招投標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的招投標(biāo)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招投標(biāo)工作總結(jié)1
無意間一回頭，xx年即將過去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來取得的成績(jī)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運(yùn)，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作。
回顧即將過去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計(jì)劃、主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會(huì)簽工作、組織合同評(píng)審會(huì)、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì)等。在我任職經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管的這一年來，對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績(jī)，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟(jì)標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的'耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì)無論是對(duì)工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭(zhēng)的8億元，但對(duì)于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，xx年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對(duì)困難時(shí)積極解決問題，面對(duì)誘惑時(shí)絕對(duì)忠誠(chéng)于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅(jiān)持參加公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長(zhǎng)來接手這項(xiàng)工作；
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心；
三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對(duì)上述種種不足，在今后的工作中我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨(dú)當(dāng)一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天，我將會(huì)更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。
招投標(biāo)工作總結(jié)2
今年，本人主要進(jìn)行工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、對(duì)外合同簽訂、對(duì)內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。
一、工程招投標(biāo)工作
4月份，針對(duì)山海路提升改造工程的投標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員，認(rèn)真、反復(fù)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，熟悉招標(biāo)文件中的各種條款，認(rèn)真核對(duì)工程量清單，確定報(bào)價(jià)，并中標(biāo)本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包括：路燈照明、市政設(shè)施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真核對(duì)工程量清單，確定報(bào)價(jià)及投標(biāo)策略，并一舉中標(biāo)。
6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區(qū)屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標(biāo)程序分為資格預(yù)審和正式投標(biāo)兩個(gè)過程，為能順利進(jìn)入正式投標(biāo)階段，與部門人員一起核對(duì)資格預(yù)審資料，確保無誤。進(jìn)入正式投標(biāo)階段，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。
7月份，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理工程，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標(biāo)策略。并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，中得本工程最大的'一個(gè)標(biāo)段。
8月份，車輛租賃，領(lǐng)導(dǎo)多次考察市場(chǎng)，確定車型，并與車輛供應(yīng)多次探討價(jià)格，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)。
9月份，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)單位采購(gòu)，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員與項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。
7月份，對(duì)單位水車采購(gòu)工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
8月份，車輛采購(gòu)工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
二、合同簽訂工作
對(duì)外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
三、工程施工進(jìn)度及預(yù)結(jié)算工作
帶領(lǐng)部門造價(jià)員，對(duì)工程進(jìn)度與工程結(jié)算提報(bào)，進(jìn)行把關(guān)，對(duì)部門造價(jià)員的專業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門造價(jià)員學(xué)習(xí)造價(jià)相關(guān)知識(shí)，使部門造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。
在結(jié)算過程中，認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。
四、存在的問題及改進(jìn)計(jì)劃
今后將在各項(xiàng)目開展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì)審、施工等過程中，以便于后期減少變更，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
招投標(biāo)工作總結(jié)3
一年來，在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委以及市紀(jì)委第二監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)有關(guān)條例和管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各項(xiàng)招投標(biāo)工作，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。自成立工程項(xiàng)目建設(shè)辦公室以來，截止目前，累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目69個(gè)，涉及項(xiàng)目資金1000多萬元，通過招投標(biāo)預(yù)計(jì)節(jié)約建設(shè)資金約200多萬元。回顧以往工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程及農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)工程，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對(duì)此在項(xiàng)目安排上，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水利站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室及城建辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的`招標(biāo)方案；三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)，我們采取三種方式在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。二是合理低標(biāo)中標(biāo)法。在工程合理利潤(rùn)范圍內(nèi)，由工程投標(biāo)組投標(biāo)確定標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，收到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
招投標(biāo)工作總結(jié)4
首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為偉大集團(tuán)的一員。
回顧這三個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)管控部的日常管理工作
經(jīng)營(yíng)管控部是我集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議通知安排、公司精神文件傳達(dá)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
三個(gè)月來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，招投標(biāo)工作對(duì)我而言是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
在以后的工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我會(huì)努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)和招投標(biāo)管理發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；
第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
第三，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團(tuán)的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
四、思想情況
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的'機(jī)會(huì)還很多。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，增強(qiáng)自身崗位專業(yè)知識(shí)，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為偉大集團(tuán)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
請(qǐng)公司給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我成為公司的正式一員。
轉(zhuǎn)正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的工作能力，增長(zhǎng)自己的知識(shí)體系，爭(zhēng)取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀。
再次感謝公司給我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的幫助、關(guān)心與支持！
招投標(biāo)工作總結(jié)5
20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的安全用氣、市場(chǎng)開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量�；仡櫳习肽瓯救说腵工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預(yù)算
跟隨著公司市場(chǎng)開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊(duì)、青陽(yáng)生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽(yáng)路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。
2、招投標(biāo)工作
完成緯五路中壓燃?xì)夤艿�、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作，并完成招標(biāo)。
3、合同上線
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ�、義烏國(guó)際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項(xiàng)目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ�、保山市棚改�?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ獭⒕暼分袎喝細(xì)夤艿拦こ蹋ń?jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃?xì)夤艿拦こ獭⒈Ｉ绞锌岛萍託庹局袎禾烊粴夤夤艿拦こ�、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅�?xiàng)目）供氣工程。
4、上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃
向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
1、配合市場(chǎng)營(yíng)銷中心的開發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià)；
2、完成保山門站的結(jié)算工作，并結(jié)合公司今年的目標(biāo)，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作；
3、實(shí)時(shí)完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；
5、平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)工作總結(jié)6
在區(qū)委區(qū)政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標(biāo)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合招投標(biāo)中心全體同志嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，堅(jiān)持“公開、公平、公正、誠(chéng)信；規(guī)范、廉潔、高效、創(chuàng)新”的宗旨，經(jīng)過部門的共同努力，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況
(一)交易業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)
1、工程類招投標(biāo)項(xiàng)目累計(jì)完成240項(xiàng)，造價(jià)33.82億元，建筑面積225.669萬m2，各項(xiàng)數(shù)據(jù)同比增長(zhǎng)5.26%、16.58%和5.18%。
2、截止12月31日，我區(qū)政府采購(gòu)全年累計(jì)完成項(xiàng)目188項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)算金額231121163.00元，實(shí)際成交金額203,069,605.44元，節(jié)約資金28,051,557.56元，節(jié)約率為12.14%。其中：完成市級(jí)政府采購(gòu)項(xiàng)目54項(xiàng)，預(yù)算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節(jié)支金額8,934,096元，節(jié)支率13.59%。
(二)加強(qiáng)落實(shí)攔標(biāo)價(jià)審查制度
根據(jù)(區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的通知)(東政辦〔〕65號(hào))文件，區(qū)綜合招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)承辦攔標(biāo)價(jià)審查工作。本項(xiàng)工作的開展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理力度，合理制定工程造價(jià)，起到有力的鋪墊工作。攔標(biāo)價(jià)審查情況如下圖：
名稱
項(xiàng)目個(gè)數(shù)
預(yù)算價(jià) (萬元)
審計(jì)價(jià) (萬元)
二次審核價(jià) (萬元)
累計(jì)審減額(萬元)
審減率
500萬以上項(xiàng)目
26
106643.7003
101628.1669
97797.4971
8846.20xx
8.29%
500萬以下項(xiàng)目
25
7332.2
6693.1125
6665.8715
666.3285
9.09%
合計(jì)
51
113975.9003
108321.2794
104463.369
9512.5317
8.35%
(三)建立東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)和使用
根據(jù)東政規(guī)()1號(hào)文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示，度東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)，由區(qū)綜合招投標(biāo)中心于5月10日通過在報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類報(bào)名投標(biāo)單位851家。經(jīng)建設(shè)局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門審核，最終確定有效報(bào)名789家，組建完成度政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)。度東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目使用名錄庫(kù)累計(jì)33次，工程造價(jià)合計(jì)41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)27805.7487萬元；市政工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)12115.7146萬；園林綠化工程類3次，工程造價(jià)合計(jì)1943.8464萬元。
根據(jù)區(qū)綜合招投標(biāo)管理委員會(huì)的要求和實(shí)際工作需要，草擬了(東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程企業(yè)名錄庫(kù)管理規(guī)定(試行))、(關(guān)于制定東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)使用管理規(guī)定的請(qǐng)示)，對(duì)區(qū)企業(yè)名錄庫(kù)使用操作的規(guī)范性提供了依據(jù)。
(四)場(chǎng)租費(fèi)清理
度，招投標(biāo)中心開具場(chǎng)租費(fèi)項(xiàng)目累計(jì)389項(xiàng)，應(yīng)繳場(chǎng)租費(fèi)274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費(fèi)50.4006萬元，繳費(fèi)率達(dá)到80.53%，其中直接發(fā)包項(xiàng)目120項(xiàng)，收取金額58.2824萬元。
二、日常管理工作
(一)以制度建設(shè)為保障，確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化
綜合招投標(biāo)中心經(jīng)過近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以(質(zhì)量手冊(cè))、(程序文件)和(作業(yè)指導(dǎo)書)為核心的三大標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制體系，將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。
我們根據(jù)近年來中心內(nèi)部管理的運(yùn)作情況，結(jié)合以往制訂的各種規(guī)章制度，制定了多項(xiàng)制度、細(xì)則、規(guī)范，其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓(xùn)制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機(jī)制管人的良好工作氛圍。
(二)查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平
招投標(biāo)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要有精湛的業(yè)務(wù)水平，既要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，又要學(xué)習(xí)各類招投標(biāo)類別的業(yè)務(wù)知識(shí)，綜合招投標(biāo)全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標(biāo)工作具有規(guī)范化、程序化的特點(diǎn)，我們?cè)谝?guī)范的工作中堅(jiān)持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，從方便招投標(biāo)當(dāng)事人出發(fā)，真正做到想招投標(biāo)當(dāng)事人所想，急招投標(biāo)當(dāng)事人所急，以群眾的滿意度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務(wù)的整體水平。
今年，綜合招投標(biāo)中心對(duì)往年完成的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了抽查回訪，通過電話問詢、網(wǎng)上調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)了解、問卷調(diào)查等方式廣泛征詢建設(shè)單位、采購(gòu)人、投標(biāo)人和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)意見。從反饋和掌握的情況來看，招投標(biāo)活動(dòng)相關(guān)人員對(duì)綜合招投標(biāo)中心工作的評(píng)價(jià)較為滿意。下一步，我們將繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的抽查回訪，同時(shí)將收集到的問題整理，并專題研究。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)工作
為使招投標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作更加規(guī)范化，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標(biāo)中心對(duì)現(xiàn)有的條件進(jìn)行了局部?jī)?yōu)化工作，如新購(gòu)買了兩部高清晰度的攝像機(jī)，對(duì)評(píng)標(biāo)過程全程監(jiān)控錄像，制作成光盤與招投標(biāo)相關(guān)資料建立項(xiàng)目檔案，方便隨時(shí)備查；更換了大容量的電腦服務(wù)器，對(duì)專家?guī)旌推髽I(yè)名錄庫(kù)的管理和適用的數(shù)據(jù)保存提供了有力保證；專家抽選系統(tǒng)語(yǔ)音卡更換和增設(shè)短信提醒功能，保證了電話語(yǔ)音通知的準(zhǔn)確性。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)招投標(biāo)各方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為。
(四)專家評(píng)委系統(tǒng)的管理和使用
11月，綜合招投標(biāo)中心開展了“評(píng)標(biāo)專家廉潔自律承諾活動(dòng)”，將評(píng)委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監(jiān)管部門的監(jiān)督。12月底，結(jié)合評(píng)委評(píng)標(biāo)考勤記錄和評(píng)標(biāo)信息的評(píng)價(jià)，推選出10位優(yōu)秀評(píng)委候選人。通過以上工作的開展，為公平、公正評(píng)標(biāo)，科學(xué)合理選擇中標(biāo)企業(yè)，提供了紀(jì)律保證。
三、XX年的工作重點(diǎn)
XX年，我們將按照“健全制度、規(guī)范機(jī)制、熱情服務(wù)、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持用發(fā)展的思想和改革的辦法，解決招投標(biāo)工作中的新問題、新情況，按照規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作的水平。
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范流程操作
針對(duì)目前業(yè)務(wù)規(guī)模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標(biāo)中心將重新對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和明確，建立任務(wù)分配、標(biāo)書編制審查與論證額、信息發(fā)布、報(bào)名資格審核、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)流程、開標(biāo)紀(jì)律、評(píng)標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律、檔案管理、監(jiān)控管理、內(nèi)部監(jiān)督和審核、績(jī)效評(píng)估、廉政紀(jì)律等一系列制度，使得在每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人，在操作中實(shí)行層級(jí)管理，即下游流程對(duì)上游流程實(shí)行對(duì)接監(jiān)督，使未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的程序得到有效監(jiān)督，能及時(shí)得到糾正。
(二)引入社會(huì)監(jiān)督，推進(jìn)陽(yáng)光招投標(biāo)
我市出臺(tái)了(武漢市政府采購(gòu)監(jiān)督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區(qū)政府采購(gòu)辦公室，按照該辦法聘請(qǐng)社會(huì)兼職監(jiān)督人員，利用社會(huì)監(jiān)督員制度，了解并反映政府采購(gòu)法律、法規(guī)、政策等的執(zhí)行情況；反映、傳遞人民群眾對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府采購(gòu)檢查、投訴調(diào)查工作；列席政府采購(gòu)項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，并監(jiān)督項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過程等。通過社會(huì)督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規(guī)范管理。工程部將力爭(zhēng)對(duì)每項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目完成項(xiàng)目征詢意見記錄表，收集建設(shè)單位的評(píng)價(jià)意見，總結(jié)項(xiàng)目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進(jìn)工程招投標(biāo)的外部監(jiān)督建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將繼續(xù)全面配合區(qū)監(jiān)察局的工作，目前已完成對(duì)工程類招投標(biāo)和政府采購(gòu)的監(jiān)管軟件系統(tǒng)的需求分析，為XX年度的'招投標(biāo)工作的電子化外部監(jiān)督管理夯實(shí)了基礎(chǔ)
(三)提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方式
招投標(biāo)中心要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，將日常管理寓于服務(wù)之中，為招標(biāo)人、投標(biāo)人和監(jiān)管部門做好服務(wù)改變工作方式。中心將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)承諾制”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)上門為招標(biāo)人和采購(gòu)人提供服務(wù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目推進(jìn)中，加強(qiáng)與相關(guān)部門密切配合，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問題。綜合招投標(biāo)中心推行政府采購(gòu)回訪制度，加大對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的回訪，對(duì)在投標(biāo)、供貨過程中供應(yīng)商的違法違規(guī)行為調(diào)查，有效地維護(hù)了采購(gòu)人的合法權(quán)益，得到了監(jiān)管部門和采購(gòu)人的良好稱贊，XX年度，中心將繼續(xù)加大回訪制度。
(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
作為綜合招投標(biāo)中心工作人員，必須樹立法制觀念，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，搞好廉潔自律，將招投標(biāo)活動(dòng)置于公開透明的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵(lì)人，全面提高提招投標(biāo)工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業(yè)資格認(rèn)證制度和培訓(xùn)考核制度是綜合招投標(biāo)工作發(fā)展的必由之路，應(yīng)逐步做到招投標(biāo)人員持證上崗，規(guī)范用人機(jī)制，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括：明確培訓(xùn)主體、培訓(xùn)任務(wù)、和培訓(xùn)內(nèi)容，形成定期培訓(xùn)、定期考核的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度。按照管理與操作專業(yè)化的要求，建立一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、操作業(yè)務(wù)熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標(biāo)隊(duì)伍。
(五)以采購(gòu)效益為核心，最求采購(gòu)效果最大化
綜合招投標(biāo)中心作為集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是政府采購(gòu)的執(zhí)行部門，其目的就是通過規(guī)范的操作程序，最大限度的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金效益的最大化。目前，我中心與市內(nèi)優(yōu)秀的政府采購(gòu)中心，在項(xiàng)目資金節(jié)約率上還有一段距離。針對(duì)這一現(xiàn)狀，綜合招投標(biāo)中心將針對(duì)以后的重大招投標(biāo)項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，形成調(diào)查報(bào)告，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)現(xiàn)狀、主流產(chǎn)品(或供應(yīng)商)、市場(chǎng)平均成交價(jià)格等，通過前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查分析，準(zhǔn)備大量的第一手資料，在招標(biāo)方法上引進(jìn)國(guó)際招標(biāo)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合政府采購(gòu)的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的采購(gòu)方案，引入充分競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到較好的采購(gòu)效果。
(六)用于創(chuàng)新，開創(chuàng)政府采購(gòu)新局面
綜合招投標(biāo)中心將采取有效措施(如制定節(jié)能環(huán)保和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品加分辦法)，為有效發(fā)揮政府采購(gòu)在促進(jìn)自主創(chuàng)新和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策導(dǎo)向功能，以及政府采購(gòu)引領(lǐng)“綠色消費(fèi)和節(jié)能環(huán)�！钡氖痉蹲饔谩ｋ娮踊少�(gòu)將是政府采購(gòu)工作發(fā)展方向。一方面，要積極推行和運(yùn)用“政府采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；另一方面，在綜合招投標(biāo)中心已經(jīng)初步設(shè)計(jì)出一套電子化政府采購(gòu)程序，已進(jìn)入初運(yùn)行階段，下一步準(zhǔn)備深入研究、查找不足、優(yōu)化設(shè)計(jì)，為全面的電子化采購(gòu)做好前期工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管管理力度。
綜合招投標(biāo)中心全體工作人員深刻的意識(shí)到，招投標(biāo)中心就是為招投標(biāo)相關(guān)人提供的一個(gè)公平交易的平臺(tái)，招投標(biāo)工作就是一項(xiàng)服務(wù)性工作。目前，我區(qū)少數(shù)單位和部門對(duì)招投標(biāo)改革工作的不理解、對(duì)簡(jiǎn)化后的流程不清楚、對(duì)規(guī)范操作的不適應(yīng)，所有這些更是要求全體工作人員加大對(duì)外宣傳，更要在日常的工作中嚴(yán)格按照法律法規(guī)和工作流程辦事。綜合招投標(biāo)中心全體工作人員堅(jiān)信，在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)心和支持下，綜合招投標(biāo)中心在XX年各項(xiàng)工作一定能邁上一個(gè)新臺(tái)階，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)工作總結(jié)7
組建縣招投標(biāo)局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天，值縣招投標(biāo)局掛牌慶典之際，召開全縣招投標(biāo)工作會(huì)議，主要目的是就進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我縣招投標(biāo)工作進(jìn)行安排和部署。剛才，局長(zhǎng)宣讀了《縣工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施辦法》，等下，鄧書記還將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面我先講三點(diǎn)意見。
一、要高度重視，充分認(rèn)識(shí)規(guī)范招投標(biāo)工作的重大意義
招投標(biāo)工作是一項(xiàng)不斷求變的工作，特別是隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)領(lǐng)域不斷拓展、內(nèi)容日趨豐富，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)組織和管理的要求也愈來愈高。當(dāng)前，我縣的招投標(biāo)工作總體來說是好的，特別是縣招投標(biāo)局組建以來，管理制度不斷完善，操作規(guī)程日益規(guī)范，市場(chǎng)監(jiān)管得到加強(qiáng)，基本形成了以制度促管理、以規(guī)范促服務(wù)、以監(jiān)管促有序的招投標(biāo)工作格局。但是，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，我縣招投標(biāo)管理工作還剛剛起步，管理制度還不夠完善，監(jiān)管體系還不夠健全，體制機(jī)制還沒有完全理順，影響了全縣招投標(biāo)工作的健康發(fā)展。因此，全縣各級(jí)各部門必須高度重視，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)招投標(biāo)工作對(duì)于規(guī)范行政行為、預(yù)防腐敗、完善市場(chǎng)秩序的重要現(xiàn)實(shí)意義。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作，是規(guī)范行政行為、建設(shè)陽(yáng)光政府的重要內(nèi)容。建設(shè)陽(yáng)光政府必須全面規(guī)范行政行為，推行政務(wù)公開，讓政府的權(quán)力在“陽(yáng)光”下運(yùn)行，不斷提高政府工作的透明度和公信力。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作，就是將招投標(biāo)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序、每一項(xiàng)步驟進(jìn)行全面地公開，并按照有關(guān)法律和政策規(guī)定實(shí)施操作，使招投標(biāo)工作全部在透明、公開的環(huán)境下運(yùn)行，這不僅是規(guī)范招投標(biāo)的重要前提，更是建設(shè)陽(yáng)光政府的客觀要求。
�。ǘ┘訌�(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作，是加強(qiáng)項(xiàng)目管理、預(yù)防遏制腐敗的重要舉措。招投標(biāo)工作直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗和廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。實(shí)踐證明，許多重大工程質(zhì)量事故和重大腐敗案件，大多與招投標(biāo)制度執(zhí)行不到位、不透明，進(jìn)行暗箱操作、內(nèi)幕交易、虛假招標(biāo)有關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序，對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)控，這是防止招投標(biāo)過程中出現(xiàn)權(quán)力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措，可以從機(jī)制上保證對(duì)招投標(biāo)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，防止暗箱操作；可以從制度上堵塞漏洞，鏟除一些違法違規(guī)行為的生存土壤和條件；可以從源頭上預(yù)防和治理招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗行為發(fā)生，規(guī)范和凈化招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，真正達(dá)到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作，是促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造良好環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。公開、公正、公平是招投標(biāo)市場(chǎng)秩序的重要保障。當(dāng)前，我縣仍然有不少部門和企業(yè)違反招投標(biāo)規(guī)定，逃避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，不按照法定程序開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，進(jìn)行串標(biāo)、圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)，嚴(yán)重破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，損害了政府和公共利益。這些問題的解決，需要加強(qiáng)招投標(biāo)規(guī)范管理，通過健全招投標(biāo)制度、完善招投標(biāo)機(jī)制、強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)行為來切實(shí)加以解決。
二、要抓住關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作
招投標(biāo)工作是一項(xiàng)涉及方方面面、十分復(fù)雜的工作，我們必須準(zhǔn)確把握，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。
一要切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理。加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理，既是監(jiān)管部門的重要職責(zé)，也是規(guī)范招投標(biāo)行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全縣各級(jí)各部門要認(rèn)真研究招投標(biāo)工作領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的新變化，不斷改進(jìn)和提高招投標(biāo)監(jiān)管能力和水平。一要把握監(jiān)管范圍。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律政策規(guī)定，招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管范圍主要是對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、施工投標(biāo)企業(yè)和招標(biāo)機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家等招投標(biāo)市場(chǎng)主體以及相關(guān)執(zhí)法部門自身的監(jiān)管，這一點(diǎn)必須十分明確、堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)有法律政策規(guī)定必須要進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，一定要納入招投標(biāo)監(jiān)管范圍，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管“應(yīng)管盡管”。二要遵循監(jiān)管程序。依法按程序進(jìn)行招投標(biāo)是保障招投標(biāo)公開、公正、公平、透明的前提和條件，對(duì)各種招投標(biāo)活動(dòng)一定要嚴(yán)格按照法定程序履行手續(xù)，進(jìn)行全程監(jiān)管。三要強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。監(jiān)管執(zhí)法部門要進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)，按照監(jiān)管責(zé)任分工，一抓到底，不能有半點(diǎn)松懈。行政監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)執(zhí)法活動(dòng)的`監(jiān)督，嚴(yán)厲查處招投標(biāo)活動(dòng)中的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。同時(shí)，要依法規(guī)范招投標(biāo)行政監(jiān)督部門的工作，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高依法行政水平。四要健全監(jiān)管機(jī)制。要完善招投標(biāo)信用體系建設(shè)，促進(jìn)政府部門、企業(yè)、中介組織、個(gè)人的誠(chéng)信建設(shè)，構(gòu)建失信懲戒機(jī)制；要完善評(píng)標(biāo)專家管理制度，嚴(yán)格資質(zhì)評(píng)審，建立評(píng)標(biāo)責(zé)任追究制度；要完善市場(chǎng)準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，對(duì)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對(duì)違法違規(guī)機(jī)構(gòu)及人員實(shí)行淘汰懲罰制度。要通過不斷完善各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制，逐步形成招投標(biāo)局、監(jiān)察局以及相關(guān)職能部門相互監(jiān)督、相互制約、相互影響的招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，從根本上解決同體監(jiān)督、監(jiān)管缺位、重事后監(jiān)管等體制性問題。
二要切實(shí)規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為。今后，全縣所有的招投標(biāo)活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)政策法規(guī)，依照規(guī)定的程序組織招投標(biāo)，切實(shí)做到“六個(gè)嚴(yán)格”：一要嚴(yán)格申報(bào)核準(zhǔn)。招標(biāo)人必須按照規(guī)定辦理招投標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)手續(xù)，由相關(guān)部門核準(zhǔn)范圍、方式、組織形式。如招標(biāo)人對(duì)經(jīng)核準(zhǔn)的招投標(biāo)方案要作出改變的，必須重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)。二要嚴(yán)格信息。要加強(qiáng)招投標(biāo)信息公開，及時(shí)公布招投標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機(jī)構(gòu)活動(dòng)等信息，并在指定的媒體上。三要嚴(yán)格資質(zhì)審查。對(duì)招標(biāo)人設(shè)置的投標(biāo)條件和要求，有關(guān)部門要嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查，防止招標(biāo)人暗箱操作、排斥潛在投標(biāo)人。今后，只有通過資格審查的合格投標(biāo)人才能參與投標(biāo)。四要嚴(yán)格文件編制。招標(biāo)文件必須按照統(tǒng)一規(guī)范形式編寫，按程序進(jìn)行集中會(huì)審，會(huì)審后的招標(biāo)文件，招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得再隨意篡改。五要嚴(yán)格開標(biāo)評(píng)標(biāo)。按照操作規(guī)程進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)標(biāo)評(píng)委回避制度，主管部門和行政監(jiān)管部門的工作人員，不得作為專家和評(píng)委參與評(píng)標(biāo)，確保評(píng)價(jià)過程公開、公正、公平。六要嚴(yán)格合同簽訂。必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格簽訂書面合同，防止中標(biāo)人非法轉(zhuǎn)包、分包項(xiàng)目。
三要切實(shí)加大招投標(biāo)違規(guī)打擊。針對(duì)招投標(biāo)過程中的一些違法違規(guī)行為，相關(guān)部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職能，加大打擊力度。對(duì)那些通過采取隨意圍標(biāo)、惡意串標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)、反復(fù)變更合同內(nèi)容、違規(guī)借掛靠資質(zhì)、違規(guī)評(píng)標(biāo)等手段進(jìn)行違法違規(guī)招投標(biāo)的行為，要及時(shí)查處，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，要堅(jiān)決予以打擊，該廢標(biāo)的廢標(biāo)、該處罰的處罰，該追究刑事責(zé)任的依法追究刑事責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，一律嚴(yán)懲不貸。同時(shí)，要完善懲罰機(jī)制，通過采取降低資質(zhì)、列入“黑名單”、公開曝光等措施，提高招投標(biāo)單位、個(gè)人及中介機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)成本，讓違法者付出高昂的代價(jià)。
四要切實(shí)理順招投標(biāo)各方關(guān)系。為確保招投標(biāo)工作更加規(guī)范和完善，充分發(fā)揮招投標(biāo)平臺(tái)功能作用，必須理順招投標(biāo)活動(dòng)過程中各方的關(guān)系。一要解決職能交叉問題。縣發(fā)改局、招投標(biāo)局、政府采購(gòu)辦等有關(guān)部門單位，要依照相關(guān)法律法規(guī)，把握各自的職能范圍，對(duì)部門職能中有重疊、交叉的，要從大局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步明確和細(xì)化操作規(guī)程，確保各自職能的順暢履行。二要解決管辦脫節(jié)問題。招投標(biāo)主管部門要正確處理好與具體承辦機(jī)構(gòu)的關(guān)系，形成整體合力，共同推進(jìn)招投標(biāo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是招投標(biāo)局，要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，努力轉(zhuǎn)換角色，從以往過多地參與具體的招投標(biāo)活動(dòng)中，轉(zhuǎn)變到對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行事前審查、事中監(jiān)督、事后備案等工作上來，促使監(jiān)督職能與服務(wù)職能兩分開，不能既當(dāng)“裁判員”，又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”。三要解決基層延伸問題。當(dāng)前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的各種工程和項(xiàng)目建設(shè)較多，涉及資金的額度也越來越大，有關(guān)部門要不斷延伸工作觸角，將基層的工程項(xiàng)目建設(shè)納入到全縣招投標(biāo)統(tǒng)一管理中來，逐步統(tǒng)一和規(guī)范全縣招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。
三、要強(qiáng)化措施，確保招投標(biāo)工作落到實(shí)處
招投標(biāo)工作影響面廣、政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜、難度較大，全縣各級(jí)各部門要切實(shí)增強(qiáng)工作自覺性、主動(dòng)性，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保招投標(biāo)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
一是要落實(shí)責(zé)任。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)強(qiáng)化大局意識(shí)和政治責(zé)任，主動(dòng)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策上來，自覺地嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)有關(guān)政策和規(guī)定。要進(jìn)一步強(qiáng)化縣招投標(biāo)委員會(huì)的職能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保招投標(biāo)活動(dòng)有序、規(guī)范、公正、透明開展。要明確部門責(zé)任，招投標(biāo)工作涉及投資管理、建設(shè)規(guī)劃、行為監(jiān)管等方方面面，需要各級(jí)各部門緊密配合，相互協(xié)作，整體聯(lián)動(dòng)，尤其是縣發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局、國(guó)土局、監(jiān)察局、審計(jì)局等部門要按照各自職責(zé)，各司其職，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成共同推進(jìn)全縣招投標(biāo)工作的強(qiáng)大合力。
二是要有序推進(jìn)。招投標(biāo)工作要始終按照縣委、縣政府的總體要求，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌安排，逐步實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)同城合一和統(tǒng)一管理。要采取多種形式、多種途徑，有目的、有步驟、有針對(duì)性地加大招投標(biāo)工作的宣傳力度，形成全社會(huì)共同關(guān)注、支持招投標(biāo)工作的輿論環(huán)境。要針對(duì)招投標(biāo)工作業(yè)務(wù)專、環(huán)節(jié)多、政策性和操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，將一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、思想素養(yǎng)好的人員充實(shí)到招投標(biāo)工作隊(duì)伍中來，不斷提高從業(yè)隊(duì)伍的能力和水平。要加快建立健全靈活、高效的工作機(jī)制，并實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作責(zé)任追究制度，為規(guī)范我縣招投標(biāo)工作提供有力的制度保障。
三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。要在服務(wù)方式上創(chuàng)新，通過推行網(wǎng)上報(bào)名、電子評(píng)標(biāo)等現(xiàn)代化手段，增強(qiáng)操作的客觀性，提升招投標(biāo)服務(wù)品位，創(chuàng)造“公開、公正、公平”的良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，探索和研究招投標(biāo)事后的跟蹤管理內(nèi)容和方式，大力推行招投標(biāo)履約情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度和投標(biāo)回訪制度，隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要在操作規(guī)程上創(chuàng)新，逐步推行招投標(biāo)“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范招投標(biāo)流程，建立較為嚴(yán)密的交易操作規(guī)程，讓招投標(biāo)交易的每一道程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)只有“規(guī)定動(dòng)作”，沒有“自選動(dòng)作”，杜絕人為操作，確保程序公正。
招投標(biāo)工作總結(jié)8
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)多月了�？七_(dá)作為江鈴在上海、蘇北地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴，我無論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。
這個(gè)月學(xué)習(xí)與工作可以說是有喜也有憂，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關(guān)工作的基本情況，知道了配件部的工作內(nèi)容與職責(zé)，憂的是自己還有許多方面有待于提高。
通過這個(gè)月參加工作的體會(huì)，我想對(duì)科達(dá)周浦店的售后服務(wù)部提點(diǎn)建議：“1：大事故車前臺(tái)派工后，希望能夠交一份派工單放倉(cāng)庫(kù)，以方便維修的領(lǐng)料和倉(cāng)庫(kù)出料。2：對(duì)維修舊件需要帶走的客戶，請(qǐng)前臺(tái)酌情在派工單上面進(jìn)行標(biāo)記。3：油漆輔料的領(lǐng)用希望能改成一試倆聯(lián)領(lǐng)料單，由代師傅寫需要領(lǐng)料名稱和數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)發(fā)料，最后雙方簽字，并留一聯(lián)給代師傅，另一連倉(cāng)庫(kù)作底。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的`奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！
清晨醒來，第一件事：“今天要做快樂的科達(dá)人！”還沒打開門，陽(yáng)光就已經(jīng)從縫隙灑進(jìn)來。
招投標(biāo)工作總結(jié)9
20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部，近6個(gè)月的工作，對(duì)于我來說是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程，每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)分，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝，通過這段時(shí)間的工作，現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況
1、不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部緊要負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的招標(biāo)，這剛好是我較為諳習(xí)領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購(gòu)的項(xiàng)目，在這之前，我所接3 / 8觸的關(guān)于貨物采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)的就只有電梯采購(gòu)的項(xiàng)目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫忙，使我順當(dāng)完成此次招標(biāo)工作。xxxx項(xiàng)目的招標(biāo)，使我對(duì)公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對(duì)接下來的xxx項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造項(xiàng)目駕輕就熟。
2、招標(biāo)資料的整理、交接。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以磨練本身對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
二、工作不足
1、工作不夠細(xì)致。xxx項(xiàng)目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購(gòu)買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取的帳戶搞錯(cuò)，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的`第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時(shí)未認(rèn)真核對(duì)投標(biāo)保證金賬號(hào)，差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)間到賬，使得該項(xiàng)目流標(biāo)。
2、匯報(bào)信息不夠精準(zhǔn)。南京第二機(jī)床廠廠房改建項(xiàng)目項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造xxxx項(xiàng)目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了錯(cuò)誤的消息。
三、工作計(jì)劃
1、正視不足。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過這段時(shí)間的工作，盡管有了確定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對(duì)有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是特別了解，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著公司的進(jìn)展，招標(biāo)的范圍將不絕擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握好專業(yè)學(xué)問，不絕提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項(xiàng)工作中，不絕的總結(jié)、反省和鞭策本身并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
3、嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特別性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，各處嚴(yán)格要求本身，堅(jiān)持原則，規(guī)范行為，維護(hù)本身也維護(hù)公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中，對(duì)內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時(shí)，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對(duì)外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、搭配。
5、團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，集體的成就也離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才能凝集更多的智慧、積聚氣力。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)本身的一份氣力，帶來更多的利益。
招投標(biāo)工作總結(jié)10
1、20xx年發(fā)布《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，新增受理登記209個(gè)標(biāo)段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫(kù)、赤水市丙安水庫(kù)工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅(jiān)投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項(xiàng)目，全年完成203個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)監(jiān)管工作，完成55。6097億元，節(jié)約資金共計(jì)1。9547億元。
2、全年登記全省水利工程項(xiàng)目招標(biāo)公告1623份，中標(biāo)公示1669份。
3、完成203個(gè)標(biāo)段（其中包含在20xx年受理登記的24個(gè)標(biāo)段）開、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，同時(shí)草擬了《貴州省評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》。
4、20xx年共審核226個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書，發(fā)放了中標(biāo)通知書1332份。
5、20xx年對(duì)全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計(jì)完成能力狀況的'網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)更新1700余次，發(fā)布了《優(yōu)化貴州省水利建設(shè)市場(chǎng)信用信息平臺(tái)工程業(yè)績(jī)填報(bào)的通知》。
6、20xx年對(duì)11家施工企業(yè)撥付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)545。378789萬元；對(duì)9家施工企業(yè)調(diào)劑補(bǔ)助勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)828。27萬元；對(duì)貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司補(bǔ)助風(fēng)險(xiǎn)累積金15萬元。
7、20xx共協(xié)助省紀(jì)委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。
8、完成科室內(nèi)控流程圖
9、配合參加省水利廳開展的水利稽察、質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查、違法分包轉(zhuǎn)包及標(biāo)后履約專項(xiàng)檢查及農(nóng)名工績(jī)效考核、工資支付等相關(guān)工作
招投標(biāo)工作總結(jié)11
屈指算來，我到公司已近兩年多的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。很好的融入了公司這個(gè)大家庭。作為主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的職員，應(yīng)該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標(biāo)等，平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好與兄弟合作單位互相溝通等工作。
其次，我對(duì)這一年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切。我會(huì)以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)無止境。在過去兩年的工作中，我從一個(gè)懵懂的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)職場(chǎng)新人，從面對(duì)工作時(shí)的不知所措到現(xiàn)在的井然有序。這都是通過工作中的不斷學(xué)習(xí)得來的。雖然招投標(biāo)工作看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)每份工作都有它的獨(dú)特性和條理性。俗話說外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。我覺得對(duì)于招投標(biāo)工作來說，我還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，讓自己以最快的時(shí)間掌握其中所有的門道。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和工程項(xiàng)目投標(biāo)工作。是一種需要人的細(xì)心和責(zé)任心來完成的'工作。就算項(xiàng)目再多，也要做到忙中不亂。其實(shí)，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
第四，沒有規(guī)矩不成方圓。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級(jí)資質(zhì)。公司升級(jí)成功，對(duì)我們來說是一種榮譽(yù)，但更多的是一種責(zé)任，公司規(guī)模的擴(kuò)大，標(biāo)志著公司各項(xiàng)規(guī)章制度也更需要去完善。公司證件使用情況、公司公章使用情況、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序，保證使用過程可追溯性。以我公司開具的授權(quán)委托書為例，沒有明確的開具記錄。我建議開具授權(quán)委托書采取存根形式，分為上下兩聯(lián)，并對(duì)其進(jìn)行編碼，以保證開出的授權(quán)委托書有據(jù)可循。
第五，以發(fā)展的眼光看世界。通過20xx年度的投標(biāo)工作來看，建筑行業(yè)市場(chǎng)招投標(biāo)監(jiān)管將越來越嚴(yán)格，也越正規(guī)化。因此我們必須要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，對(duì)自身工作方式以及公司發(fā)展規(guī)劃做出更好的改變。我個(gè)人認(rèn)為我們不應(yīng)再局限于本地市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該努力擴(kuò)大市場(chǎng)，提高我公司在更大范圍的市場(chǎng)占有率，以及提高我公司在市場(chǎng)上的知名度，為我公司今后更好的發(fā)展做出努力。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
招投標(biāo)工作總結(jié)12
一、20xx年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面
（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
�。�2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。
�。�4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。
�。�5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。
�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。
2、招投標(biāo)管理方面
（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
�。�2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
�。�1）開工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的.視察、檢查。
�。�3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。
（4）進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計(jì)劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。
�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。
3、進(jìn)度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
�。�2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
（3）積極協(xié)調(diào)車庫(kù)的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
招投標(biāo)工作總結(jié)13
1.主要業(yè)績(jī)及工作職責(zé)
1.1 做好各項(xiàng)目日常文件（內(nèi)部/外部）收發(fā)流程及記錄；指令申請(qǐng)單收發(fā)流程及記錄；及招投標(biāo)、合同、變更、結(jié)算等會(huì)簽審批流程及記錄；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。
1.2 做好各類文件、圖紙、招投標(biāo)文件、合同會(huì)簽文件、變更會(huì)簽文件、結(jié)算會(huì)簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。
1.3 配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程，完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作（如部分設(shè)計(jì)、咨詢、配套類合同的招投標(biāo)、定標(biāo)、費(fèi)用變更等工作）。
1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如每周部門工作計(jì)劃和小結(jié)的.收集及呈報(bào)）。
2.主要負(fù)責(zé)并完成的工作
2.1與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、協(xié)統(tǒng)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心等公司各部門配合做好各項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件收發(fā)（包括掃描、復(fù)印、存檔）及資料交接，及將相關(guān)文件（包括前期遺留文件）進(jìn)行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
2.2各項(xiàng)目之招投標(biāo)名單會(huì)簽、招投標(biāo)文件會(huì)簽、定標(biāo)會(huì)簽、合同會(huì)簽、費(fèi)用變更會(huì)簽、結(jié)算會(huì)簽、用印申請(qǐng)等審批流程的跟蹤及記錄，并將相關(guān)進(jìn)度及時(shí)反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人。
2.3 各項(xiàng)目指令申請(qǐng)單的收件（包括掃描、復(fù)印、存檔）及將指令按項(xiàng)目及專業(yè)進(jìn)行分類，以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人。
招投標(biāo)工作總結(jié)14
招投標(biāo)行為已經(jīng)成為基本建設(shè)工作的一項(xiàng)重要工作程序和工作內(nèi)容。為加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的有效監(jiān)督，遏制建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象，我公司前后出臺(tái)了《工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)項(xiàng)目“五定”管理辦法》、《長(zhǎng)平公司工程建設(shè)及物資采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督的補(bǔ)充規(guī)》等一系列制度性文件，實(shí)行了工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)備案、招投標(biāo)工作監(jiān)督告知。
我們公司的招投標(biāo)工作已經(jīng)開展了多年，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但還存在些許問題。根據(jù)在招投標(biāo)工作中的實(shí)踐，認(rèn)為存在以下一些問題：招投標(biāo)工作的前期工作不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)；存在未招標(biāo)先開工現(xiàn)象；招投標(biāo)評(píng)審組工作能力有待提高；監(jiān)控招投標(biāo)的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)，監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制還有待強(qiáng)化。
面對(duì)存在的問題，我們只有加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度，遏制違法違規(guī)招標(biāo)，依法規(guī)范招投標(biāo)工作。結(jié)合我們公司實(shí)際，應(yīng)從以下三個(gè)方面抓起，確保招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)范有序。
一、加強(qiáng)對(duì)前期招投標(biāo)工作的籌備組織
�。ㄒ唬┱袠�(biāo)單位要對(duì)進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)的物有清楚準(zhǔn)確的定位，做好事前有效監(jiān)督。比如：招標(biāo)標(biāo)的為設(shè)備的，要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握所需設(shè)備的技術(shù)要求、規(guī)格型號(hào)和其它的特殊要求；招標(biāo)標(biāo)的為工程的，要與專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行溝通，了解此項(xiàng)工程的取費(fèi)依據(jù)，要到現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)實(shí)際情況做預(yù)算。預(yù)算要做到精細(xì)準(zhǔn)確，套算定額有理有據(jù)等。只有準(zhǔn)確地掌握了這些情況，才能在招投標(biāo)時(shí)，做好監(jiān)督工作。
�。ǘ┱袠�(biāo)單位評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組要對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)能力、注冊(cè)資金、信用度及在本公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，監(jiān)督競(jìng)標(biāo)單位的可信度和實(shí)際承擔(dān)競(jìng)標(biāo)的能力，監(jiān)督投標(biāo)的被邀請(qǐng)企業(yè)是否符合相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)要求、生產(chǎn)能力等，避免在招投標(biāo)時(shí)“圍標(biāo)串標(biāo)”現(xiàn)象的'發(fā)生，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的公開透明。
二、加強(qiáng)在招投標(biāo)過程中的監(jiān)督力度
�。ㄒ唬┰谡型稑�(biāo)的過程中，標(biāo)書的制作至關(guān)重要，認(rèn)真監(jiān)督驗(yàn)收標(biāo)書的完整性、密封程度，是否有類同，是否存在串通投標(biāo)和弄虛作假。
（二）對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審方式加強(qiáng)監(jiān)督。評(píng)標(biāo)委員會(huì)不僅要評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)，還要評(píng)審施工圖預(yù)算及工程量清單的合理性，在打分的過程中，要說明打分的理由，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不正�，F(xiàn)象及時(shí)做出指正，保障招投標(biāo)工作正常動(dòng)作。
�。ㄈ┰谡型稑�(biāo)過程中，嚴(yán)把資格審查關(guān)。作為煤礦企業(yè)，一切以安全為主，在設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)廠商的煤安號(hào)，無煤安的產(chǎn)品禁止采購(gòu)。同時(shí)，監(jiān)督好投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)情況，嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度。
三、加強(qiáng)招投標(biāo)后期的監(jiān)督工作
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)中標(biāo)單位的監(jiān)督工作。極少數(shù)投標(biāo)單位中標(biāo)后不能誠(chéng)信履約，因此要嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)隱蔽工程使用的材料進(jìn)行全方位監(jiān)督。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)工程款的監(jiān)督。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督好每項(xiàng)工程款的付款情況，糾正提前或者過多的預(yù)付，監(jiān)督在付款時(shí)的不規(guī)范行為，重點(diǎn)監(jiān)督施工單位與收款單位不符的情況，早打招呼、早提醒，及時(shí)采取措施，杜絕不合理現(xiàn)象。
（三）加強(qiáng)對(duì)分包轉(zhuǎn)包的監(jiān)督。檢查中標(biāo)單位是否存在肢解發(fā)包、違法分包、轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為，檢查項(xiàng)目經(jīng)理及其它主要管理人員履行崗位職責(zé)以及與投標(biāo)文件承諾的人員是否一致等情況，檢查投標(biāo)人是否存在以他人名義投標(biāo)、未按規(guī)定履行合同義務(wù)等問題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)予以處理。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)監(jiān)督合同條款的執(zhí)行情況。將重點(diǎn)放在安全條款、違約責(zé)任、竣工或者驗(yàn)收時(shí)間，監(jiān)督修理合同的售后服務(wù)、檢修企業(yè)檢修設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、售后服務(wù)不及時(shí)列入重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象；重點(diǎn)監(jiān)督工程合同中，安全施工過程中的安全條款執(zhí)行情況，重點(diǎn)監(jiān)督竣工驗(yàn)收時(shí)間，嚴(yán)格按合同的違約責(zé)任處罰施工單位。
總之，在招投標(biāo)工作中，要依法規(guī)范各方行為，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管，遏制違法違規(guī)招標(biāo)，抵制建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的滋生是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的重要責(zé)任。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，借助各方力量，形成工作合力，標(biāo)本兼治、綜合治理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)理念，不斷改進(jìn)和完善自身工作，著力推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)工作的制約和監(jiān)督，達(dá)到公開透明競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)我公司招投標(biāo)工作水平的進(jìn)一步提高。
招投標(biāo)工作總結(jié)15
上半年，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務(wù)效率化，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提升服務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理、審核、政府采購(gòu)報(bào)名、標(biāo)書發(fā)放等各項(xiàng)工作。上半年完成協(xié)議（定點(diǎn)）采購(gòu)業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng)、采購(gòu)金額865.54萬元；節(jié)約資金35.27萬元；完成工程67個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書復(fù)印、裝訂、發(fā)放；完成政府采購(gòu)182個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名、標(biāo)書發(fā)放；受理印刷品、耗材、紙品、車輛協(xié)議供貨、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項(xiàng)工作�，F(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力提升服務(wù)水平
業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個(gè)“窗口”，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無縫對(duì)接。科室著重加強(qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上半年，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，有系統(tǒng)性、針對(duì)性的抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手，我們對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的采購(gòu)方和供應(yīng)商，做到熱情、耐心、細(xì)致、真誠(chéng)。并對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù)，遇到服務(wù)對(duì)象有疑義的地方，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋、說明直至其理解。接電話時(shí)，能夠主動(dòng)問好，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴}，直到咨詢?nèi)藵M意。到目前為止沒有與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和不愉快的事情，沒有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象。
二、扎實(shí)開展實(shí)踐活動(dòng)，積極創(chuàng)新工作舉措
在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際，我科室主動(dòng)作為，堅(jiān)持走出去，架起溝通橋梁，分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務(wù)對(duì)象”活動(dòng)，活動(dòng)期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的真心交流，并就如何提升采購(gòu)效能進(jìn)行了深入探討，本次活動(dòng)共收集各項(xiàng)意見建議16條。為促進(jìn)存在問題的有效解決，我們將對(duì)各類意見建議歸納整理，并結(jié)合工作需要對(duì)下一步工作科學(xué)謀劃，認(rèn)真對(duì)待。在走訪過程中，同時(shí)對(duì)我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查，從抽查的情況來看，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠(chéng)信行為，服務(wù)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94%，履約情況總體良好。為加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，我們對(duì)5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
三、完善各項(xiàng)工作內(nèi)容，努力提高工作質(zhì)量
上半年，為迎接省對(duì)招投標(biāo)交易中心的類別考核，我科室在工作實(shí)踐中，找出不足之處，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置便民服務(wù)窗口，完善服務(wù)項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評(píng)。5月份，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求，提升我市政府采購(gòu)電子化水平，我科室對(duì)照政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對(duì)接確認(rèn)，當(dāng)前處于開發(fā)階段，它的.建成運(yùn)行，將對(duì)進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為、提高工作效率發(fā)揮作用。同時(shí)，科室人員在我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)中，積極參與，放棄休息時(shí)間上街打掃，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)奉獻(xiàn)一份力。
上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足，清醒地認(rèn)識(shí)到我們科室存在的一些問題和不足：
1、對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查、監(jiān)管力度不夠�？陀^原因是科室人員相對(duì)較少，工作面廣，忙于事務(wù)性、日常性的工作，沒有時(shí)間對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管，只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié)，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認(rèn)識(shí)還不夠高，沒有充分認(rèn)識(shí)到工作上的監(jiān)管，就是對(duì)服務(wù)對(duì)象權(quán)益的保護(hù)，就是在維護(hù)公開、公平、公正的協(xié)議供貨的市場(chǎng)環(huán)境。下一步，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的履約能力、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管，保障采購(gòu)人的合法權(quán)益。
2、科室之間的業(yè)務(wù)對(duì)接、溝通協(xié)調(diào)不夠。科室之間有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，做到心往一處想，勁往一處使，分工不分家，科室的工作主動(dòng)作為，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對(duì)接，真正做到使各項(xiàng)工作讓上級(jí)放心、讓同事安心、讓服務(wù)對(duì)象開心。
在今后的工作中我們科室將對(duì)存在的問題和不足認(rèn)真對(duì)待，加以解決。下半年工作思路：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，深入探討招標(biāo)報(bào)名、資格審核、采購(gòu)方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作，以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處；加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè)，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭(zhēng)20xx年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破，再上新臺(tái)階。
2、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等制度，努力真正讓采購(gòu)單位滿意、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。
下半年，工作任務(wù)將會(huì)更加繁重，目標(biāo)更會(huì)具體，要求更會(huì)嚴(yán)格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)定信心，迎難而上，開拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺(tái)階！
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