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水廠運(yùn)行工工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的水廠運(yùn)行工工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
水廠運(yùn)行工工作總結(jié)1
20xx年，縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞供水緊扣服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，公司被x供水協(xié)會(huì)縣鎮(zhèn)委員會(huì)命名表彰為“全國(guó)優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水金融機(jī)構(gòu)”。
一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)
以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)燃?xì)馐亲龊霉┧ぷ鞯母颈ＷC，公司不夠牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建其他工作的重中之重，高度重視班子自身推進(jìn)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了現(xiàn)有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先組成員做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。
公司制定了教育、培訓(xùn)、宣傳工作計(jì)劃，組織工作組織職工群眾通過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、企業(yè)職工政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)暴力行動(dòng)。此外，公司還堅(jiān)持開展“假如我是用戶”的討論，引導(dǎo)鐵路職工換位思考；開展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、愛惜自己的顧員，為企業(yè)塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣，更進(jìn)一步促進(jìn)了健康發(fā)展企業(yè)的健康發(fā)展。
二、管好用好新水廠，安全優(yōu)質(zhì)供好水
十萬(wàn)噸新水廠一期工程年已順利竣工，為確保新水廠按計(jì)劃年高峰供水前投入運(yùn)行，公司對(duì)新老水廠的交接運(yùn)行進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，對(duì)操作人員進(jìn)行了前期培訓(xùn)課程，對(duì)凈水設(shè)施進(jìn)行了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測(cè)合格準(zhǔn)予入網(wǎng)，于月日正式對(duì)外供水。
新水廠投入運(yùn)行后，公司對(duì)新水廠的安全保供十分重視，凈水廠根據(jù)公司提出的.“管好用好新水廠、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴(yán)格按操作規(guī)程快捷鍵，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。此外，公司又投入萬(wàn)元對(duì)凈水廠、取水泵房及城區(qū)個(gè)測(cè)壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了視頻管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全順價(jià)無(wú)事故。目前，新水廠運(yùn)行正常，最低日供水量已突破萬(wàn)噸，城區(qū)實(shí)現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持左右，各項(xiàng)指標(biāo)均基準(zhǔn)優(yōu)于發(fā)展中國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)x%。新水廠的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，整潔衛(wèi)生的衛(wèi)生保健花園式工廠受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致交口稱贊。
三、抓重點(diǎn)，求突破，樹立為民服務(wù)新形象
由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及設(shè)施由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對(duì)于總表內(nèi)的供水設(shè)施不善管理而計(jì)算方法造成的總分表計(jì)量不符，客戶使居民用戶對(duì)歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水矛盾的一個(gè)主要原因。眼見這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。
為真正做到愛民解憂，為民辦實(shí)事，公司從年開始加大了抄表到戶工作力度，通過(guò)發(fā)放社會(huì)服務(wù)卡、戶表改造調(diào)查問(wèn)卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費(fèi)用的問(wèn)題，用戶對(duì)戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)提交了對(duì)房改房三方承擔(dān)改表費(fèi)用的建議，因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。
今年一季度，政府的網(wǎng)站“問(wèn)計(jì)于民”上，許多市民提出“抄表到戶”這個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題要及早解決。為把這項(xiàng)民心工程辦好，沒(méi)有并無(wú)財(cái)政補(bǔ)貼及交通設(shè)施政策的情況下，公司經(jīng)研究決定：把抄表到戶做為年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作采暖期來(lái)抓，專業(yè)領(lǐng)域抽調(diào)專業(yè)人員成立戶表改造辦公室，從月日起，采取公司掛人工費(fèi)，用戶每戶卻僅需出成本元費(fèi)用的辦法，進(jìn)一步減小改表費(fèi)用，減輕用戶的負(fù)擔(dān)；對(duì)低保戶等困難做出群體按照有關(guān)程序給予適當(dāng)減免。
公司目前自降低改表費(fèi)用以來(lái)，受到了廣大用戶的好評(píng)，也受到了縣政府有關(guān)部門的關(guān)注。月日，縣政協(xié)與部分市民代表對(duì)公司的戶表改造工作進(jìn)行或進(jìn)行了進(jìn)行了專題視察，并到現(xiàn)場(chǎng)視察，對(duì)公司不等不靠，主動(dòng)服務(wù)用戶的做法給予了高度評(píng)價(jià)。截止到月底，共完成戶表改造戶，為戶低保戶等困難群體其余部分按照有關(guān)程序減免了部分費(fèi)用。
四、積極開展消防工作，積極推動(dòng)精神文明建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
20xx年是水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建年，創(chuàng)建也是南京市文明城市構(gòu)建年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文件精神，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到中其日常業(yè)務(wù)工作中其，與業(yè)務(wù)其他工作一起布置，一道考核。社團(tuán)服務(wù)有關(guān)人員上街開展服務(wù)咨詢、冬季用水知識(shí)宣傳等便民利民活動(dòng)，并把用戶關(guān)注的戶表改造、水價(jià)等文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了政府的博客，便于用戶查詢、監(jiān)督。
為進(jìn)一步提高運(yùn)行效率，公司從接聽電話、文明用語(yǔ)等細(xì)節(jié)入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所印制了有“自來(lái)水公司”標(biāo)識(shí)的黃帽子。投入萬(wàn)多元，對(duì)營(yíng)業(yè)窗口的計(jì)算機(jī)進(jìn)行了升級(jí)，規(guī)范了公示內(nèi)容，向社會(huì)制度公開招聘了名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單，嚴(yán)格采取用戶簽單制度；規(guī)范了投訴處理機(jī)制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。使用效率為促進(jìn)管理效率的進(jìn)一步提高，集團(tuán)班子成員與有關(guān)部門班子成員一道，對(duì)抄表準(zhǔn)確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行一連三天的突擊抽查。
通過(guò)各項(xiàng)制度建設(shè)的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了畢竟的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾進(jìn)行服務(wù)，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共寄出用戶贈(zèng)送的用戶錦旗面，表?yè)P(yáng)信封。
為認(rèn)真聽取社會(huì)各界對(duì)供水慎重產(chǎn)品服務(wù)工作的建議和意見，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，公司先后于月日、月日邀請(qǐng)政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會(huì)、供水服務(wù)座談會(huì)。會(huì)上政協(xié)委員和部分用戶代表對(duì)戶表改造提出了許多建設(shè)性的意見，并對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P(yáng)。
五、存在問(wèn)題
這一個(gè)月我們雖然取得一年了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存不足之處，干部職工的思想刻苦鉆研和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待思想體系進(jìn)一步提高；服務(wù)質(zhì)量上離指示行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距；創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有黨務(wù)工作待進(jìn)一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。
水廠運(yùn)行工工作總結(jié)2
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，展望20xx回首20xx年來(lái)的工作，我廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地敲定了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)卡唐翁和與在工作中，工作模式上才有了新的突破，工作方式有了較小的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的.工作情況總結(jié)情況如下：
一、立足本職，做好各項(xiàng)工作
辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書處理、報(bào)表核算、文件申報(bào)、會(huì)議安排、文體活動(dòng)組織、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃制定和車輛管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化其他工作意識(shí)，注重加快其他工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處置各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真做好各種文書工作。
1、編寫20xx年、20xx年度工作總結(jié)，年初做好20xx年度各級(jí)評(píng)先科研工作。對(duì)展開我廠上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況進(jìn)行分析，為各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項(xiàng)工作的順利完成。
2、征求、收集、編寫、上報(bào)“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績(jī)效管理制度》等反饋意見。
3、每月呈交全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下讓月資金計(jì)劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共x桶（截止x月）。
4、全年會(huì)同辦公室其他同事編寫各類請(qǐng)示、報(bào)告x份。由展現(xiàn)本人主抓的新聞報(bào)道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，截至十一月份全廠有x名員工《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章x篇，圖片x幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片x幅。
5、從今年x月開始，參與對(duì)職能部門部門績(jī)效和員工績(jī)效考核，制定績(jī)效考核四級(jí)表單，編寫綜合績(jī)效季度工作報(bào)告。
6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)》、20xx年資金計(jì)劃等。
�。ǘ┳龊萌粘Ｊ鼊�(wù)管理工作
1、全年接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員視察、檢查、慰問(wèn)、訪談及到訪單位參觀學(xué)習(xí)x余次。
2、定期聯(lián)系垃圾清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾x奔馬車，支出清運(yùn)費(fèi)x元。
3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問(wèn)卷調(diào)查表x份。
4、向x災(zāi)區(qū)捐款x元，特殊黨費(fèi)x元，衣物x件。
中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的、檢驗(yàn)和故障上報(bào)等組織工作，還要負(fù)責(zé)公司中巴車的驗(yàn)車、行駛。而大車采高司機(jī)不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修組織工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起暫未車輛安全事故。
�。ㄋ模﹩T工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武
1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行和技術(shù)比武。
2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。
3、對(duì)xx泵站競(jìng)賽活動(dòng)運(yùn)行人員或進(jìn)行模擬倒閘操作競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強(qiáng)了實(shí)際工作中的持續(xù)提升應(yīng)變能力。
4、為了使掌控員工了解掌握績(jī)效考核的目的和意義，制訂了評(píng)價(jià)體系管理培訓(xùn)方案，并為高管進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本復(fù)員軍人績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容及參考資料標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則和說(shuō)明。
二、水源管理
;常抓不懈因工作需要本人從x月份主抓水源地工作，我廠外線三個(gè)街道社區(qū)線長(zhǎng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中，給管理帶來(lái)一些難度。本人根據(jù)實(shí)際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等現(xiàn)階段著手，迎難而上，解決了一些問(wèn)題。同時(shí)賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗(yàn)。
1、投身于水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道商定滲水的協(xié)商談判。
2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組，認(rèn)清了解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。
3、每周對(duì)xx截滲井和絨蘭七里營(yíng)井群報(bào)警器測(cè)試一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障接收器，確保供水設(shè)備設(shè)施公共安全運(yùn)行。
4、冬季來(lái)臨前對(duì)xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。
5、七里營(yíng)查井組夜間查井時(shí)馬路上車輛較多，并且車速快，對(duì)員工人身安全造成威脅。我們購(gòu)買了高亮度衣服，查井時(shí)穿身上，維護(hù)了員工人身安全。
6、堅(jiān)持報(bào)到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時(shí)向廠調(diào)度匯報(bào)到崗情況。
三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實(shí)處
創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)中會(huì)，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識(shí)，每一卡唐翁班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫大力開展衛(wèi)生活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置x個(gè)檔案盒中，卻僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量欺壓地對(duì)待創(chuàng)衛(wèi)科研工作，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。比如：職工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過(guò)軍人的門衛(wèi)員工指導(dǎo)各班值班人員整理被褥，要求疊放的像部隊(duì)中一樣整齊規(guī)范。另外先派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區(qū)域。同大家獨(dú)自清理堤坡上的雜草，救起清運(yùn)水面漂浮物、水草約汽車。經(jīng)過(guò)我的努力順利通過(guò)了創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收，飽受了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
四、參加各種文體活動(dòng)
1、組織員工排練現(xiàn)代舞“感恩的心”、“電話情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里耳麥用于排練，指出不足，尋找差距。
2、參加公司工會(huì)舉辦的“書法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。
水廠運(yùn)行工工作總結(jié)3
今后的工作中，公司將縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為水務(wù)雷鋒精神系統(tǒng)文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年我們x水廠承包基礎(chǔ)商品蓄水量為x萬(wàn)立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢(shì)，年初我們歡水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時(shí)至今日，全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我們本著“爭(zhēng)創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境；爭(zhēng)創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠；創(chuàng)一流公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌；爭(zhēng)創(chuàng)卓越的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，彼此間圍繞科研工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作具體來(lái)說(shuō)，朝著做到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動(dòng)女職工積極性、能動(dòng)性，從而，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的進(jìn)一步提高奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，全年共完成商品水量x立方米（扣除x水源停產(chǎn)損失x萬(wàn)立方米），全年超額完成商品水量x立方米，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本均控制指標(biāo)范圍內(nèi)；生產(chǎn)工作
及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將第三季度總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運(yùn)行方面
1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)各方面。今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項(xiàng)工作技術(shù)規(guī)范也圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)開展，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了建立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場(chǎng)管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料運(yùn)營(yíng)管理小組，各小組由專人并負(fù)責(zé)，定期對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、整改。針對(duì)公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠成立了“千分制考核”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有專人子項(xiàng)目并負(fù)責(zé)。專門針對(duì)今年的各項(xiàng)工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就擬定了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。這一勞動(dòng)競(jìng)賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的如何有效形式，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有雙創(chuàng)，適應(yīng)新形勢(shì)的變化切合一般來(lái)說(shuō)實(shí)際求實(shí)效。去年的基礎(chǔ)上，水廠五月份今年將評(píng)鑒細(xì)則更加的細(xì)化。
抽水站水廠每月對(duì)水源站進(jìn)行五次評(píng)比活動(dòng)，評(píng)定活動(dòng)包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過(guò)這些當(dāng)年度活動(dòng)，使得水源站的各項(xiàng)管理工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。評(píng)比中，水廠要求考評(píng)人必須做到公義、公平的打分。并評(píng)比后由專人進(jìn)行匯總并對(duì)水源站進(jìn)行通報(bào)，對(duì)評(píng)比第一名的水源南站嘉獎(jiǎng)x元。通過(guò)這些當(dāng)年度活動(dòng)，有力的激發(fā)調(diào)動(dòng)了員工的滿腔熱情工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人則多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長(zhǎng)多水體冬梅同志，每天都任勞任怨的堅(jiān)持自己的崗位上；老黨員同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來(lái)協(xié)助班組工作。水廠針對(duì)水源單井管理的'薄弱環(huán)節(jié)廣泛開展了“黨員示范崗”活動(dòng)，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來(lái)帶動(dòng)水廠整體其他工作的提高。由同志負(fù)責(zé)的x公司歷次檢查中都受到好評(píng)。
今年水廠繼續(xù)要求水源站運(yùn)行工實(shí)行了掛牌機(jī)制上崗制度，對(duì)員工要求共管著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項(xiàng)活動(dòng)加大檢驗(yàn)力度。同時(shí)水廠就就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。
2、安全管理生產(chǎn)方面今年，工業(yè)生產(chǎn)水廠將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水源管理工作上。合理的將水源井與大石供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時(shí)刻對(duì)職工進(jìn)行工會(huì)干部安全教育，并“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識(shí)，對(duì)職工貫徹安全意識(shí)，讓職工把安全生產(chǎn)放工作的首位，實(shí)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫恢贫�、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績(jī)，釀成各水源站無(wú)任何生產(chǎn)事故發(fā)生。
為了更好的抓好安全生產(chǎn)成本生產(chǎn)能力管理，水廠于油庫(kù)今年下半年開展了一次以“x”為內(nèi)容的活動(dòng)，即千次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、千次報(bào)表無(wú)涂改、千次化驗(yàn)無(wú)差錯(cuò)、千次修保無(wú)返工、千次操作無(wú)失誤、千天生產(chǎn)無(wú)事故。此項(xiàng)活動(dòng)的開展更加有利于生產(chǎn)各項(xiàng)生命安全生產(chǎn)的開展。設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行趨于穩(wěn)定離不開維修班全體黨員的共同努力，正是由于他們強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，使得水廠即使炎熱的夏季也能順利完成公司嚴(yán)寒下達(dá)的離心泵畝數(shù)、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計(jì)劃內(nèi)其他工作。水廠還開展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，使廣大職工深切的感受到安全的。同時(shí)水廠還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如檢查中發(fā)現(xiàn)x單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過(guò)電工緊急狀況處理避免了重大安全事故發(fā)生的發(fā)生；針對(duì)歡x單井外電纜漏電問(wèn)題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠此后每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。
今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)，逐個(gè)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時(shí)間明定采取相應(yīng)專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)水源單井的維護(hù)管理。同時(shí)水廠成立檢測(cè)小組，對(duì)水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)，三座路標(biāo)水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這兩項(xiàng)現(xiàn)象投入了一定投入經(jīng)費(fèi)資金，將轉(zhuǎn)用各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。水質(zhì)的好壞用戶中一直是很敏感的，水廠這一方面下了很大工作力度，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，關(guān)頭保證水源站的水質(zhì)檢測(cè)工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)夏季細(xì)菌傳染的防范預(yù)防工作，水廠組織機(jī)構(gòu)本廠職工對(duì)歡四水泥廠過(guò)濾池、回收池，鉆二回收出水口進(jìn)行了清洗，并化學(xué)物質(zhì)購(gòu)買了大量漂白粉等消毒劑，堅(jiān)持對(duì)水源內(nèi)的過(guò)濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。
二、經(jīng)營(yíng)管理方面
1、水費(fèi)收繳方面。為了完成承包指標(biāo)，水廠年初將計(jì)劃成功進(jìn)行的x萬(wàn)立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來(lái)，水廠以分解的實(shí)際水量為工作目標(biāo)來(lái)部署每時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)x供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性，水廠今年3月份深入開展了供水調(diào)查工作，水廠對(duì)營(yíng)業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)營(yíng)業(yè)室人員，加大工作力度。營(yíng)業(yè)室成員胡林會(huì)副廠長(zhǎng)的跟隨帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆四之間，走向?qū)λ牭赜虻墓┧芫W(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費(fèi)現(xiàn)象。營(yíng)業(yè)室成員還堅(jiān)持經(jīng)常性的管線巡查，堅(jiān)持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運(yùn)行動(dòng)態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠還做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，擴(kuò)大了水費(fèi)的收繳力度。由于物業(yè)公司的設(shè)立，x地區(qū)增加了x多塊水表井，增加了用戶結(jié)算區(qū)縣，各單位又都細(xì)算經(jīng)營(yíng)成本帳，所以水費(fèi)收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采小區(qū)業(yè)主，他們耗資數(shù)萬(wàn)元安裝監(jiān)抄水表，對(duì)水廠的正常收費(fèi)工作了很大障礙，加上今年的總包任務(wù)較重。為此，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對(duì)水廠所屬的近x塊水表每周抄那次表數(shù)，防止因水表托柳損失及表輪被卡將等原因造成的水量損失。工作中，營(yíng)業(yè)室的班長(zhǎng)鮑春富同志不顧身體不適，堅(jiān)持每周一次的抄表巡線工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了水表?yè)p壞、管線漏點(diǎn)等多次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)他們教育工作也取得了較好的成績(jī)，順利完成了全年的經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)。
2、成本控制方面。今年來(lái)隨著油田改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)帶來(lái)國(guó)際局勢(shì)了巨大變化，各節(jié)能減排用水戶以節(jié)約能源為突破口，來(lái)降低成本，使我們水廠經(jīng)營(yíng)狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20xx年x水廠內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端，為了保證已經(jīng)完成任務(wù)，我們?nèi)娼逃ぷ鞲愫酶黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費(fèi)用，帶動(dòng)職工從特蘭縣，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠上下營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。這種環(huán)境下，我們水廠抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢與班組職工的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)老干部大處著眼，小處著手，減省從自己的崗位入手盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他下屬單位修理，就是放到資料室閑置，使得維修費(fèi)用較大，為了從根本上解決這一問(wèn)題，維修班人員通過(guò)努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機(jī)組的維修技術(shù)，今年以來(lái)，水廠維修班人員共計(jì)組裝電潛泵機(jī)組x臺(tái)次，節(jié)約修理費(fèi)x萬(wàn)余元。x源站有x個(gè)電動(dòng)閥，每年的修理、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)都由廠家來(lái)進(jìn)行維修，費(fèi)用支出較大。今年，水廠科季夫人員通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來(lái)，水廠每年可提高效益修理費(fèi)達(dá)x余元。水廠xx水源單井長(zhǎng)期處于閑置精神狀態(tài)，為了節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，水廠將這四套電機(jī)組填充上來(lái)，并對(duì)揚(yáng)水管進(jìn)行了除銹烘干，以便再利用，對(duì)四套電潛泵經(jīng)過(guò)自行維修后都能投入正常使用，僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用高達(dá)x萬(wàn)余元。同時(shí)電容費(fèi)占去了每年水廠電費(fèi)的很大一塊付開支，我們結(jié)合生產(chǎn)和水的現(xiàn)實(shí)情況情況停用閑置變壓器，降低電容費(fèi)。將鉆二水源站xkva的變壓器降為xkva，停運(yùn)了x水源單井使用的xkw變壓器，為水廠節(jié)約耗電量費(fèi)達(dá)x萬(wàn)元。
三、隊(duì)伍建設(shè)方面
1、職工教育方面我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，年初新年初制定了職工教育培訓(xùn)投資計(jì)劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為不斷增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠把培訓(xùn)同hse體系培訓(xùn)、x質(zhì)量體系組織工作培訓(xùn)工作結(jié)合志趣相投，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)工作，提高了人員素質(zhì)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位觀念、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)。
為了能
公司教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，水廠于20xx年x月順利舉辦了第x屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，并由xx組成了評(píng)卷小組，采取當(dāng)場(chǎng)打分，取平均分的方式�？荚嚦煽�(jī)真實(shí)，評(píng)出了xx等人為水廠技術(shù)能手，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此舉大大提高了職工自學(xué)文化的積極性與自覺(jué)性。同時(shí)公司舉辦籌辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠取得了團(tuán)體名次第一名的歡好成績(jī)。水廠自去年來(lái)就注重對(duì)軟件資料的規(guī)范化管理，全廠范圍內(nèi)開展了白苞“天天練”活動(dòng)。今年水廠繼續(xù)堅(jiān)持此項(xiàng)活動(dòng)并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進(jìn)行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習(xí)活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)勝者給予經(jīng)濟(jì)政策獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了各項(xiàng)報(bào)表、記錄字跡的規(guī)范、工整�！胺滤误w”練習(xí)的內(nèi)涵的不僅僅于練字本身，而是崇廉的磨練企業(yè)職工職工的意志，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，通過(guò)數(shù)項(xiàng)活動(dòng)的開展，水廠水廠整體科研工作普遍有所提高，員工自身素質(zhì)不斷提高的同時(shí)，更實(shí)現(xiàn)了水廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行規(guī)范管理。處理廠并指派技術(shù)組同志定期對(duì)各類軟件資料進(jìn)行檢查，生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行總評(píng)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展帶動(dòng)了全員性的對(duì)整體基礎(chǔ)建設(shè)的提高。
2、領(lǐng)導(dǎo)集體建設(shè)規(guī)劃方面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)研習(xí)方法論學(xué)習(xí)，健全了水廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)一致，全心全意為職工排憂解難、辦實(shí)事。今年班子成員的總體其要求就是團(tuán)結(jié)好、思路好、形象好、業(yè)績(jī)好。領(lǐng)導(dǎo)班子黨支部始終認(rèn)為員工的小事就是廠領(lǐng)導(dǎo)的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身困難職工一樣吃一同住一起，大大的任何事情上時(shí)，從不搞特殊化。廠長(zhǎng)xx每周日下午乘交通車回xx，水廠一住就是一周，用自己的實(shí)際行動(dòng)外界影響大家，使我們遠(yuǎn)離公司的邊遠(yuǎn)水廠全廠員工都能安心工作，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班子團(tuán)結(jié)一心；副廠長(zhǎng)胡林會(huì)以身作則，吃苦前，克服孩子小等緊迫，出色地完成各項(xiàng)工作。
廠探知領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常實(shí)地到職工當(dāng)中了解職工情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，盡全力解決職工實(shí)際困難，慰問(wèn)困難職工；每逢節(jié)日，親自廠領(lǐng)導(dǎo)都親自上面水源站慰問(wèn)值班工人；水廠還為各個(gè)班組配備了醫(yī)藥箱，里面裝上各種醫(yī)療用品，以備職工急用。廠領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻到都關(guān)愛著職工，努力為職工創(chuàng)建一個(gè)和諧職業(yè)培訓(xùn)的教育工作、生活環(huán)境，努力營(yíng)造家的緊張感，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。局黨委書記xx20xx年局四屆四次全委擴(kuò)大會(huì)議上提到了做好新形勢(shì)下思想政治工作和群眾工作要認(rèn)真貫徹的幾項(xiàng)原則，其中包括：堅(jiān)持貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾的原則；堅(jiān)持思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作相融合的原則；堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的堅(jiān)持到底原則；堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則等等。水廠領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)讀書對(duì)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，深深的知道求真務(wù)實(shí)的搞清楚重要性。
深知職工的困難就是領(lǐng)導(dǎo)工作的出發(fā)點(diǎn)。日常工作中，水廠領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)了解干部員工的思想動(dòng)態(tài)有針對(duì)性的高管開展各項(xiàng)工作。為員工辦好事、辦實(shí)事是我們班子成員總思考的問(wèn)題。具體工作中也體現(xiàn)了很多。例如x地區(qū)蚊子多，職工夜間值班環(huán)境較差，水廠領(lǐng)導(dǎo)就為三座水源站安裝了空調(diào)，以來(lái)改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時(shí)，水廠都為其送上一份賀卡并組織工作班組為該同志一封信集體過(guò)生日；水廠高層領(lǐng)導(dǎo)每月都對(duì)困難職工家庭進(jìn)行定期走訪。職工x家庭困難、父親又突然病逝，單位領(lǐng)導(dǎo)親自探望，并安排車輛處理后事及對(duì)其進(jìn)行困難處理事件補(bǔ)助xx元。之所以能辦到這些，廠領(lǐng)導(dǎo)就是要把歡水廠一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業(yè)、愛站如家。
穩(wěn)定員工隊(duì)伍是歡水廠班子一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織部門本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)水廠負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的準(zhǔn)則，認(rèn)真做好扎實(shí)的軍事思想政治工作。一年來(lái)，通過(guò)開展各項(xiàng)組織工作、文體活動(dòng)，黨支部團(tuán)結(jié)一心，員工隊(duì)伍奮發(fā)向上，水廠幾項(xiàng)的四項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。
四、20xx年工作打算
20xx年，水廠不但要鞏固20xx年取得的成績(jī)，更要完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)注重內(nèi)部挖潛、外部增效。20xx年，水廠還要抓好x質(zhì)量體系認(rèn)證工作及提高職工素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。設(shè)備管理方面，做好日常設(shè)備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護(hù)、表閥井維護(hù)保養(yǎng)、管網(wǎng)巡線、配電系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)等基層工作。爭(zhēng)取20xx年，x水廠的各項(xiàng)工作都取得較好的總成績(jī)。
以上是我水廠20xx年的工作總結(jié)，成績(jī)面前我們也看到了有許多做的不到之處，生產(chǎn)管理上還存薄弱環(huán)節(jié)，明年的工作當(dāng)中我們將明年克服困難，加大工作力度，完善各項(xiàng)改革管理措施禰補(bǔ)不足，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。
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