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醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-20 10:40:28 工作總結(jié) 我要投稿
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醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作總結(jié),歡迎大家分享。

醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作總結(jié)

醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作總結(jié)1

  一、院感評(píng)審情況

  1、院感評(píng)審方法。通過(guò)查看資料、追蹤調(diào)查、查看現(xiàn)場(chǎng)、訪談等方式進(jìn)行。

  2、院感評(píng)審涉及的條款。醫(yī)院感染管理涉及包括手衛(wèi)生、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群和高危因素檢測(cè)、多重耐藥菌控制及消毒隔離等共計(jì)29個(gè)條款,其中3個(gè)核心條款,評(píng)審內(nèi)容涉及臨床、醫(yī)技、行政后勤全部科室和部門。

  3、院感評(píng)審涉及重點(diǎn)部門。評(píng)審專家組對(duì)口腔科、手術(shù)室、介入室、產(chǎn)房、重癥醫(yī)學(xué)科、微生物實(shí)驗(yàn)室、消毒供應(yīng)室、新生兒病房、透析室,內(nèi)鏡室、病理室、醫(yī)療廢物暫存、污水處置、門診預(yù)檢分診、感染辦、感染小區(qū)和傳染科病房、設(shè)備科以及醫(yī)務(wù)科對(duì)傳染病管理等18個(gè)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

  4、評(píng)審涉及的有關(guān)院感的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等外來(lái)文件共計(jì)39個(gè),涉及全體人員知曉的內(nèi)容共36項(xiàng),對(duì)30人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)訪談,訪談相關(guān)人員了解評(píng)審要求與目標(biāo)的知曉程度。對(duì)42人進(jìn)行了六步洗手法操作考核。對(duì)微生物室多重耐藥菌報(bào)告及科室多重耐藥菌的控制、一次性防護(hù)用品的進(jìn)貨途徑及口腔科器械的集中滅菌等內(nèi)容進(jìn)行了個(gè)案追蹤。

  5、評(píng)審專家對(duì)我院院感工作給予了充分的肯定與好評(píng),感染辦申報(bào)的全部B條款和11個(gè)A級(jí)條款全部順利通過(guò),一次性達(dá)標(biāo)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院感染管理工作的評(píng)價(jià),體現(xiàn)了我院對(duì)醫(yī)院感染管理工作的重視,和對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防和控制措施的落實(shí)及監(jiān)管力度。

  二、院感主要工作有以下幾方面

  1、組織管理及制度建設(shè)方面。在分級(jí)評(píng)審準(zhǔn)備階段,各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)院感工作高度重視,組織全體人員對(duì)院感管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)要素進(jìn)行充分解讀,選派院感質(zhì)控專職人員參與科室質(zhì)控管理,組織學(xué)習(xí)評(píng)審條款,并熟練掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法,發(fā)動(dòng)全員參與院感管理,營(yíng)造了濃厚的迎評(píng)氛圍,為院感管理工作取得好成績(jī)奠定了基礎(chǔ)。

  2、根據(jù)條款要求,各科室結(jié)合實(shí)際制定健全了本科室的院感相關(guān)制度、職責(zé)、流程與應(yīng)急預(yù)案,并建立質(zhì)控小組記錄、學(xué)習(xí)記錄、會(huì)議記錄等文件盒。在院感文件及記錄管理中,心內(nèi)一科的相關(guān)記錄規(guī)范、全面、細(xì)致,在全院起到了帶頭示范作用。感染辦對(duì)涉及有關(guān)醫(yī)院感染的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等外來(lái)文件進(jìn)行梳理。共梳理外來(lái)文件61件。對(duì)涉及全體人員知曉的內(nèi)容進(jìn)行梳理,共梳理39項(xiàng)。修訂完成醫(yī)院感染管理制度53項(xiàng)、重點(diǎn)科室醫(yī)院感染管理制度23項(xiàng)、各級(jí)各類人員、各部門職責(zé)19項(xiàng)、感染管理操作規(guī)程7項(xiàng)、感染管理應(yīng)急預(yù)案4項(xiàng)、感染管理流程12項(xiàng)。

  3、對(duì)條款涉及的需要醫(yī)院層面解決的問(wèn)題、需要行政部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題、需要科室人員落實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,上報(bào),發(fā)現(xiàn)有關(guān)院感控制項(xiàng)目中需改進(jìn)的項(xiàng)目及時(shí)采取了改進(jìn)措施,達(dá)到了預(yù)期的改進(jìn)效果。如:對(duì)介入室、產(chǎn)科病房、感染疾病科等重點(diǎn)部門手衛(wèi)生設(shè)施提出了改建意見(jiàn),各科室配置符合要求的洗手皂液及干手紙巾。共解決了院科層面的問(wèn)題63項(xiàng)。

  4、對(duì)部分科室室內(nèi)布局進(jìn)行改建。對(duì)小兒二科新生兒病室、感染性疾病科門診、洗衣房、泌尿外科膀胱鏡室、眼科手術(shù)室、臨床科室護(hù)理間的改建提出改建意見(jiàn)。指導(dǎo)ICU室、急診科輸液室、清創(chuàng)間、狂犬病處置室、血透室、產(chǎn)一產(chǎn)房、產(chǎn)二產(chǎn)房室內(nèi)布局進(jìn)行改建,對(duì)口腔修復(fù)門診、門治科、輸血科的改建提出合理化建議。使以上科室的布局、設(shè)施及工作流程符合醫(yī)院感染管理要求。

  5、各科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)院感控制高度重視,對(duì)多重耐藥菌管理到位,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)使用呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)血行感染、導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系相關(guān)感染進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控。對(duì)手術(shù)切口等相關(guān)危險(xiǎn)因素及時(shí)評(píng)估,對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)采取有效控制措施。

  6、規(guī)范了醫(yī)療廢物管理。進(jìn)一步明確了醫(yī)療廢物分類,規(guī)范了醫(yī)療廢物包裝袋使用、配置了符合要求的腳踏式醫(yī)療廢物桶,規(guī)范了醫(yī)療廢物的包裝、放置、封口、收取時(shí)間,做到了醫(yī)療廢物及時(shí)清運(yùn),杜絕了包裝后的醫(yī)療廢物袋隨意放置在地上的現(xiàn)象。

  7、進(jìn)行了院感應(yīng)急預(yù)案的演練。感染辦牽頭對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)、醫(yī)療廢物泄露等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全院演練,手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、檢驗(yàn)科、重癥醫(yī)學(xué)科、產(chǎn)房、急診科、感染科等重點(diǎn)科室,根據(jù)各科室特點(diǎn),制定了不同的院感演練腳本并進(jìn)行演練。提高了職工的院感應(yīng)急能力。

  8、院科兩級(jí)進(jìn)行了自評(píng)自查。按照分級(jí)評(píng)審條款,感染辦、各科室組織感染監(jiān)控小組成員對(duì)本科室感染管理涉及條款落實(shí)情況進(jìn)行自查自評(píng)。自評(píng)結(jié)果分ABCD四檔。并堅(jiān)持邊評(píng)邊改的原則,對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。

  三、工作亮點(diǎn)

  1、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)到位。感染辦按照醫(yī)院評(píng)審計(jì)劃及進(jìn)度,積極組織院感教育與培訓(xùn),先后編寫了院感知識(shí)百問(wèn)及《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》,各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),積極組織科室人員參加醫(yī)院的考試考核,通過(guò)學(xué)習(xí),提高了全體員工對(duì)院感重要性的認(rèn)識(shí)及落實(shí)院感措施的自覺(jué)性。將注重手衛(wèi)生列入患者安全十大目標(biāo)之一,體現(xiàn)了院科兩級(jí)重視院感管理。在醫(yī)院組織的院感知識(shí)考核中,麻醉科、產(chǎn)一產(chǎn)房、普外二科等科室的醫(yī)護(hù)人員都取得了好成績(jī)。

  2、手衛(wèi)生設(shè)施配置齊全,手衛(wèi)生依從性不斷提高。病室門口、門診診桌、治療車等處配備速干手消毒劑。感染辦和科室感染質(zhì)控小組加強(qiáng)對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)洗手正確率進(jìn)行監(jiān)督檢查、總結(jié)反饋,提出改進(jìn)措施,特別是門診辦護(hù)士長(zhǎng)、麻醉科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)工作人員的手衛(wèi)生實(shí)施有效監(jiān)督檢查與指導(dǎo),使全員均掌握了正確的.洗手方法,洗手正確理率達(dá)到100%,手衛(wèi)生依從性從25%提高到了90%。有效地杜絕了醫(yī)院感染的發(fā)生。

  3、我院對(duì)職業(yè)暴露的重視程度得到了專家的認(rèn)可,一是發(fā)生職業(yè)暴露后的產(chǎn)生的費(fèi)用能及時(shí)報(bào)銷,二是就職業(yè)暴露的相關(guān)內(nèi)容對(duì)工作人員進(jìn)行訪談,知曉率較高

  4、重點(diǎn)科室管理到位。本次評(píng)審中,除臨床科室外,醫(yī)院感染共涉及到16個(gè)重點(diǎn)科室,科主任護(hù)士長(zhǎng)都高度重視,對(duì)條款進(jìn)行了充分解讀及準(zhǔn)備。

  特別是小兒二科的主任,為加強(qiáng)對(duì)新生兒病室的建設(shè)與管理,先后到XX、XX等醫(yī)院參觀,結(jié)合外院經(jīng)驗(yàn)及我院實(shí)際,對(duì)新生兒病室的建設(shè)與管理提出合理化建議,建立了獨(dú)立的新生兒監(jiān)護(hù)室,其消毒隔離措施落實(shí)到位。使我院對(duì)新生兒管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

  口腔科的XXXX主任,在對(duì)條款理解的滲透的基礎(chǔ)上,不斷完善內(nèi)部管理,先后自行聯(lián)系到XX、XX、XX附院等醫(yī)院學(xué)習(xí)參觀,借鑒外地的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)并與實(shí)際相結(jié)合,加強(qiáng)院感質(zhì)控,職業(yè)防護(hù)工作落實(shí)到位,受到了評(píng)審專家的充分肯定。

  供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)在條件有限人員緊張的情況下,對(duì)全院重復(fù)使用的醫(yī)療器械和腔鏡全部實(shí)行集中清洗滅菌,配置了統(tǒng)一的器械周轉(zhuǎn)箱規(guī)范了器械的收取,并加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)器械的管理,為杜絕醫(yī)院感染提供了有利保障。

  微生物實(shí)驗(yàn)室的工作人員,嚴(yán)格執(zhí)行《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》,對(duì)多重耐藥菌的危急值管理到位,報(bào)告反饋準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)全院環(huán)境衛(wèi)生物學(xué)實(shí)施有效監(jiān)測(cè)。

  總務(wù)科根據(jù)評(píng)審條款,積極查找醫(yī)院感染管理隱患,對(duì)污水處理設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更換,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)排放污水的監(jiān)測(cè),使各項(xiàng)指標(biāo)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。

  對(duì)照存在的問(wèn)題,組織院感考核小組,對(duì)全院各科室進(jìn)行了全面監(jiān)督檢查,將檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給各科室,并進(jìn)行分類梳理,查找原因,提出改進(jìn)措施并持續(xù)改進(jìn)。

  通過(guò)落實(shí)整改措施,彌補(bǔ)和完善日常工作中存在的缺陷和不足,各科室均能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、規(guī)范要求進(jìn)行院感質(zhì)量控制管理,為今后確保醫(yī)療安全打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。

  在今后的院感管理中,要以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī),以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求的長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn),鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),克服存在的缺點(diǎn)和不足,提高對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)質(zhì)量,提高管理水平、應(yīng)用管理工具,切實(shí)科學(xué)改進(jìn)質(zhì)量,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作總結(jié)2

XXX市衛(wèi)生局:

  為了進(jìn)一步完善醫(yī)院管理體制,提高服務(wù)質(zhì)量,遵照中醫(yī)藥管理局下發(fā)的《中醫(yī)醫(yī)院分級(jí)管理辦法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)旗蒙醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作進(jìn)行了自查自評(píng)工作,現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)報(bào)告如下:

  一、基本標(biāo)準(zhǔn)部分

  基本標(biāo)準(zhǔn)共100分,通過(guò)自評(píng)能達(dá)到72.5分未達(dá)村準(zhǔn)的.有

 、匍T診蒙醫(yī)治療率;

 、诓》棵舍t(yī)治療率;

 、埏嬈N數(shù);

 、苊伤幷妓幤肥杖氡壤。

  二、分等標(biāo)準(zhǔn)部分

  分等標(biāo)準(zhǔn)1000分,目前能達(dá)到905.85分,未達(dá)標(biāo)的有

 、偃耸驴啤⒃O(shè)備科、保衛(wèi)科、內(nèi)窺鏡室、統(tǒng)計(jì)室、計(jì)劃生育門診、食療營(yíng)養(yǎng)室等科室無(wú)明顯標(biāo)識(shí);

  ②醫(yī)療和行政劃分不合理;

 、廴藛T結(jié)構(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)護(hù)比例倒置,醫(yī)師41%(28%—30%),護(hù)士33%(36%—40%);

 、懿v書寫不符合要求,除內(nèi)科其它科室均寫西醫(yī)病歷,病歷格式尚可,內(nèi)容上上級(jí)醫(yī)師查訪記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單,指導(dǎo)力度不夠;

  門診病歷數(shù)量不多,完成不及時(shí),處方書寫質(zhì)量欠佳,如:藥品劑量不準(zhǔn),藥品名稱不全,劑型不清,字跡不工整等;

 、揲T診病房蒙醫(yī)治療率均不符合要求,病房52.8%,門診49.4%;

 、呒痹\、急救設(shè)備不全,護(hù)理未開(kāi)展辯證施護(hù);

 、嗨巹┛啤⒅苿┦乙(guī)模不符合要求,設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn),無(wú)病房藥房,現(xiàn)有藥房面積不符合標(biāo)準(zhǔn),飲片蒙成藥品種數(shù)不條例要求,蒙成藥銷售量不符合要求;

  ⑨科教沒(méi)有近三年的獲獎(jiǎng)科研成果,建立圖書室,專業(yè)人員發(fā)表論文數(shù)量不多;

  ⑩檔案需微機(jī)管理;

  ⑾需填補(bǔ)心臟除顫,心電監(jiān)護(hù)等設(shè)備;

  ⑿醫(yī)學(xué)心理咨詢等方面。

  總體來(lái)講,無(wú)論從基本標(biāo)準(zhǔn)還是分等標(biāo)準(zhǔn),基本達(dá)到了“二甲”條件,但還需在今后的工作中加以完善和補(bǔ)充,在此基礎(chǔ)上采取更有力的措施,加快“二甲”進(jìn)程,邊申報(bào)邊改進(jìn),通過(guò)有效整改彌補(bǔ)措施,糾正差異補(bǔ)漏,以優(yōu)異成績(jī)迎接任期評(píng)審。

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