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效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-09 21:03:43 工作總結(jié) 我要投稿

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)

  為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高企業(yè)管理效率、效益、效果,嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用,必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度),按照XX省國(guó)資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)2014年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見(jiàn)》要求,決定開(kāi)展“三重一大”決策效能監(jiān)察,F(xiàn)將開(kāi)展效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下:

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)

  一、工作準(zhǔn)備

  根據(jù)工作要求,XX公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施。

  監(jiān)察目的:為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高企業(yè)管理效率、效益、效果,開(kāi)展反腐倡廉建設(shè),推進(jìn)懲防體系建設(shè),提升制度執(zhí)行力,重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,為企業(yè)提供發(fā)展保證,加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。

  工作方法:通過(guò)建立完善“三重一大”決策制度,規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察2009年XX公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況,包括重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。

  1、準(zhǔn)備階段:收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料,統(tǒng)一思想,明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;

  2、實(shí)施階段:著重《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門(mén)涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)察;查

  閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書(shū)面報(bào)告,提出整改意見(jiàn);

  3、整改階段:與被監(jiān)察部門(mén)交換意見(jiàn);向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)效能監(jiān)察情況;督促整改,完善制度;跟蹤檢查整改情況;

  4、總結(jié)階段:效能監(jiān)察工作結(jié)束,及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告,包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià)、最終效果等。

  時(shí)間安排:擬從2014年3月份起開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作,到2014年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。

  二、自查自糾

  各職能部門(mén)管理制度的梳理,按照XX公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求,對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門(mén),進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察,修訂制度,對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善,明確責(zé)任。

  三、突出監(jiān)察

  在自查工作結(jié)束后,效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)今年設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行了檢查。

  1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部2014年有關(guān)設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)工作中程序資料。通過(guò)檢查,各類(lèi)資料都較規(guī)范、齊全,符合要求。

  2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo),在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購(gòu)氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中,監(jiān)察部門(mén)全程參與、監(jiān)督。通過(guò)檢查,職能部門(mén)能按要求執(zhí)行制度,按程序開(kāi)展工作。

  期間內(nèi),XXXX部采購(gòu)一臺(tái)氧氣增壓機(jī),預(yù)計(jì)投入XX萬(wàn)元左右,經(jīng)過(guò)招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)),最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW-3/165氧氣壓縮機(jī),成交價(jià)為XX萬(wàn)元,節(jié)約采購(gòu)資金XXX余元。

  這次專(zhuān)項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化,即強(qiáng)化執(zhí)行:執(zhí)行落實(shí)主體是人,明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作,監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過(guò)程;強(qiáng)化監(jiān)督:對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督,注重效能監(jiān)察的過(guò)程,通過(guò)有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果:通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果,在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確,監(jiān)督到位,效果較明顯。

  通過(guò)這次效能監(jiān)察工作,紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全面履行職責(zé),推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià),探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng),不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào),培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí),提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心,搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

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