化產車間工作總結

時間：2024-07-06 09:18:43 工作總結我要投稿

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化產車間工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的化產車間工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

化產車間工作總結

化產車間工作總結1

　　1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

　　2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的`問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

　　5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

　　6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

　　7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

　　9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產》并下發(fā)到各崗位進行學習。

　　1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

　　2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

　　3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

　　1、組織員工簽定20xx年度xx季度安全承諾。

　　2、合理按排前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產設備正常運行。

　　3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

化產車間工作總結2

　　各位領導、同志們：

　　大家好! 20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產同步進行的艱苦條件下，我們團結進取、迎難而上確保安全生產運行322天，完成全年安全生產任務�；仡�20xx年的工作，首先感謝公司領導對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里，本部門全體職工虛心學習業(yè)務技能、踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動力車間順利完成公司下達的各項任務做出貢獻。下面我將動力車間一年的工作情況進行一下總結：

　　20xx年動力車間全體職工始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行的全過程。

　　年初，部門與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產工作打下了堅實的基礎。創(chuàng)建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保本部門20xx年安全管理目標的順利實現(xiàn)。

　　在開展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實安全生產責任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開展工作，嚴抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實，順利完成了各項任務。

　　安全工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項周到細致的工作，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞；安全工作是一項群眾性的工作，光靠領導的重視和發(fā)口號性的文件是遠遠不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項不斷產生積累效應的工作，需要不斷強化基礎，全過程管理，否則任何一個細小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營的整個安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎，抓好班組反違章工作，是防止事故的關鍵防線。

　　為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的安全目標，本部門要切實做到運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產目標管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確�！皠�(chuàng)建”工作的順利進行。

　　2 成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。

　　2、完成純化車間#4臺變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產所需的水、電、氣供應，督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。

　　3、完成了化學車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設并成功送電，化學車間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學車間的引風機、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。

　　4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作，并對單晶車間#1—#5變壓器送電（所帶負荷為單晶#1—80#單晶爐），保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車間所有檢修箱進行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。

　　5、完成了生活區(qū)配電室電容補償柜的安裝并成功投運，先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準備工作。

　　3 實現(xiàn)遠方程控操作并成功投運。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運，循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運，循環(huán)水電容補償柜安裝并成功投運，所有檢修箱安裝完成并投運。

　　7、完成了35kv變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35kv高壓柜基礎下沉處理工作；完成了35kv變電站35kv、xxkv開關及綜合保護的帶電調試工作，并對xxkv保安段進線開關與計量柜位置進行調換工作順利完成了xxkv保安段電源改造和xxkv、35kv系統(tǒng)保護調試工作。

　　8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學車間配電室、循環(huán)水配電室、xxkv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設工作，封堵了施工遺留下來的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35kv、xxkv配電室、監(jiān)控室的正式照明工作，并對35kv、xxkv、電纜夾層安裝屋頂風機。

　　9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。

　　本年度，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會、加強政治學習，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調動了職工的工作積極性。

　　1、認真做好設備臺帳，備品備件記錄，詳細記錄設備有關檢修、調試數(shù)據(jù)，加強巡檢力度，積極與設備廠家、儀修車間相配合，做好設備的保養(yǎng)和檢修，通過設備維修通知單制度，嚴格要求儀修部門做到“應修必修，修必修好”的原則。

　　2、為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來的問題，在設備輪換時加大檢修力度，在春檢時我部門及時處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對35kv所用變柜、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問題進行了處理并對35kv、xxkv所有配電柜及直流屏、動力柜進行了清掃，對所有xxkv配電變壓器逐一進行清掃，緊固變壓器上部分松動的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35kv互感器極性接反問題。及時更換了xxkv 5201開關柜上綜合保護裝置的主板，并對純化車間c442開關上燒壞的3個電流互感器進行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作，進一步滿足了設備的安全穩(wěn)定運行。

　　年初本部門完成了動力車間的組建，并不斷完善動力車間的各項規(guī)章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓考核工作，加大新員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術水平，通過常規(guī)培訓如：技術講課、考問講解、技術問答、技術考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術理論不足，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)運行人員達到 “一崗多責”，人員技術素質全面得到了提升。

　　1、安全意識薄弱

　　動力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性。措施：

　�。�1）加強安全教育培訓工作；

　　（2）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；

　　（3）加大安全設施投入，加大安全考核力度；

　�。�4）加強勞動紀律管理；

　　2、專業(yè)技術水平低

　　主要表現(xiàn)在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。措施：

　�。�1）加強技術培訓工作，每月進行一至二次技術考試，好的`獎勵，差的考核；

　　6 （2）每月進行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力；

　�。�3）每月進行一次技術講課和技術問答；

　�。�4）必要時可聘請設備廠家到現(xiàn)場進行技術講解；

　�。�5）必要時可派部分員工到廠家學習；

　　3、管理不到位

　　主要表現(xiàn)在，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少。措施：

　　（5）建議公司盡快配齊動力車間各專業(yè)管理崗位人員，使各項管理工作程序化；

　　4、設備缺陷處理不及時

　　主要表現(xiàn)在，20xx年的運行工作中發(fā)現(xiàn)設備缺陷故障xx0多項，多次以書面形式上報，但實際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問題居多。

　　措施：

　�。�1）嚴格執(zhí)行公司的【設備缺陷管理辦法】；

　�。�2）任何消缺工作必須開工作票，不允許無票私自進行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場缺陷必須及時匯報部門值班領導。

　�。�3）加強設備檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時聯(lián)系處理。

　　（4）積極配合廠家及檢修人員處理設備缺陷，及時驗收。

　　在今后的工作中，動力車間將一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，從人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞上深入開展工作，對20xx年的安全生產和管理中暴露出來的問題要積極整改，規(guī)范班組的安全管理工作的同時，也推動班組安全文明生產的工作的順利進行，確保部門安全生產目標的順利實現(xiàn)。

　　在即將到來的20xx年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚20xx年安全管理中的優(yōu)良作風，結合部門20xx年的安全生產目標，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進取的精神，加大對20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，做好20xx年的安全生產工作，具體安排如下（貫穿全年）：

　　1、認真執(zhí)行公司安全生產目標管理，制定部門的安全生產目標和班組確保目標實現(xiàn)的保證措施，并且車間管理人員要及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保本質安全所要求實現(xiàn)的人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞得以順利實現(xiàn)。

　　2、始終堅持“ 安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產；全面完成公司下達的各項工作任務，做到月、周有計劃，日有布置，月有總結；認真搞好部門安全教育培訓工作，組織職工廣泛開展安全技術革新，不斷提高工作效率，營造良好的班組氛圍，調動班組成員的工作積極性，促使職工主動擔負起安全責任，形成“我要安全”的工作氛圍。

　　3、進一步完善車間各項管理制度、運行規(guī)程。

　　4、認真執(zhí)行落實兩措計劃并實施，在每個季度末進行檢查。

　　6、安全活動方面，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產分析例會等。認真組織班組學習上級下發(fā)的各類文件，督促文件精神的領會落實，對典型事故要加強分析討論，強化自我保護意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。對季節(jié)性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進行整改，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環(huán)。

　　7、加強兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復

　　9 過程，以及杜絕單人無監(jiān)護的情況下進行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗進行的工作，保證人身和設備的安全，及時補充正確符合現(xiàn)場實際的安全措施和注意事項。

　　8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執(zhí)行。

　　9、對春秋季安全大檢查、安全月活動要認真動員，組織開展，除了按照檢查的項目開展外，尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環(huán)。另外，要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項整治大檢查活動，對排查到的隱患要及時整改，保證運行設備的穩(wěn)定運行。

　　10、開展個人十項不安全因素的查找，并制定出相應的措施進行整改，形成自查表，有人負責監(jiān)督、檢查。

　　11、認真開展文明生產工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動力車間班組事故預控能力。使動力車間的安全生產管理工作上了一個新的臺階，保證各生產車間的水、電、氣正常供應，安全順利完成全年指標。

　　12、班組標準化管理達到xx0%。

化產車間工作總結3

　　飼料烘干車間從今年六月份開始生產，到十一月停產總共生產六個月時間，共計生產65%賴氨酸763.025噸，70%賴氨酸2122.325噸。

　　在此生產期間車間員工也學習總結了一些生產經(jīng)驗，但同時也暴漏處了很多問題，主要集中在以下幾個方面：

　　1：操作人員前期培訓不到位，臨時上崗后操作失誤較多，給公司帶來一定損失。

　　2：車間管理人員，主要是值班主任班長的生產及管理經(jīng)驗嚴重缺乏，嚴重制約整個成產的連續(xù)性，在目前產量較小的情況下還會頻繁出現(xiàn)因為各種原因造成大面積停機的情況，雖然在半年的生產期間各方面已有明顯提升，但距離一名合格的管理人員還是有一定的差距。

　　3：車間部分員工缺乏責任心和歸屬感，沒有節(jié)約成本的意識，工作學習不積極不主動。

　　針對以上情況，20xx年的賴氨酸飼料烘干車間著重嚴抓以下幾點：

　　1：做好人員的安全培訓工作，確保生產期間的人身安全。

　　2：做好設備的'安全操作及維護保養(yǎng)培訓，確保設備安全及正常運行。

　　3：做好工藝控制培訓工作，確保工藝的正常運行。

　　4：做好車間管理工作，并逐步向精細化管理靠攏，培養(yǎng)工人的主人翁意識，節(jié)約生產成本。

　　5：做好車間員工的學習培訓工作，提高工人的學習能力。

化產車間工作總結4

　　夯實基礎促生產，團結務實創(chuàng)佳績。

　　xx年是選礦廠從建設期進入生產期的關鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領導的正確指導下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，克服試生產中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產量45.58萬噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產任務計劃指日可待，在此我就選礦廠xx年的工作情況向公司領導做總結匯報，目的是汲取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績！

　　截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產量45.58萬噸，預計到12月底能完成53萬噸，超額完成集團公司全年50萬噸的生產計劃。

　　今年截止十一月底，一系列共計運行3463.18小時，平均運轉率59.2%，二系列共計運行5006.16小時，平均運轉率76.9%，兩個系列共計運行8943.01小時，原礦小時產量為114噸/小時，達到設計能力的77%，設備綜合運轉率68.05%，達到設計指標的83%。

　　今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。

　　今年選礦廠在安全生產方面不容樂觀，在生產過程中共發(fā)生兩起安全事故：

　�。�1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；

　�。�2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產帶來了一定的損害。

　　這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗不足，但同時也說明了我們在安全教育和員工培訓方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20xx年進行工作改進的重點之一。

　　今年上半年由于對全面預算管理工作不夠重視，對全面預算的知識欠缺，各車間不同程度地存在預算臺帳不完善，內容不完整，數(shù)據(jù)不準確，費用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公司財務對全面預算工作進行了全面整改，特別是借鑒了內蒙慶華全面預算方面的經(jīng)驗，使全面預算工作得到了很大的改進，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預算臺帳，能及時核算出當月車間各類生產成本費用，并通過費用差異分析指導生產管理的改進，為20xx年車間推行全面績效考核奠定了堅實的基礎。

　　今年在集團公司和礦業(yè)公司各級領導的大力倡導下，選礦廠對班組文化建設工作的重要性由開始的不認可到認可，由最初的被動執(zhí)行到現(xiàn)在的主動推進，特別是下半年隨著班組文化墻的建設及對職工思想教育、技能培訓、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設對生產的促進作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動性得到了充分的發(fā)揮，工作責任心得到加強，班組之間的團結協(xié)作得到加強，車間之間的溝通得到加強，有力地促進了下半年的生產，特別是11月份取得了月產鐵精粉8.75萬噸的好成績，生產現(xiàn)場秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。

　　今年選礦廠在下半年充分認識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責、工作標準、考核辦法進行了全面的修訂和完善，對錯誤的.操作逐一進行了更正，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進行制度建設工作，形成規(guī)范、標準、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標。

　　今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產中出現(xiàn)的設備問題和工藝問題因陋就簡地進行了改造，取得了一定的成績，有力地促進了下半年的生產，所做工作主要有：

　�。�6）針對料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴重的管線換成了耐磨管，延長了礦漿管線的使用壽命。

　　通過上面所列六項技術改造及其它的一些小技改，有效地解決了長期困撓生產，影響設備運轉率的主要因素，使11月份的設備運轉率達到了90%以上，月產量達到8.75萬噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產任務，可以說技術改造的成效是功不可沒的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影響生產的問題進行技術改造，以使選礦廠的生產提高到更好的水平。

　　今年選礦廠截止11月底總計發(fā)生制造費用4639.48萬元，生產鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位成本費用為101.78元/噸。

化產車間工作總結5

　　在公司各級領導和各職能部門的正確領導下，車間與各相關單位全力配合，全體員工認真負責的工作，取得了一定的成績。具體總結如下：

　　化產三車間為新組建車間，基本都是新員工，工作經(jīng)驗不足，安全意識淡薄。因而培訓學習是本車間相當重要的一部分。車間主要采取如下培訓方式：

　　1、應公司安排，人員分批進一、二化產車間培訓。培訓期間，車間管理人員實時跟蹤學習情況，定期舉行崗位技能考試。對表現(xiàn)較差的員工，實行單獨談話、鼓勵等方式進行教育，綜合表現(xiàn)極差，且不聽從規(guī)勸的，予以退回人力資源部處理。

　　2、培養(yǎng)技術骨干。對一些在工作、學習期間表現(xiàn)突出的員工重點培養(yǎng)，實行集中培訓，或短時間從培訓車間、建設工地抽出，組織對圖紙進行校對、材料統(tǒng)計等能夠進一步提高業(yè)務能力的工作。

　　1、嚴格審圖，確保工藝合理。

　　車間在工藝方面，嚴格審圖，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時與設計院溝通更改，并根據(jù)實際生產經(jīng)驗，對設計不合理的部分，在施工過程中進行變更。

　　2、落實質保措施，監(jiān)控到位。

　　嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量都有文字交底。在施工過程中，要求員工全程跟蹤監(jiān)督，確保質量監(jiān)督無空白點。

　　3、重點部位重點監(jiān)控。

　　對于工程易出質量問題的施工部位，設專人把關，做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　4、協(xié)調各方關系，保證工程有序進行。

　　施工現(xiàn)場常常是交叉作業(yè)，有時不同施工單位互不相讓，影響施工進度。及時協(xié)調各方關系相當重要。

　　5、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

　　在質量管理中要求大家按嚴格規(guī)范驗收，把住沒一道工序，把規(guī)范標準落實到每一個施工細節(jié)，使工程一次合格，杜絕質量缺陷帶入下一道工序。

　　6、督促施工組織，加快施工進度。

　　為確保工程進度，針對現(xiàn)場的勞動力、材料等因素，根據(jù)工程進展情況，及時提醒督促乙方施工管理人員進行合理的材料安排、施工人員配置。

　　在安全方面，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實基礎，細化管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查處理，不斷提高安全管理水平。我車間在20xx年的安全工作中，安全事故率為零。

　　我們的工作措施是：

　　1、建立考核機制，落實安全責任。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，并推行人性化安全管理模式，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　2、完善安全管理制度，規(guī)范安全生產管理。分析近期事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、進一步細化了安全生產責任追究制度。實現(xiàn)了全面管理。

　　3、深化全員安全評價全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的.方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全知識學習、安全技能教育等工作，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。

　　4、推進安全管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

　　1、職工培訓工作還得進一步加強。計劃節(jié)后分工段組織專業(yè)知識講座。

　　2、繼續(xù)組織施工現(xiàn)場員工，做好工程掃尾監(jiān)督工作。

　　3、對不合理工藝進行整改、變更。

　　4、組織好明年的開工，將生產調試到最佳狀態(tài)。

　　公司計劃明年4月份開始投產。在此基礎上，車間還有大量工作要做：生產現(xiàn)場管理；組織系統(tǒng)二次清掃、設備單體試車、系統(tǒng)聯(lián)動試車；開工后，操作人員操作水平迅速從熟悉到熟練的強化培訓；盡快調整生產工藝，使工藝數(shù)據(jù)達到最合適的狀態(tài)，提高產量降低消耗，實現(xiàn)公司效益最大化。

　　5、生產管理組織工作。

　　在生產正常后，著手班組建設，爭取盡可能快的加入公司組織的先進班組評比活動中去。

化產車間工作總結6

　　當20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過去的20xx年，在過去的一年里，我們圓滿完成了這些產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。

　　1.1分割出成、裝盒開條出成、充填檢品出成有所提高

　　分割出成、裝盒開條出成、充填檢品出成直接關系到生產的產品能否贏利，提高分割出成、裝盒開條出成、充填檢品出成是生肉車間工作重點之一。

　　分割出成、裝盒開條出成的高低與脂肪去除多少有很大關系。為了盡最大可能提高各工序的出成，在進行分割、裝盒開條操作時，嚴格控制脂肪厚度不能超過10mm；當某批原料肉中脂肪比例較低，要求分割、裝盒開條只去除囊脂，最大限度保留脂肪。裝盒組的裝盒質量直接決定充填檢品出成。裝盒組裝出來的原木質量好，則充填檢品出成高；反之，充填檢品出成則低。因此，提高裝盒原木質量至關重要。在裝盒過程中，要求：開條人員嚴格控制脂肪厚度，提高開條出成，應該去除的囊脂一定去除充分，不該去除的必須保留；裝盒人員不準用刀；裝盒過程中操作人員一定要充分考慮肥瘦搭配、原木要充分壓緊裝平，同時要考慮肉的纖維方向，嚴格執(zhí)行產品工藝要求，提高充填檢品出成。

　　1.2裝盒組裝盒用粉量有所下降

　　裝盒組裝盒過程中所用的混合粉由粘結劑和乳清粉按照一定的比例均勻混合而成。在相同的條件之下，用粉量越少，則成本越低。因此，必須嚴格控制用粉量。裝盒時，裝盒人員不準用刀，避免將肉塊切的太碎，同時，開條人員嚴格按照尺寸開條，避免尺寸太小或過大，減少裝盒過程中不必要的拼接和切割操作，避免裝盒人員工作效率的降低。

　　2.1進一步增強全體人員的成本意識，提高工作效率。

　　節(jié)約人工成本，如果生產計劃變更時，必須立即進行人員的重新配置，減少加班或者不必要的空閑時間；生產前，對相關的工器具、設備、設施進行檢查、維修，不能出現(xiàn)因為設備、工器具的無法正常運行而造成工人待機時間。

　　2.2車間衛(wèi)生管理存在需要進一步完善的地方

　　食品生產過程中的衛(wèi)生管理是食品企業(yè)自身管理的重要內容，也是保障食品質量的重要手段，加強車間的衛(wèi)生管理包括：設施、設備的衛(wèi)生管理、人員的.衛(wèi)生管理、原輔材料的衛(wèi)生管理、儲存、運輸?shù)男l(wèi)生管理、生產過程的衛(wèi)生管理。生產過程中一旦出現(xiàn)異物，必須查明異物的產生原因、混入途徑，從根源上去除異物。

　�。�1）設施、設備的衛(wèi)生管理

　　設施、設備等均應保持良好的工作狀態(tài)，由專人定期的負責，全面檢查設備、設施等使用是否規(guī)范，對于不規(guī)范的情況及時糾正，并做記錄，對于損壞的和生銹的設備、設施應及時維修或更換，防止可能發(fā)生的對食品的污染。器具應嚴格按照規(guī)定的程序進行清潔、清洗、消毒，在清潔、消毒時應注意；徹底濕潤被清洗的物品的表面，清除表面的污物，使欲清除的污物處于懸浮狀態(tài)，易于沖洗；清洗、消毒后工具應用清水充分洗刷，以免殘留有洗滌劑和消毒液。

　�。�2）人員的衛(wèi)生管理

　　與生產有關的人員必須定期的進行相關的食品衛(wèi)生知識的培訓，提高生產工作人員的素質，增強其食品衛(wèi)生的意識。主要從這三方面著手，第一，重視個人健康，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣。食品企業(yè)的生產人員，尤其是直接與食品接觸的人員的健康狀態(tài)將直接影響食品的質量，因此，制定正確的生產場所消毒程序，培養(yǎng)操作人員良好的沖洗、清掃、消毒工作場所的習慣，以保持清潔、衛(wèi)生的生產環(huán)境，有利于提高產品的質量。第二，重視操作衛(wèi)生，與生產有關的所有人員均不得佩戴手表、戒指、項鏈和耳環(huán)等首飾，以免妨礙清潔、消毒工作或落入食品中，操作人員必須嚴格按照規(guī)定的程序進行洗手、消毒。第三，保持著裝的清潔，進入車間的人員必須穿戴整潔的工作服、帽、鞋等，工作服、帽、鞋等必須保持清潔、衛(wèi)生，定期的殺菌、消毒，被污染物污染后及時清洗、消毒或更換，特別是頭發(fā)應用發(fā)網(wǎng)罩住，不得露出帽外；圍裙、套袖、口罩等應加強管理和檢查，以免這些用品污染水產品。

　　（3）原輔材料的衛(wèi)生管理

　　原輔材料的衛(wèi)生直接關系到產品的質量。對于各工序所用原輔料的接收，由各工序組長負責，在生產中如果發(fā)現(xiàn)原輔料在色澤、氣味方面有異常，必須立即停止使用并及時匯報，在得到可以使用的通知后方可繼續(xù)使用。

　　（4）儲存、運輸?shù)男l(wèi)生管理

　　2庫、3庫、解凍間應保持清潔、衛(wèi)生，不得存放無關的物品，同時應保持良好的溫度

　　條件，要定期的進行清掃和消毒。冷庫里的托盤等工具也應經(jīng)常清洗、消毒，使用時防止產品損傷，避免異物混入產品。

　�。�5）生產過程的衛(wèi)生管理

　　食品應該無毒、無害，符合應有的營養(yǎng)要求，具有相應的色、香、味等感官性狀。為了消除食品生產過程中的影響產品質量的因素。首先，嚴格控制操作衛(wèi)生，認真執(zhí)行生產工藝標準和規(guī)程，定期檢查并作詳細記錄。其次，提高人員素質，增強操作人員的安全、衛(wèi)生意識。最后，做好基礎衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)范，如洗手程序，工器具洗刷、消毒程序等。

　　2.3相關工序的生產操作不符合操作規(guī)程

　　各工序都有與之相對應的操作規(guī)程。班組長必須熟悉各工序的操作，經(jīng)常檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不符合操作規(guī)程或其他異常情況必須及時匯報，不要隱瞞、隨意判斷，通過事先采取對策防患于未然，避免無用的作業(yè)生產。

　　2.4生產過程中，相關記錄必須同時完成

　　生產過程中，發(fā)現(xiàn)某些工序的記錄不符合要求。

　　記錄是進行產品質量溯源的依據(jù)，用以證明完成的所有生產步驟都是按照確定的規(guī)程進行的，產品達到了預期的質量和數(shù)量。記錄是在生產過程中產生的書面文件，完整、真實的記錄能夠證明產品達到了預期的質量和數(shù)量，重要的是，記錄有利于產品的質量溯源，一旦消費者發(fā)現(xiàn)產品存在問題，我們可以通過對相關記錄的核查來尋找問題產生的根源，從而徹底解決問題。同時，記錄有助于改進工藝，有助于總結、回顧，提高工作效率。因此，某工序中存在虛假記錄或者沒有記錄，那么將無法確認此工序操作的可靠性，無法評價此工序的適宜性。

　　記錄必須科學、實時、詳細、如實，這樣的記錄才有意義；而虛假記錄不僅沒有意義，而且是有害的，因此記錄的填寫必須：

　　a、實事求是的如實填寫，不做虛假記錄；

　　b、實時填寫實際數(shù)值，不能憑印象或經(jīng)驗提前填寫

　　c、所作記錄必須盡可能的詳細，不能簡寫或略寫

　　d、倘若忘記實時填寫，不能根據(jù)回憶填寫

　　e、若出現(xiàn)填寫錯誤，保留錯誤的數(shù)值，填上正確的數(shù)值后簽名

　　2.5進一步加強車間安全生產教育，提高全體員工安全生產意識

　　20xx年生肉車間3人在生產過程中出現(xiàn)工傷的情況，究其原因主要是相關人員的安全生產的意識不強，操作時沒有嚴格的執(zhí)行相關規(guī)程。因此，必須加強全體員工的安全生產教育；班組長加強監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范的操作，同時進一步教育工人團結協(xié)作，避免出現(xiàn)人員工傷現(xiàn)象。

　　車間生產的正常進行取決于諸多因素，這些因素中，人員的意識包括：成本意識、產品質量意識和安全生產意識等至關重要；提高全體員工的這些意識，進一步加強生產管理，改善各工序的操作，提高出成，降低成本，爭取圓滿完成20xx年的生產任務。

化產車間工作總結7

　　高壓班工作亮點：

　　根據(jù)公司安排學習相關文件，領會領導意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。

　　降本增效工作重點，開展深挖節(jié)能點，杜絕浪費點，提出合理化建議，逐步付諸實施。

　　3.召開班務會每旬一次，動員班組成員思想穩(wěn)定。

　　4.結合“百日安全”活動，準備總結。

　　5.進行線路一次巡檢，保證安全供電。

　　6.關心班組人員思想波動，協(xié)調關系。

　　7.協(xié)調調整班組成員，滿足運行值班人員要求，保證設備安全運行。

　　8.安排班組人員采寫稿件，完成車間要求。

　　9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。

　　10.突發(fā)事件處理，做到快速。準確。

　　存在不足之處：班組成員對采寫稿件，整理資料。準備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建設工作成績：

　　本月為保證"四型"班組開展得扎實有效，我們主要采取"三勤"（即勤學習、勤指導、勤檢查）、"三重點"（安全、和諧、節(jié)約）方法。

　　一是勤學習。10月份，班組安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期2天的培訓學習班和每日一題的學習提問。

　　二是勤指導。在班組內部組建師徒對子相互學習幫助，對存在的困難，積極協(xié)調和解決，并配備必要的.活動條件，比如去電工實操基地練習。

　　三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴格要求。對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股"比、學、趕、幫、超"熱潮。

　　二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達標；

　　三是重點抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，及時核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。

　　儀表班四型班組亮點：班組舉行了設備競賽（利用每周二車間安全檢查的時間進行檢查評比）

　　主要針對現(xiàn)場儀表設備的隱患和設備維護情況及衛(wèi)生進行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著的成績，隱患大大的下降了，設備的故障率也下降了。同時也提高了員工的自覺性和主動性。

　　1、大型設備維護比較困難，主要原因無法停車或停電。

　　2、設備庫存較多，很多的設備無法重復利用，下步班組進行改造和創(chuàng)新對庫存的設備進行利用。

化產車間工作總結8

　　20xx年是我廠進一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領導和關懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質量求生存，抓注機遇，搶占市場，開拓進取，求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

　　管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌。

　　我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學習，了解、把握運用橡膠學問讓客戶用的.更放心，自己心里更有底。

　　回顧20x我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：

　　一、上級領導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親自材料深入到到探討。

　　二、新為的團結協(xié)作，使我肩負著一份責任，產生一種特殊的力氣助我前進，把工作做得更好。

　　三、通過我參預的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母喂養(yǎng)兒女之艱辛。

　　20xx年開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現(xiàn)在：

　　1、生產部：嚴格依據(jù)生產工藝要求做。

　　2、技術部：敬重客戶對技術的要求，保證生產工藝單正確、部分問題準時處理。

　　3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產品，并保證反饋信息快速、真實、精確、到位。

　　20xx年我工作重點是：

　　1、弄清配料組分之間的相互關系及相互作用。

　　2、驗證配料份量及產品機械性能是否達到最佳。

　　3、了解金加工，收集管理信息。

　　20x是布滿信息的競爭年，應加強對產品質量的把握，加強對人才的培育，圍繞以質量求生存，工作后勤服務到位。力爭新的年度取得更好的成果。

化產車間工作總結9

　　20xx轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自己的努力把工作做到。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20xx的生產任務。

　　20xx工作總結如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的.防范意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

　　20xx需要改進的：

　　20xx就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　20xx自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。

　　20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

化產車間工作總結10

　　即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將的工作情況總結如下：

　　1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

　　2．加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

　　3．嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　4、在公司領導的'正確領導下，氯化鎂包裝機經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

　　在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

　　1、加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

　　2、加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

　　在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。

　　電儀車間存在的問題。

　　1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

　　2、工作經(jīng)驗有待提高。

　　對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高車間人員的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實車間人員的工作能力，把業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。