煤礦生產工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編整理的煤礦生產工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
煤礦生產工作總結1
本人擔任xx煤礦生產技術科負責人以來,從礦井的發(fā)展著手,切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式,加大新設備、新工藝的引入和使用力度,牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,通過一年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業(yè),成為集團的人才、科技輸出基地,為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎。
現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結如下:
一、購進懸移支架,實現(xiàn)移架自動化
我礦工作面主要以炮采為主,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時,還需要大量的木方進行接頂,每班次均需要進行移溜打柱等工作量,工人的勞動強度較大。
在引進懸移支架后,一方面減少了材料消耗,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對局部漏頂外可以不進行支護外,還可以減少炮后過頂的工作,利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護;
另一方面,工作面可以實現(xiàn)不間斷生產,當懸移支架推到位后,整個回采工序完成了一個循環(huán),除了設備檢修的時間外,工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
二、工作面回采充填,倡導綠色開采
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,但是地表塌陷情況也很嚴重,導致大面積的良田失去耕種價值,以下村莊下的'煤炭資源不能夠有效回采,造成資源的極大浪費。
我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
三、推動小改小革,實現(xiàn)減人提效
為進一步挖掘礦井的潛力,實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實現(xiàn)長治久安,我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產的環(huán)節(jié)根據本礦的實際情況進行改造,并取得了良好的經濟效益。
我礦的混合井口原使用人工推車,效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,在我的帶領下,將人工推車改為機械推車,并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造,實現(xiàn)了機械化作業(yè),作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推車,極大的降低了勞動強度和生產成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點,在我礦的多個場合有所應用,如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動強度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。
由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時需要消耗較大的體力,為此我組織技術人員進行攻堅克難,采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉,人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,得到了職工的一致好評。
四、發(fā)展人才戰(zhàn)略,提供強勁保障
我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進,并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,近年以來,共送培xx大學多批有志青年進行深造學習,同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,以人為本的發(fā)展理念,著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來,有力的提升礦井整體形象,使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng),提升企業(yè)的核心競爭力;
通過理念轉換,增強礦井的本質安全度;
通過措施激勵,提高青工的學習熱情。
在科學技術是第一生產力的今天,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實現(xiàn)礦井的長治久安,才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產工作總結2
20xx上半年在玉山煤礦全體領導干部的指導與監(jiān)督下,統(tǒng)一思想,狠抓安全生產工作,通過本礦干部職工的共同努力,我區(qū)20xx上半年超額完成集團公司下達的各項生產指標,上半年完成生產任務32919噸,總進尺1093。2米,開拓進尺707。7米。完善排水配套設備,4910副下山改擴、安裝猴車,開拓巷道1013主副下山等重點工程。每月10、20、30號三次工程質量驗收,對檢查出不合格的巷道,采取有效措施,重新返工,F(xiàn)對09上半年的工作總結匯報如下:
一、安全生產、重點工程、成本管理、投入情況
。ㄒ唬┌踩a情況:
1、始終堅持“安全第一,預防為主”的生產方針,進一步完善目標責任體系,堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求,落實主要負責人及分管負責的安全生產責任。健全了各級、各部門、各崗位的安全生產責任制,加強了責任制落實的監(jiān)督、檢查,形成了一級抓一級,一級對一級負責,逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴不起來、落實不下去的問題。
2、嚴格實行礦級干部帶班制度,及時解決處理安全生產中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度,帶班礦長與職工同上同下,是本班安全生產的第一責任者,時刻掌握本班范圍內人員、作業(yè)地點的動態(tài)情況,對本班新增的事故隱患必須立即停止施工,排除隱患。井下設有調度室,嚴格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄,存檔管理。
3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度,區(qū)級干部除實行下井帶班制度外,加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查,違章現(xiàn)象明顯減少,現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高,有利保障了礦井的安全生產。
。ǘ┲攸c工程建設情況
1、加強重點工程建設:進一步加強1013主副下山與一區(qū)貫通的工作,保證了貫通工程的進度和質量,加快了煤礦整合的進程。
2、狠抓安全質量標準化建設,夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上,結合礦井實際,制定詳細的質量達標規(guī)劃,分步予以實施,重點抓好生產系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作,努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度,嚴格兌現(xiàn)安全質量結構工資,推動我區(qū)安全質量標準化再上新臺階。
。ㄈ┏杀竟芾砬闆r
1、認真學習閉環(huán)管理程序,為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺,支持小革小新。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍,幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階。通過學習、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎上,實施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,每一道工序,每一個環(huán)節(jié),都要環(huán)環(huán)相扣,緊密相連,不能出現(xiàn)疏漏,不能出現(xiàn)死角,要橫向到邊,縱向到底,要縱橫交叉,更要注重細節(jié),以嚴治礦,落實安全。
2、全面落實精細化管理制度,提高管理水平。制定勞動定額、材料定額,按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求,節(jié)約生產成本、降低材料消耗,與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路,進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法,真正把管理具體細化到生產經營的`每一個環(huán)節(jié),量化考核到每一個崗位,做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物,全面提升我區(qū)整體管理水平,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
二、履行本職職責情況:
1、按時召開生產調度會議,做好職工的安全教育和技術培訓工作,保持安全信息工程正常運行。
2、正確組織指揮礦井生產,協(xié)調好各生產單位之間的工作和關系,深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止。
3、協(xié)助上級領導組織安全檢查和工程質量驗收,當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時,及時深入現(xiàn)場會同有關部門進行處理,以確保礦井正常生產。
4、努力抓好礦井安全管理,及時傳達、貫徹上級來電、來文。
5、按照公司施工,在規(guī)定的場所內組織好安全生產,嚴格管理,在安全條件下組織好施工,做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程,抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。
通過礦部各位領導的監(jiān)督和指導以及本區(qū)干部職工的努力,使我礦有了新的起色,使全體干部職工的安全意識有了新的提高,思想有了新的轉變。
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