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攪拌站工作總結(jié)

時間:2023-11-06 12:12:00 工作總結(jié) 我要投稿

攪拌站工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的攪拌站工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

攪拌站工作總結(jié)

攪拌站工作總結(jié)1

  商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二0一0年度年終總結(jié)報告商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司中心試驗室二0一0年工作總結(jié)至在20xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,落實“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實施過程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,扎扎實實地開展工作,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn),工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,半年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下

  一、上半年工作回顧

  1、日常工作的開展和落實。

  20xx年,我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方,試驗室取樣檢測20xx余次,制作試件1595組,累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗項目100多個,出具報告500余份,試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗,其中,水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠第1頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

  2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

 。1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

  (2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā),膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn),基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右,以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

  (3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在第2頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤,從而使每月累計水泥用量減少100噸左右,節(jié)約直接成本10萬余元。

  成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。

  3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏,一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí),到濱江路工程現(xiàn)場查看。

  從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析,通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。

  在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求。

  現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸,鋪筑道路3000多米,按時完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。

  同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  在今年下半年以來,在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,高層泵送的維難點在于:垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管,澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。

  既要確保質(zhì)量又要第3頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)滿足施工要求,這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。

  作為一個剛起步的試驗,擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手,在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。

  4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊合作,在眾多實力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出,并取得了較好成績,獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識,加強(qiáng)了技能,受益匪淺,為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

  5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并全部第4頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

  二、在上半年工作中存在的問題

 。1)在上半年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。

 。2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

  (3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

 。4)、工作主動性不足,超前意識強(qiáng),就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

  三、來年工作計劃

  1、20xx年重點工作明年,保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點,就目前和施工單位達(dá)成的'意向性計劃就達(dá)20多萬方,這將預(yù)示是對第5頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐,積累了一定經(jīng)驗,已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的生產(chǎn)量,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,施工工藝多樣,其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計劃,我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門,來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,所以我室應(yīng)及早計劃,提前作應(yīng)對措施,目前,我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作,對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。

  2、20xx試驗室整體工作計劃(附20xx年試驗室工作計劃)最后,回顧半年來的工作,總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。試驗室20xx年12月10日第6頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室20xx年度工作計劃20xx年,我司經(jīng)歷了從零到起步,從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,也出現(xiàn)了一些問題,得到了淬煉,最終較好的完成了公司交付的各項任務(wù),為公司實現(xiàn)2千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄的力量?偨Y(jié)過去,是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心,讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去。為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù),我室特制定20xx年度工作計劃如下。

  一指導(dǎo)思想

  貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標(biāo),提高質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)成本控制,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

  二工作目標(biāo)

  1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。

  2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%,優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。第7頁共10頁商品混凝土有限公司中心

  3.加強(qiáng)中心試驗室人員思想品德教育,重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

攪拌站工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間,××年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的××年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對××年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、安全及生產(chǎn)方面:在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在××度要做以下幾方面工作。

  1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.

  3、加強(qiáng)對車輛用油的`跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

  4、以實驗為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,以實驗檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎罰制度,依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。

  6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

  7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

  8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。

  二、試驗室在××年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上。

  三、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足

  1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。

  2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

  3、要控制原材料的進(jìn)場成本,規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

  我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,××年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為××工程部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站工作總結(jié)3

  我于今年1月底加入xx集團(tuán),在投資發(fā)展部擔(dān)任項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目策劃,經(jīng)營管理分析,行業(yè)研究等工作,并參與了xx連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作。截止12月25日,共完成各類報告和文件共計57個(不含資料收集工作)。年初下達(dá)的工作報告任務(wù)共計8個(星級酒店信息資料庫的建立(西安、貴陽、昆明、蘭州),xx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究,經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫的建立(西安、長沙、武漢),xx飯店經(jīng)營管理分析,成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究,外商投資、稅收政策研究,連鎖經(jīng)營管理研究),后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部,今年10月初追加了4個報告(品牌發(fā)展研究,注冊商標(biāo)研究,xx集團(tuán)及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,母子公司管控研究)。實際今年的報告任務(wù)是11個,目前為止完成了5個(經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫的建立(西安、長沙、武漢),xx飯店經(jīng)營管理分析,成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,注冊商標(biāo)研究,母子公司管控研究),另外,地震后應(yīng)部門要求寫了“關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢和重建政策的分析及我公司相關(guān)投資機(jī)會的建議”,自己主動在震后寫了“災(zāi)后成都旅游業(yè)SWOT分析和xx集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議”的`報告,并代四川省旅游商會寫了兩個報告,為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寫了兩個報告。由于臨時性任務(wù)較多,故今年的任務(wù)總量未能完成。所完成的各類報告與文件如下:

  一、項目策劃與投資分析報告:

  與陽城公司合作方案

  與陽城公司合作思路

  與陽城公司合作方案建議

  與陽城公司租賃意向書

  修改補(bǔ)充金堂xx酒店的商業(yè)計劃書

  富景樓租賃方案

  二、市場與行業(yè)調(diào)研報告:

  西安長沙武漢經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫

  匯總省外主要經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫

  成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估

  修改完善成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項目的意向投標(biāo)書

  關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢和重建政策的分析及我公司投資建議

  災(zāi)后旅游行業(yè)重建政策建議(代商會完成)

  震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議(代商會完成)

  四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析(與同事共同完成)

  成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研

  三、經(jīng)營管理分析報告:

  災(zāi)后成都旅游業(yè)SWOT分析和xx集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議

  xx飯店經(jīng)營管理分析

  拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱

  四、融資報告:

  與同事一起修改與中介(Asianglobal,STS,中匯道明)的融資顧問協(xié)議

  融資顧問保密協(xié)議

  與Asianglobal的融資合作意向書

  五、企業(yè)發(fā)展:

  中國馳名商標(biāo)申報條件與辦法的調(diào)研報告

  四川省旅游骨干企業(yè)申報表(以集團(tuán)名義)

  四川省旅游骨干企業(yè)申報表(以xx飯店名義)

  xx集團(tuán)母子公司管控制度設(shè)計

  xx投資公司運作方案

  xx投資公司經(jīng)營范圍、廣告詞、簡介等

  xx飯店加盟書修改意見

  xxxx加盟書修改意見

  xx特許加盟合同的擬定與修改

  xx公司單店合作協(xié)議的擬定與修改

  xx集團(tuán)企業(yè)文化精神文化層

  拉薩酒店股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

  xx集團(tuán)與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議

  集團(tuán)與STS公司和Don Birch會議紀(jì)要

  學(xué)校類投資項目盡職調(diào)查要點

  省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《關(guān)于加快恢復(fù)振興旅游業(yè)的意見》的政策分析

  制作總規(guī)版集團(tuán)簡介(與同事共同完成)

  六、其它日常工作文件

  部門領(lǐng)導(dǎo)與STS公司會談紀(jì)要

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)投會談紀(jì)要(與市場部共同完成)

  集團(tuán)對外擔(dān)保事項說明

  拉薩酒店情況訪談?wù){(diào)查表(與同事共同完成)

  拉薩酒店情況介紹

  關(guān)于集團(tuán)加入四川省中小企業(yè)協(xié)會的建議

  擬定報送中小企業(yè)局的參加成長期企業(yè)峰會所需文件

  擬定報送中小企業(yè)局的參加股權(quán)融資峰會所需文件

  地鐵一號線站名冠名權(quán)爭取情況的報告

  3G手機(jī)域名注冊的建議

  擬定報送旅游局的融資擔(dān)保文件

  關(guān)于成都飯店再次拍賣情況的匯報

  填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表、協(xié)助答復(fù)其他意向投資者問題

  收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導(dǎo)政策

  收集小巨人計劃、工信部資金、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報要求

  收集災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)優(yōu)惠政策

  收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟(jì)分析報告

  收集整理地震對四川旅游行業(yè)和xx酒店、食品、工程等有關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響情況

  收集中小企業(yè)債發(fā)行條件和要求

  收集華融資產(chǎn)公司處置紫微酒店、酒都飯店等債權(quán)資產(chǎn)情況

  省旅游業(yè)商會廣告詞

  七、其它報告:

  酒店之道課件(PPT)(為董事長寫)

  酒店的回顧與發(fā)展課件(WORD文檔與PPT)(為董事長寫)

  八、翻譯事務(wù)

  修改xx公司引資意向書英文版

  修改集團(tuán)簡介(PPT)英文版

  翻譯拉薩酒店引資意向書

  翻譯意向投資商公司簡介

  翻譯意向投資商來信

  翻譯Aianglobal給公司領(lǐng)導(dǎo)的信

  會務(wù)與陪同口譯

  九、其它事務(wù)

  1.除完成自己的本職報告外,積極從事企業(yè)發(fā)展類事務(wù)的工作,積極進(jìn)行xx飯店申報旅游骨干企業(yè)工作,多次與飯店有關(guān)部門進(jìn)行溝通,撰寫并準(zhǔn)備有關(guān)資料,并在事后多次跟蹤骨干企業(yè)的申報進(jìn)程,在申報成功后多次與省市旅游局聯(lián)系,咨詢政策情況,并與飯店行政辦和財務(wù)部交流涉及飯店事務(wù)和財務(wù)的政策等;與xx飯店和xx公司、xx公司多次溝通,協(xié)助其進(jìn)行省服務(wù)名牌企業(yè)與名牌產(chǎn)品企業(yè)的申報,并與省質(zhì)監(jiān)局多次接洽。此外,多次拜訪、接洽省中小企業(yè)局和中小企業(yè)協(xié)會,咨詢了解有關(guān)政策和提出希望其幫助牽線搭橋等。

  2.參與了融資工作,參與意向投資商的接待與洽談;多次陪同意向投資商參觀考察xx公司,并帶領(lǐng)自己的朋友前往考察洽談合作。

  3.參與了企業(yè)文化精神層的研究,并就精神層與制度層積極與同事交流意見。

  4.積極投入富景樓項目的考察和調(diào)研,協(xié)助審查財務(wù)預(yù)測,并在考察基礎(chǔ)上形成有關(guān)報告。對成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司所屬辦公樓項目進(jìn)行了考察,并形成了有關(guān)報告。參與了和陽城公司的接待與洽談工作。對其它可能的投資項目也進(jìn)行了考察。也與部門領(lǐng)導(dǎo)一起與可能的合作方進(jìn)行了接洽。考察了北川商品混凝土攪拌站項目和金牛騰飛學(xué)校等項目。與集團(tuán)市場拓展部一起,考察了青城山飛泉大酒店項目。

  5.與同事考察成都飯店,世代錦江飯店,銀河王朝飯店,索菲特萬達(dá)飯店等。

  6.收集星級酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)研究資料。

攪拌站工作總結(jié)4

  一.接通電源,紅色指示燈亮表示電源已接通。

  二.試驗前,先檢查攪拌機(jī)是否正常,將鈕子開關(guān)置于自動位置,再檢查拌合水中有無異物,量筒是否干凈,并準(zhǔn)備好450g水泥,1350g標(biāo)準(zhǔn)砂和所需的水等試樣。

  三.試驗前,用擰干的.濕布擦拭攪拌鍋和葉片。

  四.將準(zhǔn)備好的標(biāo)準(zhǔn)砂倒入砂罐內(nèi)。

  五.把水加入攪拌鍋里,再加入水泥,將攪拌鍋裝入支座定位孔中,順時針轉(zhuǎn)動鍋至鎖緊,扳動手柄使攪拌鍋上升至攪拌工作位置并固定,然后立即按下程控器啟動按鈕,即自動完成一次低速攪拌30s—低速30s,同時自動加砂結(jié)束—高速30s—停止90s—高速60s—停止轉(zhuǎn)動的工作程序,整個過程(240±1)s。在停拌90s時,可用一膠皮刮具將葉片和鍋壁上的膠砂刮入鍋中間,使攪拌更均勻。

  六.?dāng)嚢柰V购螅鈩邮鼙箶嚢桢佅陆,逆時針轉(zhuǎn)動攪拌鍋至松開位置,取下攪拌鍋。

  七.換樣品時,要用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片擦干凈,防止樣品混雜。

  八.試驗結(jié)束后,關(guān)閉電源。用水清洗攪拌鍋和葉片,并用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片等擦拭干凈。并做好保養(yǎng)工作和使用記錄。

  九.如攪拌前遇停電,應(yīng)用蓋子蓋好已稱好的樣品,以防受潮。待來電后,應(yīng)重新稱取樣品進(jìn)行試驗。

  十.如攪拌中停電,應(yīng)立即停止試驗,關(guān)閉電源,將攪拌鍋內(nèi)樣品作廢,并及時用水清洗攪拌鍋和葉片,并用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片等擦拭干凈。

  十一.?dāng)嚢铏C(jī)使用中出現(xiàn)異常,應(yīng)停止試驗并及時通知設(shè)備管理員,待機(jī)器正常后再次使用。

攪拌站工作總結(jié)5

  自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T,負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作,認(rèn)真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉(zhuǎn)和使用,不能夠結(jié)合工程需要進(jìn)行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作,在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員,為他們提供所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。

  一、加強(qiáng)材料計劃管理

  施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。我在工程項目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個項目的材料用量計劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

  二、加大成本控制力度

  嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

  三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率

  周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的.要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。

  四、加強(qiáng)工程設(shè)備車輛的維護(hù)和保養(yǎng)

  工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛使用的前提和基礎(chǔ),工程設(shè)備、車輛在長期的使用過程中,設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程設(shè)備、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  五、做好機(jī)械防護(hù)

  機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  在過去的時間里,我所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,我將在接下來的時間里,再接再勵,在材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

攪拌站工作總結(jié)6

  20xx年是不平凡的一年,因為在這一年里xx縣2標(biāo)攪拌站,從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅,在此我對攪拌站在20xx年的工作做一個總結(jié),并對20xx年的工作進(jìn)行一個年初的計劃。

  今年工作總結(jié):

  1、截至20xx年12月20日,我站共生產(chǎn)混凝土120xx方,并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試,碎土機(jī)正在安裝中,圓滿完成了項目部安排的澆筑任務(wù);從20xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋,辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土,在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時的問題,但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應(yīng)效果。

  2、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計提高混凝土質(zhì)量。

  20xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張,價格普遍上漲,采購困難的局面,為配合物資部門隨時更換原材料,解決原材料供應(yīng)不及時的壓力問題,我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測,加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計,滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評定,即降低了混凝土單方中水泥的用量,

  也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

  3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu),對站內(nèi)各個崗位進(jìn)行頂崗定編。

  20xx年,以降低混凝土單方成本中的'人工成本為目的,進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn),讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,能隨意調(diào)換崗位,也能隨心應(yīng)手的把工作做好,有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴},同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱,能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動,有助于我們的工作安排調(diào)換更合理

  4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,相信20xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年,上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度,通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié),組織安全檢查小組,定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓(xùn),增強(qiáng)了員工的安全知識和安全操作的水平。

  5、對結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

  混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算,這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)

  算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問,這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制,如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在20xx年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中,我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了,我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的20xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制,一定能查處結(jié)算問題的所在,把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。

  以上是我站對20xx年工作的總結(jié),當(dāng)然,工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計劃。

  明年工作計劃:

  1、 加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障問題。

  2、 繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理,保證混凝土的供應(yīng),完成中心下達(dá)的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。

  3、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

  4、 深化崗位制度的制定,建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

  5、 重點配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制,把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

  6、 繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查,尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

  我相信20xx年是我們非常期待的一年,因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn),我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成202年的生產(chǎn)計劃,以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

攪拌站工作總結(jié)7

  20xx年是不平凡的一年,因為在這一年里xx縣2標(biāo)攪拌站,從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅,在此我對攪拌站在xx年的工作做一個總結(jié),并對xx年的工作進(jìn)行一個年初的計劃。

  一、20xx年工作總結(jié):

  截至xx年12月20日,我站共生產(chǎn)混凝土xx方,并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試,碎土機(jī)正在安裝中,圓滿完成了項目部安排的澆筑任務(wù);從xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋,辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土,在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時的問題,但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應(yīng)效果。

  二、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計提高混凝土質(zhì)量。

  20xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張,價格普遍上漲,采購困難的局面,為配合物資部門隨時更換原材料,解決原材料供應(yīng)不及時的壓力問題,我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測,加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計,滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評定,既降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

  三、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu),對站內(nèi)各個崗位進(jìn)行頂崗定編。

  20xx年,以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn),讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,能隨意調(diào)換崗位,也能隨心應(yīng)手的把工作做好,有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴},同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱,能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動,有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

  四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,相信xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年,上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度,通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié),組織安全檢查小組,定期對安全生產(chǎn)中的'隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓(xùn),增強(qiáng)了員工的安全知識和安全操作的水平。

  五、對結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

  混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算,這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問,這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制,如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在xx年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中,我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了,我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制,一定能查處結(jié)算問題的所在,把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。

  以上是我站對xx年工作的總結(jié),當(dāng)然,工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進(jìn)的企業(yè)。

攪拌站工作總結(jié)8

  我于今年XX月底加入xx集團(tuán),在投資發(fā)展部擔(dān)任項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目策劃,經(jīng)營管理分析,行業(yè)研究等工作,并參與了xx連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作。截止XX月25日,共完成各類報告和文件共計57個(不含資料收集工作)。年初下達(dá)的工作報告任務(wù)共計8個(星級酒店信息資料庫的建立(西安、貴陽、昆明、蘭州),xx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究,經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫的建立(西安、長沙、武漢),xx飯店經(jīng)營管理分析,成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究,外商投資、稅收政策研究,連鎖經(jīng)營管理研究),后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部,今年XX月初追加了4個報告(品牌發(fā)展研究,注冊商標(biāo)研究,xx集團(tuán)及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,母子公司管控研究)。實際今年的報告任務(wù)是11個,目前為止完成了5個(經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫的建立(西安、長沙、武漢),xx飯店經(jīng)營管理分析,成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,注冊商標(biāo)研究,母子公司管控研究),另外,地震后應(yīng)部門要求寫了“有關(guān)災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢和重建政策的分析及我公司相關(guān)投資機(jī)會的建議”,自己主動在震后寫了“災(zāi)后成都旅游業(yè)SWOT分析和xx集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議”的報告,并代四川省旅游商會寫了兩個報告,為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寫了兩個報告。由于臨時性任務(wù)較多,故今年的任務(wù)總量未能完成。所完成的各類報告與文件如下:

  一.項目策劃與投資分析報告:

  與陽城公司合作方案

  與陽城公司合作思路

  與陽城公司合作方案建議

  與陽城公司租賃意向書

  修改補(bǔ)充金堂xx酒店的商業(yè)計劃書

  富景樓租賃方案

  二.市場與行業(yè)調(diào)研報告:

  西安長沙武漢經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫

  匯總省外主要經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫

  成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估

  修改健全成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項目的意向投標(biāo)書

  有關(guān)災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢和重建政策的分析及我公司投資建議

  災(zāi)后旅游行業(yè)重建政策建議(代商會完成)

  震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議(代商會完成)

  四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析(與同事共同完成)成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研

  三.經(jīng)營管理分析報告:

  災(zāi)后成都旅游業(yè)SWOT分析和xx集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議

  xx飯店經(jīng)營管理分析

  拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱

  四.融資報告:

  與同事一起修改與中介(Asianglobal,STS,中匯道明)的融資顧問協(xié)議

  融資顧問保密協(xié)議

  與Asianglobal的融資合作意向書

  五.企業(yè)發(fā)展:

  中國馳名商標(biāo)申報條件與辦法的調(diào)研報告四川省旅游骨干企業(yè)申報表(以集團(tuán)名義)四川省旅游骨干企業(yè)申報表(以xx飯店名義)xx集團(tuán)母子公司管控制度設(shè)計xx投資公司運作方案

  xx投資公司經(jīng)營范圍、廣告詞、簡介等xx飯店加盟書修改意見

  xxxx加盟書修改意見

  xx特許加盟合同的擬定與修改xx公司單店合作協(xié)議的擬定與修改xx集團(tuán)企業(yè)文化精神文化層拉薩酒店股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

  xx集團(tuán)與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議集團(tuán)與STS公司和Don Birch會議紀(jì)要學(xué)校類投資項目盡職調(diào)查要點

  省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《有關(guān)加快恢復(fù)振興旅游業(yè)的意見》的政策分析

  制作總規(guī)版集團(tuán)簡介(與同事共同完成)

  六.其它日常工作文件

  部門領(lǐng)導(dǎo)與STS公司會談紀(jì)要

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)投會談紀(jì)要(與市場部共同完成)集團(tuán)對外擔(dān)保事項說明

  拉薩酒店情況訪談?wù){(diào)查表(與同事共同完成)拉薩酒店情況介紹

  有關(guān)集團(tuán)加入四川省中小企業(yè)協(xié)會的建議擬定報送中小企業(yè)局的參加成長期企業(yè)峰會所需文件擬定報送中小企業(yè)局的參加股權(quán)融資峰會所需文件地鐵一號線站名冠名權(quán)爭取情況的報告3G手機(jī)域名注冊的建議

  擬定報送旅游局的.融資擔(dān)保文件有關(guān)成都飯店再次拍賣情況的匯報

  填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表、協(xié)助答復(fù)其他意向投資者問題

  收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導(dǎo)政策

  收集小巨人計劃、工信部資金、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報要求

  收集災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)優(yōu)惠政策

  收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟(jì)分析報告

  收集整理地震對四川旅游行業(yè)和xx酒店、食品、工程等有關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響情況

  收集中小企業(yè)債發(fā)行條件和要求

  收集華融資產(chǎn)公司處置紫微酒店、酒都飯店等債權(quán)資產(chǎn)情況

  省旅游業(yè)商會廣告詞

  七.其它報告:

  酒店之道課件(PPT)(為董事長寫)

  酒店的回顧與發(fā)展課件(WORD文檔與PPT)(為董事長寫)

  八.翻譯事務(wù)

  修改xx公司引資意向書英文版

  修改集團(tuán)簡介(PPT)英文版

  翻譯拉薩酒店引資意向書

  翻譯意向投資商公司簡介

  翻譯意向投資商來信

  翻譯Aianglobal給公司領(lǐng)導(dǎo)的信

  會務(wù)與陪同口譯

  九、其它事務(wù)

  1.除完成自己的本職報告外,積極從事企業(yè)發(fā)展類事務(wù)的工作,積極進(jìn)行xx飯店申報旅游骨干企業(yè)工作,多次與飯店有關(guān)部門進(jìn)行溝通,撰寫并準(zhǔn)備有關(guān)資料,并在事后多次跟蹤骨干企業(yè)的申報進(jìn)程,在申報成功后多次與省市旅游局聯(lián)系,咨詢政策情況,并與飯店行政辦和財務(wù)部交流涉及飯店事務(wù)和財務(wù)的政策等;與xx飯店和xx公司、xx公司多次溝通,協(xié)助其進(jìn)行省服務(wù)名牌企業(yè)與名牌產(chǎn)品企業(yè)的申報,并與省質(zhì)監(jiān)局多次接洽。此外,多次拜訪、接洽省中小企業(yè)局和中小企業(yè)協(xié)會,咨詢了解有關(guān)政策和明確提出希望其幫助牽線搭橋等。

  2.參與了融資工作,參與意向投資商的接待與洽談;多次陪同意向投資商參觀考察xx公司,并帶領(lǐng)自己的朋友前往考察洽談合作。

  3.參與了企業(yè)文化精神層的研究,并就精神層與制度層積極與同事交流意見。

  4.積極投入富景樓項目的考察和調(diào)研,協(xié)助審查財務(wù)預(yù)測,并在考察基礎(chǔ)上形成有關(guān)報告。對成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司所屬辦公樓項目進(jìn)行了考察,并形成了有關(guān)報告。參與了和陽城公司的接待與洽談工作。對其它可能的投資項目也進(jìn)行了考察。也與部門領(lǐng)導(dǎo)一起與可能的合作方進(jìn)行了接洽。考察了北川商品混凝土攪拌站項目和金牛騰飛學(xué)校等項目。與集團(tuán)市場拓展部一起,考察了青城山飛泉大酒店項目。

  5.與同事考察成都飯店,世代錦江飯店,銀河王朝飯店,索菲特萬達(dá)飯店等。

  6.收集星級酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)研究資料。

攪拌站工作總結(jié)9

  一、指導(dǎo)思想

  貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標(biāo),提高質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)成本控制,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

  二、工作目標(biāo)

  1、反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。

  2、以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%,優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

  3、加強(qiáng)中心試驗室人員思想品德教育,重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

  三、具體工作措施

  1、新的一年里,我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

  充分利用各種信息渠道,了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài),搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量,從實際出發(fā),以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),通過拌制試配小樣,對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

  2、繼續(xù)堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善,更嚴(yán)格的檢驗制度,嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%,不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場。同時,積極與材料部溝通和協(xié)條,尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作,力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

  3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作。

 。1)在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點工作之一,不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè),制定全年培訓(xùn)計劃,力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

  (2)以機(jī)操室為重點,加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè),對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn),但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念,以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備,使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的`材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在xx年度工作中我室計劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞,以確;炷恋淖罱K質(zhì)量。

  4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度,管理工作制度細(xì)化到崗位,細(xì)化到工作流程,落實責(zé)任到人,獎懲分明,切實做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé),后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,一環(huán)扣一環(huán)互相制約,切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

  以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持,本部門將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

攪拌站工作總結(jié)10

  我們xx項目部攪拌站組建于20xx年8月,這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實干的工作作風(fēng)、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  八月的xx工地驕陽似火,在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下,再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約,可想而知,這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站,前進(jìn)的路是多么的艱難?墒,我們沒有被困難嚇倒,反而更加斗志昂揚,在攪拌站站長我的帶領(lǐng),大年初一1#塔底板具備澆筑混凝土條件,項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘,我準(zhǔn)時出現(xiàn)在項目部。當(dāng)項目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時,看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面:有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口,一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

  在我的帶領(lǐng)下,攪拌站的職工們在工作中你超我趕,出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波,不管是不是自己的班,只要工地有事總能看見我的`身影。尤其是今年擔(dān)任班長以來,更是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我:“三蠻,好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”,我回答說:“在xx站,要指揮別人,首先要指揮自己。我要干在前面,才能把話講到前面!边有xx攪拌站唯一的女員工馮黎娜,她不僅是樓上的操作手,還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事,孩子病了、老公的腰扭傷了,自己作為一個母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的?伤宄闹,工地更需要她,她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員,都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。

攪拌站工作總結(jié)11

  至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,落實“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實施過程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,扎扎實實地開展工作,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn),工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,半年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

  一、 上半年工作回顧

  1、日常工作的開展和落實。

  xx年,我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方,試驗室取樣檢測20xx余次,制作試件1595組,累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗項目100多個,出具報告500余份,試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗,其中,水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

  2、成本控制

  水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

  (1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

  (2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā),膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn),基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右,以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

  (3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤,從而使每月累計水泥用量減少100噸左右,節(jié)約直接成本10萬余元。

  成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。

  3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新

  自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏,一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí),到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析,通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求,F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸,鋪筑道路3000多米,按時完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  在今年下半年以來,在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,高層泵送的維難點在于:垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管,澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求,這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗,擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手,在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。

  4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊合作,在眾多實力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出,并取得了較好成績,獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識,加強(qiáng)了技能,受益匪淺,為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

  5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

  二、 在上半年工作中存在的問題

  (1)在上半年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。

  (2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

  (3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  (4)、工作主動性不足,超前意識強(qiáng),就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

  三、來年工作計劃

  1、xx年重點工作

  明年,保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點,就目前和施工單位達(dá)成的意向性計劃就達(dá)20多萬方,這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐,積累了一定經(jīng)驗,已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的生產(chǎn)量,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,施工工藝多樣,其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計劃,我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門,來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,所以我室應(yīng)及早計劃,提前作應(yīng)對措施,目前,我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作,對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。

  2、xx試驗室整體工作計劃

  最后,回顧半年來的工作,總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  轉(zhuǎn)眼間,xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、安全及生產(chǎn)方面:

  在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作。

  1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努力把自建站的'效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.

  3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

  4、以實驗為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,以實驗檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎罰制度,依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。

  6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

  7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

  8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。

  二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配

  生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上。

  三、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足

  1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。

  2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

  3、要控制原材料的進(jìn)場成本,規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

  我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站工作總結(jié)12

  一.接通電源。

  二.檢查抗折夾具的三根圓柱是否自由轉(zhuǎn)動,調(diào)整抗折機(jī)零點(調(diào)速配重鉈,使游鉈在“0”位上:主杠桿處于水平)。

  三.試體破形前應(yīng)用抹布擦去水珠,刷去砂粒。

  四.試體抹平面對準(zhǔn)操作者,檢查上下面的氣孔,氣孔多的一面向上作為加荷面,氣孔少的`一面向下作為受折面。

  五.試體放入夾具中,應(yīng)使側(cè)面與圓柱接觸,并根據(jù)試體齡期和等級,將杠桿調(diào)整到一定高度,使其在試體折斷時杠桿盡可能接近零點位置。

  六.按動啟動按鈕,指示燈亮(紅)開始加載。

  七.試體折斷后,機(jī)器自動停止工作,可在主尺刻度上直接讀取抗折強(qiáng)度的數(shù)值。

  八.取出折斷的試體,照整條試體的形態(tài)放置,清除夾具圓柱表面的碎物,保持兩個半截棱柱體處于潮濕狀態(tài),直至進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗。

  九.按壓游鉈上的按鈕推動游鉈回到“0”位上。

  十.試驗結(jié)束后,關(guān)閉電源。保持設(shè)備清潔,并做好保養(yǎng)工作和使用記錄。

  十一.使用中出現(xiàn)異常,應(yīng)停止試驗并及時通知設(shè)備管理員,待機(jī)器正常后再次使用。

攪拌站工作總結(jié)13

  至在xx年XX月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,落實“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實施過程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,扎扎實實地開展工作,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn),工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,半年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

  一.上半年工作回顧

  1.日常工作的開展和落實。

  xx年,我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方,試驗室取樣檢測20xx余次,制作試件1595組,累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗項目100多個,出具報告500余份,試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗,其中,水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,保證了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

  2.成本控制

  水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

  (1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

  (2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā),膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,通過試驗改良配方后利用到生產(chǎn),基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右,以7.8.9.10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

  (3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤,從而使每月累計水泥用量減少100噸左右,節(jié)約直接成本10萬余元。

  成本控制工作是公司增多盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),因此成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。

  3.技術(shù)改善和創(chuàng)新

  自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏,一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí),到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析,通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在保證質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求,F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸,鋪筑道路3000多米,按時完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  在今年下半年以來,在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,高層泵送的維難點在于:垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管,澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要保證質(zhì)量又要滿足施工要求,這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性不錯等性能。作為一個剛起步的試驗,擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,因此如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手,在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對比澆注7.8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。

  4.取得的工作成績。XX月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和不錯的團(tuán)隊合作,在眾多實力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出,并取得了較好成績,獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識,加強(qiáng)了技能,受益匪淺,為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,為樹立公司不錯的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

  5.人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的`內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得不錯效果。

  二.在上半年工作中存在的問題

  (1)在上半年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。

  (2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可保證生產(chǎn)需要。

  (3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  (4)、工作主動性不足,超前意識強(qiáng),就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

  三.來年工作計劃

  1.xx年重點工作

  明年,保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點,就目前和施工單位達(dá)成的意向性計劃就達(dá)20多萬方,這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐,積累了一定經(jīng)驗,已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的生產(chǎn)量,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,施工工藝多樣,其中包含有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計劃,我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門,來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,因此我室應(yīng)盡早計劃,提前作應(yīng)對措施,目前,我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作,對首先開盤的“城中央”工程4.5號樓的施工計劃也在編制過程中。

  2.xx試驗室整體工作計劃

  最后,回顧半年來的工作,總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

攪拌站工作總結(jié)14

  一.檢查并確保筒內(nèi)無雜物。

  二.啟動前應(yīng)將筒體限位。

  三.根據(jù)攪拌時間調(diào)整攪拌器的'定時。

  四.接通電源。

  五.空車試運轉(zhuǎn),檢查旋轉(zhuǎn)部分與料筒是否有刮碰現(xiàn)象,如有刮碰現(xiàn)象應(yīng)及時調(diào)整。

  六.用水對攪拌筒進(jìn)行濕潤。

  七.依次按比例將黃砂、石子、水泥以及水和外加劑的混合物倒入筒內(nèi),按動啟動按鈕,進(jìn)行攪拌。

  八.?dāng)嚢铏C(jī)達(dá)到調(diào)定時間后自動停機(jī)。

  九.卸料時應(yīng)先停機(jī),打開鎖定銷,搬動手柄使料筒旋轉(zhuǎn)到一定位置,再使鎖定銷定位旋轉(zhuǎn)主軸,使拌合料排除筒外。

  十.拌合料排凈后手動使筒體復(fù)位,將攪拌筒用鎖定銷定位。

  十一.使用完畢,應(yīng)及時將攪拌機(jī)內(nèi)外,使用的工具及四周場地沖洗干凈。

  十二.?dāng)嚢钑r不準(zhǔn)將鐵鍬、棍棒等伸入筒內(nèi),以免發(fā)生事故,損壞機(jī)器。

  十三.?dāng)嚢钑r應(yīng)防止鐵塊及過大粒徑的石子夾帶筒內(nèi)。

  十四.?dāng)嚢柽^程中如發(fā)生故障,應(yīng)卸出部分拌合料,減輕負(fù)荷再重新開車運轉(zhuǎn),如還是不能正常工作,應(yīng)通知設(shè)備管理員。

攪拌站工作總結(jié)15

  時光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間,又到了20xx年歲末年終,20xx年是我進(jìn)入總公司工作的第四年,也是我進(jìn)入商品砼分公司工作的第一年,經(jīng)過之前三年在試驗檢測中心的工作積累,20xx年的我,迎來了全新的挑戰(zhàn)。

  20xx年,因為工作需要,我從檢測中心進(jìn)入商品砼分公司進(jìn)行工作,進(jìn)入商品砼分公司之后,我首先在質(zhì)檢科擔(dān)任質(zhì)檢員,進(jìn)行質(zhì)檢工作,三個月之后,我轉(zhuǎn)入商品砼試驗室,進(jìn)行商品混凝土的試驗檢測工作、外法配比的出具及發(fā)放、商品砼合格證的辦理工作,在進(jìn)入商品砼分公司工作之后,我在工作中也遇到了不小的困難,工作之中也出現(xiàn)過失誤,但是在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下、在周圍同事的熱心幫助下,我還是克服了困難,改正了失誤,一步步地投入到正確的工作當(dāng)中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步擔(dān)負(fù)起了肩上的責(zé)任,完成了自己的本職工作。

  在進(jìn)入商品砼分公司后的前三個月,我首先在質(zhì)檢科中擔(dān)任質(zhì)檢員的工作,而通過這三個月中的.工作,是我從對混凝土生產(chǎn)工作一知半解的狀態(tài),慢慢熟悉了混凝土生產(chǎn)、檢驗、運輸工作,而在進(jìn)行跟車進(jìn)工地的工作中,是我慢慢了解到混凝土進(jìn)入工地后的工作流程,同事,慢慢了解到混凝土質(zhì)量通病的出現(xiàn)原因,而通過一段時間的學(xué)習(xí),我也對如何避免混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題有了一定的了解和想法。通過在質(zhì)檢科三個月的工作,為我之后在商品砼分公司進(jìn)行工作打下了良好的知識基礎(chǔ)。

  結(jié)束了在質(zhì)檢科的三個月的工作,我轉(zhuǎn)而進(jìn)入了試驗室從事商品混凝土的試驗檢測工作,雖然之前曾在試驗檢測中心進(jìn)行了三年的試驗檢測工作,但是由于對水泥混凝土試驗工作接觸較少,并且由于較長時間未從事水泥及水泥混凝土試驗檢測工作,我在進(jìn)入到商品砼分公司工作之初,工作進(jìn)行的較為困難,并在質(zhì)檢站舉行的試驗員考試中未能通過,這是我對自己的工作能力產(chǎn)生了些許的懷疑,但在領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通及同事的關(guān)心和幫助下,我又重新燃起了工作的熱情,在之后的工作中認(rèn)真努力,同時知識儲備,努力學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)知識能力及專業(yè)動手能力。在試驗室的工作之中,我進(jìn)行過水泥原材檢測、摻合料原材檢測、砂石原材檢測、外加劑原材檢測,同時,還進(jìn)行了BTC功能型外加劑的試配檢驗、聚羧酸高性能減水劑試配檢驗以及鋼渣混凝土配合比設(shè)計檢測工作。

  通過20xx年的工作,使我認(rèn)識到了自己在工作知識面上的不足,以及實際動手能力的缺失,在20xx年的工作之中,我需要在這兩個方面進(jìn)行補(bǔ)足,加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、提高知識儲備,加強(qiáng)對新材料、新技術(shù)的研究、開發(fā)。同時,加強(qiáng)與同事、兄弟部門的交流,抓住機(jī)會多交流、多詢問、多溝通,提高自身知識儲備的多面化。

  時間永不靜止,在有限的時間里,我們應(yīng)該充分調(diào)動個人的主觀能動性,加強(qiáng)自身素質(zhì),提高個人能力,是自己能夠更好地適應(yīng)社會和公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)個人的力量,與公司共同進(jìn)步,共同創(chuàng)造輝煌,使個人與公司達(dá)到飛騰發(fā)展的雙贏局面!

  20xx年X月X日

  XXX

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