2023年人力資源部月度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的2023年人力資源部月度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　一、20xx年人力資源工作小結(jié)

　�。ㄒ唬┢刚埞ぷ骰�本滿意公司各部門用人需求參加人才溝通會6次，集風光試多次。

　　20xx年通過聘請競選方式引進各類各級人員x人，離職人員x人，退休x人。聘請工作的剛好、規(guī)范和有效的實施，基本滿意了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。

　�。ǘ�）薪資管理工作規(guī)范有序20xx年。

　　我們依據(jù)20xx年制定的《薪酬管理方法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標準，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格根據(jù)公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求精確無誤，并幫助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。

　　（三）績效考核工作穩(wěn)步推動20xx年度績效考核做到了管理部門、xx部門的全員覆蓋，并依據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。

　�。ㄋ模﹦趧雨P(guān)系基本和諧

　　依據(jù)公司實際狀況，重新進行了定員核定，并對組織機構(gòu)、崗位、人員等進行了局部調(diào)整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同x人，新簽勞動合同x人。通過勞動年檢，等級為良好。

　�。ㄎ澹┤肆�資源制度建設推動有序

　　一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理方法》等基本管理制度；

　　二是通過宣揚、學問競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；

　　三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行狀況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。

　　（六）社會保險管理剛好規(guī)范

　　根據(jù)xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社�；�金的調(diào)整和征繳工作。剛好為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目精確無誤。

　�。ㄆ撸┤肆�資源信息管理精確

　　我們剛好更新人員各項信息，全部員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導供應參謀服務。

　　二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問題

　�。ㄒ唬┤瞬艃�備略顯不足

　　近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于xx行業(yè)的特征和人才市場形式，xx專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位聘請不能剛好到位，肯定程度上影響了公司其他部門的工作進度。

　�。ǘ�）培訓工作有待加強

　　公司非常重視員工的培訓工作，并設有專項經(jīng)費，但由于多重緣由，公司尚未有明確的，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓相識上存在誤區(qū)，培訓安排難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。

　�。ㄈ�）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)分，我們做的都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作主動性、推動公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和實力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。

　　三、20xx年人力資源管理工作思路

　�。ㄒ唬┳龊萌肆�資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。

　�。ǘ�）做好人才引進和配置工作20xx年

　　宏觀經(jīng)濟形勢確定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，聘請到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流淌。外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。

　　（三）做好績效考核工作

　　通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公允。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。

　�。ㄋ模┘訌娕嘤柟ぷ�

　　我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參加培訓的主動性不高，人力資源部在20xx年準備賜予各用人單位肯定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實狀況納入各部門年度考核。同時接著供應優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，主動激勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。

　�。ㄎ澹┐龠M勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

　　老板和員工的關(guān)系是世界上最困難最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權(quán)益。20xx年，我們一是接著規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，削減用工風險。二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將主動推動員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將賜予經(jīng)濟補償。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。四是傾聽員工看法，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。

　�。�六）支持業(yè)務部門的組織工作20xx年。

　　公司完成了xx組織構(gòu)架的初步工作，xx業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將主動為公司貿(mào)易業(yè)務平臺供應人才、信息、薪酬和考核支持。

　　總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。感謝大家！

【人力資源部月度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

人力資源部月度工作計劃01-29

it月度工作總結(jié)01-07

月度工作總結(jié)03-16

月度工作總結(jié)06-12

月度個人工作總結(jié)銷售月度工作總結(jié)04-28

前臺月度工作總結(jié)前臺月度工作總結(jié)報告03-27

QHSE月度工作總結(jié)04-05

月度安全工作總結(jié)04-01

月度工作總結(jié)及計劃02-14