企業(yè)文化宣傳工作總結(jié)范文

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的企業(yè)文化宣傳工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、是企業(yè)工作的最佳切入點(diǎn)

　　企業(yè)宣傳工作應(yīng)該“宣傳”些什么？除了宣傳黨和國家的大政方針外，就是宣傳本企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)、精神理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀和好人好事等，也就是企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作是你中有我、我中有你。企業(yè)文化雖然不是宣傳工作的全部，但它涵蓋面廣，在企業(yè)宣傳工作中占的比重相當(dāng)大。它們有許多共同點(diǎn)：一是目標(biāo)一致，都是為了凝聚人心、鼓舞士氣，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)發(fā)展；二是對象相同，都是面對企業(yè)的員工；三是內(nèi)容大致重合，都是宣傳社會主義的主旋律，宣傳先進(jìn)的思想文化和管理成果，宣揚(yáng)企業(yè)的作風(fēng)、理念、核心價(jià)值觀等。正是基于這種認(rèn)識，我們得出了這樣的結(jié)論：宣傳工作是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，而企業(yè)文化則是企業(yè)宣傳工作的主要載體和重要抓手。通過這一載體和抓手，使企業(yè)宣傳工作的有效開展找到了一個(gè)最佳的切入點(diǎn)，也為宣傳工作提供了豐富實(shí)在、生動鮮活的內(nèi)容。

　　二、企業(yè)文化的培育過程即是宣傳工作深化提升的過程

　　正是基于以上的認(rèn)識，我們把培育特色企業(yè)文化與宣傳工作緊密結(jié)合。宣傳工作以企業(yè)文化的培育、形成過程為內(nèi)容，企業(yè)文化則以宣傳工作為手段，兩相促進(jìn)，相互提高。

　　凌云文化的發(fā)掘培育，可以追溯到上世紀(jì)90年代初，開始的理解是膚淺的，認(rèn)為就是征集幾句口號。好在我們沒有停步，沒有停留在企業(yè)文化建設(shè)的表層，通過多年不斷的征集、討論、評選、完善、修訂，幾上幾下，才使凌云文化初步形成。不要簡單地認(rèn)為“宣傳”就是學(xué)文件、念報(bào)紙、放廣播、出板報(bào)。在凌云文化的培育形成過程中，動員全體員工參與就是最好的宣傳。當(dāng)然，宣傳的形式也是多種多樣的：廠內(nèi)媒體征集、全員討論評選、征文評比、主題演講、知識競賽、專題培訓(xùn)等。這些立體式的宣傳形式，更能使凌云文化的內(nèi)容被員工理解和接受，更能入腦入心，其宣傳效果是最好的。

　　比如，20xx年我們提出在干部員工中開展以“好上司、好下屬、好同事”為主題的“三好”活動。一開始曾準(zhǔn)備給“三好”定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，后來在實(shí)施過程中，我們改變了這種想法，而是把“定標(biāo)準(zhǔn)”的任務(wù)留給員工，只有他們才最有權(quán)利給“好上司、好下屬、好同事”定標(biāo)準(zhǔn)。在隨后開展的“三好”征文、演講比賽、辯論會等活動中，大家踴躍參與，暢所欲言，見仁見智，討論熱烈。標(biāo)準(zhǔn)雖然多元，但卻真實(shí)反映了員工對“好上司、好下屬、好同事”的理解和推崇。這種討論、征集的過程就是最好的宣傳，也是宣傳工作深化、提高的最有效方式。

　　三、宣傳工作和企業(yè)文化同步運(yùn)行，唱響主旋律

　　凌云的企業(yè)文化經(jīng)過發(fā)展完善，從內(nèi)容上已經(jīng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。如凌云的企業(yè)戰(zhàn)略、精神、宗旨、理念、作風(fēng)、價(jià)值觀等，從類型上分，有凌云的管理文化、質(zhì)量文化、執(zhí)行力文化、廉政文化等。也就是說，做好了企業(yè)文化的宣貫和推廣，也就抓住了企業(yè)宣傳工作的“牛鼻子”。我們的企業(yè)文化是從自身成長起來的，它代表了我們企業(yè)特有的精神和靈魂，是我們要堅(jiān)持、傳承和發(fā)揚(yáng)光大的。另外，它能吸納現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想和成果為我所用。所以，企業(yè)文化可以說是外部先進(jìn)管理思想的企業(yè)化、本土化，是內(nèi)外先進(jìn)思想的融合，是企業(yè)宣傳思想工作的主旋律。我們可以這樣認(rèn)為，企業(yè)文化中所倡導(dǎo)的東西，與黨和國家的大政方針是一致的，和時(shí)代精神是一脈相承的。它所提倡的主人翁意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)、精細(xì)化管理的思想等，正是時(shí)代精神和先進(jìn)管理思想在企業(yè)的具體化。從這個(gè)意義上講，宣傳落實(shí)好企業(yè)文化，就等于抓住了企業(yè)宣傳工作的重點(diǎn)，就等于把握住了企業(yè)宣傳工作的主旋律。

　　四、精心培育、大力踐行企業(yè)文化的途徑

　　企業(yè)文化建設(shè)工作不是一蹴而就的，也不是喊幾句口號就能建成的，必須精心培育、積極踐行。

　　（一）公司領(lǐng)導(dǎo)層要積極倡導(dǎo)、帶頭參與。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是“一把手”工程。我們的做法是：在公司領(lǐng)導(dǎo)層的積極倡導(dǎo)下，黨委宣傳部門負(fù)責(zé)組織籌劃、概括提煉，黨政工團(tuán)全力配合，各基層單位組織全員參與。

　　企業(yè)文化建設(shè)不是應(yīng)景、不能趕時(shí)髦，不能搞“秀”文化，更不能為文化而文化。

　�。ǘ�）企業(yè)文化需要精心培育、強(qiáng)力宣教。企業(yè)文化的體系初步形成后，就得層層灌輸，就得不斷向員工進(jìn)行宣傳、滲透。

　　凌云企業(yè)文化形成初期，宣傳很簡單，就是持續(xù)灌輸、立體宣傳。后來，先是調(diào)動內(nèi)部各種媒體進(jìn)行立體式地宣傳、推廣，讓員工達(dá)成共識；然后通過開展征文、討論、演講等活動，使全員參與進(jìn)來，形成互動；接著，組成凌云文化宣講組，在全公司進(jìn)行凌云文化的專項(xiàng)培訓(xùn)，層層宣講，橫向覆蓋每一個(gè)單位、部門，縱向滲透到各管理層級、管理細(xì)節(jié)，直到每位員工。我們把凌云文化的宣講培訓(xùn)形式固定下來，形成制度，每年的大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和新工進(jìn)廠培訓(xùn)，凌云文化成了必修課。

　　對有指導(dǎo)意義的企業(yè)文化條目，如體現(xiàn)企業(yè)理念和價(jià)值觀的用語，統(tǒng)一版本格式，利用宣傳櫥窗、牌匾、廠報(bào)、電視等多種媒體，分階段向全員。員工每天上下班都能看到我們黨委宣傳部門統(tǒng)一規(guī)范的“凌云精神理念價(jià)值觀”和溫馨語系列掛圖。通過這種密集的宣傳，不斷地敲擊大家的耳膜，吸引大家的眼球，使企業(yè)文化入耳入目，進(jìn)而入腦入心，并不斷地加深對凌云文化的理解和體悟。

　�。ㄈ�）把企業(yè)文化體現(xiàn)到制度和日常管理中。我們及時(shí)修訂并完善相關(guān)制度、優(yōu)化細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，使柔性的企業(yè)文化與規(guī)范的管理制度同步緊跟，遙相呼應(yīng)。好的制度長期堅(jiān)持就會養(yǎng)成習(xí)慣，形成好的作風(fēng)，好的文化；同樣，好的文化理念也要體現(xiàn)進(jìn)制度里，體現(xiàn)到員工的行動中。

　�。ㄋ模┎粩嗫偨Y(jié)、創(chuàng)新，年年推出新理念新內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)是列入年度目標(biāo)計(jì)劃的，每年的職代會、經(jīng)營工作會、政工會上，我們都會結(jié)合實(shí)際推出一些新理念、新的文化內(nèi)涵，使凌云文化不斷得到充實(shí)和發(fā)展，更重要的是通過開展一些職工喜聞樂見的活動，把企業(yè)文化的內(nèi)容和要求具體化，變得好理解、易操作，容易入心入腦。我們每年都要對一些新理念、新成果進(jìn)行盤點(diǎn)、總結(jié)，為凌云文化增加新內(nèi)涵。

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