熱工車間工作總結(jié)全文

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的熱工車間工作總結(jié)全文，歡迎閱讀與收藏。

熱工車間工作總結(jié)全文1

　　一、安全生產(chǎn)、設備及爐體維護方面

　　1、由于爐體投入使用3年多以來1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著一嚴重影響安全生產(chǎn)的問題，調(diào)火兩個班組用時2個多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個法蘭盤氣密墊的更換以及480多個局部漏氣絲堵的修復處理。通過這一維護工程，調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過這種有針對性的制度的出臺和管理的加強，實現(xiàn)了對地下室的煤

　　氣應用的安全使用和管護。

　　2、 20xx年度熱工系統(tǒng)對于設備管理在原有制度的基礎上通過實踐進一步完善，實施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計劃定期的清潔設備，加強的煤氣加熱設備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，及時針對問題有效處理，及時做好事后總結(jié)，全年調(diào)火系統(tǒng)完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個、全部開閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時6小時。

　　3、作為煉焦車間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個班組以對規(guī)作業(yè)為準繩積極開展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調(diào)節(jié)工作。并形成了有“分組”，有“專人負責”，有“序”測量，有“質(zhì)”調(diào)解，有“針對處理”，的'“5有”工作方法。

　　4、作為熱工系統(tǒng)對爐體維護的主要班組，熱修班扎實肯干，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個，處理橋管承接口144個，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個，開閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個，全爐廢氣盤保溫刷漿4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護地下室開閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補爐體串漏280多出等爐體的日常維護工作。

　　5、作為煉焦車間常白班的熱工系統(tǒng)，在車間20xx年重大改造工程項目的相繼施工過程中，予以全力有效的配合和積極的應對，對人員的調(diào)動組織施工，環(huán)境的安全檢測都較為圓滿的完成了車間下達的目標和指示。在車間的幾次大型勞動生產(chǎn)會戰(zhàn)中，熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情，煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，草坪會戰(zhàn)中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車間倉庫鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場地倒磚拆箱22箱共計300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務，這些都是我們煉焦車間吃苦耐勞、團結(jié)向上精神的一種真實的寫照

　　二、文明生產(chǎn)、班組建設和考核量化管理方面

　　1、根據(jù)公司和車間為加強車間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求，熱工系統(tǒng)充分利用有效時間，完成對焦爐地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。

　　2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進行全面的重新刷漆。

　　3、根據(jù)車間對文明生產(chǎn)要有標準的指示，熱工系統(tǒng)在20xx年初制定了，衛(wèi)生定期檢查，自檢自查制度。初步實現(xiàn)了衛(wèi)生0死角，檢查無盲區(qū)。

　　4、注重平時人員的素質(zhì)養(yǎng)成，強化軍訓，紀律性管理，深入強化煉焦車間5S傳統(tǒng)的實踐，好的傳統(tǒng)不能丟。初步形成人員自覺講文明，人員自覺愛環(huán)境、人員自覺搞監(jiān)督。使文明生產(chǎn)，5S，軍事化管理融入到日常的工作中去。

　　5、以人為本，加強班組建設管理，作為一個現(xiàn)代的煉焦企業(yè)，一個有著企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內(nèi)在價值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個人共同利益前提下更好的服務于企業(yè)，從而實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價值的飛躍，熱工系統(tǒng)通過在20xx年度的深入開展學習和對以人為本，抓5S管理、抓軍事化管理的深入實踐深刻體會其真正內(nèi)涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮其主觀能動性。

　　6、熱工系統(tǒng)在20xx年度的量化考核方面也取得了一定的成績，在先進班組的評定中，在人員安全培訓方面，在崗位能手表現(xiàn)方面也充分實現(xiàn)了車間對基層工作的管理目標。

　　三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面

　　在20xx年度安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統(tǒng)由于人員的違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴重的安全生產(chǎn)責任事故，20xx年5月22日二號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過這一事件在20xx年度下半年中熱工系統(tǒng)審視自己，嚴抓管理，加強規(guī)程操作流程管理，強化班長一級的現(xiàn)場作業(yè)安全管理，落實安全責任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。

　　四、20xx年度工作計劃

　　20xx年的工作即將結(jié)束，雖然給我們留下了些許遺憾。但展望20xx年，熱工系統(tǒng)將更好地完成如下工作、

　　1、調(diào)火系統(tǒng)要繼續(xù)做好日常的看火和測溫工作，要堅決對規(guī)作業(yè)完成日常的設備管護工作，全年全爐測溫要完成48次，爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次，角輪注油72次、旋塞清洗17280個、全部開閉器清潔注油完成98次。

　　2、熱修系統(tǒng)20xx年要完成、翻修小爐頭288個，處理橋管承接空144個，檢查炭化室爐墻及爐底5次，檢查蓄熱室封墻12次，檢查立火道12次，檢查地角磚維護處理，抹爐肩縫4次，上升管根部，看火孔、裝煤孔維護，爐頂整體灌漿3次，地下室開閉器維護146個，蓄熱室封墻維護，廢氣盤保溫刷漿4次。

　　3、繼續(xù)加強班組建設和5S管理、繼續(xù)加強班組培訓學習、強化軍事管理保證軍訓出勤、加強保勤工作，積極響應并堅決完成20xx年車間計劃及任務，不斷強化對規(guī)作業(yè)管理，強化現(xiàn)場操作，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。堅決杜絕人為安全事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)0事故。面對成

　　4、績我們要繼續(xù)延續(xù)，面對困難我們要積極應對，積極去解決，確保全年100萬噸生產(chǎn)任務的順利完成。相信在20xx年我們熱工系統(tǒng)將更加緊密地團結(jié)在公司和車間黨委的英明領導下，以“弘揚十八種精神、強化十七種管理、創(chuàng)建全國一流焦電企業(yè)”為目標，繼往開來，再創(chuàng)輝煌。

熱工車間工作總結(jié)全文2

　　一、20xx年完成的主要工作、

　　在新年開始的時候，我們主要工作就是維護三機四爐，以及4#機組的擴建工作。

　　1、合理制定熱工專業(yè)的定期檢查工作，經(jīng)過前期處理缺陷的經(jīng)驗積累，我們逐步合理化的完善每個月進行定期檢查和維護的工作。包括、

　　(1)每月上旬進行給煤機和輸煤電子皮帶秤的校驗，很好地保證了上煤量的準確性，并且設專人完成此項工作，有利于對設備熟悉和業(yè)務熟練，提高了校驗的精度。

　　(2)對經(jīng)常出現(xiàn)的6KV電機線圈溫度接線松動問題，每月進行接線緊固，杜絕因溫度非正常波動而導致設備停運的現(xiàn)象。

　　(3)輸煤系統(tǒng)環(huán)境差，每月中旬對就地控制柜和接線盒進行清掃，防止設備出現(xiàn)污閃。

　　(4)因鍋爐火檢結(jié)焦嚴重，粉火檢常出現(xiàn)檢測不到火焰故障，我們定期對鍋爐粉火檢系統(tǒng)進行清焦

　　(5)考慮到汽機瓦振探頭處常有油污，為防止瓦振誤動作易造成停機的重大事故，我們將瓦振探頭處的衛(wèi)生清理和接線緊固納入定期工作。

　　2、加大日常設備巡檢力度，強化相關負責人的責任心，對現(xiàn)場重要設備每日巡檢到位，如DCS電子設備間、熱工電子間、ETS盤柜、TSI盤柜、鍋爐汽包小室等重要地點和設備每日必查，建立設備巡檢記錄，對出現(xiàn)的異常情況做到隨時掌握，盡早處理，以防發(fā)生大的設備事故。

　　3、嚴格執(zhí)行公司缺陷處理的規(guī)定，認真做好日常的設備缺陷處理工作，對出現(xiàn)的問題組織人員盡快處理，以防發(fā)生設備缺陷擴大化影響機組運行的情況，并對發(fā)生的缺陷進行詳細分析，對類似的設備早檢查、早預防，力保機組的安全經(jīng)濟運行。

　　4、#1機組小修、#2機組大修工作順利完成。按照公司和部室的計劃，大修期間熱工班按照先前計劃實施的熱控專業(yè)大修項目處理#1機組缺陷32項，完成率達到100%，合格率達到100%。并且積極響應集團提出的節(jié)能降耗的精神，對維修的設備進行了分類。能修理好的就修理，比如壓力表、溫度計，都修復后在次投入運行。能通過替換一部分元件后正常工作的，就只買元件而達到在次利用。比如電動執(zhí)行器、變送器等等。而#2機組大修項目有17大項、134小項。期間完成技改項目10項，包括鍋爐加裝工業(yè)水變送器、#1機#2高加就地液位計更換等，校驗現(xiàn)場測溫元件169支，校驗壓力變送器及壓力開關153支。并在大修期間，對2#機調(diào)門進行了技術改造，由原來的順序進汽方式調(diào)整為對角進汽方式，這樣使轉(zhuǎn)子受熱更均勻，既節(jié)約了用汽量，又延長了設備的使用壽命。同時對循環(huán)泵房進行改造，上了一套DCS柜，實現(xiàn)了無人值班。加大了保護功能，進一步提高了自動化水平。并且更換高低壓脹差探頭、各瓦內(nèi)的溫度元件和軸向位移探頭。致使運行人員能更好觀察到汽輪機運行參數(shù)，確保機組的穩(wěn)定運行

　　5、從8月中旬開始，車間全體人員在主任的統(tǒng)一領導下，都投入到4#機組的建設中，根據(jù)廠里下達的年底開機的命令，我們及時制定出合理的工程進度表。把人員分成三組，一組進行加工制作件，一組在DCS室而另一組跑現(xiàn)場開測點。其中鍋爐側(cè)共有905個測點，另帶微油點火系統(tǒng)96個測點。而汽機側(cè)823個測點，在加循環(huán)泵房70個點。由于這臺機組對于我們來說什么都是新的，所以好多設備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設電纜到安裝設備在到接線、調(diào)試，都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難，但是在車間全體人員的共同努力下及在其他車間的配合下，按時完成了4#機組的安裝任務。

　　6、班組管理更加規(guī)范化和制度化，每周的安全活動定期學習公司下發(fā)的安全方面的文件和制度，各個工作負責人和工作班成員對前一周的安全工作進行總結(jié)并針對出現(xiàn)的問題進行討論，對一些違章情況進行糾正。積極參加公司組織的安全錄像學習，提高安全意識。每周一晚上學習期間按照預定的學習計劃組織學習并做好記錄，專人進行檢查，不能按時完成的進行考核，對學習成果較好的進行獎勵。同時學習公司隨時下發(fā)的各項規(guī)章制度，部分還做了記錄。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題、

　　1、安全上、雖然班組成員安全工作的規(guī)范性有了很大的提高，但習慣性違章現(xiàn)象仍然存在，班組人員在工作中求快不重視安全的現(xiàn)象仍然存在，安全意識仍待加強。

　　2、技術技能素質(zhì)和工作經(jīng)驗有待提高。以#1機除氧器上水調(diào)門為例，我們過分相信廠家技術人員，在調(diào)試時雖會同運行人員多次進行驗收但均未察覺異常，在正常投運后調(diào)門依舊有卡澀現(xiàn)象。技能的提高需要我們不斷的學習，我們要以更加認真和負責的態(tài)度來彌補我們經(jīng)驗的'不足。

　　3、3月份，因#3機推力軸承溫度大于75℃就地溫度表故障，#3機動作跳機。對這些重要保護設備應加大巡檢和維護力度，充分考慮日常的危險點和事故的隱蔽性，力保機組安全經(jīng)濟運行。

　　4、在4#機組擴建工程上也存在不少缺點，包括所開測點不夠準確，所敷設的壓力表管沒有做到橫平豎直，這些缺點我們保證在下個機組一定會克服掉，把工作提前做到前面。

　　三、在20xx年的工作計劃如下

　　1、安全是第一位的，車間將遵循公司文件進一步加強安全教育，增強安全意識，把安全工作落實到實處。具體上，進一步強化車間人員的安全責任意識，對工作中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀情況建立班組安全檔案，并由違規(guī)責任人出具書面檢查，定期匯總、分析、考評，以班組為單位加大考核力度，確保班組成員人身不出現(xiàn)輕傷與障礙。

　　2、加強后一步生產(chǎn)設備的巡檢與維護，對所轄設備分工到人，全面掌握設備運行情況，對下列設備進行重點檢查、曾經(jīng)出現(xiàn)過缺陷的設備;處在高溫高壓下工作的設備;、操作頻繁或者不靈活的設備;帶缺陷運行的設備;參與設備保護和聯(lián)鎖的設備;

　　3、根據(jù)熱工專業(yè)所轄設備，在后期的安全例會和安全活動中，帶領班組成員加強對熱工設備危險點的學習和重點維護，并熟悉對重要缺陷的的緊急處理步驟。類似于、(1)服務器故障(2)汽機振動參數(shù)跳變(3)火檢探頭及冷卻風機(4)各配電柜及控制柜電源工作異常等，并加強對DCS部分各操作員站、工程師站、服務器及各主控單元工況的巡視和檢查，對誤發(fā)過的設備動作信號注意監(jiān)視。確保#1、#2、3#機組的正常運行。

　　4、對出現(xiàn)的比較重大的情況和缺陷做出事故預想，定期匯總，在班組成員之間討論，早準備、早防范。在運行過程中加強設備巡視，對不正常運行的設備尤其是帶缺陷運行設備進行密切檢查并做詳細記錄。確保主體設備不發(fā)生停運事故。

　　5、加大業(yè)務技能的培訓力度。具體方法上，定期組織“缺陷討論會”，“業(yè)務技能訓練”，“理論知識學習”和“安全活動”。并且積極配合公司和部室做好下半年的技術大比武工作。

　　6、增強效益意識和成本意識，節(jié)能降耗，提高創(chuàng)新理念。在技改方案的制定、物資采購計劃的提報方面嚴謹論證，避免隨意性，倡導修舊利廢，嚴控檢修成本。

　　7、做好明年5#機、#6鍋爐安裝、脫硫新建的配合工作，合理安排人員，早準備、早籌劃。避免出現(xiàn)4#機組存在的毛病。

　　我們在20xx年的工作中得到了很多的經(jīng)驗和教訓，在后面的工作中我們將以更高的要求嚴格管理車間，戒驕戒躁、克服困難、開拓創(chuàng)新,用更加扎實的態(tài)度去面對工作，爭取在明年的工作中邁上一個更高的臺階。

【熱工車間工作總結(jié)全文】相關文章：

車間工工作總結(jié)04-11

車間普工工作總結(jié)05-04

車間維修工工作總結(jié)01-03

車間電解工實習心得03-11

電解工車間的實習報告03-21

電解工車間實習心得03-13

車間工管理制度02-01

電解工車間的實習報告例文04-02

車間普工崗位職責04-27

車間下料工崗位職責04-21