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物料員工作總結(jié)（通用15篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的物料員工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物料員工作總結(jié) 1
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在 20xx 年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的 真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明 這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了 20xx，踏過(guò)了 20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前 進(jìn)，工作依舊�；仡� 20xx 年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我 09 年的工作做如下的總結(jié)。
20xx 看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的`部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是 將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入 erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù) 量出庫(kù);在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于 采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入 erp 的送 貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能 及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢 報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所 需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成 多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的 對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后， 每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10 年紙箱紙盒累計(jì)收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%; 年泡沫累計(jì)收貨 328209 只， 年累計(jì)收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料員工作總結(jié) 2
我來(lái)到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來(lái)不僅讓我熟練的掌握了車(chē)間物料的流程，半成品及成品入庫(kù)，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
物料員是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，也是一個(gè)重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。
我每天的工作重點(diǎn)就是掃條碼入庫(kù)，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車(chē)間把產(chǎn)品拉至四樓與倉(cāng)管做交接，其二就是領(lǐng)車(chē)間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫(kù)方面，按照入庫(kù)單上的品種、規(guī)格、實(shí)際數(shù)量仔細(xì)核對(duì)，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以便于車(chē)間管理及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)情況，想想，如果車(chē)間沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的，及時(shí)的出入庫(kù)數(shù)據(jù)將會(huì)怎么樣，這些年現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間是深有體會(huì)的!
每個(gè)月我所入庫(kù)的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過(guò)的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時(shí)候感覺(jué)自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺(tái)上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的`快樂(lè)，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因?yàn)榱鞒痰牟豁樤斐绍?chē)間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫(kù)凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬(wàn)，還有入庫(kù)半成品和成品共計(jì)3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺(tái)放不到，還要放到A棟貨臺(tái)。其中有32個(gè)卡板要入庫(kù)四樓，那時(shí)候因?yàn)锽棟三樓與A揀三樓倉(cāng)庫(kù)未打通，B棟所有入庫(kù)產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮才能到達(dá)三樓倉(cāng)庫(kù)，每天跑4萬(wàn)多步30幾公里，另外還要堅(jiān)持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說(shuō)是累趴了。
為什么我能堅(jiān)持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過(guò)猙獰的笑話聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時(shí)我的心情喪到極度，可是當(dāng)某一天陽(yáng)光普照大地，上班路上春暖花開(kāi)，我張開(kāi)啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認(rèn)為，樹(shù)是愛(ài)花的，因?yàn)榛ㄊ菢?shù)的一部分，在花給了你美麗的同時(shí)，我堅(jiān)信你會(huì)走過(guò)來(lái)沖它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì)脹痛。入庫(kù)持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫(kù)，車(chē)間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)處可放，整，無(wú)法整，理，無(wú)法理，放眼車(chē)間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會(huì)像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫(kù)很重要，包材也很重要，如果沒(méi)有包材及時(shí)到位，將直接造成停機(jī)停線，停機(jī)停線停的是錢(qián)哪!如果沒(méi)有準(zhǔn)確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪!如果哪位老板說(shuō)這些不在乎，那就無(wú)語(yǔ)吧!在實(shí)際操作中，我基本做到了不因包材停機(jī)停線，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃到的，我能夠及時(shí)領(lǐng)至車(chē)間，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃到的，我能夠保持提醒。車(chē)間35臺(tái)機(jī)外加兩條成品線，無(wú)論是車(chē)間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫(kù)領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。
物料員工作總結(jié) 3
新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識(shí)和 進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車(chē)間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的`申報(bào)發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車(chē)間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責(zé)任心較差， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少， 所以給管理也帶來(lái)很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對(duì)上月未 整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對(duì)我們高鐵來(lái) 說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫�、合格�?工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品 材料庫(kù)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù) 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹?庫(kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低 材料費(fèi)用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達(dá)到了物流有序。
今年我車(chē)間 3 個(gè)變配電班都達(dá)到了可視 化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材 料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2.存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、20xx 年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用 好材料費(fèi)服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文 化線建設(shè)， 把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 化材料庫(kù)。
5、在 20xx 年，要加強(qiáng)與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的 長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理 為載體。
并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細(xì)， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、 請(qǐng)段科 室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管 理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤(pán)活車(chē)間庫(kù)存物資， 做到 工區(qū)無(wú)帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報(bào)的要求。
隨著高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào) 整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一 致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我的工作總結(jié)
物料員工作總結(jié) 4
初春3月，我很高興能夠加入_分院，迎接新的工作挑戰(zhàn)和責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)懷下，我在近一年的工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我充滿信心，相信自己能夠勝任新的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員，我始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)待本職工作。我的工作職責(zé)主要包括掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫(kù)、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫(kù)手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等。在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真完成了以上工作任務(wù)，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)出庫(kù)、及時(shí)報(bào)告掘進(jìn)機(jī)缺件情況、規(guī)范辦理物料退出手續(xù)，以及有效管理日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)。
1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印，確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫(kù)又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準(zhǔn)備了30余臺(tái)左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對(duì)計(jì)劃，與相關(guān)部門(mén)溝通，并及時(shí)提供缺件統(tǒng)計(jì)及日?qǐng)?bào)，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車(chē)間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗(yàn)，不能及時(shí)入庫(kù)而且還是工位上急需的部件，盡快和庫(kù)房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫(kù)。
3、我處理了近百份物料的退出庫(kù)手續(xù)。在緊急情況下，我采取了先出庫(kù)領(lǐng)用，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施，確保不違反公司管理制度的前提下，既不僵化，又保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)于無(wú)法退庫(kù)的零部件，我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和采購(gòu)員溝通，找到修復(fù)解決方案。
在工作方面，非常感謝您的建議和反饋，我會(huì)努力改進(jìn)自己的.工作。希望在以后的工作中，能夠更多地了解車(chē)間的情況，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)組的溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝您的支持和鼓勵(lì)！
物料員工作總結(jié) 5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，我們始終以強(qiáng)化管理、緊密?chē)@業(yè)務(wù)為核心，秉承著誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新的服務(wù)理念，不斷提升物資供應(yīng)保障能力。我們努力追求效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更優(yōu)的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重要環(huán)節(jié)，鋼結(jié)構(gòu)所需物資種類繁多，來(lái)源復(fù)雜，因此保管員在物資到庫(kù)后必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。入庫(kù)時(shí)需要對(duì)物資的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，保管員應(yīng)樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真檢查，確保驗(yàn)收工作準(zhǔn)確無(wú)誤。及時(shí)完成驗(yàn)收工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)對(duì)物資的配套性進(jìn)行全面檢查，為后續(xù)的保管和保養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放 制度
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的'源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、根據(jù)管理部門(mén)的規(guī)定，我們將按照物資類別進(jìn)行帳薄設(shè)立管理。為了經(jīng)濟(jì)美觀起見(jiàn)，料卡的使用將根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特定情況進(jìn)行調(diào)整。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物料員工作總結(jié) 6
經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我在材料管理方面取得了一定的進(jìn)步和提高。在過(guò)去的一年中，我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸熟悉了材料管理工作，并得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，使得車(chē)間的材料管理工作有了明顯的改善。然而，我也清楚地意識(shí)到在工作中還存在許多不足之處。因此，我需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出問(wèn)題所在，并制定有效的整改措施，以進(jìn)一步提升材料管理工作的水平。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車(chē)間材料員，我始終嚴(yán)格遵守段、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)段領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理理念。我結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。特別是在變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)上，我努力互相補(bǔ)充，不斷提高材料管理水平，努力干好本職工作。我積極參與材料的申報(bào)發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車(chē)間的班組工具材料員責(zé)任心參差不齊，個(gè)別工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物資管理知識(shí)了解不夠，給管理工作帶來(lái)了不少困難。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我每次到班組都進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，并且每月對(duì)進(jìn)步明顯的工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的積極性。對(duì)于上個(gè)月未能整改的問(wèn)題，我會(huì)加大考核力度，同時(shí)將其與工班長(zhǎng)的考核掛鉤，以促使問(wèn)題得到有效解決。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)
“安全第一，“預(yù)防為主”一直是鐵路安全生產(chǎn)的核心理念，對(duì)于高鐵來(lái)說(shuō)，這一要求更為迫切。作為一名材料員，雖然我們?cè)诒砻嫔鲜前踩a(chǎn)的后勤人員，但絕不能有絲毫僥幸心理。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)、合格的工具和材料是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，我們必須嚴(yán)格按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“四定位”和“五五化”原則，保證材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔。每月按上級(jí)要求對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制工具和材料的出入庫(kù)，為設(shè)備的安全穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。20xx年，我們的工區(qū)榮獲精品材料庫(kù)的稱號(hào)，這是對(duì)我們工作的肯定，也激勵(lì)著我們不斷提升管理水平，為鐵路運(yùn)輸安全作出更大貢獻(xiàn)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們將在20xx年不斷改進(jìn)工作方式，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作。我們的目標(biāo)是為班組安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時(shí)供應(yīng)，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的.風(fēng)景線。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào) 、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、非常重視精品班組創(chuàng)建工作，深刻認(rèn)識(shí)到這是深化基礎(chǔ)管理、推動(dòng)整體工作的新途徑。我們要理順?biāo)悸�，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高車(chē)間庫(kù)存物資的利用率，確保工區(qū)無(wú)賬外料的情況發(fā)生。我們將嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，集中存放定額外材料，統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進(jìn)行清查上報(bào)。這樣可以確保定額外材料的合理利用，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
隨著高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，我們必須努力做好本職工作，克服工作中的各種困難。我們要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制物資流失為宗旨，在段和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，共同為車(chē)間安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)最大的力量。
合理化建議：
1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。
物料員工作總結(jié) 7
時(shí)間過(guò)得很快，我代理2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1．完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班開(kāi)始運(yùn)作時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長(zhǎng)的第一天便開(kāi)始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，遇到不懂的問(wèn)題，多學(xué)、多問(wèn)、多想。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對(duì)車(chē)間的.物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反應(yīng)。
2．保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中，備料必須確保物料供應(yīng)連續(xù)且符合質(zhì)量要求。為此，我加強(qiáng)了備料員工自我檢查的培訓(xùn)，同時(shí)注重對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上規(guī)定的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，提高大家的自我檢查意識(shí)，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。
3．熟記作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
在工廠生產(chǎn)車(chē)間，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就像是我們的“生產(chǎn)守則”，無(wú)論是哪個(gè)工序，都必須按照指導(dǎo)書(shū)的要求來(lái)操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時(shí)候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習(xí)各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數(shù)量龐大，尤其是2號(hào)車(chē)間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長(zhǎng)帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進(jìn)行一對(duì)一的技能傳授。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，新員工可以快速成長(zhǎng)為熟練的操作工，提升整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率。
4．完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(zhǎng)，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng)，有副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫(kù)房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
5．完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6．現(xiàn)場(chǎng)6s初見(jiàn)成效
最近，2號(hào)廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕，我看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的6S進(jìn)行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔(dān)任備料組長(zhǎng)，他們?cè)?S整改過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)和二級(jí)庫(kù)房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)完備，工作區(qū)域劃分合理有序。
7．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(zhǎng)，我深感肩上責(zé)任重大，建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(zhǎng)之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我始終如一地努力學(xué)習(xí)，向書(shū)本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取做到工作主動(dòng)化。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的代理班長(zhǎng)工作，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我能以正確態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長(zhǎng)期間，遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不及時(shí)，條形碼打印錯(cuò)誤，以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我及時(shí)意識(shí)到問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴(kuò)大。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，問(wèn)題得以及時(shí)解決，取得了較好的效果。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力工作，帶領(lǐng)備料班團(tuán)隊(duì)，全力以赴。我會(huì)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間和部門(mén)交辦的任務(wù)。我將為公司和車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員工作總結(jié) 8
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的 試用期 馬上就快結(jié)束了�；仡欉@一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和 心得體會(huì) 做一個(gè)小結(jié)。
一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來(lái)所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫(kù)管理
由于原先沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來(lái)，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬。
公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財(cái)務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫(kù)管理
在與原臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，所有物品正式移交到我手上，我開(kāi)始了倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品進(jìn)行了分類、歸類，并仔細(xì)考慮了它們的屬性。為了倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后的物品重新擺放做準(zhǔn)備，我進(jìn)行了前期規(guī)劃。在盤(pán)點(diǎn)期間，我登記了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料并錄入電腦，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理已實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)記錄均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢和財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)工作。
經(jīng)過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)地測(cè)量，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)目前只有三個(gè)貨架，這對(duì)未來(lái)的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問(wèn)題，我繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，并計(jì)劃增加貨架數(shù)量至9-10座，以更好地滿足未來(lái)的物料存放和管理需求。貨架數(shù)量的增加將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的有效存放和快速檢索。
我花了一些時(shí)間整理貨架，將原本凌亂無(wú)序的物品擺放整齊有序。現(xiàn)在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫(kù)還是出庫(kù)都變得更加方便。整理后的貨架讓倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車(chē)間的'《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ骱蜕钪袑?duì)我的支持和幫助，特別要感謝采購(gòu)部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導(dǎo)和無(wú)私幫助。未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車(chē)間和其他部門(mén)的工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，努力把倉(cāng)管員的工作做得更出色。
物料員工作總結(jié) 9
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會(huì)做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(zhǎng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：
作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡心盡力。工作內(nèi)容主要包括掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫(kù)、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫(kù)手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等。在過(guò)去的一年里，我積極完成了以上工作內(nèi)容，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)出庫(kù)，及時(shí)報(bào)告在制掘進(jìn)機(jī)的缺件情況，辦理物料退出庫(kù)手續(xù)，以及處理日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力支持。
1、為了保證掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的順利完成，我對(duì)零部件領(lǐng)料單的流程進(jìn)行了優(yōu)化。現(xiàn)在不再等到機(jī)架上工位才準(zhǔn)備和打印領(lǐng)料單，而是提前至少三天就開(kāi)始準(zhǔn)備和打印，這樣就能確保機(jī)架上工位隨時(shí)可以領(lǐng)料出庫(kù)，不會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。在過(guò)去的一年里，我負(fù)責(zé)準(zhǔn)備了大約30多份掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過(guò)程中，我會(huì)及時(shí)核對(duì)計(jì)劃，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，提供缺件統(tǒng)計(jì)和日?qǐng)?bào)，催促他們盡快組織到貨。
2、我每天都會(huì)親自到車(chē)間了解生產(chǎn)情況，包括裝配過(guò)程中是否缺少零部件等情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺件情況，我會(huì)立即向院生產(chǎn)部反映，并督促他們盡快組織采購(gòu)和到貨。有時(shí)候一些零部件雖然已經(jīng)到貨，但由于需要進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)入庫(kù)，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會(huì)立即與庫(kù)房溝通，先用借條借出這些部件，同時(shí)催促庫(kù)房盡快辦理入庫(kù)手續(xù)。
3、已處理了近百份物料的'退出庫(kù)手續(xù)。在緊急情況下采取先出庫(kù)領(lǐng)用，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下，不僵化地執(zhí)行，同時(shí)又確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)于一些無(wú)法退庫(kù)的零部件，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)及采購(gòu)員取得聯(lián)系，進(jìn)行修復(fù)解決。
在工作方面，非常感謝您對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度和對(duì)自我提升的追求。在以后的工作中，我會(huì)更加注重與生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，不斷學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)能力。希望通過(guò)這些努力，能更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
物料員工作總結(jié) 10
我擔(dān)任公司的軟件測(cè)試人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行測(cè)試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)軟件的使用壽命，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大價(jià)值。
轉(zhuǎn)眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來(lái)自己所經(jīng)歷的一切，面對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇內(nèi)心感慨萬(wàn)千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。
首先，我由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了工作和生活的重要性。感謝研發(fā)部的同事們，也感謝全公司的同事們，是你們的幫助讓我順利度過(guò)了適應(yīng)期。記得剛來(lái)公司的第一天，對(duì)工作流程一無(wú)所知，開(kāi)始時(shí)感到緊張不安，但隨著第一次工作的經(jīng)歷，我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，工作也變得順利起來(lái)。在工作中，我不僅實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，也得到了進(jìn)步和提升。感謝每一位幫助過(guò)我的人，讓我在這里找到了歸屬感，也更加熱愛(ài)這份工作。
其次，工作的這半年來(lái)，我在工作中取得了不少進(jìn)步。我已經(jīng)能夠熟練操作公司生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，并且盡職盡責(zé)地記錄軟件產(chǎn)品存在不成熟和有bug的地方，及時(shí)將建議和問(wèn)題反饋給研發(fā)部門(mén)，以便他們能夠更快地解決問(wèn)題。我還整理了網(wǎng)站和服務(wù)器可能出現(xiàn)的問(wèn)題文檔，方便大家共享和查找，以便更好地解決問(wèn)題。
在測(cè)試工作之外，我會(huì)盡力幫助用戶監(jiān)測(cè)網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告。我也會(huì)協(xié)助公司的銷(xiāo)售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以便為用戶提供測(cè)試報(bào)告，增強(qiáng)銷(xiāo)售籌碼。
在領(lǐng)導(dǎo)的.幫助下，完成了公司所需要申請(qǐng)專利的兩份資料，對(duì)專利申請(qǐng)的流程以及申請(qǐng)文檔的編寫(xiě)的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經(jīng)驗(yàn)。
再次，在工作的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)自己在專業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：
1、計(jì)算機(jī)硬件知識(shí)欠缺。
作為一名自認(rèn)為是IT專業(yè)的本科生，現(xiàn)在意識(shí)到自己其實(shí)還只是一顆沙子，需要不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在軟件測(cè)試部門(mén)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了一些計(jì)算機(jī)硬件的基礎(chǔ)知識(shí)。但我清楚地意識(shí)到，還有許多知識(shí)需要向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，虛心接受指導(dǎo)，不斷提升自己。
2、英語(yǔ)知識(shí)的欠缺。
我看到了涉及操作系統(tǒng)或服務(wù)器后臺(tái)的許多專業(yè)知識(shí)時(shí)，常常感到有些沮喪。但我打算努力學(xué)習(xí)專業(yè)英語(yǔ)，爭(zhēng)取取得一些進(jìn)展，因?yàn)槲覍?duì)專業(yè)英語(yǔ)有濃厚的興趣。
最后，自己對(duì)工作的下階段計(jì)劃也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)具體落實(shí)到：
1、進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)及應(yīng)用技術(shù)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、繼續(xù)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)、分享、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
3、我會(huì)更深入地了解和研究公司軟件方面的產(chǎn)品，并且努力熟悉公司的硬件產(chǎn)品，希望能夠獨(dú)立解決一些問(wèn)題。我還會(huì)努力融入公司的環(huán)境，與各部門(mén)的同事建立友好的關(guān)系。期待能夠更好地融入公司的大家庭，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
4、提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄文檔。
5、努力提升自身綜合能力，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加速度過(guò)職業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段，爭(zhēng)取早日邁入事業(yè)發(fā)展的新階段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值。
物料員工作總結(jié) 11
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在全新的20xx年起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始。回首過(guò)去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我感慨良多，想要表達(dá)的心情實(shí)在是太多了。年初，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)曾讓我們有些擔(dān)憂，但幸運(yùn)的是，這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)太大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。20xx年，看似平凡，卻蘊(yùn)含著不凡的意義，我依然踏實(shí)認(rèn)真，勤勉工作，每天都盡心盡力地完成自己的職責(zé)。
物料部是一個(gè)重要的部門(mén)，負(fù)責(zé)處理物料的收發(fā)工作。我每天的主要工作是及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)中收貨和發(fā)貨的信息，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。在出庫(kù)方面，我嚴(yán)格按照車(chē)間領(lǐng)料單上的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)操作；在入庫(kù)方面，根據(jù)送貨單上的信息，確保接收的`物料種類、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)際一致，以便采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間領(lǐng)料情況和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量。我會(huì)在ERP系統(tǒng)中標(biāo)記已錄入的送貨單和已出庫(kù)的領(lǐng)料單，避免重復(fù)操作。雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我會(huì)及時(shí)調(diào)整。另外，我會(huì)在物料收貨點(diǎn)驗(yàn)收后，準(zhǔn)備原材料送檢報(bào)告，交給質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。
我的工作內(nèi)容雖然大部分是一些相對(duì)簡(jiǎn)單的任務(wù)，但其中也包含著許多繁瑣和細(xì)致的工作。每個(gè)月的月底和月初是我感覺(jué)最為繁忙的時(shí)候。月底需要配合采購(gòu)部門(mén)完成對(duì)賬工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，同時(shí)也要進(jìn)行材料庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬面數(shù)量與實(shí)際數(shù)量相符，避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。而月初的工作除了處理當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放外，還要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)中所有原材料的進(jìn)出庫(kù)情況，并生成相應(yīng)的報(bào)表。此外，還需要統(tǒng)計(jì)各車(chē)間原材料的領(lǐng)用和換領(lǐng)情況，并與車(chē)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。另外，還需要統(tǒng)計(jì)每個(gè)廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次以及合格率，同時(shí)記錄當(dāng)月批量不合格退貨的情況，并將這些數(shù)據(jù)整理匯總成報(bào)表。
雖然我的成績(jī)并不突出，但我始終堅(jiān)持做好每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)槲疑钪獙⒑?jiǎn)單的事情做到完美并不簡(jiǎn)單。在工作中，我對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)都非常認(rèn)真，當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人休息時(shí)間，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。雖然有時(shí)候感到疲憊和壓力，但我始終堅(jiān)持下來(lái)。
物料員工作總結(jié) 12
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)踏入了20xx年的新起點(diǎn)，又迎來(lái)了新的一年。一年的時(shí)光匆匆流逝，回首過(guò)去的工作點(diǎn)滴，感慨萬(wàn)千，心中言語(yǔ)難盡。在去年，全球金融市場(chǎng)因美國(guó)次貸危機(jī)而掀起波瀾，當(dāng)時(shí)我們也曾感到一絲擔(dān)憂。然而，事實(shí)證明，這似乎并沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生更為嚴(yán)重的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。
在日常生活中，我始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡力地完成每一項(xiàng)本職工作。這種看似平凡的付出，實(shí)際上蘊(yùn)含著不平凡的堅(jiān)持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內(nèi)工作。
物料部是一個(gè)繁忙而重要的部門(mén)，也是與其他部門(mén)密切配合的部門(mén)。作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)的一員，我的工作重點(diǎn)是確保收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)確及時(shí)地錄入ERP系統(tǒng)。在出庫(kù)方面，我嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)操作；而在入庫(kù)方面，我根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格和實(shí)際接收數(shù)量進(jìn)行錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便采購(gòu)部門(mén)及時(shí)了解車(chē)間領(lǐng)料情況和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采購(gòu)和備貨。我會(huì)對(duì)已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已出庫(kù)的領(lǐng)料單進(jìn)行標(biāo)記并簽字，以避免重復(fù)操作。雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我會(huì)及時(shí)調(diào)整。此外，在物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收后，我會(huì)根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種和數(shù)量撰寫(xiě)原材料送檢報(bào)告，交由檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)。
盡管我的工作內(nèi)容主要是處理一些難度不大的任務(wù)，但也包含一些繁瑣和細(xì)小的事務(wù)。每個(gè)月底和月初是我感覺(jué)最為忙碌的時(shí)段。月底時(shí)，我需要配合采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬工作，與財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，重點(diǎn)是確保實(shí)際庫(kù)存與賬面數(shù)相符，沒(méi)有明顯差異。而月初時(shí)，除了處理當(dāng)日的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作，我還需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現(xiàn)之一。在每月5號(hào)之前，我會(huì)制作上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的'進(jìn)出庫(kù)數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車(chē)間數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)誤。此外，我還會(huì)統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并將其以報(bào)表形式匯總。
盡管沒(méi)有取得顯著的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持把每件事情做到最好。在工作中，我對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都非常認(rèn)真，因?yàn)槲抑兰词故强此坪?jiǎn)單的事情，也需要用心去完成。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人時(shí)間，聽(tīng)從公司的安排，全力配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì)感到疲憊，但我仍然堅(jiān)持不懈。
物料員工作總結(jié) 13
作為一名物料員，我深深地感到了自己在公司中的重要性和責(zé)任。在這個(gè)職位上，我需要負(fù)責(zé)單位的物資儲(chǔ)備和管理，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。在工作中，我始終秉持著誠(chéng)實(shí)、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
首先，作為一名物料員，我非常注重儲(chǔ)備和管理單位的物資。我始終遵循“以需求為導(dǎo)向、以效率為核心、以安全為前提”的原則，采取有效的方法和技巧，進(jìn)行物資的分類、標(biāo)記、定期檢查和更新。我注重細(xì)節(jié)，不僅要注意物資品質(zhì)和數(shù)量的確保，還要關(guān)注配送方式和配送時(shí)間的合理性，以充分滿足各部門(mén)的需求，從而保證整個(gè)公司的順利運(yùn)營(yíng)。
其次，作為物料員，我積極協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。我建立了良好的合作關(guān)系，并保持著及時(shí)和準(zhǔn)確的溝通，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，確保供貨能夠按時(shí)到達(dá)。通過(guò)不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，我?guī)椭颈３至烁?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，作為一名物料員，我始終堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻(xiàn)。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和公司的.變化。我努力工作，不怕辛苦，虛心聽(tīng)取上級(jí)的批評(píng)和建議，不斷完善自己，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為一名物料員，我會(huì)繼續(xù)不斷地努力和學(xué)習(xí)，始終保持良好的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，以更好地為公司服務(wù)，推動(dòng)公司的發(fā)展。
物料員工作總結(jié) 14
轉(zhuǎn)眼間，在過(guò)去的三個(gè)月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識(shí)，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時(shí)間里，我有幸加入了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧融洽的團(tuán)隊(duì)，這讓我感到非常幸運(yùn)。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我能夠在這樣一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步。
剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而具有過(guò)模糊，第一，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。
在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講授，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。
實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的知道：
第一，出入庫(kù)管理時(shí)，每一次收發(fā)物品都需要進(jìn)行見(jiàn)單作業(yè)。只有憑借著合法的單據(jù)，才能進(jìn)行收發(fā)操作。在收發(fā)過(guò)程中，必須認(rèn)真核實(shí)物品的數(shù)量和質(zhì)量，仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)確保無(wú)誤。當(dāng)物品交接時(shí)，必須當(dāng)面進(jìn)行，雙方當(dāng)面簽章確認(rèn)。只有嚴(yán)格按照周密的程序操作，才能保證出入庫(kù)管理的`準(zhǔn)確性和安全性。
第二，訂單管理是一個(gè)重要的職能，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需要承擔(dān)部分物料控制的責(zé)任。他們需要了解安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、存貨量和采購(gòu)批量等概念，以便密切監(jiān)控每種物料的進(jìn)銷(xiāo)存情況，并及時(shí)提出缺料申購(gòu)。他們既要確保生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，又要保持合理的庫(kù)存水平，還需要考慮采購(gòu)周期和采購(gòu)成本，盡量穩(wěn)妥地進(jìn)行采購(gòu)。他們要統(tǒng)計(jì)每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量和周期，綜合分析后持續(xù)關(guān)注，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
第三，倉(cāng)庫(kù)管理中的整理工作是非常重要的，它是各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)之一。倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)、定位、定量原則，需要通過(guò)整理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品的分倉(cāng)分類和分管，都需要先進(jìn)行整理清理，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品有序擺放。只有做好整理工作，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境才能保持整潔，各項(xiàng)活動(dòng)才能高效進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重復(fù)性的工作，因此需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好整理工作，保持倉(cāng)庫(kù)的清潔整潔。5s管理對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理尤為重要，通過(guò)5s的培養(yǎng)，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉(cāng)庫(kù)是保證工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。
第四，先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最周密批次記錄臺(tái)賬追索法等。
物料員工作總結(jié) 15
時(shí)間過(guò)得很快，我代理2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1.完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班剛剛開(kāi)始運(yùn)作，由于經(jīng)驗(yàn)不足，每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是存在各種問(wèn)題。作為備料員，我負(fù)責(zé)抓取物料，因此從代理班長(zhǎng)上任的第一天起，我就開(kāi)始審核物料日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)并修正其中的錯(cuò)誤。遇到不清楚的問(wèn)題，我會(huì)積極學(xué)習(xí)、詢問(wèn)和思考。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料消耗的匹配，能夠真實(shí)、直觀地反映車(chē)間的物料使用情況。
2.保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車(chē)間生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，備料員工的責(zé)任是保證物料的質(zhì)量和規(guī)格符合工藝要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，備料必須保持持續(xù)供應(yīng)合格物料，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。為此，我加強(qiáng)了備料員工的自我檢查意識(shí)，提高了工藝參數(shù)的培訓(xùn)，讓每位員工都能做到心中有數(shù)，確保所發(fā)出的物料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)物料。
3.熟記作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就像是我們工作的“法律”，無(wú)論是哪個(gè)工序，都必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求來(lái)操作。為了提高生產(chǎn)效率，我經(jīng)常安排備料組的員工集中學(xué)習(xí)各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。特別是在2號(hào)車(chē)間，由于新員工眾多，我組織了由備料組長(zhǎng)帶領(lǐng)的“師帶徒”活動(dòng)，讓老員工親自教導(dǎo)新員工。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，新員工能夠快速成長(zhǎng)為熟練的技術(shù)工人，提升整體生產(chǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)。
4.完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料班組與其他工序的班組有所不同，具有一定的特殊性。備料工序可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組長(zhǎng)們積極培養(yǎng)和選拔人才。因此，每個(gè)備料組都設(shè)置有組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人），每個(gè)裁切室及庫(kù)房也都有主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們通過(guò)“師帶徒”的方式，幫助新員工迅速提升技能水平。通過(guò)這樣的組織架構(gòu)，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)初步構(gòu)建完畢。
5.完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6.現(xiàn)場(chǎng)6S初見(jiàn)成效
前一段時(shí)間2號(hào)廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng)，在6S整改過(guò)程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤(pán)擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
7.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(zhǎng)之間的差距，因此時(shí)刻保持謙遜和謹(jǐn)慎。我深信學(xué)習(xí)的重要性，正如列寧所言：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我不斷向書(shū)本、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力提升自己的.專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取主動(dòng)。在代理班長(zhǎng)一個(gè)月的經(jīng)歷中，我感到自己有了進(jìn)步，能夠處理備料班工作中的各種問(wèn)題，提升了組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力，確保了備料班工作的順利開(kāi)展。我以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，懷有專業(yè)心態(tài)和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長(zhǎng)期間，遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并立即糾正錯(cuò)誤，及時(shí)補(bǔ)救。我們制定了解決問(wèn)題的方案，并采取了后續(xù)的整改措施。通過(guò)大家的共同努力，成功將損失降到了最低。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶領(lǐng)備料班全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間、部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車(chē)間發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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