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服務(wù)崗位工作總結(jié)

時間:2024-12-06 11:14:30 曉映 工作總結(jié) 我要投稿

[精]服務(wù)崗位工作總結(jié)23篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的服務(wù)崗位工作總結(jié),歡迎大家分享。

[精]服務(wù)崗位工作總結(jié)23篇

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 1

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間迎來了嶄新的一年,回顧這一年,收獲和感觸良多。任職以來,我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺的工作崗位,認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé),并努力完成各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:

  一、日常工作內(nèi)容總結(jié):

  1、來訪人員與客戶接待及指引,配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記。

  2、轉(zhuǎn)接電話,準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接來訪者電話,委婉對待騷擾電話,提高工作效率。

  3、跟進坤興與源通和信件、文件往來工作的跟進。

  4、每天的郵件快遞收、發(fā),并將郵件快遞及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員。

  5、公司車輛里程數(shù)的統(tǒng)計與核算,公司各車輛違章查詢記錄。

  6、公司車輛油卡、粵通卡充值及費用報銷。

  7、管理會議室登記分配及衛(wèi)生管理維護。

  8、及時更新通訊錄與短號,開通短號及離職人員短號退停辦理。

  9、下班時檢查前臺桌面整潔以及會議室門窗桌椅擺放與關(guān)閉,確定電腦的電源關(guān)閉。

  10、認(rèn)真、及時、高效率地完成其他臨時性工作。

  二、存在的問題:

  做事情有些不夠細(xì)心,考慮問題不是很全面。

  三、改進建議:

  1、作為員工,除了腳踏實地、認(rèn)認(rèn)真真做事外,還應(yīng)該注意與各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,有了這些知識儲備能及時準(zhǔn)確地回答來訪者的問題,準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來電者的.電話。

  2、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法,態(tài)度堅定、講話委婉,努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

  3、做事要考慮周全、細(xì)心。有時因為一些小問題鑄成大錯,所以凡是都要先想到后果。

  4、工作進度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應(yīng)向上級反饋。

  以上問題是我在之前工作中不足之處,我會在今后工作中,我會嚴(yán)格要求自己,努力服務(wù)好公司的第一形象窗口,努力服務(wù)好部門對外聯(lián)系窗口。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 2

  來到酒店工作也有足足三個月了,在這三個月當(dāng)中,我每天都在成長,這段時間的工作表現(xiàn)告訴我,我選擇的這份服務(wù)員的工作沒有錯,至少這是我想干的事。短短三個月的時間,我能成長到這個程度,我個人已經(jīng)是心滿意足了,但是領(lǐng)導(dǎo)對我的期望是很大的,特別是經(jīng)理,他覺得我是他這兩年以來見過工作最為認(rèn)真的一個服務(wù)員,對此我不會有任何驕傲自滿的情緒,反而我覺得初來酒店,我就做到了這個地步,那么我今后也再怎么樣,也不能差于現(xiàn)在。為此我對自己這段時間的工作,做出了一個總結(jié)。

  一、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度。

  這并不是我的第一份工作,在這之前我干過很多份工作,所以我清楚的知道領(lǐng)導(dǎo)想要一個什么樣的員工。目無紀(jì)律的員工肯定是沒辦法得到領(lǐng)導(dǎo)的好看的,所以我三個月工作到現(xiàn)在,一次錯誤都沒犯,一次都沒請假。這本來就是非常不容許的事情了,酒店的領(lǐng)導(dǎo)也是跟我說,我們酒店對員工的管理守則比較多,犯錯的可能還是很大,但是在我看來,只要都記下了,然后自制力強一點,就不會有任何觸犯紀(jì)律的可能。

  二、領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,無條件服從。

  酒店是一個服務(wù)行業(yè)的工作,而我作為一個服務(wù)員,更是要明白這點。如果在領(lǐng)導(dǎo)給我安排工作的時候,我還存在這質(zhì)疑,在我詢問之際,那么這份工作可能就沒辦法完成了,就算就疑問覺得不可行,也要等到工作做完之后再來問,但是一般我都為做到無條件服從,因為這是保證工作效率的重要手段。我的心里非常明白,領(lǐng)導(dǎo)自然是有領(lǐng)導(dǎo)的想法吧,作為員工就只需要履行好自己的工作職責(zé)即可,這三個月我從來都沒跟經(jīng)理發(fā)生過任何的不愉快。

  三、清楚的認(rèn)識自己的工作。

  何為服務(wù)員,就是保證能及時的給來到酒店的消費的客人,得體的服務(wù),我經(jīng)常在進行服務(wù)工作的時候,會換位思考,如果我是面前的職位客人,他會想得到什么樣的服務(wù)。彎腰鞠躬、微笑服務(wù)、禮貌用語等等,我都會一一的用在服務(wù)的.過程中,然后在每次服務(wù)結(jié)束后,又會開始想自己在服務(wù)過程中,有沒有哪個步驟是不是可以改正的,要做我就要做到,我來這可不是混子日的。

  酒店真的就是一個非常適合我的工作單位,如果不出意外的話,我想我會愿意一直在就酒店工作下去,就在這發(fā)展,在這里我工作,我的感覺是舒適的,是不累的,是能感受到同事們之間的那份愛的,我相信我一定可以成為酒店非常出色的員工。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 3

  XX年即將過去,這一年在酒店各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙關(guān)心鼓勵下,使我克服了種種困難,較為出色的完成了全年的工作,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。全年持續(xù)全勤上班,無請假、遲到、早退現(xiàn)象;服務(wù)質(zhì)量及工作水平有所提高,無客人投訴狀況;能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,做到禮讓三分,工作為重,F(xiàn)將我在XX年做的主要工作及明年的打算做以總結(jié)匯報。

  一、今年的主要工作

  1、端正態(tài)度,愛崗敬業(yè)。透過這一年的鍛練,我逐漸克服了心浮氣躁,做事沒有耐心,敷衍了事的毛病,養(yǎng)成了耐心細(xì)致、周到的工作作風(fēng),一年當(dāng)中客人對我的投訴少,表揚多,和同事之間的關(guān)系也融洽了,之間的爭吵少了,風(fēng)涼話少,取而代之的是互相鼓勵和關(guān)心的話語。使我對工作更加充滿信心。對于酒店的日常工作來說除了接待客人,主要就是打掃客房和環(huán)境衛(wèi)生,雖然整天都在打掃衛(wèi)生,原先總是會因為太高了、不起眼、不好移動等借口,放棄了一些地方的清掃,留下了死角,在這一年里在打掃房間和環(huán)境衛(wèi)生時每處地方時都備加細(xì)心不放過每點污漬和每;覊m、毛發(fā),高處夠不著的就凳子落凳子,抬不動的就和同事一起抬,原先不注意的墻角、窗戶角、抽屜角以及手放不進去的縫隙都想辦法用抹布擦干凈,讓臟物無處可逃。

  2、虛心學(xué)習(xí),不懂就問。在這一年,我參加了酒店組織的`各項培訓(xùn)活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和禮貌用語,不懂的地方就向經(jīng)理和其他的老同事請教,回家后仔細(xì)琢磨練習(xí),平時在日常生活中也能經(jīng)常使用禮貌用語,改掉原先的陋俗,養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。就這樣在不知不僅僅覺中,我的服務(wù)水平得到了提高,行為舉止更加禮貌,在客人之中迎得了好評,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事稱贊。

  3、服從安排,任勞任怨。平時做到尊重領(lǐng)導(dǎo),不耍心眼,對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情,不打折扣,保質(zhì)保量。今年除做好客房服務(wù)工作,同時在前臺人員不齊的狀況下,參加了前臺接待的工作,開始由于對前臺工作不了解,沒有信心、有畏難情緒,后在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,克服自身困難,認(rèn)真學(xué)習(xí)、多方請教,不斷演練,做到胸有成竹,遇事不亂,較為出色的完成了前臺的工作任務(wù),期間被評為當(dāng)月的優(yōu)秀員工。

  二、明年工作打算

  在即將過去的一年中,使我變得更加成熟,服務(wù)質(zhì)量和水平有了很大的提高,對客人的服務(wù)熱情也更加高漲,工作信心大增,對以后的工作充滿了信心。這一年總體上能夠做到恪盡職守,遵守單位的各項規(guī)章制度,做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓客人滿意,但我也有一些不好的地方需要改正,比如做事斤斤計較,為一些雞毛蒜皮的事和同事起爭執(zhí),工作中存在著惰性,工作的熱情不夠飽滿,消極怠工。在新的一年里,我要堅決克服這些不好的工作作風(fēng),乘著去年這股東風(fēng),嚴(yán)格約束自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)研究工作服務(wù)中的技巧,提高自身的服務(wù)水平,從小事做起,高起點、高要求,讓每一個客人都滿意,和酒店其他同事一起為每一位客人帶給一個舒適、安寧、溫馨的家。

  三、對酒店推薦和意見

  此刻信息網(wǎng)絡(luò)時代,知訊者生存,然而酒店在信息收集和利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,井底之蛙永久只明白那一片天,只有走出去,方知天外天,人外人,期望酒店多組織員工走出去學(xué)習(xí)本行業(yè)先進的服務(wù)和管理水平,以提高酒店自身的競爭力。同時也期望酒店領(lǐng)導(dǎo)平時多關(guān)心員工作日常生活,多為員工著想。多組織一些文化體育活動,不僅僅能使員工身體得到鍛煉而且也豐富了業(yè)余生活。使每位員工每一天能夠以飽滿的精神狀態(tài)投入到酒店的工作之中,為酒店的興旺發(fā)達(dá)做出自己的貢獻(xiàn)。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 4

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的用心支持和大力幫忙下,較好的履行樓層服務(wù)員職責(zé),圓滿完成工作任務(wù),得到賓客和同事們的好評和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。總結(jié)起來收獲很多。

  1、加班加點工作,早日完成裝修。

  今年客房最重要的工作是前裝修工作,自4月份接到通知上班后,為了使新客房早一天投入使用,我和大家克服了重重困難,發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,每一天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上,加班加點、連續(xù)作戰(zhàn),利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期,中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作,確保了客房的裝修和及時出租,為公司增加收入做出了我們的貢獻(xiàn)。

  2、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作。

  為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作,今年以來服務(wù)員一向進行常白班制。這項制度的實施就意味著服務(wù)員務(wù)必每一天參加工作,每一天監(jiān)督和參與各項服務(wù)工作。操心、費力、得罪人的活一個干了,還不必須落好。但是,為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望,不影響公司的正常運營,我不辭勞苦的每一天空上班,除因傷不能參加工作的幾天病休外一向參加工作。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外。

  3、合理安排樓層服務(wù)員的值班、換班工作。

  樓層服務(wù)員換班值班是一個十分重要的環(huán)節(jié)。做到讓服務(wù)員既做好公司工作又不誤家里的事宜,我們采取服務(wù)員每一天跟白班的方式,使服務(wù)員將能操的心都操到,能夠即時的監(jiān)督服務(wù)員的每一項工作,盡可能做到只有做不到的,沒有想不到的。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務(wù)工作中,每一天以嶄新的姿態(tài)應(yīng)對客人。

  4、配合經(jīng)理做好各項接待、安排工作,工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理,有疑難問題應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

  做為服務(wù)員,最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達(dá)疑難問題等。開張初,各項工作有待理順。我在手傷未愈的狀況下投入到開張顧客的接待工作中。很多的顧客,有的是住賓館的,有的是來慶賀的,眾多陌生的面孔來來往往,加上一大部分工作人員也是新手。我暗暗穩(wěn)住自已,對每個工作人員的每一個細(xì)節(jié)進行跟蹤,提醒,做細(xì)致的安排,使開張接待工作順利進行。新裝候的客房存在水、電、電話等各項維修問題,每一個細(xì)節(jié)都做詳細(xì)記錄并及時上報給經(jīng)理迅速解決,以免給初來的顧客留下不良影響。同時也及時將工作人員的期望心聲透過正常渠道上報給領(lǐng)導(dǎo),期望領(lǐng)導(dǎo)予以解決。

  5、做好樓層的安全、防火、衛(wèi)生工作。

  從參加工作的.頭一天,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全問題再強調(diào),所以安全問題始終是我們平時工作的重中之重。所以每一天安排工作的每一項我都強調(diào)安全問題。查房時注意環(huán)節(jié),床鋪上面、地板上面,樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是隱患。理所當(dāng)然是首查問題。其次,為做好衛(wèi)生工作,我們也做了細(xì)致的安排:即“三凈”“三度”“二查”制度,“三“凈”衛(wèi)生制度”,它包括房間衛(wèi)生、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等,“三度”即床鋪被子有角度,家具擦示有亮度,工作過程有速度;“二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查、要求服務(wù)員復(fù)查。堅持空房“一天一過”制度,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決,力爭將疏漏降到最低。

  6、以身作則,監(jiān)督、檢查樓層服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

  身先士卒,以身作則是我做好工作的關(guān)健,也是用來服人的法寶。除每一天空上常白班外。大衛(wèi)生清潔過程中,本人一向直接參與打掃衛(wèi)生,并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時,不但指出問題所在,而且自己重做示范,使同樣的錯誤不在同一個人身上出現(xiàn)兩次。這樣新工作人員會很快適應(yīng)工作,老工作人員不但每個人都能夠做好做到位,而且同樣能夠帶任何一新參加的工作人員。在日常服務(wù)工作中,我們幾乎做到有求必應(yīng),回答顧客問題,引導(dǎo)顧客開門,指導(dǎo)顧客用客房內(nèi)的設(shè)施等,甚至在不忙的狀況下幫忙顧客在門口小超市購物。所謂大河有水小河滿。我們期望用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來公司的長足發(fā)展。期望我們的勞動不會被浪費。

  7、做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作,做到團結(jié)友愛、相互幫忙、共同進步。

  思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作,其重點工作就完成了一半,在我們二三樓這個小團體里,怎樣使其到達(dá)適當(dāng)團結(jié),充分發(fā)揮小團體的整體作用。這項工作是一個長期的也是日常的工作,我們的工作人員在不斷的更換,結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整。思想工作的資料在不斷的變化。在日常工作中了解她們的個性,講話方式,生活狀況,以便對癥下藥。我們總以公司的投放資金為引子,以公司將來的發(fā)展規(guī)模為目標(biāo),以目前全球經(jīng)濟狀況為主例談就業(yè)難,談前景發(fā)展良好,談公司效益就是我們自己人的效益。使工作人員從思想深入深刻認(rèn)識,從而認(rèn)真的投入到工作中。

  8、切實履行職責(zé),認(rèn)真完成上級交辦的其它工作。

  對于經(jīng)理安排的各項工作我們總是不折不扣的完成。當(dāng)然對于工作人員的要求和期望我們也及時的上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為只有做到工作人員從內(nèi)心深處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人員身心喜悅的應(yīng)對顧客,才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺。

  一年來,二三樓在兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大家的共同努力下,共接待外來顧客人次,出售客房間,經(jīng)濟收入為元,盡管取得了必須的經(jīng)濟效益,但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還很大很大,在XX年里,我將不遺余力,帶領(lǐng)同事們再接再力,抓好我們的服務(wù)質(zhì)量,提升我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),全面提高公司效益。開創(chuàng)服務(wù)工作新局面。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 5

  剛接觸KTV服務(wù)員工作時,總以為這個工作太簡潔了,不需要多想,所以實際工作中顯得有些被動。后來我主動思考,將瑣碎的工作理順,時不時地對工作進行總結(jié),漸漸發(fā)現(xiàn)工作越來越順手,我也越來越有成就感!耙晃莶粧,何以掃天下?”原來貌似簡潔的事情也蘊含著大的道理。工作中,我學(xué)會了永久對顧客微笑。微笑是的語言,無論是相識還是陌路,微笑總能給人親切感,總能接近人與人之間的距離。然而微笑也是有學(xué)問的,由于領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定遇見顧客得說晚上好并微笑,剛工作不久,我總是很機械地擠出應(yīng)付式的微笑。久而久之,微笑或點頭回應(yīng)的顧客漸漸變少,我變成了可有可無的.空氣。后來我在一本書來看到關(guān)于微笑的學(xué)問,原來真誠的發(fā)自內(nèi)心的微笑,才能讓對方感覺到友善。從今,我一改往日的作風(fēng),不將生活的不良情緒帶入工作,對每一位顧客報以真摯的問候和友善的微笑。顧客也被我的熱忱所感染,回報以微笑甚至問候,這讓我覺得自己的工作布滿了樂趣,還有什么比工作得到別人的肯定更快樂的呢?在KTV的工作瑣碎而繁雜,顧客的問題和要求也各不一樣。隨著對工作的熟悉,我對工作中應(yīng)該留意的事情進行了總結(jié),并有條理地記錄在我的工作筆記中。比如顧客到來之前應(yīng)該做哪些事情,對哪些地方進行檢查顧客消費過程中又應(yīng)留意些什么如何滿足顧客的要求如何更好的使用“外交辭令”解決突發(fā)事情等等。有備才能無患,從最初的措手不及,到如今任何問題在我面前都能迎刃而解,無不與我擅長發(fā)現(xiàn)和總結(jié)有關(guān)。

  工作中的心得很多,我的感慨也很多,在KTV看起來平凡簡潔的工作,讓我學(xué)會了很多大道理。伴隨著KTV的成長,我也日漸成熟。在今后的日子里,我會更加努力工作,為KTV樹立更好的形象,為為每一位來KTV的顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 6

  xx餐廳是我們x市區(qū)一家營業(yè)不久的新餐廳,我來到x餐廳工作也有一段時間了,我是x餐廳的一名服務(wù)員,在x餐廳像我這樣的服務(wù)員也有很多,在這個比較獨具特色的餐廳里,我每天的工作都很開心,我是很喜歡服務(wù)行業(yè)了,特別是在工作的同時還能夠得到顧客的肯定我就更加的開心了,我們x餐廳的風(fēng)格是比較傳統(tǒng)化,包括設(shè)計,還有菜式,員工服裝都是比較古化我覺得這是很值得一提的,很具有傳統(tǒng)特色,正式因為這種風(fēng)格引來了很多的消費者都來一探究竟,越來越多,這樣的.話我們平時的工作也就很忙了,在x餐廳也來了一段時間,我覺得在工作上我應(yīng)該的去回顧一下自己這段時間以來的服務(wù)員工作:

  一、日常工作

  一名服務(wù)員,當(dāng)然是餐廳的最基層,但是我一直都很喜歡自己的工作,這是我內(nèi)心對這個行業(yè)習(xí)的熱愛,我一直很希望在服務(wù)的同時得到更多的人的肯定,這樣我才會有價值,這樣才能被稱之為一名真正的服務(wù)著。

  在x餐廳我的日常工作是很充實的,每天我們餐廳是十點開始營業(yè),因為不做早餐,我們上班時間比較晚,我很早的就到了,開始自己全新的一天,由于x餐廳的名氣慢慢的開始大了起來一般不到十一點就會有顧客來吃飯,我們餐廳的服務(wù)員還是比較多的,但是在忙起來的時候,大家都恨不得,再長一雙手。

  作為一名服務(wù)員我們要具備這幾個特征,耐心,細(xì)心,責(zé)任心,在顧客點餐的時候我們要態(tài)度端正保持微笑,這些是餐廳的基本素養(yǎng),必須具備,作為服務(wù)員同時還要對我們的餐廳的菜單很熟悉,當(dāng)顧客要我們推薦菜的時候嗎,我們要保持耐心,對于菜品的介紹我們要很熟練,平時自己要花很多時間去了解每一道菜的特點口味,自己更加要認(rèn)得每一道菜,這樣才能夠滿足顧客的需求。顧客要結(jié)賬款了也要態(tài)度端正,耐心,不要讓顧客就等這些都是一名服務(wù)員的基本技能,x餐廳是,在日常的工作中我們要有足夠的耐心,去服務(wù)好每一位顧客,不能跟顧客大發(fā)生爭執(zhí),這是最不允許的。

  因為上班晚,我們平時的工作也比較緊張,所以我們每天晚上九點下班,很充實也很滿足,這就是一天的工作。

  二、工作的收獲

  在xxx餐廳工作了這段時間,我一直本著一名服務(wù)者的態(tài)度在工作中表現(xiàn)的也很好,每天完成了自己的工作任務(wù),從來沒有發(fā)生過與顧客發(fā)生爭執(zhí),這是不被允許的,我一直都提醒著自己要做一名優(yōu)秀的餐廳服務(wù)員。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 7

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,我敬業(yè)愛崗,兢兢業(yè)業(yè),圓滿地完成了各項工作任務(wù),下面將本年度工作簡要總結(jié)如下:

  一是服務(wù)至上,熱情工作。窗口工作是規(guī)劃局工作的前沿陣地,是服務(wù)人民的第一線,也是真正具體落實為人民服務(wù)的重要崗位。對前來辦事的群眾,我都禮貌接待,耐心解釋,熱情服務(wù),讓他們真真切切感受到賓至如歸。即便遇到困難或出現(xiàn)誤會,我都禮讓有加,站在對方的'立場和角度,和言細(xì)語地解決問題。

  二是認(rèn)真審核,嚴(yán)格把關(guān)。我所負(fù)責(zé)的崗位每天都有不少人來辦理用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證等業(yè)務(wù),對每位辦事人而言,這類手續(xù)事關(guān)重大,因此,不可怠慢,也容不得半點馬虎。20xx年全年,我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成62件用地規(guī)劃許可證業(yè)務(wù)辦理,46件工程規(guī)劃許可證業(yè)務(wù)辦理,未出一次差錯,廣受好評。

  三是積極學(xué)習(xí),提高進步。學(xué)無止境,特別是在現(xiàn)如今知識爆炸、信息指數(shù)化增長的時代,只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能使自己在日新月異的時代游刃有余。20xx年,我充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)進修。通過學(xué)習(xí),不僅大大提高了我的業(yè)務(wù)能力,提高了工作效率,還提升了自身能力素質(zhì),為迎接更大更復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

  新的一年,我將以更加飽滿的工作熱情和更奮發(fā)有為的精神,繼往開來,踏實進取,取得更好的成績。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 8

  目前,酒店事業(yè)進展的越來越快,酒店管理也越來越受到重視。談到到酒店管理我們很容易想到服務(wù)質(zhì)量,酒店服務(wù)員是直接和顧客接觸的重要環(huán)節(jié),服務(wù)員的服務(wù)水平常常是許多顧客選擇酒店的一把重要篩子。以下是我對于這個暑假的酒店服務(wù)工作的一些閱歷總結(jié):

 。ㄒ唬、素養(yǎng)篇

  作為服務(wù)員首先應(yīng)該具備有真誠、誠懇、周到、耐心等等一些基本的素養(yǎng),我認(rèn)為還應(yīng)該有細(xì)心,專心觀察顧客的一言一行,不通的人表現(xiàn)的動作神態(tài)不一樣,從這些神態(tài)中可以得出不同的個性喜好。即使是在點單的時候也會有不同的喜好,投其所好是獲得顧客好評的一個關(guān)鍵要素。

  (二)、效率篇

  做任何事都要講究效率,效率對辦事效果具有重大的影響,當(dāng)然服務(wù)工作也不例外。服務(wù)的效率凹凸直接關(guān)系到營業(yè)的好壞,效率高意味著時間成本、資金成本等都得到了的發(fā)揮,從而使得營業(yè)的效益增加。對于服務(wù)員來講就是應(yīng)該正確的'記住顧客的需要,并保質(zhì)保量、準(zhǔn)時的滿足顧客需要。在此過程中出現(xiàn)各種各樣的變化也是避開不了的,如顧客故意的刁難、相互之間的意見不全都而導(dǎo)致服務(wù)工作的復(fù)雜等。

 。ㄈ、技能篇

  服務(wù)應(yīng)該留意流程挨次清晰,服務(wù)流暢,無論是倒茶還是上菜都要動作規(guī)范。不能忘記“熱忱服務(wù)”這一理念,有的員工在開頭的時候很留意,到后面就開頭松懈了,所以勸說務(wù)質(zhì)量對酒店的營業(yè)質(zhì)量是具有深刻影響的,要嚴(yán)格把關(guān)才是。一方面,服務(wù)員的技能應(yīng)該在正式上崗之前就先培訓(xùn)好,通過了考核才允許上崗另一方面,服務(wù)工作的質(zhì)量還應(yīng)該在工作過程中不斷提高,不能一成不變,而應(yīng)該根據(jù)顧客的要求做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

  作為一名服務(wù)性質(zhì)的工作人員,我想學(xué)習(xí)工作的目的不在于通過業(yè)務(wù)考試,而是為了獵取知識,獵取工作技能,換句話說,在工作中學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要,通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作,為社會作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的,能夠以進入社會實習(xí)來作為緩沖,對我而言是一件幸事,通過實習(xí)工作了解到工作的實際需要,使得學(xué)習(xí)的目的性更明確,得到的效果也相應(yīng)的更好。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 9

  忙碌的20xx年即將過去。回首客務(wù)部一年來的工作,感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成績。

  一、提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范前臺服務(wù)。

  自XX年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后,20xx年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題,我們都能作到各項工作不推諉,負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,保證公司各項工作的連慣性,使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計,今年前臺的電話接聽量達(dá)26000余次,接待報修10300余次,其中接待業(yè)主日常報修7000余次,公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達(dá)70余次,日平均接待來訪30余次,回訪平均每日20余次。

  在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實的同時,我們在7月份對前臺進行培訓(xùn)。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核,而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號,如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲,使前臺的服務(wù)有了較大的提高,得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。

  二、規(guī)范服務(wù)流程,物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。

  隨著新《物業(yè)管理條例》的。頒布和實施,以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中,我們嚴(yán)格控制、加強巡視,發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,我們從管理服務(wù)角度出發(fā),善意勸導(dǎo),及時制止,并且同公司的法律顧問多溝通,制定了相應(yīng)的整改措施,如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,責(zé)令其立即整改。

  三、改變職能、建立提成制。

  以往客服部對收費工作不夠重視,沒設(shè)專職收費人員,由樓宇管理員兼職收費,而且只在周六、日才收,造成樓宇管理員把巡視放在第一位,收費放在第二位,這樣樓宇管理員沒有壓力,收多收少都一樣,甚至收與不收一個樣,嚴(yán)重影響了收費率。所以,從本年度第二季度開始我們開始改革,取消樓宇管理員,設(shè)立專職收費員,將工資與收費率直接掛鉤,建立激勵機制,將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員,通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。

  四、加強培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平。

  物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),而且涉及范圍廣,專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),對于搞好我們的工作是很有益處的?头渴桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平,我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:

 。ㄒ唬└愫枚Y儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表。

  良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問題這方面,陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn),完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。如前臺接電話人員,必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,第一句話先報家門“您好”,天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”,這樣,即提升了客務(wù)部的形象,在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

 。ǘ└愫脤I(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。

  除了禮儀培訓(xùn)以外,專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,從法律上解決實際當(dāng)中遇到的問題,我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識,如業(yè)主報修,我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少,是有清楚了這些問題,才能給業(yè)主宣傳、講。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負(fù)責(zé)的,我們會拿一些經(jīng)典案例,大家共同探討、分析、學(xué)習(xí),發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗。

  五、組織活動、豐富社區(qū)文化。

  物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動,是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動,如一些晚會、游園活動,短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可,但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,0.3元/平方米標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,更何況組織這些活動要花費相當(dāng)大的一筆費用,在這種情況下,我們要克服困難、廣開思路、多想辦法,合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。

  我們結(jié)合實際情況,聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動,這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺節(jié)目,園區(qū)業(yè)主共同參與,寓樂其中,經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品,而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足,通過一次次的活動,體現(xiàn)了XX小區(qū)人性化的物業(yè)管理,同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流,并為公司增加一筆收入,據(jù)統(tǒng)計自20xx年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元。

  六、清查二期未安裝的水表,追繳經(jīng)濟損失。

  本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查,據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上,并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,許多卡式水表需換新的`電池,面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表,并且追繳了費用。

  七、執(zhí)行新自來水的水費收費標(biāo)準(zhǔn),及時調(diào)整水價。

  在今年7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調(diào)整,園區(qū)內(nèi)20xx多住戶,我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結(jié)清,便于7月份水費上調(diào)的順利過度。針對這一情況。時間緊任務(wù)重。我們及時調(diào)整班次,將人員劃分范圍,客服部全體人員停休,加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力,在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù)。使7月份的水價平穩(wěn)的由2.0元/噸上調(diào)到2.8元/噸。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍,共查出漏戶約50戶,共計追繳費用約2454.7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取,取代以前一個季度才收一次的規(guī)定,減少工作失誤,細(xì)查到位每一戶。

  八、不辭辛苦,入戶進行滿意度調(diào)查。

  根據(jù)計劃安排,20xx年11月開始進行滿意度調(diào)查工作,我們采取讓收費員收費的同時進行此項調(diào)查工作,同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話,我們會將業(yè)主的聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份,返回1600份,回收率為62%。

  XX年將是嶄新的一年,隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善XX物業(yè)公司將會向著更高、更強的目標(biāo)邁進,客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情,以更飽滿的精神去迎接新的一年,共同努力為XXX物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁!

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 10

  我從事服務(wù)行業(yè)主管工作有八年了,談不上資深,純粹源于執(zhí)著與喜歡。忠于自己的事業(yè)是我不變的初衷,公仆式領(lǐng)導(dǎo)是我崇尚的作風(fēng)。提起管理方法自然有很多種,人性化管理,親情化管理,制度化管理都是很好的管理模式,要把它們?nèi)跒橐惑w,讓企業(yè)全部人感覺到我們的管理體系是完善的、合理的、真實的。下面我就談一談我在服務(wù)行業(yè)管理方面心得。

  服務(wù)意識:來賓是我們的服務(wù)對象,有了來賓我們的工作才有意義,來賓是生意的源泉,是我們的衣食父母。客人永久是對的,客人的合理要求我們必須做到,但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們要做的是一種先知先覺的服務(wù),不用客人去說,他的一個眼神,一個動作就是我們的服務(wù)目標(biāo),只有這樣才能讓客人感覺到與眾不同的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是管理的基礎(chǔ),只有把基礎(chǔ)作好,我們才能越走越遠(yuǎn)。

  管理體系:完善的管理體系是不讓員工盲目的去做某些事情,制度與職責(zé)要在員工的心理扎根,建立健全各部門、各崗位的規(guī)章制度、崗位職責(zé)是各級管理人員在員工走上工作崗位之前培訓(xùn)的重點,細(xì)微的管理不僅是體現(xiàn)在管理人員身上,同時管理制度也是如此,細(xì)化管理制度,讓員工清晰知道,工作時那些是對的,那些是錯的,有獎有罰體現(xiàn)了制度的合理性,專心細(xì)致的執(zhí)行體現(xiàn)了制度的.真實化,有了完善的制度,管理人員才能在管理過程中作到有法可依,一視同仁。日常的管理模式要持之以恒,突出重點。

  培訓(xùn):培訓(xùn)就是要建立一支有組織、有紀(jì)律、講文明、講禮貌、有專業(yè)知識、高質(zhì)量服務(wù)素養(yǎng)的隊伍,培訓(xùn)工作尤為重要,是一項常抓常新的工作,培訓(xùn)主要從企業(yè)概況、員工手冊著手,然后就是同工的儀容儀表,禮節(jié)、禮貌、崗位職責(zé)、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、消費指南、案例分析、突發(fā)事件外理、服務(wù)項目、平安防火、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、推銷的技巧等。

  制度與職責(zé):常講沒有規(guī)矩不成方圓,國有國法,店有店規(guī),設(shè)想沒有一支紀(jì)律嚴(yán)明的服務(wù)隊伍,怎么可能奢望可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊,做到獎罰分明,我們的隊伍必必要有鐵的紀(jì)律,提倡軍人的風(fēng)格,做到有令必行,紀(jì)律嚴(yán)明,沒有特例,一視同仁。制定出詳細(xì)的員工手冊,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,真正為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,從而帶來良好的聲譽,最終贏得可觀的效益。

  衛(wèi)生:環(huán)境衛(wèi)生對于服務(wù)行業(yè)極其重要,也是吸引客人的首選條件,一個具有良好的衛(wèi)生環(huán)境,會給客人以踏實、安心、愉悅的享受,衛(wèi)生要達(dá)標(biāo),每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都不容忽視,員工要有健康證,平時要做到四勤,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。環(huán)境設(shè)施要制定出詳細(xì)周密的衛(wèi)生清掃計劃,包括日清掃計劃、周清掃計劃等。堅持每日按計劃檢查衛(wèi)生工作,針對不合格的衛(wèi)生一定要馬上整改,做出處理。對于杯具、餐具、布草等需要流消毒的,一定按規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)格要求。對于破損物品要查明原因按程序報損,盡量減低損耗。

  團隊意識:團隊意識對于一個企業(yè)來講是至關(guān)重要的,一根筷子容易被折斷十根筷子牢牢抱成團,這就是團結(jié)的力氣,一個企業(yè)沒有凝聚力,沒有向心力,怎么能立足于激烈的商海之巔呢?團結(jié)是我們隊伍的核心,要致力于建設(shè)一支強有力、團結(jié)全都的服務(wù)隊伍,以上層領(lǐng)導(dǎo)為核心,實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 11

  作為一名還未踏出大學(xué)校門的學(xué)生,為了備考教師招聘和公務(wù)員考試,我決定找份工作來輔助備考。在參加招聘會時,我注意到某公司正招聘文員職位,正準(zhǔn)備靜下心來仔細(xì)閱讀招聘信息時,突然聽到有人叫住了我。我回頭望去,發(fā)現(xiàn)是兩位優(yōu)雅迷人的姐姐,她們代表一家美食山莊在招募服務(wù)員。一直以來,我對于服務(wù)員這個職業(yè)抱著一種辛苦且飽受輕視的印象,從未考慮過從事這樣的工作。然而,我的上司、也就是其中一位姐姐的一句話深深觸動了我。她告訴我,盡管這個行業(yè)確實艱辛,但它能讓我接觸到很多不同的人群。作為一名還未步入職場的學(xué)生,這將迅速鍛煉我的各方面能力。因此,我決定給自己一個機會,去嘗試一下這份工作。

  我經(jīng)?吹綀蠹埡碗娨暽蠄蟮烙行┎蛷d存在不安全和不文明行為的情況,所以在去上班之前,我決定坐車去考察一下餐廳的環(huán)境。當(dāng)我到達(dá)餐廳時,我對它的第一印象非常好。餐廳的裝修沒有過于華麗,工作人員的著裝整潔得體,地面和桌面都保持著良好的衛(wèi)生狀況,餐具擺放整齊有序,而且客人看起來也都很有素質(zhì)。因此,我決定和這家餐廳簽訂工作協(xié)議。

  萬事開頭都是難的。我第一天上班,在領(lǐng)班短暫的培訓(xùn)后,被安排了傳菜的工作,也叫做走菜。當(dāng)領(lǐng)班分配任務(wù)時,我不知道走菜是什么意思,于是詢問了半天才弄明白。接下來,我開始真正理解了走菜的含義。我拿著托盤,上面可以放置多盤菜品,有一次我甚至端著四盤不同的菜品,充滿了挑戰(zhàn)和樂趣。

  就這樣來回奔波,讓人感覺手腳仿佛不屬于自己。同時還要清楚地記住每道菜是哪一桌點的,并告訴上菜的服務(wù)員。第一天,由于只在培訓(xùn)時翻看了一下餐廳的菜單,對于我來說最困難的是,廚師告訴我菜名后,我需要走一段路才能記住它是哪一桌的。不過,因為上菜的服務(wù)員會報菜名,我就根據(jù)菜的外觀記住了是哪一桌的,然后再告訴上菜的服務(wù)員。

  終于度過了第一天的工作,第二天按部就班地去上班,經(jīng)理特意過來慰問我。她說怕我被累壞了,我只能微微一笑說,既然決定了就要堅持下去呀。她又說,真像個大學(xué)生啊!于是,我開始慢慢學(xué)習(xí)擺臺和上菜,發(fā)現(xiàn)自己做得越來越熟練、輕松了。

  半個月后,經(jīng)理調(diào)我到包廂看臺。相對大廳服務(wù),這是一個更耗腦力不那么耗苦力的活。

  我又開始學(xué)習(xí)包房的擺臺,桌布、骨碟、碗、湯匙、紅酒杯、白酒杯,茶盅、筷子、煙灰缸、紙碟,口布,香巾。在剛開始的時候,我是不分口布桌布亂叫,弄得小師傅不知道我到底在問什么。越做越學(xué)越輕松,到最后我能在二十分鐘內(nèi)擦干凈轉(zhuǎn)玻并擺好十人桌的所有餐具。然后擦餐具,準(zhǔn)備茶水,準(zhǔn)備香巾,一件一件有條有理的做下去,上班時間也就過去了。

  在包廂上菜時,需要特別注意葷素搭配、菜盤高低搭配和炒菜湯菜涼菜的搭配問題。同時,服務(wù)人員還需留意主賓位、主人位、副主人位和陪同位的不同待遇。此外,轉(zhuǎn)玻方向也是需要關(guān)注的細(xì)節(jié)之一。我們應(yīng)該踏實學(xué)習(xí),每天都改正一點小錯誤,從而不斷進步。

  餐廳是一個人際交往大量集中發(fā)生的場所,每一個服務(wù)員每天都會大量的客人進行廣泛的`接觸,并且會基于服務(wù)而與客人產(chǎn)生多樣的互動關(guān)系,妥善地處理好這些關(guān)系,將會使客人感到被尊重、被看重、被優(yōu)待?腿诉@一感受的獲得將會為經(jīng)營的持續(xù)興旺和餐廳的宣傳、傳播起到不可估量的作用。對客人的服務(wù),我的體會是:做為服務(wù)員要注意語氣的自然流暢、和藹可親,音量適中,在語速上保持勻速,任何時候都要心平氣和,禮貌有加。

  那些表示尊重、謙虛的語言詞匯應(yīng)該時刻保持在口中,如“您、請、抱歉、假設(shè)、可以”等等。此外,我認(rèn)為微笑是服務(wù)過程中最好、也是最必要的溝通工具。另外,服務(wù)員還應(yīng)注意表達(dá)時機和對象,根據(jù)不同場合和客人的身份等具體情況,進行恰當(dāng)?shù)皿w的表達(dá)。在運用語言表達(dá)時,需要恰當(dāng)?shù)剡\用身體語言,如適當(dāng)?shù)氖謩荨幼,與口頭表達(dá)相輔相成,共同創(chuàng)造出讓客人易于接受和滿意的表達(dá)氛圍。

  善于洞察客人的潛在需求,是服務(wù)員在提供服務(wù)過程中最值得稱贊的本領(lǐng)。這需要具備敏銳的觀察力,將這些潛在需求轉(zhuǎn)化為及時而實際的服務(wù)。例如,當(dāng)客人即將結(jié)束飲酒時,主動詢問是否需要點菜或者嘗試一些小吃。這種服務(wù)的提供是所有服務(wù)中最有價值的部分。觀察力的核心在于善于猜測客人的想法,在客人開口之前就能夠及時而合適地提供服務(wù)。

  服務(wù)中突發(fā)性事件是屢見不鮮的。也曾發(fā)生在我的身上。在處理此類事件時,我覺得應(yīng)該應(yīng)當(dāng)秉承“客人永遠(yuǎn)是對的”宗旨,善于站在客人的立場上,設(shè)身處地為客人著想,可以作適當(dāng)?shù)淖尣。特別是責(zé)任多在服務(wù)員一方的就更要敢于承認(rèn)錯誤,給客人以即時的道歉和補償。

  是服務(wù)員的確做得很不好的時候,該誠懇的道歉,如果有時候是一些小錯誤,用幽默得體的語言來道歉能讓客人更容易原諒你,并融造出一個客人與服務(wù)員間輕松融洽的氛圍。比如說,有一次我站在開關(guān)旁邊不小心就把開關(guān)碰關(guān)了,我馬上說,不好意思,并微笑著說,沒關(guān)系,黑暗是暫時的,光明是永遠(yuǎn)的。一般情況下,客人的情緒就是服務(wù)員所提供的服務(wù)狀況的一面鏡子。當(dāng)狀況發(fā)生時,服務(wù)員首先不應(yīng)當(dāng)考慮的是錯誤是不是在自己一方,而是說對不起。

  我認(rèn)為,向客人推銷,這既是充分挖掘服務(wù)空間利用潛力的重要方法,也體現(xiàn)了服務(wù)員的主人翁意識,主動向客人提供服務(wù)的需要,善于抓住機會向客人推銷餐廳的各種服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施,充分挖掘客人的消費潛力。服務(wù)員應(yīng)當(dāng)對各項服務(wù)有一個通盤的了解。

  做服務(wù)員雖然很苦,認(rèn)真去發(fā)現(xiàn)問題,便能獲得很多寶貴的財富,這些財富是終身受用的。這份工作帶給我的不僅僅是一份工薪,不僅僅是多結(jié)交一些朋友,帶給我更多的是能力的鍛煉,語言能力、交際能力、觀察能力、應(yīng)變能力和營銷能力都在服務(wù)員這一角色中得到一定的鍛煉與提高的。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 12

  “誠信在崗位,服務(wù)爭一流”競賽活動是管理處為進一步推動“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動向縱深發(fā)展的一次實踐 。我站緊緊圍繞活動主題,以公司“管理年”工作的總要求和處、站年度工作總目標(biāo)為重點,活動著重從樹立誠信服務(wù)理念、提高服務(wù)技能、改善服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境等五個方面全面鋪開 。通過活動精神的貫徹落實和活動內(nèi)容的不斷深入展開,我站理順了管理體制,提升了文明窗口形象,職工隊伍收費、服務(wù)工作水平得到了進一步提高,同時全站上下掀起新一輪“像先進一樣做人、做事,為公司事業(yè)出力”的熱潮,為完成年度工作目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)

  一、組織保證、宣傳到位,保障活動順利開展 。我站成立了以徐寶來同志為組長,章炳水同志為副組長,各股室股長為成員的站“誠信在崗位,服務(wù)爭一流”競賽活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組,針對我站的.具體情況制定了活動的實施計劃 。領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確,團結(jié)協(xié)作,在活動的宣傳發(fā)動、布置實施、內(nèi)部檢查考核等方面切實發(fā)揮了作用 。9月30日,站活動領(lǐng)導(dǎo)小組制定并通過競賽計劃方案,并召開職工動員大會提出參賽目標(biāo),全面落實競賽活動要求 。活動期間站部刊出專題板報兩期,報道組對競賽進展情況進行專題報道6篇,制作主題宣傳橫幅一條,積極在站區(qū)營造一個熱烈、向上的競賽氛圍,實現(xiàn)職工知曉率、參與率均達(dá)100% 。

  二、互幫互學(xué),樹立誠信服務(wù)理念,明確活動主題 。站部組織全體職工繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、公民道德建設(shè)綱要、“5.31”講話和公司“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”先進事跡巡回報告材料,進一步引導(dǎo)和培養(yǎng)職工緊跟時代步伐“做文明人”的表率意識 。為了給職工創(chuàng)造一個良好的讀書環(huán)境,辦公室延長了閱覽室、活動開放時間;管理干部和業(yè)務(wù)骨干定期不定期深入班組開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和指導(dǎo) 。全站學(xué)習(xí)氣氛濃郁,職工學(xué)習(xí)積極性空前高漲,相互交流、相互學(xué)習(xí),互幫互學(xué)蔚然成風(fēng) 。活動期間,站部收到職工結(jié)合自身工作實際談學(xué)習(xí)心得體會的文章篇,表達(dá)了員工立足崗位作貢獻(xiàn)的信心和決心 。學(xué)習(xí)水平的提高帶來服務(wù)質(zhì)量的雙贏,我站職工自覺樹立誠信服務(wù)理念,以誠實守信為立身之本,大力倡導(dǎo)文明收費、誠信待客,通過公示服務(wù)規(guī)范、收費標(biāo)準(zhǔn)、投訴部門,征集行風(fēng)監(jiān)督員和顧客意見等措施,廣泛接受社會監(jiān)督,進一步提高服務(wù)水平,社會滿意度得到顯著提高 。

  三、崗位練兵,提高服務(wù)技能,注重活動實效 。競賽活動是以提高職工素質(zhì)為出發(fā)點,因此,我站通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),崗位練兵、考核檢查等措施,努力造就一支誠實守信、觀念新、技術(shù)精、業(yè)務(wù)佳,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度、具有創(chuàng)新能力的職工隊伍 ;顒右潦,辦公室就印發(fā)競賽題至每一個職工手中,便于職工認(rèn)真學(xué)習(xí) 。為檢驗學(xué)習(xí)成效,站部在10月21日至10月25日分別組織職工進行關(guān)于收費規(guī)章、收費紀(jì)律、職業(yè)道德和文明服務(wù)等業(yè)務(wù)知識模擬考試 。通過A、B、C三張試卷考試的全面檢驗,全站基本掃除了職工專業(yè)知識的盲點和誤區(qū),鞏固了業(yè)務(wù)基礎(chǔ),強化了服務(wù)技能 。與此同時,站部在11月上旬還組織管理人員進行計算機操作的模擬測試,鍛煉了股室人員適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理節(jié)奏的能力,提高了辦公效率 。崗位練兵促使職工的敬業(yè)愛崗意識明顯加強,提高了工作積極性 。不少同志自我加壓,紛紛利用業(yè)余時間“充電”,全站形成你追我趕的競爭氛圍 。

  四、扎根班組,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,落實活動要求 。站部制定了管理人員參與收費現(xiàn)場管理的計劃,并把它作為一項經(jīng)常性工作加以制度化 。從周一至周五股室人員就深入一線協(xié)助班組搞好現(xiàn)場管理,工作內(nèi)容包括收費、稽查、打掃衛(wèi)生、處理違章、引導(dǎo)交通、考核服務(wù)質(zhì)量等 。收費稽查股還針對工作中出現(xiàn)新情況新問題,本著當(dāng)天工作當(dāng)天完成的原則,利用班前班后會及時同班組人員認(rèn)真分析問題,針對性地運用法律法規(guī)落實解決在收費過程中出現(xiàn)的特殊問題,做到辦事不拖拉、不推諉 。同時收費稽查股還以考核的形式,監(jiān)督班組真正做到應(yīng)征不漏,全面落實收費政策和收費計劃的實施,為確保年度征收計劃的順利完成奠定基礎(chǔ)財務(wù)票證股不定期的到現(xiàn)場檢查票證使用情況,檢查情況令人滿意,通行費、月票、賠償、加收等收入做到了解交及時,廢期票登記上交及時,無貪污、挪用票款行為,收費現(xiàn)場秩序嚴(yán)謹(jǐn),真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù) 。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 13

  綜合服務(wù)大隊擔(dān)負(fù)著公司內(nèi)外部市場36支鉆井隊的生活服務(wù),以及中原井隊搬遷送飯、前線培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備配套職工的食宿接待服務(wù)任務(wù)。生活服務(wù)工作關(guān)乎著前線職工的切身利益,生活服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響著前線職工的工作情緒和積極性。為進一步提高生活服務(wù)人員的服務(wù)意識、和業(yè)務(wù)技能,今年以來,我們以“崗位練兵”為抓手,開展了一系列業(yè)務(wù)練兵活動,收到了較好的效果:

  一、強化思想教育,提高全員參與的自覺性

  為扎實開展崗位練兵活動,我們從思想教育入手,通過板報、標(biāo)語、職工大會、服務(wù)工作座談會等多種形式,大力宣傳崗位練兵活動的目的和意義,讓全體服務(wù)人員充分認(rèn)識到開展崗位練兵的重要性和必要性,并以積極主動的態(tài)度投入到崗位練兵活動中去。一年來,全員參與率達(dá)100%,確保了崗位練兵活動的順利開展。

  二、采取積極有效措施,扎實開展崗位練兵活動

  我們覺得,崗位練兵不能是形式上走過場,而是要利用各種行之有效的方式和載體,促使和引導(dǎo)每個隊員積極參與投入到崗位練兵中,通過崗位練兵真正達(dá)到提高和完善業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

  1、組織開展讀書自學(xué)活動。今年以來,我們先后為每個生活服務(wù)小隊配發(fā)了《服務(wù)員服務(wù)規(guī)范》、《中式烹調(diào)技能訓(xùn)練》等業(yè)務(wù)書籍以及《食品安全法》、《治安處罰法》等有關(guān)法律書籍,號召廣大員工讀書自學(xué),并結(jié)合書本知識積極開展實際操作練習(xí),對學(xué)習(xí)中遇到的難題由服務(wù)小隊管理員組織集中討論,有效提高了服務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。

  2、組織開展集中技能培訓(xùn)活動。元月份,及時抓住外部市場服務(wù)人員停工冬休這一有利時機,在蘭考基地舉辦了60多名業(yè)務(wù)骨干參加的技能培訓(xùn)班。為搞好這次培訓(xùn),我們同培訓(xùn)學(xué)校一道專門從油田培訓(xùn)中心、油田賓館等單位聘請了具有專業(yè)實踐經(jīng)驗的高級技師進行授課。在培訓(xùn)過程中采取了理論知識與技能操作相結(jié)合、老師講授與學(xué)員互動相結(jié)合的培訓(xùn)模式。老師首先進行問卷調(diào)查,廣泛征求學(xué)員的培訓(xùn)需求,然后進行有的放矢的培訓(xùn),培訓(xùn)貼近井隊生活為主題,又充分調(diào)動了員工的.學(xué)習(xí)積極性,收到了較好的效果。

  3、認(rèn)真開展“四個一”活動。各基層單位結(jié)合自身工作實際,認(rèn)真組織開展“每日一題,每周一課,每月一考,每季一評”的“四個一”活動,做到學(xué)練結(jié)合,實現(xiàn)了天天學(xué)業(yè)務(wù)、時時有進步的培訓(xùn)目標(biāo),為進一步提高提高生活服務(wù)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  4、積極創(chuàng)建內(nèi)部培訓(xùn)平臺。我們充分利用胡家前指食堂、安廈前指食堂、蘭考基地食堂的技術(shù)優(yōu)勢,積極為前線服務(wù)人員搭建學(xué)習(xí)平臺。今年以來,前線服務(wù)隊安排業(yè)務(wù)骨干到幾個基地食堂進行學(xué)習(xí)交流60多人次,有效地帶動了前線整體服務(wù)質(zhì)量的提高。

  三、存在的問題:

  通過崗位練兵活動,我們雖然取得了預(yù)計的效果,達(dá)到了預(yù)期的目的,但是也發(fā)現(xiàn)了一些問題值得認(rèn)真地思考:

  一是仍有部分員工對學(xué)習(xí)技術(shù)認(rèn)識不夠,存在著能干好活就行,學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)一樣的消極思想。

  二是個別員工的技術(shù)不過硬,平時工作表現(xiàn)的可以,在一些大型接待活動中,經(jīng)受不住考驗,暴露出了會而不精的問題。

  三是個別員工的理論水平低于實際操作能力,缺少理論方面的知識。

  四、下一步工作打算

  一是進一步加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保崗位練兵活動健康有序發(fā)展。

  二是強化員工思想教育,進一步提高員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。

  三是注重理論知識與實際操作相結(jié)合,進一步提高崗位練兵活動的實際效果。

  四、健全崗位練兵活動長效機制,進一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和生活服務(wù)質(zhì)量。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 14

  今年以來,鎮(zhèn)便民服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機關(guān)各部門的大力支持下,充分發(fā)揮便民服務(wù)中心第一窗口、第一環(huán)境、第一形象的作用,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成全年的各項工作任務(wù),努力把便民服務(wù)中心建設(shè)成為“服務(wù)更優(yōu)、效率更高、為民更便、形象更佳”的便民服務(wù)窗口,F(xiàn)將20xx年公共服務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、加強領(lǐng)導(dǎo),突出重點

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件,按照上級文件精神及20xx年作風(fēng)整頓相關(guān)要求,鎮(zhèn)黨委高度重視,把工作提到了黨委的議事日程,形成分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,辦公室責(zé)任落實,分工明確的工作格局。截止12月,便民服務(wù)中心召開學(xué)習(xí)會6次,學(xué)習(xí)有關(guān)文件、機關(guān)管理以及行政效能的相關(guān)規(guī)定,業(yè)務(wù)培訓(xùn)會2次。并深入各村了解群眾意見建議,為20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

  2、便民服務(wù)中心堅持“依法行政、高效便民、群眾滿意、追求卓越”為重點。一是實施事前服務(wù)。加強宣傳力度,使廣大群眾對便民服務(wù)中心的辦理事項和程序進行了解、知曉。二是事中公開。凡進入便民服務(wù)中心的.審批事項、辦理部門、辦理窗口和辦理人員對外公開,申報資料、審批內(nèi)容和審批程序?qū)ν夤_,審批時限、承諾事項以及辦理時限對外公開,增強行政審批的公開性和透明度。三是事后監(jiān)督。對進入便民服務(wù)中心的行政許可事項、非許可審批事項和行政服務(wù)事項,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以統(tǒng)一規(guī)范和加強監(jiān)督管理。

  3、便民服務(wù)中心場地建設(shè)扎實推進。今年鎮(zhèn)便民服務(wù)中心完成翻新和擴建,按上級要求實行大廳式集中辦公,規(guī)范完成場地建設(shè)。便民服務(wù)中心設(shè)施設(shè)備齊全,有辦公桌、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、掃描儀、飲水機、等候區(qū)、導(dǎo)引牌等。

  4、創(chuàng)新服務(wù)方式,積極開展送服務(wù)。勞動保障窗口開展了“優(yōu)化服務(wù)、促進發(fā)展”活動。針對勞動合同、工資協(xié)商等問題和現(xiàn)狀進行了現(xiàn)場政策解答以及政策指導(dǎo)。

  二、改進服務(wù)手段,提高服務(wù)品位

  1、強化協(xié)調(diào)職能。利用部門集中辦公的優(yōu)勢,發(fā)揮“便民服務(wù)中心”的協(xié)調(diào)作用,切實解決群眾反映的實際問題。

  2、完善制度,提高監(jiān)控,規(guī)范內(nèi)部管理。繼續(xù)堅持以制度管人、引導(dǎo)人。對便民服務(wù)中心《日常管理制度》、《文明服務(wù)用語》、《日常行為規(guī)范》、《工作考核辦法》等制度進行全面修訂和完善,從出勤、執(zhí)勤、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面進行細(xì)化、量化,提出更加明確和嚴(yán)格的要求。

  3、繼續(xù)加強與群眾的聯(lián)系,重在群眾知曉率和滿意率下功夫。針對群眾的熱點、難點問題,既要做好宣傳解釋,還要做好答疑和解決,盡最大可能做到群眾知曉、群眾滿意。

  三、強化服務(wù)功能,完善便民服務(wù)體系

  1、便民服務(wù)中心將進一步推進深化行政審批制度改革和行政服務(wù)創(chuàng)新,積極梳理、規(guī)范行政審批事項,優(yōu)化審批流程,提高辦事效率,完善便民服務(wù)體系,提升行政服務(wù)效能。

  2、優(yōu)化審批流程,擴大和深化并聯(lián)審批,提高辦事效率。進一步加強工作流程的監(jiān)控,發(fā)揮政務(wù)系統(tǒng)的作用,加強制度的執(zhí)行力,充分發(fā)揮便民服務(wù)的主觀能動性,快速推動審批流程。改進現(xiàn)有行政服務(wù)機制,通過聯(lián)辦來簡化審批環(huán)節(jié),通過告知承諾的形式,來縮短審批時間,通過審批服務(wù)效率的突破來帶動便民服務(wù)整體效率的提升。

  3、強化便民服務(wù)中心綜合服務(wù)平臺功能,完善便民服務(wù)體系。按照“分類設(shè)立、職責(zé)明晰、功能有效、上下銜接”的原則,不斷加強對村便民服務(wù)室工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),制訂并完善對便民服務(wù)中心工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常管理、監(jiān)督考核等制度,進一步優(yōu)化便民服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò),加強工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

  4、強化政務(wù)建設(shè),加快推進審批。便民服務(wù)中心進一步推進政務(wù)信息公開、審批、監(jiān)察監(jiān)控。一是加快便民服務(wù)便民服務(wù)中心電子政務(wù)信息平臺建設(shè)步伐,實現(xiàn)便民服務(wù)中心與縣政務(wù)便民服務(wù)中心的信息互通和資源共享。二是積極推進審批信息資源共享和行政審批事項的辦理。三是建立審批平臺,加強對審批流程實時監(jiān)控和動態(tài)管理,全面推行行政權(quán)力公開透明運行。

  總的說來,一年來的工作是為新的一年打基礎(chǔ)、調(diào)思路、謀計劃,為全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。

  四、20xx年工作措施

  1、加強便民服務(wù)中心窗口規(guī)范化建設(shè),樹立窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。

  2、全面推進政務(wù)公開,接受全社會監(jiān)督。

  3、規(guī)范政務(wù)服務(wù)體系,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  4、加強制度建設(shè),嚴(yán)格工作考核和責(zé)任追究。

  5、加強并聯(lián)審批管理,進一步規(guī)范行政審批程序和環(huán)節(jié)。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 15

  20xx年已經(jīng)接近尾聲現(xiàn)就金融服務(wù)中心下半年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)如下,不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。

  1、個人履職情況:我是20xx年8月入職河北省社會精英聯(lián)合會金融服務(wù)中心的。首先,是為期一周的入職學(xué)習(xí),主要了解一些中心的規(guī)章制度,初步的了解了金融中心的組織結(jié)構(gòu),并懂得了一點點金融行業(yè)的入門知識。接著我們接觸了部分企業(yè)會員了解下他們對融資得需求,第二周開始,便是金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過一個月的工作后,我們的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧也不斷地完善,并且已初步完成會員企業(yè)和一些本會內(nèi)部得投資公司、擔(dān)保公司、以及銀行的相關(guān)人員和業(yè)務(wù)的對接,金融服務(wù)中心由原來得2人已發(fā)展到現(xiàn)在的12人。

  接下來我們的主要工作是

  1、搭建完善得金融服務(wù)平臺,為本會的中小企業(yè)提供良好金融服務(wù)。一是積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),開發(fā)適合本會的中小企業(yè)資金需求的信貸產(chǎn)品和服務(wù),改善中小企業(yè)間接融資服務(wù),降低本會的中小企業(yè)融資成本。二是創(chuàng)新銀企交流方式,解決中小企業(yè)融資難問題。明年我們爭取多召開些銀企洽談會,還積極開展本會企業(yè)服務(wù)年活動,加大

  本會中小企業(yè)授信額度。三是明年3月份前爭取金融服務(wù)中心的p2p金融融資平臺上線為本會的會員和會員企業(yè)謀取更多得福利。

  2、扎實服務(wù),大力扶持中小企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項目。根據(jù)中小企業(yè)資金需求“短、小、頻、急”的特點,我中心爭取開辟“精英聯(lián)合會中小企業(yè)貸款綠色通道”,加快了辦貸時間,提高了辦貸效率。同時,結(jié)合自身服務(wù)特色和市場變化,積極探索行之有效的擔(dān)保和貸款方式,為各類企業(yè)融資推出了新的貸款品種。針對企業(yè)的.經(jīng)營管理水平,資產(chǎn)負(fù)債情況、貸款償還能力等因素,積極推進企業(yè)等級評定和授信。

  3、開展金融服務(wù)工作中遇到的主要困難:一是由于金融中心人才匱乏,觀念陳舊,管理滯后,對服務(wù)本會中小企業(yè)服務(wù)的意識還不夠。“小富即安”的思想比較普遍,缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神。二是缺乏建立起金融服務(wù)中心管理制度,缺少財務(wù)崗位人員,核算不規(guī)范。三是部分中小企業(yè)沒有足值的抵押物。這些問題的存在,都影響了本會企業(yè)發(fā)放貸款的信心。

  4、進一步做好金融服務(wù)工作的政策建議。根據(jù)客戶的融資額度、融資期限、擔(dān)保能力等因素,提供差異化的授信產(chǎn)品,并在風(fēng)險可控的情況下,提供信用或保證、抵押率放大等擔(dān)保方式的授信產(chǎn)品。充分了解和掌握小企業(yè)信貸市場情況,合理評估小企業(yè)信貸市場規(guī)模和潛力,為市場細(xì)分和市場定位提供決策依據(jù)。同時,要建立持續(xù)的、動態(tài)的市場調(diào)研機制,以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。 以“發(fā)掘市場、主動營銷、培育客戶”為理念,改變“等客上門”的傳統(tǒng)觀念,充分利用及整合本會客戶資源,采取駐點營銷、關(guān)系營銷、定向營銷等方式,輔之以本會的品牌宣傳,建立和完善立體化的營銷渠道。 應(yīng)針對小企業(yè)財務(wù)制度不健全、抵押擔(dān)保能力較弱等現(xiàn)狀,改變傳統(tǒng)的“重抵押、輕分析”的做法,采取多方面采集信息、多渠道驗證信息的方法,重點調(diào)查客戶還款意愿、還款能力和可持續(xù)經(jīng)營能力,并主要通過對客戶真實經(jīng)營情況、真實現(xiàn)金流及未來(至少超過借款期限)可支配現(xiàn)金流的調(diào)查分析來衡量還款能力。

  金融服務(wù)中心成立不到半年,面對全新的工作任務(wù)、全新的金融發(fā)展形勢,我們在下一步工作中將會繼續(xù)加強學(xué)習(xí),勇于探索,攻堅克難,努力開辟金融服務(wù)中心工作新局面。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 16

  過去一年里,在上級團委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,zz區(qū)第一人民醫(yī)院普外一區(qū),緊密圍繞醫(yī)院的中心工作,結(jié)合醫(yī)院“以人為本,全面發(fā)展,建設(shè)醫(yī)院”的中心任務(wù),堅持以病人為中心,以青年文明號活動為載體,以深化職業(yè)道德建設(shè)為重點,以文明服務(wù)為導(dǎo)向,以提高科室綜合滿意度為目標(biāo),內(nèi)強素質(zhì)外樹形象,取得發(fā)可喜的成績,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進一步改善,社會信譽進一步提高?偨Y(jié)如下:

  一、加強宣傳,牢固為民服務(wù)的認(rèn)識

  定期組織全體團員青年學(xué)習(xí)青年文明號活動的文件精神,深刻領(lǐng)會活動內(nèi)容要求,總結(jié)各階段的成績和存在問題,每季度進行自評,及時加以完善。同時,借助開展青年文明號活動,強調(diào)繼續(xù)深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加強行風(fēng)建設(shè)的`重要性。深刻領(lǐng)會活動主題:弘揚職業(yè)文明,創(chuàng)造一流業(yè)績;和活動口號:真心換真情,服務(wù)更溫謦。加強醫(yī)院精神(團結(jié)、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn))教育,引導(dǎo)團員青年樹立正確的人生觀和價值觀,學(xué)習(xí)文明用語五十條和服務(wù)忌語五十條,積極參加醫(yī)院舉辦的職業(yè)道德培訓(xùn)。通過一系列的教育活動,使全體團員青年明確活動宗旨,提高認(rèn)識,自覺地投入到活動中去。

  二、完善制度,提高科室的綜合素質(zhì)

  青年文明號的工作重點就是要全方位提高自身的素質(zhì)。面對入世,面對日益加快的醫(yī)療市場化進程,當(dāng)務(wù)之急是要加快人才培養(yǎng),加強?平ㄔO(shè),煉好內(nèi)功,增強競爭力。出色完成各項醫(yī)療任務(wù),充分體現(xiàn)了我科的綜合實力。

  三、文明服務(wù),構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系

  科室把“青年文明號”活動與醫(yī)院的中心任務(wù)相結(jié)合,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,努力創(chuàng)造服務(wù)品牌。為了提高服務(wù)水平,科室全體人員全情投入,想方設(shè)法推出便民新舉措,采取了多項措施,繼續(xù)堅持原來群眾滿意的便民措施,如實行了首診醫(yī)師談話制度;經(jīng)治醫(yī)師3-7天內(nèi)家屬訪談制度;要求醫(yī)護人員早上進入病室先向病人問聲好;經(jīng)治醫(yī)師對新入院病人要主動介紹自己姓名;代查房醫(yī)師要向病人介紹自己代查房;經(jīng)治醫(yī)師要常規(guī)對所管病人進行至少一次健康宣教;應(yīng)用自費、貴重藥物,進行重要的檢查(CT、MR、ECT、介入診治)必須充分征得家屬的同意。此外還采取了多項便民措施,如:對新入院病人,護士立即送病人到床頭,送熱水訂飯到床頭,并進行入院宣教;為夜間入院病人準(zhǔn)備生活用品;在洗手間設(shè)置開水籠頭警示標(biāo)志,以防病人燙傷,對新入院病人當(dāng)天未進早餐的,立即幫抽血檢查,以縮短住院天數(shù);每周進行出院病人電話隨訪;為了滿足病人及其家屬對健康知識的需求,定期開展“蓮、康之家”聯(lián)誼會,對病人及家屬定期進行健康知識講座,得到了病人及家屬的熱烈歡迎和稱譽;并且為有需要的病人上門服務(wù),通過大家的努力,逐步形成青年文明號服務(wù)品牌。

  四、不斷完善,建設(shè)群眾滿意的科室

  病人滿意,社會滿意,是開展活動的目標(biāo)。我們以群眾的滿意度來作為檢驗開展創(chuàng)建活動的標(biāo)準(zhǔn)之一,通過設(shè)立投訴箱、舉辦住院病人意見征詢會,聽取病人意見。主動出擊查找隱患及時地采取防范措施,至今未受到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的投訴,此外科內(nèi)定期對醫(yī)師、護士進行病人滿意度調(diào)查,滿意度與季度獎金、年底鑒定掛勾。通過主動與被動的監(jiān)督,使創(chuàng)建活動順利進行,科室好人好事不斷涌現(xiàn),去年收到表揚信20封,錦旗12面。

  團員青年充分發(fā)揮青年突擊隊的作用,在科內(nèi)多次急、難、重的搶救任務(wù)中,一馬當(dāng)先,充分體現(xiàn)了青年人勇于進取的精神,受到了家屬及上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。團員青年踴躍參加各項義工活動,積極參加大良地區(qū)義工服務(wù)日大型義診咨詢活動,多次參加了醫(yī)療保健義工工作,定期到敬老院、兒童福利院義工服務(wù),利用蓮文化帶動低碳生活、環(huán)保節(jié)約大行動,利用每人每日一元基金到山區(qū)助學(xué)行動。

  在過去的一年里,普外一區(qū)以“青年文明號”為載體,以青年文明號的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,服務(wù)舉措推陳出新,醫(yī)療技術(shù)精益求精,科室整體服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,更好地為群眾健康服務(wù)。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 17

  提供及時精準(zhǔn)普惠的公共法律服務(wù)是保障和改善民生的`重要舉措,為更好的落實全面依法治縣和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署,切實提升基層公共法律服務(wù)水平,洋湖司法所結(jié)合政法隊伍教育整頓成果,持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動,認(rèn)真貫徹落實以人民為中心的發(fā)展理念,學(xué)習(xí)借鑒和創(chuàng)新新時代“楓橋經(jīng)驗”,以基層公共法律服務(wù)體系建設(shè)為切入點,提升新時期基層依法治理水平,為助推鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)法治力量、彰顯司法擔(dān)當(dāng)。

  優(yōu)化公共法律服務(wù)宣傳路徑,提升知曉率

  樹立用戶思維,利用鎮(zhèn)、村各處宣傳欄、電子顯示屏、各微信群、微普法公眾號等“線下+線上”的方式擴大公共法律服務(wù)宣傳面,推送法律知識和服務(wù)信息,宣傳公共法律服務(wù)工作站(點)中法律咨詢、人民調(diào)解、普法宣傳、法律援助等工作職能;定期在村開展農(nóng)民法治講堂,以案說法,形象生動地向群眾普及法律知識,不斷增強群眾對公共法律服務(wù)的關(guān)注度。

  完善公共法律服務(wù)平臺,提升服務(wù)便捷化水平

  完善洋湖鎮(zhèn)公共法律服務(wù)工作站及14個鄉(xiāng)村公共法律服務(wù)工作室,提供一站式公共法律服務(wù)窗口,努力打通公共法律服務(wù)“最后一公里”。實行“一村(社區(qū))一法律顧問”全覆蓋,根據(jù)群眾的法治需求提供精準(zhǔn)法律服務(wù),為村(居)委會正確決策提供法律意見,充分發(fā)揮法律顧問在助力美好鄉(xiāng)村建設(shè)、化解基層矛盾糾紛重要作用。拓展法律援助服務(wù),提升應(yīng)援盡援水平。切實維護困難群眾合法權(quán)益,將追討欠薪、工傷賠償、勞動保障、婚姻家庭、事故賠償?shù)仁马椬鳛榉稍攸c事項,協(xié)同信訪、民政、勞保、婦聯(lián)等部門和團體建立法律援助聯(lián)系制度,不斷擴大法律援助覆蓋面。將“百姓說事點”建設(shè)運行與矛盾隱患排查調(diào)處有機銜接,組織人民調(diào)解員、信息員深入群眾、源頭預(yù)控,對發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛應(yīng)調(diào)盡調(diào)、抓小抓早,切實將不穩(wěn)定因素化解在基層、解決在當(dāng)?shù)亍?/p>

  推進法治政府建設(shè),完善公共法律服務(wù)體系

  貫徹落實黨政主要負(fù)責(zé)人履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定,推動黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭尊法、學(xué)法、守法、用法,將完善公共法律服務(wù)體系工作作為洋湖鎮(zhèn)法治政府建設(shè)重要抓手,在鎮(zhèn)、村社會治安綜合治理考評和干部個人的考核中列明顯現(xiàn);從夯實載體、拓寬渠道、注重需求等多方面著手,線上以“今日洋湖”為載體,線下以宣傳欄、農(nóng)民書屋、中小學(xué)課堂、文化廣場為陣地積極營造法治氛圍,同時以“法律八進”為載體開展法治宣傳教育活動,不斷弘揚憲法精神,增強全民法治觀念;加強“八五”普法講師團、中小學(xué)法治副校長、法治帶頭人、法律明白人等法治隊伍建設(shè),建立健全普法宣傳、社矯幫教、矛盾排查信息員隊伍,為保障公共法律服務(wù)供給模式有效運行提供支撐。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 18

  客戶服務(wù),顧名思義,它指的是企業(yè)與其客戶的交流方式,它實施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶有關(guān)的領(lǐng)域。

  任何一家企業(yè),無論其所供給的產(chǎn)品是量化的物,還是無形的服務(wù),最終都將受到市場和普通消費者的檢驗。無論你的銷售人員是多么的巧舌如簧,你的企劃人員是多么的標(biāo)新立異,你的產(chǎn)品研發(fā)人員是多么的高深和專業(yè),這些產(chǎn)品和服務(wù)終歸還是必須服從和服務(wù)于消費者即最終客戶的需要和要求?墒菬o論是上述生產(chǎn)和服務(wù)鏈條中的任何一環(huán)都不可能時時的與最終客戶取得直接和應(yīng)對面的實質(zhì)性接觸。

  客戶服務(wù)首先是一種服務(wù)理念,其核心思想是將企業(yè)的客戶(包括最終客戶、分銷商和合作伙伴)作為最重要的企業(yè)資源,經(jīng)過完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來滿足客戶的需求,保證實現(xiàn)客戶的終生價值。又是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制,它實施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域,要求企業(yè)從”以產(chǎn)品為中心”的模式向”以客戶為中心”的模式轉(zhuǎn)移,也就是說,企業(yè)關(guān)注的焦點應(yīng)從內(nèi)部運作轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來。

  今日,許多企業(yè)中的銷售、市場營銷和客戶服務(wù)、支持部門都是作為獨立的實體來工作的。由于部門界限的存在,這些不一樣的業(yè)務(wù)功能往往很難以協(xié)調(diào)一致的方式將注意力集中在客戶身上。

  客戶服務(wù)的重要性有多重要,我們不妨看看一下數(shù)據(jù):據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)調(diào)查:對客戶服務(wù)不好,造成94%客戶離去!因為沒有解決客戶的問題,造成89%客戶離去!每個不滿意的客戶,平均會向9個親友敘述不愉快的經(jīng)驗。在不滿意的用戶中有67%的用戶要投訴。經(jīng)過較好的解決用戶投訴,可挽回75%的客戶。及時、高效且表示出異常重視他,盡最大努力去解決了用戶的投訴的,將有95%的客戶還會繼續(xù)理解你的服務(wù)。吸引一個新客戶是堅持一個老客戶所要花費費用的6倍。

  以上幾點,是由經(jīng)過研究許多跨國知名企業(yè)長期對客戶調(diào)查的統(tǒng)計而得出的結(jié)果,一向被眾多公司應(yīng)用來指導(dǎo)客戶關(guān)系管理(CRM)客戶服務(wù)工作,從而來提升客戶的滿意度和忠誠度,最終實現(xiàn)公司的客戶可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。從這客戶些統(tǒng)計數(shù)據(jù)中我們能夠發(fā)現(xiàn)一個很重要的問題,公司花費了龐大的資金去經(jīng)營的品牌,能夠由供給服務(wù)的任何一些從業(yè)人員輕易的毀去。并且,大部分不滿意的客戶采取“用腳投票”的方式。

  良好的溝通和與客戶提議互相信任的關(guān)系是供給良好的客戶服務(wù)的關(guān)鍵。在與客戶的溝通中,對客戶堅持熱情和友好的態(tài)度是十分重要的?蛻粜枰c我們交流,當(dāng)客戶致電投訴或反映問題時,是期望得到重視,得到幫忙。我們要設(shè)身處地為客戶設(shè)想,體會客戶的感受,重要的是在溝通當(dāng)中要始終堅持冷靜和熱情友好的服務(wù)態(tài)度。

  客戶經(jīng)過短暫的電話溝通來反映他的問題,但客服人員在這短暫的溝通當(dāng)中帶給客戶印象會被客戶擴大到我們的公司。我們在與客戶的溝通當(dāng)中充當(dāng)?shù)闹鹘遣皇且粋獨立的個人,而是代表整個團體以至整個公司。如果在溝通當(dāng)中,客服人員給用戶印象是不好的,那么這個負(fù)面的印象可能以后長久地影響用戶對公司服務(wù)的看法及信心。

  所以,當(dāng)客戶態(tài)度不好時,我們也要堅持冷靜、耐心、熱情的服務(wù)態(tài)度為用戶服務(wù),務(wù)求令客戶感到滿意。

  客戶服務(wù)不是利潤中心,并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益,從某種程度上,它甚至能夠看成是一個企業(yè)的'成本中心?蛻舴⻊(wù)是一個持續(xù)過程較長的工作,并且回報極低,甚至是沒有,維持良好的客戶服務(wù)需要投入較大的成本,供給優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)更需要企業(yè)持續(xù)投入很多精力和財力。

  可是,之所以稱其為“客戶服務(wù)”,是因為它是為“客戶”供給服務(wù)的?蛻羰枪镜馁Y源,是根基,是命脈。就有如一個士兵,他有強壯的體魄,有高超的戰(zhàn)斗技巧,但如果沒有精良的裝備,在戰(zhàn)場中他的生存機率是很低的。經(jīng)過供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù),能夠贏得客戶的信賴和支持,確保留住每一個現(xiàn)有的客戶,并不斷開拓潛在的客戶,為企業(yè)帶來源源不斷的效益,這也正是客戶服務(wù)的魅力所在。

  既然客戶服務(wù)如此重要,那么,怎樣才能供給優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)呢除了服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、專業(yè)素養(yǎng)外,個人認(rèn)為服務(wù)技巧也相當(dāng)重要。具體到工作上,服務(wù)人員應(yīng)認(rèn)識到以下幾點:

  一、做任何事情都要建立目標(biāo),必須要設(shè)定部門目標(biāo)和個人目標(biāo),這樣才能在工作當(dāng)中戰(zhàn)勝困難,不斷提高,最終實現(xiàn)自我的目標(biāo)。

  二、產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系:目前“客戶服務(wù)是產(chǎn)品的重要組成部分”這個觀點是越來越得到用戶的理解和認(rèn)可,服務(wù)和產(chǎn)品本身都是企業(yè)競爭的重要來源,在市場競爭日趨激烈的今日,同行產(chǎn)品在價格和性能上的差距大大降低,要想突出產(chǎn)品的個性化,獲得客戶的青睞,新穎和完善的客戶服務(wù)是企業(yè)的致勝法寶,客戶服務(wù)的差異性構(gòu)成了產(chǎn)品的差異性,所以客戶服務(wù)是至關(guān)重要的。

  三、超越客戶的期望,我們的服務(wù)不應(yīng)處于被動主角,應(yīng)主動出擊,接電話過程中控制住整個通話過程,讓用戶得到超越客戶期望值的更加滿意的答復(fù),僅有這樣才能贏得更多的客戶。有句話講得好,“客戶是用”腳“來投票”的,在日趨激烈的競爭中客戶隨時能夠離開你,而選擇他。

  四、注意調(diào)節(jié)自我的情緒,應(yīng)對工作壓力時,要將每一次困難當(dāng)作一種艱巨的考驗,是再一次體現(xiàn)自身價值,反而會更期待每一次被考驗的機會,使自身的價值得以提高,也就將壓力轉(zhuǎn)變成向前的動力。

  五、要有強烈的客戶服務(wù)意識,每當(dāng)客服人員與客戶進行交流時都會存在兩個世界,即客服人員的世界和客戶的世界,所以客服人員所面臨的挑戰(zhàn)就是怎樣從自我的世界走出來,進入客戶的世界,所以“急用戶之所急,想用戶之所想”就十分重要了。

  六、傾聽的重要性,用戶反饋給我們的信息是寶貴的財富,有句話講“因為我在乎,所以我呼吁”所有來電向我們反映問題的用戶都是很在意我們的服務(wù)的,挽留住這樣的用戶,對我們相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

  總之,客戶服務(wù)是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的藝術(shù),客戶服務(wù)意識及技巧完全需要我們到工作中去總結(jié),不斷提高客戶滿意度,最終實現(xiàn)客戶滿意。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 19

  時間流逝,一轉(zhuǎn)眼半年的時間就過去了,回想起半年前的我,是一個剛從學(xué)校大門出來的畢業(yè)生,到現(xiàn)在的秉浩的正式員工。半年的時間里我學(xué)到了很多的東西。

  一、技術(shù)方面;

  在學(xué)校時我是學(xué)的是計算機應(yīng)用技術(shù),實習(xí)時又在在宏碁售后服務(wù)工作,自認(rèn)為對電腦維修服務(wù)方面還是有所了解,但是來公司工作一段時間后才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)到的技術(shù),只不過皮毛而已,特別是打印機的故障,以前都沒有碰過,更別說是維修了,幸好在工作中有老員工的指導(dǎo)、指教,自己的學(xué)習(xí),技術(shù)也一天一天的熟練了,還記得我第一次去接任務(wù)時是斑馬打印機故障,當(dāng)時科室可能是一個不正常的操作,使得打印機驅(qū)動停止使用,可是我開始去的時候可能緊張,沒有注意到這方面的問題,一頭在想是不是打印機的問題,弄了好久都不知道是哪里的.故障,后面還是小鄧過來幫我看了,不到1分鐘,而我則用了半個小時還沒有找到哪里故障。時間一天天的過去,而我從一開始一個人不敢去接任務(wù),到現(xiàn)在大部分的故障自己可以獨立解決。

  二、交際方面;

  對于如可處理同事之間的關(guān)系,已成功的公司里面一定有一個團結(jié)的團隊,在公司里只有大家團結(jié)起來,無亂是什么樣的困難都可以克服,而團結(jié)主要做的在交流,大家都把自己在工作中遇到的自己無法解決的故障,在休息時一起交流如何去解決,或者把機子拿回來,大家都來探討如何解決,這樣不但可以增加同事之間的交流,還可以一起分享自己的技術(shù)!增加同事之間的友誼!在科室里我們用良好的交際方式,去與老師交通了解他們所述的故障,快速的解決故障。有一個好的交際就可以解決我們在工作中不必要的麻煩。

  三、態(tài)度方面;

  在科室中有很多的老師多是電腦半知半解,在他們的思想里電腦是不分軟硬件的,他們只要是用得不習(xí)慣就會叫上我們?nèi)ソ鉀Q,一開始的時候,我對這很反感,因為東華的系統(tǒng)問題我們是無法解決的。無論我怎么跟他們解釋他們都是一個概念,就是電腦有了問題就找你們,向老員工反應(yīng)這些的情況,他們告訴我可以幫老師打東華的電話,讓他們解決。知道了這些每次遇到這樣的情況,我都會耐心的跟他們解釋,并打電話給東華叫他們遠(yuǎn)程解決問題。

  總結(jié)了這半年來我所收獲的,現(xiàn)在展望未來、在以后的工作中我要更加加強一些技術(shù)方面的知識,不斷的提高自身的綜合素質(zhì)水平,把工作做得更好。

  值班人員交待的每一項工作,分清輕重緩急,合理安排時間,按時,按質(zhì),按量的完成任務(wù)。

  和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷的提高業(yè)務(wù)技能。

  我入職已半年了,在公司學(xué)到了很多東西,學(xué)會了如何處事,如何與他人更好的交流等,我在做好自己本職的同時,也學(xué)習(xí)公司的一些相關(guān)的文化。

  以上就是我的工作計劃和工作總結(jié),工作中總會有各種各樣困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服,為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 20

  20xx年婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié) 20xx年在護理部及科主任的帶領(lǐng)下,全體護士牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,夯實基礎(chǔ)護理,扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護士們的天職和本分,深入到病房中,了解病人的心理,了解病人的需求,改善護患關(guān)系。通過優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展更是加強了護士對待患者的責(zé)任心。只要在深入病房時,發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題,都會第一時間為患者及時處理,解決到位,F(xiàn)將20xx年我科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動中做的一些工作總結(jié)如下:

  一、指導(dǎo)思想

  科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視,反復(fù)強調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的決心和重要性,組織制訂優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃計劃。 深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,以提升護士職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)為主題,努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。

  二、理清思路、切實落實各項工作

  建立健全護理規(guī)章制度,工作規(guī)范,崗位職責(zé)。確保了護理基礎(chǔ)質(zhì)量和安全。

  三、切實落實各項工作

  1、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),發(fā)放滿意度調(diào)查表,讓病人及家屬了解基礎(chǔ)護理工作的內(nèi)容,以便接受病人及社會的監(jiān)督。

  2、實行護士分層級管理,按護士能力、患者病情、護理工作量的大小實行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護理分工,每組護理人員按病人分工,責(zé)任到人。使護理工作真正做到為病人提供整體的、連續(xù)的.、滿足病人需求的護理服務(wù)。

  3、改革護理排班模式:根據(jù)科室疾病護理特點、集中護理時段、

  護士工作能力等,倡導(dǎo)彈性排班制,確;A(chǔ)護理工作落到實處,保證護理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

 。1)保證集中治療時段護士人力充足配置。

  (2)確保薄弱時段護理質(zhì)量安全。

  4、嚴(yán)格基礎(chǔ)護理的落實:如為病人剪指甲、梳頭等,在做基礎(chǔ)護理的同時融入了健康教育,既加強了基礎(chǔ)護理,也增進了護患關(guān)系。

  5、責(zé)任組長每班對本班基礎(chǔ)護理工作進行檢查,護士長不定期檢查,找出存在問題,進行原因分析,提出改進措施。

  四、增強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵,制定了一些新的服務(wù)措施, 讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務(wù),品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如:

  1、開展出院病人電話回訪

  2、每周召開一次公休會

  3、為患者提供便民服務(wù)箱

  4、為分娩后的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水

  5、開展了新生兒床邊護理及新生兒撫觸

  6、為提升護士業(yè)務(wù)素質(zhì),每季度進行一次護理查房。

  7、結(jié)合婦產(chǎn)科的工作特點,制定圖文并茂的健康指導(dǎo)手冊。

  8、為提高母乳喂養(yǎng)率,認(rèn)真做到早接觸、早開奶。

  五、建立監(jiān)督機制,持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量

  1、設(shè)立患者意見本及聯(lián)系電話,及時聽取病人意見。

  2、在住院病人滿意度調(diào)查中,病員滿意度能夠達(dá)到95%以上。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 21

  按照《關(guān)于印發(fā)20xx年度重點監(jiān)測對象,“百千萬”測評對象及開展公開服務(wù)承諾的通知》《關(guān)于報送“百千萬”內(nèi)設(shè)機構(gòu)縣級測評對象有關(guān)情況的通知》號的`部署和要求,開展民辦幼兒園審批工作,是我股室面向社會公開服務(wù)承諾的主要職能,現(xiàn)將前一階段開展工作情況書面匯報如下:

  一、幼兒園審批數(shù)量

  前一階段截止10月30日前,在縣交警大隊,縣房管局,縣消防大隊,縣衛(wèi)生局,所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府,所在地中小學(xué)等部門的驗審基礎(chǔ)上,我局組織了綜合評估小組下到各申請審批園所,面向城鄉(xiāng)共審批了24所民辦幼兒園,其中縣城城區(qū)5所,其它均系鄉(xiāng)(鎮(zhèn))民辦幼兒園。

  二、幼兒園審批程序

  幼兒園審批程序分五個階段進行:

  一是申辦者提交書面申請;

  二是縣局根據(jù)書面申請情況同意批準(zhǔn)籌設(shè);

  三是各部門驗審;

  四是縣局下到各幼兒園進行綜合評估;

  五是評估合格同意審批?h局下發(fā)批準(zhǔn)文書,頒發(fā)辦學(xué)許可證。

  三、幼兒園審批原則

  總體原則是“公正、公開、透明”對照民辦幼兒園辦園條件,符合條件的準(zhǔn)予準(zhǔn)入同意審批,不符合條件的對辦園者法人提出整改意見,整改合格后準(zhǔn)予準(zhǔn)入,同意審批,對已經(jīng)審批、頒發(fā)了辦園許可證的單位實行年審規(guī)范管理,年審不達(dá)標(biāo)單位將取消其審批資格。

  總之,民辦幼兒園審批工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠有序順利地開展,且取得了良好的社會聲譽,使得群眾基本滿意。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 22

  樅陽縣司法局聚焦公共法律服務(wù),以“鄉(xiāng)村振興 法治同行”活動為載體,進一步加大力度、加快進度,全力推進覆蓋城鄉(xiāng)、便捷高效、均等普惠的現(xiàn)代公共法律服務(wù)體系的形成,努力為全面推進鄉(xiāng)村振興提供有力法律服務(wù)和法治保障。

  公共法律服務(wù)+鄉(xiāng)村法治人才。以高度的責(zé)任感、使命感積極組織開展“法律明白人”培養(yǎng)工作,讓“法律明白人”成為基層社會治理的“多面手”;加強“關(guān)鍵少數(shù)”普法,完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員、村支“兩委”學(xué)法用法制度,提高基層依法治理的能力和水平,讓“關(guān)鍵少數(shù)”成為鄉(xiāng)村振興的.“領(lǐng)跑員”,同時選聘法律服務(wù)志愿者與全縣214個行政村對接,實現(xiàn)“一村一法律服務(wù)志愿者”全覆蓋,為鄉(xiāng)村振興注入“法治細(xì)胞”。截至目前,該縣214個村居累計“法律明白人”642人,法律服務(wù)志愿者261名。

  公共法律服務(wù)+鄉(xiāng)村法治文化。圍繞《鄉(xiāng)村振興促進法》的貫徹,結(jié)合民法典的實施,對鄉(xiāng)村振興和“三農(nóng)”發(fā)展密切相關(guān)的政策法律開展有針對性的法治宣傳;全力推進民主法治示范村創(chuàng)建工作,進一步加強法治公園、法治長廊等法治文化陣地建設(shè),提高市民法治文化素養(yǎng),構(gòu)建“尊法、學(xué)法、知法、守法、護法”的法治氛圍,繁榮鄉(xiāng)村法治文化。同時,強化網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳作用,充分發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)新媒體的傳播優(yōu)勢,推動法治文化建設(shè)向農(nóng)村基層延伸,打通農(nóng)村法治文化服務(wù)供給的“最后一公里”。目前,該縣已建成法治宣傳教育基地6個,法治文化創(chuàng)作基地2個,青少年法治教育實踐基地5個,法治公園1個,法治文化長廊12個 ,已創(chuàng)建省級民主法治示范村6個,市級民主法治示范村55個。

  公共法律服務(wù)+鄉(xiāng)村和諧穩(wěn)定。充分發(fā)揮縣、鎮(zhèn)、村三級公共法律服務(wù)實體平臺的作用,進一步拓展“3+X”服務(wù)模式,指導(dǎo)人民調(diào)解組織不斷完善非訴調(diào)解機制,推進人民調(diào)解力量重心下沉、人民調(diào)解方法多元聚合,強化區(qū)域網(wǎng)格訴調(diào)對接機制,從而進一步完善農(nóng)村矛盾糾紛排查調(diào)處化解機制,最大限度地將矛盾糾紛解決在基層、化解在源頭,讓和諧穩(wěn)定成為鄉(xiāng)村振興的底色。目前,該縣有鎮(zhèn)級人民調(diào)解組織16個,村級人民調(diào)解組織214個,行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)解組織6個,累計調(diào)解員1337位。今年以來,累計開展矛盾糾紛排查366起,預(yù)防矛盾糾紛139起。

  公共法律服務(wù)+鄉(xiāng)村法律援助。完善機制,在全縣成立16個法律援助工作站和和214個法律援助工作室,方便村民能就近獲得法律援助服務(wù),真正實現(xiàn)法律援助服務(wù)“零距離”。優(yōu)化服務(wù),將農(nóng)村老年人、未成年人、婦女、殘疾人、農(nóng)民工等弱勢群體作為重點關(guān)注對象,將涉及婚姻家庭、勞動就業(yè)、工傷事故賠償、土地承包、撫養(yǎng)/扶養(yǎng)費糾紛等與民生問題密切相關(guān)的權(quán)益保護案件推行“優(yōu)先辦、重點辦”,做到應(yīng)援盡援、應(yīng)援優(yōu)援。充分發(fā)揮援調(diào)對接功能,堅持援調(diào)共濟、以調(diào)為主,援助兜底,充分發(fā)揮法律援助和人民調(diào)解的優(yōu)勢,形成強大的工作合力,更好地化解社會矛盾,促進社會和諧。2022年以來,累計辦理農(nóng)村法律援助案件267件,提供涉農(nóng)法律咨詢482人次。

  服務(wù)崗位工作總結(jié) 23

  20xx年1月18日上午,交通運輸服務(wù)中心組織召開20xx暨寒假工作部署會議。會議由xx主任主持,后勤保障部xxx副部長出席會議,中心班子成員及全體員工參加會議。

  會上,李輝同志總結(jié)了20xx年度中心工作情況。過去的一年,交通運輸服務(wù)中心順利完成跨校區(qū)的新生軍訓(xùn)、運動會及保障教育部巡查組等大型活動。制定《交通服務(wù)中心崗位、職責(zé)及人員薪酬四定方案》、《交通服務(wù)中心員工績效考核管理辦法(試行)》,配合學(xué)校完成公車改革數(shù)據(jù)的提交并制定《交通服務(wù)中心公務(wù)車管理細(xì)則》。通過采購與招投標(biāo)中心,公開采購“車隊管家調(diào)度及監(jiān)控系統(tǒng)”(車輛信息化管理平臺),此信息化平臺已正式上線運行。按照資產(chǎn)部對車輛的報廢、拍賣要求,完成中心車輛的報廢、拍賣事宜。中心創(chuàng)新運行模式,經(jīng)過前期廣泛調(diào)研和精心籌備,制定并落實“保險、維修、校園巴士、維修門店”及相關(guān)公開招投標(biāo)事宜。為規(guī)范燃油使用管理,擬定《交通服務(wù)中心燃油使用管理辦法(試行)》。為了提升交通服務(wù)中心綜合管理水平,中心今年對原有重新進行審查、充實、完善。其中包括完善《交通服務(wù)中心綜合管理制度考核辦法》、《交通服務(wù)中心制度匯編手冊》。本年度的交通安全工作取得了成效。

  交通運輸服務(wù)中心20xx年度被武漢市政府評為交通安全先進單位。中心員工李輝、張波、劉昭、吳勇四位同志被評為武漢市道路交通安全先進個人稱號。在后勤保障部首屆“最美后勤人”評選中,中心車輛班組長鄧文杰被評為“最美后勤人”稱號。李輝同志最后強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行寒假值班制度,全部車輛集中停放,統(tǒng)一調(diào)度。接下來,中心調(diào)度員劉昭同志對20xx年班車運行情況進行分析匯報,指出問題和解決辦法,提出了20xx年班車運行新目標(biāo)、新任務(wù)。

  為了保障寒假期間學(xué)校班車的安全正常運行,排查故障,20xx年1月15日上午,中心車輛維修服務(wù)商(武漢現(xiàn)代安居)來中心進行車輛例行檢查,結(jié)合車輛檢查的結(jié)果,中心楊靖、鄧文杰,對車輛的故障拍照、報修流程等車輛維修相關(guān)方面進行講解。李琦同志對20xx年中心財務(wù)收支和員工工資、績效的構(gòu)成和分配進行說明。

  xxx副部長對20xx年中心全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。新年新氣象,20xx年要有新任務(wù)、新目標(biāo)。一是硬件和軟件同時升級,購置車輛、引進優(yōu)質(zhì)車輛服務(wù)公司。二是樹立營銷理念,強力推進各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展;三是精細(xì)化服務(wù)、網(wǎng)格化管理、立體化格局,統(tǒng)一思想,上下齊心深化后勤體制改革。

  xx主任提出三個感謝和20xx年工作目標(biāo),第一個感謝學(xué)校及后勤保障部各級領(lǐng)導(dǎo)對交通運輸服務(wù)中心的'信任和大力支持;第二個感謝全體員工及班子成員的通力配合圓滿完成了20xx年的總體任務(wù);第三個感謝錢建鄂同志對我個人及交通運輸服務(wù)中心的全力支持。新的學(xué)期在全力配合推動公車改革及后勤改革的契機下,整體提升服務(wù)質(zhì)量,增強用戶體驗感為目標(biāo)。通過信息化平臺等管理措施,進一步加強精細(xì)化、網(wǎng)格化管理。我們因彼此的相似而連接,因彼此的差異而成長,相信交通運輸服務(wù)中心的全體員工能以更佳的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)與新的機遇。xxx指出,安全工作是交通中心的生命線。20xx年一如既往的將安全工作放在首位,長抓不懈。

  最后,xxx副部長、xx主任、xxx,祝愿大家新年快樂,闔家歡樂,幸福安康!

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