精品安全工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的精品安全工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
精品安全工作總結(jié)1
孩子是祖國的未來，讓他們健康、快樂的成長是我們每位教育者的職責(zé)，在教給他們科學(xué)文化知識的同時，安全教育也是其中不可缺少的一部份。我對同學(xué)們的安全工作高度重視，平時擠出時間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進(jìn)行安全教育。由于三年級的學(xué)生還有點(diǎn)小，我不但對他們進(jìn)行安全知識教育，而且在課余時間也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學(xué)生有不安全的行為，就及時進(jìn)行教育，要求改正。在此對一個學(xué)年以來的安全工作作簡單總結(jié)：
一、生活安全
教育孩子不動插座、電板，以防觸電，不將手指放在門、窗處，以防夾傷，注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品，教育孩子入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。沒有出現(xiàn)重大的安全問題。
二、接送安全
來學(xué)校要進(jìn)班級，并與教師相互問好，不在學(xué)校內(nèi)其他地方逗留；離學(xué)校時必須與教師道別，并說明來接者的身份，不跟陌生人離開或擅自離學(xué)校。生病請假家長來學(xué)校接孩子，必須告知班主任。早上學(xué)生家長送孩子?xùn)|至文明路橋頭，西至圍墻，家長的車輛盡量不要進(jìn)校門。
三、家庭安全
向家長宣傳安全教育的`重要性，以及孩子學(xué)校的安全教育活動，請家長積極配合孩子學(xué)校做好安全教育工作，及家居生活安全與家居活動環(huán)境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預(yù)防教育工作）。沒有發(fā)生重大的安全事故。
四、交通安全
教育學(xué)生遵守交通規(guī)則，紅燈停，綠燈行，過馬路時應(yīng)走人行橫道線，放學(xué)上學(xué)回家途中排好隊(duì)，中午回家吃飯的同學(xué)也要排隊(duì)出校門，帶好小黃帽，要靠邊行，行人應(yīng)走在人行道上，講解一些交通安全知識，使學(xué)生更好的遵守交通法規(guī)，做一個文明的少先隊(duì)員。
五、游泳安全教育
夏季，只有在家長的陪同下方可到一些安全的地方，如游泳池之類的地方游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。每天放學(xué)回家，不要在河邊或池塘邊逗留玩耍；雙休日休息在家，不要成群結(jié)隊(duì)的到河邊玩耍，防止溺水事故的發(fā)生。
六、活動課安全教育
無論是集體活動還是體育課，都必須在老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險(xiǎn)等，要及時報(bào)告老師。
七、食品衛(wèi)生安全教育
教育學(xué)生養(yǎng)成良好的健康行為，平時多喝開水，不喝自來水，少喝冰水，多吃新鮮蔬菜和水果，不吃發(fā)餿、變質(zhì)的食物，把住“病從口入”關(guān)。要教育學(xué)生注意個人衛(wèi)生，勤剪指甲，勤洗澡，勤理發(fā)，勤換洗衣物，經(jīng)常用肥皂和流動水洗手，特別在打噴嚏、咳嗽和清潔鼻子后要洗手。不要共用茶具、餐具，不要隨便去小攤店買一些不干凈的零食，特別是一些有色素的飲料，夏天不要吃太多冰的有色飲料，應(yīng)時刻注意飲食衛(wèi)生。
八、簡單自救方法
識別特殊號碼的用途（如110、119、120），同時教育孩子不可隨意播打這些號碼。熟記自家住址、電話號碼、父母姓名等，訓(xùn)練引導(dǎo)孩子識別方向，告誡孩子不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開門。遇到危險(xiǎn)時，教育孩子學(xué)會躲避（如：發(fā)生火災(zāi)時的自救方法）。培養(yǎng)孩子多做力所能及的事，學(xué)會自理。學(xué)生知道了一些簡單的處理方法�？傊踩ぷ魇墙虒W(xué)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。只有這樣才能讓孩子們安全健康地成長。
精品安全工作總結(jié)2
焦化目前需要的是解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，做好三方面的工作：
一、必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，扎實(shí)抓好內(nèi)部管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵看有沒有資源優(yōu)勢，有沒有成本優(yōu)勢，有沒有管理優(yōu)勢，有沒有技術(shù)優(yōu)勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現(xiàn)在這個行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說我們的成本搞不好，大部分盈利少數(shù)虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的內(nèi)部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強(qiáng)，快走比慢走強(qiáng)，今天走比明天走強(qiáng)，所以希望大家能統(tǒng)一認(rèn)識，解放思想，齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理。
他說，我們要倡導(dǎo)“能降成本就是能手，能創(chuàng)利潤就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存，成本這個關(guān)必須過。對子分公司講，只要能創(chuàng)造利潤，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務(wù)部門要盡快解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，把政策盡快落實(shí)下去，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂。
二、必須打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機(jī)遇，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)速度，盡快發(fā)揮項(xiàng)目的效益。
企業(yè)發(fā)展要靠項(xiàng)目，大項(xiàng)目大發(fā)展，小項(xiàng)目小發(fā)展，沒有項(xiàng)目不發(fā)展。這個時候必須要打破常規(guī)，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統(tǒng)一思想，打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機(jī)遇，加快項(xiàng)目推進(jìn)，盡快發(fā)揮項(xiàng)目的效益。必須是超常規(guī)的思維，搞大項(xiàng)目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入，來保證運(yùn)用高技術(shù)，來保證高速度建設(shè)，創(chuàng)造高效益。只有高投入才能保證高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，用高投入來保證運(yùn)用高技術(shù)，高質(zhì)量的建設(shè)保證帶來高效益。項(xiàng)目論證一定要有充分的市場調(diào)研，一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，每件事都要提供可靠的依據(jù)，前期論證工作要做得扎扎實(shí)實(shí)；項(xiàng)目決策拍板的時候一定要公開透明，科學(xué)決策；項(xiàng)目推動時要程序合法合規(guī)，把握好程序和速度，嚴(yán)格按法律規(guī)定運(yùn)行；項(xiàng)目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗(yàn)、經(jīng)得起社會關(guān)注。我們既要積極又要冷靜，不能項(xiàng)目建成的時候就是技術(shù)淘汰的時候，就是虧損的時候，更不能項(xiàng)目上馬了，干部下馬了。
三、必須統(tǒng)一認(rèn)識，自主努力，凝心聚力，扎扎實(shí)實(shí)關(guān)注焦點(diǎn)、關(guān)注難點(diǎn)，做好“三保一促”工作。
一定要花大力氣、下大功夫，完成內(nèi)部挖潛1。8個億，實(shí)現(xiàn)“去鄢摘帽”。同時要求搞好“三項(xiàng)整頓”“兩項(xiàng)活動”，整頓干部作風(fēng)，組織部門、紀(jì)檢委要發(fā)揮好部門職能作用，真正把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關(guān)部門要重新修訂完善請銷假制度，嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律。
他強(qiáng)調(diào)，一個單位必須弘揚(yáng)正氣，必須樹立正確的用人導(dǎo)向，我們一定要想方設(shè)法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象；將有文化、有經(jīng)驗(yàn)、知識全面、上進(jìn)心強(qiáng)、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對象，將因?yàn)槟挲g、學(xué)歷影響，長期工作在生產(chǎn)一線，經(jīng)驗(yàn)豐富，默默奉獻(xiàn)，公眾呼聲高的`職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實(shí)到干部隊(duì)伍里，組織部門要把這項(xiàng)工作做好。將責(zé)任心不強(qiáng)、沒有事業(yè)心、公眾認(rèn)可度比較低的、經(jīng)過考評不過關(guān)的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一些干部受到應(yīng)得的處罰。要凈化、強(qiáng)化、優(yōu)化干部隊(duì)伍，這是我們將來組織建設(shè)的一個發(fā)展方向，也是一個指導(dǎo)原則。
他提出，我們今年還有一個大事，就是通過管理提升，改善民生，根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
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