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備件工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-25 09:51:11 工作總結(jié) 我要投稿

備件工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的備件工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

備件工作總結(jié)

備件工作總結(jié)1

  我于20xx年1月份開始到公司上班,從來(lái)公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺已經(jīng)三年多了,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事支持與幫助下,嚴(yán)格應(yīng)求自己,按照企業(yè)應(yīng)求,較好地完成了自己本職工作。通過半年來(lái)學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新突破,工作方式也有了進(jìn)一步提升,現(xiàn)將半年來(lái)工作情況總結(jié)如下:

  一、非常注意的向周圍領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉并著公司備品備件采購(gòu)工作,并不斷改進(jìn)工作方法將總部學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

  二、從一月份接受全公司備件采購(gòu)工作以來(lái),詳細(xì)了解前備件供應(yīng)商供貨情況及周期等,并核對(duì)上期的備品備件應(yīng)付賬款余額,根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除設(shè)備預(yù)留款供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,其余的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,并對(duì)余留備件款進(jìn)行了付款手續(xù)辦理;

  三、與各備品備件供應(yīng)商簽訂了20xx年備品備件采購(gòu)合同,共簽署合同34份,并進(jìn)行了備案。

  四、協(xié)助備品備件倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理工作,自20xx年1月進(jìn)廠以來(lái),一直從事全廠電氣維修工作,對(duì)公司這個(gè)崗位的工作認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí),同廠家人員一起安裝公司設(shè)備,了解設(shè)備的工作原理、運(yùn)行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項(xiàng),我在公司的設(shè)備上面不斷鉆研學(xué)習(xí)并使我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司設(shè)備的運(yùn)行情況和工作原理、設(shè)備故障的處理方法,還總結(jié)了一些維修經(jīng)驗(yàn),雖然我自己擔(dān)任采購(gòu)工作不到1年,但在由于備件倉(cāng)庫(kù)管理員因工作原因剛調(diào)換崗位到崗工作,還是積極主動(dòng)的協(xié)助備件倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理工作,將自己知道的和在以前在維修工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)及應(yīng)該著重注意的問題都教給小鄭同志,教她認(rèn)識(shí)不同的備件,如何進(jìn)行分部門進(jìn)行整理等。

  五、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的備件采購(gòu)工作上存在問題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,同時(shí)提出自己的意見提供參考。

  六、與公司備品備件供應(yīng)商對(duì)賬并通知開票,及時(shí)進(jìn)行備件掛賬手續(xù)辦理工作。并跟蹤各供應(yīng)商掛賬請(qǐng)款制作付款計(jì)劃,對(duì)備品備件款進(jìn)行滾動(dòng)支付。

  七、為公司新建鍋爐房急需備件采購(gòu)比價(jià),并實(shí)際采購(gòu)工作,相關(guān)材料已進(jìn)行備案,總部審計(jì)人員審計(jì)后也給了不錯(cuò)的評(píng)論。

  八、每月按時(shí)為公司各部門進(jìn)行備品備件的采購(gòu)、訂貨、取貨、入庫(kù)、跟蹤等工作,并對(duì)備件使用情況進(jìn)行跟蹤,有遇到問題的及時(shí)與備件供貨廠家聯(lián)系并協(xié)調(diào)解決。

  九、在今年市場(chǎng)“井噴”的情況下,公司各車間設(shè)備連續(xù)運(yùn)行,突發(fā)性故障頻繁,為保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行,對(duì)所需備件進(jìn)行了機(jī)構(gòu)工作,并與設(shè)備廠家進(jìn)行溝通協(xié)商對(duì)設(shè)備進(jìn)行到廠維修工作。(如:寶雞新科人員維修調(diào)試箱、塑包機(jī),青島德隆廠家人員調(diào)試維修貼標(biāo)機(jī)等)出現(xiàn)車間急需備件需要緊急采購(gòu)時(shí),通過最快捷經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行緊急采購(gòu),不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車站路口進(jìn)行接貨保證車間能第一時(shí)間將備件安裝到設(shè)備上,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  十、遇到設(shè)備進(jìn)口及設(shè)備原廠備件昂貴等問題,及時(shí)與車間聯(lián)系通過其他渠道方法處理解決,降低備件采購(gòu)成本。如:包裝車間箱包機(jī)抓頭皮碗為費(fèi)斯托進(jìn)口產(chǎn)品,采購(gòu)周期長(zhǎng)且費(fèi)用較大1個(gè)需要340多元,經(jīng)過與河北橡塑制品廠家聯(lián)系定做后試用后效果良好,定做只需30元左右1個(gè),價(jià)格下降了十倍。裝酒機(jī)液位控制儀表從廣東原廠3購(gòu)買需要3600元,經(jīng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系后直接購(gòu)買1臺(tái)只需要1200多元;

  十一、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng)驗(yàn),在工作中,經(jīng)常會(huì)有同事詢問,我總是會(huì)把自己知道的分享給大家,并對(duì)出現(xiàn)的一些故障進(jìn)行處理、維修。我認(rèn)為大家的能力都提高了,我們的公司才會(huì)整體的提高。

  總之,經(jīng)過三年的多的`學(xué)習(xí)工作和努力,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

備件工作總結(jié)2

  我廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高,F(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結(jié)如下:

  一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作

  我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái),備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求,在提高效率上下功夫,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

  備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,因此,加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好了以下工作:一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算(包括資金預(yù)算),并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則,在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃,做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào);備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù),并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則,做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致,同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等,做好日常養(yǎng)護(hù)工作,及時(shí)做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》,做好日常巡查,檢查消防器材是否良好,確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

  通過以上工作,20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。

  20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元,出庫(kù)1463821.66元,庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類,價(jià)值1514966.88元。

  二、認(rèn)清不足,客觀查找問題根源

  在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個(gè)編碼的情況,雖然已經(jīng)采取措施做了整改,但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中,將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心,杜絕此類事件的再次發(fā)生。

  三、立足崗位,如何更好的`做好備品備件管理工作作為備品備件保管員,如何立足崗位,更好的做好備品備件管理工作,一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作,我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作,需做到“三心”:即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。

備件工作總結(jié)3

  時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,回想走過的腳印,不覺中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了,這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水;有感恩,有抱怨;有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個(gè)人粗心而犯下的錯(cuò);有工作帶來(lái)的滿足感,也有淡淡的失落?傊痪湓挘20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

  真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

  眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下,通過一年多的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

  一、 思想修養(yǎng)方面

  作為一名國(guó)際采購(gòu),要想完成工作的責(zé)任,我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),樹立正確的世界觀和人生觀;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了,但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見、建議時(shí),現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕,而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受,吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以更高的要求來(lái)要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培,因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。

  二、工作方面

  1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施

  在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中,掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的,談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息,更要了解對(duì)方公司的綜合信息,做到“知己知彼”,方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中,一方面,利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書籍;而另一方面,在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持:與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中,某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確,必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度;適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想,從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí),要奉行“聽話要聽弦外之音,明其言外之意”的原則,了解供應(yīng)商的底牌,在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線,既要對(duì)方能夠接受,也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低,達(dá)到“雙贏”。

  2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

  工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司,采購(gòu)原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤,而生產(chǎn)又離不開公司銷售精英的訂單量,所以一定要與銷售人員及時(shí)溝通,利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購(gòu)買需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜,滿足客戶需求,協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購(gòu)部都應(yīng)積極配合!一切以銷售為主,我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的'!因?yàn)槲覀兪且粋(gè)整體,奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益!另一方面,采購(gòu)原料也離不開財(cái)務(wù)部門的支持與幫助,在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí),免不了需要用現(xiàn)金購(gòu)買材料,這就需要在采購(gòu)計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門做好資金準(zhǔn)備;另外,對(duì)于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí),也

  需要事先與財(cái)務(wù)部門做好溝通,了解公司銀行的信用額度,是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。

  3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,順利將物料如期跟催到位,保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。

  “供應(yīng)商與客戶同等重要”,這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想,也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立,保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下,供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助;在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下,供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然,友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的,我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng),付款及時(shí),增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度,從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式,數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。

  4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

  在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。

  5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

  在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝某某,在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款,國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從T/T轉(zhuǎn)變成L/C,間接性地降低成本。

  在這里我還要感謝公司的銷售精英,感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心,讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。

  6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作,國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān),該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待,切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息,根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。

  例如20xx年,國(guó)家商務(wù)部正式發(fā)布了對(duì)**征收反傾銷稅的文件,對(duì)我司的國(guó)外采購(gòu)帶來(lái)不小的影響,某某一直都有提醒我們采購(gòu)中心,并及時(shí)調(diào)整國(guó)外采購(gòu)策略,指導(dǎo)我們避開征收反傾銷稅的國(guó)家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開發(fā)和采購(gòu)力度,為**材料的采購(gòu)工作作出了不小的貢獻(xiàn),但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒有對(duì)此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報(bào),為公司增添額外成本費(fèi)用。

  7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年經(jīng)過我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同共計(jì)共**份,其中**樹脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家---,國(guó)外供應(yīng)商----;PP樹脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----,國(guó)外供應(yīng)商----;PC樹脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----,國(guó)外供應(yīng)商----;**樹脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----,國(guó)外供應(yīng)商----;PBT樹脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----,國(guó)外供應(yīng)商----; *份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商----新開發(fā)供應(yīng)商**家,已簽訂采購(gòu)合同成交的*家,所要樣品談判中的*家。人民幣RMB采購(gòu)金額共計(jì)*元,美金USD采購(gòu)金額共計(jì)**。雖然這些都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)字,但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任,稍微一不留神的疏忽將給公司帶來(lái)?yè)p失,這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦,精打細(xì)算,認(rèn)真履行采購(gòu)的工作職責(zé)才能對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)得起公司。

  三、不足方面

  1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧;

  2、執(zhí)行力度還不夠,未能及時(shí)有效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù);工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新思維;

  3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。

  4、材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

  一年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。

  四、計(jì)劃的改進(jìn)工作

  1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

  “沒有規(guī)矩,無(wú)以成方圓”,任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行,任何部門也需要規(guī)章制度約束,工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚,操作才有據(jù)可查,采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開采購(gòu)策略”—---公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 。

  20xx年采購(gòu)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較大的行業(yè),品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知,與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。因

備件工作總結(jié)4

  1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  2、負(fù)責(zé)銷售部全面工作,就本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)提出修訂建議。

  3、制定公司年、季、月汽車銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

  4、負(fù)責(zé)組織銷售部員工經(jīng)營(yíng)能力和素質(zhì)培訓(xùn)。

  5、組織相關(guān)人員參加各類培訓(xùn),并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的'管理。

  6、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)向廠家申報(bào)公司年度、季度、月度汽車銷售計(jì)劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。

  7、督促相關(guān)人員按規(guī)定要求及時(shí)廠家反饋各類信息、報(bào)表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報(bào)表。

  8、負(fù)責(zé)組織客戶座談會(huì)、商品展示活動(dòng)等。

  9、負(fù)責(zé)客戶投訴管理。

備件工作總結(jié)5

  一、實(shí)施該課題意義:

  我廠天車大部分為建廠初期所上,天車經(jīng)過將近10年的運(yùn)行,設(shè)備已進(jìn)入事故多發(fā)期,同時(shí)我廠現(xiàn)有天車30余部,每部天車備件有60余種,每個(gè)備件的故障都會(huì)影響到天車的正常運(yùn)行,而天車設(shè)備運(yùn)行的好壞會(huì)直接關(guān)系到生產(chǎn)的節(jié)奏。所以備件的管理工作凸顯重要。

  二、課題的技術(shù)難點(diǎn)及可行性:

  a、我廠天車大部分從技改部接手,普遍存在圖紙不全的現(xiàn)象,個(gè)別天車就沒有圖紙,這給備件管理工作帶來(lái)很大難度。所有備件只能自己實(shí)測(cè),同時(shí)由于天車正在保生產(chǎn)運(yùn)行中,不允許把備件拆開實(shí)測(cè),又進(jìn)一步加大了備件管理的難度。

  b、通過天車這幾年的運(yùn)行情況和天車的維護(hù)記錄可以發(fā)現(xiàn)很多天車備件損壞的原因?yàn)樘燔嚿a(chǎn)廠家設(shè)計(jì)缺陷(如4#和9#天車主傳動(dòng)傳動(dòng)軸設(shè)計(jì)過短,天車夾鉗設(shè)計(jì)經(jīng)常傷卷)或天車安裝時(shí)安裝調(diào)整精度差(如1#鋼卷庫(kù)天車啃軌)的原因,這鐘情況下單純的更換備件并不能解決問題。

  c、我廠天車訂貨分屬不同廠家,有太重、大起、銀起、新起、中原等。各個(gè)生產(chǎn)廠家都有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)兩個(gè)天車備件的圖號(hào)、型號(hào)都一樣,但兩個(gè)實(shí)物卻不同,如果備件弄錯(cuò),會(huì)影響生產(chǎn)節(jié)奏。

  d、不同生產(chǎn)廠家的天車選用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不同的,這就造成同噸位、工作級(jí)別相同的天車選用傳動(dòng)件的標(biāo)準(zhǔn)不同,同時(shí)也造成天車備件數(shù)量比較繁瑣,每種備件都要備齊,相應(yīng)的也增加了庫(kù)容量,而有的備件有可能幾年不用,這也占用了大量資金。

  e、我廠天車運(yùn)行狀況比較復(fù)雜,設(shè)備故障率較大,同時(shí),設(shè)備的工作存在間隙性,故障發(fā)生沒有嚴(yán)格的規(guī)律可循,所以造成了備件的需求量不穩(wěn)定,這就造成了訂貨時(shí)備件的數(shù)量無(wú)法掌握,很容易造成資金的占用和浪費(fèi)。

  f、我廠自投產(chǎn)后開始訂購(gòu)天車備件起,天車備件生產(chǎn)廠家已更換了好幾批,與此同時(shí),國(guó)家也不斷推出新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),我廠天車上備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。同一種型號(hào),不同廠家做出的備件有時(shí)也不相同。近兩年邯鋼新上ERP后,備件統(tǒng)一招標(biāo),有時(shí)生產(chǎn)廠家中標(biāo)后不到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè),只按照自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖號(hào)或型號(hào)制作備件,把備件送到現(xiàn)場(chǎng)后,驗(yàn)貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符,就很有可能影響生產(chǎn)。

  三、課題采取的`主要措施:

  a.爭(zhēng)取把天車所有備件重新實(shí)測(cè)一次,有條件的盡量拆開實(shí)測(cè),其余的根據(jù)廠家提供的圖號(hào)再結(jié)合生產(chǎn)廠家選用的標(biāo)準(zhǔn)自己重新設(shè)計(jì)。

  b.根據(jù)天車所存在問題,找出問題原因。對(duì)天車設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,個(gè)別部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

  c.對(duì)不同廠家的備件進(jìn)行重新整理,對(duì)一部分備件進(jìn)行改造,重新設(shè)計(jì),盡量對(duì)備件尺寸進(jìn)行統(tǒng)一,減少備件數(shù)量。

  d.對(duì)不同生產(chǎn)廠家的備件統(tǒng)一制作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),更換備件時(shí)成套更換,為以后備件的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。

  e.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢,在線監(jiān)控備件的使用情況,定期對(duì)備件進(jìn)行檢查和更換,統(tǒng)計(jì)不同天車備件的使用情況和更換周期,合理申報(bào)和庫(kù)存?zhèn)浼。把備件資金控制在合理范圍。

  四、課題目標(biāo)完成情況:

  達(dá)到的目標(biāo):課題完成后,要使天車備件庫(kù)存更合理,天車備件數(shù)量減少,減少庫(kù)存量,釋放出部分占?jí)旱馁Y金,同時(shí)合理設(shè)備備件數(shù)量。通過改造可以更大限度的使設(shè)備運(yùn)行在健康狀態(tài)。針對(duì)課題具體的目標(biāo)是;

  a、課題實(shí)施后的四個(gè)月內(nèi),完成所有天車圖紙的測(cè)繪工作。

  b、課題實(shí)施后的十個(gè)月內(nèi),爭(zhēng)取對(duì)個(gè)別天車的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行處理,同時(shí)對(duì)天車備件的不合理性進(jìn)行調(diào)整。

  c、對(duì)天車圖紙進(jìn)行整理,爭(zhēng)取不同廠家備件進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),減少備件數(shù)量。

  d、課題實(shí)施后的一年內(nèi),完成對(duì)天車備件的優(yōu)化,實(shí)行備件的在線監(jiān)控,優(yōu)化備件管理,把備件訂貨及占用資金控制在合理范圍。目前正處在圖紙測(cè)繪階段,圖紙基本測(cè)繪完畢。

備件工作總結(jié)6

  備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率,也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步。要做好科學(xué)的、有計(jì)劃的備件管理,首先應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃工作,同時(shí)組織做好備件的生產(chǎn)(自加工件)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等方面的工作,在保證不影響生產(chǎn)的前提下,應(yīng)盡量壓縮備件、材料的儲(chǔ)備定額,降低備件的管理成本和減少庫(kù)存資金的占用,同時(shí)做好備件的周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率的控制工作。為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則,特制定備品備件管理制度。

  一、備品備件管理的主要任務(wù)

  1、及時(shí)有效地向設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。

  2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作。

  3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。

  4、做好備件儲(chǔ)備定額及目錄的編制工作。

  5、在保證備件供應(yīng)的前提下,盡可能減少備件的資金占用量。

  6、做好進(jìn)口設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化工作。

  7、做好倉(cāng)庫(kù)管理和備件的保養(yǎng)工作。

  二、備件管理的工作內(nèi)容

  1、備件的技術(shù)管理,主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集工作。

  2、備件的計(jì)劃管理,主要負(fù)責(zé)備件儲(chǔ)備定額和目錄的編制、供應(yīng)和使用計(jì)劃工作。

  3、備件庫(kù)房管理,主要負(fù)責(zé)備件的保管、進(jìn)出庫(kù)和相關(guān)庫(kù)存信息反饋等工作。

  4、備件的經(jīng)濟(jì)管理,主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。

  三、備件定額的制定、修定

  1、廠部根據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價(jià)格、設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的制約度和替代性、采購(gòu)周期等,在科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上,每年的第一季度對(duì)備品備件儲(chǔ)備定額計(jì)劃進(jìn)行修訂,修訂時(shí)需按嚴(yán)格的審批程序:廠部編制定額變動(dòng)目錄(含新增的部分),送生產(chǎn)部審批認(rèn)可,最后交設(shè)備負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)需要,可以一個(gè)季度或半年一次進(jìn)行修訂,修訂時(shí)同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>

  2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對(duì)部分備件不合理的定額計(jì)劃可以進(jìn)行實(shí)時(shí)修改,但需按照審批程序進(jìn)行審批,審批后送一份由設(shè)備部備案。

  3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn),要追查有關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。

  4、設(shè)備確實(shí)無(wú)圖紙資料及說明書,無(wú)法看清配件型號(hào)規(guī)格,因而沒有制訂儲(chǔ)備定額計(jì)劃的,維修時(shí)第一次出現(xiàn)沒有配件,可以不追查責(zé)任,如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無(wú)儲(chǔ)備定額計(jì)劃,維修時(shí)沒配件更換而影響生產(chǎn)的,要追查備件管理員的責(zé)任。

  5、就近可采購(gòu)的配件應(yīng)盡量少備或不備,對(duì)價(jià)值較高且不易損壞件,可以作為周期備件進(jìn)行定期采購(gòu)。

  6、備件的管理應(yīng)充分考慮備件的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或遠(yuǎn)途采購(gòu)的備件可根據(jù)需要適當(dāng)增加儲(chǔ)備,同時(shí)要重點(diǎn)做好新的、重要設(shè)備的備件采購(gòu)工作。

  7、備件管理員要深入調(diào)查研究,努力提高備件周轉(zhuǎn)率(定額內(nèi)維修費(fèi)/儲(chǔ)備定額高限資金總額)及準(zhǔn)確率(月定額內(nèi)維修費(fèi)/月維修費(fèi))。

  四、定額外備品備件及技改材料(含設(shè)備)的`申購(gòu)

  1、對(duì)于定額外日常維修用的材料及備品件的申報(bào),維修部應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)程序要求申購(gòu)、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料,申購(gòu)時(shí)由倉(cāng)管員核查庫(kù)存后確認(rèn),再由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,采購(gòu)部不安排采購(gòu),有在廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),但相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)尚未審批的,采購(gòu)部同樣不安排采購(gòu)。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)回來(lái)的備件、材料要有專門的標(biāo)識(shí)和及時(shí)通知相關(guān)部門。

  2、隨著公司設(shè)備的老化,及因生產(chǎn)工藝的不斷完善,技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的項(xiàng)目不斷地增加,為了保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行,技改材料的選型、申購(gòu)、落實(shí)等較為重要;同時(shí)為了避免因技術(shù)改造項(xiàng)目所申購(gòu)的設(shè)備、材料造成倉(cāng)庫(kù)不必要的積壓,在申購(gòu)材料時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報(bào)。

  3、對(duì)于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時(shí)所申購(gòu)的設(shè)備,相關(guān)部門需加強(qiáng)同廠部交流和溝通,生產(chǎn)流程上已有使用的,且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的,在申購(gòu)時(shí)盡可能選用同一型號(hào)和同一品牌的設(shè)備,并要求對(duì)所購(gòu)買的設(shè)備性能、先進(jìn)性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。必要時(shí)由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號(hào)和品牌的設(shè)備采購(gòu)清單,設(shè)備部按照清單所列內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。如果在市場(chǎng)上確實(shí)無(wú)法定購(gòu)到統(tǒng)一型號(hào)或品牌的設(shè)備時(shí),設(shè)備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后才能購(gòu)買其他型號(hào)和品牌的設(shè)備。

  4、廠部在首次選型、購(gòu)買設(shè)備和材料時(shí),應(yīng)盡可能考慮采購(gòu)部采購(gòu)人員以后采購(gòu)這方面設(shè)備、備件的方便性;選型時(shí)采購(gòu)部的采購(gòu)人員可同時(shí)介入,進(jìn)一步加強(qiáng)部門與部門之間的相互配合與合作。

  5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時(shí),首先必須保證生產(chǎn)。技改前應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要做好相關(guān)材料預(yù)算并準(zhǔn)備好相關(guān)備件、材料等,以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。

  五、備品備件供應(yīng):

  1、采購(gòu)人員應(yīng)按計(jì)劃、按時(shí)、按規(guī)格型號(hào)及具體要求購(gòu)回物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。

  2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實(shí)行三定“定型號(hào)、定規(guī)格、定廠家”購(gòu)買,確保備品件質(zhì)量,若需變更必須征得廠部的同意方能采購(gòu),否則要追查相關(guān)采購(gòu)員的責(zé)任。

  3、對(duì)于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購(gòu),若無(wú)法按時(shí)到貨或無(wú)法采購(gòu),采購(gòu)員可先電話通知有關(guān)人員,必要時(shí)三天內(nèi)需書面填寫采購(gòu)反饋單反饋到有關(guān)部門。

  4、計(jì)劃外備品件或其他急件到貨后,采購(gòu)部采購(gòu)員應(yīng)隨時(shí)通知備件管理員或使用部門。

  5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號(hào)不對(duì),可退回倉(cāng)庫(kù)并及時(shí)書面反饋給采購(gòu)員。因沒及時(shí)反饋,造成不良影響,為倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,因沒及時(shí)更換備件,影響生產(chǎn),為設(shè)備部有關(guān)人員責(zé)任。

  六、倉(cāng)庫(kù)管理方面:

  1、備品備件(設(shè)備)到庫(kù)后,屬于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定的驗(yàn)收方式驗(yàn)收;非固定資產(chǎn)的按申購(gòu)時(shí)的技術(shù)要求驗(yàn)收方式驗(yàn)收。

  2、若需核對(duì)、驗(yàn)收的備品備件,由倉(cāng)管員及時(shí)通知有關(guān)人員前往倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收,若發(fā)現(xiàn)型號(hào)不符或有質(zhì)量問題,及時(shí)反饋給設(shè)備部。

  3、倉(cāng)庫(kù)備品件的堆放應(yīng)采取“四號(hào)定位”“五五排放”、,妥善保管。貴重物資應(yīng)上蓋下墊,做到標(biāo)識(shí)鮮明,材質(zhì)不亂,名稱、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格不串,做到帳、物、卡相符。

  4、保持庫(kù)容整潔,做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。

  5、出庫(kù)的備品件應(yīng)按“先進(jìn)先出”,有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。

  6、倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時(shí)登帳,變動(dòng)庫(kù)存量并按備品備件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃隨時(shí)呈報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)補(bǔ)充定額,保證生產(chǎn)和維修的正常運(yùn)行。

  7、因大修或技改剩余材料過多,短期內(nèi)不會(huì)使用完的,應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),以免造成浪費(fèi),否則引起的責(zé)任,追究有關(guān)當(dāng)事者。

  8、備品備件的外調(diào),必須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦理調(diào)拔手續(xù),同時(shí)設(shè)備部要書面反饋給管理員、倉(cāng)庫(kù)需及時(shí)時(shí)按儲(chǔ)備定額進(jìn)行補(bǔ)充,任何部門和個(gè)人不得私自對(duì)外讓售、轉(zhuǎn)售等。

  七、備品備件的修舊利廢

  1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后,必須把更換下來(lái)的配件及材料能回收的及時(shí)回收。

  2、對(duì)更換下來(lái)的配件,能修復(fù)的且無(wú)其他原因的應(yīng)盡快給予修復(fù),以提高配件的利用率,減少配件的損失。

  3、在檢修過程中,發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號(hào)不對(duì)或質(zhì)量不符合要求時(shí),檢修人員可以拒絕使用,并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部,不得隨意亂丟或改為它用。

  4、在領(lǐng)用配件時(shí)必須根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用,不得隨意亂領(lǐng)亂放。

  5、檢修人員更換配件必須查清原因,不得隨意更換新配件,不搞應(yīng)付式檢修。

  6、倉(cāng)庫(kù)管理員要深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握備件型號(hào)及修舊利廢情況,對(duì)重要設(shè)備要及時(shí)跟蹤有關(guān)的備件情況。

  7、對(duì)于不能修復(fù)需要報(bào)廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件,價(jià)值在200元以上的由機(jī)修組、倉(cāng)庫(kù)管理員、設(shè)備責(zé)任人作出鑒定意見并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后方可執(zhí)行報(bào)廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備管理制度規(guī)定的報(bào)廢程序執(zhí)行。

  8、需相關(guān)班組配合的應(yīng)相互協(xié)調(diào)好;需防銹保養(yǎng)的備品件應(yīng)及時(shí)上黃油并且放置好。

  八、非標(biāo)自加工件(易損件)

  1、逐步完善非標(biāo)自加工件圖紙資料,并妥善保存。

  2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標(biāo)自加工件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃(其他的可根據(jù)需要靈活安排加工)送至班組,由班組落實(shí)管理備件的貯備。

  3、自加工件應(yīng)做好入庫(kù)手續(xù),妥善放置并保養(yǎng)好,領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)用手續(xù)。

備件工作總結(jié)7

  1、通過活動(dòng)策劃,在4S店所在區(qū)域擴(kuò)大影響,吸引新的潛在客戶來(lái)店看車,增加新車銷售的機(jī)會(huì)。

  2、通過活動(dòng)策劃,在已購(gòu)車的老客戶中,提高客戶忠誠(chéng)度,hao處有兩個(gè):一是讓老客戶常回店維修、保養(yǎng),甚至介紹身邊朋友來(lái)店維修保養(yǎng),增加售后產(chǎn)值。二是提高老客戶轉(zhuǎn)介紹率,增加新車銷售。

  3、不定期參加當(dāng)?shù)氐母鞣N汽車嘉年華、車展,目的也是提高本店在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者中的知名度,并且通過車展的機(jī)會(huì),增加本店新車的銷量。

  4、根據(jù)本店在當(dāng)?shù)氐耐茝V需求,選擇合適的媒體進(jìn)行宣傳。一般可以選擇的'媒體有:大眾媒體(汽車分類版)、專業(yè)媒體(包括網(wǎng)絡(luò)、雜志)、廣播、電視、樓宇廣告等新媒體。應(yīng)該根據(jù)自己4S店汽車品牌的定位,選擇適合的媒體進(jìn)行宣傳。跟媒體的相關(guān)編輯保持良hao關(guān)系,經(jīng)?l(fā)本店的一些新聞?lì)惛寮ㄟ^軟性宣傳,達(dá)到廣告的目的。

備件工作總結(jié)8

  一、備件出入庫(kù)及庫(kù)存情況

  本月備件入庫(kù)額:184452.98元(含稅)

  本月備件銷售額:335144.5元(含稅)

  本月備件出庫(kù)成本:222428.35元(含稅)

  本月備件毛利潤(rùn):112716.15元

  備件庫(kù)存金額:963218.46元(不含稅)

  一、工作情況

  1、把好備件入庫(kù)關(guān)

  要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量,對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一定要仔細(xì)檢查,保證入庫(kù)備件都是完好備件。

  2、把好備件出庫(kù)關(guān)

  要求售后服務(wù)借件必須填寫借件單并有相關(guān)人員簽字,備件出庫(kù)時(shí)按出庫(kù)單一一核對(duì),避免

  備件串貨以及跑單情況發(fā)生

  3、從采購(gòu)上嚴(yán)格控制呆滯備件的增加,訂件時(shí)慎重,通過舊件實(shí)物觀察和與BMP備件技術(shù)人員溝

  通極力避免訂錯(cuò)件的發(fā)生,上月定錯(cuò)件情況沒有發(fā)生

  4、完善備件訂件程序

  針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒有復(fù)印件造成責(zé)任不清的`情況,重新設(shè)計(jì)了

  訂件單,要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字,備件與前臺(tái)各執(zhí)一份,完善了訂件程序。.

  5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了,車主不來(lái)更換,要求客戶訂件時(shí)必須交一部分訂件款,嚴(yán)

  格控制呆滯備件的增加。

  6、針對(duì)以前BO備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況,認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨

  情況差異,掌握未到配件的品種與數(shù)量,避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。

  7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤,及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼闆r,以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏,保證備件供應(yīng)。

  8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓,方便領(lǐng)用,節(jié)省了人力。

  9、為緩解貨位緊張情況,將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓,騰出貨位放小件。

  二,下月工作計(jì)劃

  1、貨位需要整理,庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓,方便取貨及查找。

  2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。

  3、與BMP的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程,及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。

  5、不斷完善工作流程。

  6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。

備件工作總結(jié)9

  工作總結(jié)我廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高,F(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結(jié)如下

  一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作

  我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái),備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求,在提高效率上下功夫,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

  備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,因此,加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

  重點(diǎn)做好了以下工作:

  一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算(包括資金預(yù)算),并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。

  二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則,在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。

  三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃,做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào);備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù),并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。

  四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則,做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。

  五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致,同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等,做好日常養(yǎng)護(hù)工作,及時(shí)做好《安全值班記錄》。

  六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》,做好日常巡查,檢查消防器材是否良好,確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

  通過以上工作,20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。

  20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元,出庫(kù)1463821.66元,庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類,價(jià)值1514966.88元。

  二、認(rèn)清不足

  客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個(gè)編碼的情況,雖然已經(jīng)采取措施做了整改,但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中,將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心,杜絕此類事件的再次發(fā)生。

  三、立足崗位

  如何更好的.做好備品備件管理工作作為備品備件保管員,如何立足崗位,更好的做好備品備件管理工作,一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作,我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作,需做到“三心”:即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。

備件工作總結(jié)10

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆,我來(lái)到奧捷工作已經(jīng)有四年了;仡欉@段時(shí)間的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少,過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。

  我們備件庫(kù)的工作是需要有耐心、細(xì)心的繁瑣工作。我們?nèi)粘9ぷ髦芯褪莾蓚(gè)字:忙碌。工作量在不斷增加和變化,大家此時(shí)就是一個(gè)共同體,工作一起干,遇到問題一起解決分析,出庫(kù)忙的時(shí)候一起上,到貨時(shí)一起卸載和清點(diǎn)&&.所以我們就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體!穩(wěn)步踏實(shí)的工作!

  備件庫(kù)的日常工作:

  備件庫(kù)每周要到兩次大批量的貨,我們做到了每次到貨后的逐一清點(diǎn),避免了漏件、錯(cuò)件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的'備件有漏發(fā)或損壞的情況時(shí),及時(shí)做索賠資料,拍好現(xiàn)場(chǎng)照片,并在24小時(shí)內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉(zhuǎn)庫(kù)的索賠員,對(duì)損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。

  備件清點(diǎn)后上貨架,要做到備件與備件位置碼一致,整齊擺放,新來(lái)的備件要做好定期的排編位置碼,做到備件與小R3的一致方便備件的拿取。

  20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務(wù)。目前大眾配件配件采購(gòu)為每周兩次,根據(jù)庫(kù)存現(xiàn)狀及車輛來(lái)店情況,合理做好訂單,基本滿足大眾車輛維修需要。

備件工作總結(jié)11

  一、安全方面

  1、全年本班組安全事故為0次。

  2、組織班組成員培訓(xùn)3次。

  3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。

  二、備件管理方面

  1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析,及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃,按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。

  2、定期跟催備件采購(gòu)進(jìn)展。xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次,其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次,根據(jù)生產(chǎn)情況,每天跟催緊急備件計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)展,減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間,為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。

  3、利用SAP系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫(kù)存?zhèn)浼贩N及庫(kù)存情況,收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù),根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購(gòu)周期等信息完善設(shè)備備件安全庫(kù)存BOM表,建立1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存;建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存,以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用,降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間,為公司節(jié)省資金占用,實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。

  4、按物料描述的一般書寫形式:【名稱x型號(hào)/規(guī)格(品牌)】與采購(gòu)工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的'描述,到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng),減少重碼,便于更準(zhǔn)確查找備件庫(kù)存情況,

  為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。

  5、每月10日前按期完成分析備件庫(kù)存及計(jì)算庫(kù)存占比,12月備件占比指標(biāo)為094%,達(dá)到年終KPI指標(biāo)095%要求,備件庫(kù)存金額xx年全年月平均維持在674萬(wàn)元,大大減少企業(yè)資金占用,為公司節(jié)約資金占用成本。

  6、組織評(píng)審老MT82裝配線剩下的備件,呆滯備件為37萬(wàn)元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審,到xx年7月30日為止,長(zhǎng)期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元,xx年新增計(jì)提減值金額為元編,提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn),降低呆滯物料率。

  7、xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng),為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。

  三、成本方面

  1、xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成xx年年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門維修成本,制定成本報(bào)表,生成CCAR,控制維修成本,使達(dá)到年終KPI要求。

  2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點(diǎn)老倉(cāng)庫(kù)物資。將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù);將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù),共計(jì)44項(xiàng),從而更好的利用此批物資,減少物資讓費(fèi),降低維修成本。

  3、組織備件管理員對(duì)S550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤點(diǎn),共計(jì)335項(xiàng),做到實(shí)物與卡片一致,讓維修人員更好的利用此批備件,降低維修費(fèi)用。

  4、通過組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本,MT82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高,單價(jià)高且采購(gòu)周期長(zhǎng),通過組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因,通過查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù),為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間,保障生產(chǎn)任務(wù)完成,直接節(jié)約維修成本48萬(wàn)元,像類似這種通過自主修復(fù)備件來(lái)降低成本的例子還很多。

  5、對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng),價(jià)格高的進(jìn)口備件,組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來(lái)降低維修成本,xx年全年委外維修備件196項(xiàng),共計(jì)備件原值221萬(wàn)元,通過舊件委外維修重復(fù)利用,直接節(jié)約維修成本約121萬(wàn)元,為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。

  四、培訓(xùn)方面

  xx年配件組人均培訓(xùn)2次,課時(shí)超2H,達(dá)到KPI要求。

  五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)

  1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次?

  a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求,提前做好備件需求預(yù)測(cè);

  b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析,及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃;

  c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購(gòu)周期,對(duì)低值、易耗備件安全庫(kù)存從新調(diào)整。

  2、規(guī)范備件申報(bào)流程,按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)

  a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào):統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào),微信計(jì)劃容易遺漏,不作為正式計(jì)劃;

  b、月度計(jì)劃申報(bào):每月20日前統(tǒng)一提交。

備件工作總結(jié)12

  備件年終工作總結(jié)時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下:全年月末平均總庫(kù)存在44.2萬(wàn)左右。全年消耗171萬(wàn)(進(jìn)貨價(jià))的備件,平均每月消耗14.25萬(wàn)。全年采購(gòu)172萬(wàn)的備件,平均每月采購(gòu)14.33萬(wàn)。年周轉(zhuǎn)率3.88次。

  在工作中存在不少問題:

  1,倉(cāng)庫(kù)人手不夠,特別是下半年,保修員保修的事情也比較多,倉(cāng)庫(kù)一個(gè)人有點(diǎn)忙不過來(lái),只能進(jìn)行日常的進(jìn)貨,出貨工作,沒辦法抽出身去整理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

  2庫(kù)存帳實(shí)基本一致,但少量備件擺放有些凌亂,需要整理。

  3,庫(kù)存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,一些老車型和市場(chǎng)保有量少的車型的備件儲(chǔ)備量需要減少。為了更好的做好明年的`備件工作,做好備件倉(cāng)庫(kù)的分管流程,使倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)流程,庫(kù)存管理流程,出庫(kù)流程有制度可依,有序進(jìn)行行。

  特做一個(gè)20xx年的工作計(jì)劃,確立下一年的備件工作目標(biāo):

  1.建立和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨,出庫(kù)和內(nèi)部管理的力度,使備件工作更加有序進(jìn)行。

  2.合理的應(yīng)用訂單,對(duì)于奇瑞公司每個(gè)月的三次正常訂單,兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和季節(jié)性變化等因素訂購(gòu)備件。依據(jù)進(jìn)站車輛的車型,車次,做好有效的配件儲(chǔ)存,盡量減少庫(kù)存積壓,并提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率,努力滿足內(nèi)部需求

  3.一季度抽盤一次,對(duì)于貴重物品不定期盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符。

  4.盡量減少倉(cāng)庫(kù)里的呆滯件,加強(qiáng)呆滯件以及養(yǎng)護(hù)品的推銷。

備件工作總結(jié)13

  一、安全方面

  1、全年本班組安全事故為0次。

  2、組織班組成員培訓(xùn)3次。

  3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。

  二、備件管理方面

  1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析,及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃,按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。

  2、定期跟催備件采購(gòu)進(jìn)展。20xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次,其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次,根據(jù)生產(chǎn)情況,每天跟催緊急備件計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)展,減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間,為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。

  3、利用SAP系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫(kù)存?zhèn)浼贩N及庫(kù)存情況,收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù),根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購(gòu)周期等信息完善設(shè)備備件安全庫(kù)存BOM表,建立1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存;建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存,以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用,降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間,為公司節(jié)省資金占用,實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。

  4、按物料描述的一般書寫形式:【名稱_型號(hào)/規(guī)格(品牌)】與采購(gòu)工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的描述,到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng),減少重碼,便于更準(zhǔn)確查找備件庫(kù)存情況,為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。

  5、每月10日前按期完成分析備件庫(kù)存及計(jì)算庫(kù)存占比,12月備件占比指標(biāo)為0.94%,達(dá)到年終KPI指標(biāo)0.95%要求,備件庫(kù)存金額20xx年全年月平均維持在674萬(wàn)元,大大減少企業(yè)資金占用,為公司節(jié)約資金占用成本。

  6、組織評(píng)審老MT82裝配線剩下的備件,呆滯備件為3.7萬(wàn)元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審,到20xx年7月30日為止,長(zhǎng)期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元,20xx年新增計(jì)提減值金額為13193924元編,提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn),降低呆滯物料率。

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  7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng),為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。

  三、成本方面

  1、20xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成20xx年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門維修成本,制定成本報(bào)表,生成CCAR,控制維修成本,使達(dá)到年終KPI要求。

  2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點(diǎn)老倉(cāng)庫(kù)物資。

  將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù);將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù),共計(jì)44項(xiàng),從而更好的利用此批物資,減少物資讓費(fèi),降低維修成本。

  3、組織備件管理員對(duì)S550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤點(diǎn),共計(jì)335項(xiàng),做到實(shí)物與卡片一致,讓維修人員更好的利用此批備件,降低維修費(fèi)用。

  4、通過組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本,MT82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高,單價(jià)高且采購(gòu)周期長(zhǎng),通過組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因,通過查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù),為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間,保障生產(chǎn)任務(wù)完成,直接節(jié)約維修成本4.8萬(wàn)元,像類似這種通過自主修復(fù)備件來(lái)降低成本的例子還很多。

  5、對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng),價(jià)格高的進(jìn)口備件,組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來(lái)降低維修成本,20xx年全年委外維修備件196項(xiàng),共計(jì)備件原值221萬(wàn)元,通過舊件委外維修重復(fù)利用,直接節(jié)約維修成本約121萬(wàn)元,為公司的`降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。

  四、培訓(xùn)方面20xx年配件組人均培訓(xùn)2次,課時(shí)超2H,達(dá)到KPI要求。

  五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)

  1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次?

  a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求,提前做好備件需求預(yù)測(cè);

  b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析,及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃;

  c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購(gòu)周期,對(duì)低值、易耗備件安全庫(kù)存從新調(diào)整。

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  2、規(guī)范備件申報(bào)流程,按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào):統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào),微信計(jì)劃容易遺漏,不作為正式計(jì)劃;b、月度計(jì)劃申報(bào):每月20日前統(tǒng)一提交。

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備件工作總結(jié)14

  一、備件出入庫(kù)及庫(kù)存情況

  本月備件入庫(kù)額:184452.98

  元(含稅)

  本月備件銷售額:335144.5元(含稅)本月備件出庫(kù)成本:222428.35元(含稅)本月備件毛利潤(rùn):112716.15元

  備件庫(kù)存金額:963218.46元(不含稅)

  一、工作情況

  1、把好備件入庫(kù)關(guān)

  要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量,對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一定要仔細(xì)檢查,保證入庫(kù)備件都是完好備件。

  2、把好備件出庫(kù)關(guān)

  要求售后服務(wù)借件必須填寫借件單并有相關(guān)人員簽字,備件出庫(kù)時(shí)按出庫(kù)單一一核對(duì),避免備件串貨以及跑單情況發(fā)生

  3、從采購(gòu)上嚴(yán)格控制呆滯備件的增加,訂件時(shí)慎重,通過舊件實(shí)物觀察和與BMP備件技術(shù)人員溝通極力避免訂錯(cuò)件的發(fā)生,上月定錯(cuò)件情況沒有發(fā)生

  4、完善備件訂件程序

  針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒有復(fù)印件造成責(zé)任不清的`情況,重新設(shè)計(jì)了

  訂件單,要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字,備件與前臺(tái)各執(zhí)一份,完善了訂件程序。.

  5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了,車主不來(lái)更換,要求客戶訂件時(shí)必須交一部分訂件款,嚴(yán)

  格控制呆滯備件的增加。

  6、針對(duì)以前BO備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況,認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨

  情況差異,掌握未到配件的品種與數(shù)量,避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。

  7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤,及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼闆r,以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏,保證備件供應(yīng)。

  8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓,方便領(lǐng)用,節(jié)省了人力。

  9、為緩解貨位緊張情況,將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓,騰出貨位放小件。

  三,下月工作計(jì)劃

  1、貨位需要整理,庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓,方便取貨及查找。

  2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。

  3、與BMP的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程,及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。

  5、不斷完善工作流程。

  6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。

備件工作總結(jié)15

  回首即將過去的這一年,有太多收獲,太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人,每一份看似簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作,背后都有無(wú)數(shù)默默無(wú)聞的汗水,一個(gè)好的采購(gòu)員更要具備認(rèn)真細(xì)致,一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì),還需與各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)工作,最終在最大降低成本的前提下,積極配合生產(chǎn)。

  記得剛來(lái)的那幾個(gè)月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡(jiǎn)單的工作開始的,采購(gòu)科里的前輩們耐心地教會(huì)我如何看簡(jiǎn)單的`鍛件圖,如何寫材料代用單,讓我慢慢了解了各種鋼板材質(zhì)及其用途。這期間出了好多錯(cuò),鬧了不少笑話,但是在這個(gè)集體里,沒人計(jì)較這些,在大家的幫助下,從下單到收貨,我開始經(jīng)手每一項(xiàng)環(huán)節(jié);開始熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式;開始了解自己貨品的實(shí)際到貨料情況及存在哪些問題;

  開始提前收集所買貨品的資料,有不明確的地方及時(shí)跟供應(yīng)商溝通,以確保買到準(zhǔn)確的工具,耗材。

  至今,我已參與了圖克項(xiàng)目,寶豐項(xiàng)目,澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),參加大小招標(biāo)二十一次,制作合同10余份,總金額約15萬(wàn)元。隨著對(duì)采購(gòu)這項(xiàng)工作的不斷深入了解,我對(duì)自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間,以最便宜的價(jià)格,用最大的效率完成采購(gòu)任務(wù)。即使簡(jiǎn)單到一個(gè)燈泡的購(gòu)買,都要認(rèn)真確定規(guī)格型號(hào)品牌,不懂就問,我還建了自己的外購(gòu)件圖片集,方便詢價(jià)報(bào)價(jià),盡力做到物美價(jià)廉。

  有了這一年的鍛煉,明年一定要把這份工作做到更細(xì)致。比如,真正介入到單價(jià)里面,要做到貨比三家,通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外,要了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì),及時(shí)知道貨品的價(jià)格走勢(shì),不能只聽供應(yīng)商的價(jià)格,做到心里有譜。再有就是最重要的,即配合好其他部門,最終服務(wù)于生產(chǎn)。

  新的開始,我會(huì)用更積極樂觀的態(tài)度面對(duì)工作,面對(duì)同事,面對(duì)生活。我們的企業(yè)也會(huì)在這個(gè)溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展,排除一切困難邁向更美好的明天。

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