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現(xiàn)場管理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-05 14:21:04 工作總結(jié) 我要投稿

現(xiàn)場管理工作總結(jié)合集15篇

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編為大家收集的現(xiàn)場管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)合集15篇

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1

  我標(biāo)段現(xiàn)階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工,山崗大橋橋墩、橋梁施工,隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重,我項(xiàng)目主要從以下幾點(diǎn)方面來加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理。

  一、 加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施落實(shí)

  項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊(duì)班組簽定了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,采取了相應(yīng)的措施,對(duì)存在的安全隱患通病實(shí)行重罰。并加強(qiáng)了項(xiàng)目部執(zhí)行力度,堅(jiān)持每日、周、月檢查督促落實(shí)。

  二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度,加強(qiáng)安全隱患的整改與落實(shí)

  1、查各工序均衡施工安全控制距離,防各工序作業(yè)失衡引起大塌方;

  2、查開挖方法的合理性,防開挖方法不當(dāng),特別是仰拱開挖方法不當(dāng)引起大塌方;

  3、查爆破清危,防清危不徹底,特別是預(yù)防節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方;

  4、查圍巖監(jiān)控量測制度落實(shí)情況和技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施的跟進(jìn)狀態(tài),防圍巖和初期支護(hù)突變引起大塌方;

  5、查地質(zhì)超前預(yù)測、預(yù)報(bào)的規(guī)范管理和量測分析制度執(zhí)行情況,防突水突泥等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生;

  6、查施工監(jiān)控和通風(fēng)隱患;

  7、查初期支護(hù)牢固性,防偷工減料和施做不規(guī)范埋下重大安全隱患;

  8、查干部跟班旁站監(jiān)控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況,防制度落

  實(shí)失效埋下安全隱患;

  9、查隧道應(yīng)急照明、消防設(shè)備、聯(lián)動(dòng)報(bào)警、搶險(xiǎn)器材、搶險(xiǎn)隊(duì)伍落實(shí)情況,防應(yīng)急預(yù)案不力誘發(fā)二次危機(jī)。

  另外隧道火工品的管理主要抓好七查:查證件、查制度、查運(yùn)送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責(zé)任心。

  三、施工便道及高邊坡的安全管理

  針對(duì)本工程特點(diǎn):山高、坡陡、谷深,項(xiàng)目部為確保工程運(yùn)輸車輛的安全,在臨時(shí)施工便道的轉(zhuǎn)彎和危險(xiǎn)地段增設(shè)了安全防護(hù)墩和安全警示牌。并加強(qiáng)邊坡的`防護(hù)和穩(wěn)定,及時(shí)對(duì)高危邊坡進(jìn)行防護(hù)和觀測巡視,一旦發(fā)現(xiàn)有邊坡開裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和防護(hù),及時(shí)清除神仙石和邊坡危石,防止邊坡坍塌。

  目前施工處于汛期,項(xiàng)目部建立聯(lián)防預(yù)警機(jī)制,每天對(duì)工地的情況進(jìn)行信息反饋,及時(shí)進(jìn)行排險(xiǎn)解難,對(duì)高危邊坡和高危地區(qū)項(xiàng)目部派專人進(jìn)行觀測和巡視,如:山崗隧道隊(duì)居住區(qū)高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區(qū)的邊坡,西坑隧道左洞出口邊坡的穩(wěn)定等。

  四、橋梁施工安全管理

  山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中,兩側(cè)的山坡陡峭,且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近,兩側(cè)坡面上前期的隧道棄渣都嚴(yán)重的影響墩柱施工安全,因此施工現(xiàn)場設(shè)置有醒目的安全警示標(biāo)志和可靠的防護(hù)設(shè)施,F(xiàn)場施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。1、加強(qiáng)山崗大橋高墩施工現(xiàn)場督查、指揮,督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩;并加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)教育,改正習(xí)慣性違章行為,提高自我安全防范意識(shí)。2、墩柱、蓋梁施工平臺(tái)安設(shè)防護(hù)圍擋,并

  設(shè)置上下爬梯,確保作業(yè)人員人身安全。

  五、隧道施工安全管理

  針對(duì)隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節(jié),項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)管理:

  1、切實(shí)加強(qiáng)隧道超前預(yù)報(bào)和圍巖量測工作,建立變形預(yù)警機(jī)制,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息,確保安全隱患及時(shí)處理,防止塌方的發(fā)發(fā)生,可能危機(jī)人身安全時(shí),要立即停止洞內(nèi)一切作業(yè),撤出全部人員,在報(bào)告相關(guān)單位和部門。

  2、嚴(yán)格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規(guī)定對(duì)照檢查,二襯距掌子面距離掌子面超過200米的,采取暫停掌子面掘進(jìn),及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的跟班作業(yè)制度,隨時(shí)注意觀察初期支護(hù)變形、開裂情況和掌子面掉快情況,觀察掌子面的地質(zhì)變化情況,發(fā)現(xiàn)問題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標(biāo),及時(shí)采取果斷措施。

  4、切實(shí)建立洞口值班制度,對(duì)進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌,切實(shí)掌握洞內(nèi)作業(yè)人員情況。

  5、 加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè),做好隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案編制、審批、備案工作,并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),和應(yīng)急演練;按預(yù)案要求切實(shí)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理,圍巖軟弱和地質(zhì)復(fù)雜的隧道,每個(gè)洞口配備必要的支護(hù)和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險(xiǎn)救援物資。

  我標(biāo)段根據(jù)現(xiàn)階段的施工特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭,切實(shí)促進(jìn)我項(xiàng)目部現(xiàn)場施工的安全管理,進(jìn)一步加大安全管理力度,加大安全生產(chǎn)投入,加強(qiáng)應(yīng)急管理;同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)控,切實(shí)整治標(biāo)段內(nèi)各種施工安全問題和漏洞,確保各項(xiàng)工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)2

  xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

  一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

  1、施工管理過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

  2、資料管理在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

  二、工作中存在的問題

  1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

  工程管理工作總結(jié)范文 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績,但仍然存在不足之處,我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

  一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控。

  1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—xx月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

  2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—xx月份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進(jìn)度為90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

  3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

  4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列QC活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

  5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,其成果是顯而易見的。

  7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

  8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

  二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

  1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

  2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

  3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的`現(xiàn)象。

  4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

  5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

  三、xx年的工作打算:

  1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

  2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

  3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

  4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

  5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

  6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)3

  轉(zhuǎn)眼間,在xx工作已有半年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況作如下個(gè)人工作總結(jié):

  一、自我定位

  作為一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的地位,現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

  1、三控制:

  對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的'控制。

  2、二管理:

  合同的管理與信息的管理。

  3、一協(xié)調(diào):

  協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

  只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。

  二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)

現(xiàn)場管理工作總結(jié)4

  在試用階段的工作中,我還存在很多不足,同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo),我也進(jìn)行反省,改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中,我將加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度,在完成好工作的同時(shí),進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)。

  本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項(xiàng)目部,我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場施工管理員。在試用期的3個(gè)月內(nèi),我成長了很多,但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間,,我通過工程現(xiàn)場實(shí)踐工作鍛煉,積累了一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),我所在的項(xiàng)目是xx工程,工作期間,我主要做了以下工作,現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面做如下述職:

  一、工程質(zhì)量管理:

  積極對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量,對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,通知施工單位進(jìn)行預(yù)防,確保施工質(zhì)量

  二、工程進(jìn)度管理:

  將施工單位報(bào)送的周進(jìn)度計(jì)劃,與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比, 要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋,便于施工單位調(diào)整后期的施工計(jì)劃,及時(shí)增加人力物力,加快施工進(jìn)度。

  三、施工安全管理:

  積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,對(duì)現(xiàn)場有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施,正在施工但存在安全隱患的地方要求整改,安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,確保施工安全。

  四、現(xiàn)場材料的檢查工作:

  對(duì)施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查,、取樣、送檢,對(duì)沒有送檢,送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

  五、工程量核對(duì):

  參與現(xiàn)場實(shí)際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對(duì)工作,嚴(yán)格按場地實(shí)測,合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收。

  六、工程資料管理:

  日常工作往來中,對(duì)施工單位簽字不全,內(nèi)容有誤的'材料做退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單,并完善資料。每周現(xiàn)場拍照,記錄現(xiàn)場發(fā)生的情況。

  在試用階段的工作中,我還存在很多不足,同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo),我也進(jìn)行反省,改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中,我將加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度,在完成好工作的同時(shí),進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)5

  時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn),不知不覺中,在公司已將近四年,回想這些年的榮辱得失,心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中,我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想,我還有很長的路要走,必須要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦,我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),我也相信,經(jīng)過這些年的煅練,我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任。

  一、工作的歷程

  我工作的歷程可以分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是成長期,在剛開始工作的第一年,我像所有的新人那樣,壓力大,沒方向,忙忙碌碌,總有做不完的事、學(xué)不完的東西,但通過自己的努力,我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,開始有計(jì)劃的去開展工作,工作也就開始順利輕松了。第二階段是成熟期,工作進(jìn)入第二年后,各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善,懂得多后,得意洋洋的,這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的,效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到區(qū)域的最高峰,由于業(yè)績突出,成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些驕傲,有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。第三階段是衰老期,萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,就像我們的控制圖那樣,金融危機(jī)發(fā)生后,我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣,走向低谷,這個(gè)時(shí)期,我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,有人說我倒霉,什么都被我撞上,但我感謝這些挫折,正因?yàn)檫@些挫折,讓我開始虛心反省,讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn),為了補(bǔ)長自己的不足,我開始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí),希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期,我現(xiàn)在正處于這階段,我要求自己在工作與生活中,能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài),她成熟而穩(wěn)重,只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教,但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像,因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒達(dá)到這一境界,但這是我的方向,我會(huì)去完善自己,發(fā)展自己的人生與管理之道。

  我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線,一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè),加上對(duì)改善創(chuàng)新的喜愛,員工對(duì)我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮,使我取得了優(yōu)秀的成績。之后因產(chǎn)品的搬遷,帶了雜單生產(chǎn)線,這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,這方面的能力我不優(yōu)秀,當(dāng)時(shí)對(duì)我的考驗(yàn)很大,但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn),雖然業(yè)績下降了,但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,我已經(jīng)滿意。從帶雜單生產(chǎn)線中,我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。開始帶汽車產(chǎn)品時(shí),由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境,開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下,現(xiàn)在生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來越好,正式成為A2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異常這方面,我總共發(fā)了5份,都是輕缺陷不良,這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看,二試,三通過”的原則。

  二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及不足

  剛開始工作時(shí),我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條TPM示范線,從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益,讓我一直很重示這些方法的運(yùn)用,也隨時(shí)后來管理經(jīng)驗(yàn)的積累,慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時(shí),也很感激當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐心的`指導(dǎo),加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告,我的工作能力提升得很快,為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對(duì)我?guī)椭容^大的一些方法:

  1、在生產(chǎn)線開展宣傳6S活動(dòng),通過“易看、易取、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔,讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。通過開展工位6S對(duì)比活動(dòng),促使每個(gè)員工都做好6S,理解6S的意義,養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后,才能做好改善,而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

  2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個(gè)員工,讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí),使員工知道每個(gè)設(shè)備部件如何工作,能自己調(diào)整設(shè)備,使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平,從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展TPM活動(dòng)。

  3、開展目視化管理,以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo),打造成簡單、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來,也會(huì)讓冰山的根浮出來,它使我們的工作更簡捷有效率。平時(shí)通過多工序的產(chǎn)量目視化,通過產(chǎn)量對(duì)比、方法對(duì)比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來,做到責(zé)任到人,以提高成品率。

  4、廣泛聽納員工的意見,提高員工當(dāng)家作主的意識(shí),從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的智慧,我開會(huì)時(shí)常用的話是:如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法,都要把它提出來,我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善,自己會(huì)更加聰明。

  5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難,用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易,而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題,也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,進(jìn)步會(huì)很神速。

  在工作中,也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn),對(duì)于缺點(diǎn)我的態(tài)度是,充分發(fā)揮長處,能避開缺點(diǎn)就避開,避不了就敢于挑戰(zhàn),總結(jié)過去,我在以下方面需要改善:

  1、對(duì)自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒,自己的不嚴(yán)格,會(huì)讓員工更松散,而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,一些要求及對(duì)策就不能得到長期有效的執(zhí)行,就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中,我要嚴(yán)格要求自己,同時(shí),發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等,提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。 2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝會(huì)問我問題,我也會(huì)協(xié)助他們處理問題,但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話,可能我會(huì)警告幾次,但慢慢就沒有去管,以后希望能找一些好的方法去解決此類問題,以提團(tuán)隊(duì)的整體水平。

  3、沒有很好的收集員工的建議,自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

  4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰,給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習(xí)發(fā)音,同時(shí)多使用手勢(shì)及表情去協(xié)助溝通,以禰補(bǔ)口語方面的不足。

  三、工作方向

  我希望能競升上班長,所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí),針對(duì)班長的工作職責(zé),我希望能在班長所要具備的各項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)方向上努力,也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng),以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。

  1、針對(duì)自己存在的不足,去改善不足的地方,學(xué)習(xí)班長所要的技能。

  2、經(jīng)常與主管溝通反饋,與主管及公司的方向保持一致,清楚自己工作的方向。

  3、用心去工作,多向主管、班長提一些改善建議。

  4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控,把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比。

  5、處理好人際關(guān)系,保持公平正直的心態(tài)去工作。

  6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用,經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平。

  7、嚴(yán)格要求自己,把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,堅(jiān)持執(zhí)行一生。

  8、發(fā)揮自己的長處,培養(yǎng)自己的人格魅力。

  四、發(fā)展自己的管理特色

  在這四年中,我的思想性格也發(fā)生了一些改變,這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時(shí),我也摸索著屬于自己的管理方式,記得剛開始當(dāng)工藝員的時(shí)候,我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯,吃了一些虧之后,我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下,我的管理方法主要有以下特點(diǎn):

  1、發(fā)揮我的親和力,用愛心去關(guān)心員工,多咨詢員工的意見,提高員工的積極性,發(fā)揮員工的智慧。

  2、用方法去管理,用制度去制約,利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。

  3、工作嚴(yán)謹(jǐn),原則性強(qiáng)。我作過分析,發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異;蚱渌鼏栴},多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的,所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

  4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

  5、定期講授一些人生哲理知識(shí),培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì),雖然這一思想有許多不足的地方,但我會(huì)不斷去摸索完善,以形成自己的哲學(xué)。

  通過總結(jié),去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),找到自己努力的方向,然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行,把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我希望成為精益管理精英,為此我每時(shí)每刻都要奮斗。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)6

  安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障,現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產(chǎn),現(xiàn)場管理對(duì)于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)安全條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場管理有關(guān)要求,結(jié)合**科的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

  一、總體目標(biāo)

  消滅事故隱患,杜絕事故發(fā)生,工作現(xiàn)場文明、整潔。

  二、責(zé)任目標(biāo)

  1、安全生產(chǎn),現(xiàn)場管理要有組織,有計(jì)劃,隨同日常工作同時(shí)布置,同時(shí)檢查同時(shí)總結(jié),及時(shí)落實(shí)整改工作。

  2、傷人事故,人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。

  3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明,地凈,整潔,暢通,無雜物。

  4、接受專門職能部門的監(jiān)督管理。

  三、安全生產(chǎn)管理細(xì)則

  1、安全檢查組織健全,認(rèn)真開展工作。

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,對(duì)新上崗的職工,調(diào)換工種職工在上崗前堅(jiān)持三級(jí)安全教育。

  3、"安全生產(chǎn)周"活動(dòng)期間應(yīng)對(duì)處室人員進(jìn)行一次勞動(dòng)安全法規(guī),安全知識(shí),消防知識(shí)培訓(xùn)并開展好行之有效的安全活動(dòng)。

  4、消防器材必須有效,可靠,定置,不得隨便挪位。

  5、勞保用品的'使用,必須符合安全操作規(guī)定。

  6、嚴(yán)禁損壞公物和踐踏公共財(cái)物,嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架,吵架。

  四、現(xiàn)場管理工作細(xì)則

  1、重視現(xiàn)場管理,制定現(xiàn)場管理規(guī)劃,計(jì)劃及實(shí)施方案。

  2、將現(xiàn)場管理檢查考核內(nèi)容及整改意見列入工作目標(biāo)。

  3、上崗人員著裝整潔,穿戴符合勞動(dòng)安全規(guī)定。

  4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制度,考勤人員必須堅(jiān)持"及時(shí)考勤,照實(shí)考勤"的原則。

  6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班。

  7、工作場地應(yīng)經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦,清潔,美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生,排水溝暢通,地面無積灰,雜草,廢料及垃圾。車輛定點(diǎn)存放。

  8、辦公桌上擺放整齊,所需擺放物品,材料應(yīng)合理擺放,妥善保管。

  五、考核獎(jiǎng)勵(lì)

  由技術(shù)中心主任對(duì)中心的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。嚴(yán)重問題按有關(guān)規(guī)定處理。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)7

  在這里工作這么長時(shí)間以來,我覺得自己是幸運(yùn)的,我在這里也讓我改變了很多,工作中一步步完善,以下是我的工作。

  一、工作總結(jié)

  1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下,學(xué)委會(huì)成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對(duì)《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計(jì)方案》和《舟曲老城區(qū)重點(diǎn)街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項(xiàng)目的評(píng)審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項(xiàng)目》的規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的.方案論證。經(jīng)過大家的共同努力,這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)展順利,工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評(píng)價(jià)。

  2、多位學(xué)委會(huì)成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審和復(fù)查工作。積極參與初步設(shè)計(jì)和施工圖的審查工作,并發(fā)揮了重要作用。

  3、按照省學(xué)會(huì)安排,xxxx年3月上旬,我省舉辦了第八期注冊(cè)建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班。學(xué)委會(huì)成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了測試。第八期注冊(cè)建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。

  4、xxxx年9月,學(xué)會(huì)副秘書長、學(xué)委會(huì)成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)年會(huì)。年會(huì)主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會(huì)議。

  5、在省學(xué)會(huì)和蘭州交通大學(xué)的支持下,學(xué)委會(huì)與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請(qǐng)中國工程院院士、中國建筑設(shè)計(jì)研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報(bào)告,受到熱烈歡迎。

  6、在學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)支持下,學(xué)委會(huì)依托甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院成立60周年慶典活動(dòng)之際,聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)中建西南設(shè)計(jì)院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計(jì)院總建筑師胡越、同濟(jì)設(shè)計(jì)院副院長任力之、德國GMP亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人,交流研討當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)作品,受到我省建筑設(shè)計(jì)界的普遍歡迎。

  7、在省學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)委會(huì)聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會(huì)建筑專委會(huì),共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會(huì)。本次學(xué)術(shù)年會(huì)上,在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下,各大設(shè)計(jì)院都有多幅建筑成果展板在年會(huì)會(huì)場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會(huì)上作了學(xué)術(shù)報(bào)告,受到與會(huì)建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng),推動(dòng)了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。

  8、xxxx年8月,省土木建筑學(xué)會(huì)選舉產(chǎn)生了第九屆理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建筑師學(xué)委會(huì)主任委員由章海峰高級(jí)建筑師擔(dān)任,學(xué)委會(huì)掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來新的動(dòng)力。

  9、學(xué)委會(huì)委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等,都是省上主要設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動(dòng),使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng),工程精品意識(shí)不斷加強(qiáng)。同時(shí),他們關(guān)心學(xué)委會(huì)工作,為學(xué)委會(huì)工作盡心盡力,受到學(xué)委會(huì)成員的好評(píng)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)8

  一.前言:

 近年來,建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”,精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛。在現(xiàn)今市場競爭的嚴(yán)酷形勢(shì)下,對(duì)此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細(xì)節(jié)的人性化提出了更高的要求,“精裝修房”的質(zhì)量提升,均源于精密、細(xì)致的工程現(xiàn)場管理。精裝修工程現(xiàn)場管理,主要分為對(duì)施工進(jìn)場前管理與進(jìn)場后管理兩個(gè)階段,在前一階段,主要任務(wù)是現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,后一階段則按順序分為設(shè)計(jì)交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作。

  二.施工準(zhǔn)備:

 裝修工程合同簽訂后,就要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn):

  1.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

  各施工方要了解設(shè)計(jì)意圖,研究、吃透設(shè)計(jì)文件,對(duì)設(shè)計(jì)提出質(zhì)詢,做好交底會(huì)議記錄。重點(diǎn)了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方,若有,要組織各設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙會(huì)審與協(xié)調(diào),該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強(qiáng)弱電圖核圖會(huì)審后將重新調(diào)整出新圖。

  2研究施工方案,編寫施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

  施工組織設(shè)計(jì)是精裝修過程中的關(guān)鍵性文件,其中的精裝修施工設(shè)計(jì)要有針對(duì)性,人性化,還要實(shí)用。它的主要內(nèi)容有:(一).工程概況;(二).施工總體平面布置圖;(三).施工準(zhǔn)備工作,包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術(shù)資料等等;(四).施工方案及施工方法;(五).主要材料用量與分期進(jìn)場計(jì)劃表;(六).成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃表;(七).勞動(dòng)力(現(xiàn)場部分)計(jì)劃表;(八).主要施工機(jī)具計(jì)劃表;(九).制定室內(nèi)裝修安全施工方案和編制精裝修形象進(jìn)度表。(十)成品維保計(jì)劃。

  編制施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)要做到耗工少、工期短,質(zhì)量高和成本低,盡量使業(yè)主滿意,謀求最好的施工效果。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排布置與時(shí)間的相互關(guān)系有重要作用。在施工中,對(duì)于保證施工的順利進(jìn)行,以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù),能取得良好的施工交果和經(jīng)濟(jì)效益,并能起到重要的及積極的作用。

  三.樣板施工。

 精裝修工程在大面積施工之前,首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工,通過樣板施工,明確材料選用、施工方法,并可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整,保證大面積施工的順利進(jìn)行。

  樣板施工完成后,施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、材料、施工方法等的大面積施工可行性,并仔細(xì)研究設(shè)計(jì)、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響,發(fā)現(xiàn)矛盾后,及時(shí)調(diào)整,確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

  四.施工階段的.主要管理內(nèi)容

 1.材料管理。對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下內(nèi)容:

  (一)材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合;

  (二)材料的到貨時(shí)間是否可以保證;

  (三)材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位;

 。ㄋ模┎少徲(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理,是否可以滿足施工進(jìn)度要求,F(xiàn)場管理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽收。

  1.質(zhì)量管理,F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的日常巡視,對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄,并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對(duì)精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

  2.進(jìn)度管理。現(xiàn)場管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為:

  (一)要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。

 。ǘ┓治鍪┕挝贿M(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見;

  (三)監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

 。ㄋ模﹨f(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會(huì)。

  3.成本管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額,對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的返工費(fèi)用,進(jìn)行審核,并上報(bào)成本管理部審批,合理控制相關(guān)費(fèi)用,保證不至突破限額成本。

  4.安全管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí),在施工階段對(duì)安全管理,尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視,督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度。

  5.資金管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款,會(huì)同監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量,按照合同規(guī)定支付工程款。

  6.設(shè)備管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查,對(duì)于落后的(無法達(dá)到施工工藝水平)、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備,要求施工單位及時(shí)更換,并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。

  7.人員管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平,各工種人員應(yīng)配備合理,人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求,施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。

  8.分包管理,F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位(空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等)管理與配合的具體事宜。

  9.文明施工、成品保護(hù)管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝修單位的文明施工管理,在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。

  10.驗(yàn)收、整改管理。

 。ㄒ唬╇[蔽及中間驗(yàn)收。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作,并會(huì)同監(jiān)理形成隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的驗(yàn)收記錄;

 。ǘ┕こ炭⒐を(yàn)收。精裝修工程施工結(jié)束,現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并填寫相關(guān)《精裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表》;

 。ㄈ┈F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改;(四)、現(xiàn)場管理人員責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場保潔,保持室內(nèi)干凈、整潔,對(duì)已完成的工作面進(jìn)行必要成品保護(hù)。

  11.資料管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作,并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位,精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位

  五.合理安排施工工序

 在精裝修施工過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,因?yàn)樵诰b修工程施中工種繁多,許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時(shí)候,有些工種、工期不能展開,甚至還會(huì)出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象,這種“一窩蜂”似的施工,既浪費(fèi)工時(shí),又浪費(fèi)人工,最重要的是影響施工的進(jìn)度,還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化,并且省時(shí)、省力、省料和省錢,這就需要根據(jù)各工程的施工要求,科學(xué)、合理地規(guī)范各道施工工序,全理安排施工進(jìn)度,并且各工種人數(shù)及工序,要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。一般情況下,在精裝修過程中,合理的施工順序是,先由水、電施工進(jìn)場,進(jìn)行開洞、鑿孔、跑線等施工,在墻上做好隱蔽工程以后,然后是泥工進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)行補(bǔ)缺找平,墻面處理,泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中,每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,施工中現(xiàn)場管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān),在每道工序施工過程中即實(shí)施監(jiān)督功能,完工后要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。如上一道工序沒有驗(yàn)收員簽字,那么下一道工序就不得施工。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。

  為安全保險(xiǎn),施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私拉、亂接用電,用電必須規(guī)范,一刀一閘;在施工現(xiàn)場應(yīng)該適當(dāng)配置滅火器,并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方,并有專職或兼職安全人員對(duì)施工用電、滅火器定期實(shí)施檢查,以保證滅火器隨時(shí)能用,電箱漏電保護(hù)等配套完整,杜絕安全隱患,并對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育。

  六、結(jié)束語

  總之,精裝修工程現(xiàn)場管理是一場宏大的戰(zhàn)役、需要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細(xì)致運(yùn)籌的工作,過程有艱辛也透著快樂,項(xiàng)目管理人員既要嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章,也要有人性化的一面?傊豁(xiàng)工程的竣工,得與失就像一杯陳年的美酒,回味悠長。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)9

  20xx年,我參加了xxx工程的施工,我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

  作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員,我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性,為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè),我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料,結(jié)合具體特點(diǎn),對(duì)多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后,編制了一套行之有效的施工方案,對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的'組織和領(lǐng)導(dǎo)。

  我克服困難,制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施,精心組織施工,嚴(yán)格把關(guān),積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào),密切與協(xié)作單位配合,通過全體施工成員的同心協(xié)力,克服重重困難,保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長期間,我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí),敢于拼搏,善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。

  我不止一次對(duì)自己作過總結(jié),每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗(yàn),以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心,堅(jiān)信自己在未來的工作崗位上,能更好發(fā)揮所長,為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)10

  對(duì)于剛畢業(yè)學(xué)建筑的來說,個(gè)人認(rèn)為第一應(yīng)該去施工現(xiàn)場,這樣才能為以后的道路上做好基礎(chǔ)鋪墊,所以我這里就寫了篇文章送給剛?cè)胄械幕騽偖厴I(yè)的學(xué)生,希望對(duì)你們有用。

  施工安排:

  1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時(shí)間,嚴(yán)格按出工時(shí)間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰!

  2.對(duì)于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個(gè)工人應(yīng)該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時(shí),否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)!)總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲(chǔ)存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時(shí)間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。

  以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的一些建議或者方法:

  1. 對(duì)于材料的選購上要有可靠的人選,這個(gè)人對(duì)材料市場和材料的.性能有很強(qiáng)的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對(duì)材料的選購,進(jìn)場要付全部責(zé)任

  2. 材料進(jìn)場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號(hào),規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)提出的材料用量負(fù)責(zé),力爭做到提料準(zhǔn)確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。

  3. 材料儲(chǔ)存要符合儲(chǔ)存條件,保證儲(chǔ)存的材料的場所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi),損壞,丟失。材料庫要有專人24小時(shí)負(fù)責(zé)。

  4. 現(xiàn)場施工洽商要真實(shí)可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日,F(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。

  5. 有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。

  6. 防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負(fù)責(zé),他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。

  7. 面對(duì)不同的甲方報(bào)價(jià)要不同,審時(shí)度勢(shì),靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報(bào)價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價(jià)給對(duì)方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對(duì)工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報(bào)價(jià)。

  8. 及時(shí)結(jié)算,以免時(shí)間太長文件丟失,損壞,不完整,都會(huì)導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。

  9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會(huì)為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對(duì)這些工作負(fù)起責(zé)任來。

  10. 要有靈活的獎(jiǎng)罰機(jī)制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲

  罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎(jiǎng)金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。

  總的原則就是:和包工隊(duì)報(bào)價(jià)要壓縮工程量;和甲方報(bào)價(jià)要提高工程量;嚴(yán)格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上;資料完整詳實(shí);材料是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),從材料訂購,進(jìn)場,使用都要嚴(yán)格管理;結(jié)算要及時(shí);人員對(duì)公司要負(fù)責(zé)任

  這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的經(jīng)驗(yàn)也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習(xí),相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),為公司負(fù)責(zé)任。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)11

  土建施工現(xiàn)場管理個(gè)人工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下,認(rèn)真地履行了工作職責(zé),順利完成了 土建施工現(xiàn)場 管理工作,F(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報(bào)和個(gè)人工作總結(jié):

  一、積極學(xué)習(xí)和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)

  本年度是我參加工作以來工作量最重,管理人員和施工專業(yè)最多的一年,新年剛過的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來,為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我協(xié)助 XXX 項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化,使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法,一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn),組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項(xiàng)工作,提高了員工的熟練程度,統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強(qiáng)員工間的.團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考,不斷豐富經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,不斷提高自己的管理工作能力。

  二、扎實(shí)工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

  “干一行,愛一行,專一行,精一行”是我的工作目標(biāo),為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員,落實(shí)土建施工進(jìn)度,最大限度的調(diào)度施工隊(duì)伍,減少了反復(fù)進(jìn)場現(xiàn)象, 降低了施工成本。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)12

  1、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整治工作中,我們嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)要求,把責(zé)任落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組,不搞一陣風(fēng),堅(jiān)持長年累月抓管理,抓考核,為了使之逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、最終達(dá)到自覺化。主管領(lǐng)導(dǎo)及安全科對(duì)完成情況進(jìn)行了跟蹤,定期通報(bào)。沒有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的項(xiàng)目,分廠按規(guī)定進(jìn)行了通報(bào)考核。上半年對(duì)現(xiàn)場及班組休息室、主控室、電氣室等進(jìn)行檢查罰款16500元,嘉獎(jiǎng)5000元。

  2、公司持續(xù)組織對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、辦公室、休息室、主控室、配電室、操縱室等進(jìn)行徹底的.整治,重新粉刷了粉刷原料休息室內(nèi)外墻、精整設(shè)備休息室內(nèi)外墻、上交休息室內(nèi)外墻、連鑄主控室內(nèi)墻、連鑄休息室內(nèi)墻,冶煉設(shè)備休息室內(nèi)墻、渣道休息室內(nèi)墻、大包休息室內(nèi)墻、給水泵房內(nèi)墻、循環(huán)水泵房內(nèi)墻、新增給水泵房740于平米3.重新粉刷了安全通道和現(xiàn)場區(qū)域約740延長米,修復(fù)和重新制作了不符合標(biāo)準(zhǔn)安全護(hù)欄60延長米,粉刷現(xiàn)場安全護(hù)欄200延長米,軋鋼作業(yè)區(qū)粉刷電纜溝蓋板:245延長米,制作了現(xiàn)場標(biāo)識(shí)和安全警示標(biāo)志137塊。粉刷軋鋼設(shè)備就地操作臺(tái)立柱16個(gè),22個(gè)軋機(jī)減速箱,1-22架軋機(jī)托軸全部用高壓水槍清洗。擦拭配電箱、配電柜50個(gè)。重新粉刷大七輥、小七輥所有設(shè)備。擦拭廠房及現(xiàn)場玻璃窗1490于塊。更換休息室桌子3個(gè)凳子4個(gè)精整作業(yè)區(qū)衛(wèi)生間安裝拉門4個(gè),清理轉(zhuǎn)爐出鋼間、電爐出鋼間、中包區(qū)垃圾15車,冶煉作業(yè)區(qū)自籌費(fèi)用3000于元重新裝修了衛(wèi)生間,重新制作放置油漆桶的架子一個(gè)。種樹100棵,樹墻70米,清理科研路垃圾3500于平方米。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)13

  時(shí)間過得飛快,20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,總部基地項(xiàng)目較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為總部基地項(xiàng)目的一員,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作,現(xiàn)主要將今年的.工作匯報(bào)如下:

  一、工作內(nèi)容

  1、負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作,總部基地項(xiàng)目截至到20xx年10月30日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,主體結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)90%以上,全年無安全事故,質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達(dá)的指標(biāo),F(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成80%,砌筑墻體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

  2、負(fù)責(zé)室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)階段園林單位、市政到位已進(jìn)場施工,道路截止到11月底已完成規(guī)劃二路路基回填,規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成50%,市政雨水管道已完成70%,室外回填土已完成90%,回填過程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會(huì)出現(xiàn)沉降。園林單位已經(jīng)開始在3#樓北側(cè)施工。

  3、負(fù)責(zé)地下室的總體協(xié)調(diào)工作,目前地下室砌筑和抹灰已完成90%,頂棚涂料已完成,地面已經(jīng)具備混凝土施工。

  二、工作心得

  1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項(xiàng)目”一分子,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

  2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

  3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中其他專業(yè)知識(shí)掌握的不足,特別是地下室各專業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作,由于對(duì)其他專業(yè)知識(shí)的欠缺,不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng),處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

  20xx年工作計(jì)劃

  1、積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),完成除酒店以外的所有工程規(guī)劃驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

  2、上半年確定確定酒店施工單位,完成樣板間施工。

  20xx年,對(duì)于新加入到南沙公司的我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪,明天公司以我為榮!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)14

  在試用階段的工作中,我還存在很多不足,同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo),我也進(jìn)行反省,改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中,我將加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度,在完成好工作的同時(shí),進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)。

  本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項(xiàng)目部,我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場施工管理員。在試用期的3個(gè)月內(nèi),我成長了很多,但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間,,我通過工程現(xiàn)場實(shí)踐工作鍛煉,積累了一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),我所在的項(xiàng)目是....工程,工作期間,我主要做了以下工作,現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面做如下述職:

  一、工程質(zhì)量管理:積極對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量,對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,通知施工單位進(jìn)行預(yù)防,確保施工質(zhì)量

  二、工程進(jìn)度管理:將施工單位報(bào)送的周進(jìn)度計(jì)劃,與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比, 要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋,便于施工單位調(diào)整后期的施工計(jì)劃,及時(shí)增加人力物力,加快施工進(jìn)度。

  三、施工安全管理:積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,對(duì)現(xiàn)場有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施,正在施工但存在安全隱患的地方要求整改,安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,確保施工安全。

  四、現(xiàn)場材料的檢查工作:對(duì)施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查,、取樣、送檢,對(duì)沒有送檢,送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

  五、工程量核對(duì):參與現(xiàn)場實(shí)際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對(duì)工作,嚴(yán)格按場地實(shí)測,合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收。

  六、工程資料管理:日常工作往來中,對(duì)施工單位簽字不全,內(nèi)容有誤的.材料做退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單,并完善資料。每周現(xiàn)場拍照,記錄現(xiàn)場發(fā)生的情況。

  在試用階段的工作中,我還存在很多不足,同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo),我也進(jìn)行反省,改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中,我將加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度,在完成好工作的同時(shí),進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)15

  20xx年于我是不平凡的一年。今年x月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信?傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。

  下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)20xx年的工作提出一些意見。

  一、工作內(nèi)容

  x月份來到公司,對(duì)于我來說,門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。x月份接手管理生產(chǎn)車間,對(duì)車間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠開展了7s活動(dòng),通過這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),x月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下x月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

  二、主要成績

  每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)。對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)x人,產(chǎn)值x萬,今年車間員工x人,產(chǎn)值達(dá)到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個(gè)月總共接單x個(gè),產(chǎn)品直通率達(dá)為x%,交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當(dāng)然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。

  三、20xx年工作中的一些不足

  1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識(shí)需要掌握、

  2、生產(chǎn)管理制度急需完善。

  3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

  4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。

  5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。

  6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。

  7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。

  8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核、。

  四、工作感受

  來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),在這里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的`行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,這一年我真的'收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。

  展望來年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),20xx年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子。

  現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)

  施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

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