對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)1
家庭是社會(huì)的細(xì)胞，家庭教育是基礎(chǔ)教育，又是終身教育，它對(duì)一個(gè)人的啟蒙、成長(zhǎng)、成才有著不可估量的作用。家長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響到孩子，家長(zhǎng)的人生觀、日常道德規(guī)范、待人處事都會(huì)對(duì)孩子成長(zhǎng)起著潛移默化的作用。我校自建校來(lái)一直將家庭教育工作列為學(xué)校教育管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成了以學(xué)校為主、以家庭為基礎(chǔ)、以社會(huì)為依托的三結(jié)合教育環(huán)境，增強(qiáng)了學(xué)校教育的合力。
一、工作達(dá)到目標(biāo)：
1、通過(guò)家庭教育的教學(xué)形式，使廣大家長(zhǎng)明確黨的教育方針，了解國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及政策；了解學(xué)校教育規(guī)律、辦學(xué)思想和校規(guī)校紀(jì)；認(rèn)識(shí)家庭教育的意義、作用，增強(qiáng)家庭教育的使命感和責(zé)任意識(shí)，指導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的育兒觀念，學(xué)習(xí)與掌握科學(xué)的'家庭教育知識(shí)和有效的教育方法，為子女健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。
2、開(kāi)展主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通的活動(dòng)。要求班主任家訪前做好準(zhǔn)備，讓家訪真正起到實(shí)效。各班本學(xué)期必須與80%左右的學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況，填寫好家訪記錄。
3、采用多種形式，豐富家庭教育的活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展行之有效的家庭教育活動(dòng)，努力使家庭教育起到統(tǒng)一家校教育思想和行為的目的。
二、所做具體工作
（一）優(yōu)化家庭教育機(jī)構(gòu)，組建師資隊(duì)伍。
家庭教育領(lǐng)導(dǎo)組織由學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)，書記、德育處、少先隊(duì)、各班主任組成。
2、組建穩(wěn)定的專兼職的家教師資隊(duì)伍，做好每次的家庭教育活動(dòng)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)常規(guī)管理，落實(shí)考評(píng)制度。
1、為了保證家庭教育的參與率，學(xué)校繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)名簽到制度。要求家長(zhǎng)及時(shí)信息反饋，保證出勤率。
2、繼續(xù)做好家庭教育的常規(guī)工作，健全家庭教育檔案，并做好家庭教育教材選定整理。
�。ㄈ┩晟剖谡n內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳力度。
1、用好《當(dāng)代家庭教育》，扎實(shí)家庭教育基本知識(shí)。
2、從家長(zhǎng)、學(xué)生的需要靈活安排的內(nèi)容。
3、圍繞學(xué)校中心工作的內(nèi)容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學(xué)理念，把培養(yǎng)學(xué)生良好的品行與思維習(xí)慣作為最重要的學(xué)校特色進(jìn)行建設(shè)。
�。ㄋ模┴S富活動(dòng)形式，增強(qiáng)家訪實(shí)效。
1、各年段定期召開(kāi)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取家長(zhǎng)代表的意見(jiàn)和建議，深入研究家長(zhǎng)學(xué)校工作。
2、開(kāi)展形式多樣、行之有效的家庭教育活動(dòng)。
�。�1）本學(xué)期定期召開(kāi)家長(zhǎng)委員會(huì)。
�。�2）以班為單位用座談會(huì)的形式組織家長(zhǎng)討論交流，給每一個(gè)家長(zhǎng)提供發(fā)言的機(jī)會(huì)，讓家長(zhǎng)充分發(fā)表看法，通過(guò)家長(zhǎng)談?wù)摻?jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)或困惑，使大家普遍受到啟發(fā)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，以取得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解和支持。
3、加強(qiáng)家訪工作的力度。每班任課教師每學(xué)期必須共與80%左右的學(xué)生家長(zhǎng)取得各種聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況。家訪過(guò)程中廣泛了解家長(zhǎng)的做法，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)，建立信任與合作的家校關(guān)系，讓家訪真正起到實(shí)效。
家庭是孩子成長(zhǎng)的搖籃，家庭環(huán)境、家長(zhǎng)的教育方式直接影響著學(xué)校教育質(zhì)量的提高。我們會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系，及時(shí)了解廣大學(xué)生的家庭教育情況，并做出相應(yīng)的幫助措施，相信“明天會(huì)更好”！
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)2
（一）開(kāi)展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的'對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》（x專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用高管版），并組織了初步研討。
（二）推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)組織考察了x；
為提高x能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；
為x，集團(tuán)組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學(xué)習(xí)其x；
為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀x的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出x。
（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)3
本年來(lái)，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化，成本壓力越來(lái)越大。面對(duì)難題，我們開(kāi)創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)同類礦山對(duì)比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對(duì)比的競(jìng)賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新，緩解成本壓力，從而達(dá)到效益的最大化。經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了良好成績(jī)，現(xiàn)將本年以來(lái)的對(duì)標(biāo)管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初，由廠成立對(duì)標(biāo)管理工作小組，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，出臺(tái)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法，指導(dǎo)各車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對(duì)標(biāo)管理體系，再由車間來(lái)指導(dǎo)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。
對(duì)標(biāo)管理工作小組先后開(kāi)展了車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)》臺(tái)帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對(duì)各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。
對(duì)標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于：通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，分析差距，制定目標(biāo)，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責(zé)、權(quán)、利，將目光聚焦在車間的指標(biāo)完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看，各車間在對(duì)標(biāo)管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。
一、車間態(tài)度
鑒于成本的.壓力，廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低，而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來(lái)很大難題，車間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開(kāi)展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應(yīng)，紛紛咨詢，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機(jī)修車間，該車間新成立不久，歷史指標(biāo)無(wú)從收集，他們通過(guò)與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)具體措施，對(duì)自己的管理工作提出更高要求，并將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴(yán)考核，為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的精神所在，將各項(xiàng)工作做得深入、具體，將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制，部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快�！毙袨�，考慮到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來(lái)更大壓力，因此對(duì)標(biāo)管理形式雖然有了，但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處，指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的，但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中，通過(guò)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對(duì)標(biāo)管理工作之中，為場(chǎng)的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。
二、管理成果
因國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平及國(guó)際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找，我們的對(duì)標(biāo)管理工作主要對(duì)照自己的歷史最好水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo)，除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史最好水平外，其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階。
三、不足與措施不足
1、因?qū)?biāo)管理工作的比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜，而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠，對(duì)標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對(duì)各工序制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo)，致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。
2、對(duì)共性車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致，使得一些指標(biāo)車間之間無(wú)從比較。
3、對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動(dòng)咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)管理工作向班組深入，并能通過(guò)該項(xiàng)工作起到降本增效的作用;而部分車間對(duì)標(biāo)管理只是流于形式，臺(tái)帳不能反映本車間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對(duì)標(biāo)管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳，對(duì)不符合對(duì)標(biāo)要求的部分限期整改。
3、從明年起該項(xiàng)工作開(kāi)展之前對(duì)工序相同車間制定共性指標(biāo)體系，明確指標(biāo)名稱及其對(duì)標(biāo)目標(biāo)。
4、重新設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳，明確對(duì)標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫要求。
5、將對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤，避免重復(fù)勞動(dòng)，減輕車間、班組負(fù)擔(dān)，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。
6、加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)綜合管理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)4
(一)開(kāi)展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》(xx專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的`成效。
(三)組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);
為xxxxx，集團(tuán)組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學(xué)習(xí)其xxxxx;
為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xxxxx。
(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)5
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。
2、每周安排人員對(duì)鉆孔進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)所測(cè)濃度對(duì)鉆孔參數(shù)及時(shí)進(jìn)行更改，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，安排專職瓦斯檢查工對(duì)工作面的瓦斯情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對(duì)抽放系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行放水，確保抽放系統(tǒng)正常運(yùn)行。
5、縮短工作面風(fēng)量測(cè)定周期，對(duì)工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)，確保工作面風(fēng)量滿足要求。
6、加強(qiáng)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對(duì)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，杜絕出現(xiàn)誤報(bào)警現(xiàn)象，并按期對(duì)工作面探頭進(jìn)行調(diào)校，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在xxxx巷做好兩道風(fēng)門，用來(lái)調(diào)節(jié)兩回風(fēng)巷的'風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在xxxx巷每?jī)蓚�(gè)橫川中間向采空區(qū)施工10個(gè)鉆孔對(duì)采空區(qū)的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及xxxx巷正前，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量，調(diào)整至1100m3/min左右。現(xiàn)工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前，在xxxx巷設(shè)置兩道風(fēng)門，用來(lái)調(diào)節(jié)xxxx和xxxx巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉xxxx巷正前，并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放，減少采空區(qū)瓦斯向xxxx涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2x30局部通風(fēng)機(jī)向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛?
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯?jié)舛�，根�?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C(jī)組割煤速度。通過(guò)以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭伞�
4)xxxx綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過(guò)程中，上覆層瓦斯下泄，嚴(yán)重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問(wèn)題，在xxxx巷布置高抽巷，在高抽巷內(nèi)施工24個(gè)抽放鉆孔，對(duì)上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后，在xxxx巷施工頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理，及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持?jǐn)r截、抽放上覆煤層瓦斯的連續(xù)性。確保xxxx回采期間瓦斯正常。
5)xxxx綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限;采空區(qū)控頂面積過(guò)大時(shí)，及時(shí)強(qiáng)制放頂，防止采空區(qū)通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施的檢查與維護(hù)。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(zhǎng)包片的原則，誰(shuí)包片、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識(shí)。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)6
河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國(guó)際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長(zhǎng)期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)，各分廠廠長(zhǎng)、相關(guān)職能部門一把手參與的對(duì)標(biāo)小組，完善了對(duì)標(biāo)的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì)，強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)培育學(xué)習(xí)文化知識(shí)崗位技能，不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要，并結(jié)合員工知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，或開(kāi)展讀書活動(dòng)，或組織討論會(huì)，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合，以技能培訓(xùn)為主，穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達(dá)到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn)，觀察培訓(xùn)效果，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，達(dá)到或超過(guò)三級(jí)工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，公司號(hào)召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作，各分廠紛紛響應(yīng)號(hào)召，積極組織培訓(xùn)工作。通過(guò)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應(yīng)技能考試�！安贆z合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益，裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的.進(jìn)步。
1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級(jí)企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室。同年前鋼集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)院過(guò)程研究所達(dá)成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī)，積極引進(jìn)吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1）為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
2）為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。
3）為推進(jìn)節(jié)能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO—CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo)。
4）為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù)，20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目，20xx年投產(chǎn)運(yùn)行。
5）引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng)，為利用社會(huì)污水，減少地下開(kāi)采量，邁出了重要的一步。
6）大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費(fèi)。
7）不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對(duì)水質(zhì)的不同要求。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過(guò)數(shù)次循環(huán)、分級(jí)使用，使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
2、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過(guò)程產(chǎn)品，主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程，制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團(tuán)、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝，實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達(dá)到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78%以上，固體燃料低于45千克；為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達(dá)到清潔生產(chǎn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設(shè)備
1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對(duì)加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達(dá)到80%，噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節(jié)約了資源。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)7
工作思路：
通過(guò)學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、超越”工作思路，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，提升我公司的各項(xiàng)管理。
“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，通過(guò)學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法�！皩�(duì)標(biāo)”：即對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任人。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
“超越”：即通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對(duì)標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。
二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。以對(duì)標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺(tái)和標(biāo)桿管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。
1、要保增長(zhǎng)，通過(guò)節(jié)能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強(qiáng)途中的.路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩(wěn)定，通過(guò)準(zhǔn)軍事化的管理，樹(shù)立全員對(duì)標(biāo)意識(shí)，扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
三是結(jié)合近期對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)，提高對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性。不同時(shí)期有不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序，材料費(fèi)用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對(duì)標(biāo)“短板”，下一步要對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)工作有較大提升。
四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對(duì)標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對(duì)標(biāo)考核工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作全面深入開(kāi)展。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)8
20xx年，對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效”，現(xiàn)將全年對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
1、為了搞好對(duì)標(biāo)管理工作，根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的要求，我們?cè)诳偨Y(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了20xx年對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用，將對(duì)標(biāo)管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為，激發(fā)了積極投身到對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性，明確了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的目地和意義，促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。
二、制定對(duì)標(biāo)要素、確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、奠定對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。
1、為進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)管理工作，參照工程施工、驗(yàn)收規(guī)范及工程項(xiàng)目管理辦法，從質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標(biāo)立項(xiàng)、資料管理等六個(gè)方面制定了30項(xiàng)對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)。并結(jié)合部門實(shí)際情況，確定了要素指標(biāo)的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)值，為促進(jìn)全年對(duì)標(biāo)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)今年的基建工作計(jì)劃和實(shí)際情況，確定了兩個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，并成立了項(xiàng)目執(zhí)行小組，保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。
3、認(rèn)真填寫對(duì)標(biāo)管理工作記錄、項(xiàng)目執(zhí)行小組工作手冊(cè)和工作月報(bào)，每月對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下月進(jìn)行安排。
三、對(duì)標(biāo)管理工作具體做法
1、以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)區(qū)域，抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)安排，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)明確到人，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)改革，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，不斷完善更新部門和施工隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書和公司對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，做好對(duì)施工單位三違行為的管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，不指令冒險(xiǎn)作業(yè)，及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指令整改。如發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程“三違”等行為，按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處理。
3、分解任務(wù)，主抓落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，將各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書分解到人，并逐項(xiàng)簽訂，每季度對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。按照全年對(duì)標(biāo)要素目標(biāo)任務(wù)表，將各項(xiàng)工作目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程中，明確責(zé)任人，重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，全面檢查實(shí)施進(jìn)度，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、人員明確，確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落到實(shí)處。
4、要求部門和施工單位按要求每周開(kāi)展安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)施工安全注意事項(xiàng)。加強(qiáng)部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環(huán)保意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求，并結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)日常管理中的不足，查漏補(bǔ)缺，逐步完善安全管理制度。
5、加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理
①、強(qiáng)化安全例會(huì)制度。在工程項(xiàng)目管理中，要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會(huì)制度，對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)判，制定預(yù)防措施，并積極協(xié)調(diào)處理管理中的問(wèn)題，做好施工安全的控制工作。
�、�、做好各項(xiàng)維修、基建項(xiàng)目的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉及的危險(xiǎn)因素主要包含機(jī)械操作、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)用電安全。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和過(guò)程控制。各項(xiàng)工程開(kāi)工前，分別對(duì)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，分析現(xiàn)場(chǎng)可能存在的.危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源，制定預(yù)防措施。要求施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求，建筑土建施工作業(yè)及時(shí)安裝防護(hù)欄桿、加固腳手架，掛防護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)上下爬梯等。加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電，規(guī)范個(gè)人安全防護(hù)用品的佩戴，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的操作。同時(shí)在施工過(guò)程中堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)收集資料、及時(shí)排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過(guò)程的監(jiān)管，以滿足安全生產(chǎn)需要，以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。
�、邸⒓訌�(qiáng)隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理、防護(hù)措施、施工用電、安全防護(hù)用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
四、對(duì)標(biāo)管理工作完成情況：
后附20xx年對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)完成情況表
五、部門對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中存在的不足
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的重要性和必要性還認(rèn)識(shí)不夠，一些對(duì)標(biāo)工作落實(shí)的少，在建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制上還需加強(qiáng)提高。
這些情況與公司的要求和管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，對(duì)照標(biāo)桿全面提高
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)9
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長(zhǎng)管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的.問(wèn)題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)10
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送對(duì)標(biāo)管理報(bào)告的通知要求，現(xiàn)將我礦****工作開(kāi)展情況及****年工作打算匯報(bào)如下：
一、****年工作簡(jiǎn)要總結(jié)
**煤礦深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合，內(nèi)部對(duì)標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿，以全面預(yù)算管理為手段，細(xì)化分解，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系；外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)照最好標(biāo)桿值，對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核，完善對(duì)標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*A級(jí)礦井、省級(jí)文明單位、省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
**煤礦對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持 “對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”原則，礦屬各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每周通過(guò)安辦會(huì)、每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評(píng)
價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接，壓力人人共擔(dān)，形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績(jī)效的逐步提升，具體工作開(kāi)展情況：
*、 安全對(duì)標(biāo)促穩(wěn)定。
通過(guò)對(duì)標(biāo)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開(kāi)展了安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)，根據(jù)本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊(cè)》、《職工危險(xiǎn)源自我辨識(shí)與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊(cè)》等職工培訓(xùn)資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強(qiáng)了“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)***人。辦小班，保實(shí)效，重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強(qiáng)了全員培訓(xùn)，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班**期，培訓(xùn)職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗，直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類新工人培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工***人。加強(qiáng)了“三違”人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過(guò)關(guān)程序，截至目前，已培訓(xùn)“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實(shí)行了《安全賬戶基金考核》，繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)礦井安全形勢(shì)持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理，確保實(shí)現(xiàn)
工作環(huán)境本質(zhì)安全。開(kāi)展了危險(xiǎn)源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，編制了《危險(xiǎn)源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)圖標(biāo)》。四是按照國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求，開(kāi)展了“安全***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”建設(shè)，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來(lái)，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。
*、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)促發(fā)展。
通過(guò)對(duì)標(biāo)突出解決制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程，一是濕熱害防治方面，針對(duì)三季度高溫?zé)岷ξ：?yán)重的`實(shí)際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機(jī)械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面，屬重點(diǎn)防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)，為落實(shí)沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計(jì)劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（****～****年）》，并組織專家進(jìn)行了論證，形成了論證意見(jiàn)。三是防治水方面，與中國(guó)煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗(yàn)，進(jìn)一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。
*、管理對(duì)標(biāo)提效益。
通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)
的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng)新實(shí)施了外購(gòu)配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項(xiàng)指標(biāo)（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實(shí)現(xiàn)綜合效益***余萬(wàn)元。二是牢固樹(shù)立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的過(guò)冬意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理，嚴(yán)格做到了“無(wú)預(yù)算不支付，有預(yù)算不超支”，并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會(huì)議及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理**條意見(jiàn)精神，及時(shí)對(duì)全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，全年噸煤成本***元，比集團(tuán)公司指標(biāo)下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級(jí)庫(kù)，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約**萬(wàn)元。四是加強(qiáng)修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實(shí)做到能修必修，能制造絕不外購(gòu)，盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入，減少外購(gòu)材料費(fèi)用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬(wàn)元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，通過(guò)倒逼機(jī)制，包干到戶，責(zé)任到人，非生產(chǎn)性開(kāi)支同比壓縮**%。
*、 績(jī)效對(duì)標(biāo)激活力。
通過(guò)對(duì)標(biāo)完善了全員績(jī)效考核體系建設(shè)，堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依托，以工作績(jī)效為核心，以剛性考核為保障，在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點(diǎn)執(zhí)行力等輔助手段，著力構(gòu)建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、
強(qiáng)力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績(jī)考核體系。****年強(qiáng)力推進(jìn)、全面推開(kāi)了“一二三四”的全員業(yè)績(jī)考核思路：堅(jiān)持以“憑能力上崗，按貢獻(xiàn)取酬”為價(jià)值導(dǎo)向，努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機(jī)關(guān)科室人員”三個(gè)層次，牢牢把握“指標(biāo)分解、層級(jí)考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn)，把業(yè)績(jī)考核由礦處級(jí)、科區(qū)級(jí)，擴(kuò)展到全體員工，真正實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。通過(guò)實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力、提高了管理效力。
*、科技對(duì)標(biāo)上水平。
通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過(guò)副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時(shí)，加大了對(duì)主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加快實(shí)施充填開(kāi)采。聯(lián)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開(kāi)采，加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，大大提高了礦井下山開(kāi)采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下，單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長(zhǎng)期接續(xù)有序準(zhǔn)備。四是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)11
根據(jù)集團(tuán)公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)開(kāi)掘線結(jié)合我礦實(shí)際精心組織，周密安排，20xx年我礦開(kāi)掘線在對(duì)標(biāo)管理工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就20xx年工作情況及20xx年開(kāi)掘線對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃匯報(bào)如下：
一、開(kāi)掘線對(duì)標(biāo)標(biāo)桿及我礦開(kāi)掘線完成情況：
�。ㄒ唬�、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：221m2、半煤巷標(biāo)桿：380m3、煤巷標(biāo)桿：512m
（二）、開(kāi)掘線20xx年計(jì)劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：62m2、半煤巷標(biāo)桿：170m3、煤巷標(biāo)桿：205m（三）、開(kāi)掘線對(duì)標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿：65m2、半煤巷標(biāo)桿：175m3、煤巷標(biāo)桿：210m
(四)、1-12月份實(shí)際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達(dá)到對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值完成情況
巖巷完成：5月份開(kāi)拓隊(duì)施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊(duì)施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊(duì)施工的己17-11050風(fēng)巷223m。
三、采取的有效措施及要求：
（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。
�。�2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題，將問(wèn)題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）實(shí)行安全生產(chǎn)抵押獎(jiǎng)罰制度，對(duì)安全生產(chǎn)按要求按時(shí)按量完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，給予罰款。
�。�4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部跟班帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”及各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。
�。�5）加強(qiáng)廣大職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度，促進(jìn)廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進(jìn)執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
�。�6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進(jìn)度。
�。�7）查找資料，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準(zhǔn)備，降低現(xiàn)場(chǎng)施工失誤，提高施工效率。
（8）進(jìn)一步提高綜掘機(jī)械化水平，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋解決，真正把綜掘機(jī)械化潛能挖掘出來(lái)，提高單進(jìn)水平。
�。�9）加強(qiáng)巷道維護(hù)工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護(hù)，減少
正常施工的.影響因素，減少事故隱患，真正實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
�。�10）加大獎(jiǎng)罰考核力度，每一個(gè)工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工，如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為1-3萬(wàn)元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)單位正副職管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。
四、存在問(wèn)題及不足
1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機(jī)械化程度不高，效率低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
3、運(yùn)輸系統(tǒng)較為復(fù)雜，影響施工效率，需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場(chǎng)施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進(jìn)尺，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員組織管理。
五、20xx年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃
在20xx年的實(shí)際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進(jìn)水平達(dá)到了對(duì)標(biāo)值，而半煤巖巷未能達(dá)到標(biāo)桿要求。針對(duì)20xx年在對(duì)標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，20xx年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過(guò)對(duì)標(biāo)帶動(dòng)開(kāi)掘戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升對(duì)標(biāo)成效
通過(guò)培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力，進(jìn)而提升對(duì)標(biāo)成效。
三、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力
根據(jù)集團(tuán)成面對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開(kāi)展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。
四、開(kāi)展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化
根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，總結(jié)對(duì)標(biāo)過(guò)程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)12
20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的安排意見(jiàn)》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)，扎實(shí)工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對(duì)標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達(dá)到2.29噸/工，在冊(cè)人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作管理會(huì)議，對(duì)本單位對(duì)標(biāo)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估。
2、積極落實(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)估問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)“對(duì)標(biāo)”情況，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。
3、總結(jié)當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。
二、具體實(shí)施方案
1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對(duì)井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。
2、對(duì)采區(qū)通過(guò)勞動(dòng)組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采 煤隊(duì)伍，到達(dá)退休年齡的及時(shí)辦理退休，嚴(yán)重曠勤的'解除勞動(dòng)合同。
3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員; 5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充; 6、農(nóng)民合同制工人勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同;
7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計(jì)曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報(bào)解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;
8、對(duì)上年度內(nèi)實(shí)出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;
9、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續(xù);
10、對(duì)現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時(shí)工，進(jìn)行外委承包，減少臨時(shí)工使用數(shù)量;對(duì)有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。
三、第二季度對(duì)標(biāo)工作安排
第二季度對(duì)標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達(dá)到2.295噸/工，在冊(cè)人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。
完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)措施：
1、堅(jiān)持按照預(yù)定實(shí)施方案，每月對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)任到人。
2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時(shí)完成對(duì)標(biāo)任務(wù)。
3、加大宣傳對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際意義，提高重視程度，為實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)13
按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求，xxx車間認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的文件精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的重要意義，把生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理真正落實(shí)到位，努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持以人為本，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn)，緊緊圍繞問(wèn)題抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高，圓滿完成了xxx車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。具體工作如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定實(shí)施方案
xxx車間成立了以班組長(zhǎng)及五大員為核心的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把對(duì)標(biāo)工作化整為零，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理部門及發(fā)電部有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的要求。定期組織分析，并結(jié)合上級(jí)考核對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)處理工作中存在的問(wèn)題；并定期向部門及公司匯報(bào)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況，按照上級(jí)部門的意見(jiàn)和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作深入開(kāi)展。
班組各專業(yè)均有相應(yīng)的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，每月定期開(kāi)展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析工作，重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。各崗位人員每班堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，查看運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),若不正常地偏離下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)查明原因,調(diào)整運(yùn)行方式,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。班組人員及時(shí)交流工作情況，加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系及配合，在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正，大家極為關(guān)注指標(biāo)的橫縱向差距，不斷調(diào)整，做好xxx分析及工作細(xì)節(jié)上的整改，使生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。
二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，分析查找指標(biāo)差距，落實(shí)整改措施
針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將影響指標(biāo)的過(guò)程因素逐級(jí)分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到班組和崗位，實(shí)現(xiàn)了層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)。
班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力。重點(diǎn)抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在確保設(shè)備安全運(yùn)行前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運(yùn)行方式，在完善《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)時(shí)調(diào)整，有效地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。組織人員針對(duì)影響能耗的主要問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格管理和考核，有效減少了生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
1、降低發(fā)電油耗
將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油、穩(wěn)燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個(gè)小指標(biāo)，分別加以分析，逐項(xiàng)整改。鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩(wěn)燃必須請(qǐng)示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油，加強(qiáng)投入油槍數(shù)量和用油量的監(jiān)督和確認(rèn)，盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。
加強(qiáng)與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系，設(shè)備缺陷及時(shí)處理，提高設(shè)備消缺率，減少消缺用油。當(dāng)煤質(zhì)變化時(shí)，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想，保證制粉系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
加強(qiáng)與燃運(yùn)值班員的聯(lián)系工作，及時(shí)了解燃煤信息，煤質(zhì)變化時(shí)做到心中有數(shù)，減少穩(wěn)燃耗油；及時(shí)掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變?cè)斐扇紵环�(wěn)鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。
鍋爐啟動(dòng)時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)系，防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動(dòng)時(shí)間，多耗燃油；在整個(gè)啟動(dòng)過(guò)程中，加強(qiáng)燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查，根據(jù)負(fù)荷情況和油槍數(shù)量，在燃燒允許時(shí)，及時(shí)停油；啟動(dòng)過(guò)程中，組織好輔助設(shè)備的啟動(dòng)安排，做到既保證較早接帶負(fù)荷使啟動(dòng)時(shí)間縮短，又能有效控制廠用電率。
2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)
鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線運(yùn)行；盡量投入主、再減溫水自動(dòng)調(diào)節(jié)；加強(qiáng)吹灰工作，合理啟停制粉系統(tǒng)，在保證主汽壓力的同時(shí)保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內(nèi)；
加強(qiáng)設(shè)備治理消缺工作，確保各減溫水調(diào)門、電動(dòng)門、手動(dòng)門好用，無(wú)漏量；合理調(diào)節(jié)燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調(diào)節(jié)再熱汽溫；
3、降低飛灰可燃物
積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計(jì)值太多，有效降低了煤質(zhì)變化幅度。
運(yùn)行中加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保持合適的一二次風(fēng)配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細(xì)度，提高鍋爐燃燒效率。
在機(jī)組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時(shí)，積極聯(lián)系配合檢修加強(qiáng)對(duì)制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理；加強(qiáng)化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時(shí)分析原因調(diào)整處理。
加強(qiáng)同調(diào)度的溝通與聯(lián)系，盡量使機(jī)組保持較高負(fù)荷運(yùn)行。
4、提高真空度
正常運(yùn)行中，應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因?yàn)檩S封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)聯(lián)系消除，減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運(yùn)行真空度。
機(jī)組啟動(dòng)正常后，確認(rèn)已切斷主汽系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴(yán)閥門嚴(yán)格登記，停機(jī)后交檢修及時(shí)消除。
5、提高高加投入率、提高給水溫度
正常運(yùn)行中盡可能保持高加有水位運(yùn)行,減少汽水兩相運(yùn)行對(duì)疏水管路及彎頭的`沖刷。
發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)通知檢修處理，減少了高加運(yùn)行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運(yùn)行的發(fā)生，提高了高加投入率。
高加啟停時(shí)嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過(guò)快,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應(yīng)力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持續(xù)改進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取更上一層樓
班組通過(guò)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，建立了“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有明顯提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來(lái)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對(duì)標(biāo)工作的不斷推進(jìn)，專業(yè)人員的工作責(zé)任心，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。
班組將在對(duì)標(biāo)工作已取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度，使對(duì)標(biāo)工作日�；⒅贫然�、規(guī)范化。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法并組織落實(shí)；進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣貫工作，營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理工作的良好氛圍；做好班組對(duì)標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理水平，爭(zhēng)取更上一層樓。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)14
領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
轉(zhuǎn)眼間，秋去冬來(lái)，走過(guò)這個(gè)被賦予金色收獲意義的秋季，步入冬季時(shí)總是會(huì)有很多很多的思緒浮現(xiàn)出來(lái)，回想半年間的3次轉(zhuǎn)變，從銷售部門到審計(jì)部門，從開(kāi)始的銷售運(yùn)作，到經(jīng)銷商管理部的盤庫(kù)工作，再到現(xiàn)在客戶審計(jì)管理部通過(guò)審計(jì)的手段為提升客戶自身管理水平而服務(wù)，我們的工作從思想到工作內(nèi)容再到工作方式，都發(fā)生了翻天覆地的變化。只是，但凡有變化就總是伴隨著痛苦，在痛苦之后卻也有著重生的燦爛。
讓我欣喜的是，經(jīng)過(guò)這半年的磨練，自身的成長(zhǎng)讓我震驚，不論是從思想上還是業(yè)務(wù)上都與那個(gè)剛剛轉(zhuǎn)變時(shí)懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時(shí)我也深刻的認(rèn)識(shí)到了自己在工作上的差距，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面，還需要在未來(lái)的工作里不斷的提高自己。于是，對(duì)于剛剛走過(guò)的這半年，我做了如下的總結(jié)：
一、關(guān)于思想
對(duì)于剛剛走過(guò)的這半年，我用痛并快樂(lè)著來(lái)形容自己。還記得最初從經(jīng)銷商管理部轉(zhuǎn)變到客戶審計(jì)管理部時(shí)那個(gè)迷茫的自己，當(dāng)時(shí)的自己并不能理解這樣的工作對(duì)于自己的意義，對(duì)于這樣突然地轉(zhuǎn)變更是覺(jué)得手足無(wú)措，甚至非常的抵觸。在學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)在客戶審計(jì)管理部會(huì)議上的講話后，終于明白了工作轉(zhuǎn)變的意義，也讓我對(duì)這樣的變化有了重新的認(rèn)識(shí)，“四個(gè)轉(zhuǎn)變”幫助我從迷茫里走了出來(lái)，也讓我在客戶審計(jì)管理部最初的工作有了執(zhí)行的方法。
思想觀念的轉(zhuǎn)變是最難得，領(lǐng)導(dǎo)要求我們從審計(jì)的角度按審計(jì)的要求去做好業(yè)務(wù)工作，把銷售業(yè)務(wù)做成審計(jì)業(yè)務(wù)，要求大家用審計(jì)的方法來(lái)管理客戶，把本職工作由被動(dòng)去做變?yōu)橹鲃?dòng)去管，把為公司做與為自己做結(jié)合起來(lái)。這樣的轉(zhuǎn)變?cè)谧畛醯臅r(shí)候，其實(shí)并沒(méi)有完全的理解，但是在工作時(shí)一直嚴(yán)格告誡自己必須按照這樣的要求來(lái)執(zhí)行，當(dāng)這樣的狀態(tài)變成習(xí)慣的時(shí)候，才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的思想觀念的轉(zhuǎn)變有了更深的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變思想是做好這項(xiàng)工作最基本的要求，思想指導(dǎo)行動(dòng)，有什么樣的思想就會(huì)做出什么樣的`行為，轉(zhuǎn)變思想要在管理中服務(wù)，也在服務(wù)中管理，做好對(duì)客戶的服務(wù)，通過(guò)審計(jì)的手段嚴(yán)格的對(duì)客戶進(jìn)行管理。最初，很多客戶或許會(huì)有抵觸心理，但隨著拜訪次數(shù)的增加，客戶自身的管理水平的逐步提升后，對(duì)于我們的認(rèn)可程度也在節(jié)節(jié)升高。水漲才能船高，客戶的認(rèn)可是推動(dòng)我們發(fā)展必不可少的動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)在客戶審計(jì)管理部轉(zhuǎn)入審計(jì)稽查部這個(gè)轉(zhuǎn)變，首先我是認(rèn)同的，并且也是期盼已久的，我認(rèn)為想要進(jìn)一步的提高自己的素質(zhì)，讓自己能在更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里生存，轉(zhuǎn)變是必須的，并且每一次轉(zhuǎn)變都將帶來(lái)工作的態(tài)度，工作能力以及工作的內(nèi)容上不一樣的收獲，我也將盡自己最大的努力，讓自己努力的成長(zhǎng)為與團(tuán)隊(duì)一樣優(yōu)秀的審計(jì)人。
二、關(guān)于工作
回顧半年來(lái)的工作，截止目前已走訪了除晉南、內(nèi)蒙外山西省內(nèi)的大部分地區(qū)，主要負(fù)責(zé)太原及周邊客戶的走訪，所負(fù)責(zé)經(jīng)銷商共計(jì)27家，其中特約經(jīng)銷商17家，傳統(tǒng)經(jīng)銷商5家，KA經(jīng)銷商5家（KA經(jīng)銷商未安裝NCP系統(tǒng)，暫不考核，未拜訪）。
從最初拜訪工作主要以庫(kù)存盤點(diǎn)為主，到用審計(jì)的手段來(lái)管理客戶，通過(guò)我們的拜訪逐步提升客戶的自我管理能力。反思自己在工作方式和內(nèi)容發(fā)生改變的初期對(duì)拜訪客戶的方式方法的問(wèn)題上理解是有偏差的，當(dāng)時(shí)單純的只是認(rèn)為走訪客是為了對(duì)經(jīng)銷商的星級(jí)服務(wù)折扣進(jìn)行考核，并沒(méi)有把服務(wù)意識(shí)貫穿在拜訪的過(guò)程中，于是最初的拜訪并不順利，對(duì)客戶的管理成效也難有起色，“拜訪就要扣錢”的概念讓很多客戶在思想上產(chǎn)生了抵觸的情緒，并不愿意主動(dòng)的配合我們進(jìn)行工作。究其原因，就是因?yàn)槲易陨淼姆⻊?wù)意識(shí)不強(qiáng)，并沒(méi)有意識(shí)到，拜訪客戶是為了要幫助客戶提升自身的管理能力，從而達(dá)到公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核只是手段，提升才是目的。改變態(tài)度走訪客戶后，經(jīng)銷商的配合度有了提高，且對(duì)于客戶的管理也初步有了成效，客戶在NCP系統(tǒng)的自主操作上積極性明顯提高了，自己也在拜訪中提高了學(xué)習(xí)能力，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)能力，在工作中更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷的創(chuàng)新，從而更好的為客戶服務(wù)。
在這半年的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的《關(guān)于客戶審計(jì)管理主管工作規(guī)范》，每月在月初做好工作計(jì)劃并制定目標(biāo)，按照工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成月初的既定目標(biāo)，做好本職工作。拜訪客戶時(shí)，按照拜訪前、拜訪中及拜訪后，進(jìn)行工作梳理。拜訪前2天與經(jīng)銷商確定拜訪時(shí)間，通過(guò)上月考核情況及本月數(shù)據(jù)分析得出拜訪時(shí)需重點(diǎn)與客戶溝通的內(nèi)容；拜訪中嚴(yán)格按照工作規(guī)范完成各項(xiàng)工作，需與客戶明確存在的問(wèn)題，給出整改建議，要求客戶在下次拜訪前整改完成；在拜訪后期對(duì)客戶的追蹤管理，每月每家客戶最多實(shí)地拜訪一次，但是管理是長(zhǎng)效的，我們不但需要在拜訪時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行審計(jì)宣傳，走訪后也需要數(shù)據(jù)的持續(xù)追蹤，將審計(jì)宣傳滲透在客戶的心里，使它成為如同刷牙洗臉一般的習(xí)慣。我們需要踏實(shí)的工作，時(shí)時(shí)刻刻都以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)要求自己，認(rèn)真的做好本職工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作，恪守審計(jì)八不準(zhǔn)原則，做正直、誠(chéng)實(shí)、守信的審計(jì)人。
為每家客戶建立客戶檔案，通過(guò)每日拜訪對(duì)于客戶基礎(chǔ)信息的變更進(jìn)行補(bǔ)充完整，并且使用客戶檔案通過(guò)每項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析更好的對(duì)客戶進(jìn)行管理，客戶檔案成為了日常管理客戶的過(guò)程中必不可少的一種工具，在走訪時(shí)客戶檔案也讓客戶對(duì)于自己近幾個(gè)月的考核打分有了更加明確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)我們和客戶的一同努力，達(dá)到提升客戶自我管理能力的最終目的，最后需要將審計(jì)宣傳工作切實(shí)落實(shí)，通過(guò)言行一致，及良好的工作作風(fēng)，維護(hù)審計(jì)的形象，堅(jiān)決杜絕說(shuō)一套、做一套，敷衍了事的工作態(tài)度及方法是不可取的。
三、關(guān)于差距
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)還重要，經(jīng)驗(yàn)不能放之四海而適用，但教訓(xùn)可以警示一生而受益�！边@句話讓我記憶猶新，因?yàn)橐鉀Q的問(wèn)題就是今后工作前進(jìn)的方向，也是工作提升的空間，更是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個(gè)差距”以及10月份檢查組在檢查時(shí)提出的問(wèn)題，自己在工作上的不足是顯而易見(jiàn)的。
主要差距在細(xì)節(jié)上，從走訪時(shí)每份表格的填寫到電子表格的報(bào)送，從客戶檔案的簡(jiǎn)歷到所有案卷的歸檔，每一項(xiàng)工作都是自認(rèn)為認(rèn)真的完成了，卻沒(méi)有真正的從細(xì)節(jié)上入手，從思想上真正重視起來(lái)，導(dǎo)致很多不規(guī)范的問(wèn)題頻繁發(fā)生。其次的問(wèn)題在于，對(duì)于客戶管理的工作方法不夠優(yōu)化，拜訪時(shí)也存在詢問(wèn)不夠細(xì)致的問(wèn)題。從檢查組提出的“拜訪客戶語(yǔ)氣生硬沒(méi)有親和力”也說(shuō)明，在溝通能力上也需要加強(qiáng)鍛煉，學(xué)習(xí)更好的與客戶交流溝通，從而提升管理成效。工作中沒(méi)有工作效率，總是在重復(fù)做每天的工作，但是并沒(méi)有把重復(fù)的工作細(xì)致化，用心做，導(dǎo)致工作的成效并不明顯。最后，工作中缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的部分，沒(méi)有主動(dòng)的學(xué)習(xí)其他同事的優(yōu)點(diǎn)，而是被動(dòng)的接受工作，缺少學(xué)習(xí)就缺少自身的提升，自然也就缺少工作的好方法和成效，主要體現(xiàn)在對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的發(fā)現(xiàn)還是不夠有效，查處違規(guī)違紀(jì)也將成為我日后工作的重點(diǎn)，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的能力。
四、關(guān)于感謝
走過(guò)這痛并快樂(lè)著的半年，為每一次蛻變后的重生而喜悅更為有機(jī)會(huì)加入這樣的團(tuán)隊(duì)而自豪。再次回想，半年里有很多很多的感恩想要表達(dá)，感恩于公司和部門讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入到這樣一支團(tuán)隊(duì)并且迅速成長(zhǎng)；感恩于部經(jīng)理細(xì)致的教導(dǎo)和慈父般的體貼；更加感恩于部里的每一位小伙伴們，跟你們?cè)谝黄鸩还茏鍪裁词虑槎级嗔艘环萦職�，是你們讓我更加懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，幫助我找到不足，不斷提升。
每到年末總是充滿了辭舊迎新的感懷，剛跟過(guò)去的半年說(shuō)完再見(jiàn)又要重新出發(fā)迎接新的挑戰(zhàn)。對(duì)于挑戰(zhàn)我總是充滿期待的，之后的日子里滿滿的都是無(wú)限的可能。調(diào)整工作狀態(tài)，讓身體的每一細(xì)胞都活躍起來(lái)，新的思想風(fēng)暴、新的工作內(nèi)容和工作方式，我準(zhǔn)備好了。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)15
20xx年，在總結(jié)去年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，掛治電廠認(rèn)真策劃，精簡(jiǎn)對(duì)標(biāo)工作程序，把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標(biāo)的控制措施上，取得了不錯(cuò)的實(shí)效。隨著對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)開(kāi)展，就如何高效、有序的開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作及通過(guò)對(duì)標(biāo)管理這個(gè)手段提高電廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一、通過(guò)不斷的摸索與實(shí)踐，建立了一套適合本廠實(shí)際的對(duì)標(biāo)工作方法
1、實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)指標(biāo)有專人負(fù)責(zé)
由于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)較多，如果只靠一兩個(gè)人來(lái)完成對(duì)標(biāo)分析工作，一來(lái)是工作量太大，二來(lái)是畢竟個(gè)人的能力、精力有限，不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高對(duì)標(biāo)工作的效率，使對(duì)標(biāo)工作取得良好的效果，掛治電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制，即每一項(xiàng)指標(biāo)都安排專人負(fù)責(zé)，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責(zé)任人定為A、B角，A角在工地時(shí)A角負(fù)責(zé)，B角在工地時(shí)就由B角負(fù)責(zé)，從而保證了工作的連續(xù)性。
2、定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，查找差距，制定并落實(shí)整改措施
對(duì)標(biāo)的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)不斷與標(biāo)桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實(shí)整改措施努力向標(biāo)桿靠近的過(guò)程。掛治電廠每月組織各指標(biāo)責(zé)任人開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，對(duì)指標(biāo)實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析，找出對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的差距和問(wèn)題并制定解決問(wèn)題采取的措施，總結(jié)出取得好指標(biāo)的方法，并以報(bào)表的形式形成書面分析報(bào)告。
3、定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，檢查和評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作，形成閉環(huán)管理
掛治電廠對(duì)標(biāo)管理辦公室每月定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，會(huì)上公布上月各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)指標(biāo)完成較好且整改措施落實(shí)到位的的責(zé)任人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)考核，并督促其嚴(yán)格落實(shí)整改措施。
4、歸納總結(jié)良好實(shí)踐，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作程序
對(duì)標(biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對(duì)實(shí)際建立了對(duì)標(biāo)工作良好實(shí)踐庫(kù)，將好的方法和手段總結(jié)歸納進(jìn)去，并在工作中不斷的進(jìn)行完善，為對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、集思廣益，針對(duì)部分指標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)控制措施
為確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)目前掛治電廠對(duì)標(biāo)工作的實(shí)際情況，制定下列改進(jìn)計(jì)劃：一是根據(jù)指標(biāo)解析，從影響指標(biāo)的因素著手，結(jié)合實(shí)際制定有效可行的目標(biāo)控制措施；二是將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工，督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制措施，并定期進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。部分指標(biāo)的目標(biāo)控制措施如下：
1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故
1）防止觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”；嚴(yán)禁擅自合閘送電；嚴(yán)禁檢修人員擅自擴(kuò)大檢修工作范圍；放電、驗(yàn)電時(shí)必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設(shè)接地線之前必須驗(yàn)明確無(wú)電壓。
2）防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴(yán)禁使用不合格登高工具、安全帶、保險(xiǎn)繩，把好安全工器具的選型和驗(yàn)收關(guān)；架設(shè)腳手架或簡(jiǎn)易平臺(tái)工作必須由有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任指揮，搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各種安全設(shè)施必須規(guī)范，有明確標(biāo)記，嚴(yán)禁挪動(dòng)；無(wú)蓋板(或已掀開(kāi))的孔洞周圍，必須裝設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。
3）防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽；工具、材料、等嚴(yán)禁上下拋鄭，應(yīng)用工具袋、吊籠等調(diào)運(yùn)；施工中減少立體交叉作業(yè)；無(wú)法錯(cuò)開(kāi)的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。
4）防止起重人身事故。起重機(jī)械，必須經(jīng)專業(yè)人員持證操作；起重作業(yè)必須統(tǒng)一指揮和專人監(jiān)護(hù)；起重工器具必須定期檢查試驗(yàn)合格，各類安全保護(hù)裝置完好；嚴(yán)禁超銘牌起吊；起吊時(shí)嚴(yán)禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴(yán)禁人員隨同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；帶棱角快口未墊好不吊；噸位不清不吊。
5）防止轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器傷害事故。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器必須設(shè)置防護(hù)罩或遮攔，嚴(yán)禁在運(yùn)行中拆開(kāi)；嚴(yán)禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動(dòng)部分；電動(dòng)、氣動(dòng)設(shè)備檢修，必須切斷電源、氣源，并從控制回路或機(jī)械設(shè)備上采取防止誤啟動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)的措施。
6）所有危險(xiǎn)性工作應(yīng)遵照《掛治水電廠電力生產(chǎn)危險(xiǎn)性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定》內(nèi)容，經(jīng)主管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)或委托人許可；特殊性危險(xiǎn)工作還需辦理《特殊及危險(xiǎn)工作安全審批表》后方可開(kāi)工。
2、防止一般及以上設(shè)備事故
1）建立健全設(shè)備分析制度，通過(guò)設(shè)備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)管理水平；
2）當(dāng)班運(yùn)行人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)報(bào)警信息的關(guān)注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視，對(duì)不能判斷的或可能危及到設(shè)備安全運(yùn)行的信息要及時(shí)匯報(bào)和督促專業(yè)處理；
3）加強(qiáng)巡查力度和深度，務(wù)必做到“五到”；點(diǎn)檢人員必要時(shí)應(yīng)利用機(jī)組定期輪換停機(jī)的機(jī)會(huì)檢查各屏柜內(nèi)端子的松動(dòng)情況及電子元器件的老化情況，尤其是對(duì)可能引起跳閘的回路加強(qiáng)專業(yè)檢查和消缺；
4）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。實(shí)行設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷出現(xiàn)以后，第一責(zé)任人必須及時(shí)組織消除工作，包括缺陷單的`記錄，作業(yè)交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷力爭(zhēng)當(dāng)天消除，對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷要制定相應(yīng)的預(yù)控措施；主設(shè)備缺陷及輔助設(shè)備的A、B類缺陷消除率達(dá)100%；
5）規(guī)范開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備缺陷與事故隱患；
6）吸取俄羅斯薩揚(yáng)水電站特大事故教訓(xùn)，利用電廠機(jī)組檢修開(kāi)展針對(duì)性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對(duì)電廠應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與控制等進(jìn)行完善。
3、機(jī)組等效可用系數(shù)
1）精心策劃?rùn)C(jī)組檢修工作，合理控制機(jī)組檢修時(shí)間，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則完成檢修工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短三臺(tái)機(jī)組的檢修時(shí)間；
2）適當(dāng)利用低谷消缺，消除機(jī)組缺陷，減少臨時(shí)檢修時(shí)間；
3）積極開(kāi)展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險(xiǎn)源，狠抓安全管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行，不發(fā)生機(jī)組非停事件；
4）大力開(kāi)展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平；
5）扎實(shí)做好定期工作，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備輪換，使設(shè)備處于較好的健康狀態(tài)；
6）加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機(jī)組運(yùn)行，對(duì)于暫時(shí)無(wú)法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
4、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)
1）大力開(kāi)展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組的穩(wěn)定性；
2）及時(shí)利用低谷消缺，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，避免非停事故的發(fā)生；
3）積極開(kāi)展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險(xiǎn)源，狠抓安全管理，落實(shí)“分部、部門、廠部”三級(jí)安全管理措施，確保不發(fā)生非停事件；
4）對(duì)機(jī)組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查，并制定有效控制措施，確保機(jī)組“開(kāi)得出、穩(wěn)得住、停得下”。
5）加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行；
6）機(jī)組大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)應(yīng)做好紅外線測(cè)溫工作，監(jiān)視機(jī)組易發(fā)熱設(shè)備的溫度，及時(shí)做好設(shè)備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風(fēng)機(jī)等散熱設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作，為機(jī)組提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境；
7）對(duì)暫時(shí)無(wú)法徹底消除的設(shè)備缺陷，如#3機(jī)輪轂進(jìn)水、#2機(jī)組蠕動(dòng)、#3機(jī)尾水取水問(wèn)題、壓油罐保壓效果較差等問(wèn)題，制定合理的臨時(shí)防范措施，明確責(zé)任人，并進(jìn)一步商定解決方案；
8）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。
5、自動(dòng)開(kāi)機(jī)成功率
1）加強(qiáng)設(shè)備日常巡視與定期工作力度，確保設(shè)備安全健康運(yùn)行；
2）加強(qiáng)機(jī)組低谷時(shí)段消缺管理，如機(jī)組技術(shù)供水泵添加潤(rùn)滑脂，機(jī)組勵(lì)磁滑環(huán)檢查及衛(wèi)生清掃，主軸密封示流計(jì)檢查及清掃；
3）加大對(duì)調(diào)速器及油庫(kù)的濾油工作力度，確保開(kāi)機(jī)過(guò)程中不發(fā)生因油質(zhì)問(wèn)題而影響機(jī)組正常開(kāi)機(jī)；
4）根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況不斷對(duì)現(xiàn)有開(kāi)機(jī)程序進(jìn)行優(yōu)化；
5）開(kāi)展LCU動(dòng)態(tài)圖實(shí)相符工作，避免出現(xiàn)二次寄生回路；
6）及時(shí)了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)，將目前單網(wǎng)升級(jí)為雙網(wǎng)，提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。
6、水量利用率
1）與公司梯調(diào)、三板溪電廠積極聯(lián)系，及時(shí)處理水情系統(tǒng)故障，加強(qiáng)水情系統(tǒng)維護(hù)，確保水情系統(tǒng)正常運(yùn)行；
2）當(dāng)三掛兩廠日發(fā)電計(jì)劃相差較大時(shí)，積極向公司梯調(diào)反映，協(xié)調(diào)解決發(fā)電計(jì)劃不匹配問(wèn)題；
3）關(guān)注流域雨水情信息，了解三板溪?jiǎng)討B(tài)發(fā)電情況，根據(jù)來(lái)水情況做好預(yù)判，優(yōu)化掛治水庫(kù)調(diào)度；
4）嚴(yán)格開(kāi)展定期工作，做好機(jī)組及輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；
5）加強(qiáng)大壩的觀測(cè)，開(kāi)展大壩的滲漏水量統(tǒng)計(jì)資料分析；
6）提高洪水預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確度，汛前將庫(kù)水位保持在較低水位，避免棄水；
7）制定技術(shù)方案，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，處理好機(jī)組導(dǎo)葉漏水較大的缺陷。
三、持續(xù)改進(jìn)，對(duì)標(biāo)工作取得了實(shí)效
1、指標(biāo)完成情況
截至11月30日，掛治電廠只除少數(shù)指標(biāo)由于客觀原因未能達(dá)到目標(biāo)值外，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值或超過(guò)了目標(biāo)值：
1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面；
2）機(jī)組等效可用系數(shù)為94.83%，年度目標(biāo)值肯定高于目標(biāo)值95%；
3）自動(dòng)開(kāi)機(jī)成功率、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率均保持在100%；
4）峰谷比為3.22，高于年度目標(biāo)值2.1；
5）未發(fā)生棄水，棄水損失電量為0，水量利用率為100%。
2、對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化
經(jīng)過(guò)不斷的摸索與總結(jié)，掛治電廠對(duì)標(biāo)工作流程逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推動(dòng)了對(duì)標(biāo)工作的有效開(kāi)展。
對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析查找差距和問(wèn)題制定整改措施落實(shí)整改措施檢查與評(píng)價(jià)進(jìn)行新一輪的對(duì)標(biāo)分析。
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