項目工作總結【熱門】
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的項目工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目工作總結1
從兩方面來總結：
一、興趣小組活動
1、選拔隊員。本學年男生的身體素質比較一般，沒有高大而且有力量的隊員，二傳的能力也不突出，嚴重阻礙了球隊的進攻能力。女生選拔的隊員各方面能力較好，特別是隊內非常團結。隊員選拔只是訓練比賽的第一步，如何根據選拔的隊員，發(fā)揮每位學生的特長，特點，才是訓練的要求和目的。
2、訓練。
�。�1）訓練的重點自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓練必須加強強度和力度，具體地訓練內容需要有周密地安排和部署。
（2）本學年在訓練計劃的制定上比較混亂，所以訓練的效果沒有達到最好。
�。�3）這批隊員的特點是身體素質不好，基本功訓練不扎實。本應該在進攻上安排一些快速進攻的串聯，減少四號位強攻，多打些變化球，加強二傳訓練�？墒嵌紱]有這么做，還是按照全年的訓練在做，所以沒有取得很好地效果，學生也是越打越沒有信心。
3、男女有別。
男生的訓練重點是發(fā)球和進攻，女生的訓練重點是發(fā)球和防守。對于女生來說，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點，而在進攻中不一定要強攻，而是可以靈活點，根據女生的身體特點練習進攻技術，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進攻，而這樣的進攻可以盡可能忽略力量因素，體現女生自己的特色。
4、訓練時間安排。
確定好隊員和訓練思路后，需要制定學年訓練計劃和進度。在具體的訓練中，可以在2個月內將所有技術動作都教完，然后再逐步打磨，能讓學生盡快地在比賽中和平時運用技術。
5、梯隊訓練。
在新的學年里，需要加強下一梯隊的基本功訓練和戰(zhàn)術熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當訓練移動擊球。特別是對于二傳的.訓練一定要提早。梯隊訓練更要注意動作的合理，規(guī)范，教師要加強監(jiān)督，及時改正不良習慣和不良動作。
二、學校普及活動
經過這幾個學年的普及，排球運動在學校內有了比較好的基礎和氛圍。繼續(xù)進行相關比賽有助于學生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓練內容較早地再體育課中進行，那會起到很好的效果。特別對于選拔隊員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進作用。
三、下學年打算
1、繼續(xù)加強梯隊建設，注重基本功培養(yǎng)。
2、提高訓練效率，下學年時間短暫，突出重點，提高訓練水平。
3、教師要多看看訓練資料，提高訓練和指導水平。
項目工作總結2
20xx年以xx局為責任部門的區(qū)級重點在建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元，重大前期項目共有x個，總投資x億元。預計到12月底x個重點建設項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。
一、重點在建項目進展情況
1、續(xù)建項目完成情況
20xx年以x局為責任部門的區(qū)級重點續(xù)建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區(qū)級重點續(xù)建項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。具體如下：
�。�1）x公司高效x項目，設備采購到位x臺，本年可完成投資x萬元。
�。�2）x公司x項目一期基本竣工投入生產使用，正在進行竣工結算與結賬工作，本年可完成投資x萬元。
�。�3）x公司x項目，設備采購到位87臺，本年可完成投
資x萬元。
2、新開工項目完成情況
20xx年以x為責任部門的x級重點新開工項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區(qū)級重點新開工項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的.x%。具體如下：
�。�1）x公司新建x項目1號廠房已建成，正安裝設備，本年可完成投資x萬元。
（2）x公司太x項目產品設計圖紙已完成，正在進行廠房建設，本年完成投資x萬元。
�。�3）x公司x項目已基本建成，正在安裝搬遷設備，本年完成投資x萬元。
3、重大前期項目進展情況
x個重大前期項目總投資x億元。x高新技術產業(yè)基地建設、x廠機械加工生產線遷擴建和xx公司服裝產業(yè)園3個項目在明年年初可開工建設。x公司xx生產線建設和x集團公司xx生產線擴能改造2個項目都有了實質性的進展。其余4個項目按年度計劃積極推進之中。
二、主要工作措施
1、強化項目管理
20xx年在全局工作中，傾注了主要精力做好項目管理工作，為企業(yè)發(fā)展增后勁。一是夯實工作責任。將重點項目分解到局領導班子各成員，并由業(yè)務科室具體負責項目的跟蹤服務、監(jiān)測統(tǒng)計工作。二是做好協(xié)調服務工作。對條件比較
成熟的項目，采取代辦、協(xié)辦式服務，幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時間，促使其加快進度；對已開工的項目，協(xié)助相關單位提供良好的環(huán)境保障，確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設項目申報資金。
2、致力于儲備項目
近幾年我局把引進產業(yè)化項目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經過我局的不懈努力，積極牽頭，20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶漢臺，如：xx集團公司x生產線建設和xx公司x生產線擴能改造2個項目都有了實質性的進展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣傳力度，一批工業(yè)項目擬定落戶園區(qū)，如：x項目以及若干億元以下的工業(yè)項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設和經濟發(fā)展奠定堅實的基礎。
3、為項目建設提供發(fā)展平臺
根據xx工業(yè)發(fā)展沒有平臺、缺乏空間的現狀，x委x政府提出了建設xx的構想。我局結合實際，積極牽頭啟動了xx園區(qū)建設，排除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎設施建設等工作；同時，派出兩名局領導專職負責參與了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作，加快了入園項目和基礎設施等項工作的建設步伐。園區(qū)建設的加速推進為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺。
項目工作總結3
一、加強組織，有序推進項目工作
xxxx項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業(yè)務骨干，全面負責公司xxxx項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，保證了項目穩(wěn)定運行。
二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，實現了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xxxx項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xxxx項目實施后
為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端。現在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規(guī)范了公司基礎業(yè)務資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務流程，加強和調整內部控制
xxxx項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業(yè)務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業(yè)務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
xxxx項目穩(wěn)定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。
七、重點工作要求
公司xxxx項目從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8xxxx系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的'需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xxxx系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產設備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規(guī)范，要轉變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關系的理順，必將帶來效率的提高。
3、進一步健全相關制度。根據項目實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業(yè)務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障xxxx系統(tǒng)正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項目未來規(guī)劃
xxxx項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣，實施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入xxxx系統(tǒng)。因此，第一階段實施的是否有效，直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施xxxx工程打下堅實的基礎。
項目工作總結4
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、各項生產任務完成情況
1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
(一)推進工程科學管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。
(三)提供技術支持，做好技術配合
在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力�，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(四)抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任、完善制度
根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的`安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。
(六)、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
(七)、扎實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現場防護和人員防護情況
現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網;其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據。
三、存在的不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發(fā)現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現問題及時解決。
項目工作總結5
為加快我區(qū)高效農田節(jié)水技術推廣步伐，推進節(jié)水型社會建設，促進高效農業(yè)和現代農業(yè)發(fā)展，保證我區(qū)經濟社會可持續(xù)發(fā)展，甘州區(qū)20xx年高效農田節(jié)水技術推廣工作，根據省節(jié)水與土壤肥料站下達的任務計劃，早布置、早動員、早落實，農技中心在元月份就將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務分解表下發(fā)，并將《甘州區(qū)20xx年灌區(qū)農田節(jié)水技術推廣工作實施方案》，與,經農牧局報區(qū)政府,靠實行政領導小組、技術指導小組人員及責任,把該項工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任目標考核中，區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技站層層簽定目標管理責任書，為全面完成項目任務打下了良好的基礎。20xx年全區(qū)計劃完成高效農田節(jié)水推廣面積29.2萬畝，其中，以制種玉米、設施蔬菜為主的膜下滴灌技術0.6萬畝，以制種玉米、加工番茄、瓜菜等作物為主的壟膜溝灌技術26.5萬畝，以大田小麥等作物為主的壟作溝灌技術2.1萬畝。涉及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個農林場，5.69萬農戶。通過示范區(qū)建設，實現膜下滴灌技術畝節(jié)水200m，畝增收150元；半膜壟作溝灌技術畝節(jié)水80－100m，33畝增收60元；壟作溝灌技術畝增產30kg，增幅5%以上，畝節(jié)水50m。
一、主要做法
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，提供組織保障
開展高效農田節(jié)水是發(fā)展現代農業(yè)的必然要求，也是黑河分水后的現實需求。為此，區(qū)上成立由主管農業(yè)的副區(qū)長任組長，農牧局局長任副組長，農技中心、相關單位、有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領導為成員的灌區(qū)農田高效節(jié)水示范區(qū)建設領導小組，負責高效農田節(jié)水任務落實，督促檢查工作的進展情況，負責籌措落實節(jié)水所需要的資金和制定相關政策，制定年度實施方案，協(xié)調解決工作過程中的實際困難問題；同時，成立由農牧局局長任組長，農技中心主任任副組長，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農技站長、技術骨干、農技中心蹲點技術干部為成員的灌區(qū)農田高效節(jié)水示范區(qū)建設技術服務小組，負責制定、落實節(jié)水技術方案和技術措施，組織技術人員搞好指導和技術培訓，設計、安排和實施試驗示范。并將推廣任務列入區(qū)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標考核責任書中，把農田節(jié)水推廣工作作為年終考核的重要指標，量化任務，細化目標，層層考評，利用經濟和行政兩個手段，形成區(qū)級領導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包村、村干部包戶、技術干部包質量，一級抓一級，層層抓落實。充分調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農戶的積極性，從根本上改變傳統(tǒng)的管水用水模式，為全面建設節(jié)水型社會夯實基礎。
�。ǘ┖葑ゼ夹g培訓，提高節(jié)水意識
為使培訓取得實效，利用電視網絡、現場觀摩、以會代訓等形式，有步驟、有計劃地對示范區(qū)群眾進行多層次培訓，并采取技術員講與專家講、集中講與現場講相結合的方式，狠抓技術培訓。一是冬閑集中培訓講。利用科普之冬（春）、四送一訓、科技下鄉(xiāng)、農村勞動力技能培訓等方式，集中組織村社干部、科技示范戶、種植大戶，開展了以農田高效節(jié)水技術、測土配方施肥等為內容的專場培訓，全區(qū)舉辦培訓153多場次，人數達8000多人次。二是春種現場講。在二、三月份，小麥、玉米種植前，組織科技人員，深入田間地頭，現場示范，現場講解，特別針對各制種村進行逐村培訓。先后培訓100多場（次），參加120xx余人次。三是邀請專家講。特邀省市區(qū)專家對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村社干部及示范戶就壟膜溝灌、壟作溝灌節(jié)水技術模式等進行了專場培訓和現場指導，培訓技術干部52次。四是電視專題講。利用甘州電視臺《金色甘州》專欄，開展高效農田節(jié)水電視講座，僅去冬今春，共舉辦電視講座2次，并進行為期1個月的電視滾動播放，每天三次，取得了顯著的效果。印發(fā)高效農田節(jié)水技術栽培規(guī)程15000份，發(fā)放技術手冊8874份，明白紙26630份，有效提高了廣大群眾節(jié)水意識，促進了節(jié)水的積極性和主動性。
�。ㄈ┩晟萍夹g規(guī)程，創(chuàng)新節(jié)水技術
我區(qū)在總結過去經驗的基礎上，因地制宜，結合土壤、耕作習慣等因素，新引進壟膜溝灌、壟作溝灌、全膜雙壟溝機械設備10臺（套），在不同土壤類型、不同種植方式及不同地域進行對
比試驗，嘗試在大田玉米種植區(qū)開展了機械起壟覆膜開溝技術及半膜平鋪起壟開溝技術的示范，突破了大田玉米行距（70cm）較制種玉米行距（30cm）寬的起壟難關，在對現有機械進行改造升級的基礎上，自行研制了與之配套使用的機械設備。在上秦鎮(zhèn)連片示范大田玉米起壟覆膜溝灌技術及半膜平鋪壟膜溝灌1791畝，取得了極大成功，至此，高效農田節(jié)水技術已基本覆蓋了我區(qū)全部的種植作物及種植模式，其成熟的技術，配套的機械、成功的推廣方式，為該項技術的進一步推廣應用，奠定了堅實的基礎。
（四）建立節(jié)水示范點，廣泛開展試驗示范
在深入宣傳節(jié)水知識，大力實施科技入戶工程的基礎上，積極組織各類科技專業(yè)戶，改變耕作模式、開展樣板示范，以點帶面，全面推廣農田節(jié)水技術，在安陽鄉(xiāng)、花寨鄉(xiāng)、上秦鎮(zhèn)、堿灘鎮(zhèn)、明永鄉(xiāng)、沙井鎮(zhèn)建立示范點，開展以高效節(jié)水型優(yōu)質春小麥、啤酒大麥，制種玉米、大田玉米、馬鈴薯等主要農作物不同節(jié)水種植方式試驗研究，從多層次、多角度、多品種進行試驗示范。在示范點種植全膜壟上種植、半膜壟上種植、全膜溝內種植、半膜溝內種植、全膜平作、半膜平作等處理試驗，廣泛研究適宜我區(qū)的農田節(jié)水技術模式。為建立節(jié)水型社會提供科技支撐。并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立連片示范點1-2個，集中示范優(yōu)勢，擴大示范規(guī)模，加快推廣進度。
�。ㄎ澹╅_展試驗研究，探索節(jié)水新途徑
在農田節(jié)水技術推廣實施過程中，我們充分利用節(jié)水、測土配方施肥及糧油高產創(chuàng)建等項目的人力和物力資源，組建高素質的技術服務隊伍，發(fā)揮示范點的輻射帶動作用。推廣、科研、教學等單位相互合作，聯合進行技術攻關，開展高效農田節(jié)水技術、施肥技術、配套品種、種植模式、農機具配套等方面的試驗研究，探索、總結、創(chuàng)新高效節(jié)水生產技術體系和技術規(guī)程，指導農民科學灌水、規(guī)范種植，構建節(jié)水高效農業(yè)技術體系，完善灌區(qū)農業(yè)節(jié)水技術路線，形成灌區(qū)節(jié)水高效農業(yè)發(fā)展模式。
�。┲谱髁藰耸久黠@內容豐富的標示牌
為了明確示范目的，了解示范內容，擴大示范影響，推廣示范成果，在核心示范區(qū)上秦鎮(zhèn)李家灣村、付家寨村、沙井鎮(zhèn)南灣村、明永鄉(xiāng)沿河村、堿灘鎮(zhèn)草湖村各制作了一個以標明項目名稱，基本情況，示范目標，技術要點，技術負責人，工作負任人，實施單位等內容的高2.5m，寬4m彩噴標牌。以試驗目的，試驗處理等內容的'高0.4m，寬0.6m標示牌4個，以試驗處理為內容高0.2m,寬0.3m標示牌18個。
�。ㄆ撸┻M行了充分的物資準備
訂購示范區(qū)所需地膜10多噸，多功能中耕機217臺、開溝犁280多套，玉米起壟覆膜機7臺，麥類壟作播種機2臺。發(fā)放作業(yè)費7.6萬元。
二、存在的問題
(一)農田節(jié)水長效機制尚未建立
目前普遍重視水利工程節(jié)水，對農藝節(jié)水工作的重視程度不夠，缺乏指導高效農田節(jié)水發(fā)展的宏觀規(guī)劃。在高效農田節(jié)水技術推廣中，農業(yè)、水利、農機、扶貧、農業(yè)綜合開發(fā)等部門的協(xié)調配合存在脫節(jié)現象，支持高效農田節(jié)水的長效機制還未建立。
(二)高效農田節(jié)水投入少
目前，高效農田節(jié)水技術推廣的投入主要通過有限的地方財政投入和推廣部門的推廣經費，補貼面小且投入總量少，農民群眾的積極性沒有充分調動起來，推廣新的高效農田節(jié)水技術任務艱巨。
(三)高效節(jié)水技術往往都需要相應的設備配套、工程配套，對農戶而言增加了節(jié)水成本，使其接受還有難度
目前，節(jié)水對于我區(qū)來講，日趨緊迫，在今后的工作中，我們將積極推進耕作制度和灌溉制度改革，發(fā)展現代節(jié)水農業(yè)，提高水資源的利用率和使用效益，突出發(fā)展特色優(yōu)勢產業(yè)，調整優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構和區(qū)域布局。實行工程節(jié)水、農藝節(jié)水、管理節(jié)水相結合，突出田間農藝節(jié)水技術創(chuàng)新和普及，注重農機農藝配套，構建節(jié)水高效農業(yè)技術體系，努力把我區(qū)灌區(qū)建成全國節(jié)水型農業(yè)和現代高效農業(yè)的示范區(qū)。
項目工作總結6
一、 工程概況
宿遷復員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設，徐州天地巖土科技有限公司進行地質勘探、北京中元工程設計顧問公司設計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結構類型為框剪-剪力墻結構，建筑抗震設防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。
二、 監(jiān)理工作部署
我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經驗豐富、認真負責的監(jiān)理工程師，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業(yè)主的合法權益。
三、 監(jiān)理工作依據
1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質勘察報告及其它設計文
件；
2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同；
3、 建設工程施工質量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文；
4、 建設工程監(jiān)理規(guī)范；
5、 國家現行的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。
四、 主要的質量監(jiān)理控制情況
1. 原材料的質量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經現場見證取樣，送有資質的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現場檢驗來料，確認該材料使用符合設計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產品的`合格證書或產品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現場監(jiān)理人員能及時做好現場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。
2. 鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結束，都由施工單位提出和自檢，然后經現場監(jiān)理人員檢查、審核，質量符合施工、設計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關設計
修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現施工單位有偷漏鋼筋現象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質量控制的關鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經審查批準后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現象，都經監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。
3. 建筑裝飾裝修工程的質量控制
在進入內、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關班組進行質量技術交底。在現場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內、外墻面質量較好，平整度、垂直度都表現良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經檢驗合格；
五、 施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術交底、班前安全學習工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄�，F場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現象時有發(fā)生，但經現場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、
工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經督促，杜絕了這種現象。其余方面施工隊都做得較好。
六、 進度投資的控制
現場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態(tài)月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經審核后，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經審核工程進度情況后，據實簽付工程款。
七、工程質量驗收評定
宿遷復原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質量符合設計及施工質量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質量控制資料經齊全、有效，單位工程評定為合格。
項目工作總結7
一、XX年主要工作：
1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)(XX年3月7日～XX年6月)：
負責通風、空調、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。
XX年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿中心(XX年6月～7月2日)
a.配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。
b.協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業(yè)初設圖紙的會審和空調水工程量的統(tǒng)計工作。
c.協(xié)助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機電部分)》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心(XX年7月3日到達赤幾)
a.協(xié)助機電經理，協(xié)調中建國際c板塊(采購部)及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。
b.協(xié)調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。
c.鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d.協(xié)同中建國際qs板塊(成本、測算部)，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e.協(xié)助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調工作，并針對過程中發(fā)現的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。
f.建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的.移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。
g.組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。
h.組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。
i.作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)計劃(詳附件2《實習職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》)。
二、XX年工作心得體會：
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術工作
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業(yè)管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現“陽光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。
三、XX年工作展望：
XX年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理
a.結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現問題，提早想出解決辦法。
b.在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c.分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等)，報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案。
2、成本控制
a.依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。
b.將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。
c.以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機電經理完成其他具體工作
對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會，認真完成并總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
項目工作總結8
xx項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司xx項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協(xié)調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施xx項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就xx項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。
一、加強組織，有序推進項目工作
xx項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業(yè)務骨干，全面負責公司xx項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，
保證了項目穩(wěn)定運行。
二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，實現了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xx項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xx項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規(guī)范了公司基礎業(yè)務資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務流程，加強和調整內部控制
xx項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的`模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業(yè)務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業(yè)務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
xx項目穩(wěn)定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。
七、重點工作要求
公司xx項目從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8xx系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xx系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產設備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規(guī)范，要轉變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關系的理順，必將帶來效率的提高。
3、進一步健全相關制度。根據項目實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業(yè)務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障xx系統(tǒng)正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xx的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項目未來規(guī)劃
xx項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣，實施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入xx系統(tǒng)。因此，第一階段實施的是否有效，直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施xx工程打下堅實的基礎。
項目工作總結9
自從20xx年x月入職以來已近三個月，在這近三個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這三個月的工作情況作簡要總結匯報。
懷著對人生的無限憧憬，我走入了xx集團。在試用期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力。
現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我?guī)煛�，項目中的每一位同事都是我�?老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到xx項目部的時候，對動遷的一切都感到新奇。雖然我以前沒有動遷經驗，但憑借本人在舊改的前期工作經驗，以及在項目部負責人、同事的盡心教導下，我受益頗多，逐漸熟悉了動遷工作的具體流程，包括：熟悉拆補方案、房屋復測、與村民談判、申請協(xié)議、簽署協(xié)議、協(xié)議蓋章、收樓等。
作為xx集團的新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在動遷的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己得到更多的鍛煉。我經常思考的問題就是如何做好本職工作，特別是在開展二期動遷階段，為此我經常向老員工請教，學習各種談判技巧，從而順利達成簽約，加快推進二期動遷進度。一路走來，在跟隨負責人和老員工的學習過程中，深感自己業(yè)務知識和談判技巧能力不足，同時也體會到了基層工作的艱辛！作為一名新入職員工，未來在公司的路還很長，學習的機會還很多。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。
項目工作總結10
一、科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。
1、依據科研所工作要點，以提高教育教學質量為核心，學校確定了打造“精品學�！睘槟繕说目蒲兄罚浴熬珶捳n堂”為研究重點，以“解決問題，抓實過程”為方法，堅持“質量立校，科研興校，特色強校”的辦學理念。
2、學期伊始，學校召開了班子成員工作會和課題研究小組會議，研究科研工作計劃、明確工作職責分工、布置科研工作任務。學期中結合常規(guī)教學檢查，召開教研組長碰頭會，交流各組的教研狀況，傾聽各組教師的建議和心聲，查漏補缺，力求管理上的嚴密與規(guī)范。
3、學�？蒲幸孕≌n題管理和研究為抓手，充分發(fā)揮教學研究、教學管理、教學指導和教學服務的功能作用，引領教師參與教學研究，促進教師的專業(yè)發(fā)展，積極開展校本教科研活動，推
進課程改革，轉變觀念，使教科研工作有新的發(fā)展，新的突破，新的高度。
二、開展活動，提升質量。
1、開好“兩個”會。首先根據市科研所得工作精神，召開了學校20xx年教育科研工作會，并安排了學校20xx年教育科研工作。第二，召開了科研課題分析實施工作會，總結了前一階段課題實施的情況，分析了取得的效果和存在的問題，部署了下一階段的實施目標和實施策略。通過會議，統(tǒng)一了思想、明確了目標，為科研與教學的結合打好了基礎。
2、做好課題的研究和申報工作。學�，F有兩項省級規(guī)劃課題《提高小學生抗挫折能力的教育研究》、《小學數學計算能力提高的實踐研究》，一項臨江市級課題《讀寫結合，以讀促寫》；一項校級課題《提高小學生計算能力的實驗與研究》。申報了中國教育學會“十二五”教育科研規(guī)劃課題《教師繼續(xù)教育的評價標準的研究》。為了扎實開展研究活動，推進課題研究進程，明確職責，落實任務。課題的實施由校長主抓、教研組組長負責、全體教師參與的形式展開，各課題組進一步明確分工，及時修訂實施研究計劃，明確階段目標，落實活動安排，不斷改進課題研究的策略與方法，保證課題研究工作的有序進行。
3、積極開展研培一體化訓練，做到科研與教研相長。3月份，開展了聽課評課月活動、調講課活動。4月份開展了數學學科“精講多練”主題教研活動、“聽評課競賽活動”、5月份開展了教案
設計競賽活動。通過一系列的活動，既加強了教師備課、講課的能力，提升教師備課質量，提高課堂教學效率，又促進了學校教學常規(guī)管理和學校研培一體化進程，實現了教研體現科研，科研促進教研，做到了研中有培，培中促研，促進教師的專業(yè)發(fā)展。
4、認真組織教師開展校本培訓活動。5月6日下午河南小學召開《如何開展課題研究》教育科研培訓會。使教師們明確了問題即課題，教學即研究，成長即成果，同時對課題研究方案的撰寫有了更全面的了解，促進了教師科研能力的提高。5月16日，對全校教師進行了“小學合作學習現狀的反思及操作建議”的專題培訓。學校教師也在學校的統(tǒng)一布署下，自己上網找所任學科的合作學習的相關內容進行學習。既讓老師們獲得了操作性強的方法指導，感受了小組合作與傳統(tǒng)教學模式的區(qū)別，體會到了小組合作學習的優(yōu)越性，解開了老師們心中很多的困惑，又有助于全體教師進一步領會課改的核心理念，對指導教師的教學和教研實踐，改變教師的教學行為，促進教師的專業(yè)化成長，起到積極的推動作用。6月，召開合作學習主題研討會，在課堂教學中，教師能夠把一段時間以來學到的指導學生小組合作學習的方法運用到課堂教學中，學生基本掌握了合作學習的技能，如：聽取、求助、反思、自控、幫助、說服、建議等，改變了以往合作學習流于形式的.狀況。
5、扎扎實實做好宣傳報道工作，效果較好。宣傳報道工作是學校工作的喉舌，是提升學校知名度的有效載體。針對學校過
去該項工作較為薄弱的現實，本學期科研處著重抓了宣傳報道工作的落實。在平時努力挖掘新聞線索，注意上交的稿件的質量，本學期宣傳報道工作有了一定的起色，共有11篇有關科研工作的報道發(fā)表。
三、總結經驗，查找不足。
1、校本課程需進一步開發(fā)。
2、有的工作指導不到位，沒有為老師們提供良好的交流平臺和推廣經驗的平臺：如備課組的集體討論、優(yōu)秀教學案例的經驗推廣等。
3、科研處直接進入課堂太少，與教師主動交流、了解困惑、提供幫助方面做得還不夠。
在今后的工作中，我們將進一步學習，發(fā)揮科研工作理論方面的指導作用，并要積極走出去，向科研工作成效好的兄弟學校學習，借鑒他們的成型經驗，使我�？蒲泄ぷ髟偕弦粋�新臺階，努力實現科研興校的遠大目標。
項目工作總結11
今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的�，F將20xx年度工作總結如下：
一、年度主要工作
20xx年我主要負責的工程如下：
1、陳經綸中學
2、吉林乙烯廠
3、山西呂梁消防管
4、福州亨吉利
5、貴州奢香夫人博物館
6、新x山子城市規(guī)劃館最后收尾工程
又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節(jié)實施�，F又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在20xx年度里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。
在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程;遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質量管理方針。對于現場工作中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。
除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目;合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：
項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數是省外項目，經常出現時間倉促或者與其他項目出現沖突現象，導致工作人員無法及時趕赴現場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。
項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的'不足提出的看法和建議，望領導能諒解。
四、20xx年工作計劃：
(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現。
(二)以項目質量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現。
其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性;對技術、設備質量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴格審核、驗收。
還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。
最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記;項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。
總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目工作總結12
時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯系協(xié)調的`主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、工作方面
我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟xxx公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作。
2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。
項目工作總結13
新型農民科技培訓項目的實施，提高了我區(qū)玉米種植、奶牛養(yǎng)殖、城郊蔬菜種植效益，促進玉米、奶牛、蔬菜這三個主導產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；促進了全區(qū)農民的科技素質的不斷提升；促進了我區(qū)農業(yè)科學種田水平的整體提高；促進了常規(guī)玉米、特色玉米、蔬菜等綠色食品生產和無公害生產基地的發(fā)展；同時也促進了農技推廣服務體系的建設和服務創(chuàng)新。在2名核心農戶中涌現出了一大批種田大戶、養(yǎng)殖大戶，更主要的出現了不少自己種田、養(yǎng)殖，又能在本領域帶給相關服務、帶動更多農戶發(fā)家致富的農民經紀人。
玉米專業(yè)核心農戶孔中秀，透過項目培訓和自己鉆研掌握了一套因地引種，高效種植甜懦玉米的技術。他自己家里的1畝地全部種植了甜懦玉米，同時還擔任一個公司甜懦玉米綠色食品生產基地的技術員，負責2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個村近2畝甜懦玉米的生產任務，帶動一批核心農戶推廣玉米綠色食品生產技術，合理安排輪作，畝產值達17元以上，農民純收入達千元。還有核心農戶崔玉卯憑著自己掌握的過硬技術，承包土地3畝，合理選取品種、安排播期，全部種植甜懦玉米，收到很高的經濟效益。
蔬菜專業(yè)核心農戶趙黃科，擔任著南城辦事處新農村的村主任，按照新型農民科技培訓會的要求，認真學習種菜新知識，引進新品種，采用新技術，改變傳統(tǒng)種植觀念，科學種植蔬菜，效益穩(wěn)步增長，他種植的溫室，創(chuàng)下了畝收入28元的好成績。具體狀況如下：茬口安排：按照溫室蔬菜生產工藝流程，一年兩大茬，西芹――西紅柿兩茬生產模式，西芹7月下旬育苗，1月中旬定植，元月上旬采收上市，7月中旬拉秧，比較前向年西葫蘆一大茬生產，生產周期延長，西芹秋季和平病害少，西紅柿采用冬春茬產量高，采收期長，效益較好。田間管理：蔬菜整個生產期管理全部采用新技術，改變傳統(tǒng)種植管理模式，注重科學，實行配方施肥，西葫蘆吊架，并采用病蟲害綜合防治技術，注重西芹、西紅柿品質的提高，增加經濟效益，比較前幾年大肥大水，缺乏科學田間管理，隨意盲目澆水、施肥、噴藥，生產成本大下降，田間病害得到全面控制。趙黃科溫室實種面積。6畝，西芹產量32千克，收入256元；西紅市產量4千克，收入138元，折合畝收入27933元，效果明顯。我們在新農村建設了溫室蔬菜大棚生產技術培訓基地，在他和其他核心農戶的的帶動下，全村逐漸縮減的溫室蔬菜面積5年增加到24畝，到達歷史最高水平，畝收入達23元，成為忻州市郊農民增收的新亮點。
xx區(qū)曹張鄉(xiāng)高村是我區(qū)奶牛養(yǎng)殖大村，也是奶牛核心農戶最多地方一個村，核心農戶秦俏平經營良源忻定奶牛場，存欄奶牛6頭，其中產奶牛34頭，過去每頭牛平均日產奶16公斤，由于多年來養(yǎng)殖技術落后一向沒有較高的經濟效益。20xx年成為核心農戶以來，認真學習奶牛相關技術，從奶牛的配種輸精、飼養(yǎng)管理、疾病防治到種植優(yōu)質牧草都認真鉆研，精心領會。透過把掌握的新技術運用到牛場的管理經營中，到20xx年下半年，存欄奶牛從外部觀察有了明顯的改善，配種方面也開始給每頭奶牛建立擋案，杜絕過去的近親繁殖，逐步使品種優(yōu)化。飼料管理上以貯青為主，再加上搭配苜蓿粉和精飼料，產奶量逐月上升，每頭牛平均日產奶達23公斤，經濟效益也逐步提高。同時牛場也構成一套“推良種、喂貯青、階段養(yǎng)、標準給、科學管理”的科學飼養(yǎng)規(guī)程，管理上重點抓四個環(huán)節(jié)：一是抓良種，嚴把母本關；二是抓防疫，嚴把抗病關；三是抓青貯，嚴把飼養(yǎng)關；四是抓方法，嚴把技術關。高村的奶牛養(yǎng)殖透過我們在那里建培訓基地，無論是象秦俏平這樣的養(yǎng)殖大戶，還是養(yǎng)3頭5頭的小戶，養(yǎng)殖技術上均有很大的提高，正逐步成為蒙牛、古城等國內幾個大奶業(yè)集團的'優(yōu)質牛奶生產基地。
第三部分存在問題及下一步打算
新型農民科技培訓工作是建立社會主義新農村的需要。生產要發(fā)展，科技是關鍵。要把現有科學技術普及到千家萬戶，務必有一批新型農民。綜觀我區(qū)新型農民科技培訓存在不少問題，一是地方政府經濟落后，從財力人力上還不能更好地利用國家實施項目的東風，配套必須資金更好地促進農民科技普及的有效途徑，盡快提高我區(qū)農民科學種田的整體水平；二是培訓專業(yè)不能與項目村產業(yè)更細致緊密地結合，雖然玉米是忻州農業(yè)的主導產業(yè)，但各縣各村狀況各異，比如有的村以種植紅薯出名，有的村是多年的蔬菜制種基地；三是在數量有限的核心農戶選取上還不能做到更具代表性、典型性；四是在培訓模式和手段上盡管我們也下了很大力氣，但總體效果還不是更好，同時自身的科學素質也有待進一步提高。
下一步工作打算，首先要充分認識到新型農民科技培訓工作在新時期的重要性、長期性、艱巨性，農民科技培訓任重而道遠。我們經過2年的項目實施，已初步建立了一支農業(yè)科技培訓的技術隊伍，發(fā)展了一批合格的新型農民核心農戶，掌握了一套比較有效的培訓模式。在繼續(xù)爭取上級部門培訓項目的同時，結合農業(yè)部門工作和其他農業(yè)項目的實施，用心開展形式多樣的培訓活動，定期回訪2名核心農戶，發(fā)展更多的核心農戶，以帶動農民走山依靠科技發(fā)家致富的道路。
項目工作總結14
20xx年根據集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產品9個，技術改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標、省名牌產品、市級企業(yè)技術中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽，同時為進一步提高產品質量，各子公司積極開展產品的研發(fā)和生產工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術改造、科研項目以及內部生產需要的開發(fā)任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：
一、技改項目：
1、20xx年年初，根據立項新增800萬只汽車用濾清器的技術改造項目，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術部等有關部門的配合下，充分調動技術人員的積極性，以少投入、技術先進為目標，通過對國內外專用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產。制造加工了35臺套常規(guī)設備，投入設備總價1000多萬元。其中大卷網機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購置、改造了8臺套生產設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從15年10月起正式生產，到現在已能夠生產近40種重載荷空濾濾芯，生產基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平，產能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術改造項目達到了預期的目的。
2、鷹潭ｘｘ公司今年以來已經完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的'各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個工序的調試，經過多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬臺工業(yè)機器人及關鍵零部件產業(yè)化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產品研發(fā)項目由技術部承擔，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品（經信局2個，科技局4個），分別于12月份通過了省級新產品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。
為了技術儲備，子公司專門組織了研發(fā)團隊，對11個新產品進行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設備的過濾、分離產品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網等6只產品已設計完成；與華南理工大學合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。
同時，技術部制作了常規(guī)樣品數量約500種，開發(fā)主機廠新產品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關節(jié)機器人”為20xx年縣級重大科技項目，該項目自20xx年市科技局立項以來由于技術力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預計投入總經費200萬元，預計經濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經通過科技局專家評審并公示，20xx年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。
4、子公司還向政府有關部門申報省級企業(yè)技術中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經做工作后預計可以獲得通過。省級企業(yè)技術中心應咨詢中介指導不力，對評審專家不了解，導致現場答辯失利而未獲得通過。
同時，市級企業(yè)技術中心20xx年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術研發(fā)中心。
此外，子公司還通過了省品牌產品、省著名商標的復審，獲得了網上技術拍賣獎勵4.5萬元；并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。
5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產品項目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。
但是“T30”產品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進中。
6、鷹潭ｘｘ公司3個省級重點新產品申報通過審核；對鋅A工藝進行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專利發(fā)明
子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專利，其中7項通過了初審和實質性審查，20xx年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專利補助3.78萬元。
四、獲獎情況匯總
（略）
五、存在問題
1、技術人員流動性大，造成項目開發(fā)、建設沒有連續(xù)性。
2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性。
4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時存在設計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進度。
六、20xx年計劃
1、各有關部門應建立長效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進一步提高工作效率；
2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開項目進度會；
3、20xx年具體需要完成的項目如下：
�。�1）集團機器人自動化部
A、繼續(xù)完成裝配用關節(jié)機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項；B、申報省級新產品立項2個、發(fā)明專利3項以上；C、配合有關部門完成新廠房機器人裝配生產線設計工作；D、制訂相應已定型產品質量標準，報質監(jiān)局備案；E、完成訂單所需的技術開發(fā)項目。
（2）子公司
A、技術改造項目1個完成驗收（20xx～20xx年），借鑒國內外先進的生產模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產流水線的調研、設計和部分設備的加工制作；優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產工藝，對現有的空濾物料重新進行驗證和篩選，達到工藝先進、節(jié)省成本的目的；加快新型磷化液的開發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進行進一步探討；
B、申報省級新產品鑒定12只（其中自主立項6只）、專利產品10只(1只發(fā)明)；
C、申報省級企業(yè)技術研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質量獎；
D、啟動國家級實驗室建設；
E、申報境外注冊HK商標5個以上；
F、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè)、縣級20xx年科技創(chuàng)新項目的相關工作；
G、完成客戶需要的產品研發(fā)。做好ISO質量體系認證、高新技術企業(yè)復查；
�。�3）環(huán)境科技公司
A、繼續(xù)推進新產品研制的進度，向政府部門申報新產品2個、申報專利產品2項；
B、在條件許可的情況下，申報QS、衛(wèi)字號產品認證。
C、制訂相應已定型產品質量標準，報質監(jiān)局備案。
（4）鷹潭ｘｘ公司
A、20xx年開發(fā)區(qū)經信局把氧化鋅生產列為省重點投資項目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產；
B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進行工藝系統(tǒng)調試、優(yōu)化有關工作；
C、在設備改造上：20xx年度沒有完成的各種設備整改沒有到位的有關工作；余熱利用方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調試；鈉鹽回收方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調試；
D、在質量控制上，進一步優(yōu)化各種生產原料、樣品和產品元素分析方法；規(guī)范各種�；贰x器使用和分析數據原始記錄有關工作。
E、在正式生產前完成向有關部門申報臨時生產許可證和臨時固廢處理許可證；同時根據新工藝調試情況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關工作。
項目工作總結15
一年來，我院在貫徹落實“醫(yī)療惠民工程”工作中，認真組織全體干部、職工學習各級政府制定的有關文件精神，把“醫(yī)療惠民工程”工作當成大事來抓，把解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工作的著力點，堅持糾、建、管并舉，加強教育，健全制度，強化監(jiān)督，進一步加大預防和懲處工作力度，求真務實，真抓實干，確保這項工作落到了實處。為解決群眾“看病難、看病貴”問題、和諧醫(yī)患關系，推動我院醫(yī)療建設和健康發(fā)展起到重大作用。
落實“醫(yī)療惠民工程”，減輕患者醫(yī)療費用。
1、落實四項惠民措施
一、扶貧病房：在內科、外科、婦產科、精神科建立四個扶貧病房，共設12張床位，制定的扶貧病房醫(yī)護人員手則，扶貧病房入住程序，救助對象，減免項目及比例，救助對象轉診制度等，為城鎮(zhèn)，農村五保護、低保人員提供了就診方便。二實行了單病種限價制。我院有八個單病種實行限價制：（1）急性單純性闌尾炎，7天痊愈，1200元。（2）鞘膜積液，7天痊愈，1200元；（3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊愈，1500元；（4）腹股溝疝氣修補術，7天痊愈，1200元；（5）正常分娩，1—3天出院，600元；（6）剖腹產，5—7天出院，2300元；（7）宮外孕，5—7天痊愈，2300元；（8）子宮肌瘤，5—7天痊愈，2300元。嚴格加強制度管理，超出限價部分由醫(yī)護人員“埋單”。三是實行大處方簽字制。對來我院門診就醫(yī)患者，門診醫(yī)師在醫(yī)療服務中處方，單診次每張?zhí)幏剿幤穬r格不超過200元，如確需超出200元的，必須經患者簽字，并說明理由，患難認可，否則由處方醫(yī)師負擔超出費用的50%，門診處方用藥量實行限量，每張?zhí)幏揭话悴怀^7日用量，急診處方不得超過3日用量。門診處方用藥品種實行限度，每張?zhí)幏介_具同一系列藥物從低價位用起，不得重復選用同類藥物。四是嚴格實行違規(guī)收費查實分項全免制度。凡多收床位費的，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的'，免去全部檢驗費；多收手術費的，免去全部手術費；多收護理費的，免去全部護理費；多收藥費的，免去全部藥費。
2、認真落實八方面惠民措施。
�。�1）醫(yī)院開設120急救站24小時值班，對急、危、重病人開設綠色通道，先搶救治療，后辦住院手續(xù)。
（2）在內科、外科開設有兩個“一日病房”為困難患者提供了輸液方便，我院手術室是新建房屋、設有二間手術間，手術病人多時，可兩臺同時手術或連臺手術，縮短了病人術前等待時間。
�。�3）在門診大廳設立義務導醫(yī)，咨詢服務臺，解決患者就醫(yī)咨詢，幫助行動不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續(xù)。
�。�4）為方便就醫(yī)患者，在門診大廳設有候診椅、輪椅、擔架、開水保溫桶及一次性水杯，針線包、花鏡、紙、筆等。
（5）在病區(qū)設有錢、線、衣扣、紙、筆信封等，為住院患者提供方便。
�。�6）在門診收費、中藥取藥、西藥取藥窗口均設有“老年人優(yōu)先“標志，交費、取藥，排隊時間均不超過8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實行優(yōu)先，需要住院的優(yōu)先安排床位。
�。�8）醫(yī)院為改善醫(yī)療環(huán)境對病房全部進行整修、安裝有暖氣、電扇、空調、重點科室配有電視，在住院樓一樓設有便民灶間，為住院患者提供了優(yōu)雅便利的環(huán)境。
3、加強收費管理。
嚴格按照《河北省醫(yī)療服務項目規(guī)范及服務價格》執(zhí)行，健全醫(yī)療服務價格信息管理。針對醫(yī)療收費、用藥、醫(yī)療質量、醫(yī)療糾紛等問題，積極開展巡查活動。每月不定時進行一次加強收費行為的監(jiān)督檢查。重點加強對ICU病房、手術科室等重點崗位、重點環(huán)節(jié)的收費管理。對違規(guī)問題進行嚴重處理，06年4月份，我們在內科查處一名護士因多收住院患者急診費，不按規(guī)程操作，受到離崗反思一年零一個月的處罰，退還患者在此以前的醫(yī)療費298。40元，實行免費醫(yī)療。并大會通報，以此教育大家，促進大家自覺遵守收費制度，規(guī)范服務收費行為，杜絕自立項目收費。分解項目收費、重復收費、超標準收費等亂收費行為。強化醫(yī)生在醫(yī)療服務中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實維護廣大患者利益。
4、認真落實患者在本地區(qū)或同級以上醫(yī)療單位就診的檢查、檢驗報告互認制度，防止不必要的重復檢查，給病人造成不必要的經濟負擔，切實解決群眾“看病難、看病貴”，問題。
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