進(jìn)一步深化。

  3、超前謀劃,落實(shí)任務(wù)的意識(shí)和力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  就自己而言,主要存在如下問題:

  1、在思想上存在船到碼頭車到站的消極情緒,缺乏工作后勁,開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神還有待進(jìn)一步提高。

  2、在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法上還存在不少問題。

  3、以身示范、以身作則的表率作用上還不夠好。

  (三)隊(duì)伍方面:

  在我們建局較短的時(shí)間內(nèi),面對(duì)工作面廣、量大,監(jiān)管任務(wù)較重的現(xiàn)實(shí)情況下,各室隊(duì)都能克服,人員少,條件差的困難,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了開門紅。這充分說明我們整個(gè)隊(duì)伍能力是強(qiáng)的、素質(zhì)是高的,工作是能勝任的,各級(jí)也是放心的。從一年多的工作中,許多同志用自己的實(shí)際行動(dòng),展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和愛崗敬業(yè)精神。也充分體系了我們這支隊(duì)伍是講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的,特別是大家的集體榮譽(yù)感都非常強(qiáng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、唯旗誓奪的意識(shí)非常強(qiáng),應(yīng)該肯定整個(gè)隊(duì)伍是適應(yīng)當(dāng)前工作要求的。但工作中也暴露出一些這樣那樣的問題。主要表現(xiàn)在:

  1、全局一盤棋的思想不夠牢固。室隊(duì)之間協(xié)助配合力度不夠,大局意識(shí)還不夠強(qiáng)。

  2、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。工作主動(dòng)性還不夠,創(chuàng)新監(jiān)管、創(chuàng)新執(zhí)法、創(chuàng)新服務(wù)上還有待新的突破。

  3、比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍還不夠濃厚。

  4、效能效率、工作抓落實(shí)的力度還需進(jìn)一步提高。

  三、樊局長(zhǎng)發(fā)言:

  樊局長(zhǎng)介紹了半年來的工作以及解放思想大討論活動(dòng)以來學(xué)習(xí)情況,查找工作學(xué)習(xí)中的不足與存在的問題:

  (一)學(xué)習(xí)不夠全面,只滿足于用的上,對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)鉆研不深不透,臨近性法規(guī)文件掌握不夠。

  (二)是工作不夠大膽主動(dòng),被動(dòng)工作多、主動(dòng)性少,缺乏創(chuàng)新意識(shí),僅僅滿足于完成工作,不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點(diǎn)。

  (三)是協(xié)調(diào)能力不高,遇事有為難情緒,開拓精神不足。

  四、封局長(zhǎng)發(fā)言:

  對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧,找出自身存在的問題與不足:

  (一)思想上還不夠解放,視野不夠開闊。

  (二)工作上有時(shí)會(huì)有消極懈怠情況產(chǎn)生,偶爾會(huì)產(chǎn)生執(zhí)法不到位的情況。

  (三)對(duì)同志們關(guān)心不夠,工作方法上有不足之處。

  改進(jìn)方法:

  (一)加強(qiáng)政治、思想、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí),解放思想,開闊視野。

  (二)消除積極作風(fēng)。

  (三)改正不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā?/p>

  五、蘇局長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提出下一步工作要求和改進(jìn)措施:

  (一)抓學(xué)習(xí),提高適應(yīng)能力。

  (二)抓作風(fēng),提高效能效率。

  (三)抓紀(jì)律,提高保障能力。

  (四)抓創(chuàng)新,提高科學(xué)監(jiān)管能力。

  田愛華同志在民主生活會(huì)上的發(fā)言:

  一、 現(xiàn)階段的工作

  受市場(chǎng)影響,公司現(xiàn)階段出現(xiàn)一定程度的虧損,公司各方面都在想辦法,財(cái)務(wù)部的工作也在全面跟進(jìn)。為使公司各項(xiàng)內(nèi)控落到實(shí)處,我與本部門相關(guān)人員積極工作,擬定了《誠(chéng)信公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)子(分)公司財(cái)務(wù)管理的辦法》,該辦法已于6月份發(fā)文。擬定了《誠(chéng)信有限公司關(guān)于輔助材料、備品備件采購(gòu)流程管理辦法》,該辦法得到了陸總的同意,即將下文。此外制定了誠(chéng)信公司三季度降本增效方案,在控虧、扭虧方面做了一定的工作。

  二、 就自己而言,主要存在如下問題:

  1、 是工作不夠大膽主動(dòng),被動(dòng)工作多、主動(dòng)性少,僅僅滿足于完成工

  作,不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點(diǎn)。

  2、 學(xué)習(xí)不夠全面,對(duì)相關(guān)法律、法規(guī),臨近性法規(guī)文件、鉆研掌握不

  夠。

  篇二:財(cái)務(wù)第四季度個(gè)人工作總結(jié)

  一、債權(quán)債務(wù)的清理清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),對(duì)于以前年度支付的款項(xiàng)未收回

  發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,并完善了入賬手續(xù),對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,否則追究相關(guān)責(zé)任。

  二、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供月、季度預(yù)算分析。

  及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成

  情況,對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

  三、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,堵塞漏洞。

  對(duì)**三家醫(yī)院的`財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,沒有經(jīng)過公司董事長(zhǎng)審批,財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,對(duì)于各項(xiàng)

  費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒

  各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,并根據(jù)油品行業(yè)的特

  點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,通過電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),按照規(guī)定開具發(fā)票,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,和白坭地稅局溝通,組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,

  申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料。

  通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

  五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào),配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

  配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。

  財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

  我認(rèn)為:忠于職守、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好財(cái)務(wù)人員的基本要素。在接下來的工作中:

  首先,于6月份分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核,邀請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對(duì)新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識(shí)給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法知識(shí)培訓(xùn),有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,結(jié)合20nn年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)出具相對(duì)應(yīng)的試題,進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。

  結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員出具5月份的績(jī)效考核分?jǐn)?shù),并出具相應(yīng)的處理方案。

  其次,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu),集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),清晰產(chǎn)權(quán),盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司,合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù),在低稅負(fù)、小風(fēng)險(xiǎn)、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。

  在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率,根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開支范圍,及時(shí)指導(dǎo)各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。

  6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報(bào),完成**醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報(bào)。

  再次,執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,加強(qiáng)對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)跟蹤,發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,忠于崗位,嚴(yán)格要求自己,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)審單會(huì)計(jì)的管理知識(shí)和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn),從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的安全,費(fèi)用支出的合理,對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為不以個(gè)人的好惡而手輕手重,在制度面前人人平等,從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

  最后,做好誠(chéng)信服務(wù):財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門,要樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念。各單位財(cái)務(wù)人員按照制度要求準(zhǔn)備及時(shí)出具各項(xiàng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)出具預(yù)算分析,為經(jīng)營(yíng)管理提供參考信息。

  篇三:財(cái)務(wù)第四季度個(gè)人工作總結(jié)

  第四季度,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職 代會(huì)的工作中心,在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組 織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度 和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角 度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)。

  一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職 責(zé),組織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法 規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī), 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

  從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑 證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅 申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等,每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好 本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、 處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 以實(shí)施新中大軟件為契機(jī),

  二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工 作 在經(jīng)過兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制 后, 財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大 2004

  年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部 門的設(shè)置,會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī) 定,并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn) 行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,并按該科 目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配,費(fèi)用的具體開 支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,如對(duì) 增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金 流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減 管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率 的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固 定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上, 《固定資產(chǎn)分類與代碼》 按照 對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,并在此基礎(chǔ)上, 完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。

  ××集團(tuán)總 公司要求在今年 4 月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件,而本 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在 3 月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng),正式運(yùn) 行新中大,結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的 局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,并運(yùn)行良好

  三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃, 根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117 號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈×× 集團(tuán) 200

  5 年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和× ×司字[××]8 號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二0 0×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》 ,財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指

  標(biāo)進(jìn)行了分解,下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在 財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用,實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每 一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào),針 對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位,按超支額扣部室負(fù)責(zé) 人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行 指標(biāo)考核,對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

  四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 資金調(diào)控有序, 上半年,隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng),而××集 團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩,本集團(tuán)公司資金一度吃 緊。

  為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷貨款的及 時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一 方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地安排融資進(jìn)度 與額度,并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況,選擇相對(duì)利 率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,以及通過向××集團(tuán)總部結(jié)算 中心臨時(shí)借款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣,通過以資金為 紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn) 行。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè), 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī) 范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了 《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》 。為提高會(huì)計(jì)信 息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)

  辦法》 ,對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī) 定,從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì),解決上周工 作中出現(xiàn)的問題,布置下周的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì) 行為,使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效 地運(yùn)行和控制。

  六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé),并進(jìn)行自我評(píng)定 制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé), 為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工 和紀(jì)律要求,制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),同時(shí)要求各崗位會(huì) 計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,進(jìn)行工作總結(jié),崗位評(píng)述和 認(rèn)定,對(duì)各自的工作提出建議、作出打算,并對(duì)自己的崗位 寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的 責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流、 **********與團(tuán)結(jié)。 開展了以

  涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、

  七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法 及其他財(cái)經(jīng)法律、 及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì) 工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的××年至××年的財(cái) 務(wù)自查活動(dòng),對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整 改,事后進(jìn)行了交流,提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)下半年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展 目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方 面繼續(xù)做好工作:

  1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,及時(shí) 提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措 施或建議。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng) 檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能 超支的絕不超支。 2、為更好地加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)××集團(tuán) 總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排,做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收 統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。 3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制 度,如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì) 人員崗位考評(píng)辦法等。 4、××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面 預(yù)算管理,本公司是先行試點(diǎn)單位,因此財(cái)務(wù)部要積極配合 做好這方面的工作。 5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,工作中遇 到不能解決的問題,及時(shí)反映,以求得到及時(shí)解決。并注重 與××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、 分部、 本公司等各有關(guān)部室的溝通, 更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有

  關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,逐步提高會(huì)計(jì) 人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。光陰如梭,20xx 年 第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席 上,我多想驕傲自豪地說一聲: “一份耕壇一份收獲,我沒 有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望” 。

  然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理 員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多 薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的 責(zé)任。 “務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)” ,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的 角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí) 處,下面本人查找問題如下: 其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到 過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那 頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循 環(huán),導(dǎo)致

  工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真 正進(jìn)入角色。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間 缺乏溝通。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路 上不清晰, 績(jī)效管理上力度不夠, 出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

  以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部 門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門, “當(dāng)好家、理好財(cái), 更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管 理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大 的義務(wù)與責(zé)任。

  只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到 提高! “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)” ,時(shí)值 XX 集團(tuán) 提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、XX 機(jī)械又 一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè), “XX 企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口 紅旗競(jìng)賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià) 值, 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱, 作為財(cái)務(wù)管理部門, 為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精 神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課, 我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、 爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái) 務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào): 完善公司內(nèi)部管理制度。

  一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工 的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核。 的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多

  不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將 結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé) 任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分 明。

  二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試, 針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試, 合理調(diào)整組合人力資源, 合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查 監(jiān)督力度。 監(jiān)督力度。 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的 力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的 突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將 對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù) 加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟 悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高

  今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有 待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理 員的業(yè)務(wù)管理水平, 會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī) 效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資 掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。

  三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也 是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn) 真細(xì)致的工作態(tài)度, 對(duì)條線人員要積極引導(dǎo), 做到上行下效, 幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的**********精神, 學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí), 我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心” ,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意” ,二個(gè)放心是“讓集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心” 。

  加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度, 四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與 監(jiān)督職能。 監(jiān)督職能。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們 將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制 好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每 一筆業(yè)務(wù)。 五、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。 搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

  我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理 和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍, 在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書 本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、 銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)

  總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度, 六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫(kù)存材料與產(chǎn) 品,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。 提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。 公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問 題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的 主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集 資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資 的一根紐帶,目前我們只能

  在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行 控制,壓縮庫(kù)存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫(kù)存原輔 材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,在資金尤為緊張的情 況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資 金的運(yùn)作。

  七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。 繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。 今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼 續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組 織資金確保工資的發(fā)放。

  以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作,還有與集 團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列 工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作, “查找不足趕先進(jìn),立足 根本爭(zhēng)先進(jìn)” ,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸 與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思 考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,

  今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不 斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素 質(zhì)與業(yè)務(wù)水平, 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展, 與各位共同進(jìn)步, 與公司共同成長(zhǎng)。

 


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