采購工作總結(合集15篇)
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的采購工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購工作總結1
回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導老師辛苦的帶領下，在公司ceo的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務，并取得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的’改變，現將的工作情況總結如下：
一、個人工作總結
（一）主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料采購，設備采購等具體業(yè)務。
并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進行采購。及時做好原材料、設備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務。
�。ǘ┡c“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生產實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應商聯系合作，通過個人和部門的努力，與供應商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經營業(yè)務，為公司財務部節(jié)省了不少開支。
�。ㄈ┱J真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經濟效益。
�。ㄋ模┓e極配合各部門，認真地完成采購部年度相關報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析總結、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務分析報告、供應商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經營創(chuàng)造更大價值。
二、存在的問題
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經驗教訓。
首先，采購部主管對我而言是一個新的.崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
其次，由于在公司磨合過程中出現了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。例如與物流部的聯系，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。
最后，經過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。必須加強學習，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現了許多錯誤。例如經濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務，減少公司財務負擔是我的職責。通過于財務部人員的溝通和協調，最終較好地完成了采購工作。
三、工作總結與體會
眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！
通過三年的模擬經營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經做到了。
要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內部，更應該注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力、服務水平。
采購工作總結2
時光荏苒、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務。由于按時按期，保質保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用；對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、降低采購成本
我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進；而且注意合理降低物資積壓和采購成本。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，
保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
3、嚴格采購質量
我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質量關。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣；購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。我還積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
4、加強物品保管
采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點
眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、
任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：
1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的'需要。
2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產、領導和同事等問題的關系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設想努力方向
今后的工作中，我要努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的素質有一個新的提高；我還要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法；并進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功！
采購工作總結3
時光飛逝，三個月試用期的時光一轉眼就過去了。在這三個月里，我作為一名公司的采購人員，加入到了公司的這個大團體中，作為其中的一份子來參與到采購的工作中。一開始，我對采購工作一竅不通，甚至在第一個月的時候，差點辭掉了這份工作，但是幸好的是，在公司同事的鼓勵下，我又堅持了下來�，F在我不僅在這份工作中得到了很多的進步和提升，還對這工作充滿了越來越多的熱愛。接下來，為了表達我對這份工作的喜愛，和想繼續(xù)留在公司里工作的熱切期望，我寫下了這篇關于我在xx公司試用三個月的工作總結。
來到公司的第一個月，雖然我對采購行業(yè)的工作一無所知，對電商行業(yè)也不怎么感興趣，但是我卻對自己的能力充滿了自信，認為自己不管是在人際交往方面，還是在工作方面，都能夠很快的掌握和適應好。剛開始的時候，可能是因為所學習的內容都比較的簡單，分配到我的任務也比較的輕松，每天到公司里來，就是打開電腦，在xx平臺上登上自己的賬號，開始發(fā)貨，發(fā)完貨就開始采購下單。所以，在感受到工作的枯燥后，我就沒有那么用心了。對待工作的態(tài)度也變得極其的`敷衍和無所謂起來。工作效率低下不說，我還經常在下午的工作時間里打瞌睡。并且這個狀態(tài)一直持續(xù)到了第一個月的月底。
還是因為我在工作中犯了一件錯誤，我才得以改變。那一次的錯誤說大不大，說小不小，但是我們產品部的主管卻因此對我發(fā)了很大一頓火。我感到十分的受委屈，本來打算在第二天就辭掉這份工作，但是后來想一想覺得也是我犯錯在先，受點批評也是應該的。再加上同事對我的安慰和鼓勵，我就決定要留下來證明給我們主管看。在試用的第二個月里，我不僅開始提早到公司，我還要求每天都加班完成額外的工作，不再在工作期間打瞌睡，開始認真的對待起我的每一份工作，到了第三個月，我的工作不僅僅只是發(fā)貨下單了，我還負責起了各種與采購相關的工作。在試用期快結束的時候，我用我自己的努力和成果，收獲到了主管的表揚。
現在三個月的試用期已經結束了，曾經我以為我堅持不下來的事情，我也堅持了下來，并且在這個堅持的過程中，我不僅收獲到了一份成長，我還收獲到了一個又一個的驚喜。
采購工作總結4
采購工作有條不紊的完成，一年的結束，也代表這一年的開始，在過去采購工作有許多值得我繼續(xù)堅持努力的地方，有需要加強提升的地方，我會牢記更會做好爭取在未來開啟新天地。
有人所采購是一件非常累的活，并且吃力不討好，但是我覺得采購卻是一個有趣的活，工作對我來說可以鎖是一個樂趣，不需要一直在公司從早呆到晚，只要我們只要能夠掌握技巧其實采購也是一個簡單的工作，并沒有多大的問題，當然采購需要掌握的東西也挺多的。
當公司把采購的擔子交給我，那時候感覺身上的擔子并不容易完成，想要做完需要付出更多的努力做更多的堅持，才能夠有結果，所以我也不敢大意，更不敢不重視，每天都在思考采購方案，思考對策，想著為了公司發(fā)展我必須要滿足采購工作的需要，用合理的價格采購到公司需要的產品，這是我的責任，也是我想要完成的任務。
可是有時候做起來卻并不容易，想要采購的產品如果要保證采購物品的質量，就會價格高昂，如果只希望物品低廉，就會出現所采購的產品質量不符合要求，這也給我們工作造成了很大困擾，但是這些都成為了必須要考慮的，為了完成采購任務，經常來往與各大市場，考察市場行情，了解市場價格，做好市場采購工作，完成采購任務，經常是一家不行去下家，一直到選擇合適的公司去采購。
采購過程中我們不斷要考慮到采購物品的價格質量，還要考慮到采購物品的'運費等很多因素，不能隨意決定，考驗的是經驗更考驗的是我們的能力，同時要設計合理方案，就要做出調整，保證不會出現差錯。經常會為了一個方案苦思數個月之久，因為公司的信任，公司的要求不容我們有任何輕視，一點出現了問題，我們不想后悔，更不希望給公司帶來巨大損失，所以小心沒打錯，浪費時間總比浪費資金要強很多。
對于我個人來說這是磨礪也是一種享受，我喜歡奔走在大街小巷，喜歡在不同的地方工作，讓我在工作中參觀更多有趣的景色，我不會考慮工作太難不能解決問題，我考慮的是怎么用最簡單的方式解決問題，讓我可以有更大的進步，有更多的成長空間。
隨著工作的進步，我也有了不錯的發(fā)展，已經成為了一個有經驗有實力的采購人員，經常在我手上達成幾萬幾十萬的大宗交易，給公司減少了開支，讓公司有更多的時間去發(fā)展其他事業(yè)，這是一件非常不錯的事情。
對于明年的工作，我打算先設定計劃然后按照計劃執(zhí)行，如果遇到問題會隨時調整完善工作保證完成當年的采購任務。
采購工作總結5
時間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，專心履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些問題�，F將一年來的主要工作情況總結如下：
一、努力工作，順利完成各項任務。
20xx年，公司選購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，專心完成了完成選購任務。
在材料、產品和設備的選購過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了選購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。
二、選購過程中出現的問題及處理結果和整改方法。
在選購過程中不行避開的出現了一些問題，其中包括運輸過程中造成的破損，標簽內容印錯、串標等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現選購質量問題，準時進行以下幾個方面作工作的調整：
1、批準重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供給商提供牢靠的證據來證明其能力。
2、取消原有的跟單員，和廠商簽訂嚴格的質量保證協議，用合同約定形式強制供給商提高產品質量。
3、建立了合理的警告與懲罰制度。
開出現質量問題。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳。
經過一段時間的工作熟悉，結合公司質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風。
選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有很多其他要做的`事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
采購工作總結6
20xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數。我在趙經理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門經理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導安排去實地考察學習，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任�？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質的產品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購
工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應商的管理協調
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質量，提高自身素質。積極開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協作能力，使工作開展更為順利些。
通過一年的不懈努力和奮斗，認識到離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質認價上還不能完全達到公司采購的.要求，尤其苗木方面;
對市場變化的應變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。
并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購工作總結7
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司和指導，同事的協助和配合，使自己的工作能順利完成。當然在工作中，也有一些問題與不足，現就一年來個人工作情況報告如下：
一、細致工作，切實履行崗位職責
制定生產任務，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進度計劃以及有關定額和指標進行水泥礦山設備制造總進度計劃的編制。進度計劃任務書內明確各項工作的進度計劃，保證在合同規(guī)定的工期內，按照合同規(guī)定的技術標準完成提升機、索道內產品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產品xx件，認真履約，產品質量符合設計標準要求，實現收益xx萬元。
加強部門交流，促進協作溝通。我積極參加銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關人員定期參加合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率，增強雙方對彼此的信任。
二、存在不足，找準今后努力方向
回顧一年來的學習工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年合同管理時效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間；
三是科學管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的.管理者，距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。
在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水和效率，繼續(xù)推進合同管理能力和客戶滿意度的提升：
一是嚴格執(zhí)行《設備產品質量考核》，對設備品質檢查實行嚴格的考核，利用視頻生產過程、現場檢查等多種方式，健全設備品質。
二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性。
新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過公司正確，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。
采購工作總結8
1、總則
加強對物資采購的管理，進一步規(guī)范公司生產、辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，根據我公司實際，現制定本規(guī)定。
2、采購原則
比價、定點采購原則；公開、公平、公正原則，所有辦公用品的購買，都應由辦公室統(tǒng)一負責。凡是能在定點采購的辦公用品，要納入定點采購，不能列為定點采購的，按采購原則，進行市場比價采購。
凡采用單一來源采購方式（包括定點采購）的，應遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則，按照權限由主管部門與申購單位共同確定供應商。
按審批計劃采購，不準采購計劃外的物品。
3定點供應商確定原則：
根據市場調研，認真考察，貨比三家，以質優(yōu)價廉、售后服務好、質量好為原則，方能定為定點供貨單位。
每月進行詢價、比價、每半年進行考核，根據考核結果，確定或淘汰定點供應商。
建立供貨商名錄，根據情況變化及時更新。對長期合作的供應商，辦公室應建立檔案，索取有效的營業(yè)執(zhí)照復印件、各類相關的證照。并每年對供應商做出評價。
建立《采購臺賬》（件附件一），要求記錄全面、準確、真實。
4采購程序
辦公室隨時了解廠內日常消耗性辦公設備用品需求情況并確定公司辦公用品采購計劃；廠領導和各部門根據業(yè)務工作需要，提出辦公用品需求計劃，報辦公室匯總。
辦公室按需求統(tǒng)一購買。采購工作要科學、合理、增強透明度，采購前，應做到市場調查，充分掌握欲購物品的性能，價格及附加物件，力爭達到貨真價實、優(yōu)質低價。
大宗辦公用品和固定資產采購，各部門因工作需要購置的`，須先提出《采購申請單》（附件二），注明用品名稱、規(guī)格、型號、用途等具體要求，辦公室審核，報公司主管領導審批同意后，辦公室根據申請單審批費用指標，按照采購原則進行辦理
5驗貨
所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管理員按送貨單進行驗收，經核對（名稱、規(guī)格、數量、單價、金額、質量等）無誤后，在送貨單上（一式二聯）簽字驗收，然后將送貨聯留存歸類，另一送貨回單聯交送貨人帶回送貨單位做結算憑據。
付款
采購員收到供貨單位發(fā)票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發(fā)票內容并在發(fā)票背面簽字認可后，攜驗收入庫單結算發(fā)票以及開列的支付傳票，交主管部門負責人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務處負責支付或結算。記賬聯由記賬員做記賬憑證并歸檔。
6保管
辦公用品進倉入庫后，倉庫管理員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經常整理與清掃，必要時要實行防蟲等保全措施。
7采購紀律
參與物品采購的單位和工作人員，不準參加可能影響公平競爭的任何活動；不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷任何應由個人支付的費用；不準損害公司利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入公司財務帳內，不得由部門坐收坐支，不得提成給經辦人員。
對違反規(guī)定的行為，應追究有關責任人紀律責任，由此造成的損失由責任人賠償，并按公司規(guī)定懲處。
采購工作總結9
20xx年，政府采購辦公室在船旗委、船旗國政府的正確領導下，在有關單位、部門的大力支持和配合下，按照自治區(qū)、市、旗有關文件精神，全面貫徹執(zhí)行《政府采購法》，繼續(xù)圍繞擴大政府采購規(guī)模,規(guī)范采購行為,促進社會經濟健康發(fā)展,，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質服務、規(guī)范運作、誠信高效”的服務宗旨和“講求服務、講求效率、講求規(guī)范”的工作理念，按照“規(guī)范采購行為、提高資金效率、維護國家利益、推進廉政建設”的目標和要求，堅持“以人為本、規(guī)范運作、禮貌服務、公平交易”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，銳意進取，認真完成各項采購任務。采購辦公室20xx年的運營場景總結如下：
一、加強服務，高效完成政府采購任務。
采購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全面擴大政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷增強服務意識和誠信意識，全力為旗鎮(zhèn)行政事業(yè)單位提供采購服務，積極認真地完成各項采購任務，不斷提高服務質量和信譽。
20xx年完成的任務如下：全旗實際采購規(guī)模64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率3.27%。其中，商品采購金額2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率6.99%，工程采購金額61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，節(jié)約資金2.86%，服務采購金額609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率4.06%。公開招標采購金額623075600元，詢價談判采購金額365.55萬元，競爭性談判采購金額1629.18萬元，邀請招標采購金額436.89萬元。切實減少財政支出,充分發(fā)揮資金使用效益,為維護國家和社會公共利益,保護政府采購當事人的合法權益,推進黨風廉政建設,建設公開,公正,，公正和諧的政府采購環(huán)境。
二、完善操作程序，確保政府采購公開、公平、公正。
首先，在采購前做好詳細準備。嚴格控制采購單位提交的采購申請，及時審核登記，提出采購方式，按批準的采購方式下發(fā)采購中心或采購單位采購。
二是做好政府采購信息的發(fā)布和披露工作。遵守《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的相關規(guī)定，在中國采購招標網、鄂爾多斯市政府采購網上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息；Dalatwindow”，Dalat報紙和其他媒體，并確保投標和采購信息的真實性、準確性和可靠性。
三是嚴格執(zhí)行采購程序。在采購過程中，繼續(xù)邀請審計局、檢察院職務犯罪預防科和采購單位代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公平透明。
三、實行政府采購檔案標準化管理。
20xx年，根據《政府采購法》的規(guī)定，政府采購實施過程中形成的招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等需要長期保存的文件，今年采用“專人保管登記”的方式對現有政府采購數據進行管理。重新組織和綁定以前的文檔，以有效防止數據丟失。
四、豐富政府采購評估專家?guī)?/strong>
原有評估專家數量少、技術力量薄弱、專業(yè)單一，無法適應政府采購工作規(guī)模不斷擴大、操作逐步規(guī)范化。因此，我們擴大了專家的數量。截至11月，該旗共有各類專家450人。對于一些專業(yè)和高科技設備采購，我們與自治區(qū)或市級專家數據庫共享資源。如旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設備由市專家評審，規(guī)劃局由自治區(qū)專家評審城市規(guī)劃設計和城市總體規(guī)劃。地方專家數據庫擴容后，自治區(qū)、直轄市專家資源共享，基本滿足旗級政府采購需求。
五、存在的問題
1.由于我國是一個貧困縣，財政收入只能保證人員支出和機關正常運轉，屬于糧食財政。沒有財力安排業(yè)務資金,各單位只能盡力自行籌集資金或賒購商品。影響集中采購規(guī)模，不能降低采購成本。
2.雖然專項資金已納入政府采購，但由于專項資金從立項到審批需要多個環(huán)節(jié)，到位的資金與項目日期的開工時間不一致。因此，它無法按照正常的采購程序進行操作，存在采購程序的.被動處理。
3.進一步擴大采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎，采購范圍是實現效益的有效途徑。只有不斷擴大范圍,擴大規(guī)模,才能更好地節(jié)約財政資金,產生更大的經濟效益和社會效益。要采取"工程項目有突破,有步驟,服務項目有新進展,有進步"的辦法,擴大政府采購范圍。加大財政專項資金和國債資金項目政府采購的推進力度，探索建立公共工程實施政府采購規(guī)范化管理的有效機制，對政府采購范圍內的所有財政資金項目實行政府集中采購。
4.供應商缺位，競爭不足。由于我國采購規(guī)模較小。市級以上供應商受供應和服務成本的制約，參與我國采購市場競爭的意愿不強。因此，我國采購市場基本上是本地供應商，再加上一些特殊原因的影響，如采購者的消費習慣和心理影響，指定品牌采購現象嚴重。此外，由于我國縣級政府日常采購項目普遍達不到公開招標的限度，采購規(guī)模小，競爭的充分性也在一定程度上受到限制。
5.要堅持不懈地預防和治理商業(yè)賄賂。實踐證明，實行政府集中采購是預防和控制商業(yè)賄賂的有效途徑。
政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是通過集中采購，監(jiān)管部門、集中采購機構、采購商、評審專家和供應商在開放平臺上共同運作，從而實現日與日的相互監(jiān)督和平衡。這是集中在管理、實施和監(jiān)督系統(tǒng)之下的。這是一種受“三公”機制約束的集中，也是一種盡量減少人為因素、避免黑箱操作的集中。在符合法律規(guī)定的情況下,盡可能做到公開透明,形成一套程序嚴格,約束有效,，科學合理：作為有效防范政府采購領域商業(yè)賄賂問題的運行機制。
6.進一步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實記錄
采購工作總結10
我于20xx年xx月xx日入職為XXX有限公司，擔任采購員一職，在職期間主要負責五金和電源采購工作。任職期間在公司領導的大力支持和各部門同事的積極配合下，已較好的完成各項工作任務，并且正在逐步開展各項新的工作任務。
下面我將兩個月來自己的工作，學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報：
一、 根據公司實際情況和工作職責，熟練掌握公司產品架構，材料型號規(guī)格，供應商相關信息，以及采購工作流程。
二、 結合以往工作經驗和公司制度，以品質流程中的科學程序 PDCA循環(huán) 為框架展開工作。 每天根據采購申請單，下達采購訂單，詢價議價比價，以及追蹤到貨情況；根據品質報告，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題；根據實際情況協助工程師完成各項新材料的尋找和打樣；為公司儲備新的`供應商；與供應商談判討論各項相關事宜，以及相關協議的簽訂等等 解決以上工作中的相關問題，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關問題進行總結，分析，找出解決方案，待下個循環(huán)逐步完善。以求保質保量完成本職工作。
三、 遵守職業(yè)道德，本著質量至上的采購理念，團結合作，有效溝通。
四、 工作中的優(yōu)點和不足：
①優(yōu)點：堅持工作的主動性，自律性，和積極性，不斷進取和完善自我職業(yè)素質。
②不足：處理特殊情況的經驗不足。
五、 現為提高自我素質，正在進行《采購與供應管理》專業(yè)進修自考，希望在堅持自我優(yōu)點的基礎上，不斷積累經驗，完善不足，并與公司共同進步。
六、 對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案，進行討論（每周每人輪班提出問題），俗話說 三人行，必有我?guī)?，集大眾智慧，共同進步。
工作期間不論職業(yè)素質還勝作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導和其他同事學習，不斷進取和完善，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天。
采購工作總結11
一、計量管理方面
1、貫徹落實公司計量器具管理制度，加強表務管理。
根據公司下發(fā)的《公司供水計量器具管理辦法》及相關的考核細則。在對各營業(yè)分公司計量器具的采購、領用、檢定、報廢上嚴格貫徹落實。在新表領用發(fā)放上，做到每發(fā)一只新表都有報廢單或新開戶單與之對應，基本杜絕了“虛領”、“多領|”水表的現象；嚴格核查用表原因，對周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報廢的浪費現象；按時科學制定下發(fā)水表檢定計劃，保證每只水表精確計量與適時檢定；并對各分公司的報廢表進行及時回收。理順了管理程序，加強了表務管理力度，節(jié)約了公司費用開支。
2、加強對營業(yè)分公司計量管理的檢查、指導工作。
每季度對三個分公司的計量制度的執(zhí)行情況進行檢查。并抽取部分到檢水表進行現場查看。對發(fā)現的問題及時反饋并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對超過檢定期的1700余只問題表進行清查、分類并對其中的1500只進行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內。保證公司貿易結算水表的準確計量。
3、引進推廣使用寧波牌Ws水表，提高計量精度，減小產銷差率。
針對張店分公司反映的大口徑水表低流速下計量精度低的問題，為了提高計量精度，減小產銷差率，經我部門認真考察、選型并參考水表生產部門的建議，在DN50、DN80口徑的新開戶水表中試用寧波牌WS水表。WS垂直螺翼式水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點，經試用較好的解決了分公司反映的問題。目前，在新開戶水表、報廢表、故障表的領用中大力推廣使用該表，減少了公司在低流速下供水的水量損失。
4、大口徑流量計管理：
今年我處又為金晶科技、永華陶瓷、二次加壓科技苑等四個泵站新裝了多臺電磁流量計，并對張店水廠東路出廠水流量計進行了更新改造。為了及時掌握流量計的運行工況，我處技術人員定期進行巡視工作，對發(fā)現的問題隱患及時排查，對故障原因進行分析，提出技改方案，落實技改措施。今年，針對張店熱電廠流量計不正常波動的情況，制定多種檢修方案，對可能的流量計、管路條件、運行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內集氣，造成流量計不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障；并且及時排除了鑫港燃氣野蠻施工造成的信號線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計及等故障。對由于停電等造成不計量的情況及時向營業(yè)收費部門提供準確的停電、上電時間，對停電期間未計量的水量及時追加，避免給公司造成水量損失；我處定期對公司營業(yè)大戶流量計進行在線檢測，及時掌握流量計的精度變化，對精度變化較大
的流量計查找原因，提出解決方案，保證計量的準確性。
二、用電管理方面：
每月根據供電公司收費發(fā)票和水廠報表進行比較，避免了電費的流失和增加。每月對公司生產、加壓、生活以及各生產單位的用電情況進行統(tǒng)計、分析。為領導掌握公司用電情況即對各生產單位進行考核提供依據。
根據“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強了各部門轉供電管理工作，對與以前因各種原因未能簽訂轉供電合同單位補簽了轉供電合同，對于新開用戶全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉供電電費全額收取。
加強對生產單位轉供電的檢查、指導工作。每季度對水廠、二次加壓的轉供電管理進行檢查。帳、卡、表是否一致；轉供電合同是否規(guī)范；是否專人抄表等，并現場查看供電線路。對發(fā)現的問題及時反饋并提出整改建議，幫助轉供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。
三、材料采購方面：
公司日常給水工程材料的采購，由工程處提供“材料計劃表”報安全生產處，安全生產處填好比價表后，交到企業(yè)管理與發(fā)展處進行審核，最后交由葉脈公司進行統(tǒng)一采購。面對每年幾百張的`工程“材料計劃表”， 安全生產處總是精心核對每項材料，認真、及時填寫比價表，今年沒有一次因設備比價延誤工程進度。公司今年先后進行了幾個大的道路和小區(qū)給水工程，像天乙新
村、洪溝片區(qū)給水工程、，龍鳳苑、萬泰錦太園、黃金國際等小區(qū)供水工程，安全生產處都積極做好材料的比價采購工作，為公司供水工程的順利完成提供保證。截至年底，今年公司工程材料采購共完成20xx余萬元。
為了更好地完成材料采購工作，經公司領導決定，對工程主材（PE管及管件、閥門等）供貨廠家進行了實地考察評價，對各供貨廠家的生產規(guī)模、質量、價格、售后服務詳細評價，并形成考察報告，最終確定供貨廠家，確保工程材料的質量。如：彈性座封閘閥的采購推廣，就是逐步改變過去在采購中過多注重低價中標的情況，改變?yōu)橹乜促|量，排除小生產廠家，選擇技術含量高、規(guī)�；a、生產企業(yè)管理水平高的廠家。彈性座封閘閥由于材質好，加工工藝復雜、檢測手段嚴格等價格較高。相比同規(guī)格一般閘閥或蝶閥，市場價格高出30-40%。鑒于價格高的情況，安全生產處通過與武漢大禹閥門制造有限公司積極協商，做為閥門代理商進行采購，可比一般閘閥或蝶閥價格低或接近，為公司的工程材料采購節(jié)省了大量資金并實踐出一條質優(yōu)價廉采購的好方式。
采購工作總結12
身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時代。成本上揚，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進行。就九月份所做的工作與不足，自我總結了一下
一、湯莊店的調整工作
1。以調整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結構（包括商品品牌，價格帶，功能），按時完成;
2。由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對以往的商品分類進行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進行銷售數據分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成;
3。分類模糊，制約了每個小分類單品數的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節(jié)點執(zhí)行;
4。新品的引進工作，由于平時過度依賴于供應商，對流通市場的`價格預見性較差，沒有精準的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務的現金流量分配。外采人員要絕對規(guī)避風險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現外采的價值。
5。 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛布置會在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。
6。 湯莊店DM海報的制作計劃及封面大型活動，開張海報是根據于老師的要求和海報商品的品類組成結構來選品的，但由于平時營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。
二、門店的外采商品要貨單計劃及執(zhí)行：
1、依據財務現金預算流程，外采商品必須提前3天向財務申報領款，且門店未能在制定的時間點上傳未來一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無法掌握領款金額，給門店帶來一定的缺貨風險。
2、外采商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機制，門店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產生質量問題。
三、業(yè)務
1。聯營商，與面點聯營商出現溝通瓶頸，發(fā)現并指出問題后，不能及時執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯營商。
2。自營商，有部分供應商不提供稅務發(fā)票。
3。合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現。
以上是九月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發(fā)展助一臂之力。
采購工作總結13
一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。監(jiān)督機制基本形成，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
2、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
3、在維護好現有供應商關系的同時，積極開發(fā)新的供應商，因為根據公司管理層的經營理念，公司一直在尋求新的發(fā)展模式，找尋新的項目，那勢必會牽涉到更多的產品采購，而公司要拿到新項目，其中關鍵一點就要看供應商的支持力度，有沒有價格優(yōu)勢，因為供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
4、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
二、對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的'各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、工作不足方面：
1、在工作中計劃性不強，部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
2、對很多產品的熟悉度和市場價格把握不是很到位，自身會去努力學習補充，也希望公司能提供一定的培訓。
四、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量問題的解決方案。
3、在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購工作總結14
上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
1、公開透明的'按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關于鳳崗深聯設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購工作總結15
1、本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負。
�。�1）公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥。
（2）井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。
�。�3）建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。
�。�4）電器設備。
�。�5）勞保用品。
�。�6）研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表。
�。�7）公司交代的其它采購業(yè)務。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的'情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到xx萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款xx萬，購進各種鋼材噸計款xx萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品xx噸，計款xx萬，購進套管xx噸，計款xx萬，隔熱油管米計款xx萬等。合同采購xx萬，零星采購xx萬。
2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人
每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：
人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4、定制出臺本部門管理制度：
使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。
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