管道工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的管道工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　20xx 年立即畫上一個句號， xx 年的腳步差不多輕輕向我們走來，回首進入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有興奮的淚水。從 7 月驕陽似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、杰出的工作氛圍中，我們在成長，公司在進步，我愿用我的努力換取公司更大的進展！

　　20xx 年 7 月 30 日 ，隨著華興總公司對新職員為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的終止，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電如何說是少數(shù)人才能了解的事物，關(guān)于剛進入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有奇異感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從 8 月 1 日 到 9 月 4 日 ，我們進行了一個月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國核電的進展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國以后進展核電的必要，在各位老職員授課中，我們用心聽講，他們精心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識，了解到了我們公司在立即進行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站 c3c4 我們執(zhí)行的一些治理性文件，讓我們心中有了底氣！盡管核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老職員精心細致的預(yù)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們職員的齊心協(xié)力，以后核電安裝公司更杰出！

　　隨后我被分配到了xx工程煤化工通遼項目部，開始了自己的實習(xí)過程。我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項目部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我內(nèi)心在默默問自己：“以后我能應(yīng)對自己的手頭工作嗎？”開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，盡管有點辛勞，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺得管道事實上都一樣，只是我們面對生疏事物可怕罷了，我也慢慢適應(yīng)了，開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我明白了管道如何組對，管道安裝的一樣流程，明白了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震動的一件事是，一根 dn400 × 12 的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認識了一些常用工機具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機，等離子切割機。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣愛護焊又是咋一回事。

　　進入 10 月份，新酯化改造項目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。假如說 9 月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責(zé)則讓我真正認識了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我明白了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，明白了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認識了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，明白了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設(shè)備碰頭時，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進行焊接。這一個月的實踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑問得以解開。

　　來到通遼項目部后盡管沒換班組，但因為新酯化改造工程項目小，因此像機械、電氣如此的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下圖：

　�、� 加強epc聯(lián)合體項目內(nèi)部治理，提高epc項目治理水平

　　依照分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目制造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建筑成本等風(fēng)險，依照《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范疇內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建筑成本差不多上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

　　依照以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導(dǎo)、和諧、服務(wù)的總承包治理理念，結(jié)合項目部成員自身素養(yǎng)特點，在項目部內(nèi)部加強細化治理和柔性治理，進一步完善epc項目組機構(gòu)，明確責(zé)任目標。

　　⒈ 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項目部由操縱部，綜合治理部，設(shè)計部，采辦部，施工治理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門差不多覆蓋了epc總承包項目的八大治理(范疇、質(zhì)量、進度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦)職能，幸免了在工作中顯現(xiàn)人浮于事，治理界面不清，治理范疇有空白點的現(xiàn)象。

　�、� 由于聯(lián)合體雙方差不多上第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目治理體會不足,加上治理團隊成員年輕化，大多數(shù)治理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目治理無從下手。后通過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對體會豐富的治理人員進行epc總承包治理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓(xùn)；同時在epc項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目治理和諧程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的和諧治理，使epc項目部與各項目組在治理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。

　�、� 針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目治理程序不了解或了解甚少,epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目治理程序文件,要求大伙兒邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。通過半年的實踐，大伙兒都感受到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實收成許多，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項目治理工作流程,如施工設(shè)計變更治理流程,采辦和諧和材料報驗治理流程,施工工序報驗治理流程,文件資料收發(fā)治理流程達到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目治理所用的標準文檔格式應(yīng)用自如。

　�、� 加大epc總承包項目的宣傳力度,擴大epc項目治理的阻礙力。操縱部堅持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時鼓舞epc項目部成員堅持把周圍發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來,由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

　�、� 做好項目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計方案工作

　　本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在底差不多完成初設(shè)并通過終審，但由于各種緣故，該管道工程沒能趕忙上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年進展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得差不多確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計重新做可研和初設(shè)，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設(shè)已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評判和穿越方案設(shè)計。

　�、� 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

　　自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程治理體會不足，因此在每次重大施工方案的制定中，epc項目部差不多上依照工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，同時延伸方案中的科學(xué)治理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的體會和和諧組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度。

　�、� 嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)名牌工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目治理中，所堅持的質(zhì)量治理措施有：

　�、� 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場治理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量治理以保持項目質(zhì)量治理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點；

　　⒉ 重點部位，重點監(jiān)控。關(guān)于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題及時解決。關(guān)于隱藏工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量操縱，外表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提早一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量治理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。

　�、� 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量治理中動員大伙兒要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設(shè)計、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標準落實到操作面，使參建人員都切實把握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

　�、� 層層治理，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氛圍。質(zhì)量治理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督操縱也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目治理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)，質(zhì)量部門的要緊職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負責(zé)質(zhì)量體系的正常運行。要在層層治理上形成操作人員對各自的施工面負責(zé)，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責(zé)，勝利油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站治理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復(fù)驗，復(fù)驗范疇包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚。

　　㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期

　　epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，半年來一直堅持；

　�、� 加強關(guān)鍵部位操縱，落實打算安排。在施工治理上，epc項目部堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格操縱施工治理節(jié)奏，確保施工進度，按照打算去落實，發(fā)覺現(xiàn)場施工偏離打算便趕忙糾正、調(diào)整項目打算。

　�、� 加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配緊密指導(dǎo)、監(jiān)督和操縱，并依照工程進展情形，提早做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

　　⒊ 加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范疇大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量治理到地點報批，治理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一和諧，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　�、� 嚴細成本治理，提高工程效益

　　半年來，針對項目成本，epc項目部在操縱治理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情形下，項目成本的治理風(fēng)險大大增加了，因此，在成本操縱治理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目治理費核算意識，杜絕不合理開支。

　　㈦ 安全/設(shè)備治理

　　在油建施工項目部施工進場的預(yù)備期間，epc項目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，依照管道項目工程的特點，制定了設(shè)備需用打算，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保全體職員的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術(shù)交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發(fā)覺問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機治理，設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行同意，施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)覺安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。

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